總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

2022車間年度個人工作總結14篇一

20__年,，__-_車間在__-_公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下,，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務，,。截至20__年12月10日,，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時,，供風1.3億立方米,，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15__-__次,，查出并處理隱患10__-__起,其中重大隱患兩起,。車間在保證股份公司風水電需求的同時,，不斷拓寬工作思路,，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結

培養(yǎng)高素質的人材隊伍,，全面提升員工技能水平

作為以技術密集型為特點的__車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|員工隊伍一直是車間工作的重點,。一直以來,，車間領導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會,，要求他們不斷更新,、擴展自己的知識，掌握和學習新知識,、新技術,，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平,爭做學習型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴峻的形勢下,，向全體員工提出了“工作學習化,，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經(jīng)驗基礎上,，在培訓管理上深入探索,、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試,、考核制度及員工培訓計劃：一,、采取了以業(yè)務培訓、事故預想,、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓;二,、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓;三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解,，同時針對電氣設備運行過程中容易出現(xiàn)的故障,，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑;四,、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核,。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié),，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次,，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對,。通過這樣的方式方法,，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作,、故障判斷及應急處理的能力,，提升了業(yè)務素質，年終總結《年終工作總結范文》,。

一個具備良好素質的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識,，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術,、學業(yè)務的同時,，更注重員工的思想、政治教育,，定期開展各種政治學習與交流活動,。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件,，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗,，以提高員工的思想覺悟,，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力,。

車間通過技術培訓和思想學習,，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質和思想道德水平有了更進一步的提高,，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基矗

強抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內容來抓，在安全生產(chǎn)方面,，嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃,，力求提高工作效率,，確保萬無一失。

一,、簽定安全承包責任書,，明確責任，牢固樹立安全意識,。今年年初,，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際,，分別與各班組第一責任人,、車間安全員簽定了20__年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識,，各自承擔起應有的責任。

二,、利用公司活動,，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識,。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時,，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄,，寫安全標語,，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神,，學習《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動法》,、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術標準,，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識,。

三、召開安全生產(chǎn)會,，開展安全檢查進行督促,，促進安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，要求各班做好安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,，并對存在的問題提出了整改意見和措施,。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過這個活動共查找,、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產(chǎn),。

四,、關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待,。車間在針對設備工作不正常,、

2022車間年度個人工作總結14篇二

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質量技術指標。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴把質量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，

對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關,，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

4、學習,、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

5,、發(fā)揚成績找差距

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成,。

2022車間年度個人工作總結14篇三

20__年即將過去,，為了系統(tǒng)的總結一年來的工作經(jīng)驗和教訓,，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎，現(xiàn)將20__年度工作情況總結如下：

1,、截止到11月底,，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1#發(fā)電機發(fā)電104474760KWh;2#發(fā)電機發(fā)電175839000KWh;1-11月份平均功率因數(shù)為0,。94,。

2、全年月計劃檢修項目共71項,，截止到11月底,，累計完成65項(剩余的6項為12月份檢修任務，計劃在12月20日前完成),，每月20日前完工率達到95%以上;大修期間累計完成檢修項目70項,，完成消缺項目17項、完成計劃外項目146項,，完工率100%,，合格率100%。

3,、截至11月底,，__車間累計召開安全例會近50次，參加人數(shù)累計達20__余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。

4,、積極組織開展各種安全活動。遵照公司,、分廠的工作安排,，截至11月底，__車間各班組全年累計開展安全活動440余次,，參加人數(shù)累計達2600余人次,，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合素質的整體水平得到了提高,，車間全部班組都完成了安全活動任務,，并認真填寫了安全活動臺帳。

5,、認真學習事故案例,、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們認真編寫了各種突發(fā)事件應急預案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習,，通過演習,，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力,。8月5日，我們召開了事故反思會,，對發(fā)生在我們身邊的“8,。5事故”、“7,。31事故”等典型事故進行了深入的學習,、討論，通過對以往事故案例的學習,，起到了引以為戒,、警鐘長鳴的作用。

6,、加大“查缺消缺”力度,，提高電氣設備的安全度。__車間一直注重加強巡檢力度,，在年初,，我們制定了《__車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內容以及次數(shù)等要求重新進行了明確,，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況(無論有無缺陷)記錄在《車間巡檢登記本》內,，并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面，及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內,。車間每月對缺陷整改情況進行總結,，對未消除的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施,，下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組,，同時在公示版面內張貼公示。這種方法__車間已經(jīng)堅持近一年,，各班組均能做到按時巡檢,，及時登記。截至11月底,，我車間共查出缺陷隱患32項,，消除25項，其余未消除缺陷將利用設備停車時處理(需更換保護裝置)或明年大修處理。

