隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

護理部述職報告篇一

一,、用心完成醫(yī)院的各項中心工作

護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá),、下情上遞工作,。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù),。護理人員用心參加醫(yī)院組織的各項文體活動和公益活動,，完成了縣衛(wèi)生局抽調(diào)的護理人員，參加手足口病防治工作,，確保了我縣手足口病防治工作順利進(jìn)行,。

二、圍繞再次建立“二甲”醫(yī)院的工作重心,，用心開展工作

1,、為落實“二甲”評審的各項準(zhǔn)備工作，護理部按照“二甲”護理管理評審標(biāo)準(zhǔn),，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排,，要求各部門在完成日常工作的前提下,，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查和考核,，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo),。

2、護理部多次召開護士長會議,，學(xué)習(xí)“二甲”評審標(biāo)準(zhǔn),，研究部署護理工作,，要求更新管理理念,、管理方法，彌補工作中的不足,，為建立等級醫(yī)院做準(zhǔn)備,。

三、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量,，保障護理安全

1,、根據(jù)河北省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及邢臺市衛(wèi)生局護理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定了《護理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《護理質(zhì)量檢查表》。護理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查,、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤,，大大的促進(jìn)了各科的用心性，提高了護理質(zhì)量,。

2,、為更好地規(guī)范臨床護理工作，護理部重新完善制定了護理制度,，并以制度為準(zhǔn)則對臨床護士進(jìn)行規(guī)范、考核。

3,、半年來護理查房10余次,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改,，護理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績,。

4,、護理部每季度組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議,，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，提出整改措施并督促落實。

5,、護理部上半年對各級護士進(jìn)行了培訓(xùn),，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn),。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次,，護理業(yè)務(wù)查房2次，進(jìn)行護理三基理論考核2次(分兩批進(jìn)行考試),，考核率100%,，合格率100%;完成全院護士護理操作(靜脈輸液)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)92%,，考核合格率達(dá)100%,。

四、改善服務(wù)流程,，改善服務(wù)態(tài)度,，切實做到“以病人為中心”

1,、為進(jìn)一步促進(jìn)我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，營造醫(yī)院內(nèi)部良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平,，樹立醫(yī)院良好的社會形象,，把“一切為了病人，為了病人一切,，為了一切病人”的人性化服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)療服務(wù)實踐,，于20xx年3月，在全院范圍內(nèi)廣泛開展以為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變護理服務(wù)觀念，建立統(tǒng)一的新型現(xiàn)代護患關(guān)系,，充分體現(xiàn)以病人為中心,，貫徹“全員、全程,、全面”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,，透過活動提高護理人員的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

2,、為適應(yīng)廣大患者的要求,，改善了血液透析室，上半年醫(yī)院對血液透析室進(jìn)行了裝修和改造,，從硬件設(shè)施上改善血液透析室的面貌,，護理部也用心地從軟件設(shè)施上著手對血液透析室進(jìn)行改造。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),、合理配置護理人員,。改善服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)院感染管理防控和人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、各科室今年以來應(yīng)對住院病人劇增，克服人員緊缺,，實行了彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，圓滿完成了護理任務(wù),，上半年沒出現(xiàn)護理事故,。

4、上半年護理部完成護理滿意度調(diào)查2次,，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)164人次,，平均滿意度為95、6%,。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意資料,，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點。

5,、半年來,，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明顯的提高,，護理過失和缺陷比去年同期下降,，投訴較去年同期下降，護理滿意度比去年提升,，受到病人及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

五,、落實科學(xué)發(fā)展觀，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

護理部立足于現(xiàn)有的護理人員,，抓好人才梯隊培養(yǎng),，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育,。繼教參考率,、合格率達(dá)100%，其中一人完成本科學(xué)歷,。

六,、紀(jì)念“5、12”護士節(jié),，開展豐富多彩的慶?；顒?/p>

為了慶祝5、12國際護士節(jié),，弘揚“南丁格爾”精神,，豐富醫(yī)院護理人員的文化生活，圍繞今年護士節(jié)的主題,，護理部組織全院護士舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒印?/p>

1,、為迎接醫(yī)院“二甲”評審,，進(jìn)一步提高護理操作技能，于(個人教育教學(xué)工作總結(jié))4月底舉行了全院護理操作比賽;同時對全院護理人員進(jìn)行了“三基”理論考核,。評出了比賽和理論考核前5名,。

2、于護士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護士”的評選活動,，被市衛(wèi)生局授予邢臺市優(yōu)秀護士,，被授予邢臺市優(yōu)秀護理管理者，張平等十名護士被醫(yī)院授予了20xx年度“優(yōu)秀護士”稱號,，這對全院護士都是一種激勵和鼓舞,。

3、20xx年5月11日下午,，在醫(yī)院三樓會議室,，舉辦了慶祝“5,、12”護士節(jié)表彰暨文藝聯(lián)歡會,。會上對在工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀護士和技術(shù)競賽崗位技術(shù)能手,、理論考核優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰和頒獎,，會后全院護理人員舉行了豐富多彩的文藝聯(lián)歡。

3、由于護理人員較少,，基礎(chǔ)護理不到位,，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

4,、病房管理尚不盡人意。

半年來護理工作由于院長的重視,、支持和幫忙,，內(nèi)強管理，外塑形象,，在護理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了必須成績，但也存在必須缺點,，有待進(jìn)一步改善,。

護理部述職報告篇二

日月交替，歲月如歌,，忙碌,、充實的20xx年匆匆而過，盤點收獲,，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實的腳步;沉淀積累，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功的結(jié)束之后,。這一年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的工作原則,，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室工作流程,，細(xì)化管理,，認(rèn)真落實各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)制和護理工作制度,，如職責(zé)護士,、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄,；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3、認(rèn)真落實婦產(chǎn)科護理常規(guī),，堅持填寫了各種登記本,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二,、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。

2,、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,。

3、組織護士長,、護士外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取上級單位先進(jìn)經(jīng)驗,，擴大知識面,。共派出4人到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士禮貌用語。

2,、于5.12護士節(jié)舉行演講比賽，護士衛(wèi)海燕獲得第一名,，并給予獎勵,。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予程度的滿足,。

5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

四,、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授婦科、產(chǎn)科,、兒科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、本年度護理部對全院護士進(jìn)行了理論考試,，護理技術(shù)操作考核：靜脈輸液、吸氧,、新生兒沐浴,、新生兒撫觸,。

4、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

5、堅持了護理業(yè)務(wù)查房,，對護理診斷,、護理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

6,、全院有3名護士參加護理大專函授。

五,、加強了院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2,、堅持了每一天對病區(qū)治療室,、病房的空氣消毒，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每一天進(jìn)行二次空氣消毒,，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3、一次性用品使用后病區(qū),、手術(shù)室,、均能及時毀形，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查，堅持晨間護理,。

4,、病區(qū)治療室堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）,，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜,，并用消毒液擦拭）。

5,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1,、堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育,，透過發(fā)放健康教育資料，以及透過護士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識,。

2,、全年共收治了住院病人789個,，門診5400個,，手術(shù)室開展手術(shù)400例。護士為病人帶給了全程服務(wù),，包括護送病人去拍片,，做b超、

心電圖,，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室，使病員得到了周到的服務(wù),。

七,、存在問題：

1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,。

2.護理人員用心進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來經(jīng)常是被動地去做。

3.科研工作是護理管理的薄弱項目。

4.護理人員整體工作潛力還有待提升,，因新聘年輕護士較多，業(yè)務(wù)潛力與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)象,，?？浦R的掌握十分薄弱，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重,，同時注重護士隊伍穩(wěn)定性的培養(yǎng)和管理,。

5、整體護理尚處于摸索階段,，護理書寫欠規(guī)范,。

6、因護士妊娠,、產(chǎn)假,、進(jìn)修學(xué)習(xí)等原因，造成科室人力資源相對緊張,，基礎(chǔ)護理不到位,，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù),，僅次于日常工作。

7,、病房管理尚不盡人意,。

一年來護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫忙,，內(nèi)強管理,，外塑形象，在護理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了必須成績,，但也存在必須缺點，有待進(jìn)一步改善,。

護理部述職報告篇三

20_年我科全體護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指導(dǎo)下,，在科主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，以護理部提出的“個案追蹤抓質(zhì)量,，深入病房作指導(dǎo),，持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展，規(guī)范培訓(xùn)見成效”為工作思路,，以“改善服務(wù)樹品牌,，加強質(zhì)控保安全”為工作目標(biāo)，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價細(xì)則》,，運用pdca及威高管理課程學(xué)到的知識全面推進(jìn)科內(nèi)護理質(zhì)量,，圓滿完成了年初制定的工作計劃。現(xiàn)將一年的護理工作總結(jié)如下：

一,、護理管理及護士行為規(guī)范方面：

1,、年初重新修訂了護士崗位職責(zé)，并召集全科護士認(rèn)真學(xué)習(xí),，本年度科內(nèi)全體護理人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度,，不遲到早退，不串崗脫崗,，不上班期間干私活,，不接打手機。

2,、護士長嚴(yán)格執(zhí)行下巡下視制度,，每日完成護理部要求做

的“五件事”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，對患者滿意和不滿意的護士分別進(jìn)行了獎勵和考核,，消除了安全隱患，避免了不良事件的發(fā)生，從而提高了患者的滿意度;

3,、護士長運用威高管理課程學(xué)到的知識對科內(nèi)護士實行分層次管理;

4,、通過科內(nèi)每月滿意度調(diào)查及回訪中心對本科出院病人的回訪，將患者反饋的問題及時分析原因,，及時提出整改措施,，并嚴(yán)格考核，避免再犯,。

二,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面：

1、ccu及普通病區(qū)的病房管理,、基礎(chǔ)護理及生活護理基本上能做到患者滿意;

2,、彈性排班，合理利用人力資源,，保證特殊時段科內(nèi)人力充足;

3,、科內(nèi)開展的高年資和低年資護士“一對一”的傳幫帶效果顯著，護理人員的理論及操作水平明顯提高;

4,、按照護理部的要求,，在兩位高年資護士王肖萍,、呂秀平的指導(dǎo)下,，充分簡化ccu內(nèi)危重病人的護理文書，節(jié)約了護理人員的時間,，使其有精力更好服務(wù)于患者;

5,、繼續(xù)組織全科護理人員學(xué)習(xí)“護—患情感帳戶”，并將其應(yīng)用于臨床工作中,，規(guī)范了護理人員日常行為,，提高了科內(nèi)護理工作的滿意度;

