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公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇一

會(huì)議地點(diǎn)：財(cái)險(xiǎn)教研室,。

會(huì)議主持：馬,。

會(huì)議參加人員：馬。

馬：保險(xiǎn)實(shí)務(wù)教學(xué)軟件是我院與典閱公司合作開發(fā)的,，主要有兩個(gè)版本：教學(xué)版和競(jìng)賽版,，目前競(jìng)賽版的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲，不久就可以在我院適用了,，該軟件包含了財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)(車險(xiǎn))模塊,、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)(非車險(xiǎn))模塊、人身險(xiǎn)模塊,、保險(xiǎn)中介5大模塊,，與我院所開的很多課程都有聯(lián)系。典閱想在11月,、12月組織全國(guó)的保險(xiǎn)技能大賽,，我院也作為其中的組織者肯定要參加，所以目前的任務(wù)就是在軟件到位以后,，組織學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)的練習(xí),，并從中挑選選手參加比賽。

李xx老師：我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者,，競(jìng)賽的方式是每個(gè)模塊從頭做到尾,，比如人身保險(xiǎn)模塊，從人身保險(xiǎn)的承保一直做到人身保險(xiǎn)的理賠,，用時(shí)也比較長(zhǎng),，關(guān)鍵點(diǎn)比較多,，要培養(yǎng)學(xué)生的耐性和細(xì)心程度,，以及積極參與的態(tài)度。

付xx老師：既然是我院參與的,，那在比賽中就不能給學(xué)校丟臉,，希望系里甚至是院里出臺(tái)相關(guān)的文件和計(jì)劃,，比如競(jìng)賽前期的準(zhǔn)備工作,，預(yù)選賽的時(shí)間,，院內(nèi)決賽時(shí)間及院內(nèi)獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)學(xué)生積極備賽。

馬xx老師：確實(shí)要安排好,，今天只是個(gè)籌備會(huì)議,，后面的工作還要一步步的去落實(shí)，本學(xué)期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺(tái)到位以后可以申請(qǐng)調(diào)教室到機(jī)房去實(shí)踐,，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題,，以便于改進(jìn)。

顧xx老師：在這個(gè)軟件中有沒有涉及保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容呀?

馬xx老師：競(jìng)賽平臺(tái)里面沒有,，以后在教學(xué)平臺(tái)中會(huì)涉及所有與保險(xiǎn)相關(guān)的課程內(nèi)容,，授課時(shí)可以直接在平臺(tái)中操作，在每個(gè)業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識(shí)介紹,、模擬實(shí)訓(xùn),、課業(yè)安排3大方向。

李xx老師：我目前正在上財(cái)險(xiǎn)課,，財(cái)險(xiǎn)包括很多的險(xiǎn)種,，在平臺(tái)中是否都要操作?

李xx老師：財(cái)險(xiǎn)(非車險(xiǎn))在競(jìng)賽平臺(tái)中只有企財(cái)一類，等成熟了以后再進(jìn)行擴(kuò)充,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇二

xx年xx月xx日上午,，市政府辦公廳xxx主任主持召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題,。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館、市商委,、市國(guó)土房管局,、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果,。最近,，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商,、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí),。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年,，已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時(shí)難以解決,，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于x年xx月xx日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于xx月xx日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于xx月xx日開始搬遷,，xx月xx日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調(diào)器和電話等xx月xx日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增進(jìn)友誼,，保證移交工作順利進(jìn)行。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇三

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)。

合同,。

管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法,。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

1要突出中心,。

2注意吸收正確意見,。

3要條理化、理論化,。

4要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容,。

5要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神,，以便對(duì)材料正確取舍,，合理刪減。

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題,。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇四

主持人：

參加人：

會(huì)議記錄：

一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告,。

(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本,。

(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園,，與開發(fā)商合作模式,，成本價(jià)賣給員工,。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬,。

(四)在采購(gòu)價(jià)格上,，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大,，要繼續(xù)堅(jiān)持,，不斷修訂，持續(xù)升級(jí),。

(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn),，接下來可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果,，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。

(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作,。

二、集團(tuán)中期反思,。

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的,、有穿透力的,、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做,、一邊固化,，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命,，都是為一線服務(wù),，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù),。

(四)工作計(jì)劃不僅要重視,，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋,，讓員工有成就感,。

(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè),，倡導(dǎo)大家成為專家,，用專業(yè)知識(shí)解決問題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封,。