7,、全面完成員工培訓工作,。截至11月底，__車間共組織員工培訓17次,，累計完成授課達40小時,，培訓內容涉及安規(guī)、調度規(guī)程,、工作標準,、應急預案、消防,、事故案例等,，通過培訓，員工的綜合素質得到了提高,，收到了良好的效果,。

8、一絲不茍地完成細粉工程任務,。__車間在細粉工程中主要承擔的是電纜敷設,、試驗、電纜頭制做,、保護調校等工作,。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起,，將細粉電纜敷設就位,。11月9日，__車間利用上午的時間,，將電纜放進細粉變電所,，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗,、電纜接線以及保護調校等工作,，確保了第二天細粉變壓器的投運。

9,、經(jīng)濟責任制及質量目標完成情況,。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng),、380V系統(tǒng),、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)安全連運334天，重要出線回路安全連運334天,，全年360天的目標堅決完成;未因__車間原因導致合成界區(qū),、鍋爐系統(tǒng)、復肥界區(qū)、硝銨界區(qū),、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn);全年人身傷害,、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重大電氣火災和爆炸事故發(fā)生為0;重大操作和設備責任事故發(fā)生為0;重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設備完好率99。8%;靜密封點泄漏率為0;巡檢和消缺率100%;計量器具周檢率100%;計量器具周檢合格率100%;1-11月平均總供用電損耗2,。2%;檢修任務完成率達100%,，返工率為零;馬路照明完好保證94%;無功補償裝置投運率100%，完好率100%,。電工培訓率100%以上,，合格證取證率100%;安全合格班組100%。

總結一年的工作是為了系統(tǒng)的總結一年來的工作經(jīng)驗和教訓,，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎,，我們__車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,，抓安全保連運，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標,。

2022車間年度個人工作總結14篇四

回顧半年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，個性就是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的用心性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力,、有效利用工作時間,。透過車間、工段長和各班組長的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質量技術指標。保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的職責感,，對產(chǎn)品的質量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，不管就是工段長,、班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度用心地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，就是公司從未出現(xiàn)而且就是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

三,、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在__年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故四個但就是的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,、透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求,。

4,、學習、提高車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5,、12給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

四,、發(fā)揚成績找差距

公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉成了民營企業(yè)員工又轉成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管就是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

五,、工作計劃

20__年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產(chǎn)技術骨干和各工段,，班組人員的用心性，配合各部門保質保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔__年版〕要求,，高標準的完成__年的各項工作,。

2022車間年度個人工作總結14篇五

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點,、新希望”，一年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20__年來的工作總結如下：

一,、完善制度建設,，夯實基礎管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度,。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。

二,、加強教育培訓，提高職工綜合素質

上半年,，車間在全新的組織架構下開展工作,，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理,、安全生產(chǎn),、設備保養(yǎng)、消防知識,、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方,。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎,。

2,、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視,，采取了由班組長牽頭,，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓,。在20__年月日起至 月 日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責,，認真向學習上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評,。

3、設備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障,，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組,、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓,，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。

4,、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質量事故,，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制,，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5,、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度,，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質量控制,、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

三,、加強車間產(chǎn)品質量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗,、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3,、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好,，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。

4,、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理,。

5,、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務,，質量指標達到考核要求,。

四、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識,，

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20__年上半年實現(xiàn)了火災事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責任事故,，無重大工傷設備事故，輕傷,、重傷事故率為0,。

五、加強車間設備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務,，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理,，努力用足用好設備基礎資料,、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設備維修,、維護保養(yǎng)工作。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調研,，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步,。

(二)努力提升技術裝備素質,，確保設備保值、增值,。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理,，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質,，充分發(fā)揮設備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結合車間實際,，同時協(xié)調、配合設備技術科,、技術改造辦公室,，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),，合理制定設備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。

2,、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,，提升了設備精度,，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試,、測試工作,，做好設備技改工作。

六,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作,。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工,。并結合實際工作,，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

(一)做好車間政治思想教育工作,。

1,、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調上一致,，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。

2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”,，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭,，全員共進的學習的平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標提升、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,，刻苦學習本崗位業(yè)務技能,，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設備改造的工作中,，在時間緊,，勞動強度大，技術要求高的情況下,，車間黨員,、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦,、不怕累的精神,，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

