時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇一

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是

1,、勞動合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時性;

2,、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3,、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);

4,、檔案管理完整性等描述。

三,、員工評價的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進(jìn)行考核評價,。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、人力資源人力需求計劃

(一),、人力資源人力需求計劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,，靈活選取聘用方式:⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，⑶.與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘,，⑷.內(nèi)部培養(yǎng)，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù),。

(二),、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

2.預(yù)期的員工流動

企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

(三),、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展201x年度人力資源需求調(diào)查,，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料,。

⑴.人力資源部統(tǒng)計,、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn),、人員流動,、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持,。

⑵需求預(yù)測

1.人力資源部根據(jù)各門店填報《201x年的招聘計劃表》和《201x年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計人員的缺少,、超多的狀況。

3.統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員,，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù),。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇二

一、健全,、完善各項(xiàng)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況,，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項(xiàng)制度建立計劃于201x年6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料,，適應(yīng)公司工作要求,。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況,、對工作適應(yīng)狀況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼,，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2,、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績效考核范圍,。學(xué)習(xí)資料分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司、部門統(tǒng)一組織,，個人自學(xué),，外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補(bǔ)充新的資料,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實(shí)施,，同時對福利制度進(jìn)行完善,。

5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上。

6,、完善績效考核管理制度,。201x年物業(yè)、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績效考核,，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司,，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識,、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高,。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1,、新入職培訓(xùn),，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等,，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核,。

3、強(qiáng)化培訓(xùn),，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能,。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn),，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作,，辦理在線會員學(xué)習(xí),。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí),，并一齊進(jìn)行分享、討論,、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等。

6,、組織外出拓展培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司,、各部門溝通較少,，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。20xx年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn),。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,，總體人均年度不少于20小時,，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵,。

三,、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實(shí)行新的績效考核模式,，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門,、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),，不斷改善績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升,。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

四,、做好人才儲備,，及時補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展,，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備,。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng),，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，帶給發(fā)展平臺,，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2,、透過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時,，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時，及時從儲備人才庫中篩選,，盡快補(bǔ)充,，保證工作正常進(jìn)行。

3,、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計劃,，找尋到企業(yè)需要的人才。

五,、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,，以便更好的推動績效考核的實(shí)施,，到達(dá)激勵的作用。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引、留住人才也有很大幫忙,。

六,、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧,，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng),，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關(guān)系中,，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作,、分享的思想理念,，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通,、合作,，致力于共同完成部門,、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動,。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識,，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí),，同時進(jìn)行視頻培訓(xùn),，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考,。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3,、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽,。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料,，匯編成冊,，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分決定題,、選取題、問答題等,，按總分排行,，并對前三名給予獎勵。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣,。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動,。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7,、3,、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。

8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇三

一,、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二,、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員,，突出重點(diǎn),。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，職責(zé)明確,。

（四）盤活資源，注重實(shí)效,。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名；開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高,、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識,，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn),；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn),；采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設(shè)備科長,、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班,；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3,、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

（五）為公司新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四,、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將透過電視、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,；同時,，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,。

（二）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核,；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn)。

（三）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對外加強(qiáng)合作交流,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會資源,，同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本,。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（個性是兼職教師）,、考評員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓(xùn)需要,。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

（五）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴(yán)格對學(xué)員的考核,；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

五,、有關(guān)說明

（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表）,，其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理,。

（二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入范疇。

（三）每個培訓(xùn)項(xiàng)目開班前,，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報實(shí)施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

（四）本計劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇四

一,、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,，讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有舞臺,，讓干成事的人有位置,。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡,、高效的特征,。本著精簡、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),，合并職能相近的機(jī)構(gòu),，撤銷臨時機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級,，形成能者上、庸者下,、平者讓機(jī)制,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高勞動生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車比，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,，合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié),；加強(qiáng)員工派遣管理工作,，暢通富余人員分流渠道；規(guī)范員工調(diào)配管理,，嚴(yán)格勞動考勤制度,，確保正常營運(yùn)生產(chǎn)；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,，減少冗員降低人工成本,。

二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過“保護(hù)核心崗,、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。

