做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

設(shè)計部工作計劃表篇一

為了更好的做好卷煙配送工作,，進一步提高配送質(zhì)量、服務(wù)能力,，今年在配送工作方面我們明確了“三整潔,、三到位、三滿意”工作標準,。

三整潔：送貨車輛整潔,、送貨員服裝整潔、卷煙商品整潔,。

三到位：送貨到位,、服務(wù)到位、考評到位,。送貨到位就是要求送貨員要準確,、及時地把商戶訂購的卷煙送到商戶手中。服務(wù)到位就是要求送貨員按照服務(wù)標準進行送貨,，大力提倡文明用語親情化服務(wù),。考評到位即定期考核與抽查相結(jié)合,，采取實地走訪的方式,，聽取客戶的意見和建議，發(fā)現(xiàn)的問題,，分析原因,，查找不足，責任到人,，認真整改,，嚴格獎懲。

三滿意：企業(yè)滿意,、客戶滿意,、自己滿意。

配送過程的順利完成,，規(guī)范是關(guān)鍵,，今年我們將繼續(xù)要求配送部員工嚴格遵守工作標準及工作流程，做好卷煙的核查,、入庫,、分揀，送貨員要按既定線路準確及時送貨到戶，入戶后要依次做好問好,、條數(shù)核對,、煙款核對,、確認簽字等步驟,。送貨人員要通過規(guī)范執(zhí)行送貨服務(wù)流程，用自己的一言一行樹立行業(yè)新形象,、新風貌,。

定期組織送貨員及司機召開專項會議，及時優(yōu)化每輛送貨車的送貨區(qū)域和送貨線路,，打破各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的行政區(qū)域的界限,，實行科學組合，減少送貨員的勞動強度,、提高工作效率,、降低運行成本。

1,、開展技能培訓,。做好新員工的崗前培訓、送貨員的繼續(xù)教育培訓,、駕駛員培訓,、安全培訓等。使每個員工進一步明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做,、工作標準,、安全操作規(guī)程等。,。

2,、開展崗位大練兵活動。定期以“強技能,、提素質(zhì)”為主題開展崗位大練兵活動,，營造“比、學,、趕,、超”的深厚競爭氛圍，以達到鍛煉隊伍,、提高全員素質(zhì)的目的,。

3、開展“崗位明星”評選活動。結(jié)合配送部的工作實際,，通過客觀公正地考評,，每個季度評選一名送貨員崗位明星和一名送貨司機崗位明星，充分發(fā)揮標兵表率,、典型引領(lǐng),、模范帶頭作用，不斷推動配送部整體工作,。

xx年,，安全工作仍是我們配送部工作的重中之重，在安全工作上我們將嚴格做到堅持三個方針,、狠抓四個到位,。即堅持“安全第一”“預防為主”“綜合管理”三個方針。倉庫安全,、交通安全,、設(shè)備安全、貨運安全等四項工作狠抓到位,，確保卷煙配送安全運營,。

新年伊始，卷煙送貨又迎來高峰期,，近期我們重點做好“三個強化”,，全力應對送貨高峰。

1,、強化安全措施,。元旦至春節(jié)期間，做好車輛的保養(yǎng)工作,，加強出車前,、后的車況檢查，確保在送貨高峰時無病車上路,。確保兩節(jié)期間人員,、貨物、資金安全,。

2,、強化后勤保障。成立車輛人員調(diào)度,、后勤保障,、資金安全運行管理協(xié)調(diào)小組，積極解決配送工作中的實際問題,。

3,、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。要求送貨員送貨及時到位，說話得體到位,，售后服務(wù)到位,，確保商戶滿意度在銷售旺季中得到提升。

設(shè)計部工作計劃表篇二

在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期,。我們設(shè)計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題,。

一，設(shè)計部的工作主要是向?qū)W院同學宣傳學院的各項工作,，我們盡量探索新的工作思路,，把學院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前,，讓更多的同學了解學生會的工作,，支持學生會的工作。

二,，努力做好各部門活動的宣傳工作,，在宣傳方式上創(chuàng)新，設(shè)計部將展現(xiàn)各種宣傳途徑,，通過改良宣傳板和海報的版面來吸引同學們對學院活動信息的關(guān)注度,，為學生會活動再創(chuàng)輝煌做出貢獻。

三,，設(shè)計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門,，我們將會在學生會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務(wù)，做好各項活動的宣傳工作,。

四,，加強設(shè)計部的紐帶作用，認真行使設(shè)計部的職能,，團結(jié)各部門,，擴大我們學院學生會的知名度，在學校里展現(xiàn)出我們學院學生會的新面貌,。

