無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇一

大家好!

我于201x年9月份至今擔(dān)任x部門經(jīng)理,，任職期間，在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)及兄弟部門的幫助配合下,，我?guī)ьI(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù),，大力發(fā)展,，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好的完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，下面我就xx年任職期間職務(wù)履行基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作以匯報(bào),，請(qǐng)予評(píng)議。

一,、以全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線,，加大發(fā)展力度，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,。

xx年是融合改制的第一年，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一,，同時(shí)也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合,，我中心以全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以效益為中心,、市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思路,，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)理念，加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，xx年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績(jī)：

1-10月份收入累計(jì)完成1724萬元，完成累計(jì)形象進(jìn)度的111.69%,，完成全年收入預(yù)算的93%,，同比增長(zhǎng)15%;

二、深化服務(wù)細(xì)節(jié),、提升品牌服務(wù)形象

服務(wù)是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)生存之源泉，xx年我主要從以下幾方面強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)能力：

1,、加強(qiáng)服務(wù)管理與監(jiān)督，完善服務(wù)績(jī)效考核,。針對(duì)服務(wù)投訴,、服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)流程等服務(wù)熱點(diǎn)問題制定《服務(wù)考核實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度,，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管與跟蹤,。

2、業(yè)務(wù)24小時(shí)維護(hù),，打造新品牌,。隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展,，服務(wù)從單純的產(chǎn)品服務(wù)逐漸向延伸服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)發(fā)展,。為了提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，提升品牌服務(wù)形象，我中心于1月份推出業(yè)務(wù)24小時(shí)服務(wù)制,，填補(bǔ)夜間服務(wù)空白并區(qū)別于其他公司晚*前的服務(wù)時(shí)限,，贏得客戶一致好評(píng)，樹立服務(wù)新品質(zhì),。

三,、實(shí)施科學(xué)管理、提高執(zhí)行力,。

科學(xué)管理是促進(jìn)企業(yè)健康,、有序發(fā)展的重要因素之一，任職期間我主要從以下幾方面來抓管理工作：

1,、以科學(xué)管理為手段,，完善績(jī)效考核方案，細(xì)化班組績(jī)效考核細(xì)則,，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，使全體員工工作能力都有了一定程度的提高。

2,、注意管理細(xì)節(jié),，提高管理效能。明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的銜接部責(zé)任人,，杜絕推委扯皮現(xiàn)象,，有效堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮管理效能,，并對(duì)突發(fā)工作快速應(yīng)對(duì),，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)有效的即時(shí)管理，以期達(dá)到效果,，提高管理效益,。

3、理順業(yè)務(wù)流程,，提高工作效率,。組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào),，改進(jìn)投訴處理流程,，明確投訴第一響應(yīng)人、第二響應(yīng)人,，有效解決投訴難點(diǎn)問題,，縮短投訴處理時(shí)限,，提升投訴服務(wù)質(zhì)量。

四,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，確保流程順暢。

溝通協(xié)調(diào)是提高行政管理效率的重要手段之一,，是企業(yè)內(nèi)外部交流的橋梁,，只有較好的溝通，才能使各項(xiàng)工作流程緊密銜接,，達(dá)到效率,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中難免有部門間的協(xié)調(diào)事件發(fā)生，但我中心從未向主管理領(lǐng)導(dǎo)提過困難,，而是積極克服,、主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，避免許多業(yè)務(wù)彎路,，保證流程順暢,，提高管理效率，真正做到一支讓領(lǐng)導(dǎo)省心,、員工放心的管理團(tuán)隊(duì)。

五,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn),，提高員工營(yíng)銷及對(duì)外服務(wù)整體綜合能力,，打造一支高效、優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是我在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要目標(biāo)之一,。xx年我中心緊緊圍繞集團(tuán)公司,、分公司系列主題活動(dòng)，開展征文,、演講,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)辦公,、技能比賽等活動(dòng),，掀起一陣比服務(wù)、比技能,、比業(yè)績(jī)的趕,、比、超學(xué)習(xí)熱情,，克服原有單一,、刻板的培訓(xùn)方式,，既提高員工業(yè)務(wù)能力與服務(wù)技能，又達(dá)到員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的普遍提高,，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作更好,、更快的發(fā)展。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及兄弟部門的支持下,，我中心各項(xiàng)工作在xx年都取得了一定的成績(jī),，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清楚的看到在履行職責(zé)過程中,，還存在一定不足：