6,、按年度計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護理查房和護理安全討論活動，并認(rèn)真做好相應(yīng)記錄,。

7、組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核辦下發(fā)的新《績效方案》,，成立科內(nèi)績效分配領(lǐng)導(dǎo)組,，制定科內(nèi)新的績效考核方案,，并以書面形式送考核辦備案;

8,、科內(nèi)物資專人管理,，按需領(lǐng)取,，減少浪費和損耗,，并實行帳物分離，全年無超支現(xiàn)象;

三,、護理安全方面：

1、在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細(xì)化及完善了護理風(fēng)險預(yù)案及護理流程,。對科內(nèi)發(fā)生的護理不良事件及時上報護理部，認(rèn)真分析原因,、提出整改措施,，并在科會上認(rèn)真學(xué)習(xí),，避免同類事件再犯;

2、加強對重點時段,、重點病人,、重點護理人員、重點操作項目的管理,，護士長保證24小時手機通暢,，有問題護理人員隨時請示溝通，全年未發(fā)生醫(yī)療事故;

3,、科內(nèi)質(zhì)控小組成員分工明確，工作認(rèn)真,，對日常工作中存在的問題及時采取措施,，改進(jìn)效果顯著，有記錄;

4,、組織科內(nèi)全體護士學(xué)習(xí)高危藥品管理制度,，按要求張貼高危標(biāo)識，并在日常工作中規(guī)范應(yīng)用;

5,、對ccu疑難危重病人及時請相關(guān)科室進(jìn)行護理會診,，并科內(nèi)進(jìn)行護理查房，安全討論;

6,、按照護理部的安排對科內(nèi)近年來發(fā)生的'醫(yī)療糾紛案例從護理的角度認(rèn)真剖析原因,，提出了相應(yīng)的切實可行的防范措施。

四,、做好院感控制及急救儀器、物品的管理工作,。

五,、繼續(xù)教育方面：

1、規(guī)范化分層培訓(xùn),。每周不定期進(jìn)行護理業(yè)務(wù)查房2次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，同時針對不同年資,、層級的護士進(jìn)行分層次培訓(xùn),，每月末進(jìn)行操作和理論考核。全科形成了以老帶新,，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍,。同時督促科內(nèi)護士積極參加醫(yī)院、片區(qū),、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護理查房,、疑難危重病例討論，提高科內(nèi)護理人員綜合素質(zhì),。

2,、抓好崗前培訓(xùn)，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護士的培訓(xùn),。20__年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護士8人,，新轉(zhuǎn)入2人，見習(xí)人員2人,，科室對新入科護士進(jìn)行了有計劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，并定期考核,，所有的新進(jìn)護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。

3、強化考核,。按照院里要求,，認(rèn)真落實三基考核計劃，內(nèi)容包括:職責(zé)制度,、流程預(yù)案,、護理常規(guī)、新靜療知識,、專業(yè)理論,、操作技能等，重點加強對輪轉(zhuǎn)護士,、低年資護士及見習(xí)護士的培訓(xùn)考核,。一是日常考核,。采用不定期提問的學(xué)習(xí)形式,，每天工作空閑時，護士長對在班人員進(jìn)行專業(yè)知識提問,。二是月末考核,。每月進(jìn)行三基知識理論、護理操作技能等考核,，合格率達(dá)98%以上,。

4、按照護理部要求組織全科護士進(jìn)行了患者出入院流程,、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練,，并有記錄，并配合我科1名n1護士順利晉級n2,。

5,、組織科內(nèi)護理骨干參加了護理部組織的威高集團護理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識與臨床工作相結(jié)合,。

6,、推選全科26名符合條件的護士參加了護理部組織的新靜療標(biāo)準(zhǔn)理論考試，但成績不太理想;

7,、組織科內(nèi)符合條件的護士參加了第一期糖尿病聯(lián)絡(luò)員專題講座,，并通過考核有5護士取得合格證;

8、組織n3級的護士參加護理部及科教科組織的青年教師小講課比賽;

9,、加強帶教工作,。護生進(jìn)入科室，專人帶教,，因人施教,，平時不定期進(jìn)行提問，并進(jìn)行出科考核,。

六,、本年度獲獎情況：

1、推選,、督促,、指導(dǎo)我科醫(yī)療護理人員積極參加“五四青年節(jié)”院團委組織的演講比賽，并分別取得了第二名和第四名的好成績;

2,、組織科內(nèi)人員參加預(yù)?？婆e辦的控?zé)熤R競賽，并榮獲二等獎,。

七,、積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項指令性工作。

配合醫(yī)院完成了ccu和icu的改造工程,，并保證了此過程中醫(yī)療護理工作順利進(jìn)行;根據(jù)醫(yī)務(wù)科要求抽調(diào)護理人員去橫泉水庫服務(wù),。

八、前半年工作完成指標(biāo)：

全年我科入院病人1803人,，出院病人1805人,，一級護理519人，特級護理38人,，心電監(jiān)護293人,，科內(nèi)共完成病房及門診靜態(tài)心電圖描記5053份，動態(tài)心電圖1326人次,，動態(tài)血壓監(jiān)測2369小時,，配合介入科完成介入手術(shù)351例。本年度科內(nèi)發(fā)表省級論文各1篇。

存在問題：

1,、ccu陪探視人員的管理有待進(jìn)一步規(guī)范化;

2,、科內(nèi)護理人員與患者溝通技巧還比較欠缺，有待提高;

3,、對危重病人的健康教育不夠深入,，應(yīng)提高科內(nèi)護理人員的專科理論水平;

4,、護理文書書寫內(nèi)容缺乏動態(tài)性和連續(xù)性,，護理評估內(nèi)容與評估標(biāo)準(zhǔn)時有出入;

護理部述職報告篇四

在護理部的指導(dǎo)下，20__年上半年工作圓滿結(jié)束,。在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,，我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護理工作計劃，高度重視,，狠抓落實,，按照時間節(jié)點、穩(wěn)步推進(jìn)各項工作,，從目前情況來看,，較好地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)將半年的護理工作總結(jié)如下：

一,、著力提高護理水平

(一)、強化培訓(xùn)

以護理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,，以理論學(xué)習(xí)為主線,，以提高實際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手,，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ),，提高護理人員水平;進(jìn)一步落實責(zé)任，抓好我科護理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是抓好建章立制,。按照護理部要求，我科室建立了護士規(guī)范化分層培訓(xùn)制度,。

制度要求每周不定期進(jìn)行床旁護理業(yè)務(wù)查房至少x次,，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房及危重病例討論,，每季度進(jìn)行操作和理論考核,。制度還針對不同年資、能力的護士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，全科室形成了以老帶新,，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。二是抓好崗前培訓(xùn)。

20__年普外科新增加護士x人,，辭職x人,，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了_%?？剖覍π氯肟谱o士進(jìn)行了有計劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，所有的新進(jìn)護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。三是抓好進(jìn)修深造。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí),，科室根據(jù)情況派出x名護士到其他醫(yī)院進(jìn)修,，x名護士考取picc資格證。

回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報,，取得了較好的學(xué)習(xí)效果,。下一步將派更多的人員外出進(jìn)修。

(二),、強化考核

按照院里要求,，認(rèn)真落實三基考核計劃，內(nèi)容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度,、專業(yè)理論、操作技能等,，重點加強對聘用護士,、低年資護士的培訓(xùn)考核。

一是日?？己?。采用晨間提問的學(xué)習(xí)形式，每天早上交接班時,，由高年資護士或護士長對護理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問,。

二是月度考核。每月進(jìn)行知識理論,、護理操作等考核,，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護理明星。

三是年度考核,。每年年底,，對全年護理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括法律法規(guī),、規(guī)章制度,、專業(yè)理論、操作技能、病人滿意度調(diào)查等項,，根據(jù)綜合評定做出排名,，評選出當(dāng)年的優(yōu)質(zhì)護士。

(三),、強化服務(wù)

進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)品質(zhì),，全面履行護士職責(zé)，加強護理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),。

一是實施護士分層級管理,。實行護理組組長負(fù)責(zé)制，護士,、護理員協(xié)助配合,，不同層級的護士明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護理任務(wù),。

二是簡化護理文件書寫,，將危重癥患者護理記錄單和一般患者護理記錄單合二為一，采用時點記錄法,，使護士有更多時間深入病房,，為患者提供直接的護理服務(wù)。

三是完善護理質(zhì)量管理,。護士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護理工作及檢查各項護理措施落實情況,，基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理委員會定期抽查，基礎(chǔ)護理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進(jìn)行督查,、考核,、研討，以促進(jìn)護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

四是改善患者滿意度情況,。加強護患溝通和健康宣教，強化護士的責(zé)任意識和服務(wù)意識,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，改善護患關(guān)系。今年上半年,，我科室完成基礎(chǔ)護理_次,，科室滿意度x%以上。出院病人回訪率x%,。

二,、著力提高管理效率

為了增高護理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，結(jié)合科室實際,，做到月月計劃，周周有安排,，日日有重點,。

(一)、嚴(yán)格日常管理

嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理,，科室堅持每周x次護理質(zhì)量回頭看檢查,，對檢查中存在的不足之處立即分析原因，立即整改落實,，立即建章立制,。特別是護理過程中的安全管理，平常由護士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護士工作,，周末由高年資護士質(zhì)控,，保證重點時段、重點環(huán)節(jié),，不脫節(jié)，不漏管,，不斷強化護理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、安全意識,。

(二),、完善風(fēng)險管理

在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化及完善護理風(fēng)險預(yù)案及護理流程,，如手術(shù)病人交接流程,、發(fā)現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等。對異常情況發(fā)現(xiàn),，報告,，處理流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計，最大可能降級護理風(fēng)險,，減少醫(yī)患矛盾,，確保全院穩(wěn)定和諧。

(三),、創(chuàng)新“品管圈”管理

通過“品管圈”管理切實提高護理服務(wù)質(zhì)量,。我科20__年上半年建立守護圈，全科x名護士共同參與,，由圏長及圈員從各個護理層面發(fā)現(xiàn)護理問題,，按品管圈的步驟解決，并通過護理質(zhì)量考評,，患者滿意度調(diào)查表,，意見簿,，護理差錯發(fā)生率等對品管圈的護理工作進(jìn)行綜合評價?！捌饭苋ψ鳛橐环N新的工作模式應(yīng)用于臨床護理工作充分調(diào)動了護理動作人員的積極性,，主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護士之間的交流與協(xié)作,，實現(xiàn)了護患零距離,，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度。

