計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

今年以來,，面對亞運籌備的重大使命,、創(chuàng)建典范的競爭壓力和新冠疫情的沖擊考驗,，我局謹(jǐn)遵省委“穩(wěn)進提質(zhì)、除險保安,、塑造變革”的指示,，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部奮楫篤行,、聚力攻堅,，突出一個核心、把握兩條主線,、聚焦四大民生,、圍繞一支隊伍，集中資源力量破開放變革之難、補城市能級之短,、解社會民生之憂,，加快建設(shè)社會主義現(xiàn)代化濱海花園城市,。今年1-5月實現(xiàn)了“八升兩降五突破”,，案件查處量、罰沒款金額,、專項整治次數(shù),、智慧化問題發(fā)現(xiàn)量、平臺信息采集量,、信訪滿意率,、停車泊位數(shù),、宣傳報道量等八大指標(biāo)翻倍提升;廉政風(fēng)險,、受理信訪量兩項明顯降低;非機動車違停治理、兩車違停整治范圍,、共建共治格局構(gòu)建,、流浪犬領(lǐng)養(yǎng)、大件(裝修)垃圾收運等五方面實現(xiàn)新突破,。半年來,，主要開展了以下工作：

(一)以強改革、抓創(chuàng)新為核心,，執(zhí)法動能持續(xù)積聚,。順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景，積極探索,、開拓創(chuàng)新,，堅決扛起“重要窗口”模范生使命擔(dān)當(dāng)。一是大綜合一體化穩(wěn)步破難,。牽頭實現(xiàn)管理“體系化”,，全面認(rèn)領(lǐng)24條線1329項行政處罰事項，“1+3”全覆蓋執(zhí)法事項管理體系基本形成,。探索隊伍“統(tǒng)籌化”,，擬定縣鄉(xiāng)兩級“1+8”力量下沉方案，率先在*街道開展賦權(quán)試點,，下放事項62項,、辦理案件274起。推進機制“一體化”,，認(rèn)領(lǐng)省“監(jiān)管一件事”場景57個,，開展“綜合查一次”20余次，多頭執(zhí)法、擾民擾企現(xiàn)象大幅減少,。創(chuàng)新探索“檢執(zhí)共治”,，全省首個駐縣綜合執(zhí)法指揮中心檢察官辦公室正式組建。二是新型執(zhí)法模式不斷涌現(xiàn),。貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”思路,，試點探索“無紙化”辦案、“云執(zhí)法”,、垃圾分類“智慧”監(jiān)管等模式,，全覆蓋運用雙隨機平臺、掌上執(zhí)法系統(tǒng)開展監(jiān)督執(zhí)法檢查,，執(zhí)法效能大幅提升,，立案查處違法案件2542起、同比增長8.08倍,，罰沒款989萬余元,、同比增長10.18倍。三是共建共治格局逐漸成型,。探索建立“商戶自治微網(wǎng)格”模式,，商戶參與率達100%。升級“網(wǎng)格管理制”,，整合環(huán)衛(wèi)工人,、服務(wù)外包人員、志愿者等多方力量,，市容市貌閉環(huán)管理全面強化,。創(chuàng)新推行流浪犬愛心領(lǐng)養(yǎng)活動，充分激活社會力量參與犬類管理,。四是全民普法宣傳成效顯著,。以執(zhí)法短視頻、曝光臺,、有獎競答,、微課堂、正負(fù)面清單等形式開展“城管說事”,，發(fā)表宣傳報道130余篇,，同比增加45.3%，綜合執(zhí)法社會認(rèn)知度明顯擴大,。落實“誰執(zhí)法,、誰普法”，開展“城管五進”宣傳活動32次,，普法宣傳的“最后一公里”有效打通,。