20__年車間工作計劃

20_年,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20_年的工作經(jīng)驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術,，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。20_年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1);通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

20_年通過1整年的摸索實踐,，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點,，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備),，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉),，新設備購置后,，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高,，天然氣,、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。

2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

3);加工,、設計熱管退火爐的構想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20__年加工,、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,，消除應力方面的質量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質量，而且可以縮減天然氣用量,，年預節(jié)省天然氣可達5萬元,。

4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時,，也需要對擴散泵進行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

5);設計清洗機內管自動加塞裝置

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20_年,，把這方面的工作切實落地。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來,，此設備從未正常生產(chǎn)過，20_年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,，請領導酌情考慮!

2022車間年度個人工作總結14篇六

歲月如梭，光陰荏苒,。又是一年冬將去,，在這辭舊迎新的日子里，回首工作,，百感交集,。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結,。

一、十二年拉晶工作的簡單回顧

從XX年xx月拉晶開始,，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試。歲月滄桑,，與時俱進,，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡,。十二年教了很多學徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計37人,。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人,，當主任的有5人,。也有去集團和集團內其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶,、維修,、班組管理、統(tǒng)計匯總,、工藝研發(fā),、設備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績,。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,。參加了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間,，利用離家近的方便,，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦，二不怕累,，三不講報酬,，四不圖高升，默默無聞的工作了20xx年多,。

二,、上半年在研發(fā)中心的工作總結

金融危機并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展。從正月初六開始調試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,，并作ccd全自動控徑的實驗,，取得了一定成績,。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐經(jīng)驗。成功完成了8018、8020,、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6.5寸,、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn)?？茖W分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案,。完成了磁場拉晶,，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目。以及改變晶堝轉,，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,，均取得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻,。

三,、下半年多項施工質量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。

1,、車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來,，面對一個陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦,、好學,、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂,、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題,。我每天早晨提前半小時到廠，到所負責的i車間,、iii車間和v車間所有施工點轉一圈,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作,。我為了把工作做得更好,，自定作息時間表，嚴格要求自己,，并根據(jù)工程進展情況,，多次加班。夏天連續(xù)一個半月,，基本都是5點下班后,，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)督工作外,，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計,，匯總，分析和預定v車間用料等工作,。并及時高效完成領導交給的其他的任務,。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料,。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎,、12臺冷卻塔基礎,、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎,，以及iii車間危房改造等土建項目,。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題,，自己和施工領導協(xié)調解決了很多，也有一些匯報給了領導由領導解決,。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,，進一步提高了工程質量。

2,、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車間平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房,、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)督,。為了更好得檢驗除銹,、焊接與涂裝質量，我自學了鋼結構,，焊接質量檢驗標準,，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2,、st3的標準,，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質量,，使施工質量進一步提高,。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,，和v車間墻體裝修與吊頂,。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,，以及爐臺面,、車間下層地面、真空泵房,、空調器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內壁的施工檢驗,。發(fā)現(xiàn)了許多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章,、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,，提高了施工質量,。

2022車間年度個人工作總結14篇七

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際,，盤點一年來的工作,，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結,，為下一年工作做細致的安排,。

一、強化管理,，加強員工思想教育,，不斷提升員工綜合素質

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習,，不斷加強員工思想教育,，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來,。

1,、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況,，制定相關的內部考核條例,，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展,。

2,、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化,、公司相關文件,、大調度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃,、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心,，從而提高工作積極性,。

3、根據(jù)公司培訓計劃,，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育,，重點抓每周一題的培訓與測試,，并利用實際案例對員工進行教育,，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高,。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍,。

5、加強班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量,，因此,，車間每月召開班組長會議,，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質,，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二,、加強工藝管理,、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗,。

1,、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度,，設專人管理,，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失,。嚴把入爐原料煤計量關,，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集,、堆放,，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失,。

2,、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調整,，穩(wěn)定工藝,。①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量,，做好記錄，減少波動,。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比,，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常,，是否能夠達到供煤要求,，若達不到及時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響,。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析,。

3,、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析,，總結半個月以來的工作成績,，找出影響因素，各自提出見解和看法,，每位班長必須發(fā)言,，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素,，找出制約生產(chǎn)的問題所在,，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響,。最后達成共識,，統(tǒng)一操作。