一,、理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止,，系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒,，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠,。二是理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐解決問題還不夠,。

二,、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作,，與員工交流的機(jī)會(huì)就變得較少,，致使無法掌握員工實(shí)際思想情況。在今后的工作中,，我一定要加強(qiáng)與員工的溝通,，樹立服務(wù)意識(shí)，多傾聽一線員工的心聲,，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

三、工作方法不夠細(xì)致,，有時(shí)急躁情緒較重,。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，且有時(shí)對(duì)自身及員工要求過高,。在下步工作中,，一定要培養(yǎng)沉著冷靜,，不急不躁的工作作風(fēng),，加強(qiáng)市場(chǎng)分析與市場(chǎng)駕馭能力,。

工作中雖然存在一定的不足，但我有決心,、有信心通過學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)以上的問題，并從下面幾方面開展下步經(jīng)營(yíng)管理工作：

一,、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)管理,。 完善績(jī)效管理工作,，指導(dǎo)員工及時(shí)把握工作方向,，努力提高員工工作能力,，針對(duì)現(xiàn)狀制定出有序的工作流程，詳細(xì)的工作計(jì)劃,，作到責(zé)任明晰,，任務(wù)到人，設(shè)立互相監(jiān)督的機(jī)制,，加強(qiáng)管理，避免漏洞,，保證各個(gè)部門工作目標(biāo)的一致性,，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

二,、開展市場(chǎng)調(diào)查,，抓住機(jī)遇，制定并落實(shí)切實(shí)可行的營(yíng)銷政策,。堅(jiān)持有效益,、有區(qū)域、有重點(diǎn)的市場(chǎng)優(yōu)先發(fā)展策略,，加強(qiáng)對(duì)校園市場(chǎng),、重點(diǎn)小區(qū)、高端客戶的分析研究,，積極探索,，實(shí)施有針對(duì)性的營(yíng)銷政策,，同時(shí)加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部、*進(jìn)線與雙進(jìn)線小區(qū)的營(yíng)銷分析,。

三,、深化服務(wù)細(xì)節(jié)，穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量,。保證入戶服務(wù),、預(yù)約服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高對(duì)外服務(wù)能力，把服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)營(yíng)銷服務(wù)細(xì)節(jié)中去,，從而 樹立“服務(wù)無小事”的對(duì)外服務(wù)觀念,，并逐步形成創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

通過以上幾個(gè)方面的努力,，我將在今后的工作中,，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，以創(chuàng)新管理,、高效務(wù)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)作好本職工作，不負(fù)分公司領(lǐng)導(dǎo)與同志們對(duì)我的信任和期望,，為xx公司的事業(yè)做出新貢獻(xiàn),。

主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先感謝公司能夠給我機(jī)會(huì)讓我進(jìn)入這個(gè)大家庭,。從今年的2月2日進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部到目前為止,，經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)鍛煉，我已經(jīng)基本能夠勝任公司的會(huì)計(jì)工作要求,，現(xiàn)向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

下面主要是工作三個(gè)多月以來的工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出改進(jìn)建議，能夠讓我發(fā)現(xiàn)不足，在以后的工作中改進(jìn),。

一：工作表現(xiàn)

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始,，通過參加新員工培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練我進(jìn)一步了解了公司企業(yè)文化精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，詳細(xì)解讀了部門職能和本崗位職責(zé),，并牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

通過這些天的學(xué)習(xí)和工作,，讓我受益匪淺。首先,，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的機(jī)會(huì),，使我明白沒具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一切理論都是空談,，在工作的過程中我對(duì)自己的會(huì)計(jì)理論有了新的認(rèn)識(shí),。

在沒有進(jìn)公司以前，雖然我的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理,，對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)都比較了解,，但在實(shí)際中還是發(fā)現(xiàn)與課本的知識(shí)還是不一樣，通過在經(jīng)理鄭越的指導(dǎo)和相關(guān)同事的幫助下現(xiàn)在基本可負(fù)責(zé)的以理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷的提高自己,。