(七)加大力度,，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。

(八)言而無信,、影響公司信任感的事情,，一件都不能做，必須說到做到,。

(九)公司不尊重員工,，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資,、有發(fā)展,，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整,，福利要完善,、增加，寧可企業(yè)少賺錢,。

(十一)用人員的調(diào)換,、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì),。

三,、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)。

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展,，10月完成5s,，12月完成流程梳理。

(二)集團(tuán)活動(dòng),。

1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假,，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐,，第三天舉行晚宴,，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性,，董事們分別參加,。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。

4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。

5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司,，重點(diǎn)不在節(jié)目,。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。

(四)圍繞五件事,，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性,。

(五)提升員工幸福感,。

1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重,。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用，不可累積,，過期作廢,。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù),。

4.兩天以內(nèi)請(qǐng)病假,，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論,。

四,、討論各版塊中期反思。

(一)打造學(xué)習(xí)型組織,，方法不一定是看書,，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理,，要把一些無用的,、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果,。

(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通,，嚴(yán)肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問題,，不論對(duì)員工還是顧客,。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透,。

(六)遇到問題，首先要反思自我,。

五,、討論使命,。

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展,，但最終要統(tǒng)一;,。

(二)語言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;。

(三)使命的描述要感性,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇五

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì),。

合同,。

管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

會(huì)議時(shí)間：200x年x月x日。

會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)x會(huì)議室),。

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求,。

會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人,。主持人宣布大會(huì)開始,，并宣讀了會(huì)議議程,。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告,。

發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告,，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告,。其中,，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決,，一致同意通過該籌辦報(bào)告,。)。

二,、表決通過公司章程,。

發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程,，其中×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對(duì)，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。)。

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三,、選舉董事會(huì)成員。

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉為公司董事,，任期年,。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉為公司董事,，任期年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對(duì)，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì),。

四、選舉監(jiān)事會(huì)成員,。

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對(duì)，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì),。

五、審核公司設(shè)立費(fèi)用。

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成,、____票反對(duì),、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況,。

(大會(huì)通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明),。

會(huì)議主持人：(簽字)。

記錄人：(簽字),。

200x年x月x日,。

注意事項(xiàng)：

1、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過程及決議情況的重要法律文書,。

2,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn),、出席人數(shù)(包括代理人),，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求,。

3,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對(duì)創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最后要有會(huì)議主持人,、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人,、記錄人簽字。

4,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì),。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人、認(rèn)股人組成,。

5,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認(rèn)股人出席,，方可舉行。

6,、創(chuàng)立大會(huì)對(duì)所列事項(xiàng)作出決議,，必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

7,、董事任期按公司章程規(guī)定,，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇六

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：xx-x

與會(huì)人員：xx-x,、xx、xx,、xx,、xx-x

記錄人：xx

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題，以推動(dòng)問題的解決,，使部門工作更加有效率,、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)，?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題,。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源,、有效工作時(shí)間,，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸、評(píng)比篩癬多輪議價(jià),，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào),、合同審批、申請(qǐng)簽批,、印章使用申請(qǐng),，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈,，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績(jī)效，則得不償失,。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一,，有成果無展示平臺(tái)則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況,，如不提前集中采購(gòu),，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝,，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等,。也就是說這部分工作不落實(shí),，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題,。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào),，提報(bào)問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則,。

時(shí)間：2012年10月11日下午

地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì)議室

參加人員：陳敏浩,、楊峻、南璇,、陳之偉,、鄭成河、張國(guó)強(qiáng),、陳小燁,、

楊昕

記錄人：楊昕

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事,，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識(shí),、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，《》(#url#),。

關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文

3,、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn),、精;

4,、從明年開始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,、不按時(shí)完成工作,、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

1,、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材,、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的.使用;

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2,、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

1,、楊峻,、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

3,、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

1,、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請(qǐng)中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)間：2015年8月29日(星期五)

地點(diǎn)：總工會(huì)議室

議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

會(huì)議主持人：總經(jīng)理李兵

參會(huì)人員：李兵,、劉先振,、張芹、孫榮霞,、李傳軍,、田安明、薛傳加,、董圣翠,、王淮軍、

費(fèi)小艦王鳳,、李珊,、王娟

2015年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開，會(huì)議由總經(jīng)理李兵主持,。會(huì)議中,，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見,，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：