通過以上措施,，造氣車間工藝運行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗_kg/tnh3，按公司下達的計劃指標_kg/tnh3計算,，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計全年節(jié)約原料煤_kg(約_噸),，同時機物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

三,、加強設備管理,、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng),，保證設備良好運行

1,、根據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護,、保養(yǎng)工作計劃,，建立設備檢修、運行臺帳,，加強巡檢,，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時制定設備日常管理考核細則,，定期進行檢查和考評，并納入績效考核,。

2,、加強與領導、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識。

總之,，在__年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項工作任務,，讓我們全體員工，齊心協(xié)力,，扎實苦干,，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗,。

2022車間年度個人工作總結14篇八

“桃紅又是一年春”,，隨著201*年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁,，踏上了嶄新的征程,，驀然回首201*已漸行漸遠,。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時,，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵，但的是喜悅,！功過倶全,，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面,，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患,，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生,。對于設備的故障總是及時解決,，使整條生產(chǎn)線正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理安排等等,，無一不事必躬親,，殫精竭慮。

去年本線員工較多,，然而“韓信點兵,，多多亦善”，對本班組的員工,，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”,。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作,，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新,，效果雖非立竿見影,，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,，因此陟罰臧否，不宜異同,。

公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時,，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時,，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私,，堅持正義立場,，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時,，我會虛心聆聽并反躬自省,，惟其如此，才能更有號召力和說服力,，因為古人云“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令不從”,。

公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約,，在物欲橫流的今天,，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等,。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中,，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費,，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用,，對于勞保用品合理充分利用,，做到盡量不鋪張浪費。

去年的工作中有諸多差強人意的地方,，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,，加上設備故障,，導致人心淡散，士氣不振,，產(chǎn)量總是有欠缺,，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中,，我會不斷完善自己,，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美,，群策群力,，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領導下,，我想我的工作會開展得如魚得水,，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中,，我會不斷努力不斷進取,，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長,。

2022車間年度個人工作總結14篇九

光陰如梭,，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20__年即將過去,，20__年即將來臨,。我們車間在公司正確領導和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務為中心,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，確保了各項工作的順利推進,，從人員管理,、工藝改進、產(chǎn)品質量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進步,，現(xiàn)就一車間1—11月的工作總結如下：

一,、主要任務完成情況：

1、1—11月完成半軸鍛造__件;

2,、1—11月完成半軸調質__件;

3,、鍛造產(chǎn)品質量合格率。

4,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起,。

二、加強產(chǎn)品質量管理：

1、要完成生產(chǎn)數(shù)量,，首先要保證產(chǎn)品質量,。為了保證產(chǎn)品質量，技術開發(fā)部根據(jù)我車間現(xiàn)有人員,、工裝設備,、技術能力、生產(chǎn)環(huán)境,、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質量管理程序文件，明確各工序的工作職責,。車間每班按照技術文件要求進行檢查督促，通過每周晨會對車間員工質量意識進行培訓,，使ts16949質量管理體系在我車間實際運行得到不斷完善,。

2、以裝備質量保證產(chǎn)品質量,，今年車間在設備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機、200t擺碾機的項修和大修工作,，設備維修后在該兩臺設備加工的產(chǎn)品質量得到很大改善,，提高了質量合格率、降低生產(chǎn)成本,。

3,、以模具質量保證產(chǎn)品質量，配合技術開發(fā)部對部分設計不合理的模具進行改進,，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍,，提高了產(chǎn)品質量、延長模具使用壽命30%,、降低了生產(chǎn)成本,。

4、堅持質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的這一觀點,，加強過程質量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序,，對違反工藝紀律的班組和個人,，嚴格處理，絕不姑息,。

三,、設備管理：

1、堅持每班在作業(yè)前嚴格按設備點檢內容進行設備點檢，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設備,，防止設備在運轉后發(fā)生較大的設備安全事故,。

2、切實做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設備的運轉情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班,、加點的搶修設備，確保生產(chǎn)的正常進行,。

四,、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本：

1,、對于能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，用在哪,、干什么都要作標明，物資領取必須以舊換新,。

2,、杜絕一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,，以減少浪費;堅持人走燈滅、拉閘斷電,。

3,、堅持減少、避免使用高峰期用電,，合理調整耗能大的工序上,、下班時間，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產(chǎn)成本,。

4,、更改鍛造模具的脫模劑，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20__元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低,，且提升了產(chǎn)品質量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境。