堅持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,，堅持給予員工的激勵的原則,，堅持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價值觀,，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本,，努力開展薪酬設(shè)計工作,，探索績效考核的新辦法。重點(diǎn)改革一線駕駛員,、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機(jī)制,。在薪酬制度設(shè)計中，要以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,。2xx年，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制,，

三,、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,，著力于對外吸引,，對內(nèi)挖掘，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,，積極構(gòu)建人才引進(jìn),、培養(yǎng)、使用,、開發(fā)機(jī)制的新格局,。

樹立新型人才觀，營造良好氛圍,。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長,，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,，推動企業(yè)低成本,、高效益運(yùn)營。積極推行“高級駕駛員”,、“首席技工”等形式的評聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識,，鼓勵創(chuàng)新，高效率,、高效益生產(chǎn),。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展,。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育、培養(yǎng),、使用工作,；引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作,，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個人價值,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠(yuǎn)的人才梯隊(duì),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，開展人才盤點(diǎn)工作，建立人才庫,，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作,。

四,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運(yùn)生產(chǎn)需求,，建立完善激勵機(jī)制，通過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，加大全員培訓(xùn)力度,，重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破，做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏,，緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則,，結(jié)合企業(yè)營運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實(shí)施,。要從職位分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時針對企業(yè)進(jìn)步和知識發(fā)展,，采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來，從機(jī)制入手,，使之與考核,、崗位能力評定、晉升,、薪酬掛起鉤來,，形成激勵和壓力。通過培訓(xùn),，使員工獲得,、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識、技能,、觀點(diǎn),、動機(jī)、態(tài)度和行為,，以提高員工的工作績效和個人素質(zhì),。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從十個方面開展20--年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

20--年度人力資源部工作目標(biāo)之一：

完善公司組織架構(gòu)

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部在20--年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、20--年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、20--年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改;

3,、20--年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇六

1,、xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,，補(bǔ)充基層、中層,，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵,。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報,。

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。xx年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇七

一,、目的

1. 通過需求調(diào)查與預(yù)測,制訂企業(yè)人力資源需求計劃,以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2. 了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況,靈活選擇聘用方式,并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源,吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才,。

3. 為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù),。

二、影響因素分析

影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面,。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營要求

企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響,為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。

(三)預(yù)期的員工流動

企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù),、當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,員工流動率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù),。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇八

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部20xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí),，落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識,，做好本部門承擔(dān)的工作,。

第一部分：人力資源工作計劃

20xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本,。所以20xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1,、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2,、招聘方式及渠道。

⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主。

⑵,、一般員工,，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場,、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

3、招聘政策,。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,，選拔提升。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中，注重員工的個人品德,、工作能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀,、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4,、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵,、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計算,，預(yù)計費(fèi)用為：2280.00元左右,。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。

⑷,、全年總計費(fèi)用：2280.00元左右。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶,、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效,。

⑷,、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制,，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，精兵強(qiáng)將,，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。

二,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為20xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),，開展好培訓(xùn)工作,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進(jìn)行，公司制度,、管理能力,、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

⑵、對基層員工,，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員,，主要以軍事技能、消防技能,、處理突發(fā)事件能力,、公司制度、有效溝通,、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進(jìn)其工作水平,。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得,、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待,，考核成績差的人員,，要予以處罰,，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔,。

⑵,、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄,。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善,，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用,。

⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),，否則不得上崗。

⑷,、培訓(xùn)活動管理制度完善,，對培訓(xùn)的開展、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目,。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴,、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計劃1500.00元左右,。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計劃5000.00元左右,。

⑶,、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右,。

三,、績效流程及制度完善。

1,、績效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù),，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。

2,、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率,，降低工作成本,。

⑵、激勵員工在工作中,，提出合理化建議,，改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段,。

3,、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé),。

⑵、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶、根據(jù)國家法律,、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對公司制度學(xué)習(xí),，充分了解公司的各項(xiàng)制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

注重檢查、落實(shí),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

四、薪酬,、福利規(guī)劃,。

1、薪酬：

⑴,、根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時候,，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理,。

⑶,、制定20xx年度工資總表

2、福利：

⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿,，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險,。