其次雖然我目前我做的只是很小的一部門財(cái)務(wù)工作，但我也發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作不僅僅是個(gè)核算和事后控制工作,，而是一個(gè)全局循環(huán)從事前預(yù)算到事中管理再到事后控制的過程,，針對(duì)公司的具有情況具體實(shí)施的過程。

目前自己負(fù)責(zé)的日常工作主要有：

（1）日常的報(bào)賬工作,，主要是通過審核材料、費(fèi)用等原始憑證,，對(duì)符合真實(shí)性,、合法性的原始憑證編制會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，最后把會(huì)計(jì)憑證遞交稽核崗進(jìn)行審核,，進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證傳遞,。

在這中間就要求能夠正確的使用會(huì)計(jì)科目，由于書本上說的會(huì)計(jì)科目都是針對(duì)大部分單位，特殊性具體性的很少,，這就要求編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)要針對(duì)公司的具體情況來正確使用,，讓各個(gè)事項(xiàng)能夠按照項(xiàng)目、或人員,、或其他類別準(zhǔn)確歸入,，從而準(zhǔn)確核算公司的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

（2）每月的納稅申報(bào)工作,，目前我公司的主要稅種有增值稅,、營(yíng)業(yè)稅和其他相關(guān)附加稅，剛開始由于自己沒有真正的接觸過稅務(wù)的辦理,，對(duì)各個(gè)稅種都只有一些基本的理論知識(shí),，通過經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)踐和在經(jīng)理的指導(dǎo)，現(xiàn)在基本上在每個(gè)月的十號(hào)以前按時(shí)準(zhǔn)確的編制納稅申報(bào)表,，并到稅務(wù)大廳進(jìn)行申報(bào),，同時(shí)在不斷學(xué)習(xí)在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)合理避稅，完成我公司的納稅義務(wù)又減輕公司的稅收負(fù)擔(dān),。

（3）正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（4）每月在工資發(fā)放后按時(shí)職工的社保繳費(fèi)情況進(jìn)行申報(bào),。同時(shí)在七八月份對(duì)職工的社保繳費(fèi)基數(shù)在相關(guān)部門的指導(dǎo)進(jìn)行重新申報(bào)，從而符合國(guó)家的各項(xiàng)政策規(guī)定,。若當(dāng)月有新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正,，負(fù)責(zé)對(duì)其辦理相關(guān)的社保等，讓新員工享受相關(guān)的權(quán)益,。

(5),、每月按時(shí)認(rèn)真的填報(bào)航天基地、高新區(qū),、軟件園等部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，讓公司的基本信息能夠給相關(guān)部門提供指定政策的依據(jù)，同時(shí)能夠?yàn)楣咎峁╊A(yù)算數(shù)據(jù),，在科學(xué)的指導(dǎo)下發(fā)展,。

(6)、月底在經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行制造費(fèi)用的分配和相關(guān)成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。月末結(jié)賬自己一直都沒有接觸過,，所以對(duì)這塊一直也很感興趣,，現(xiàn)在基本能夠正確的分配制造費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)研發(fā)支出,、管理費(fèi)用,、收入，學(xué)到了以前自己很多都不理解的東西,。整理文章：第一范文網(wǎng)

(7),、保管公司的財(cái)務(wù)檔案，對(duì)各檔案進(jìn)行歸檔保管,。

（8）其他一些臨時(shí)需要處理的工作,。如編制公司基本的財(cái)務(wù)制度，如崗位責(zé)任制,、貨幣資金制度,、檔案管理制度等。由于公司以前內(nèi)部的一些實(shí)際問題,，公司的制度不是太齊全,，現(xiàn)在在財(cái)務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下編制改整理文章由編輯：進(jìn)財(cái)務(wù)制度，從而也在編制過程中更新自己的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),。

二：存在的問題

雖然三個(gè)月的試用期,，本人已經(jīng)能夠獨(dú)立的進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)和稅務(wù)處理，但仍然存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、新工作，新崗位,，許多工作都是邊干邊摸索,，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，業(yè)務(wù)水平與本職工作要求有一定差距,。

3,、有些工作還不夠細(xì)，和各部門溝通協(xié)調(diào)工作做得不到位,。

三：今后努力方向：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，做好自己本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

2,、加強(qiáng)和各部門之間的溝通，提高辦事效率,，盡快融入這個(gè)大集體,。

在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，積極進(jìn)取,，做好本職工作，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