(1),、存在的問題：車輛維修未定點(diǎn),、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題,，提不上速;汽車零部件更換不能只求價(jià)格低,、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理,。

(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng),。

(3),、總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi)，選定一家修理廠,，選定后請(qǐng)示董事長(zhǎng),、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(zhǎng);車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄,，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢,。

(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇七

撰寫會(huì)議紀(jì)要前一定要仔細(xì)研析會(huì)議記錄,，分析每一位發(fā)言者的發(fā)言，歸納會(huì)議決議,，全面吃透會(huì)議精神,，領(lǐng)會(huì)好精神實(shí)質(zhì)，把握住會(huì)議基調(diào),。本站小編在此整理了公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式,，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!

時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r,。

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室,。

出席人：×××××××××××××××……。

缺席人：×××××××××……,。

主持人：公司總經(jīng)理,。

記錄人：辦公室主任劉××。

主持人發(fā)言：(略),。

與會(huì)者發(fā)言：×××………………………………………………………………,。

×××………………………………………………………………。

散會(huì),。

主持人：×××(簽名),。

記錄人：×××(簽名)。

(本會(huì)議記錄共×頁),。

﹝﹞號(hào),。

旅游文化股份有限公司綜合部。

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日:-:,。

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室,。

主持人：

參會(huì)人員：、,。

記錄人：,、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制,。

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周。

工作總結(jié),。

本周工作進(jìn)度下周,。

工作計(jì)劃。

二,、車輛管理辦公室,。

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1、車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理。

1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理,。

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理,。

由一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4,、辦公室鑰匙管理,。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙,。

5,、接待包間鑰匙管理。

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、庫(kù)房鑰匙管理,。

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排。

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng),。

調(diào)研報(bào)告。

由負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助,。

2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn),，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門。

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。

7、對(duì)公司犬類管理,，由督促管理,。

x年xx月x日。

呈報(bào)：x董事長(zhǎng),。

主送：總經(jīng)理,。

抄送：辦公室、工程部,、財(cái)務(wù)部,、餐廳部留存。

共印4份,。

會(huì)議時(shí)間：200x年x月x日,。

會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)x會(huì)議室)。

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股,，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜,。

會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人,。主持人宣布大會(huì)開始，并宣讀了會(huì)議議程,。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告。

發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告,，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告,。其中,，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決,，一致同意通過該籌辦報(bào)告,。)。

二,、表決通過公司章程,。

發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程,，其中×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對(duì)，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。)。

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三,、選舉董事會(huì)成員。

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉為公司董事，任期年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì)。

四,、選舉監(jiān)事會(huì)成員,。

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對(duì)，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

3,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對(duì),，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì),。

五,、審核公司設(shè)立費(fèi)用,。

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書,，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì),、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi),，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況,。

(大會(huì)通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)。

會(huì)議主持人：(簽字),。

記錄人：(簽字),。

200x年x月x日。

注意事項(xiàng)：

1,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過程及決議情況的重要法律文書,。

2、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開的時(shí)間,、地點(diǎn),、出席人數(shù)(包括代理人)，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例,，是否符合法定要求,。

3,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對(duì)創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最后要有會(huì)議主持人,、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人,、記錄人簽字。

4,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì),。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人、認(rèn)股人組成,。

5,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認(rèn)股人出席,，方可舉行。

6,、創(chuàng)立大會(huì)對(duì)所列事項(xiàng)作出決議,，必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

7,、董事任期按公司章程規(guī)定,，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇八

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄員：

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求,，本周三召開了

安全

x總

xxxxxxxx公司11月績(jī)效考核結(jié)果為88分,，此次考核代表了總公司對(duì)xxxxxxx公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲,。

xxxxxxxx公司12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

專項(xiàng)工作：1,、定崗、定編,、定員,、定責(zé)、定薪的實(shí)施

2,、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

3,、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4,、環(huán)評(píng),、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

5,、燃料、原材料采購(gòu)

6,、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

7,、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

8,、各類勞動(dòng)糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1,、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3,、提交2015年工作總結(jié)

4,、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

5、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前,，公司員工上交2015年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2015年工作計(jì)劃至綜合管理部處,。

xxx進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1,、生產(chǎn)線操作已熟悉,，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎；

