總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企劃部工作總結(jié)篇一

【專業(yè)工作】：

一,、 醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)識牌整改

為了更方便的讓病患來我院就診,，同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升,。作為企劃部平面設(shè)計(jì)，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng),，根據(jù)當(dāng)時醫(yī)院科室變化的情況,，不定時的對醫(yī)院的標(biāo)識牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改。

二,、 醫(yī)院員工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計(jì)

醫(yī)院員工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式,，要求做到設(shè)計(jì)美觀,、精致、正確,。自實(shí)施“三好一滿意”工程以來,，已經(jīng)設(shè)計(jì)好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌、服務(wù)監(jiān)督卡等等,。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計(jì),。

三、 醫(yī)院的展板,、展架,、宣傳牌,、易拉寶、吊旗,、鳳凰關(guān)注,、男婦科健康小冊子、單頁,、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告等設(shè)計(jì)

三個月來的設(shè)計(jì)任務(wù)比較重,，因?yàn)槲以航衲甑氖录I銷增加，各種展板,、展架,、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進(jìn),。今年累計(jì)設(shè)計(jì)制作展板,、展架、宣傳牌,、易拉寶,、吊旗、鳳凰關(guān)注,、男婦科健康小冊子,、單頁、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告若干塊,。

四,、 醫(yī)院各個科室的宣傳資料設(shè)計(jì)

今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術(shù),、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去,，那么各種精美宣傳冊、宣傳單,、宣傳折頁就是一個比較好的途徑,，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象,。我在三個月里,，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計(jì)了若干種宣傳資料。

六,、 醫(yī)院電子大屏的更新工作

醫(yī)院電子大屏的更新工作的,。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確,，卻不是一件容易的事情,。每到過節(jié)，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設(shè)計(jì)熱鬧些,，跟得上時代的步伐,，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨,。

小結(jié)：今年的設(shè)計(jì)工作相比往,，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是,，認(rèn)真對待每一次的設(shè)計(jì),，不放過每一處的細(xì)節(jié)，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息,，傳遞給每位病患,，讓他們充分了解我們醫(yī)院。當(dāng)我設(shè)計(jì)遇到麻煩時,，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個好幫手,，使我度過了難關(guān)，也使我的設(shè)計(jì)水平在緊張的工作之中有所提高,。

【20xx年下半年工作打算】：

1,、 加強(qiáng)對醫(yī)院的巡視，做好每一塊標(biāo)識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的vi,。

2,、 加強(qiáng)與臨床科室的溝通。一是常下科室,，與科主任交談,，詢問他們有什么宣傳計(jì)劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位,，營銷自己,，讓臨床對營銷人員有一定的了解,。

3,、 搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,，做好宣傳資料的及時更新工作,。

5、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè),。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。在加強(qiáng)專業(yè)理論水平的同時,，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座，使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦,，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，改進(jìn)工作作風(fēng),。

6,、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計(jì)工作。

企劃部工作總結(jié)篇二

一,、201x年企劃工作思路

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無節(jié)造節(jié),保持高度的市場敏感性,以展會經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢消費(fèi)習(xí)慣,主動出擊,聯(lián)動各項(xiàng)社會資源,開展一系列造節(jié)活動,制造人氣效益,。(購物節(jié),房展節(jié),婚慶節(jié),車展,飲料節(jié),啤酒節(jié),周年慶,化妝品節(jié)……)兩大主題展開,。

二、201x年企劃工作的主要內(nèi)容

(一),、201x年全年大型活動主要包括：(略)

企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售,。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點(diǎn),充分利用政府資源,社會活動資源,媒體資源,帶動各種展會經(jīng)濟(jì),組織公益推廣,拉動人氣。企劃設(shè)定廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費(fèi)場所,更多的是要扮演一個社會角色,成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺,。

經(jīng)過20xx年的一系列大型促銷活動,為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬達(dá)廣場在品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場前期運(yùn)營的穩(wěn)場,、旺場的目的,。在20xx年舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,延續(xù)以文化為主題的營銷方法,201x年活動的側(cè)重在兩個方面：1?；顒右跃窞闃?biāo)準(zhǔn),即舉辦的每個活動都力求成為精品,因?yàn)榻?jīng)過20xx年的系列活動,為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,而20xx年廣場所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動;2,。20xx年的活動,大部分的活動是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀的角度來看,一個活動由單一組織來完成,所具備的人力、物力及財(cái)力都有限,沒有達(dá)到整合營銷的運(yùn)作效果,201x年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動了各主力店,、商家的主動性,整合了主力店,、商家的各種資源,達(dá)到了與廣場內(nèi)各商家優(yōu)良互動的效果,充分調(diào)動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源,。