時(shí)間

主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇三

我在xx店的生鮮處帶過很長(zhǎng)一段時(shí)間,，特別對(duì)生鮮處的營(yíng)銷組合提出自己的一些看法：

從中外超市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀來看，在資金實(shí)力,、業(yè)態(tài)范圍,、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等方面來超市企業(yè)明顯地出在弱勢(shì)地位，但是,，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的區(qū)域化特點(diǎn),、中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)需求習(xí)慣的差異在很大程度上體現(xiàn)在飲食文化方面，這類飲食文化除反映體現(xiàn)地區(qū)差異特點(diǎn)的八大菜系外,，其后面的底蘊(yùn)是深不可測(cè)的,。

超市的生鮮食品經(jīng)營(yíng)是能夠體現(xiàn)差異化和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從而使眾多的超市避免在競(jìng)爭(zhēng)中墮入單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的圈套當(dāng)中,，使競(jìng)爭(zhēng)良性起來,，也使得差異化和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)能夠滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

所以我以為,，美特好超市關(guān)鍵要在于其對(duì)生鮮的流通渠道這個(gè)載體情勢(shì)進(jìn)行了本質(zhì)上的改造,，摒棄了傳統(tǒng)運(yùn)作了幾十年的舊有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)模式，從根本上依托超市概念改造舊傳統(tǒng),。并立足本地上風(fēng),，尋覓更為公道有效的市場(chǎng)切進(jìn)點(diǎn)，下降風(fēng)險(xiǎn),。在仍具有頑強(qiáng)生命力的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和外資超市（主要指沃爾瑪）眼前,，生鮮超市只有掌控好方向，才能作為競(jìng)爭(zhēng)者的替換品,，與其共生存,、共發(fā)展。為此,，生鮮超市必須做好以下四方面工作,，公道定位。

（1）實(shí)行產(chǎn)品多樣化和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),；

（2）經(jīng)營(yíng)方式更要貼近消費(fèi)需求,；

（3）在環(huán)境,、衛(wèi)生、價(jià)格,、服務(wù)等方面進(jìn)行高水平的專業(yè)化改造

在這一次的實(shí)習(xí)中,，我學(xué)到了很多，怎樣使用羅盤測(cè)產(chǎn)狀,，如何判定褶皺和斷層,，很多東西都是書本上找不到，也解決不了的實(shí)際題目,。在這次的考察中,，也基本上完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，接下來就是如何把理論更好地應(yīng)用到實(shí)踐中往了,。

主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇四

1,、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志。自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

2、做好本職工作,，包括日常賬務(wù)處理;月末結(jié)賬,、出具和向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表等。

3,、配合市審計(jì)局對(duì)我公司的審計(jì)活動(dòng),。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，先后多次提供公司相關(guān)的財(cái)務(wù)資料和工程資料,。

4,、修改和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度。先后修改完善了《公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定》,、《公司報(bào)銷管理規(guī)定》,、《公司資金支付管理規(guī)定》等。

5,、為商砼公司建賬,，使商砼的財(cái)務(wù)核算開始走上正?；樯添庞邢薰拘陆ぬ?，設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目,，并及時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的賬務(wù)處理。

6,、協(xié)助施工單位、地稅局開局公司代征稅的手工稅票和發(fā)票,。

7,、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)市交通委、市水利局,、市建設(shè)局和公司工程管理部編制并完善二期貸款的使用計(jì)劃,，與國(guó)家開發(fā)銀行股份有限公司為首的銀團(tuán)成功簽署二期貸款合同。

8,、做好領(lǐng)導(dǎo)日常交辦的其他事務(wù),。

兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績(jī),，但我深知這點(diǎn)與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，同時(shí)也犯了一些錯(cuò)誤,。主要表現(xiàn)在：

1,、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好,。

2、對(duì)于公司的規(guī)章制度理解不夠透徹,，違反了公司的規(guī)定,。“打印門”事件就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn),，我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，并決心在今后的工作中杜絕此類事件的發(fā)生，希望大家監(jiān)督,。

3,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

4,、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn),。

5、思想上存在惰性,，沒有積極主動(dòng)參加理論學(xué)習(xí),，有點(diǎn)遠(yuǎn)離組織生活。

針對(duì)上述缺點(diǎn)和不足,，今后的工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，更好的做好自己的本職工作;不斷加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí),，提高自己的思想覺悟并付諸行動(dòng);積極向黨組織靠攏，嚴(yán)格要求自己,。

