總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

環(huán)保一季度工作總結(jié)篇一

**年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委,、市政府,、市環(huán)委會、市環(huán)保局,、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了必須的成績,，實實在在地做了超多、細(xì)致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

(一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò),，加強職責(zé)制建設(shè),。

去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合公司實際,，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作,。(具體行動)

(二)加強宣傳、培訓(xùn)工作,，強化環(huán)境保護(hù)的意識,。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn),。同時我們以“422”地球日,、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護(hù),。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化,。

(三)堅持環(huán)保工作,，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理,。

去年7月，在透過了iso14000環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改善狀況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進(jìn)一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念,。去年年底,，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都能夠隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達(dá)標(biāo)排放,、持續(xù)改善、污染預(yù)防,，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關(guān)于水、氣,、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo);同時與每位員工的工作職責(zé)掛鉤，層層分解落實,，不流于形式,。

(四)用心開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用,，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理),。處理后的污水回用,，使*年循環(huán)水使用率繼續(xù)持續(xù)在85%以上。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達(dá)標(biāo)排放,，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進(jìn)行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失。

(五)總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，加強環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：建立“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),，建立“清潔工廠”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”,，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過去的成果,，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，用心響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。

環(huán)保一季度工作總結(jié)篇二

在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時,，我們沒有忘記狠抓環(huán)保工作，現(xiàn)在,，就第三季度環(huán)保工作總結(jié)如下：

一,、組織機構(gòu)

我公司自成立以來，就十分重視環(huán)保工作,，第三季度,，為了進(jìn)一步加強環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子，公司明確了為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人,，為公司環(huán)保主管,，各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長，并明確了相關(guān)職責(zé),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會,，聽取環(huán)保工作匯報，研究環(huán)保工作,，并作出相應(yīng)的部署,，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。

二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

1,、在對公司的污染源進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，第三季度由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了x公司季度度環(huán)保規(guī)劃,，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃,。

2、為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī),，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,，同時,，還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章，規(guī)范了管理,，明確了職責(zé),。

三、環(huán)境影響評價與“三同時”

1,、企業(yè)新上的重點建設(shè)項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達(dá)到100%,，與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上,，通過多次與環(huán)評單位交流,、座談提出改進(jìn)意見，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點的準(zhǔn)確性,，環(huán)保措施的針對性和實用性,，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。

2,、堅持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起,，“三同時”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計階段和施工階段的環(huán)境保護(hù)。

3,、在項目實施過程中,，一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境保護(hù)行動計劃、培訓(xùn)計劃,、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃;二是對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保

其業(yè)務(wù)熟練、基礎(chǔ)扎實;三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責(zé)任到人,，加強操作規(guī)程管理，確保治污設(shè)施的正常運轉(zhuǎn);四是在項目開工后,，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施,，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施。

四,、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)

1,、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來,，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動，如張貼宣傳標(biāo)語,、組織講座,、座談會和交叉檢查。第三季度,，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強。

2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn),，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合,，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合,。

五、環(huán)保工作取得的一點成績

1,、生活垃圾集中處理,，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理，避免亂拋亂棄,。

2,、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化，生化處理達(dá)標(biāo)后排入西團鎮(zhèn)中小企業(yè)園污水管網(wǎng),。

3,、各類噪聲源采用“合理布局”的原則，并采取了隔聲,、吸聲,、降噪和減振等措施，確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo),。

4,、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售，委托有資質(zhì)的部門處置,。

5,、第三季度，完成了iso1400環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證,。

六,、今后打算

1、要有機構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。

環(huán)保一季度工作總結(jié)篇三

公司的環(huán)保工作在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，各項工作順利展開,，污水處理，氣味治理,，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務(wù),，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。

第三季度至今,，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的,，某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是：減污,，達(dá)標(biāo)，治理,，增效,。違繞這個目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍(lán)，水更清,，效益更好”,。在這個理念的指導(dǎo)下，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作,。

