演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,，比較靈活，便于臨場發(fā)揮，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

員工獲獎感言演講稿篇一

大家好!我是合同部張雷,，今天我演講的題目是《如何成為最好的員工》,。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個殊榮，給我一個展現(xiàn)自我的平臺,。對于二三,，我有著深深的依戀，從當初進入二三公司到走出二三公司,，再回到二三公司……

此刻,，我的內(nèi)心充滿了喜悅，更多的是感動,。

來到咸寧籌備處的時間并不長,，但是卻有著回家的感覺，“家中”的兄弟姐妹和長輩們都格外親切,。

游子終于回來啦!(吶喊!)

剛到咸寧籌備處時,，趕上學習《如何成為最好的員工》，通過認真地學習,，我對自己也提出了這樣一個問題“如何做一個最好員工呢?!”

艾莫老師說：“首先要做好自身的職業(yè)規(guī)劃”,。

我們大家都想想以下這么幾個問題：

自己的職業(yè)規(guī)劃是什么?你是不是將你的心思放在這里，是不是將自己當做公司的一部分?公司有沒有給你展示自我的平臺,，能不能滿足你的要求?你又能不能達成公司的愿景?只有當自身的職業(yè)目標和公司理念,、愿景達成一致的時候,，你才能夠感受到回家一般的感覺，有了這樣的歸屬感,，我們才能將領(lǐng)導(dǎo)和同事當做自己的家人;才能夠找到與公司團體血肉相連的感覺;才能主動為這個家去真心實意地做些什么,。

有了歸屬感你們就會在工作中將自己當做這個家的主人，責任心,、主人翁精神就會從你的心底深處往外翻涌,，你不會和其沒有歸屬感得人一樣漠視這個“家庭”的利益。

假設(shè)你的兄弟沒有錢結(jié)婚,，你會不想辦法嗎?!你的父母為這家庭出門討債無果而讓其他孩子們挨餓的時候,，你還會認為這是公司的事情與自己無關(guān)嗎?!答案是肯定不會。

你會努力地為父母想法子,，為弟弟妹妹們爭取更好更多的利益,。你會竭盡自己的力量去給這個“家”增添榮耀。自己內(nèi)心也絕對不允許因為一點小過失而給家里增加更多的負擔,。

領(lǐng)導(dǎo)們就是我們員工的父母,，同事就是我們的兄弟姐妹。

大家都將公司當做自己的家,，大家都為這個“家”出一分力,，這個家能不興旺嗎?

“一根筷子容易折，十只筷子掰不斷”,，公司的向心力將數(shù)以千計的兄弟姐妹們團結(jié)在一起,，這艘逆行的大船，哪怕再大的激流勇往直前,，逆流而上,。要為這個“家”創(chuàng)造最大價值，要為自己和兄弟姐妹們謀求幸福,，我們必須時刻不忘記學習業(yè)務(wù)知識,，增強業(yè)務(wù)能力。daydayup!!!!自覺地掌握過強的崗位技能,，使自己成為不可替代之人,，獨當一面。

當二三公司每位員工將公司當做“家”的時候,，有了家的概念的時候,，我們將一往無前，當每一個員工將心中“家”的概念當做信念的時候,，二三公司將天下無敵,。

我要爭做公司的好兒女，用自己的行動來證明我能成為并且一定會成為一名最好員工,。終將有一天二三會為因她的兒女們而驕傲,、為她的兒女們而自豪,，加油!二三!

我的演講完畢，謝謝大家!

員工獲獎感言演講稿篇二

同志們：

財務(wù)管理工作是一項基礎(chǔ)性,、保障性工作,，直接關(guān)系到各級地稅機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定,，今年在全系統(tǒng)開展“財務(wù)管理提升年”活動,，并以此為抓手推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。這次會議既是財務(wù)工作的年度會議,又是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的動員會,，十分重要,。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告,，總結(jié),、部署財務(wù)工作。各地要結(jié)合實際,，抓好貫徹落實,。下面，我講三點意見,。

