做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)計部工作計劃表篇一

為了更好的做好卷煙配送工作,，進(jìn)一步提高配送質(zhì)量、服務(wù)能力,，今年在配送工作方面我們明確了“三整潔,、三到位、三滿意”工作標(biāo)準(zhǔn),。

三整潔：送貨車輛整潔,、送貨員服裝整潔、卷煙商品整潔,。

三到位：送貨到位,、服務(wù)到位、考評到位,。送貨到位就是要求送貨員要準(zhǔn)確,、及時地把商戶訂購的卷煙送到商戶手中,。服務(wù)到位就是要求送貨員按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行送貨，大力提倡文明用語親情化服務(wù),?？荚u到位即定期考核與抽查相結(jié)合，采取實(shí)地走訪的方式,，聽取客戶的意見和建議,，發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，查找不足,，責(zé)任到人，認(rèn)真整改,，嚴(yán)格獎懲,。

三滿意：企業(yè)滿意、客戶滿意,、自己滿意,。

配送過程的順利完成，規(guī)范是關(guān)鍵,，今年我們將繼續(xù)要求配送部員工嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程,，做好卷煙的核查、入庫,、分揀,，送貨員要按既定線路準(zhǔn)確及時送貨到戶，入戶后要依次做好問好,、條數(shù)核對,、煙款核對、確認(rèn)簽字等步驟,。送貨人員要通過規(guī)范執(zhí)行送貨服務(wù)流程,，用自己的一言一行樹立行業(yè)新形象、新風(fēng)貌,。

定期組織送貨員及司機(jī)召開專項會議,，及時優(yōu)化每輛送貨車的送貨區(qū)域和送貨線路，打破各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的行政區(qū)域的界限,，實(shí)行科學(xué)組合,，減少送貨員的勞動強(qiáng)度、提高工作效率,、降低運(yùn)行成本,。

1、開展技能培訓(xùn),。做好新員工的崗前培訓(xùn),、送貨員的繼續(xù)教育培訓(xùn),、駕駛員培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等,。使每個員工進(jìn)一步明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做,、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等,。,。

2、開展崗位大練兵活動,。定期以“強(qiáng)技能,、提素質(zhì)”為主題開展崗位大練兵活動，營造“比,、學(xué),、趕,、超”的深厚競爭氛圍,，以達(dá)到鍛煉隊伍、提高全員素質(zhì)的目的,。

3,、開展“崗位明星”評選活動。結(jié)合配送部的工作實(shí)際,，通過客觀公正地考評,，每個季度評選一名送貨員崗位明星和一名送貨司機(jī)崗位明星，充分發(fā)揮標(biāo)兵表率,、典型引領(lǐng),、模范帶頭作用，不斷推動配送部整體工作,。

xx年,，安全工作仍是我們配送部工作的重中之重，在安全工作上我們將嚴(yán)格做到堅持三個方針,、狠抓四個到位,。即堅持“安全第一”“預(yù)防為主”“綜合管理”三個方針。倉庫安全,、交通安全,、設(shè)備安全、貨運(yùn)安全等四項工作狠抓到位,，確保卷煙配送安全運(yùn)營,。

新年伊始,，卷煙送貨又迎來高峰期，近期我們重點(diǎn)做好“三個強(qiáng)化”,，全力應(yīng)對送貨高峰,。

1、強(qiáng)化安全措施,。元旦至春節(jié)期間,，做好車輛的保養(yǎng)工作，加強(qiáng)出車前,、后的車況檢查,，確保在送貨高峰時無病車上路。確保兩節(jié)期間人員,、貨物,、資金安全。

2,、強(qiáng)化后勤保障,。成立車輛人員調(diào)度、后勤保障,、資金安全運(yùn)行管理協(xié)調(diào)小組,，積極解決配送工作中的實(shí)際問題。

3,、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。要求送貨員送貨及時到位，說話得體到位,，售后服務(wù)到位,，確保商戶滿意度在銷售旺季中得到提升。

設(shè)計部工作計劃表篇二

在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學(xué)期,。我們設(shè)計部在新的學(xué)期里將保持上個學(xué)年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題,。