三,、著力提高教研水平

(一),、提高教學(xué)水平

一是加強院校聯(lián)系，充分發(fā)揮護理學(xué)校的教學(xué)中心作用,，根據(jù)現(xiàn)代護理學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求,，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)及教學(xué)活動。

二是嚴(yán)格帶教工作,。按照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn),，對每項操作安排一位教師進(jìn)行操作演示和規(guī)范示教，堅持做到入科,、出科操作均有老師現(xiàn)行示范,。同時，對帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期檢查考核,。

三是引入競爭機制。應(yīng)用學(xué)生的競爭心理,，每月安排一次護理操作技能競賽,，每次確定_項常用操作作為競賽項目，展開班與班的操作技術(shù)比賽,，促使學(xué)生學(xué)習(xí)與實踐,，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

(二),、提高科研水平

一是進(jìn)一步規(guī)范科研管理,，嚴(yán)格按照醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范科室日?？蒲泄芾砉ぷ?，使科研論文發(fā)表、科研項目申報,、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化。

二是提高科研能力,，積極邀請醫(yī)學(xué)院校教授,、上級醫(yī)院專家舉辦專題講座,，加強對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，每月舉辦醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。

三是注重科研實踐,。配合醫(yī)療開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，對醫(yī)療診療,、護理新方法進(jìn)行探索,。充分發(fā)揮護理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)驗,、接受能力及工作能力較強的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護士骨干,，開展新技術(shù)實踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查,、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護理,。

(三)、實現(xiàn)教學(xué)研一體化

完善訓(xùn)練室,、教室,、科研室的一體化功能，在學(xué)生的理論課中努力尋找理論與實踐的結(jié)合點,，改變過去教室只能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結(jié)合,，在教室里實踐操作,，提高教學(xué)的生動性;在訓(xùn)練室里教學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣;在手術(shù)操作中觀摩教學(xué),，提高學(xué)生的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。通過教學(xué)研一體化，促進(jìn)教學(xué)水平,、研究水平不斷提升,。

四、存在問題及下半年計劃

(一),、護理管理細(xì)節(jié)不重視,。

(二)、績效考核力度不大,。

(三),、加強細(xì)節(jié)管理，加大績效考核力度,。

(四),、科內(nèi)成立品管圈,，加強質(zhì)量控制。

護理部述職報告篇五

20__年上半年,，我護理科一直遵循“以病人為中心,，切實提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，保障病人的人身安全”為主題的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本年度的護理工作計劃,，按醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，完善各項護理規(guī)章制度,，改進(jìn)服務(wù)流程,，加強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)將20__年上半年我科護理工作情況總結(jié)如下：

一,、接受患者數(shù)目

共接收住院患者891人，較去年減少12人;搶救護理危重患者205人,，較去年增加16人,。分析此種情況的原因，與近半年收住患者病情重,，周轉(zhuǎn)慢有一定關(guān)系,。

二、 治療護理處置次數(shù)

治療護理處置共82858人次,，比去年同期增加5269人次,。其中，皮下注射3176人次,，肌肉注射2544人次,，靜脈注射3005人次，靜脈輸液12945人次,，皮內(nèi)注射574人次,，輸血63人次，靜脈抽血2973人次,，各種穿刺76人次,，導(dǎo)尿114人次，灌腸189人次,，測血壓21817人次,，物理降溫61人次，口腔護理845人次,，皮膚護理26361人次,，胃腸減壓3人次，會陰護理1145人次,，膀胱沖洗99人次,，洗胃80人次,，吸氧2831人次，排痰74人次,，靜脈留置針封針2268人次,，吸痰571人次，鼻飼51人次,，霧化吸入993人次,。分析治療護理處置增多的原因，與危重患者增多有關(guān)系,。

三,、收入與支出

1.純治療費收入837626.74元，比去年同期增加164765.26元,。

2.總支出90150.45元,。其中，藥械科支出29264.7元,，比去年多支出13208.9元,，與一次性耗材增加有關(guān)系;后勤支出60885.75元(其中，氧氣支出51072元),，較去年同期增加5544.45元,，其中氧氣多支出3652元。

上半年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，全體護理人員精誠合作，保證了護理工作的穩(wěn)步發(fā)展,。為了使下半年的工作更上一層樓,，根據(jù)我科實際情況,，下半年要重點加強對新入院護士,、低年資護士的培養(yǎng);更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平;鼓勵加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng);繼續(xù)落實保障病人安全的各項措施及規(guī)章制度;加強與患者的溝通,，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量;根據(jù)實際情況,，進(jìn)一步完善科內(nèi)二次分配制度,，實現(xiàn)多勞多得餓,，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，充分調(diào)動工作積極性;自我關(guān)注,，加強自我關(guān)注,，學(xué)習(xí)和運用積極的應(yīng)對策略，緩解身心耗竭程度,，在提高心理素質(zhì)的同時,，以積極的心態(tài)面對職業(yè)壓力，減少負(fù)面情緒的影響,，真正提高護理質(zhì)量,。

護理部述職報告篇六

隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化,，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點規(guī)范了護理文件書寫,，提高了護理人員法制觀念；加強監(jiān)督管理,，全國公務(wù)員公同的天地保障了護理安全,；加大了護理質(zhì)量監(jiān)控力度；重視護理骨干的培養(yǎng),，優(yōu)化了護理隊伍,，提升了護理服務(wù)質(zhì)量。全院護理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，病人滿意度高?，F(xiàn)將護理部工作總結(jié)如下:

一、規(guī)范護理文件書寫,，強化護理法制意識

隨著人們法律意識的提高,，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，制定了醫(yī)院護理文件書寫實施細(xì)則,，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),，使護理人員更加明確了護理文件書寫的好處,，規(guī)范了護士的行為，保障了護理安全,，提高了護理質(zhì)量,；為護理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護理學(xué)科的發(fā)展,；完整,、客觀的護理記錄，為舉證帶給了法律依據(jù),，保護了護患的合法權(quán)益,。明確了怎樣才能書寫好護理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。在組織講座時,，還結(jié)合我院書寫護理文件的實際狀況，進(jìn)行了總結(jié)和分析,，提出了相應(yīng)對策,。為了強化護理人員盡快熟練掌握規(guī)范要求,，組織了全院護理人員進(jìn)行理論考試，成績合格率為100%,。

二,、加強監(jiān)督管理保障護理安全

1、定期督促檢查醫(yī)療安全,，重點加強了節(jié)前安全檢查,，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患,，規(guī)范了毒麻藥品的管理,，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理,、定點放置,、定量、定數(shù),，班班交接,，有記錄。搶救設(shè)備及時維修,、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用。2,、堅持護士長夜查房,，督促檢查護理人員在崗及崗位職責(zé)履行狀況，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的偏差,，及時給予糾正處理,，堅持每月召開護士長例會，對工作中的不足作出針對性,、實效性改善措施,，以確保護理質(zhì)量及護理安全。3,、深入科室督促護士長每日工作安排,。重點查新入、轉(zhuǎn)入,、手術(shù)前,、手術(shù)后、危重和生活不能自理,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，減少了護理缺陷的發(fā)生,。4,、組織了新聘用護士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，透過培訓(xùn),，使她們樹立法律意識,、質(zhì)量意識、安全意識,，在崗位中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。

三,、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍

1,、加強護理管理培訓(xùn)。對未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的護士長及老護士長進(jìn)行了培訓(xùn)。2,、為提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍，選派骨干外出進(jìn)修?？浦R,。今年選派護理骨干及管理人員參加多種形式的專科知識及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)6人次,，個性值得一提的是在今年5月與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),，14例介入手術(shù)及術(shù)后護理，使病人康復(fù)出院,，得到了社會各界的一致好評,。3、繼續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng),。截止今年底,，已有116人獲護理專科學(xué)歷,，7人獲本科學(xué)歷,。4、加強了新業(yè)務(wù),、新技術(shù)開展,。5、完成了年青護士的輪轉(zhuǎn)工作,，重點加強基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和潛力,。6,、圓滿完成各項繼教培訓(xùn),。組織全院護理人員參加市護理學(xué)會舉辦的繼續(xù)教育，參加率達(dá)100%,。護理查房每月1次,，業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次，鼓勵護理人員發(fā)表科研論文,。7,、充分培養(yǎng)護理人員組織參與性，“5.12”護士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項活動,，為新護士授帽,，護士禮儀表演，護理操作技術(shù)展示,。護理人員各盡所長,，既強化了護理知識，又陶冶了情操,，增強群眾主義榮譽感,。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。8,、規(guī)范教學(xué),，加強對護校實習(xí)生的帶教工作。

四,、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

1,、護理部按照省護理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項目,，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分,。2、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌,、消毒存放,、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全,。3,、加強了醫(yī)院感染控制管理，織了護士長及全院護理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要好處,、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范,，其資料納入了“三基”,、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時護理操作考試,，透過每月質(zhì)量檢查和護士長夜查房,，對護理人員消毒執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查考核,，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù),、衛(wèi)生學(xué)洗手,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核,。4,、各項護理質(zhì)量指標(biāo)完成狀況：1）、基礎(chǔ)護理全年合格率達(dá)100%2）,、特,、一級護理全年合格率達(dá)100%。3）,、急救物品完好率達(dá)100%,。4）、護理文件書寫平均分99.57,，合格率達(dá)100%。5）,、護理人員“三基”考核合格率達(dá)100%,。6）、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%,。7）,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。8）,、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。9）,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

五、提升服務(wù)質(zhì)量,，塑造醫(yī)院形象

護理人員是與病人接觸最多,、最早，最密切的工作者,，護理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。

1,、護理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實施，堅持了每季度進(jìn)行操作及理論考試,，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,，要求人人過關(guān)，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，構(gòu)成一種比,、學(xué),、趕、幫的氛圍,，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，使病員放心,，促醫(yī)院振興,。2、規(guī)范護理人員著裝,、要求禮貌用語,，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝,、和藹、親切,、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用禮貌禮貌的語言熱情接待病人,，為病人帶給滿意的服務(wù),。3、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員改變思想,，提高認(rèn)識,，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護理服務(wù)質(zhì)量,，注重護患溝通,，從單純的職責(zé)制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理。

六,、合理利用人力資源,，充分量化護理工作

1、為優(yōu)化各班職責(zé),，合理利用人力資源,，指導(dǎo)各科室實行排班，從運行狀況看甚為合理有效,。2,、在實行量化考核中，護理人員用心參與新方案,，增強了工作的用心主動性,，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛群眾的精神,。