一,、主動適應(yīng)形勢要求，進一步增強做好財務(wù)工作的緊迫感和責任感

近年來,，各級地稅財務(wù)部門圍繞中心、服務(wù)大局,，積極籌措經(jīng)費,，科學配臵財力，有效促進了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機制,，規(guī)范財務(wù)管理,，全面保障了系統(tǒng)日常運轉(zhuǎn);實行經(jīng)費傾斜，維護職工利益,，切實增進了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進各項改革,，深化細化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平,。對財務(wù)管理工作取得的成績,，省局黨組是充分肯定的。在此,，我代表省局向大家,，并通過你們向系統(tǒng)從事財務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時，我們要清醒地認識到,，當前系統(tǒng)財務(wù)管理工作面臨的形勢和要求已發(fā)生深刻變化,，財務(wù)管理的實際狀況與之相比還存在較大的差距和不足,，要進一步增強憂患意識和責任意識，主動適應(yīng)新形勢新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作,。

從外部環(huán)境看,，約束越來越緊，要求越來越高,，監(jiān)管越來越嚴,。一是改革措施多頭并進。近年來,，國家相繼實施了多項財政改革,，其中影響最大的是三項：部門預(yù)算改革、國庫集中收付改革,、政府采購改革,。這三項改革互為條件、相輔相成,，形成了全新的,、嚴密的、透明的制度約束機制,。二是資金監(jiān)管全面覆蓋,。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則,，單位的預(yù)算資金,、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理,，統(tǒng)籌使用,。從今年起，國家又將國有資產(chǎn)使用收入,、國有資產(chǎn)處臵收入,、利息收入和捐贈收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理,。在運行機制上,，財政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購,、資金支付,，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配,、處臵,、核銷等各個環(huán)節(jié)，點點相連，環(huán)環(huán)相扣,。在監(jiān)管體系上,，除財政部門日常監(jiān)管外，省人大每年對省局及17個市局的部門預(yù)算草案文本,、系統(tǒng)決算進行審查批準,，審計部門定期或不定期開展審計監(jiān)督，地方審計部門每年開展同級審計,。此外,，以預(yù)算決算公開為主要形式的社會監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進，監(jiān)督內(nèi)容越來越細致,，監(jiān)督形式越來越直接,，監(jiān)督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴格,。隨著資產(chǎn)管理,、非稅收入管理、規(guī)范津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位,，對各項財務(wù)工作的要求越來越嚴,。在預(yù)算編制上要求做到完整、準確,、合理,，更加細化和嚴格;在預(yù)算執(zhí)行上實行預(yù)算執(zhí)行責任制度，將責任落實到項目主管單位,、具體執(zhí)行單位和負責人;在結(jié)余資金管理上,，除理由充分、符合規(guī)定情形外,，一律收回預(yù)算,，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財務(wù)管理工作必須主動適應(yīng)新變化新要求,。

從我們自身看,，重視不到位,、管理不規(guī)范,、執(zhí)行不嚴格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作不夠了解,、不夠重視，重開源,、輕管理,，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財務(wù)管理職能分臵、職責不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制,，存在較大隱患,。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實行垂直管理以來,，市縣局經(jīng)費來源就一直存在兩個渠道,、制定兩套政策，實行兩種管理方式,，財務(wù)工作涉及面廣,，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看,，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭取支持,，籌措經(jīng)費，為適應(yīng)各項財政管理改革贏得回旋空間,。但是,，雙軌并存也造成了財務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財政改革深入,、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開,，由此帶來的相關(guān)問題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實,。部分單位貫徹落實省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費收支管理暫行辦法不全面,、不到位，仍然沿用過去“誰的錢,，入誰的賬,，歸誰使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用,，甚至套取資金,，搞賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫”,。四是各地經(jīng)費水平差距較大,。期間，系統(tǒng)經(jīng)費水平有了較大改善,，但各地經(jīng)費水平差距較大,。總體上看,，皖北地區(qū)相對困難,，沿江和皖南地區(qū)相對較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大,，過于集中,，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些問題，雖不是普遍存在的,，但與新形勢新要求格格不入,，處理不好對地稅事業(yè)和整個系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視,，認真加以解決,，決不可馬馬虎虎、掉以輕心,。

二,、積極更新管理觀念，努力推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

當今,，我們處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展期,，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢新要求,，打破傳統(tǒng)思維,，及時調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新,，真正做到“管好錢”,、“用好錢”推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)由“事務(wù)型” 財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)變,，不斷提高系統(tǒng)財務(wù)管理水平,。