一，設(shè)計部的工作主要是向?qū)W院同學(xué)宣傳學(xué)院的各項工作,，我們盡量探索新的工作思路,，把學(xué)院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學(xué)了解學(xué)生會的工作,，支持學(xué)生會的工作,。

二，努力做好各部門活動的宣傳工作,，在宣傳方式上創(chuàng)新,，設(shè)計部將展現(xiàn)各種宣傳途徑，通過改良宣傳板和海報的版面來吸引同學(xué)們對學(xué)院活動信息的關(guān)注度,，為學(xué)生會活動再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn),。

三,，設(shè)計部在學(xué)生會各部門當(dāng)中是相對繁忙的部門，我們將會在學(xué)生會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務(wù),，做好各項活動的宣傳工作,。

四，加強(qiáng)設(shè)計部的紐帶作用,，認(rèn)真行使設(shè)計部的職能,，團(tuán)結(jié)各部門，擴(kuò)大我們學(xué)院學(xué)生會的知名度,，在學(xué)校里展現(xiàn)出我們學(xué)院學(xué)生會的新面貌,。

五，在活動過程中,，我們應(yīng)該和兄弟學(xué)院學(xué)生會多多的交流,，在工作上虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，完善設(shè)計部的工作,。

在這學(xué)期的工作里，我們設(shè)計部將團(tuán)結(jié)一致,，忠于職守,，干好我們的本職工作。以高質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn),，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質(zhì)量,。相信通過我們的努力，設(shè)計部將會更上一層樓,。

設(shè)計部工作計劃表篇三

工作計劃網(wǎng)發(fā)布設(shè)計部工作計劃表怎么寫,，更多設(shè)計部工作計劃表怎么寫相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

我的設(shè)計師職業(yè)生涯規(guī)劃

我的夢想是設(shè)計師,，平面設(shè)計的靈魂是創(chuàng)意,，創(chuàng)意來源于對生活的感悟和一瞬間的靈感。

工作是一個主觀認(rèn)定強(qiáng)的創(chuàng)意工作,，大部分的平面設(shè)計師是透過不斷的自我教育來做進(jìn)修,、提升設(shè)計能力。譬如,，平時就要多注意各式各樣的海報,、文宣品、雜志,、書籍等的設(shè)計手法并加以搜集,，或是上網(wǎng)瀏覽其它設(shè)計師的作品,，以激發(fā)自己的設(shè)計靈感。

平面設(shè)計師要有敏銳的美感,，但對文字也要有一定的素養(yǎng),。因此，乎時可以廣泛的閱讀,，增加本身的知識領(lǐng)域及文字敏感度,。此外，平面設(shè)計師多半也會利用網(wǎng)路上的設(shè)群來做意見交流,。

沒有美術(shù)功底也可以做設(shè)計,，但是需要去了解美術(shù)的理論，20歲做設(shè)計不晚,，我也是大學(xué)畢業(yè)又去進(jìn)修設(shè)計的,，現(xiàn)在一個月最少也有3000的收入。

只學(xué)照片處理,，只能算是個操作員的水平,，吃飯不是問題，但是這一片的競爭比較激烈,，做這行基本80%的人都停留在這個階段,，要成為設(shè)計師才會有出路。

設(shè)計基礎(chǔ)是版式,，色彩心理學(xué),，標(biāo)志，幾大類,，美術(shù)只是營造了一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,，會走彎路也是因?yàn)槠綍r把時間都拿來玩了吧，沒認(rèn)真的學(xué)習(xí)知識結(jié)果當(dāng)然會那樣,。

學(xué)習(xí)要看心態(tài),，自學(xué)是取百家之長，而科班是按照慣例學(xué)習(xí),，區(qū)別很大,，自學(xué)總結(jié)的東西都是自己的，但一定要有目標(biāo),，不能懶惰,，科班是依照統(tǒng)一的路線學(xué)習(xí)發(fā)展，然后讓你自己去總結(jié),，這沒什么不好,，但是缺點(diǎn)是把美術(shù)當(dāng)成是設(shè)計來做，偏離了商業(yè)需要的部分會比較多。