(二),、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺為重點(diǎn),選擇2家重點(diǎn)報紙(**晚報和東南商報)進(jìn)行活動與促銷宣傳,。

(1)電臺廣告：廣播在**地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,其低價優(yōu)勢,隨著欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體,。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應(yīng)。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂頻道》,、《交通之聲頻道》,。

(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主,以彩色半版,、整版及?？男问街鞔虍?dāng)?shù)刂髁鲌蠹垺?*晚報》、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》。

(三),、廣場內(nèi)外氣氛包裝

201x年的氣氛布置仍然延續(xù)"無限歡樂,、情系萬達(dá)"主題思想,在不同的季節(jié)通過顏色、圖案,、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹,。

春季氣氛包裝：

1、今年是萬達(dá)的品質(zhì)年,如同追求精品活動的一樣,場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上,。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達(dá)金座春天,。

2,、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,但是,風(fēng)箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風(fēng)箏,在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,除了基本的風(fēng)箏外,還兼具了"世博"這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現(xiàn)了廣場與時俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述,。

2,、夏季氣氛包裝的另一個重點(diǎn),將集中于長期以來的人氣不佳的運(yùn)動區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),在運(yùn)動區(qū)設(shè)計(jì)了一個系列具有動感的運(yùn)動人物造型,。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,促進(jìn)這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,渲染整場的節(jié)日氛圍。一共7個項(xiàng)目：金座,、銀座,、一號門、二號門,、三號門,、一號門口圣誕樹、內(nèi)飾圣誕樹,分別由三家競標(biāo)而得,整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色,。

企劃部工作總結(jié)篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的匯報,。上半年,，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能,，提高團(tuán)隊(duì)合作溝通的能力,，以打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提高全員工作技能培訓(xùn),，提升專業(yè)能力,，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅(jiān)持做好自己的本職工作,，按時完成工作任務(wù),，完成市場營銷、策劃,、賣場巡查裝飾,、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理,、報紙征稿編輯,、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績也有不足,。針對存在的不足,，在20xx年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足,，對工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng)新,，統(tǒng)籌計(jì)劃，責(zé)任到人,，流程細(xì)化,，尋找最佳的工作方法，動員大家發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績,。

一,、 20xx年上半年工作進(jìn)展

1、完成促銷活動15次：

《10周年店慶促銷》,、《春季旅游鞋特賣會促銷》,、《三八婦女節(jié)促銷》、《3.15消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動》,、《清明節(jié)促銷活動》,、《五一勞動節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》,、《母親節(jié)促銷》,、《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》,、《端午節(jié)促銷》,、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》,、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》

2,、完成吊旗更換2次,，賣場換季裝飾2次。

3,、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次,，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次,，更換飛字廣告28次,，更換氣象局廣告21次。

4,、xx年1--6月份公司寫真制作1784平方,，外出做噴繪441.9平方。

5,、促銷管理流程化：根據(jù)我們實(shí)際工作情況推出并推廣《關(guān)于規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》,、《關(guān)于臨時性演出活動的審批規(guī)定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關(guān)管理,，使企劃部的工作清晰明朗,，責(zé)任細(xì)分，做到流程化管理,，保障了更快更好的完成工作任務(wù),。

6、出版發(fā)行新世紀(jì)報6期,、《流風(fēng)》雜志1期,。

7、寫真管理正規(guī)化：xx年上半年,，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作,，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費(fèi)制作寫真的現(xiàn)象，我們推出新的應(yīng)對辦法,，本著為公司負(fù)責(zé),，為公司節(jié)約每一分錢的原則，對供應(yīng)商的寫真制作定出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，按照規(guī)定先寫申請,，由企劃部算出費(fèi)用后讓其本人到財(cái)務(wù)部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象,。