推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，要牢固樹立依法理財觀念,。如同稅收法定原則，每年的預(yù)算都是人代會通過的,，具有法律效力,。但系統(tǒng)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn),，許多地方存在無預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說明我們預(yù)算意識不強,。我們一定要從“法”的高度,，認真貫徹“先有預(yù)算，后有支出,，嚴格按預(yù)算支出”的基本原則,，嚴格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提,。同時,，要自覺接受財政,、審計等部門的監(jiān)督,，主動加強溝通，真心實意地歡迎他們多提寶貴意見，促進財務(wù)管理,。去年,， 17個市局本級稅收成本審計調(diào)查，第一次觸及了實質(zhì)問題,，敲了警鐘,，但這也是對我們的關(guān)心、愛護,，有利于進一步規(guī)范系統(tǒng)管理,。此外，還要進一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項規(guī)章制度貫徹落實力度,。

推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，要牢固樹立科學理財觀念。進入,，財務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭取寬松的環(huán)境,，籌措必要的經(jīng)費，需要做好“加法”;開展厲行節(jié)約,，注重資金效益,，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上,，需要做好“減法”;科學配臵財力,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用,，需要做好“乘法”;完善管理機制,，消除引發(fā)效能低下和管理風險的各種因素，需要做好“除法”,。我們要積極探索新形勢下財務(wù)工作的特點和規(guī)律,，進一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責,，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理,、管理規(guī)范、約束有力,、講究效益的管理機制,，不斷提高財務(wù)管理的科學化水平。要處理好當前與長遠,、重點與一般,、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所,、用得適時,、用得適量,、用得有效。要從存在的突出問題著手,，加強調(diào)查研究,，不斷推進財務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考建議,。

推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，要牢固樹立主動理財觀念。財務(wù)工作要始終圍繞中心工作,，服務(wù)地稅發(fā)展大局,。要切實加大對稅費征管、稅務(wù)稽查,、納稅服務(wù),、稅法宣傳、干部培訓和信息化建設(shè)等工作的支持力度,，提升保障地稅事業(yè)科學發(fā)展的能力,。要堅持重心下移，切實加大對基層一線的支持力度,，切實加大對困難地方的支持力度,，促進地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設(shè)節(jié)約型社會要求,，理直氣壯地加強支出管理,，嚴格財務(wù)監(jiān)督，嚴守財經(jīng)紀律,，切實做到有錢不亂花,、資金不浪費、資產(chǎn)不流失,，把主動理財與嚴格管理有機結(jié)合起來,，既不當“守財奴”，更不做“敗家子”,，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方,。

推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立民主理財理念,。各級地稅部門的經(jīng)費,，雖然是經(jīng)過我們一分一厘組織入庫的，但是,，歸根到底還是納稅人的錢,。作為征稅人，我們更能體會其中辛苦,，更應(yīng)該做到精打細算,，嚴格管理,，注重效益。一要支出合民意,。一項支出要符合機關(guān)、基層的需要,，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿,。如果一項支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事,，不花這筆錢,。二要決策合程序。堅持大額資金使用,、重大項目安排集體研究制度,，對大額資金使用、重大項目安排,，加強部門溝通,，充分發(fā)揮民主、集體研究決定,，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算,。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度,。三要主動接受監(jiān)督,。穩(wěn)妥、有序地推進基層分局財務(wù)公開,，充分保障干部職工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善基層分局財務(wù)公開機制,，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道,，主動接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外,，按照有關(guān)部門部署,，穩(wěn)步推進預(yù)算決算信息公開，接受社會監(jiān)督,。

總之,，依法理財是財務(wù)管理的基本準則，科學理財是財務(wù)管理的目標所在,，主動理財是財務(wù)管理的責任所系,，民主理財是財務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條件,、相輔相成,，是新時期推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要遵循的基本要求,。

三、加強領(lǐng)導(dǎo),，扎實工作,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的保障服務(wù)職能

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順機構(gòu)職能

做好財務(wù)管理工作,，對保障各項工作任務(wù)完成,、推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有決定性意義。各級地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理工作,，及時更新財務(wù)管理理念,，模范遵守財經(jīng)紀律，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門按章辦事,，努力為財務(wù)工作營造良好環(huán)境,。在這次機構(gòu)改革中，各地要按照加強財務(wù)管理職能,、健全財務(wù)內(nèi)部控制,、防范管理風險的原則，科學設(shè)臵工作崗位,，明確崗位及人員職責權(quán)限和工作流程,，形成權(quán)責分明、協(xié)調(diào)配合,、相互制約的工作機制,，按照有利于進一步加強財務(wù)管理的要求，合理配備財務(wù)人員,。按照財權(quán)與事權(quán)分離的原則,，將財務(wù)管理、基本建設(shè)管理職能,，原則上統(tǒng)一歸并到財務(wù)管理部門,，暫時不具備條件的，逐步實行歸口管理,。

