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公司會議紀要范文及格式模板6篇一

時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓(xùn)科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排,，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一,、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象,。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面,。因此,，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始,，再發(fā)現(xiàn)類似問題,，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次,。

二,、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工,。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名,。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排,，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼,。

三,、培訓(xùn)科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的,，對單位罰款1000元,，由單位負責(zé)人落實責(zé)任，單位負責(zé)人罰款不低于40%”的制度,，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位,。

四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視,。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次,，不申請參加的一起扣1分/人次,。

五、手機培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,，否則將對相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會議紀要范文員工培訓(xùn)會議紀要范文,。

六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新,，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存,。

七、按培訓(xùn)制度要求,，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,，具體工作由張東光負責(zé),。

八,、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動,，每月三期,，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天,。主要側(cè)重應(yīng)急救援,、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化,、安全管理等方面,。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合,。

九,、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善,，各區(qū)隊大學(xué)生要積極參與進來,。

培訓(xùn)科

公司會議紀要范文及格式模板6篇二

培訓(xùn)/會議名稱：

時間： 地點：

議題：

參加人：

召集單位：

主持人：

審核：

培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標的

一、 介紹本次會議或培訓(xùn)的目的,、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

二,、 逐條列出本次會議或培訓(xùn)形成的決議或會議研討的結(jié)果;

三、 逐條列出本次會議或培訓(xùn)要求完成的工作,，列出執(zhí)行人員,，完成時間和完成標的。

四,、 “培訓(xùn)會議紀要”要抄報總經(jīng)理,、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進行督察;

五,、 “交流紀要,、電話會議紀錄及相關(guān)會議,、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

六,、 “技術(shù)研討,、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門,，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進行督察;

七,、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門,，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;

八,、 “財部收支、回款情況,、審計等事務(wù)形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理,、計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察,。

九,、 其他會議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門,，由行政部對會議決議進行督察,。

十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處,，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”,。

十一、 所有交到總經(jīng)理處的會議紀要,，在總經(jīng)理“簽閱”完后,，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責(zé))統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄),、存檔,。

抄送：

簽發(fā)人： 年 月 日

公司會議紀要范文及格式模板6篇三

參會人員：

會議議題：各部門負責(zé)人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：

1,、 余世元負責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通,，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2,、 黃鳳平負責(zé)收費,、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部：

1,、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題,。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題,。

2,、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作,，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知,，目前正在裝修23套,。

3、 綠化工人目前4人,，目前正在種植19樓苗子,，并搞養(yǎng)護。還需加人除草,，割樹枝,。人手不足，需招聘,。先目前在人員不足情況下,，從楊少云那邊調(diào)人。

4,、 小區(qū)車道劃線方案問題,。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定,。

5、 后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標牌,，并清理現(xiàn)場垃圾,，保持干凈整潔。

6,、 規(guī)范1車庫的倉庫擺放及清理,，及時清運1、2車庫裝修垃圾,。

安保部：

1,、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個,、守夜老人5人),。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié),，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員,。

2、

3,、 主入口門禁設(shè)備,，1車庫閘道設(shè)備安裝問題。 安保人員需衣著整齊,，腰帶,，帽子都要佩戴,。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。

保潔部：

1,、 目前保潔人員共11人,，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大,。需要招聘人員,。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立,，中午不管飯,，伙食補貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險,。

2,、 保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班,。

各部門責(zé)任人要向員工傳達會議內(nèi)容,，加強團隊相互配合。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌,，注意自身形象,，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會,。并收集物管處在崗人員名單及排班表,，加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

公司會議紀要范文及格式模板6篇四

20xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,。副經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié),，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告,、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題,，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,，并對煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排,。

一,、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備,、人員,、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行,。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ),。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：

(一)停機時間過長,，計劃檢修、非計劃檢修太多,，造成停機時間長,，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三,、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行,。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

20xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次,，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,，針對如今鋼鐵行情,，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備,。具體采取措施：

1,、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營,。

2,、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本,，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關(guān),。

3、精打細算

要降低一切開支,、一切開銷,，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結(jié)一心,，共同度過難關(guān)。

公司會議紀要范文及格式模板6篇五

會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx時

會議地點：辦公室

主持人：xxx

參加人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx

會議記錄：xxx

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周

工作計劃

現(xiàn)將會議紀要如下：

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：

xxx：工程施工總負責(zé),，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進,，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進,，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

xxx：財務(wù)本職工作之外,，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx,、xxx,、xxx：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

xxx：公司負責(zé)人，負責(zé)項目開發(fā),、跟進,，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持,。

2、工作制度

(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00,。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資,，加班按法定假日工資標準執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除,。

(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負責(zé),，嚴格執(zhí)行。

二,、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致,，相互配合,，大家是一個整體，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行,。

三,、x總發(fā)言

1、進行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績,。

2,、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠,。

3、對公司前景進行展望,，希望公司在未來能破浪前行,。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

會議紀要整理：xxx

公司會議紀要范文及格式模板6篇六

20xx年x月x日下午16：30,，工程部負責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx,、黃xx參加會議,。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排,，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

1,、完成9樓土方開挖,，基槽驗收工作;

2、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進場;

6,、完成市自來水主管道開口,。

二、下周工作計劃

1,、9樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進步,，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管,，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù),。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

四,、大家表示一定要多學(xué)習(xí),，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)公司的要求,，努力完成各自的本職工作,，

主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會人員,。

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