⑶、制定出20xx年度員工福利計劃

⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力,。

第二部分：行政后勤保障計劃

行政,、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運(yùn)營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓(xùn)，為了確保公司日常運(yùn)營的需要,，人事行政部就20xx年度行政,、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力,，降低成本,。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場管理水平,，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證,，以下就具體工作規(guī)劃如下：

一、餐飲服務(wù)改善：

1,、費(fèi)用精打細(xì)算：

從原材料采購入手,，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費(fèi),，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中,，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價,，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、供應(yīng)品種花樣翻新：

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學(xué)合理的食譜,，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡,、健康,，口味以川,、粵、湘菜為主,，加強(qiáng)早餐的花樣翻新,。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理;

在原材料采購中,，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的,、腐爛的原材料,，在采購文員驗(yàn)收的時候，對原材料進(jìn)行第二次檢查,，對不合格的原材料及時退換,，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生,、熟分開,，冷、熱分開,，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒,。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢,，確保健康。

4,、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要隨時抽查,，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對烹飪用的器具及時清洗、消毒,，確保器具無霉變,、生銹。每日對食堂地板進(jìn)行清洗,，做到地板無積水,，桌面無油漬。無鼠患,、無蟑螂,、無蚊蠅等,。

5、做好防暑降溫工作：

公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對市場服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物,，如涼茶,、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次,。

6,、食堂費(fèi)用預(yù)算：(略)

二、宿舍管理加強(qiáng)：

1,、從制度上完善對宿舍的管理：

對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討,，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象,，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后,，對公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心,、愉快,。

3、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水,、電、氣,，減少鋪張浪費(fèi),。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：

1,、對固定資產(chǎn)管理：

人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥,、報廢等工作,。

2、辦公用品管理：

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度,，控制采購量,，對在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負(fù)責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng),，合理,，消耗有異常時，人事行政部要查明原因,，并采取相應(yīng)措施,。

3、其它物資管理：

電工物資,、以及其它物資,，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料,。

四,、采購策略改進(jìn)：

1、采購制度的完善：

(1),、各部門在設(shè)備,、材料等物資采購時，首先要編制采購計劃,，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度,，高度的責(zé)任感,，本著急需,、實(shí)用,、節(jié)約的原則申購。

(2),、在采購工作中,，要根據(jù)采購計劃，有組織,，有目的的進(jìn)行采購工作要堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一,、價格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢,、多辦事,、辦好事”

(3)、500元以上的大宗采購一律由集團(tuán)采購部安排采購,，采購文員應(yīng)及時跟進(jìn)采購部采購物資的價格、質(zhì)量等,，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，要及時與集團(tuán)采購部協(xié)商解決辦法。

(4),、物資采購到位后,，各種驗(yàn)收,、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗(yàn)收后,，采購員要及時報銷,，沖抵借支。

2,、采購方法的改進(jìn)：

(1),、招標(biāo)采購：

對定點(diǎn)采購供應(yīng)商、大宗采購供應(yīng)商必須有三家以上的報價,，根據(jù)實(shí)際需求,，對供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù),、信用等方面進(jìn)行綜合評估從最佳性價比的供應(yīng)商處采購的一種方式,。

(2)、詢價采購：

一般物資的采購,，在咨詢?nèi)乙陨系墓?yīng)商,，而且不需要采用招標(biāo)方式的情況下，只要供應(yīng)商報出最低的價格,，就即行采購的方式,。

(3)競爭性談判：

在大型設(shè)備采購過程中，必須有三家以上的報價,，必須招標(biāo),，必須通過技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式,，遵循實(shí)用,、低成本的原則，從最佳性價比的供應(yīng)商處采購的一種采購方式,。

(4),、定向采購：

對長期供應(yīng)我公司文具、電工材料,、食品等供應(yīng)商,，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽(yù)較好的,，隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應(yīng)商,，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購,。

五,、建立良好的外部合作關(guān)系：

定期與醫(yī)院、人才市場,、工商稅務(wù),、治保會,、派出所、村委,、計劃生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān),、協(xié)作單位溝通、交流,，建立良好的公共合作關(guān)系,。