學(xué)習(xí)設(shè)計是一種尋找生活節(jié)奏和捷徑的過程,，美術(shù)理論很重要,，需要多多理解，但是真要去畫的像摸像樣……有點(diǎn)太沒必要,。

設(shè)計是一種精神層面的東西,，關(guān)鍵是掌握精神視覺，其他的都只能說成是分支和輔助品,。

前天一個科班出身的學(xué)生跑到我這邊來應(yīng)聘,，還說自己是在全國拿過獎的，藝術(shù)學(xué)院當(dāng)級學(xué)習(xí)也算相當(dāng)?shù)暮?，可是……居然連軟件常識和印刷都搞不清楚……排版居然要拿ps來排……一付可以和天下人平起平坐的架勢……一點(diǎn)謙虛的精神都沒有……所以,，他與這個職位永別了，這也代表了一部分科班與自己學(xué)的區(qū)別,，科班是個懶人的地方,，好象所有的學(xué)生都只用下半身思考一樣。

很多藝術(shù)大師都是自學(xué)而成的,，有自己的論點(diǎn)和風(fēng)格,，科班就很難達(dá)到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是人要約束自己,，要有目標(biāo)的去實(shí)施計劃,，學(xué)習(xí)不要問我將來會不會成功，結(jié)果在自己的努力,。

設(shè)計部工作計劃表篇四

二,、內(nèi)部資料整理

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

四,、技術(shù)創(chuàng)新

五,、提高設(shè)計水準(zhǔn)

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，提高設(shè)計水準(zhǔn)

經(jīng)過20xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。20xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實(shí)行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維，單一簡單化,。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點(diǎn)在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。

百事可樂、健力寶平面設(shè)計師：何利峰

康師傅,、統(tǒng)一,、王老吉平面設(shè)計師：魏凱旋

百事可樂、康師傅3d設(shè)計師：王文林

王老吉,、康師傅3d設(shè)計師：陳參見

健力寶,、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計：林宜錦

二,、內(nèi)部資料整理

1,、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、元素拷貝存放

三,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

四、技術(shù)創(chuàng)新

1.每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

2.考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用。

五,、提高設(shè)計水平

對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計能力,，從目前情況來看我們的設(shè)計能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺,，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設(shè)計師,，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的,，不是單方面就可以做到,，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個,，一個企業(yè)想要發(fā)展,，靠的是實(shí)力,、能力，打敗別人,，如果我們沒有能力那能打敗別人呢,，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團(tuán)隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起看一些有關(guān)設(shè)計的書籍,，(注：多看設(shè)計作品好的書,。看人家做的作品是怎么樣的,，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品,，你會怎么做?(2)每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一些實(shí)物，(如萬菱,，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料,。(3)交流。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)

總之,，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年,，設(shè)計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力,，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平,，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力,，相信設(shè)計部的工作一定能上一個新的臺階,，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用,。

設(shè)計部工作計劃表篇五

2---

與各部門溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力設(shè)計出完美作品。

部不忙的情況下,，積極參與配合公司其它部門工作,；

三、

四,、提升自己的眼界，多看看好的作品,；積極的在生活中尋找美的作品,，尋找設(shè)計靈感。

得,，對同事提出自己設(shè)計上，作圖上的問題認(rèn)真的改正。對設(shè)計軟件多學(xué)

4---

我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

且也要確保工作質(zhì)量,，保質(zhì)保量的完成提案,，給客戶給公司一個滿意的答卷。

2,、突破設(shè)計思路,，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物,。把握整體設(shè)

6---

覺中浪費(fèi)掉,，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率,。

8---

一,、目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和基本技能,，解決實(shí)際問題,，獲得初步的工程應(yīng)用與設(shè)計能力，其中包含培育：（1）調(diào)查研究能力,、中外文獻(xiàn)檢索與閱讀能力,；（2）