七,、圍繞醫(yī)院工作部署，用心協(xié)助

1,、配合醫(yī)院,，完成了護士長的聘任工作。協(xié)助各科護士長順利完成交接工作,。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,，按照文件精神擬訂護理人員編制,，并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。3,、圍繞“創(chuàng)滿”,、“質(zhì)量管理年”的中心工作，護理部不斷建立健全各項規(guī)章制度,、各班職責(zé)并按各項評分標(biāo)準(zhǔn)加以落實,。

八、認(rèn)識不足,，不斷完善

1,、還存在個別護理人員態(tài)度差等現(xiàn)象，護理部將繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作職責(zé)心,。2、用心開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，鼓勵發(fā)展護理科研,。3、從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。轉(zhuǎn)

護理部述職報告篇七

20xx年上半年全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了20xx年護理計劃90%以上,，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)制和護理工作制度,，如職責(zé)護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3,、認(rèn)真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，資料為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況,，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平,。

4,、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進(jìn)展*，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護士進(jìn)行了匯報,。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士禮貌用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了護士,。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、各科室每周晨間提問1-2次,，資料為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),，并評選出了一等獎、二等獎,、三等獎分別給予了獎勵,。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測,。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1,、堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育,，透過發(fā)放健康教育手冊,，以及透過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護理及自我保健等知識。

2,、上半年共收治了住院病人2357個,，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護士為急診病人帶給了全程服務(wù),，包括護送病人去拍片，做b超,、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室,，三個病區(qū)固定了職責(zé)護士,、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù),。

七,、存在問題：

1、個別護士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強,。

2、整體護理尚處于摸索階段,，護理書寫欠規(guī)范,。

護理部述職報告篇八

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間我到護理部工作已經(jīng)_月了,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機會，通過這段時間的歷練,，點點滴滴,歷歷在目,仿佛就在昨天,。

_深秋，當(dāng)我接到要來護理部的通知時,，一下子就懵了,，自己雖然在急診科工作了_，處理急診病人得心應(yīng)手,，平常護士長不在時也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一級質(zhì)檢,、操作考核，但是行政工作…,，說實話,，剛上班時的斗志,、理想隨著時間的推移,、安逸的生活慢慢的抹去,，漸漸的變成一個隨遇而安的人，但是同時我也是一個不服輸?shù)娜?，領(lǐng)導(dǎo)信任我,，給我這個鍛煉的機會，擺在我面前的只有一條路,，就是勇敢走下去,，我相信，世上無難事只怕有心人,，只要付出努力,，就會有收獲，通過這半年的歷練,，在主任及各位老師的幫助和自己的不懈努力,，功夫不負(fù)有心人，我也發(fā)生了質(zhì)的改變和提高,，以下是我的個人總結(jié)：

一,、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和無私的奉獻(xiàn)精神。多年以來,護理部在我眼里就是一個威嚴(yán)的存在,來到護理的第一天,王主任就教導(dǎo)我們來護理部就要有奉獻(xiàn)精神,時刻準(zhǔn)備吃苦,在這半年時間里,我深深地體會到了這一點,護理部的工作和臨床工作完全不一樣,，數(shù)據(jù)的收集,、匯總和分析很多，除了每月固定的工作,，還要應(yīng)對突發(fā)事件,。

從初到護理部，在還是一頭霧水的情況下就面臨著第二次帶教負(fù)責(zé)人大會,、實習(xí)生大會,、本專科護士匯報等突發(fā)狀況,，到后來的護士首次注冊,、延續(xù)注冊、醫(yī)院護理電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用,，從聯(lián)系會場到與各位老師的溝通,、協(xié)調(diào)，從開始站到臺上的膽怯到現(xiàn)在的鎮(zhèn)定,，從剛開始的生搬硬套到現(xiàn)在的靈活應(yīng)用,，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我學(xué)會了隨走隨記,，隨想隨記,，主任嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，影響了我,，也深刻體會到只有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，腳踏實地的做事,，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù)。

二,、良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力。護理部的工作瑣碎,，而作為一名護理部干事就要上通下達(dá),，既要把領(lǐng)導(dǎo)的意思完美的傳達(dá)下去，又要把同事們的心聲恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),，在護理部工作不僅要及時處理護患矛盾,，和患者及家屬溝通，防止矛盾擴大化,，規(guī)范實習(xí)護生管理,，與各臨床實習(xí)院校溝通，還要與其它行政后勤科室溝通,，溝通不及時不行,，不到位不行，不周全也不行,，稍不注意就會陷入被動,，這些都需要良好的語言藝術(shù)及溝通能力，溝通是門藝術(shù),，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),。

三、電腦辦公能力?，F(xiàn)代化的今天,時時刻刻都離不開電腦,，我作為一名中專生，起點低,，笨鳥先飛,，利用下班時間自學(xué)，從原來的下班到家就抱著手機玩兒到現(xiàn)在到家就上網(wǎng)學(xué)習(xí),，并向護理部其他老師求教,，從剛開始對word的一知半解、e_cel的一竅不通,，到現(xiàn)在的管理信息,、收發(fā)信息，制作表格,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、ppt制作等的得心應(yīng)手，打字速度也飛速提高。

4月份,，為了迎接省衛(wèi)計委護士條例檢查,，需整理全院護士人員名錄，要從3個e_cel表格共3000多個數(shù)據(jù)中匯總提取新區(qū)護士名單,、科室、職稱,、執(zhí)業(yè)證號,，這是一項多么大的工程呀，時間緊,，任務(wù)重,，這要在以前，我想都不敢想,，但是,，我用了不到1天的時間完成了，整理完后,，我喜極而泣,，太不容易了，真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機會,，讓我重新認(rèn)識了我自己,，我想起了主任常說的一句話：“辦法總比困難多!”是呀，辦法總比困難多,，困難不可怕,，可怕的是自己的態(tài)度，原來的自己是多么的荒.唐,，虛度了那么多的時光!從在我的影響下,，孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度及成績都有了明顯提高，這也算是個意外收獲吧,。

四,、管理能力的提高。雖然我只是一個小小的護理部干事,，我手下也有兵,，那就是我們護理部的實習(xí)護士，從剛開始的機動組學(xué)生不知如何分配,，到后來能相對合理的分配機動學(xué)生,，過節(jié)各科室學(xué)生協(xié)調(diào)，實習(xí)組長的更換等等,，合理分工,，讓學(xué)生負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實習(xí)生大會的計劃、組織,、記錄工作,，真的很不容易,，同時我也深深感受到了護理管理的艱難，為主任的管理能力,、人格魅力所折服,，正是因為有你們，我們醫(yī)院的護士才能有這么高的執(zhí)行力和凝聚力!

護理部述職報告篇九

初秋的天氣逐漸涼爽,，桂花如火如荼的盛開,，香氣迷人，現(xiàn)把護理部8月份工作總結(jié)如下：

一,、8月x日我院組織召開第一屆董事會全體職工大會,，新一屆的院董事會成立，分管護理工作原張志平院長更改為張玉生院長,。8月x日下午由主管護理工作的張玉生院長召開全院護士長會議,，主要資料：1、推行專業(yè)化,、科學(xué)化管理,；2、加強護理潛力的提升,，提高護理人員的基本素質(zhì),，熟練掌握護理操作技能，并能勝任護理工作崗位,；3,、重點培養(yǎng)專業(yè)人才，充實護理骨干團隊,；4,、鼓勵護理人員書寫和發(fā)表護理論文，為以后建立科研性醫(yī)院打下扎實的基礎(chǔ),。

二,、本月護理部在走動式管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題有：

①八月份以來，病人量較七月有所下降,，護理工作量也有所減少,，護士扎堆兒的現(xiàn)象多次出現(xiàn)。

②在進(jìn)行靜脈輸液操作檢查中,，護理人員都能嚴(yán)格三查七對,，在無菌觀念仍有待加強。

③在進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)走訪中發(fā)現(xiàn),，護理人員在進(jìn)行術(shù)前,、術(shù)后宣教時不能詳細(xì)地向病人講解，存在講解不到位，病人不理解的現(xiàn)象,。

④護理人員在上班期間多次出現(xiàn)玩手機的現(xiàn)象,。

三、月中旬,，護理部到病房進(jìn)行護理工作滿意度調(diào)查,，調(diào)查的結(jié)果反映：病人對護士的服務(wù)態(tài)度表示較滿意，由于天氣炎熱病人對空調(diào)制冷效果不滿意,，病房內(nèi)衛(wèi)生間打掃不徹底,，小飛蟲較多。

四,、8月x日下午，護理部和客服部一齊召開工休座談會,，調(diào)查的結(jié)果

反映：病人對護理人員及醫(yī)生工作很滿意,，主要問題存在于：院內(nèi)的衛(wèi)生打掃不徹底；醫(yī)保報銷比例的問題,。以上問題由客服部主任李冷處理,。

五、本月護理部多次到病人床旁調(diào)查優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是否到位,，24日,，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調(diào)查小組深入到病房進(jìn)行調(diào)查，并采納醫(yī)務(wù)人員意見,，評選出四位優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星,，分別是：骨一科：賈紅麗，骨二科：李艷敏,，骨三科：李玉杰,，骨四科：趙霞。

六,、月底,，護理部和護士長王紅艷、李秋霞一齊進(jìn)行了護理質(zhì)量大檢查,，重點檢查術(shù)前,、術(shù)后病人的健康宣教，急救物品是否貼合要求,，護理文書,。檢查中發(fā)現(xiàn)：①各臨床科室術(shù)前、術(shù)后病人的健康宣教做的還能夠,，但是還需進(jìn)一步講解具體和及時,，個性是新入院的病人，職責(zé)護士應(yīng)及時進(jìn)行入院宣教。②各科室搶救車內(nèi)物品未按目錄上基數(shù)配備,，口頭醫(yī)囑登記本與藥品補錄登記不及時,，資料不相符。③護士在測量生命體征時不測脈搏,，導(dǎo)致體溫單上體溫升高時,，脈搏下降。④換液體后,，輸液卡填寫不及時,，未填寫巡視記錄。骨三科在護士長田艷娟的監(jiān)管下,，輸液巡視觀察記錄按規(guī)范書寫,，特提出表揚。

七,、本月,，護理部到icu進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，由護士張盼盼針對大面積撕脫傷的病歷制定了詳細(xì)的護理計劃和措施,。