2,、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全,；

3、鍋爐氣壓開,、水處理設(shè)施,，員工應(yīng)熟練操作；

4,、配料過程中注意安全,，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；

5,、強(qiáng)調(diào)安全第一,，合理使用勞保手套；

xx進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1,、人身十大安全禁令；

2,、防火,、防爆安全教育；

3,、安全生產(chǎn)十四禁令,；

4、安全操作六嚴(yán)格,；

5,、機(jī)動(dòng)車七大禁令,；

x總

進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，希望在職員工提出好的安全操作建議,，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

xxxxxxxxx有限責(zé)任公司

二0一三年十二月十一日

紀(jì)要[2015]第1號(hào)

內(nèi)部保密資料

五·二七員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2015年5月27日 星期三 18:30—22:00

地點(diǎn)：?？诠九嘤?xùn)室

五·二七員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

一,、總結(jié)區(qū)域近期銷量增長(zhǎng)方式及問題

1、侯彩蓮 區(qū)域經(jīng)理 （置地,、機(jī)場(chǎng)東,、東方）

a.店內(nèi)員工在做項(xiàng)目的時(shí)候務(wù)必注意手法和用量的問題，部分新員工手法不熟悉,，對(duì)此店長(zhǎng)或顧問要加強(qiáng)平時(shí)的一個(gè)訓(xùn)練力度,，對(duì)于用法用量要宣傳到位，特別是在給顧客洗臉的時(shí)候一定至少用到3盆水以上才能洗干凈,，部分操作不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致顧客皮膚問題,，會(huì)影響自身品牌形象。

2,、葉敏波 區(qū)域經(jīng)理 （龍華,、國(guó)貿(mào)、藍(lán)天,、三亞）

a.各店要抓緊提升店面銷量,，月初大家可能都會(huì)趕超業(yè)績(jī)，但有部分員工到月中的時(shí)候就會(huì)放松自己,，銷量就會(huì)平淡沒有增長(zhǎng),，我看了不少店面的業(yè)績(jī)達(dá)大標(biāo)的都是最后幾天才完成的，這個(gè)現(xiàn)象說明了我們應(yīng)該從月初開始一直持續(xù)增長(zhǎng)銷量,，這樣到月末銷量就不會(huì)很緊張,，對(duì)于大家而言也能創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī),。

二,、

話題

1、規(guī)范

a.以后凡是一律不帶工牌被發(fā)現(xiàn)者,，第一次由人事部打,？，第二次由總監(jiān)打,？,，第三次是陳總打？,；人事要負(fù)責(zé)檢查回來開會(huì)或培訓(xùn)的員工是否有畫淡妝,？還要不定時(shí)的'下店去查看,，發(fā)現(xiàn)要給予？處理,，公司要發(fā)展就要做到規(guī)范化,。

b.通過剛剛的活動(dòng)演示和員工基本站姿、儀態(tài)可以反映出一個(gè)整體的狀態(tài),。 如果在一個(gè)企業(yè)中員工沒有很好的狀態(tài),，那是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有監(jiān)督到位；如果是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有很好的狀態(tài),，那是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有起到很好監(jiān)督作用,，根源出自于上層領(lǐng)導(dǎo)，因此我們要不斷的改變和調(diào)整自我發(fā)展,。

c.店長(zhǎng)在例會(huì)的時(shí)候要把預(yù)約數(shù)和目標(biāo)客戶平均分工,。例會(huì)是促進(jìn)銷量的一個(gè)重要因素一定要分析今天是否成功達(dá)到目標(biāo)，達(dá)成的因素是

什么

d.美容師在待客的時(shí)候要對(duì)加練習(xí)對(duì)練,，特別是手法和話術(shù)這塊要找一個(gè)合適的地方要勤加練習(xí),，每個(gè)人每月至少要參加一次公司的內(nèi)訓(xùn)，如果有漏下的員工可以在公司群里投訴,。