(二)加強基礎(chǔ)建設(shè),，提升管理水平

基礎(chǔ)不牢，地動山搖,。推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，重點在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層,。一是完善管理機制,，加快執(zhí)行進度。按照規(guī)范程序,、理清環(huán)節(jié),、分清責任,、明確標準的要求，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程,，使預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)管,、績效評價等各項工作有序進行,。財務(wù)部門要把加強預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點，建立健全預(yù)算執(zhí)行責任制度,，與業(yè)務(wù)部門一起強化預(yù)算執(zhí)行工作,，及時掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進度和項目績效情況,，定期對支出績效進行考評通報,，建立完善工作機制，形成管理合力,，提高管理實效,。省局準備成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期召開會議,，及時研究解決省局機關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問題,，切實推進預(yù)算管理的科學化、精細化,。二是加強預(yù)算編制管理,，提升財務(wù)保障水平。要緊緊抓住預(yù)算編制這個“龍頭”,，按照財經(jīng)法律法規(guī)和預(yù)算政策要求,，堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧,、突出重點,、留有余地的原則，針對存在的突出問題,，不斷完善管理機制和流程,，研究編制好部門預(yù)算，合理把握收支規(guī)模,，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，努力提高預(yù)算編制的科學性、準確性和精細化程度,。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度,，有效消減結(jié)余規(guī)模。進一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理,，建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的機制,。除特殊原因外,，對當年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多，或累計結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方,，在編制預(yù)算時,，適當壓縮財政撥款預(yù)算安排規(guī)模。今年,，在系統(tǒng)組織開展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項清理,，在摸清家底的基礎(chǔ)上，區(qū)分不同情況采取措施,，切實消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模,。

(三)加強制度預(yù)防，促進黨風廉政建設(shè)

財務(wù)管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域,。各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門要切實負起責任,，進一步落實好集體研究、預(yù)算約束,、財務(wù)公開,、監(jiān)督檢查等各項管理制度，形成用制度管權(quán),、按制度辦事,、依制度理財?shù)呢攧?wù)監(jiān)管機制，保證資金使用的合法性,、規(guī)范性,、安全性和績效性。一是嚴格規(guī)范財務(wù)行為,。從維護系統(tǒng)穩(wěn)定,、提升系統(tǒng)形象和增進系統(tǒng)和順的高度，嚴肅,、認真地審視財務(wù)管理中存在的問題,，進一步增強制度意識、抓好制度落實,、把好財務(wù)關(guān)口,，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員等不同層面,，規(guī)范財務(wù)行為,，切實防范、消除財務(wù)管理方面可能引發(fā)的各種風險,。二是不斷深化“小金庫”專項治理,。進一步鞏固“小金庫”治理成果，從制度上加強整改落實，完善防治“小金庫”的長效機制,。今后各級地稅機關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫”,。三是堅決貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定。加強公務(wù)接待費,、車輛購臵與運行經(jīng)費,、因公出國(境)經(jīng)費管理，繼續(xù)嚴格控制機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè),。確實需要的,，要嚴格按程序報批。四是深入開展基層分局財務(wù)公開試點,。以落實職工知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)為重點，大力實施各項公開制度,，認真傾聽職工意見,，接受職工監(jiān)督，維護職工利益,，不斷增進系統(tǒng)和順,。五是財務(wù)人員要帶頭廉潔自律,。財務(wù)部門和財務(wù)人員處于重要部門,、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務(wù),，自身更需要嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,，認真執(zhí)行預(yù)決算管理、基本建設(shè)管理,、財務(wù)管理等各項規(guī)章制度,，規(guī)范財務(wù)行為，努力做到“常在河邊走,，就是不濕鞋”,。

(四)加強專業(yè)能力建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)

各級地稅機關(guān)要配齊,、配強財務(wù)人員,，將德才兼?zhèn)洹⒇熑涡膹?、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)部門;要關(guān)心財務(wù)人員的工作,、學習和生活，關(guān)心財務(wù)人員的成長,、成才和發(fā)展,，最限度激發(fā)干部隊伍活力。