五,，在活動過程中，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流,，在工作上虛心學習,，取長補短，完善設(shè)計部的工作,。

在這學期的工作里,，我們設(shè)計部將團結(jié)一致，忠于職守,，干好我們的本職工作,。以高質(zhì)量，高標準，高要求為我們的工作理念,，打造出我們一流的工作質(zhì)量,。相信通過我們的努力，設(shè)計部將會更上一層樓,。

設(shè)計部工作計劃表篇三

工作計劃網(wǎng)發(fā)布設(shè)計部工作計劃表怎么寫,，更多設(shè)計部工作計劃表怎么寫相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

我的設(shè)計師職業(yè)生涯規(guī)劃

我的夢想是設(shè)計師,，平面設(shè)計的靈魂是創(chuàng)意,，創(chuàng)意來源于對生活的感悟和一瞬間的靈感。

工作是一個主觀認定強的創(chuàng)意工作,，大部分的平面設(shè)計師是透過不斷的自我教育來做進修,、提升設(shè)計能力。譬如,，平時就要多注意各式各樣的海報,、文宣品、雜志,、書籍等的設(shè)計手法并加以搜集,，或是上網(wǎng)瀏覽其它設(shè)計師的作品，以激發(fā)自己的設(shè)計靈感,。

平面設(shè)計師要有敏銳的美感,，但對文字也要有一定的素養(yǎng)。因此,，乎時可以廣泛的閱讀,，增加本身的知識領(lǐng)域及文字敏感度。此外,，平面設(shè)計師多半也會利用網(wǎng)路上的設(shè)群來做意見交流,。

沒有美術(shù)功底也可以做設(shè)計，但是需要去了解美術(shù)的理論,，20歲做設(shè)計不晚,，我也是大學畢業(yè)又去進修設(shè)計的，現(xiàn)在一個月最少也有3000的收入,。

只學照片處理,，只能算是個操作員的水平，吃飯不是問題,，但是這一片的競爭比較激烈,，做這行基本80%的人都停留在這個階段，要成為設(shè)計師才會有出路,。

設(shè)計基礎(chǔ)是版式,，色彩心理學,，標志，幾大類,，美術(shù)只是營造了一個學習的環(huán)境,，會走彎路也是因為平時把時間都拿來玩了吧，沒認真的學習知識結(jié)果當然會那樣,。

學習要看心態(tài),，自學是取百家之長，而科班是按照慣例學習,，區(qū)別很大,，自學總結(jié)的東西都是自己的，但一定要有目標,，不能懶惰,，科班是依照統(tǒng)一的路線學習發(fā)展，然后讓你自己去總結(jié),，這沒什么不好,，但是缺點是把美術(shù)當成是設(shè)計來做,，偏離了商業(yè)需要的部分會比較多,。

學習設(shè)計是一種尋找生活節(jié)奏和捷徑的過程，美術(shù)理論很重要,，需要多多理解,，但是真要去畫的像摸像樣……有點太沒必要。

設(shè)計是一種精神層面的東西,，關(guān)鍵是掌握精神視覺,，其他的都只能說成是分支和輔助品。

前天一個科班出身的學生跑到我這邊來應聘,，還說自己是在全國拿過獎的,，藝術(shù)學院當級學習也算相當?shù)暮茫墒恰尤贿B軟件常識和印刷都搞不清楚……排版居然要拿ps來排……一付可以和天下人平起平坐的架勢……一點謙虛的精神都沒有……所以,，他與這個職位永別了,，這也代表了一部分科班與自己學的區(qū)別，科班是個懶人的地方,，好象所有的學生都只用下半身思考一樣,。

很多藝術(shù)大師都是自學而成的，有自己的論點和風格,，科班就很難達到這一點,，關(guān)鍵是人要約束自己，要有目標的去實施計劃,，學習不要問我將來會不會成功,，結(jié)果在自己的努力,。

設(shè)計部工作計劃表篇四

二、內(nèi)部資料整理

三,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

四,、技術(shù)創(chuàng)新

五、提高設(shè)計水準

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。

一,、加強團隊建設(shè),，提高設(shè)計水準

經(jīng)過20xx年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。20xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維，單一簡單化,。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。

百事可樂、健力寶平面設(shè)計師：何利峰

康師傅,、統(tǒng)一,、王老吉平面設(shè)計師：魏凱旋

百事可樂、康師傅3d設(shè)計師：王文林

王老吉,、康師傅3d設(shè)計師：陳參見

健力寶,、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計：林宜錦

二,、內(nèi)部資料整理

1,、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、元素拷貝存放

三,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

四,、技術(shù)創(chuàng)新

1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié);