2,、如何提升門店業(yè)績(jī)

a.加大門店耗卡量。

b.做好提前預(yù)約顧客,，每天至少保證預(yù)約3個(gè)客戶到店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi),。

c.要求分店必須在晚上9點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間結(jié)束后才可以拒絕顧客，哪怕是客人8:59分來到店內(nèi)也必須正常熱情接待顧客,。

d.不論在店內(nèi)食事務(wù)再繁忙也要進(jìn)行拓客工作,，特別是發(fā)展俱樂部成員，是一種很好的拓客手段,。

3,、工作要講究有效性

a.最近公司將對(duì)所有部門進(jìn)行重組改革，希望能夠提高效率為大家服務(wù),，目的是為了使各行政部門更加有效地工作,，有各種解決不了的問題都可以在微信群上匯報(bào)反映。

b.對(duì)于剛進(jìn)店的新員工,，店內(nèi)負(fù)責(zé)人要安排妥當(dāng),，特別是在手法和話術(shù)方面要加強(qiáng)。讓新員工盡快有歸屬感，融入團(tuán)隊(duì),，不要新人剛到店沒兩天又走了這就是失職,。

c.報(bào)刊后面刊登的兩項(xiàng)推薦項(xiàng)目大家要重點(diǎn)推介，特別是進(jìn)店的客人要做到人手一份報(bào)紙,，要努力運(yùn)用報(bào)紙這個(gè)平臺(tái),。

d.審計(jì)給到店里的兩個(gè)項(xiàng)目都有最低的價(jià)格方案，要根據(jù)方案里規(guī)定的價(jià)格優(yōu)惠權(quán)限對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行把控,，不是每一個(gè)顧客都直接給最低價(jià)格,，也不要店長(zhǎng)就可以直接用經(jīng)理權(quán)限價(jià)格給到顧客等。

e.每個(gè)新人到店都要培訓(xùn)好,，特別是每天一個(gè)培訓(xùn)是必不可少的,，實(shí)現(xiàn)新老員工的幫傳帶，才能使團(tuán)隊(duì)得到提升,。

f.

求大家都要參與互動(dòng),。

4、心態(tài)

理好個(gè)人利益和集體利益的一個(gè)關(guān)系,。

b.6月將對(duì)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)百分比最高店鋪的人員進(jìn)行2000元+1日假期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

海南金夫人美容有限公司

2015年5月27日

報(bào)總經(jīng)理

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇九

會(huì)議名稱：

會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：

記錄人：

出席與列席會(huì)議人員：

缺席人員：

會(huì)議主持人：審閱：簽字：

主要議題：

發(fā)言記錄：

時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r。

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室,。

出席人：×××××××××××××××……,。

缺席人：×××××××××……。

主持人：公司總經(jīng)理,。

記錄人：辦公室主任劉××,。

主持人發(fā)言：(略)。

與會(huì)者發(fā)言：×××………………………………………………………………,。

×××………………………………………………………………,。

散會(huì)。

主持人：×××(簽名),。

記錄人：×××(簽名),。

(本會(huì)議記錄共×頁)。

范文參考,！請(qǐng)看下一頁,。

會(huì)議時(shí)間：xxx。

會(huì)議地點(diǎn)：xxx,。

主持人：xxx,。

參會(huì)人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx、xxx,。

記錄人：xxx,。

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題。

2019年11月3日,，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會(huì)議形成如下意見：

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元,、科員20元。

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng)),、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:。

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2019年3月12日,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇十

地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會(huì)議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的2004年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié),。

會(huì)議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作,；辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì),；搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”,。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,，為此會(huì)議提出如下要求：

1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、

黨團(tuán)

和下季度的工作計(jì)劃。

3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作,，對(duì)每次的工作情況（包括通知,、實(shí)施辦法、結(jié)果,、圖片等）要及時(shí)保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會(huì),，由林建萍擬稿。

會(huì)議對(duì)近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),，了解員工的心聲,，提好的意見，做好工會(huì)的紐帶作用,。

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、

安全

1,、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作,；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出

實(shí)習(xí)

3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

專業(yè)

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的'問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***、***

參會(huì)人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：

2015年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績(jī)

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇十一

主持人：xxx,。

主要內(nèi)容：

會(huì)議首先聽取了xx管理處,、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的xxxx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié),。

會(huì)議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”,。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：

1.按工會(huì)基礎(chǔ)工作,、黨團(tuán)建,、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分,，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論,。

2.制訂工會(huì)工作會(huì)議制度,，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃,。

3.做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作,，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法,、結(jié)果,、圖片等)要及時(shí)保存，并交到xxx處統(tǒng)一歸檔,。

4.準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì),，由xxx擬稿。會(huì)議對(duì)近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外,，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲,，提好的意見,，做好工會(huì)的紐帶作用。

公司會(huì)議紀(jì)要格式及篇十二

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場(chǎng),，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

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