部門宗旨：靈活多變

求實(shí)創(chuàng)新立足之本：以人為 精益求精

一、今年的工作思路：

作職責(zé),；

10---圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過

以下措施：

1.每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫,；

2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華,；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念,；

新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用。

三,、部門培訓(xùn)計劃：

好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各

年是一個突破,，各項設(shè)計工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

工作計劃

14---

下面是我過去半個月來工作回顧

一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與

16---軟件多學(xué)習(xí)幾個,，技不壓身,。

六、提高自己的行為言談舉止,、加強(qiáng)行為禮儀方面的修養(yǎng),，多看看商業(yè)溝通方面,，人際關(guān)系方面的書籍。

我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。爭取再創(chuàng)佳績,，邁上一個新臺階,。

2015年6月24日

朱明明

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候,，有必要對新一年的工作做一個計劃,，總結(jié)以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn),。

18---解業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多想,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，工作上,、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，不能魯莽行事，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作指令。

4,、做事有計劃性,。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉,，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏,，提高工作效率。

20---明確各自工作職責(zé),；

2,、制定每月、每季度的工作計劃,；

3,、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力；

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容,；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

二、針對公司制度,、部門職責(zé)等方面的合理化建議：

有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會,。

對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公

22---題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

四、人員配備,、崗位調(diào)整要求：

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設(shè)計師1名,；主任設(shè)計師1名,；設(shè)計師1名。

職位描述： 詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求： 詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計部運(yùn)作方案,。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行,，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門

24----

設(shè)計部工作計劃表篇六

完成日常任務(wù)安排,，包括水杯圖案設(shè)計、t恤衫圖案設(shè)計,、水晶照片設(shè)計,、同學(xué)錄設(shè)計、紀(jì)念冊設(shè)計等工作,。努力達(dá)到符合平面設(shè)計師任職要求,。

1、有獨(dú)立完成整個設(shè)計的工作能力,。

2,、熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件,。

3,、邏輯思維清晰，做事認(rèn)真,、細(xì)致,，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣,。

4,、具備團(tuán)隊合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),，能承受工作帶來的較大壓力,。

5、對色彩把握敏銳,，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力,。

6、有良好的處事心態(tài),，對企業(yè)有一定的忠誠度,。

1、設(shè)計師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2,、設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密,，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3,、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4,、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5、設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6,、設(shè)計師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7,、設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件。

三,、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)

1,、說：您好，我是設(shè)計師,，很高興為你服務(wù),，請坐吧

2、設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3,、索要客戶照片材料,，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意，說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下,。

4,、與客戶談設(shè)計方案，問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格,。

5、結(jié)束前,，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名,、職業(yè)、聯(lián)系方式,、興趣愛好等)

1,、客戶提供照片、圖片等資料,。

2,、雙方簽訂《設(shè)計合同書》，客戶支付預(yù)付款;

3,、市場調(diào)研：安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;分配工作;市場調(diào)查;搜集設(shè)計資料,。

4、總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果,，分配設(shè)計人員,，討論設(shè)計方向。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果,。

5,、與客戶方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費(fèi)用,，簽定合同,，設(shè)計工作開始。

6,、根據(jù)前期與客戶溝通的信息,，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇,。

7,、客戶根據(jù)設(shè)計方案,，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司,。

8,、在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿,。

9,、交稿，客戶簽字確認(rèn),，合同完成,。

設(shè)計部工作計劃表篇七

一、2015年度中建華府項目部奮斗目標(biāo)如下：

2,、安全無一切事故,，事故頻率為零；

中建華府項目鋁合金門窗工程單價低,，樓層高,，工程量大，質(zhì)量要求高,，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)本年度的奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作： 1,、做好成本控制工作,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。

培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

4、確保施工安全 堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，對整個施工過程實(shí)時監(jiān)控,，不定期抽查,，若發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法及項目部施工班組管理辦法及處罰條例的，堅決按照相關(guān)處罰條例進(jìn)行相應(yīng)處罰,，決不留情,，并將處罰結(jié)果上報公司財務(wù)。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高項目管理人員及施工班組的安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，創(chuàng)造輝煌,！