2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用,。

五、提高設(shè)計水平

對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計能力,，從目前情況來看我們的設(shè)計能力都很薄弱,，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設(shè)計師,，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計師發(fā)展,，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到,，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不可少的,，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展,，靠的是實力,、能力，打敗別人,，如果我們沒有能力那能打敗別人呢,，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起看一些有關(guān)設(shè)計的書籍,，(注：多看設(shè)計作品好的書,。看人家做的作品是怎么樣的,，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物,，(如萬菱,，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流,。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)

總之,，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展,，相信通過這一年的努力,，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求,，通過努力,，相信設(shè)計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間,，發(fā)揮更大的作用。

設(shè)計部工作計劃表篇五

2---

與各部門溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力設(shè)計出完美作品,。

部不忙的情況下,，積極參與配合公司其它部門工作；

三,、

四,、提升自己的眼界,，多看看好的作品；積極的在生活中尋找美的作品,，尋找設(shè)計靈感,。

得，對同事提出自己設(shè)計上,，作圖上的問題認真的改正,。對設(shè)計軟件多學

4---

我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案,，給客戶給公司一個滿意的答卷,。

2、突破設(shè)計思路,，提高設(shè)計眼界,，不要只局限于當前的事物。把握整體設(shè)

6---

覺中浪費掉,，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏,，提高工作效率。

8---

一,、目標

培養(yǎng)學生綜合運用所學的基礎(chǔ)理論,、專業(yè)知識和基本技能，解決實際問題,，獲得初步的工程應用與設(shè)計能力,，其中包含培育：（1）調(diào)查研究能力、中外文獻檢索與閱讀能力,；（2）

部門宗旨：靈活多變

求實創(chuàng)新立足之本：以人為 精益求精

一,、今年的工作思路：

作職責；

10---圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。鼓勵設(shè)計師通過

以下措施：

1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫,；

2.考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華,；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；

新型設(shè)計材料的介紹和運用,。

三,、部門培訓計劃：

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各

年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

工作計劃

14---

下面是我過去半個月來工作回顧

一步提高自己專業(yè)知識技能,，積極吸收新的觀念與

16---軟件多學習幾個,，技不壓身。

六,、提高自己的行為言談舉止,、加強行為禮儀方面的修養(yǎng)，多看看商業(yè)溝通方面,，人際關(guān)系方面的書籍,。

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。爭取再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階,。

2015年6月24日

朱明明

新的一年又開始了,，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃,，總結(jié)以往的應驗教訓,，在新的一年有所改進。

18---解業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多想,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，工作上,、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，不能魯莽行事,，積極、熱情,、細致地的對待每一項工作指令,。

4、做事有計劃性,。要做什么不做什么都要有明確性和強制性,，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏,，提高工作效率,。

20---明確各自工作職責；

2,、制定每月,、每季度的工作計劃；

3,、建立設(shè)計團隊,，完善加強設(shè)計團隊能力；

6,、完善并培訓《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容,；

7、完成公司下達的其它任務(wù),。

二,、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：

有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會。

對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公

22---題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認識及運用

9.公司安排的其它培訓計劃

四,、人員配備、崗位調(diào)整要求：

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團隊,。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱： 首席設(shè)計師1名,；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名,。

職位描述： 詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求： 詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門

24----

設(shè)計部工作計劃表篇六

完成日常任務(wù)安排,，包括水杯圖案設(shè)計,、t恤衫圖案設(shè)計、水晶照片設(shè)計,、同學錄設(shè)計,、紀念冊設(shè)計等工作。努力達到符合平面設(shè)計師任職要求,。

1,、有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。

2,、熟悉各類平面設(shè)計用軟件,，了解使用辦公軟件。

3,、邏輯思維清晰,，做事認真、細致,，表達能力強,，具備良好的工作習慣。

4,、具備團隊合作精神,，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力,。

5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力,。

6,、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度,。

1,、設(shè)計師負責完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2、設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密,，未經(jīng)允許,，不得對外泄露;

3、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4,、設(shè)計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務(wù)的學習和提高;

5,、設(shè)計師應在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6、設(shè)計師負責任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7,、設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲,，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件。

三,、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達指導

1,、說：您好，我是設(shè)計師,，很高興為你服務(wù),，請坐吧

2、設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3,、索要客戶照片材料,，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意，說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下,。

4,、與客戶談設(shè)計方案，問：請問您比較喜歡那種風格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風格,。

