隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

質(zhì)量部門年終總結(jié)報告篇一

2.施工期內(nèi)重工施工工序、分部,、分項的檢查,、驗收；

3.隱蔽工程檢查,、驗收,、簽證；

4.現(xiàn)場實測實量及觀感質(zhì)量的抽查,、評定,；

5.施工現(xiàn)場材料標(biāo)識、計量,、砼及砂漿配合比等的監(jiān)督,、檢查；

9.組織各分公司,、項目經(jīng)理管理好水電表計量,，并落實好水費的分?jǐn)偅?/p>

11.檢查工程進度計劃的實施情況，并督促落實,；

12.查驗公司,、建設(shè)單位及監(jiān)理公司有關(guān)指令的落實情況；

13.組織基礎(chǔ)工程,、主體結(jié)構(gòu)及竣工初驗工作,；

14.組織工程質(zhì)量、安全方面的優(yōu)勝評比工作,；

15.對分包的各分項,、分部工程的組織協(xié)調(diào)工作；

16.負責(zé)組織農(nóng)民工的崗位培訓(xùn)及全員安全培訓(xùn)工作,；

17.配合分公司做好民工學(xué)校的管理工作,；

18.協(xié)助工程管理部的對外協(xié)調(diào)工作,。

質(zhì)量部門年終總結(jié)報告篇二

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家整理的質(zhì)量部部門工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

1,、聯(lián)合市場部定期對加盟店進行產(chǎn)品質(zhì)量巡查及抽查。以準(zhǔn)預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則為依據(jù),，對哈市下轄的加盟店進行定期的產(chǎn)品質(zhì)量巡查及抽查十余次,，每月定期針對不同門店情況做問題產(chǎn)品統(tǒng)計表4份，下發(fā)給各加盟店整改通知單12份,，檢查出問題產(chǎn)品一共40余個單品,。

2、根據(jù)北大荒營銷股份有限公司20xx年x月x日下達的《關(guān)于經(jīng)銷食品標(biāo)識“生產(chǎn)許可”標(biāo)志的有關(guān)事項的.通知》對加盟店進行巡查,，針對20xx年x月x日之后生產(chǎn)的不符合企業(yè)食品生產(chǎn)許可證標(biāo)志的產(chǎn)品給出了相應(yīng)的處理意見,。

1、銷售給中石油的北大荒綠野400克袋裝黑米,，有20袋變質(zhì)生蟲,，產(chǎn)生質(zhì)量投訴。

2,、慶安豐林米業(yè)生產(chǎn)的北大荒綠野圓粒大米共計20噸,，因為水分超標(biāo)引起發(fā)霉變質(zhì)。

3,、北大荒綠野900ml×6有機大豆油因生產(chǎn)廠家金沙糧油的有機認(rèn)證資質(zhì)到期,，銷售給福建客戶的200箱產(chǎn)品退貨。

4,、庫房北大荒綠野山珍產(chǎn)品生蟲退貨,，壓縮包裝593盒，散盒188盒,，袋裝85袋,。

5、20xx年x月生產(chǎn)的北大荒綠野有機雜糧外包裝qs為質(zhì)量安全字樣而無法銷售而退貨,，共7種647塊,。

1,、20xx年x月北大荒綠野900 ml的有機壓榨大豆油存在質(zhì)量問題，賠償寧波客戶協(xié)商針對問題產(chǎn)品召回,，給予500元賠償,。

2,、龍口凱瑞經(jīng)貿(mào)有限公司銷售從我公司進貨的林蛙油軟膠囊3盒,、超臨界大都粉末磷脂3盒，2款產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對其進行了處罰,。經(jīng)質(zhì)量部協(xié)調(diào)賠付經(jīng)銷商500元錢。

3,、因北大荒綠野系列飲料產(chǎn)品質(zhì)量問題,，賠償齊齊哈爾古泉商貿(mào)有限公司貨款及損失共計14000元。

對于基地建設(shè)部提供的檢測樣品在第一時間內(nèi)送交國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測與研究中心,、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司,、諾安食品檢測有限公司進行檢測。其中大米2次,、有機雜糧3次,。