8,、dm促銷細(xì)則流程化：力爭做到責(zé)任明確、分工明確,，內(nèi)容清晰?，F(xiàn)在以超市的《洗化節(jié)》作為首例進(jìn)行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷通知,，讓參加促銷活動的部門進(jìn)行談判采購,，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據(jù)上報的商品拍照設(shè)計(jì),，然后返回各部核對,，并加強(qiáng)促銷前中后的促銷跟進(jìn)檢查，利用《dm缺貨情況匯總表》,、《dm促銷情況后核查表》《dm銷售情況一覽表》,、《dm促銷活動回執(zhí)表》《促銷活動檢查表》到最后的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨,、滯銷,、部門自查、企劃部檢查等辦法,，責(zé)任到人,，保障促銷工作高效進(jìn)行。

9,、培養(yǎng)員工時刻保持危機(jī)感意識,、提升工作激情。工作中,，我們最大限度的挖掘員工潛力,，動員大家動腦筋，想點(diǎn)子,，出謀獻(xiàn)策,，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言,，工作氛圍融洽快樂,，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感,。

10,、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極,，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng),，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué),，對設(shè)計(jì)水平提升快速,，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能夠以身作則,，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù),。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時間短，在設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格上等還欠缺,，但基礎(chǔ)不錯,，我們會加大壓力,，讓其得到鍛煉提升。趙生娟,、王俊等工作認(rèn)真,，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。

二,、 20xx年上半年工作中存在的問題

1,、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊(duì)伍不斷壯大,，雖然我們按時完成相關(guān)工作任務(wù),，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺,，部門內(nèi)我們進(jìn)行多次調(diào)整修正,，效果改善很大。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷,，我們會繼續(xù)努力改進(jìn),。

2、企業(yè)文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發(fā)展,，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳,，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位,，對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉,、宣講與推廣，對此,，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作,，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

三,、對公司工作中提出的幾點(diǎn)建議

1,、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé);

2,、提倡工作的準(zhǔn)確化,、快速化、流程化,、數(shù)據(jù)化,。準(zhǔn)確化就是做事的正確性，做得不對會越干越錯造成浪費(fèi);快速化就是學(xué)習(xí)海爾的日事日畢做事原則,，有安排就有回饋;流程化就是一切按規(guī)定流程做,，也減少不必要的流程;數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說話，而不要空頭的匯報;

3,、建議公司每月一次工作座談會制度,，主任以上人員參加,，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通,。公司最后做總結(jié)部署,，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計(jì)劃,，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行;

4,、公司獎與罰的制度透明化,、人性化,不要只罰不獎,，對者能獎，錯之必罰;

5,、小公司發(fā)展靠管理,，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室,、員工活動室,、黨員活動室、榮譽(yù)檔案室,。增強(qiáng)員工的后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，也要關(guān)心員工8小時以外的需求保障,，如圖書室,、員工活動室，提升員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,，增強(qiáng)公司凝聚力。

6,、《新世紀(jì)報》《流風(fēng)》雜志的印量加大,，針對會員發(fā)放，提升會員的滿意度,，提升企業(yè)的宣傳力度,。

7、建議組建新世紀(jì)的女子“儀仗隊(duì)”,，在樓前做升降旗儀式,。

8、建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán),，購買一輛演出車,，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、走進(jìn)農(nóng)村,、走進(jìn)老百姓,，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

12,、人才儲備

設(shè)計(jì)人才儲備：作為公司的企劃部,，專業(yè)、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要,。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì),，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是20xx年下半年企劃部的工作重點(diǎn),。我們要在合適的機(jī)會吸納高素質(zhì)的photoshop設(shè)計(jì)人員2名,，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。

管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng),，適合在本部門成長中員工發(fā)展,，張國強(qiáng)同志，自xx年下半年工作至今,，工作思想穩(wěn)定,，自學(xué)能力、組織能力,、執(zhí)行力,、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大,，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象,。

四、建議待解決的問題事項(xiàng)：

●《新世紀(jì)購物廣場》報,，征稿流程及獎勵辦法是否可行?