5,、結(jié)束前，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名,、職業(yè)、聯(lián)系方式,、興趣愛好等)

1,、客戶提供照片、圖片等資料,。

2,、雙方簽訂《設(shè)計合同書》,，客戶支付預付款;

3、市場調(diào)研：安排具體負責人及工作小組;分配工作;市場調(diào)查;搜集設(shè)計資料,。

4,、總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員,，討論設(shè)計方向。以求為客戶達到度身定做的效果,。

5、與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同,，設(shè)計工作開始,。

6,、根據(jù)前期與客戶溝通的信息,，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇,。

7,、客戶根據(jù)設(shè)計方案，提出修改意見,，以便設(shè)計稿更加適合公司。

8、在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9,、交稿，客戶簽字確認，合同完成,。

設(shè)計部工作計劃表篇七

一,、2015年度中建華府項目部奮斗目標如下：

2,、安全無一切事故，事故頻率為零,；

中建華府項目鋁合金門窗工程單價低,，樓層高，工程量大,，質(zhì)量要求高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)本年度的奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作： 1,、做好成本控制工作,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。

培訓制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4、確保施工安全 堅持“安全第一,、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責,，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員,，對整個施工過程實時監(jiān)控,，不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法及項目部施工班組管理辦法及處罰條例的,，堅決按照相關(guān)處罰條例進行相應處罰,，決不留情，并將處罰結(jié)果上報公司財務(wù),。每月進行一次安全教育培訓,，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高項目管理人員及施工班組的安全意識和預防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

遇，實現(xiàn)目標,，創(chuàng)造輝煌,！

2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃一、2014年工作總結(jié)

項目的印章申請工作均已完成,，完成率100%,，詳見下表。

2.2014年新開的14個項目中除 項目之外,，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》,，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限,。

見下表,。

繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求,。

之間項目5個,，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降,。

16個,，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關(guān)注項目,。

分析,。

率已由初期的80%左右，提升至100%,，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足,，導致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控,。

個，占比54%,，“一般”項目1個,，占比3%。

督其進行整改,、糾偏,，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。

10.結(jié)團公司所下發(fā),，對接集團公司項目管理與安全部相關(guān)負責人進行投訴事件的銷項工作,。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表,。

會招聘人員20人,。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求,，對鐵嶺星悅南 岸項目,，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。

化綜合服務(wù)中心已按標準制作出樣品,。

伍89支,，使用率達82%。

著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大,，勞務(wù)分包資源需求也日益增加,，在擴充勞務(wù)分包資源的同時，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì),。

公司后期的幫扶,、警告及督促，截至12月份,，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改,。

現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展,。

17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件,、上訪政府 事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件,，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決,，未給企業(yè)帶來不良影響,。

系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。二,、2014年工作存在問題

重,，對各項指標討價還價,。

容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力,，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報,。

紛，很難為項目提供有力支撐,，存在較大隱患,。

書”。

務(wù)內(nèi)容,，設(shè)計服務(wù)亮點,，編制服務(wù)流程與管理制度；并協(xié)同相關(guān)部門,，做好合同條款的審核,、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計及規(guī)范的制定，最終成為一個市場化規(guī)范運作的項目,。

二,、依托三體系標準，逐步建立工作規(guī)范 目前我們已經(jīng)通過了“三體系”的認證,，他將作為未來我們工作的指導和衡量工作質(zhì)量的一個標尺,。

幾方面，定期上報,，從而形成一種總部與各項目部之間的良性工作互動,。

路，從而在潛移默化中共同進步,。

到中交四公司的期刊,、月報發(fā)表；從而使物業(yè)的服務(wù)從隱性服務(wù)轉(zhuǎn)化成顯性服務(wù),，突出xxxx的形象,。

作計劃

2015項目管理部工作計劃 計劃一：項目管理部工作計劃

作中的不足之處；

發(fā)揮優(yōu)勢,，盡力降本增效,；

抓，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

進工作中的不足之處；加強基礎(chǔ)性管理工作,，謹防管理工作中的漏洞,；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習,，找出不足,，加強學習不斷提升部門的管理水平,。

（五）按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

1.制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責,。 2.參與施工圖紙會審工作。

制計劃并監(jiān)督實施,。

****年工作計劃

1,、認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處*屆*次職代會精神,，以科學發(fā)展觀為指導,，高標準、高起點,，努力提升項目管理水平,。 2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解,，做到全員管理,。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責任人進行嚴肅的處理,。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和****年安全管理的嚴肅性，**后召開安全會議,，對去年**工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人***進行免職處理,，班子成員進行每人****元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人***元的罰款,。