八,、本月，骨一科高齡病人較多,，護理人員在護士長的監(jiān)管下能用心關(guān)注病人,，主動填寫難免壓瘡上報表，及時上報護理部,，特提出表揚,。

九、月底,，護理部組織召開全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由骨二科張海飛主任為大家講解《骨盆骨折患者急救處理及護理要點》，大家受益匪淺,。

護理部

20xx年x月x日

護理部述職報告篇十

20__年上半年,，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門密切配合和支持下,，護理部帶領(lǐng)全體護理人員團結(jié)一致,，緊密圍繞創(chuàng)建良好醫(yī)院為工作重點，結(jié)合護理部年初制訂的工作計劃和目標(biāo)管理,，帶領(lǐng)全院護理人員積極完成各項工作任務(wù),。

一、圍繞創(chuàng)建三級精神病?？漆t(yī)院,， 積極開展工作

1.根據(jù)市衛(wèi)生局制定的評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，今年2月份，護理部組織全院護士長再次認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項的評審標(biāo)準(zhǔn),，要求各科室按照各項要求完成每一項工作,。

2.加大護理質(zhì)量自查力度，認(rèn)真落實整改措施,，提高護理質(zhì)量,，護理部護長不定期檢查病區(qū)的各項護理質(zhì)量，對存在問題及時進(jìn)行整改,，通過檢查→整改→再檢查→整改的程序狠抓各項護理工作,，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

3.加強護理人員應(yīng)急能力,，組織全院護理人員學(xué)習(xí)各項應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行模擬練習(xí)，不斷提高護理人員的應(yīng)急水平,。

4.認(rèn)真抓好各項護理文件的書寫質(zhì)量,，組織護士長學(xué)習(xí)新的_省臨床護理文書規(guī)范，各科室能嚴(yán)格按照《_省病歷書寫規(guī)范》的各項要求進(jìn)行書寫,，做到及時,、準(zhǔn)確,、如實記錄病人的動態(tài)情況,，為病人的診治提供可靠的依據(jù)，有效防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

二,、加強安全管理，確保病者安全

護理部定期召開護士長安全管理會議,，并定期到各科室進(jìn)行護理行政查房,，查找安全隱患，督促改進(jìn),。在管理中做到護理安全工作常抓不懈,，層層把關(guān)，責(zé)任落實到人,，切實做好安全管理工作,，有效防范安全隱患，保障病人安全,。各科室護士長把安全檢查工作作為一項日常重點工作來抓,，及時檢查病區(qū)的環(huán)境，消除一切安全隱患,，確保了醫(yī)療護理安全,，保障病患者生命安全,。

三、加強護理管理及深化護理服務(wù)意識

1.加強病區(qū)護理管理,，提高護理質(zhì)量,。各科室護士長根據(jù)病床的設(shè)置，設(shè)立護理責(zé)任小組,，由科內(nèi)主管護師及護師擔(dān)任小組長,，負(fù)責(zé)本組護理質(zhì)控及督促。護理部根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，結(jié)合臨床科室持點,，不斷完善護理質(zhì)控制度，修訂護理人員考核細(xì)則,，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn),，如病房管理、基礎(chǔ)護理,、分級護理,、消毒隔離工作、護理文件的書寫及各科室的護理質(zhì)量等,。

2.加大落實,、督促、檢查力度,，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，共同把關(guān)，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及改進(jìn)措施,。各科室護理措施完成率達(dá)90%以上,，保證了護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效性。

3.對護理質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋,，召開全院護士長會議進(jìn)行討論及分析，對護理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析,、拿出有效的整改措施,。護士對存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100%。

4.各科室做好急救藥械的管理工作,，每班交接時認(rèn)真核對急救物品,、藥品、設(shè)備做到“四定”,，及時補充急救藥品,，帳物相符，做到完好備用,，確保其完好率達(dá)100%,。

5.加強護理文書質(zhì)量管理。護理部不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個護士能端正書寫態(tài)度,，同時加強監(jiān)督檢查力度，要求科內(nèi)質(zhì)控小組定期檢查,，護士長定期和不定期檢查,，并對每份病歷進(jìn)行了終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施，形成護理小組長,、護士長,、護理部三級控，嚴(yán)格把好護理病歷書寫關(guān),。1-11月出院病歷1713份,，護理文書合格率達(dá)到了95.61%,。

6.強化動機,，培養(yǎng)責(zé)任感，發(fā)揚“主人翁”精神,，人人參與管理,，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點和積極性，使每人都能主動投入到工作中,。強化主動服務(wù)意識,，提倡“微笑服務(wù)”，禮貌招呼,，文明用語,，熱情接待，細(xì)心介紹,，盡情關(guān)注,。

希望在今年下半年招聘新護士以及全院護理人員年度考核和合同期滿技術(shù)考核,，護理部都能積極而及時地按照人事科的要求嚴(yán)格把關(guān)，客觀評價,，做好護理人員的考核和撰寫考核意見,。

護理部述職報告篇十一

醫(yī)院搬遷在即，新的舞臺將帶給我們新的使命,，在機遇和挑戰(zhàn)并存的時代,，護理工作務(wù)必緊跟醫(yī)院發(fā)展壯大的步伐，進(jìn)一步抓好“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、培訓(xùn)”工作,，強化主動服務(wù)理念,，規(guī)范各種護理行為，透過內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，持續(xù)提高服務(wù)水平，保障護理安全,，上半年具體工作總結(jié)如下：

護理人力資源配置狀況：全院在崗護士總數(shù)100人,，6個病區(qū)護士總數(shù)65人，核定床位175張,，床護比1：0.37,；在崗已注冊人數(shù)95人，占總數(shù)95%,，暫無執(zhí)業(yè)證人數(shù)5人,，占總數(shù)5%。其中副主任護師1人,，主管護師21人,、護師19人、護士58人,、醫(yī)師1人,；本科9人，大專69人,，中專22人,。

一、主要工作

（一）優(yōu)化質(zhì)控方案,，落實質(zhì)控措施

1,、年初根據(jù)二甲評審的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，結(jié)合上年度實際工作狀況,，進(jìn)一步完善了各項護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，成立了8個護理質(zhì)控小組,，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由護理部,、護士長,、科內(nèi)質(zhì)控組長組成。

2,、護理質(zhì)量指標(biāo)落實狀況：

①基礎(chǔ)護理：檢查人次116次,，平均分98.4分；

②危重病人護理：檢查人次43人次,，平均分?jǐn)?shù)98.5分,；

③急救護理：檢查次數(shù)8次，平均分?jǐn)?shù)98,；

④安全管理：檢查次數(shù)8次,，平均分?jǐn)?shù)98.8

⑤病歷書寫：包括運行病歷和歸檔病歷共抽查720余份，平均分?jǐn)?shù)98.4分,，合格率達(dá)96%,。

⑥滿意度調(diào)查：每季度一次，到達(dá)98%以上,。

3,、考核方法：采取日常和季度量化考核相結(jié)合的方式。每周不定期督導(dǎo)和周六聯(lián)合考核結(jié)合,，堅持經(jīng)常性下病房查看,，跟蹤護士的操作，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)場指導(dǎo),，現(xiàn)場整改,，廣泛聽取病人的訴求及對護理工作的意見和推薦，及時改善工作中的不足,；每季度護理部組織全院護士長對各項護理質(zhì)量,、患者滿意度進(jìn)行交叉檢查，將檢查狀況匯總,、分析,、制定整改措施,，以簡報的形式下發(fā)各科室,，并作為各科護士長下個月的質(zhì)量檢查重點，便于科室按計劃進(jìn)行有目的的培訓(xùn)及整改,。另外,，護士長管理同時納入量化考核，各占總分的50%,。

（二）加強制度落實保障患者安全

根據(jù)患者安全目標(biāo),，進(jìn)一步完善各項患者安全制度與規(guī)范,，加強護理核心制度的執(zhí)行力。

1,、強化了執(zhí)行醫(yī)囑制度管理,，確保醫(yī)囑執(zhí)行的真實性、準(zhǔn)確性和時效性,。要求在執(zhí)行醫(yī)囑中嚴(yán)格實行二人查對,，有疑問時及時與醫(yī)生核對清楚方可執(zhí)行，在核對長期醫(yī)囑時除了仔細(xì)核對用藥狀況外,，護理級別,、飲食護理，病情觀察也要一并核對,。臨時醫(yī)囑誰執(zhí)行誰簽字,，先執(zhí)行后簽字，什么時間執(zhí)行,，什么時間簽字,，非搶救病人不執(zhí)行口頭醫(yī)囑。

2,、認(rèn)真落實查對制度,。每執(zhí)行一項操作，務(wù)必攜帶治療單,，透過核對患者的姓名,、床號、年齡或住院號（不少于兩種以上的方式）,，確認(rèn)患者身份,，對年老、聽力障礙,、同音字,、門診病人等，讓病人自己說出姓名,，確保檢查,、治療、護理準(zhǔn)確無誤,。手術(shù)患者認(rèn)真落實術(shù)前三方核對,、麻醉前四方核對的程序，手術(shù)護理記錄單規(guī)范填寫完整,，當(dāng)事人簽字,，確保手術(shù)安全。

3、加強病房用藥及急救藥品的管理,。5月份對各科室治療室藥品質(zhì)量,、放置要求進(jìn)行了統(tǒng)一檢查，對存在的問題采取了有效措施進(jìn)行

整改,。要求所有備用藥品標(biāo)示醒目,，分類避光保存，盡量使用原盒包裝,，每月清點檢查藥品一次,，并有記錄。防止積壓,、變質(zhì),、過期，對字跡模糊,、變色藥品立即停止使用,，外形相似的藥品分開放置，特殊藥品單獨放置,；口服藥由護士遵醫(yī)囑統(tǒng)一發(fā)放,，送藥到手，看服到口,；急救藥品,，做到專人管理，定期檢查,，品種數(shù)量齊全,，隨時處于完備狀態(tài)，確保用藥安全,。

4,、加強重點時段、重點環(huán)節(jié),、重點人群的管理,，如中夜班、周日,、節(jié)假日,，堅持落實護士長夜查房，檢查崗位職責(zé)落實狀況,；病人檢查或轉(zhuǎn)科均由護士親自護送并認(rèn)真*,，做到無縫隙交接。對于可能發(fā)生壓瘡,、跌倒,、墜床或管道滑脫的患者,，一律按制度和流程填寫風(fēng)險評估表并上報護理部,，以提醒每班護士,，落實預(yù)防措施，加強防范,。對昏迷,、重癥患者、手術(shù),、嬰幼兒,、老年癡呆及智障患者使用腕帶標(biāo)示，實施各項操作時詳細(xì)核對,；規(guī)范實習(xí)生的帶教與管理,，要求科室指定具有帶教資格的老師一對一帶教，做到放手不放眼,，避免實習(xí)生的盲目操作,，造成差錯或糾紛。