五,、加強車間內部管理：

1,、為了確保生產(chǎn)任務的完成，車間根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，編制個人,、班組單班生產(chǎn)計劃，在車間內部實行個人,、班組派工單,，對不能完成派工單計劃的個人和班組要求其加班都必須完成，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計劃完成的及時性,。

2,、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進行技術技能培訓,，組織相關部門和車間技術業(yè)務強的人員一起研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術難題,，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000t壓力機上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用,。更改調質淬火裝爐方式,，解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質量問題,。

3,、堅持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀律,、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質量問題等進行宣講，使員工的綜合素質得到提高,。對員工培訓和宣講后要求其參加人員簽字確認,，并進行保存。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動,，積極宣傳和表揚工作中涌現(xiàn)的先進班組和個人,。車間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進行分析,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了指導幫助，促進了車間各項管理工作水平的提高，對完成生產(chǎn)任務,，起到了極大的推動作用,。

4、堅持每班對設備,、地面進行清掃,，每周一次徹底的周保，對每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識。

風風雨雨的20__年即將過去了,，回顧20__年的工作,，首先感謝公司各級領導對車間工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠,，質量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)成本居高不下等問題,。面對著種種困難,，方法總比困難多，相信我們在來年定能取得更好的成績,。

20__年的工作即將開始,，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點，吸取經(jīng)驗教訓,。

為此我將以下幾點作為明年的工作目標：

1,、提高班組長的素質

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關鍵作用,。由于我們車間主要是以集體計件為主,，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，對上級下達的指標負責,。

他們對生產(chǎn)流程的了解,、技術技能、安全意識,、質量意識的提升將有助于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成,。

2、提高班前會質量

每天開好班前會,。班前會應至少包含以下四方面內容：

①當天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務;

②通報近期發(fā)生的異常狀況;

③對車間個人或班組進行口頭表揚;

④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。加深車間員工對企業(yè)的了解,、增加員工對企業(yè)的感情;⑤安全知識和安全預防措施宣講，做到安全生產(chǎn),、預防為主,。

3、及時溝通,、了解車間員工思想動態(tài)

生產(chǎn),、生活中要主動與車間員工進行溝通，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況,，進行談心并解決問題。針對新進廠員工開展“以老帶新,，一幫一結對子”的活動,，由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧，讓新員工盡快適應崗位工作,。

4,、完成公司20__年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司已制定20__年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃總目標為5萬件/月，我們車間要完成該生產(chǎn)任務,，還應做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修,、制作工作;

②做好鍛造設備的保養(yǎng)、維修工作;

③根據(jù)生產(chǎn)任務明細,、員工業(yè)務技能,、設備狀況合理安排生產(chǎn);

④科學調整調質熱處理工序的工資分配方式,，依靠現(xiàn)有設備,、人員使調質工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月;

⑤繼續(xù)推進ts16949質量管理體系、erp系統(tǒng)在我車間的有效運行,，加強產(chǎn)品質量,、產(chǎn)品數(shù)量管理。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲,，努力提高自身業(yè)務水平,，為了公司的發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復興之路貢獻自己的微薄之力,。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛!

2022車間年度個人工作總結14篇十

即將過去的20X年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。20X年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質量。

2,、處理一些工作關系時,，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20X年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,，以及一些其他散戶的跟蹤服務,。“X廣告”20X年的總業(yè)務量已突破X萬,，去年X萬，比去年增長了X萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝X主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導,、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想,。

1、加強理論學習;

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習,，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家虎年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!

2022車間年度個人工作總結14篇十一

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結匯報如下：

主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標,，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質量控制方面

質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單U班組

2022車間年度個人工作總結14篇十二

20__年，面對入爐礦綜合品位下降,、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難,、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題,，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應對,。在公司,、分廠兩級職代會精神指導下，圍繞年初設定的奮斗目標,，統(tǒng)籌兼顧,，合理調配各種可利用資源，強化各項基礎管理,，并堅持以安全生產(chǎn)為核心,，科學煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎,，通過采取合理獎懲機制,，調動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術人員等的聰明才智,，群策群力，別開生面地開展各項技術攻關,，嚴把重要關口,，重點突破。在全體員工的共同努力下,，高爐車間取得了驕人的成績,，主要亮點有：

(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常,，高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,，生產(chǎn)形勢可喜,，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索,，產(chǎn)能大副度提高,。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t,，焦比380kg/tfe,，煤比139.19kg/tfe,，綜合焦比512kg/tfe,，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下,，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好水平,，為今年奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。同時,，在環(huán)保方面也做了大量工作,，責任落實到爐長、班組以及個人,，無組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結如下。