1,、樹立企業(yè)的企業(yè)文化。現(xiàn)代化企業(yè),，都有自己獨(dú)特的企業(yè)的文化,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的靈魂和發(fā)展動(dòng)力。盡管公司成立時(shí)間不久,，經(jīng)過一年的發(fā)展,，應(yīng)該總結(jié)出一些自己的文化。伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大,，不斷修正和完善企業(yè)文化,。

2、公司需要嚴(yán)格的規(guī)章制度,，同時(shí)也需要一定的柔性管理,。公司年輕人比較多，性格多樣,，個(gè)性不同,，一些事情的處理上要照顧感受，可以采取先提醒的方式處理,。不要引起逆反甚至潛在的內(nèi)部敵對(duì)情緒,。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的和各位一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，為投資公司的發(fā)展而努力,。謝謝大家!

主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇五

一,在學(xué)習(xí)理論,堅(jiān)定共-產(chǎn)主義理想信念上做表率.

能認(rèn)識(shí)到共-產(chǎn)主義的理想信念不是憑空產(chǎn)生的,而是來源于對(duì)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律和人生價(jià)值的科學(xué)認(rèn)識(shí)與理性把握,來源于馬克思主義理論的武裝.

二,在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí),提高管理能力上做表率.

科學(xué)文化管理知識(shí)是社會(huì)文明的基礎(chǔ),是社會(huì)文明的基礎(chǔ),是人類進(jìn)步的階梯,當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪,經(jīng)濟(jì)全球化,科技信息化的步伐越來越快.自已深感時(shí)不待我的緊迫,因此,能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識(shí),并不時(shí)充實(shí)到工作中去.積極在部門進(jìn)"樣板會(huì)議室",評(píng)選"服務(wù)名星","每月推薦二本好書",進(jìn)行書法比賽等健康有益的活動(dòng).

三,在工作態(tài)度,作風(fēng)紀(jì)律上做表率.

在領(lǐng)導(dǎo)、組織的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的幫助下，作為一名共產(chǎn)黨員,，先鋒模范作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、在學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)定共-產(chǎn)主義理想信念上做表率,。

學(xué)習(xí)理論有了深度,，認(rèn)識(shí)水平就有高度，查擺問題和解剖問題才有力度,。因此,，平時(shí)注重對(duì)馬列主義書籍及論述文章的收集和學(xué)習(xí)，僅收集“三

講”的剪報(bào)文章就達(dá)60多篇,，并將有關(guān)文章應(yīng)用到部門的政治學(xué)習(xí)中去,，能認(rèn)識(shí)到共-產(chǎn)主義的理想信念不是憑空產(chǎn)生的，而是來源于對(duì)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律和人生價(jià)值的科學(xué)認(rèn)識(shí)與理性把握,，來源于馬克思主義理論的武裝。

二,、在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí),，提高管理能力上做表率。

科學(xué)文化管理知識(shí)是社會(huì)文明的基礎(chǔ),，是社會(huì)文明的基礎(chǔ),，是人類進(jìn)步的階梯，當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪,，經(jīng)濟(jì)全球化,，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時(shí)不待我的緊迫,，因此,，能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識(shí)，并

不時(shí)充實(shí)到工作中去,。積極在部門推進(jìn)“樣板會(huì)議室”,，評(píng)尋服務(wù)名星”，“每月推薦二本好書”,，進(jìn)行書法比賽等健康有益的活動(dòng),。

三、在工作態(tài)度,，作風(fēng)紀(jì)律上做表率,。

作為一名部門經(jīng)理，時(shí)刻不忘組織的信任,，對(duì)待工作勤勤懇懇,，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規(guī)章制度,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作都能積極踏實(shí)的做好,。敢于闡明自已的觀點(diǎn)，為人正直,，作風(fēng)正派,，能把自已置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，不以手中的權(quán)力為個(gè)人謀私利,，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,。