5,、每季度舉辦護理安全討論會,，將本季度全院發(fā)生的護理不良事件匯總、分析,、共同討論,，制定整改措施，到達(dá)差錯分享,，避免同類事件反復(fù)發(fā)生,。透過多途徑，全方位的監(jiān)控與管理,，上半年共上報護理不良事件6例,，去年上半年共上報14例，同期相比護理差錯明顯減少,，無一例因護理不到位而致患者出現(xiàn)嚴(yán)重不良后果,，也未發(fā)生因護理不到位導(dǎo)致的壓瘡。

（三）夯實基礎(chǔ)護理,，落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1,、為進(jìn)一步深化“以病人為中心”的護理服務(wù)理念，醫(yī)院院現(xiàn)有6個病區(qū)全面開展優(yōu)質(zhì)護理,，在夯實基礎(chǔ)護理的同時,，更注重人性化服務(wù)，患者入院,，熱情接待,，10分鐘內(nèi)有管床護士到床邊做入院介紹、

了解病情、家庭狀況,、心理狀態(tài)等,，在檢查、治療前,，由管床護士詳細(xì)的講解目的及注意事項,，定時巡視，在反復(fù)的交流中拉近護患的距離,，使患者消除恐懼,、緊張、猜忌和不信任,?；颊邚娜朐旱匠鲈海^程中有管床護士,，根據(jù)不同的患者,、不同病情進(jìn)行健康宣教，促使患者了解疾病相關(guān)知識,，用心參與,、配合治療和護理。

2,、為激發(fā)全院護士工作熱情,，“5.12國際護士節(jié)”來臨之際，在全院各科室公開評選出工作出色,、患者滿意度高的“優(yōu)秀護士”20名,，給予宣傳和獎勵，借評選活動以點帶面,，發(fā)揮模范標(biāo)桿作用,，從而進(jìn)一步提高整體服務(wù)質(zhì)量。

（四）加大培訓(xùn)力度,，提高整體素質(zhì),。

1、院內(nèi)培訓(xùn),。實行分層培訓(xùn),，低年資護士以基礎(chǔ)知識和基本技能為主，年初由護理部制定低年資護士培訓(xùn)計劃,，選取性的指定部分職責(zé)心強,，用心上進(jìn)的年輕護士充當(dāng)“小老師”，自制課件,，自己講解,，自己演示操作,，當(dāng)月學(xué)習(xí)的資料，當(dāng)月在臨床上抽考,，以掌握為目的,，到達(dá)學(xué)以致用，每季度綜合理論考試一次,，成績不合格者給予經(jīng)濟處罰,。透過這一形式,，促進(jìn)護士們自學(xué),，培養(yǎng)綜合、分析,、歸納問題的潛力,，鍛煉語言表達(dá)和心理素質(zhì)，提升護士的綜合素質(zhì),。中高年資以自學(xué)中醫(yī)基礎(chǔ)知識為主,，每季度檢查學(xué)習(xí)筆記（字?jǐn)?shù)不少于5000），隨機抽查掌握狀況,，每季度理論考試一次,。上半年理論培訓(xùn)共240人次，合格率達(dá)85%,，操作考核112人次,，合格率達(dá)92%。

2,、外出培訓(xùn),。上半年安排3名護理骨干到上級醫(yī)院分別進(jìn)修重癥醫(yī)學(xué)護理、急診急救護理及精神衛(wèi)生的?？婆嘤?xùn),，鼓勵有較好理論基礎(chǔ)和扎實基本功的護士向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

3,、護理部輪流每月在各科室組織一次業(yè)務(wù)大查房,，選定典型病例，根據(jù)病情邀請相關(guān)科室的業(yè)務(wù)骨干參加,，透過隨機提問和現(xiàn)場講解的方式,，使年輕護士迅速掌握專科的護理常規(guī),，同時也激勵年輕護士不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和溝通技巧,，從中鍛煉心理素質(zhì)，提高宣教潛力,。

二,、存在的問題,。

1、管理方面：少數(shù)護士長不能以身作則,，率先垂范,，要求護士做到的，自己卻做不到,，導(dǎo)致被管對象口服心不服,。下病房深入了解病人不多，護理工作中存在的問題及安全隱患不能及時排查,，及時整改,。

2、護理培訓(xùn)方面：普遍缺乏自主學(xué)習(xí)意識,，大部分科室理論培訓(xùn)僅限于抄筆記,，操作培訓(xùn)未考核到位。尤其是抽查個別年輕護士對科室常用藥物的名稱,、規(guī)格,、劑量、配制方法等最基本知識,、最簡單的操作都不清楚,，日常工作盲目效仿，科內(nèi)無具體帶教人,，本人學(xué)習(xí)不用心,，存在很大的安全隱患；外出培訓(xùn)機會較少,，對新知識新理念了解少,，缺乏創(chuàng)新突破，目前發(fā)表論文極少,，科研課題還是空白,。

3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面：限于目前病床擁擠,，長時間住院的病人私人物品較多,，床單元不能持續(xù)整潔；巡視病房觀察病情不主動,、不及時,，經(jīng)常存在病人及家屬喊換液體現(xiàn)象；接待病人時入院介紹不夠詳細(xì),，護士長未及時到病房作自我介紹,，年輕護士缺乏專業(yè)知識和溝通技巧，健康宣教落實不到位,；陪護現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

三,、下一步打算

1、抓好護士長的職責(zé)管理,，提高護士長的執(zhí)行力,。作為科室?guī)ь^人，最重要的一點就是要做到以身作則,，率先垂范,，愛崗敬業(yè)，用自己的業(yè)務(wù)潛力,、人格魅力,、溝通潛力樹立管理威信，充分調(diào)動護士工作激情,，協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系,，構(gòu)成用心樂觀的工作氛圍,，促使管理水平逐步提高,。

2、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，年輕護士以三基知識為主,，輔以急救技能、安全知識,、法律知識及溝通技巧,。新上崗護士除了崗前培訓(xùn)外，科內(nèi)務(wù)必固定帶教老師一對一的帶教,，包括護理操作,、病歷書寫、健康宣教等,，科室護士長應(yīng)結(jié)合護士的基礎(chǔ)制定帶教計劃,，限定適應(yīng)時間，促使護士盡快進(jìn)入主角,，適應(yīng)臨床工作需要,。扎實開展科內(nèi)培訓(xùn)，推薦同步采取由護士輪流授課的形式,，當(dāng)月學(xué)習(xí)資料,，當(dāng)月抽查，到達(dá)真正掌握,。用心創(chuàng)造條件,，盡量爭取更多的機會參加外出培訓(xùn)，擴大視野,，更新管理理念,，引導(dǎo)護士們多收集臨床資料,，爭取在科研方面有新的突破。

3,、加大日常的督導(dǎo),、考核力度，從細(xì)節(jié)入手,，跟蹤每一項操作,，把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除現(xiàn)場整改，日?？己伺c季度量化考核相結(jié)合,，促使規(guī)范的護理行為持續(xù)常態(tài)化，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

4,、隨著醫(yī)院快速發(fā)展，護理隊伍素質(zhì)要進(jìn)一步提高,。推薦采取公開招聘的方式,，引進(jìn)理論扎實、形象較好,、綜合素質(zhì)較高的人才,，重點科室更需要男護的充實，有利于臨床護理管理,，促進(jìn)護理質(zhì)量的提高,。

護理部述職報告篇十二

20__年上半年已經(jīng)過去，在這半年中,，我一如既往地在自己的崗位上踏實地工作著,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治方面

本人擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護黨的改革開放政策,，堅持走社會主義道路，堅持四項基本原則,。遵紀(jì)守法,，遵守社會公德。

二,、日常工作方面

本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真協(xié)助護理部主任完成護理質(zhì)量管理的資料整理，包括重新修訂,、編制護理工作制度,、疾病護理常規(guī)、護理操作規(guī)程,、護理緊急預(yù)案等;對每月質(zhì)控進(jìn)行匯總,、分析并以書面形式做出反饋;及時對護理不良事件,、患者滿意度調(diào)查進(jìn)行登記，每月匯總并總結(jié),。每月組織各級護理人員有目標(biāo),、有計劃、分層次的進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核,。嚴(yán)格管理各類文件,、檔案，包括醫(yī)院內(nèi)部各種資料,、護理人員各種證件,，保證資料、檔案不外流,、不外借,，確保醫(yī)院利益。團結(jié)行政其他科室,，需要協(xié)助工作時,，能積極、主動配合,。

三,、學(xué)習(xí)方面

半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。多看,、多問,、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo),、向同事請教問題,，此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)和工作例會,，吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗,，掌握了更多業(yè)務(wù)知識。

四,、生活作風(fēng)方面

尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事、真誠待人,，作風(fēng)正派,，嚴(yán)格要求自己,。平日里樂于助人，積極營造和諧的人際關(guān)系,，深受領(lǐng)導(dǎo),、同事和群眾的認(rèn)可與贊同。

回顧半年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，展望下半年,，我一定認(rèn)真克服各種缺點,，發(fā)揚成績,，努力把工作做到更好,。

護理部述職報告篇十三

日月交替,，歲月如歌,，忙碌,、充實的20xx年匆匆而過，盤點收獲,，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實的腳步;沉淀積累，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功的結(jié)束之后,。這一年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的工作原則,，結(jié)合科室工作實際,，進(jìn)一步完善了科室工作流程,，細(xì)化管理，認(rèn)真落實各項工作制度,，逐步提高護理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),，明確了各類崗位職責(zé)制和護理工作制度,，如職責(zé)護士、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄,；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3,、認(rèn)真落實婦產(chǎn)科護理常規(guī),，堅持填寫了各種登記本。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平。

3,、組織護士長,、護士外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取上級單位先進(jìn)經(jīng)驗,，擴大知識面,。共派出4人到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士禮貌用語,。

2,、于5.12護士節(jié)舉行演講比賽，護士衛(wèi)海燕獲得第一名,，并給予獎勵,。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予程度的滿足,。

