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公司會(huì)議紀(jì)要范文及格式模板6篇一

時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓(xùn)科管理人員,、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看,。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題,，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的,，對(duì)隊(duì)長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二,、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和技術(shù)員要在班前會(huì)簡單傳達(dá),，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

三,、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對(duì)單位罰款1000元,，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位,。

四,、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次,。

五,、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文,。

六,、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存,。

七,、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,，具體工作由張東光負(fù)責(zé),。

八、從6月份開始,，組織班組長培訓(xùn)活動(dòng),，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人,，培訓(xùn)一天,。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,，給予配合,。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行糾錯(cuò),、更新和完善,，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。

培訓(xùn)科

公司會(huì)議紀(jì)要范文及格式模板6篇二

培訓(xùn)/會(huì)議名稱：

時(shí)間： 地點(diǎn)：

議題：

參加人：

召集單位：

主持人：

審核：

培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

一,、 介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的,、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

二、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;

三,、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的工作,，列出執(zhí)行人員，完成時(shí)間和完成標(biāo)的,。

四,、 “培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理,、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

五,、 “交流紀(jì)要,、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門,。

六,、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理,、技術(shù)中心和相關(guān)部門,，并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

七、 “營銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理,、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門,，并由營銷總監(jiān)對(duì)會(huì)議形成的營銷決議進(jìn)行督察;

八、 “財(cái)部收支,、回款情況,、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門,，并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行督察,。

九、 其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理,、行政部和相關(guān)部門，由行政部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行督察,。

十,、 各部門形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”,。

十一,、 所有交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后,，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào),、整理(形成電子版目錄)、存檔,。

抄送：

簽發(fā)人： 年 月 日

公司會(huì)議紀(jì)要范文及格式模板6篇三

參會(huì)人員：

會(huì)議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況,，以及下一步工作分工安排 綜合部：

1、 余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通,，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作,。

2、 黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi),、建立業(yè)主客戶檔案并管理,。 物管工程部：

1,、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班,，安排夜間住宿問題,。

2、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作,，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止,。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套,。

3,、 綠化工人目前4人，目前正在種植19樓苗子,，并搞養(yǎng)護(hù),。還需加人除草，割樹枝,。人手不足,，需招聘。先目前在人員不足情況下,，從楊少云那邊調(diào)人,。

4、 小區(qū)車道劃線方案問題,。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,，物管部商議做決定。

5,、 后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌,，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔,。

6,、 規(guī)范1車庫的倉庫擺放及清理，及時(shí)清運(yùn)1,、2車庫裝修垃圾,。

安保部：

1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊(duì)員14人,、女隊(duì)員6個(gè),、守夜老人5人)。人員不足,，由于崗位調(diào)節(jié),，現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年輕男隊(duì)員。

2,、

3,、 主入口門禁設(shè)備,，1車庫閘道設(shè)備安裝問題。 安保人員需衣著整齊,，腰帶,，帽子都要佩戴。上崗期間面對(duì)業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問候,。

保潔部：

1,、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道,，工作量大,。需要招聘人員。招人問題主要因?yàn)槭俏顼垎栴},，目前伙食團(tuán)未成立,，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元,。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn),。

2、 保潔人員需服裝統(tǒng)一,，按時(shí)上下班,。

各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合,。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌,，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督,。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開會(huì),。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理,。

公司會(huì)議紀(jì)要范文及格式模板6篇四

20xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議,。副經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié),，并對(duì)XX年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告,、分析,，并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn),，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,，并對(duì)煉鐵,、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。

一,、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)備、人員,、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ),。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過長,，計(jì)劃檢修,、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長,，影響了生產(chǎn)進(jìn)程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置,。

三,、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面,。

(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電,、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

20xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼,、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略,，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備,。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運(yùn)營,。

2、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關(guān)。

3,、精打細(xì)算

要降低一切開支,、一切開銷，精打細(xì)算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān),。

公司會(huì)議紀(jì)要范文及格式模板6篇五

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人：xxx

參加人員：xxx,、xxx,、xxx,、xxx、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx

會(huì)議記錄：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周

工作計(jì)劃

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理,、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

xxx：后勤管理，工地支撐,、協(xié)助與售后,，材料采購。

xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

xxx、xxx,、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定,。

xxx：公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會(huì)并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:00 14:30-18:00,。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8：30分召開例會(huì),，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二,、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合，大家是一個(gè)整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3,、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三,、x總發(fā)言

1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié),，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

四,、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

會(huì)議紀(jì)要整理：xxx

公司會(huì)議紀(jì)要范文及格式模板6篇六

20xx年x月x日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),，程xx、黃xx參加會(huì)議,。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

1、完成9樓土方開挖,，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

6、完成市自來水主管道開口,。

二,、下周工作計(jì)劃

1、9樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì),、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5,、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

三,、部門人員工作情況

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求,，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行,。

四,、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，以適應(yīng)公司的要求,，努力完成各自的本職工作，

主題詞：部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā)：與會(huì)人員,。

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