六、完善行政管理體系,，配合好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1,、服務(wù)體系的建立：

(1)、加強(qiáng)員工的服務(wù)理念培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的服務(wù)至上的思想意識,。

(2)、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè),，完善客戶投訴,，跟蹤處理的及時有效。

(3),、做好員工服務(wù)技能的考核,，定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣,，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平,。

2、安全管理體系的完善：

(1),、對公司員工開展安全教育,，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性，始終把安全工作放在第一位,，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生,，樹立安全就是效益的觀念。

(2),、督促市場服務(wù)部對市場消防安全進(jìn)行檢查,，嚴(yán)查消防隱患，做好消防預(yù)案,，杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生,。

(3)、了解周邊治安形勢,，對市場治安形勢進(jìn)行評估,，督促市場服務(wù)部做好市場治安事件處置預(yù)案。

3,、企業(yè)文化體系的完善：

(1),、從細(xì)節(jié)入手，改善員工的生活,、工作條件,，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境,。

(2),、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家,，不斷提升員工對公司的忠誠度,。

(3)、健全公司的各種規(guī)章制度,，建立良好的公司管理氛圍,，保證制度執(zhí)行的公平、公正,。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人,，以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣。

(4),、加強(qiáng)公司上下級之間的溝通交流,，建立融洽的上下級關(guān)系，

(5),、組織員工參加公司的各種文體活動,，增加企業(yè)的凝聚力。

七,、配合集團(tuán)內(nèi)部,，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理：

積極配合好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理,，車輛管理,、餐飲服務(wù)，以及其它各項(xiàng)行政后勤事務(wù),。

以上是人事行政部20xx年度工作計劃,，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正，20xx年將是公司發(fā)展中更加輝煌的一年,，人事行政部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過人事行政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力配合下,，人事行政工作將迎來一個新的起點(diǎn),，也將在20xx年中取得不凡的業(yè)績

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇九

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、 完成日常人力資源招聘與配置

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1,、 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇十

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度工作計劃的重點(diǎn)是:

1,、勞動合同簽訂，續(xù)簽,、終止及時性;

2,、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);

4,、檔案管理完整性等描述。

三,、員工評價的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進(jìn)行考核評價,。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、人力資源人力需求計劃

(一),、人力資源人力需求計劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,，靈活選取聘用方式:

⑴參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會

⑵在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息

⑶與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘

⑷內(nèi)部培養(yǎng)

⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才,。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二),、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面,。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流動

企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

(三),、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查,，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料,。

⑴.人力資源部統(tǒng)計,、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn),、人員流動,、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持,。

⑵需求預(yù)測

1.人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計人員的缺少,、超多的狀況。

3.統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員,，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù),。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇十一

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求,，制定招聘計劃,，重點(diǎn)招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員;

2,、制定員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，按時按量實(shí)施并提高培訓(xùn)效果，逐步提高各崗位員工技能水平,，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn);

3,、做好人事管理工作，做好員工檔案,、勞動合同,、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作,，使人事管理依照法律程序進(jìn)行;

4,、進(jìn)一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度,，真實(shí)客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平;

5,、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)員工各項(xiàng)福利政策,，合理規(guī)劃,、安排好員工各項(xiàng)休假。

一,、人才招聘

人才是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行,，是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù)，因此,，20xx年度的工作重點(diǎn),，首先就是要做好人才招聘工作。

1,、制定招聘計劃

了解公司各部門的人員編制情況,，收集增員申請報告，填寫增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計劃,。

(1)主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主;

(2)一般員工：由人力資源部招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場,、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

2、做好招聘工作

制定好招聘計劃后,，就要開始落實(shí)招聘工作,。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名，根據(jù)個人意愿,，人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查,，了解被提名人員的工作水平，個人能力及各方面的素質(zhì),，結(jié)合其各年度考評情況,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職,，進(jìn)入新崗位試用期;

(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況,，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位,，收集符合崗位要求人員的簡歷,，進(jìn)入下一步面試工作;

(3)招聘會：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會，積極儲備有技術(shù)有能力的人才;

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹,，公司附近張貼廣告(主要招收普工,、工勤人員、司機(jī)等),，職業(yè)介紹所等。