工作總結

一,、以安全生產(chǎn)為核心,，堅持科學冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn),。

對于生產(chǎn)單位來說,，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安

全的保障,，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作,。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學冶煉,，通過強化原燃料質量管理,、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結構,、優(yōu)化高爐操作制度,、提高技術操作水平、加強爐前出鐵管理,、維護好設備等手段,，夯實基礎;同時，充分利用大富氧,、高風溫,，低硅冶煉等技術，深化對標挖潛，促進降本增效,。

1,、加強原燃料管理，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性,。①堅持實行燒結礦半倉卸料，減少燒結礦卸料過程摔裂粉化;②嚴格控制篩分給料速度,，料流控制

2,、優(yōu)化爐料結構。根據(jù)原燃料指標情況,，結合爐況,，適時調整爐料結構，以達到最佳爐料配置,。另外,，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎上,，盡量提高塊礦的使用比例,。

3、狠抓重點,，發(fā)揮,、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于高爐,，既而是5#高爐,。應該說經(jīng)驗相對較少，屬于技術薄弱環(huán)節(jié),。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位,，因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破,，爐況順行有較大的改善,，生產(chǎn)水平進步較大，發(fā)揮了大高爐應有的優(yōu)勢,。盡管受高爐長期護爐,、5#高爐爐況基礎差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行,，1-10月份,，高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t,，利用系數(shù)3.08,。

4,、及時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降,，sio2含量同比大幅上升,，一方面導致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,，降低軟融帶和滴落帶的透氣性,，影響風口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行,，必需優(yōu)化高爐操作制度,，使上部裝料制度、

中部爐體監(jiān)護,、下部風口配置三個方面均調節(jié)到位,，這樣才能克服原燃料質量波動的.困難,，保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著,。

5,、規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理,，防止爐涼,、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份,，未發(fā)生一起爐涼,、跑大流等事故。

6,、加強爐體監(jiān)測,，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進行生產(chǎn)活動的基礎,，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度,，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響,。一年來,，各高爐監(jiān)測、維護良好,，爐體溫度控制在安全范圍之內,。

7、高風溫,、大富氧冶煉,。對高爐生產(chǎn)來講,，風溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施,。因此我們堅持熱風爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度，充分挖掘熱風爐潛力,，并保證風溫得到有效利用,，1-11月份平均風溫達1196℃，同比提高1℃,。富氧率達3.60%,，同比提高0.37%。

8,、提高噴煤量,，降低成本。富氧,、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件,，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度,，促進高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力。此外,，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質嚴重阻礙噴煤量進一步提高,。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實驗，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,，提高煤粉燃燒率,，增大噴煤量。進而在廠部領導下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝,，逐漸將噴煤介質含氧量提高到50%左右,，有效地提高了噴煤量，達到了理想效果,。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風口鈦絲喂線影響,，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe，同比基本持平,。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe,。同時，管噴工加強對風口噴煤槍的巡視和管理,，確保高爐的全風口噴煤,，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

9,、利用燒結礦配加菱鎂礦改善爐渣結構,、提高渣鐵流動性的有利契機,，適當調整爐渣堿度，提高鐵水物理熱,，提高一級品率,，為下道工序提供優(yōu)質產(chǎn)品。同時,，在爐況穩(wěn)定順行的基礎上,，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本,。1-11月份,，[si]%為0.48%，同比下降0.02%,。

10,、配合廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點實驗對象,，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局,，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術的科學性和可執(zhí)行性,。

二,、科學合理調配，做好各高爐燜爐檢修,。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設備,、場地整理成文件向上匯報,，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項準備工作,。檢修期間,，科學

調度，將人員,、物質調配到位,。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,。此次檢修進展迅速，各高爐均提早完成檢修任務,，并快速恢復正常爐況,。

三、高爐噴涂造襯,，效果良好,。

利用這次燜爐檢修的機會,，對4、5#高爐進行了噴涂造襯,，休復破損爐體,，使爐型重新恢復規(guī)整。在這期間,，車間干部始終有專人跟蹤,，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質量,，為高爐穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下基礎。

四,、做好高爐爐役后期的爐體維護工作,。

高爐于20__年4月30日點火，目前正處于爐役后期,，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴重,，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的安全生產(chǎn),。自今年7月22開始,，高爐南北鐵口方向風口開始喂絲護爐，效果不太明顯,。后改為鈦礦長期護爐,，險情得到有效控制。在此期間,，高爐工長與配管工緊密配合,，各班輪流加強監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋,，并制定相對應的措施,，很好地維護了爐缸、爐體,，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