(二)以迎亞運、創(chuàng)典范為主線，城市面貌持續(xù)煥新,。通過“點線面體”四維發(fā)力,，全方位提升城市管理品質(zhì)，以主人翁心態(tài),、喜迎亞運盛會,，立決戰(zhàn)決勝之志、創(chuàng)文明典范之城,。一是重點點位高效整改,。加強曝光點位整改，及時銷號“啄木鳥”等各類平臺反饋問題2250余個,。探索建筑垃圾閉環(huán)管理機制,，利用土盾系統(tǒng)實現(xiàn)定車輛、定路線,、定重量,、全天候監(jiān)管，全力保障亞運配套工程項目,，查處案件49起,，同比增長近4倍,。二是亞運路線顯著優(yōu)化,。深入開展亞運道路沿線違建拆除、違法廣告拆除,、路面清掃,、“見本色”深度保潔、規(guī)范店名招牌,、整理垃圾清運等六大行動,，有序推進青草巷及國際風(fēng)情街市級文明示范街區(qū)、**大街省級示范街區(qū)創(chuàng)建,，全力打造*湖,、*湖、*鎮(zhèn)**公園3個“席地而坐”城市客廳示范區(qū),，完成5條主干道路面見本色,，亞運精品路線全面潔化。三是市容環(huán)境全面改善,。部署開展“一跨六亂”專項攻堅,，教育勸導(dǎo)市容違法行為3612起，清理占道經(jīng)營119處,。重拳出擊兩車停放亂象,，聯(lián)合開展非機動車拖離處罰，中心城區(qū)拖離非機動車1269輛、處罰588起,、勸離820余輛,，整治范圍逐步向**、**,、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,，停車秩序大幅改善。四是“智”理體系成效初顯,。以市容AI技術(shù)為支撐,，89個自建高清攝像頭實現(xiàn)24小時“不打烊”，全時段發(fā)現(xiàn)問題,、全過程關(guān)注時效,、全流程閉環(huán)處置機制構(gòu)建形成，發(fā)現(xiàn)各類問題25217件,、同比增長64.09%,，自動抓拍準(zhǔn)確率提升至70%，問題解決率達100%,，及時解決率達99.96%,。以數(shù)字化改革為牽引，城鄉(xiāng)一體化服務(wù)監(jiān)管平臺加快運行,，18個街鎮(zhèn)人員架構(gòu)及縣級協(xié)同單位處置人員梳理完成,。

(三)以保基本,、惠民生為宗旨,，群眾福祉持續(xù)增進。著力破解“疫情防控,、信訪投訴,、垃圾收運、違建管控”四大難題,，確保社會大局和諧穩(wěn)定,、人民幸福感不斷提升。一是疫情防控取得階段性成果,。70余名干部職工投入抗疫一線,，助力全縣打贏403、406疫情保衛(wèi)戰(zhàn),。完善疫情防控應(yīng)急處置機制,，形成一核引領(lǐng)組織體系、全程閉環(huán)治理體系,、多元參與群防體系,，嚴(yán)格落實定期全員核酸檢測,，疫情防控趨向常態(tài)長效。二是信訪辦理邁出新步伐,。完善信訪制度,，實行“周晾曬、月通報,、季反饋”,。創(chuàng)新溯源研究，制定《項目評審源頭控制清單》,，強化源頭預(yù)防,、促進管罰結(jié)合。強化回訪溝通,，全縣首推重點信訪件面回制,，讓群眾變“信訪”為“信服”，受理信訪件436件,、同比下降21.3%,，信訪件滿意率達91.56%、同比上升25.2%,，50件及以上首問負(fù)責(zé)即問即辦效能指數(shù)連續(xù)兩月位居全縣第一,。三是違建治理實現(xiàn)突破性進展?？v深推進“三改一拆”,，累計拆違16.7萬平方米、同比上升111.4%,，完成城中村改造10.3萬平方米,，同比上升近4倍。全面鋪開拆違控違整治,，試點小區(qū)桃花源立案查處120戶、實現(xiàn)收官,，非試點小區(qū)壓茬推進,，立案查處111戶。四是垃圾分類處置呈現(xiàn)新亮點,。積極推行住宅小區(qū)“3+1”分類投放管理,，加大考核獎補力度，源頭分類質(zhì)量顯著提高,。探索大件,、裝修垃圾預(yù)約收運模式，深入開展廚余垃圾分類收運擴面提質(zhì)行動,，收運處置監(jiān)管全面加強,。加大執(zhí)法監(jiān)管,，查處垃圾分類案件89起，推進以罰促管,、以法促分,。