3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證****年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃,，月計劃保總工期,，分段提出材料計劃,，做到工期不滯后。針對****工程的的具體情況,，我們項目部擬定于****開工,，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進行定價,，通過招標落實確定工程分包隊伍。

4,、實行工號負責制,，簽定責任書，工號負責人對所管工程的安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、文明施工負全面責任,，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負責任,，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。

5,、加強材料管理,，堅持比價采購，貨比三家,，在材料進場管理上堅持材料員,、工號負責人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度,，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄。做到帳物相符,，每月**日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責任人。

6,、加強工程預算和措施變更的管理,，做到工程預算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7,、嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理,，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù),、新工藝，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的,。

8,、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,，避免因部位不明確重復開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預算人員進行復核。

9,、每月**日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,，由工號負責人審核，做到耗料真實準確,，對所完成的部位由預算人員進行工料分析,，分別算出預算人工費，材料費,、機械費,，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準確的數(shù)據(jù)。

10,、堅持每月經(jīng)濟分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟運行情況，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對癥下藥,，加以整改和落實。 11,、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。

12,、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。

13,、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象,。

剛剛過去的****年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年，已經(jīng)來臨的****年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們***項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風,，克服缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，團結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強,，頑強拼搏，給每位處領(lǐng)導一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接****年的到來,。

設(shè)計部工作計劃表篇八

去年設(shè)計部工作任務(wù)比較重，設(shè)計的種類也比較復雜,，對我們的設(shè)計人員是一個考驗,。只是停留在原來的基礎(chǔ)上是不行的，公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng)新,，全面的提高設(shè)計水平和設(shè)計理念,，以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實際的管理方法，從管理要效益,，這樣公司才能更好的發(fā)展壯大,。

創(chuàng)新不只是一個口號，更應該是用到實際工作中,。怎樣才能讓我們的設(shè)計人員從頭腦到設(shè)計作品有一個創(chuàng)新呢,？除了看一些現(xiàn)有資料和相互之間的探討之外，我們應該多看看實際作品,，因為資料畢竟有一定的局限性,，看不到整體，我們也就不能真正的了解設(shè)計者的真正想法和他的設(shè)計理念,，只有身在其中看到整體的布局,，我們才能真正理解他的設(shè)計思路。只靠我們幾個人的思路是不行的,，這樣只能停留在一個水平上,，我們必須要走出去多看看別人的作品，看的多了思路也就寬了,，設(shè)計也有創(chuàng)新了,。

班前例會必須落實，不能走形式,，這樣我們才能夠及時掌握每個人的工作進展情況,，以便及時調(diào)整人員任務(wù)，更合理的安排人員和工作,，有效的利用個人資源,，提高工作效率。我們要了解每個設(shè)計人員的工作能力和設(shè)計水平,，做到心中有數(shù),，誰能干什么，誰適合干什么,，分配工作是要充分考慮,，做到合理分配，保質(zhì)保量的提前完成設(shè)計任務(wù),。以前我們就存在這樣的問題,，不管他能干什么，拿過來就干,，這樣不但不能很好的完成任務(wù),，還很容易耽誤工程進度和工程前期的談判工作。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源,，為工程的順利進行打下堅實基礎(chǔ),。

理論和實際結(jié)合就要求我們設(shè)計人員必須深入到施工現(xiàn)場,，只有對實際施工的了解，我們設(shè)計時才能夠心中有數(shù),，知道什么景觀應該放在什么位置,，知道怎樣的比例才是最合理最美觀的，同時也減少了設(shè)計和實際施工中產(chǎn)生的沖突,，保證施工的進度,，減少不必要的浪費，因此要求我們設(shè)計人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場,，學習施工知識,，努力提高自身素質(zhì)，真正做到理論和實際結(jié)合,，設(shè)計出更符合實際,、更美觀的作品。

由于公司想正規(guī)發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立,，這就要求我們必須學習新的知識和技術(shù)，只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù),。因此,，我們應該利用工作空閑或休息時間學習新的技術(shù)知識，為公司的發(fā)展和藝都網(wǎng)站的建設(shè)做出貢獻,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，接觸的工程也越來越大，越來越復雜,，我們現(xiàn)有的電腦已經(jīng)不能及時做出工程所需的圖紙,，因此，我建議公司再更新幾臺配置好的電腦,，以便我們做出能夠讓甲方滿意的效果圖,。

以上是設(shè)計部20xx年的工作計劃，請公司領(lǐng)導點評,，給我們提出寶貴意見,。