五、強化各項基礎管理

1,、安全教育,。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平,，完善安全管理制度,。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查找隱患,，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改,。車間重視安全培訓和教育,，尤其是對協(xié)議工和新進廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識,。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度,，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī),，并在本班中傳閱,，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全,。工作總結

2,、加強環(huán)保意識，減少無組織排放,。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染,，危害職工和周邊居民的身心健康。因此,，我們加強環(huán)保意識,，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù),。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次,，同比減少了6.7次,。

2、因材施教,，加強員工綜合素質和崗位技能的培養(yǎng),。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術人員,、技師授課。同時,，也充分發(fā)揮了工程技術人員,、技師等的技術指導作用。對于新進廠員工,，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,，再通過理論培訓，加深理解,，以達到熟練掌握崗位技能的目的,。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次,，達900人次的各類培訓,。

3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上,，加大力度對現(xiàn)場定置,、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化,、量化,、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執(zhí)行,，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓,，件件有著落，時時有人抓,，處處有獎罰,，持之以恒，常抓不懈,，確保車間現(xiàn)場管理上水平,、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展,。

2022車間年度個人工作總結14篇十三

質量處本著產(chǎn)品質量預防為主,，實施全流程質量管控。

一,、開展質量管控措施如下：

1,、產(chǎn)前策劃

提前參與技術部門工藝策劃環(huán)節(jié)，并根據(jù)技術部門產(chǎn)品規(guī)程,、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性,，梳理、識別生產(chǎn)過程關鍵控制點作為過程重點監(jiān)控點,，為預防質量事故發(fā)生提前做好過程重點監(jiān)控準備,。

2、過程控制

1)每月公司合同交付計劃下發(fā)后,，按照典型異議,、現(xiàn)場傾向性質量問題和違規(guī)，按用戶識別問題鋼種,，當班檢查員向生產(chǎn)一線員工宣貫,。

2)關鍵過程控制點

學習鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關鍵控制點”，通過對系統(tǒng)的全面分析和梳理,，找到并識別質量關鍵控制點,，同時加以優(yōu)化和有效的管控，從而實現(xiàn)質量系統(tǒng)的高效運行。除常規(guī)過程關注點外,，根據(jù)北鋼各條產(chǎn)線裝備,、工藝路線特性，增加產(chǎn)線關鍵過程控制點,。

3)年初集團公司針對“防混鋼活動”,，起草了《北滿特鋼防混合管理規(guī)定》，其中對混合概念做出了具體規(guī)定：一種是混鋼,、一種是不同狀態(tài)的混入,。

4)產(chǎn)品的可追溯性管理

在規(guī)范定置定位標識管理上下功夫，對各生產(chǎn)廠在管理上嚴抓標識錯誤等低級質量問題的出現(xiàn),，進一步修改北滿特鋼“防混合”管理規(guī)定,，以規(guī)范鋼錠、坯料(方,、圓),、鍛件、軋材,、退火材的內部工序和外轉到下工序的物料轉移管理,。制定了《關于產(chǎn)品質量現(xiàn)場標識管理的推進方案》，完善質量定置定位標識的管理,，同時提升物料可追溯性,，保證物料轉移過程中帳、物,、卡統(tǒng)一,，確保公司各工序產(chǎn)品過程轉移的可控性，實現(xiàn)物料的可追溯性,，最終實現(xiàn)公司內基礎管理水平的提升,。

二、管理創(chuàng)新：

1,、質量管控實時互動,、建立“質量管理微信平臺”

質量處通過建立“自下而上”、“自上而下”的微信平臺,，實現(xiàn)質量信息快速傳遞,。

“自下而上”信息由基層班組傳遞，便于監(jiān)控生產(chǎn)異常,、品種工藝執(zhí)行過程，班組出勤,、安全情況,。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性管理、異常質量問題信息快速傳遞。通過與員工的實時互動,，提高生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的真實性,，現(xiàn)場發(fā)生的質量問題予以快速解決，上工序信息第一時間傳遞到下工序,，使下工序啟動有效措施進行預防,，從而減少不合格品的發(fā)生。