●成立市場拓展部,，對新商品的開發(fā)。

●趕緊出臺我們的員工手冊,。

●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊,。

●成立女子樂隊(duì)，每天升國旗,。

●建議稿費(fèi)從每字5分提到每字8分,。

五、xx年下半年工作計(jì)劃

1,、按照年初的促銷計(jì)劃,，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀(jì)報6期,、流風(fēng)雜志2期,。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動。

2、廣告宣傳形象統(tǒng)一,，體現(xiàn)出公司的品牌形象,，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理,，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn),。

3、加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣,，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準(zhǔn)確,，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步,。2. 重大新聞隨時更新,，其他信息做到每周更新一次。3.建設(shè)人力資源招聘,、員工天地,、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊,，讓員工參與,，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

4,、企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣,，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化,，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里,。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站,、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳,，提高員工的積極性、主動性,。

企劃部工作總結(jié)篇四

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,。回顧這一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。

一,、主要工作內(nèi)容

1,、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動,。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”,，“五彩海報評比”,，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末,，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書,。

2、11月開展文明月活動

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動,?；顒忧埃才鸥鲗W(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學(xué)院活動順利完成,。活動結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作。其他三個活動,，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù),。

3、12月工作總結(jié)與反思

十二月,，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章、宣傳陣地檢查等,。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書。

二,、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1,、各項(xiàng)活動過程中人員安排合理性需完善

2,、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特

3、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

三,、工作展望

新的學(xué)期,，我部門將制定工作計(jì)劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正。

1,、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2,、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作

3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽,，增加經(jīng)驗(yàn),，大力提高部門整體素質(zhì)

4、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

5,、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動

下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好,。

企劃部工作總結(jié)篇五

一.總的指導(dǎo)思想

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);

二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建;

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

首先對20__年度的工作做總結(jié),，從而規(guī)劃20__年度的工作綱要,，確定為什么做、做什么,、怎么做,、做到什么程度。

二.20__年度總結(jié)(為什么做)

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看,，20__年盈利狀況并不樂觀,，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比，說明在各個方面我們還是做得不夠，還需要進(jìn)步和提高,?？傮w來說，20__年是我們公司嘗試的一年,，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年,，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，很多事情都處理得不完善,，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1.目標(biāo)不明確,。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向，以致大家覺得做又不是,，不做又不是,，不是不忙，又不是很忙,，不是沒做,，但是做了又不知道有什么用處的感覺。

2.計(jì)劃執(zhí)行力度不夠,。感覺變化太多,，好不容易制定一個目標(biāo)計(jì)劃，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了,，想法太多,，專注力不夠，被擾亂的計(jì)劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒了計(jì)劃,、沒了方向。

3.部門之間聯(lián)系不夠緊密,。采購,、市場、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系,，對于市場決策,、采購產(chǎn)品，企劃部應(yīng)該介入,，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案,。

4.人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品,，再好的設(shè)計(jì),，如果沒有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行，也是枉然的,。對于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn),、管理和激勵制度,，都需要加大。

5.解決問題的能力太慢,。很多時候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急,。

以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題,，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報在20__年度的工作情況：

1.裝修,。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象,，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20__年度對裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司,，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ)!就目前來說,，我們店鋪檔次確實(shí)上去了,，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個問題值得我們再深思!

2.平面設(shè)計(jì)。這一年的平面設(shè)計(jì)(包括pop,、網(wǎng)站等)都是比較隨意的,，因?yàn)檫€沒完全把握公司的經(jīng)營方向，也沒最終落實(shí)公司的最終檔次形象,，所以沒有一個標(biāo)準(zhǔn),，以致時而簡潔時而花哨。

3.策劃推廣,。過去一年企劃部以設(shè)計(jì)為主,，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象,、摸索經(jīng)營線路為主,，而在20__年，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn),，今年便可以全力發(fā)展，20__年是我們?nèi)ν茝V的一年,，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主,，設(shè)計(jì)為輔!

總結(jié)過去，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問題要努力解決!

三.20__年工作安排(做什么)

1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對年度品牌做重新審度或定位,。開發(fā)新的營銷推廣渠道,，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營銷的側(cè)重點(diǎn),，制度全年促銷計(jì)劃;

3.制作好單店海報,，保證零失誤!