2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃一、2014年工作總結(jié)

項目的印章申請工作均已完成,，完成率100%,，詳見下表。

2.2014年新開的14個項目中除 項目之外,，其余個項目均與公司簽訂《項目目標(biāo)責(zé)任書》,，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限,。

見下表,。

繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。

之間項目5個,，得分70分以下項目3個,，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。

16個,，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名,，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項目。

分析,。

率已由初期的80%左右,，提升至100%，但報表的真實(shí)性及項目對報表的重視程度依然不足,，導(dǎo)致無法根據(jù)報表對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格把控,。

個，占比54%,，“一般”項目1個,，占比3%。

督其進(jìn)行整改,、糾偏,，預(yù)警項目及整改措施落實(shí)情況詳見下表。

10.結(jié)團(tuán)公司所下發(fā),，對接集團(tuán)公司項目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項工作,。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表,。

會招聘人員20人,。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求,，對鐵嶺星悅南 岸項目,，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。

化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品,。

伍89支,，使用率達(dá)82%。

著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，勞務(wù)分包資源需求也日益增加,，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì),。

公司后期的幫扶,、警告及督促，截至12月份,，所有先進(jìn)場未簽合同的分包均已完成整改,。

現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋,，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。

17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件,、上訪政府 事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司,。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施,、積極協(xié)調(diào)后得以解決,，未給企業(yè)帶來不良影響。

系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立,。二,、2014年工作存在問題

重，對各項指標(biāo)討價還價,。

容,，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報,。

紛,，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患,。

書”,。

務(wù)內(nèi)容，設(shè)計服務(wù)亮點(diǎn),，編制服務(wù)流程與管理制度,；并協(xié)同相關(guān)部門，做好合同條款的審核,、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計及規(guī)范的制定,，最終成為一個市場化規(guī)范運(yùn)作的項目。

二,、依托三體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立工作規(guī)范 目前我們已經(jīng)通過了“三體系”的認(rèn)證,，他將作為未來我們工作的指導(dǎo)和衡量工作質(zhì)量的一個標(biāo)尺,。

幾方面，定期上報,，從而形成一種總部與各項目部之間的良性工作互動,。

路，從而在潛移默化中共同進(jìn)步,。

到中交四公司的期刊,、月報發(fā)表；從而使物業(yè)的服務(wù)從隱性服務(wù)轉(zhuǎn)化成顯性服務(wù),，突出xxxx的形象,。

作計劃

2015項目管理部工作計劃 計劃一：項目管理部工作計劃

作中的不足之處,；

發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效,；

抓,，確保新開工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

進(jìn)工作中的不足之處,；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞,；認(rèn)真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

（五）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。 2.參與施工圖紙會審工作。

制計劃并監(jiān)督實(shí)施,。

****年工作計劃

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項管理制度，文件精神及處*屆*次職代會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),，努力提升項目管理水平,。 2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，層層簽定安全責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解,，做到全員管理,。堅持每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和****年安全管理的嚴(yán)肅性，**后召開安全會議,，對去年**工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人***進(jìn)行免職處理,，班子成員進(jìn)行每人****元的罰款,，技術(shù)員和檢查員每人***元的罰款。

3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下,，為保證****年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃,，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃，做到周計劃保月計劃,，月計劃?？偣て冢侄翁岢霾牧嫌媱?，做到工期不滯后,。針對****工程的的具體情況，我們項目部擬定于****開工,，開工后著手和業(yè)主溝通,，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價,，通過招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊伍,。

4、實(shí)行工號負(fù)責(zé)制,，簽定責(zé)任書,，工號負(fù)責(zé)人對所管工程的安全、質(zhì)量,、工期,、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任,，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤，對管理不負(fù)責(zé)任,，工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅決進(jìn)行撤換,。

5、加強(qiáng)材料管理,，堅持比價采購，貨比三家,，在材料進(jìn)場管理上堅持材料員,、工號負(fù)責(zé)人、護(hù)場人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度,，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄,。做到帳物相符，每月**日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn),，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人,。

6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步。

7,、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理,，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù),、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的,。