“自上而下”信息由處向下及時進行傳遞,，向員工弘揚質量管控先進典范及時傳達公司的文件精神,，同時對重點品種保證預案、外事異議糾防措施,、各產(chǎn)線的傾向性質量問題及改進措施和違規(guī)情況及時發(fā)布到崗,，便與崗位的現(xiàn)場監(jiān)督的及時性和有效性。

2,、推行生產(chǎn)流程“一卡制”

質量處在全公司內部推行生產(chǎn)過程“一卡制”,，全公司范圍內推行生產(chǎn)流動卡模式,即“一卡到底”生產(chǎn)流程，每個內部工序的相互簽字確認驗收,，可使生產(chǎn)組織順暢,，保證物料轉移過程中帳、物,、卡統(tǒng)一,做到物料流動的“三對照”,，為產(chǎn)品過程可追溯性管理進一步搭建了平臺。

“一卡制”的流動,，實現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉移的有效性,，尤其各工序出現(xiàn)異常情況得以真正體現(xiàn)，責任分明,，生產(chǎn)得以順暢進行,，保證質量控制平穩(wěn)運行。

3,、人員管理和培訓

對質量監(jiān)督檢查人員,、站長、技術員和分廠現(xiàn)場生產(chǎn)班組長,、作業(yè)長各層級人員進行《北滿質量獎懲管理辦法》和基本操作規(guī)程等的培訓學習,。培訓結束后，對相關人員進行閉卷考試評價的同時,，在現(xiàn)場執(zhí)行操作上從職責出發(fā)進行現(xiàn)場操作崗位技能評價,，對整個現(xiàn)場培訓結果進行有效評價。質量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專業(yè)知識的培訓學習考試,，使其能夠熟煉掌握工藝規(guī)程,、基本規(guī)程和關鍵過程控制點,，強化過程監(jiān)督能力，“內外兼修”,，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程標準化操作,。

同時對原輔材料取樣人員不定期進行崗位輪換，現(xiàn)已從各部門選取責任心比較強,、敢于負責年輕人員16名完成對原輔材料取樣人員的全部置換,，根據(jù)工作業(yè)績打分排名將原輔材料原人員通過個人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進行工作。通過不定期置換,，極大程度推進了人為取樣真實性,、規(guī)范性，對取樣人員個人業(yè)務能力提升起到了極大的推動作用,，提高了入場原輔材料的指標的穩(wěn)定性,。

4、質量現(xiàn)金考核

__月份質量處重新修訂《關于質量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》,，將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中,，首次經(jīng)檢查員交檢不符合標準要求，經(jīng)過返扒,、返修,、返校直、改切,、改投等方式處理的鋼材,，按批次都計入現(xiàn)金罰款。目的在于加強分廠清理人員“自檢”能力,，降低批量交檢時漏檢的風險,，形成清理人員自檢、檢查員專檢的模式,。同時配以庫房檢查,，又制定了各成材廠“領導干部檢查小組”明確各級領導職責，承擔管理責任,。

5,、強化原輔材料管控

質量處組織技術處,、采購處制訂相關規(guī)定,，進行及時有效的二方審核,，建立退出機制,。從規(guī)范對供應商的管理角度出發(fā),，從源頭上解決原輔材料的質量問題,，通過二方審核,、到貨質量綜合評價,、限期整改及整改效果驗證,、剔除供應商隊伍等方式,，督促其做好所供原料質量的自身把關工作,，杜絕產(chǎn)品關鍵特性值不合格原輔料進廠,。重點關注原輔材料在生產(chǎn)過程中的使用效果,，如貴重合金的回收率指標、輔料的噸鋼消耗指標及使用過程中的異?，F(xiàn)象,。對使用過程中對影響質量的原輔材料隨時進行抽檢,，對不合格原料按照公司規(guī)定快速啟動降級、停用,、質量異議等流程,。

2022車間年度個人工作總結14篇十四

時間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過去,。回首過去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1支,，,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

1.新設備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求!

自20xx年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。導致20xx年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯:

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

新設備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質量分析會,，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產(chǎn),，我們仍然要做到長抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質有待于提升……下一步車間應遵循以下管理制度:

一,、深入進行"質量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進!

二,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作,，確保制造質量信得過的產(chǎn)品,。

三、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

四,、組織好質量自檢,、互檢，支持質檢人員的工作,，共同把好質量關,。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量,，發(fā)生質量問題時,，積極配合質量管理部門，分析研究解決,。

五,、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度,，變被動為主動,。

六、針對車間內存在的主要質量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風,，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質,，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

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