4.做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置,。

5.與電子商務(wù)部建立起商城店鋪，從店鋪裝修,、促銷pop,、策劃等各方面給予協(xié)助。

6.為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項(xiàng)目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助,。

7.學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,。

三.具體事項(xiàng)細(xì)化劃分(怎么做)

作為一個部門的主管，站在公司長期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,、現(xiàn)狀，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意,，有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定制定可行方案,，以推動公司的健康快速發(fā)展,。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計(jì)劃,。以下是具體要操作的事項(xiàng)職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1.根據(jù)上級的營銷策略，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施,，盡量避免干燥乏味的主題,。根據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費(fèi)者的注意,。

2.時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài),，根據(jù)同行各項(xiàng)促銷活動的資料，來策劃我們的對應(yīng)方案,，提高市場競爭力和影響力,。

3.把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文,，對于適合我們來運(yùn)用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用,。

設(shè)計(jì)方面：

1.制定符合公司形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，對風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

2.根據(jù)市場部或者相關(guān)部門的指令,，在指定日期及時,、按時的完成相關(guān)設(shè)計(jì)。

3.對于店鋪設(shè)計(jì)方面,，要及時跟進(jìn)裝修出圖,、進(jìn)場、維修等事項(xiàng),，并且尋找更適宜合作的工廠,。

4.根據(jù)節(jié)日、季節(jié)等因素,，提前做好店鋪陳列的設(shè)計(jì)方案,，并購置相關(guān)陳列品。

5.協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項(xiàng)電子設(shè)計(jì),。

策劃方面：

1.對美時美刻企業(yè)文化的策劃和推廣,，重新構(gòu)寫各項(xiàng)文案，可建立現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博,，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動態(tài)和宣傳的軟文,，并更新到網(wǎng)站;

2.對主推美時美刻公司達(dá)諾品牌項(xiàng)目，企劃部需要配合以下兩項(xiàng)策劃：

(1)尋找可以合作的策劃公司,，重新包裝達(dá)諾,，制定全年推廣計(jì)劃!

(2)自己公司對達(dá)諾的協(xié)助策劃和推廣，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博,，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于達(dá)諾品牌新動態(tài)和宣傳軟文,，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣;

3.配合市場部的計(jì)劃和步伐，制定全年的促銷計(jì)劃,，改變以往無預(yù)定計(jì)劃,、促銷商品選擇不合理、促銷結(jié)束后評估不到位的缺點(diǎn),，加強(qiáng)促銷活動計(jì)劃性,，完善常年不斷的小型促銷活動——店內(nèi)臨時促銷——時段促銷為架構(gòu)的促銷體系，制作計(jì)劃表!

四.年度總規(guī)劃(我為公司做什么)

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式,，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃,，包裝、全線推廣,，以求起到降低公司成本的效果，同時讓更多消費(fèi)者懂得我們,、并提升其心目中的檔次,。這樣公司的品牌價值起來了,，成本就降低了，利潤自然上升,，對于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間。

對于商品采購,、網(wǎng)絡(luò)營銷,，企劃部要與市場部、電子商務(wù)部,、采購部共同研究,，由各部門主管共同決策。商品的款式,、總類最終影響著店鋪的銷售命運(yùn),，每個人喜歡的東西都不同，各有看法,，采購部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見,，最終才能制定好的采購標(biāo)準(zhǔn)。而網(wǎng)絡(luò)營銷更是市場潛力無限大,，成本低,、信息反饋快、信息面廣,、交流方便,、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估。20__年要在這兩方面加大參與力度,，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短。至于公司的新部門外貿(mào)部,，明年計(jì)劃展會和禮品渠道開發(fā)項(xiàng)目,，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助。

五.對公司的未來發(fā)展提出個人建議和對公司的期望

(1)關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài)!員工的成長過程需要關(guān)懷!

(2)“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行,，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話,，試問計(jì)劃又有何用?今天做完這個計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎?

(3)在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法,。在市場競爭激烈的社會,，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外,，同時還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù),。這個提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識，服務(wù)意識的提高,，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過這種服務(wù)提升也有賴于公司對員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激,，公司的培訓(xùn),，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶更了解客戶,，想生意不好都不行,，想客戶不愛我們都不行。過往我們有開始關(guān)心,，但是關(guān)心得不夠,，未來新一年，我們應(yīng)更多的關(guān)注!

(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做,，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強(qiáng)項(xiàng),，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項(xiàng)的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺得該員工能力不夠,，我覺得太膚淺了,。其實(shí)每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職說明書,，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展,。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好,，然后又挨批評了,，更加沒信心!