5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

四,、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授婦科、產(chǎn)科,、兒科知識,，以提高專業(yè)知識,。

3、本年度護理部對全院護士進(jìn)行了理論考試,，護理技術(shù)操作考核：靜脈輸液,、吸氧、新生兒沐浴,、新生兒撫觸,。

4、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

5、堅持了護理業(yè)務(wù)查房,，對護理診斷,、護理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

6,、全院有3名護士參加護理大專函授。

五,、加強了院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2,、堅持了每一天對病區(qū)治療室,、病房的空氣消毒，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每一天進(jìn)行二次空氣消毒,，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3、一次性用品使用后病區(qū),、手術(shù)室,、均能及時毀形，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查，堅持晨間護理,。

4、病區(qū)治療室堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）,，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

5,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

六,、護理人員較出色的完成護理工作

1,、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育，透過發(fā)放健康教育資料,，以及透過護士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護理及自我保健等知識,。

2、全年共收治了住院病人789個,，門診5400個,，手術(shù)室開展手術(shù)400例。護士為病人帶給了全程服務(wù),，包括護送病人去拍片,，做b超、

心電圖,，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室，使病員得到了周到的服務(wù),。

七,、存在問題：

1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高。

2.護理人員用心進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來經(jīng)常是被動地去做,。

3.科研工作是護理管理的薄弱項目,。

4.護理人員整體工作潛力還有待提升，因新聘年輕護士較多,，業(yè)務(wù)潛力與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)象,，專科知識的掌握十分薄弱,，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重,，同時注重護士隊伍穩(wěn)定性的培養(yǎng)和管理。

5,、整體護理尚處于摸索階段,，護理書寫欠規(guī)范,。

6、因護士妊娠,、產(chǎn)假,、進(jìn)修學(xué)習(xí)等原因，造成科室人力資源相對緊張,，基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù),，僅次于日常工作,。

7、病房管理尚不盡人意,。

一年來護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、支持和幫忙，內(nèi)強管理,，外塑形象,，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了必須成績,，但也存在必須缺點,，有待進(jìn)一步改善。

護理部述職報告篇十四

在這個收獲的季節(jié)里,，秋高氣爽,，氣候適宜，讓大家的情緒也隨之變好,，下面護理部將本月的工作總結(jié)如下：

一,、本月護理部在走動式管理中發(fā)現(xiàn)的問題有：①輸液卡板配備不齊全，輸液卡填寫不及時,，時間不準(zhǔn)確,。②體溫測量未按要求認(rèn)真測脈搏。③搶救車內(nèi)口頭醫(yī)囑本與藥品補錄登記本不相符,。④危重病人護理記錄單書寫不及時,、準(zhǔn)確。

二,、護理部本月經(jīng)過多次組織各科小教員學(xué)習(xí),，于9月12號、13號,、14號下午4年以下含4年護理人員在急診科搶救室進(jìn)行第三季度《皮內(nèi)注射操作》考試,，護理人員操作認(rèn)真，考試結(jié)果基本滿意,，個別不在臨床的護理人員對操作還不夠熟練,，有待加強,。

三、9月17號下午16:00,，4年以下含4年護理人員在二樓會議室進(jìn)行了第三季度理論知識考核，《生命體征的評估與護理》,，考試結(jié)果顯示護理人員基本理論知識的掌握程度仍有欠缺,。

四、2年以下含2年護理人員進(jìn)行于9月6號在二樓會議室進(jìn)行了《護士條例》考核,。

五,、本月護理部在骨三科進(jìn)行了《髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后溝通與康復(fù)指導(dǎo)》的學(xué)習(xí)，護理人員在與術(shù)后病人溝通時要有耐心,、細(xì)心,，要主動與病人溝通，了解病人的需求,，并盡可能滿足并舒緩病人情緒上的壓力,，使病人能夠早日康復(fù)。

六,、中旬,，護理部到病房進(jìn)行護理工作滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示病人對護士的服務(wù)態(tài)度比較滿意,，問及術(shù)前術(shù)后的健康教育,，病人基本上都能說出來，較之前有很大進(jìn)步,。

七,、中秋節(jié)前夕，護理部和客服部借召開公休座談會之際,，代表院領(lǐng)導(dǎo)給

病人發(fā)放了月餅和蘋果,，期望大家能在醫(yī)院內(nèi)度過一個快樂的中秋節(jié)。在會議中,，病人對醫(yī)生護士的服務(wù)態(tài)度都沒有意見,，有一位以前欠費的病人家屬說道：患者手術(shù)的第二天因欠賬，不能及時用藥,，護士及時與主管醫(yī)生溝通,，一個小時后把藥用上，病人家屬表示不滿,，經(jīng)過解釋后,，病人及家屬表示理解。從這件事看出在醫(yī)護之間的溝通還存在必須的欠缺,，期望以后再出現(xiàn)類似的事情,，護士發(fā)現(xiàn)病人欠錢后應(yīng)與患者家屬及主管醫(yī)生及時進(jìn)行溝通,，避免因耽誤治療而引起不必要的糾紛。

八,、月底,，護理部和李秋霞護士長對全院護理質(zhì)量進(jìn)行了檢查，重點對搶救物品,、護理文書,、病房管理進(jìn)行了檢查，檢查中出現(xiàn)的問題有：個別科室搶救車內(nèi)存在過期藥品,，護士長未定期檢查并簽字,；個別科室電動吸引器不在備用狀態(tài)；還有的科室無菌缸的消毒標(biāo)簽日期已過期,；各科護理文書書寫較完整,，未發(fā)現(xiàn)錯誤之處。

九,、本月護理部和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星調(diào)查小組深入到病房,，認(rèn)真聽取每位病人的意見，結(jié)合醫(yī)護人員的推薦,，統(tǒng)計評選出四位優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星,，分別是：骨一科：賈紅麗，骨二科：陳琳琳,，骨三科：周曉莉,，手外科：朱愛平。

十,、本月護理部在走動式管理中針對8月份出現(xiàn)的問題重點檢查,，檢查結(jié)果：各科輸液巡視卡還存在必須的缺陷，不能準(zhǔn)確的填寫更換液體的時間,；經(jīng)深入病房到病人的床前調(diào)查,，護士術(shù)前術(shù)后的健康教育都做的很好，比較到位,；留置尿管的病人的尿管護理各科護士也能很好的完成,；本月護士玩手機的現(xiàn)象沒再出現(xiàn)，但是上班期間個別護士的手機未按規(guī)定調(diào)成震動,，望改善,。

護理部

20xx年x月x日

護理部述職報告篇十五

隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下,，重點規(guī)范了護理文件書寫,，提高了護理人員法制觀念；加強監(jiān)督管理，全國公務(wù)員公同的天地保障了護理安全,；加大了護理質(zhì)量監(jiān)控力度,；重視護理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護理隊伍,，提升了護理服務(wù)質(zhì)量,。全院護理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度高?，F(xiàn)將護理部工作總結(jié)如下:

一,、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識

隨著人們法律意識的提高,，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，制定了醫(yī)院護理文件書寫實施細(xì)則,，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),，使護理人員更加明確了護理文件書寫的好處,，規(guī)范了護士的行為，保障了護理安全,，提高了護理質(zhì)量,；為護理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護理學(xué)科的發(fā)展,；完整,、客觀的護理記錄，為舉證帶給了法律依據(jù),，保護了護患的合法權(quán)益,。明確了怎樣才能書寫好護理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。在組織講座時,，還結(jié)合我院書寫護理文件的實際狀況，進(jìn)行了總結(jié)和分析,，提出了相應(yīng)對策,。為了強化護理人員盡快熟練掌握規(guī)范要求，組織了全院護理人員進(jìn)行理論考試,，成績合格率為100%,。

二、加強監(jiān)督管理保障護理安全

1,、定期督促檢查醫(yī)療安全,，重點加強了節(jié)前安全檢查,，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患,，規(guī)范了毒麻藥品的管理,，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理,、定點放置,、定量、定數(shù),，班班交接,，有記錄。搶救設(shè)備及時維修,、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用。2,、堅持護士長夜查房,，督促檢查護理人員在崗及崗位職責(zé)履行狀況，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的偏差,，及時給予糾正處理,，堅持每月召開護士長例會，對工作中的不足作出針對性,、實效性改善措施,，以確保護理質(zhì)量及護理安全。3,、深入科室督促護士長每日工作安排,。重點查新入、轉(zhuǎn)入,、手術(shù)前,、手術(shù)后、危重和生活不能自理,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，減少了護理缺陷的發(fā)生,。4、組織了新聘用護士進(jìn)行崗前培訓(xùn),，透過培訓(xùn),，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、安全意識,，在崗位中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。

三,、重視人才培養(yǎng),，優(yōu)化護理隊伍

1、加強護理管理培訓(xùn),。對未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的護士長及老護士長進(jìn)行了培訓(xùn),。2、為提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,，選派骨干外出進(jìn)修專科知識,。今年選派護理骨干及管理人員參加多種形式的?？浦R及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)6人次，個性值得一提的是在今年5月與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),，14例介入手術(shù)及術(shù)后護理，使病人康復(fù)出院,，得到了社會各界的一致好評,。3、繼續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng),。截止今年底,，已有116人獲護理專科學(xué)歷,，7人獲本科學(xué)歷,。4、加強了新業(yè)務(wù),、新技術(shù)開展,。5、完成了年青護士的輪轉(zhuǎn)工作,，重點加強基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和潛力,。6,、圓滿完成各項繼教培訓(xùn)。組織全院護理人員參加市護理學(xué)會舉辦的繼續(xù)教育,，參加率達(dá)100%,。護理查房每月1次，業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次，鼓勵護理人員發(fā)表科研論文,。7,、充分培養(yǎng)護理人員組織參與性，“5.12”護士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項活動,，為新護士授帽,，護士禮儀表演，護理操作技術(shù)展示,。護理人員各盡所長,，既強化了護理知識，又陶冶了情操,，增強群眾主義榮譽感,。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。8,、規(guī)范教學(xué),，加強對護校實習(xí)生的帶教工作。