對54家供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)檢報告的定期更新。針對資質(zhì)材料的缺少情況,，采用書面或電子版本的形式利用“廠家資質(zhì)過期缺少表”定期與采購負責(zé)人溝通,。為銷售部、加盟店提供相應(yīng)產(chǎn)品手續(xù)共計20余次,。

1,、協(xié)助營銷股份質(zhì)量部辦理在大倉米業(yè)委托加工的手續(xù)。

2,、關(guān)于北大荒綠野飲料和委托加工企業(yè)的新的委托加工手續(xù)辦理問題,，正在協(xié)調(diào)處理。需要先由蜂露神飲品有限公司辦理委托加工手續(xù),，所有包裝也要更換,，現(xiàn)在停止銷售北大荒綠野飲料系列產(chǎn)品。

因部門是在原品控部基礎(chǔ)上建立,，與采購部及營銷股份質(zhì)量部溝通需要加強,，在以后工作中對部門內(nèi)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要堅持常態(tài)化。

質(zhì)量部

20xx年x月x日

質(zhì)量部門年終總結(jié)報告篇三

（1）貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè),、地方政府有關(guān)安全、質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職業(yè)健康的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),。建立健全安全質(zhì)量體系,，推進安全質(zhì)量工作全面展開。

（2）嚴(yán)格設(shè)計圖,、技術(shù)文件,、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗和試驗及狀態(tài)的控制,，對檢驗工作質(zhì)量負責(zé),。

（3）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，統(tǒng)計上報各項質(zhì)量指標(biāo)完成情況,，提出對質(zhì)量檢驗分析報告,，反饋工程安全質(zhì)量信息。

（4）堅持“三檢”制,，行使安全質(zhì)量檢查權(quán)力,。監(jiān)督施工技術(shù)部門貫徹工藝紀(jì)律和搞好工序質(zhì)量管理，對生產(chǎn)單位進行質(zhì)量管理點控制,。

（5）參與質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,，組織對不合格產(chǎn)品的評審,，協(xié)助組織工程竣工交付。

（6）制定貫徹檢驗工作程序,，建立檢驗記錄,、不合格產(chǎn)品評審記錄，并開展統(tǒng)計分析活動,。

（7）對發(fā)生違反施工程序,，不按標(biāo)準(zhǔn)施工和使用物資不符合質(zhì)量要求的行為，有權(quán)制止或提出暫停施工,，對危害人身安全和工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級報告,。

（8）主辦《安全質(zhì)量簡報》，定期或不定期傳遞有關(guān)安全質(zhì)量方面的信息,。

質(zhì)量部門年終總結(jié)報告篇四

質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門,。本文是小編為大家整理的質(zhì)量部的年終總結(jié)范文，僅供參考,。

今年八月份質(zhì)量部成立,，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果,，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪,。

非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。

上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,，同事對我的支持和協(xié)助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。

八月份以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作。

現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,，請批評指證,，謝謝!

一、部門管理上系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程: 今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張,，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試,，只負責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,，同時身兼研發(fā)、原料檢驗,。

質(zhì)量部要負責(zé)主輔料進料檢驗,、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗,、成品出廠檢驗,、供應(yīng)商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作,。

質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量很大。

在此種情況下必須加強部門管理,，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

對此采取了以下措施:

1.原材料進料檢驗記錄單,、裝置老化記錄單進行版本升級,。

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單,，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作,，生產(chǎn)抽樣。

每半個月對原料檢驗,、產(chǎn)品老化,、元器件更換、差錯記錄以及巡查進行總結(jié)并制定下半月的工作計劃,。

各責(zé)任人按計劃實行,，我主要做督促跟進，保證任務(wù)的改善與完成,。

2.針對原來的進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng),，檢驗員認(rèn)識比較含糊，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確,。

親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。

修改原材料進料檢驗文件,，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標(biāo)準(zhǔn),。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗遺漏率，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保質(zhì)量控制,。

二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段:

1.進料品質(zhì)控制:

1. 修訂了“原材料進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2. 嚴(yán)格進料檢驗，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

3.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,，只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗,。

所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開始加強了與供應(yīng)商溝通,。

特別是逆變器,、充電器、機箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在8,、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善。

會知采購部,，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時,，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

5.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。

嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。

2.生產(chǎn),、成品質(zhì)量控制:

1. 增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,，統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡,。

2. 加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導(dǎo)書,，糾正安全隱患現(xiàn)象。

每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況,，并分析制定下本月工作計劃,。

質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制。

并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次,，異常13次，異常率為6.99% ,。

三,、質(zhì)量部工作存在的問題:

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,，只負責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗。

一人負責(zé)巡查檢驗,，同時身兼技術(shù)一職,，十月份整個月未能進行巡查檢驗。

因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到及時實施,。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在異常,。

最主要原因是供應(yīng)商過于單一,，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn),、成品檢驗存在的問題:

a. 成產(chǎn)巡查檢驗:質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責(zé)技術(shù),，工作時間上有所沖突,，導(dǎo)致十月份整個月無法進行巡查檢驗。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b. 成品檢驗:質(zhì)量部成品檢驗有兩位,，分在兩個車間,，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求,、客戶要求等，還不夠了解,，缺少針對性的培訓(xùn),。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生,。

造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲,。

4.質(zhì)量部工作管理見意:

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的,。

協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件,，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理,。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效,。

每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品。

這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出,。

如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量,。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門,。

以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

一,、 牢固樹立質(zhì)量第一,，信譽至上，精益求精,，盡善盡美的質(zhì)量方針,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要,。

我們要從生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。

我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu),，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度,。

使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足用戶需求,。

二、 把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來,。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。

要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點,。

做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

施工中要做好施工日志，安裝記錄,，隱檢,、自檢、工序交接檢驗記錄。

有了問題及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。

加強每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實現(xiàn),。

三,、 加強質(zhì)量管理責(zé)任感，加大質(zhì)量考核力度,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表,。

對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知、整改不及時,、不到位做罰款處理,。

規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理。

從我做起,，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過。

四,、 三大體系外審工作,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作,。

今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。

面對這一艱巨任務(wù),，壓力很大。

壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好,。

這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,，更是對我們莫大的信任。

我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗,，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好。

如何作好迎接外審的方法,、措施,、和部驟，使我們更加堅定了信心,，從準(zhǔn)備資料,，編制各種報表開始做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作,。

在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的'成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶,。

有了這9盒資料，我們的心里踏實多了,。

當(dāng)我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答，給專家留下良好印象,，專家對我們的工作給予了認(rèn)可,。

同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今后工作的指導(dǎo)和幫助,，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù),，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

五、 申報幕墻生產(chǎn)許可證工作,。

法的，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。

質(zhì)量部門年終總結(jié)報告篇五

20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元,、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項目,，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜、繁瑣,。

管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目,。與此同時,，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標(biāo)工作,。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路，強化施工管理,。

1,、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責(zé)落到實處,。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo),。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。

同時，督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查。

每周六透過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的'質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作資料進行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(zé)(安排各新同事到每個裝置,，各負其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個項目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱!

1,。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。

2,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝,。(文雅的網(wǎng)名)

3。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學(xué)習(xí)。

5,。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。

一,、加強學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才,。針對新進員工加強培訓(xùn),，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行技術(shù)交流，提高認(rèn)識,，同時進步,。

二、技術(shù)會審

方案完成后要進行技術(shù)會審,，透過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤,，而延誤工期,。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,，及時跟催。(勵志)

四,、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1,、提高認(rèn)識，強化技術(shù),、質(zhì)量管理教育,，進一步增強管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識。加強對技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃,、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進一步加大精細化宣傳,、教育力度,，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,，把各項工作落到實處,。

2、強化精細化管理,，劃清職責(zé),。理順流程，落實職責(zé),，提高執(zhí)行力作用,。

3、用心開展精細化管理預(yù)防活動,。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件,、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件,，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!