一,、以人為本，樹立正確理念,，強化責(zé)任意識,。

某某公司公司肩負(fù)著整個長春園區(qū)的水、電,、汽供應(yīng)和污水處理工作,，是集團環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題，特別是發(fā)展中國家,，發(fā)展經(jīng)濟和保護(hù)環(huán)境是同等重要,。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，要走可持續(xù)發(fā)展之路,。為此,，我們重點加強對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責(zé)任的教育,，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,，要有強烈的社會責(zé)任感，這也是企業(yè)的形象,，對社會負(fù)責(zé),、回報社會、回報人類這也是我們大成集團的企業(yè)宗旨,。只有員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一了,，工作的自覺性和責(zé)任心才能加強，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項工作指標(biāo),。

二,、以我為主、服務(wù)上游,，對企業(yè)負(fù)責(zé),、對社會負(fù)責(zé)。

在實際生產(chǎn)運行控制過程中,，教育員工堅決貫徹：“以我為主,，服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識,，每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體,，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé),。無論哪個公司的排放超標(biāo),，若在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問題，最終都是我們的責(zé)任,?！胺?wù)上游”就是樹立為上游企業(yè)服務(wù)的思想，努力提高污水站的處理能力,，緩解上游企業(yè)的排放壓力,。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴(yán)格考核，又要做到時時有效的溝通,，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題,。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高,。

三、實施清潔生產(chǎn),，控制排污,，減少污染。

根據(jù)集團實施清潔生產(chǎn)的要求,，某某公司加強了對生產(chǎn)工藝的控制,，通過各項技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過了清潔生產(chǎn)審核,。

在污水運行過程中,，對各工段運行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài),，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測,，并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通，能夠及時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放情況,，從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運行數(shù)據(jù),。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污，達(dá)到減少污染物排放的目的,，促進(jìn)和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實施。

通過對上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋,，提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度,，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系,。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化,、正規(guī)化。同時污水站在工藝上深入挖潛,，一方面根據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量,，以求達(dá)到處理過程的生化性和負(fù)荷配比，從而優(yōu)化工藝運行,，穩(wěn)定并提高處理效果,。另一方面，通過有組織的工藝?yán)碚摵蛯嵺`操作培訓(xùn),，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運行的操作能力,。

在煙塵的排放上，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器,，利用5,、6、7三個月的時間對所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理,，同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作,，對燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū),，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

四,、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運行,，治理污染，堅持達(dá)標(biāo)排放,。

在環(huán)保工作方面,，如何保證達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事,，而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，而組織自已的保修人員對設(shè)備進(jìn)行徹底的維修,，是提高設(shè)備處理能力,、保證設(shè)備穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。

污水站先后進(jìn)行了中水兩座egsb的技術(shù)改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作,，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作,，同時加強了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，在厭氧罐的運行控制上,，嚴(yán)格控制進(jìn)水負(fù)荷和出水?dāng)?shù)據(jù),，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率,，克服了全季度365天滿負(fù)荷生產(chǎn),，沒有停車檢修時間和備用設(shè)備少的的困難，有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行,，從而提高了處理量,，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量,，降低了總排口cod排放濃度,。通過以上措施，各公司有效降低了cod排放總量,，污水站總排口cod總量也大幅下降,，同時中水可回用水量也大幅增加。

電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進(jìn)行了大修工作,，對保證老廠的排煙達(dá)標(biāo)起到了保證作用,。同時根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺75噸的液堿法脫硫設(shè)施，季度底投入使用,，使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低90%以上,。

五、向環(huán)保要效益,，減污增效

經(jīng)統(tǒng)計,，第三季度在帝豪結(jié)晶糖和金寶特公司均開車排水的情況下,，cod總量比第三季度排放總量降低49噸，污水站總排口cod總量降低62.05噸,，中水可回用水量增加35.04萬噸,。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過控制生化工序出水質(zhì)量,，降低二沉池表面負(fù)荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,，加強運行控制等各項措施，第三季度比第三季度同比降低費用10.2萬元,。

淀粉車間的氣味治理工作,，在技術(shù)中心的大力支持下,，車間自行設(shè)計方案,，由重工負(fù)責(zé)安裝工作，現(xiàn)已投入使用,。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫,，每小時可節(jié)約新鮮蒸汽10噸,，按95元/噸汽成本計算，每小時可節(jié)約950元,。新增電機380kwh,，按0.50元/度計算,每小時消耗190元。因此,，此項氣味治理項目不但消除了氣味問題,，每小時可增效益760元，全季度按340天運行可增效620萬元,。