8,、每月分別對各單位工程完成部位進(jìn)行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。

9,、每月**日由材料人員分別對各單位工程進(jìn)行耗料,，由工號負(fù)責(zé)人審核，做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析,，分別算出預(yù)算人工費(fèi)，材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

10,、堅持每月經(jīng)濟(jì)分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對癥下藥,，加以整改和落實(shí)。 11,、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”，是專門對經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的,。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟(jì)分析會往往體現(xiàn)不出來的,。

12、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸。

13,、加大對護(hù)場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14,、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價格上浮的現(xiàn)象。

剛剛過去的****年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的****年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們***項目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng)，克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，團(tuán)結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接****年的到來,。

設(shè)計部工作計劃表篇八

去年設(shè)計部工作任務(wù)比較重,，設(shè)計的種類也比較復(fù)雜，對我們的設(shè)計人員是一個考驗(yàn),。只是停留在原來的基礎(chǔ)上是不行的,，公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng)新，全面的提高設(shè)計水平和設(shè)計理念,，以及一整套完整的工作流程,。更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實(shí)際的管理方法，從管理要效益,，這樣公司才能更好的發(fā)展壯大,。

創(chuàng)新不只是一個口號，更應(yīng)該是用到實(shí)際工作中,。怎樣才能讓我們的設(shè)計人員從頭腦到設(shè)計作品有一個創(chuàng)新呢,？除了看一些現(xiàn)有資料和相互之間的探討之外，我們應(yīng)該多看看實(shí)際作品,，因?yàn)橘Y料畢竟有一定的局限性,，看不到整體，我們也就不能真正的了解設(shè)計者的真正想法和他的設(shè)計理念,，只有身在其中看到整體的布局,，我們才能真正理解他的設(shè)計思路。只靠我們幾個人的思路是不行的,，這樣只能停留在一個水平上,，我們必須要走出去多看看別人的作品，看的多了思路也就寬了,，設(shè)計也有創(chuàng)新了,。

班前例會必須落實(shí)，不能走形式,，這樣我們才能夠及時掌握每個人的工作進(jìn)展情況,，以便及時調(diào)整人員任務(wù)，更合理的安排人員和工作,，有效的利用個人資源,，提高工作效率。我們要了解每個設(shè)計人員的工作能力和設(shè)計水平,，做到心中有數(shù),，誰能干什么，誰適合干什么，分配工作是要充分考慮,，做到合理分配,，保質(zhì)保量的提前完成設(shè)計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問題,，不管他能干什么,，拿過來就干，這樣不但不能很好的完成任務(wù),，還很容易耽誤工程進(jìn)度和工程前期的談判工作,。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源，為工程的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎(chǔ),。

理論和實(shí)際結(jié)合就要求我們設(shè)計人員必須深入到施工現(xiàn)場,，只有對實(shí)際施工的了解，我們設(shè)計時才能夠心中有數(shù),，知道什么景觀應(yīng)該放在什么位置,，知道怎樣的比例才是最合理最美觀的，同時也減少了設(shè)計和實(shí)際施工中產(chǎn)生的沖突,，保證施工的進(jìn)度,，減少不必要的浪費(fèi)，因此要求我們設(shè)計人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場,，學(xué)習(xí)施工知識,，努力提高自身素質(zhì)，真正做到理論和實(shí)際結(jié)合,，設(shè)計出更符合實(shí)際,、更美觀的作品。

由于公司想正規(guī)發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立,，這就要求我們必須學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),，只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此,，我們應(yīng)該利用工作空閑或休息時間學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識,，為公司的發(fā)展和藝都網(wǎng)站的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

隨著公司的不斷發(fā)展,，接觸的工程也越來越大,，越來越復(fù)雜，我們現(xiàn)有的電腦已經(jīng)不能及時做出工程所需的圖紙,，因此,，我建議公司再更新幾臺配置好的電腦，以便我們做出能夠讓甲方滿意的效果圖,。

以上是設(shè)計部20xx年的工作計劃,，請公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，給我們提出寶貴意見。