對于急聘人員,，需要立即上崗的,，首選有經(jīng)驗(yàn)，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士,，對于儲備人員,，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手，招聘方式如下：

二,、員工培訓(xùn)

1,、對于新招進(jìn)來的員工，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn),。根據(jù)新員工學(xué)歷,、以往工作經(jīng)歷、個人能力,、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計劃,。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)、程序,、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制;

(4)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍,、主要產(chǎn)品,、市場定位、目標(biāo)顧客,、競爭環(huán)境等等,，增強(qiáng)新員工的市場意識;

(6)介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,，如何做好安全工作,，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識;

(7)企業(yè)的文化,、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá);

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。

2、老員工定期培訓(xùn)

(1)根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,，對公司管理人員,，將主要進(jìn)行公司制度、管理能力,、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn);

(2)對專業(yè)技術(shù)人員，主要進(jìn)行公司制度,、現(xiàn)代管理,、專業(yè)技能知識、科技論文寫作等方面的培訓(xùn),，必要時支持其繼續(xù)教育,，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平;

(3)對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力,、公司制度、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

三,、人事管理

1、員工檔案：主要將員工個人資料,、面試情況,、年度體檢報告、培訓(xùn)教育經(jīng)歷,、獎懲情況,、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔,，分類管理,，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進(jìn)行;

2,、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動,、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽,，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性;

3,、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;

4,、職稱評定：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

5,、員工辭職：員工提出辭職時,，首先要了解個人辭職原因，再與所在部門溝通,，了解其工作情況,，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出，工作能力較強(qiáng),，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才,，以提高薪酬，提供升職機(jī)會等進(jìn)行挽留),。如員工去意已決,，則令其填寫辭職申請表,，報上級領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),，并做好后續(xù)工作,。

四、薪酬,、福利規(guī)劃

1,、薪酬：

(1)根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工能力和工作情況,，調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表,。

2,、福利：

(1)按公司的福利計劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢,，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，并為當(dāng)月生日的員工購買生日蛋糕，為工作滿一年結(jié)婚的員工準(zhǔn)備結(jié)婚禮金,，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險;

(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力;

(3)制定出20xx年度員工福利計劃,。

五,、考勤、考評工作和獎懲管理制度

做好每月考勤登記工作,，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單,，對于全勤人員獎勵全勤獎，對于遲到或缺勤人員,，按實(shí)際情況扣取相應(yīng)的工資,，嚴(yán)重者做辭退處理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司公平、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎勵先進(jìn)，鞭策落后,，充分調(diào)動員工工作積極性;對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定客觀有效地獎懲管理制度,。獎勵對公司,、對社會、對人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，懲罰損害公司利益,、違背社會道德、損人利己,，有損企業(yè)形象的不合格員工,。總而言之,，就是要做到是非分明,，賞罰得當(dāng)。

七,、修訂《員工手冊》,，完成部門其他任務(wù)

《員工手冊》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,，修訂與完善《員工手冊》,，也是人力資源部20xx年度一項(xiàng)重要的職責(zé)。保留《員工手冊>中的合理?xiàng)l例,，剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展情況,、不合理的條例，豐富和完善《員工手冊》,，使《員工手冊》與時俱進(jìn),，更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇十二

一,、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月x日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇十三

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

（二）面向全員，突出重點(diǎn),。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

（四）盤活資源,，注重實(shí)效。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高,、計算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班,；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

（五）為公司新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四,、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（二）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2、加強(qiáng)計劃管理,，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn),。

（三）加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,。同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

最新集團(tuán)人力資源工作計劃篇十四

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職、試用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

2,、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和**年工作計劃、培訓(xùn)計劃;

① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn),、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn),、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

3,、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃,，再分解成月度工作計劃,，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié),，長此下來,，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的,，明天來之后繼續(xù)做,，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了,，但考慮到我們一周五天工作制,，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個大概的規(guī)劃嗎?

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：

對于員工來講,，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸,，但公司可以為職工提供高工資的條件的話,，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計,，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策,、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財務(wù)年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,，爭取盡快提出方案

5,、勞動關(guān)系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2) 見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險