在此輪機構(gòu)改革中，干部輪崗交流比例大,，包括財務(wù)人員在內(nèi)加強專業(yè)能力建設(shè)尤為迫切,。要加強思想政治工作，增強財務(wù)人員的大局觀念,、創(chuàng)新觀念,、效率觀念、服務(wù)觀念,、法治觀念和責任觀念;要加大財務(wù)人員教育培訓力度,，不斷增強培訓的計劃性、針對性和實效性,，提高依法理財,、科學理財?shù)谋绢I(lǐng);要進一步改進作風，牢固樹立服務(wù)意識,，寓管理于服務(wù)之中,，切實提高工作效率;要在實踐中主動學習，注重學以致用,，努力提高政策法規(guī)水平和實際工作技能,。有一點需要提醒大家，按照《會計法》規(guī)定,，財務(wù)人員實行會計從業(yè)資格制度,。考慮到這次機構(gòu)改革,，省局確定一個過渡期,，一年后，所有財務(wù)人員必須持證上崗,。

同志們,，站在新的歷史起點上，困難挑戰(zhàn)考驗著我們,，藍圖激勵著我們,。讓我們在省局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照這次會議的部署和要求,，奮發(fā)進取,，扎實工作，不斷推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，為全省地稅事業(yè)科學發(fā)展做出新的更大貢獻!

員工獲獎感言演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家下午好：

我很榮幸這次被評為優(yōu)秀員工。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗,，取得了可喜的成績,。這個榮譽不僅得益于企業(yè)同事的支持和默契配合,，也得益于優(yōu)秀的團隊氛圍和集體團結(jié)，積極認真的工作態(tài)度,，領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持,，同事的支持和幫助，以及整個財務(wù)部的共同努力,。

正是因為有了這樣一個和諧融洽的環(huán)境,，我才能全身心的投入到工作中，實現(xiàn)自己更大的價值,，所以這個沉重的榮譽不僅屬于我個人,，也屬于我們財務(wù)部的每一個成員。

我認為這不僅是企業(yè)對我工作的肯定,，也是對我將來做得更好的鼓勵,。我也堅信以后的工作會更好。

財務(wù)部是我們企業(yè)的一個重要部門,。我是財務(wù)部的一員,。俗話說，沒有普通崗位,，只有平庸的員工,。如果我在這個崗位上不盡職，可以影響大局,，所以責任高于一切,。在工作中，沒有小事,，小事不認真負責,，也會出大差錯,。

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部所有員工對我都很好,，所以我一直帶著感恩的心工作。人沒有家庭,，沒有溫暖,，員工沒有生意也沒有溫暖，人在父母身邊有依賴感,，員工在生意的大家庭里也有依賴感,，所以我沒有理由不努力，也沒有理由不做一個忠誠的員工,。

被選為優(yōu)秀員工只是進步的起點,，這將是我未來工作的鞭策和動力。會推動我更加努力的去完成企業(yè)的各項指標,，做好每一件事,。沿著這個目標,，我不斷努力。我覺得優(yōu)秀最重要的一點就是要有一顆奉獻的心,，敢于行動,，愿意付出，這樣才能有所收獲,。

我一直有堅定的毅力和信心贏得我的工作,，并貫徹勤奮的精神。勤奮不是三分鐘的熱情,，而是一種堅韌不拔的精神,，需要毅力和堅強的意志。一個人工作好不好,，并不取決于你的工作有多重要,，你做出了多少貢獻;看你能不能兢兢業(yè)業(yè)，把工作做好,，那你就是優(yōu)秀的;如果無論你負責哪項工作,，你都能做同樣的事情，那么你就是一個表演者,。

我想把這個獎項作為一個新的起點,，嚴格要求自己有更高的標準，不斷展示自己的熱情和智慧,，提高自己的整體素質(zhì),。善待他人，就是善待自己,，以團隊精神做好工作,，樹立企業(yè)形象，為企業(yè)增光添彩,，為企業(yè)貢獻所有的智慧和智慧,，讓我們的企業(yè)在經(jīng)濟競爭的浪潮中永遠立于不敗之地。這是我們所有人的心情,，這是我們所有員工所期待的,。

展望未來，我還有很長的路要走,。我不會被我現(xiàn)在的成就沖昏頭腦,。我會繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁,，不斷創(chuàng)新,。我不想做好，但我想做得更好,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的愛,。