企劃部工作總結(jié)篇六

一、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、工作總結(jié)

回顧20xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

二,、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三,、20xx年展望及建議

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部工作總結(jié)篇七

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、工作總結(jié)

回顧20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識,；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

二、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

三、20xx年展望及建議

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值化。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)篇八

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里,，令我感觸甚深,。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然,，回顧一下工作、反思一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的,。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì),。可是在我的思想里,，我一直把自己定位在企劃這個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度,，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動,，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部,；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義,。

出身企劃、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個員工,，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關(guān)懷,！我們的管理過程不要太過于形式化,；

2、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話,，試問計(jì)劃又有何用,？今天做完這個計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎,？

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個,，更重要的是帶好這個團(tuán)隊(duì),；

4、強(qiáng)化月工作會議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計(jì)劃；

5,、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密）,，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明,！

7,、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

企劃部工作總結(jié)篇九

一,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

信息時代已經(jīng)來臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落,，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;

企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識。從另一個側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神,。

4,、組織策劃公司團(tuán)體活動及社會活動;

策劃組織各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽(yù)度。

5,、企業(yè)對外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;

設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊,、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、形象化,、感官化,。

二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù),、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備",、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備",、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,，并主動與我公司聯(lián)系，欲購買我們的設(shè)備,。

三,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)：

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后,，將會進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

一,、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階。

二,、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,。

三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺,，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心,。

四、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù),，降低企業(yè)銷售成本，提高產(chǎn)品競爭力,。在電子商務(wù)方式下,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會將得到有效擴(kuò)大,，通過專業(yè)推廣策劃，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，大幅度減少了人員出差的時間和費(fèi)用，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率，降低了經(jīng)營成本,，拓寬了營銷渠道,。

五、舉行公司團(tuán)體活動和社會活動,，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會中的影響力，增強(qiáng)公司員工的向心力,。

20xx年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。

企劃部工作總結(jié)篇十

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下： 完成廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三,、20xx年展望及建議

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)篇十一

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成。

6,、盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、轉(zhuǎn)讓事宜,。xx年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會,。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時,、準(zhǔn)確報送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表,。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14,、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報會學(xué)習(xí),。

(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的。

2,、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評,、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4,、免退稅工作,。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

(三),、招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2,、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4、工程

二,、工作中存在的問題

1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2、項(xiàng)目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。

3,、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。

三,、20xx年度工作計(jì)劃

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。

企劃部工作總結(jié)篇十二

不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高,，業(yè)績善可,，但后期出于各種原因，卡的銷售就下滑比較明顯,，盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門人員對此項(xiàng)工作跟進(jìn),，但也沒有取得多大效果。原因,，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高,，導(dǎo)致都只是跑了個過場，沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,。

改進(jìn)：記得年初時董事會就提出年售卡3000萬的指標(biāo),，從目前來看，離指標(biāo)還有一段距離,，我們還需要把任務(wù)層層分解,，同時各部門要指定專門的售卡人員，跟進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù),，并對此人員多給予一點(diǎn)獎勵措施和時間,，我想重獎之下必有勇夫，只有將個人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合,，才能真正發(fā)掘員工的積極因素,。

二,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性對城區(qū)各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析,，從而加深對超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力,，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的工作執(zhí)行中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

“八小時之內(nèi)求生存,、八小時之外求發(fā)展”，我們銘記董事長的教誨,，不斷追求與探索,。企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營銷企劃知識之余,，我本人及部門還有計(jì)劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識，以備集團(tuán)對綜合型人才的需求,。

四,、20xx年工作計(jì)劃：

1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費(fèi)用預(yù)算,，并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。

2,、為更有效的鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體,，建議超市每月定期舉辦一次會員日(節(jié)約廣告成本，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),，從而達(dá)到月銷售目標(biāo),。)

3、20xx年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動,，同時關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點(diǎn)事件舉辦小型促銷活動,，以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。

4,、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息,，根據(jù)廣大消費(fèi)者對本超市的印象與建議，建議每周例會上拿出來討論和解決,。以增加公司的信譽(yù)度,，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急,。

5,、加強(qiáng)本部門人員管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識,。

6,、加強(qiáng)對公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開設(shè)公司內(nèi)部刊物,，提練文化精髓,。

7、完善公司視覺形象的樹立,，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格,，加以改進(jìn)，樹立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格,。

8,、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容，對版塊做創(chuàng)新調(diào)整,，及時為網(wǎng)站提供新聞稿件,。