四,、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

1,、護理部按照省護理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項目,，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分,。2、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌,、消毒存放,、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全,。3,、加強了醫(yī)院感染控制管理，織了護士長及全院護理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要好處,、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范,，其資料納入了“三基”,、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時護理操作考試,，透過每月質(zhì)量檢查和護士長夜查房,，對護理人員消毒執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查考核，重點加強了一次性無菌物品,、無菌技術(shù),、衛(wèi)生學(xué)洗手,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核,。4,、各項護理質(zhì)量指標(biāo)完成狀況：1）、基礎(chǔ)護理全年合格率達(dá)100%2）,、特,、一級護理全年合格率達(dá)100%。3）,、急救物品完好率達(dá)100%,。4）、護理文件書寫平均分99.57,，合格率達(dá)100%,。5）、護理人員“三基”考核合格率達(dá)100%,。6）,、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%。7）,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%,。8）、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%,。9）、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

五、提升服務(wù)質(zhì)量,，塑造醫(yī)院形象

護理人員是與病人接觸最多,、最早，最密切的工作者,，護理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。

1,、護理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實施，堅持了每季度進(jìn)行操作及理論考試,，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,，要求人人過關(guān)，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，構(gòu)成一種比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍,，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心,，促醫(yī)院振興,。2、規(guī)范護理人員著裝,、要求禮貌用語,，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝,、和藹,、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,，用禮貌禮貌的語言熱情接待病人,，為病人帶給滿意的服務(wù)。3,、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識,，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員改變思想,，提高認(rèn)識,，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護理服務(wù)質(zhì)量,，注重護患溝通，從單純的職責(zé)制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理,。

六,、合理利用人力資源，充分量化護理工作

1,、為優(yōu)化各班職責(zé),，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實行排班,，從運行狀況看甚為合理有效,。2、在實行量化考核中,，護理人員用心參與新方案,，增強了工作的用心主動性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn),，熱愛群眾的精神,。

七,、圍繞醫(yī)院工作部署，用心協(xié)助

1,、配合醫(yī)院,，完成了護士長的聘任工作。協(xié)助各科護士長順利完成交接工作,。2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神擬訂護理人員編制,，并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革,。3、圍繞“創(chuàng)滿”,、“質(zhì)量管理年”的中心工作,，護理部不斷建立健全各項規(guī)章制度、各班職責(zé)并按各項評分標(biāo)準(zhǔn)加以落實,。

八,、認(rèn)識不足，不斷完善

1,、還存在個別護理人員態(tài)度差等現(xiàn)象,，護理部將繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作職責(zé)心,。2,、用心開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，鼓勵發(fā)展護理科研,。3、從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。

護理部述職報告篇十六

20xx年護理部在王董事長及院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、重視下，緊緊圍繞質(zhì)量,、安全服務(wù)的宗旨,，以技術(shù)管理為重點，組織管理為保證,，質(zhì)量管理為核心的指導(dǎo)思想,，不斷完善各項規(guī)章制度，把追求社會效益,，維護群眾利益,，構(gòu)建和諧護患關(guān)系放在首位,，加強護理質(zhì)量控制強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，狠抓護理規(guī)范管理,，在全院護理人員的共同努力下,，較好地完成各項工作現(xiàn)將我院護理部工作總結(jié)如下：一、加強護理質(zhì)量控制,，提高護理質(zhì)量

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好護理工作的關(guān)鍵

20xx年是我院創(chuàng)評〈一級〉爭取審報〈二〉級骨科專科醫(yī)院關(guān)鍵性的一年,，自從3月份醫(yī)院開展創(chuàng)評活動以來,，全院上、下動員人人參與成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,，多次組織學(xué)習(xí),，分解落實評審標(biāo)準(zhǔn)，全院職工以主人翁精神,，以院興我榮,，院衰為恥，經(jīng)過半年余浴火般的洗禮,，8月x日經(jīng)上饒市衛(wèi)生局組織專家來我院檢查評審一舉達(dá)標(biāo),。我們的體會是借東風(fēng)，鼓干勁,、訂措施,、抓重點、找薄弱,、攻難點,、領(lǐng)導(dǎo)重視、全院齊心協(xié)力,，使醫(yī)院評審工作一舉成功,。

2、護理指揮系統(tǒng)健全,，同心協(xié)力是護理達(dá)標(biāo)的保證,。

根據(jù)市局評審標(biāo)準(zhǔn)中要求，醫(yī)院護理工作實行院長領(lǐng)導(dǎo)下護理部主任負(fù)責(zé)制,，護理部將評審標(biāo)準(zhǔn)分解,、分工到人，明確任務(wù),，明確職責(zé),，即分工又合作，較好的發(fā)揮護理部的作用,。

3,、具體措施和方法

透過組織護士長反復(fù)學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn),，大家樹立了信心，熟悉標(biāo)準(zhǔn)還將分級管理中有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、護理管理,、護理質(zhì)量、護理技術(shù)操作,、病人健康教育,、核心制度等資料匯編成冊，患者十明白,、十大安全目標(biāo),、人人加強質(zhì)量意識，較自覺配合護士長創(chuàng)評等級醫(yī)院,，狠抓“三基”訓(xùn)練,，使護理人員水平有所提高，組織護理人員“三基”理論考試2—3次,，技術(shù)操作考試如鼻導(dǎo)管給氧,，密閉式靜肪輸液等，護理人員均要參加,，人人要達(dá)標(biāo),。

4、加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理

護理部要求病房職責(zé)護士上午提前半小時上班,，搞好分管病人的晨護及基礎(chǔ)護理,，嚴(yán)格執(zhí)行護理操作規(guī)程，護理部堅持每一天參加病區(qū)護理*,，經(jīng)常下病房督查職責(zé)護士晨護工作是否到位,，檢查中發(fā)現(xiàn)不足之處進(jìn)行原因分析，及時改善,。

5,、堅持護士長例會制度

護理部每月召開護士長工作例會1—2次，主要資料每月護理工作重點,、小結(jié),。每周、天工作中碰見的一些問題,，提出相應(yīng)的整改措施,，每月護理質(zhì)控狀況經(jīng)過檢查、評分及時反饋到各相關(guān)科室（具體檢查評分見護理質(zhì)控,、護理文書登記本）。組織護士長及護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護士長的管理水平,。

二,、加強護理人員在職培訓(xùn)，提高護理隊伍整體素質(zhì)

1,、按照上饒市〈一級〉評審標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)室,、手術(shù)室護士長等特

殊崗位需經(jīng)培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、提高護理人員整體素質(zhì)、操作技能,、專業(yè)理論水平經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)20xx年x月x日病房護士長尚學(xué)工參加省廳舉辦的江西省第四期護理管理干部培訓(xùn)班,，12月x日手術(shù)室護士長黃穎、陳偉玲,、鄭愛珠3人奔赴省里參加〈〈cssd對醫(yī)院復(fù)用器械集中供應(yīng)實踐與發(fā)展及消毒員培訓(xùn)班〉〉學(xué)習(xí),。

2、從省廳學(xué)習(xí)回來后護理部要求各位護士長把培訓(xùn)學(xué)習(xí)回來所學(xué)到的護理新知識,、新理念講課傳授從而進(jìn)一步提高護理人員的理論水平,。

3、護理部定期組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月一次,，科室小講課，主要資料學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練,、護士分冊第四版,、中國實用護理雜志、邀請有關(guān)方面專家,、老師講課,，全年組織“三基”理論考試2—3次，全院護士合格率100%并對考試前

一,、二,、三名給以必須的獎勵，從而提高護理人員學(xué)習(xí)用心性,。

三,、加強護理安全、保障醫(yī)療安全1,、增強護理人員的風(fēng)險意識,，強化護理人員遵章守規(guī)。

組織護理人員學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，是提高護理質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全的根本保證。護理部及時向全院護士差錯事故的案例警示，要求護理人員嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,，三查八對制度,，把醫(yī)療差錯苗頭扼殺萌芽中，有效地保證了全院護理人員有章可尋,，確保了護理安全,。

2、對新應(yīng)聘護士進(jìn)行面試,、考核,，進(jìn)病房后加強管理及帶教，做到放手不放眼,，重點跟班,，對職責(zé)心不夠強的護士加強管理，帶教,。把醫(yī)療安全隱患降低到零,，確保病人的護理安全。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對執(zhí)行到位，要求醫(yī)囑班班查對,，堅持每日總對,，每周護士長參加總核對一次，全年共收住院病人1600余人,，未發(fā)生護患糾紛和護理差錯事故,。

4、護理部要求病房護士每一天早上提前半小時上班,，做好危重病人,、年老體弱、大手術(shù)后病人以及有可能發(fā)生醫(yī)療糾紛,、潛在危險因素等病人的監(jiān)控檢查及各項護理措施執(zhí)行狀況,。了解病人的需求，從而密切搞好護患關(guān)系,，減少病人的投訴率,。

四、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、護理部組織護理人員學(xué)習(xí)護士的行為規(guī)范,，

(1)、盡職盡責(zé),，全心全意（2）,、禮貌服務(wù)，尊重病人

（3）舉止穩(wěn)重，儀表端莊（4）,、刻苦鉆研,、精益求精

（5）作風(fēng)廉潔、團結(jié)協(xié)作,。

在日常工作中，治療操作中禮貌禮貌用語

2,、新應(yīng)聘護士進(jìn)行崗前培訓(xùn),、職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、院規(guī)院紀(jì)等教育,，經(jīng)面試考核合格后方能上崗。

五,、供應(yīng)室透過市局檢查驗收,。

隨著醫(yī)院各種診療技術(shù)的飛速發(fā)展，新的消毒供應(yīng)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布實施按照衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范原先我院供應(yīng)室人員少,，場地不貼合要求,，20xx年x月份搬遷上來，護理部帶領(lǐng)供應(yīng)室護士長去市人民醫(yī)院,、二院供應(yīng)室參觀學(xué)習(xí),，從而轉(zhuǎn)變了觀念，提高了工作人員的理論,、技術(shù)水平,，提高了安全意識，保障物品質(zhì)量,，按照醫(yī)院消毒供應(yīng)中心規(guī)范正常運轉(zhuǎn),，20xx年x月x日透過市局組織專家檢查驗收合格。

六,、不足之處

1,、護理人員崗位配置不太合理，不能滿足臨床工作需要,，由于護士隊伍不穩(wěn)定,、流動性大、新手多剛從校園畢業(yè),，基礎(chǔ)護理未安全到位,，另外護理人員工資待遇偏低，已請示領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備招聘護士解決燃眉之急,，相應(yīng)地提高一些護理人員的待遇,。

2、病房環(huán)境、管理尚不盡人意,，有待加強,。

3、護士對病人?？品矫娼】到逃祻?fù)指導(dǎo)欠缺有待加強,。

4、有機會推薦院領(lǐng)導(dǎo)選派相關(guān)人員外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

護理部

20xx年x月x日