四、關(guān)心群眾生活,，履行做表率,。

堅(jiān)持，歸根結(jié)底就是要統(tǒng)一體現(xiàn)在不斷實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益上,，只有親近群眾,，植根群眾，了解群眾,，造福群眾,，才能真正代表群眾。因此,，能結(jié)合部門實(shí)際,，有計(jì)劃對(duì)家距大廈較遠(yuǎn)的員工進(jìn)行家訪。平時(shí)關(guān)心群眾疾苦,，對(duì)生病在家的員工進(jìn)行慰問,，對(duì)個(gè)別家景困難的員工還能給予力所能及作的經(jīng)濟(jì)幫助。對(duì)大廈員工遇到的法律上的難題也能進(jìn)行耐心解答,。 不足：

一,、學(xué)習(xí)上，缺少對(duì)馬列主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

二,、工作上對(duì)員工開展價(jià)值激勵(lì)和情感激勵(lì),，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作方面還有很多工作要做,。

主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇六

1、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志。自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

2,、做好本職工作，包括日常賬務(wù)處理;月末結(jié)賬,、出具和向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表等,。

3、配合市審計(jì)局對(duì)我公司的審計(jì)活動(dòng),。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，先后多次提供公司相關(guān)的財(cái)務(wù)資料和工程資料。

4,、修改和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度,。先后修改完善了《公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《公司報(bào)銷管理規(guī)定》,、《公司資金支付管理規(guī)定》等,。

5、為商砼公司建賬,，使商砼的財(cái)務(wù)核算開始走上正?；?。為商砼有限公司新建立帳套，設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目,，并及時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的賬務(wù)處理。

6,、協(xié)助施工單位、地稅局開局公司代征稅的手工稅票和發(fā)票,。

7、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)市交通委、市水利局,、市建設(shè)局和公司工程管理部編制并完善二期貸款的使用計(jì)劃，與國(guó)家開發(fā)銀行股份有限公司為首的銀團(tuán)成功簽署二期貸款合同,。

8,、做好領(lǐng)導(dǎo)日常交辦的其他事務(wù)。

兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我深知這點(diǎn)與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，同時(shí)也犯了一些錯(cuò)誤。主要表現(xiàn)在：

1、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。

2,、對(duì)于公司的規(guī)章制度理解不夠透徹,，違反了公司的規(guī)定,。“打印門”事件就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn),，我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，并決心在今后的工作中杜絕此類事件的發(fā)生，希望大家監(jiān)督,。

3,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

4,、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。

5,、思想上存在惰性,，沒有積極主動(dòng)參加理論學(xué)習(xí)，有點(diǎn)遠(yuǎn)離組織生活,。

針對(duì)上述缺點(diǎn)和不足,，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，更好的做好自己的本職工作;不斷加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)，提高自己的思想覺悟并付諸行動(dòng);積極向黨組織靠攏,，嚴(yán)格要求自己,。

1、樹立企業(yè)的企業(yè)文化?，F(xiàn)代化企業(yè),，都有自己獨(dú)特的企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的靈魂和發(fā)展動(dòng)力,。盡管公司成立時(shí)間不久,，經(jīng)過一年的發(fā)展，應(yīng)該總結(jié)出一些自己的文化,。伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大,，不斷修正和完善企業(yè)文化。

2,、公司需要嚴(yán)格的規(guī)章制度,，同時(shí)也需要一定的柔性管理。公司年輕人比較多,，性格多樣,，個(gè)性不同,，一些事情的處理上要照顧感受，可以采取先提醒的方式處理,。不要引起逆反甚至潛在的內(nèi)部敵對(duì)情緒,。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的和各位一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，為投資公司的發(fā)展而努力,。

主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇七

時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1,、完善采購制度,，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購成本,。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本;針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3,、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí),，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序,，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇八

xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行,，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過“嚴(yán)格,、扎實(shí),、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨,、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程,、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制,，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便,、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損,、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理,、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖,，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功,。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績(jī),。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái),，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查,，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量,。xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人,，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量,，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展,，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金,、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，xx年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇,，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變,。

xx年,，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo),，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測(cè)試手段,。

一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程,。

二是強(qiáng)化宣貫,，注重溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境,。xx年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期,，培訓(xùn)2362人次，篩選,、整理出與庫,、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。

三是反復(fù)測(cè)試,，嚴(yán)格考核,，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。xx年先后組織3次自我測(cè)試,，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷中心,。順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試,。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊,，學(xué)習(xí)了在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的xx大會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了x大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話,。通過不斷的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu),。