(四)以建機制、轉(zhuǎn)作風(fēng)為抓手,，隊伍活力持續(xù)迸發(fā),。以鍛造一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明,、服務(wù)群眾的執(zhí)法鐵軍為目標(biāo),，堅持政治化、高標(biāo)化,、規(guī)范化,、多元化建設(shè)，不斷提升城市管理執(zhí)法和服務(wù)水平,。一是黨的建設(shè)全面加強,。以實施“紅色根脈強基工程”為總抓手，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實,，開展“周一夜學(xué)”16次,，“學(xué)習(xí)強國”平臺活躍度大幅提升。大力實施“紅藍行”黨建品牌創(chuàng)建活動,，組織開展微型黨課大賽,、黨員志愿服務(wù)活動10余次，黨員教育管理制度更趨完善,。二是干部素質(zhì)加快提高,。全新引入中層干部“賽馬”機制，50名中層干部圍繞年度重點工作認(rèn)領(lǐng)項目54個,，實行“每周一晾曬,、每月一小結(jié)、每季一匯報,、半年一展示,、全年大評比”，賽馬項目平均進度達55%,?；鶎雨犖榻Y(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，**,、**,、**、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)四中隊試點實行合署辦公,，每月開展聯(lián)合執(zhí)法,，“大中隊”體制探索穩(wěn)步推進,。三是工作機制更加規(guī)范。編制應(yīng)知應(yīng)會工作手冊,，明確各科室職責(zé)范圍,，業(yè)務(wù)指引體系逐步建立。健全疫情防控,、文明城市創(chuàng)建等重大活動復(fù)盤機制,，具體行動方案進一步完善。構(gòu)建清單化管理機制,，嚴(yán)格落實“五定”原則,，各大項目扎實推進。四是團隊文化日益多元,。以“活力基層工會”星級創(chuàng)建為載體,，統(tǒng)籌團工婦等同類型資源，讀書會,、羽毛球,、健身舞蹈、慶三八,、學(xué)雷鋒,、煙頭不落地等多形式活動蓬勃開展，呈現(xiàn)出“多點開花,、各具特色”的生動局面,。

二、存在問題

綜合執(zhí)法工作點多,、面廣,、條線復(fù)雜，上半年工作雖然取得了一定成績,，對照各方面工作要求,，仍存在以下問題：

(一)改革步伐仍需加快。目前“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革處于摸著石頭過河的探索階段,，尚無現(xiàn)成經(jīng)驗可供借鑒,，推進中存在參公問題尚未解決、執(zhí)法力量缺口大等問題,，與全省其他地區(qū)相比，推進步伐有待加快,。

(二)城市頑疾仍未根治,。一直以來，我局花大力氣整治亂停車,、亂拉線,、占道經(jīng)營,、流動攤販、違法建筑等城市頑疾,，工作量大,，但往往只起到短期效果，存在“緊一緊好一點,、稍有放松即反彈”的情況,，尚須創(chuàng)新監(jiān)管方式、健全長效機制,。

(三)“智慧”程度仍有欠缺,。對照精細(xì)化管理要求，數(shù)字化手段應(yīng)用不夠,?？h智慧城管系統(tǒng)已完成升級更新，但智慧化作用體現(xiàn)得還不夠明顯,，城市大腦的作用也不突出,，一體化、精準(zhǔn)化的指揮協(xié)調(diào)機制需進一步完善,。

(四)執(zhí)法力量仍待充實,。我局執(zhí)法人員因編制限制長期招錄不足，事項大幅劃轉(zhuǎn)后,，相應(yīng)的人員編制也尚未明確,，這將對“大綜合一體化”執(zhí)法改革帶來嚴(yán)重的力量不足問題,。協(xié)輔人員因晉升難,、待遇低，隊伍不穩(wěn)定,、流失率高,，近兩年應(yīng)聘中心城區(qū)的協(xié)管人數(shù)尚不足計劃招聘人數(shù),。

(五)教育培訓(xùn)仍需加強。大綜合一體化改革后,，我局的執(zhí)法事項覆蓋24個條線,，且執(zhí)法監(jiān)管具有較強專業(yè)性，短時間內(nèi)熟練掌握并運用較為困難,，辦案人員和協(xié)輔人員的培訓(xùn)指導(dǎo)有待進一步加強,。

三、2022年下半年工作思路

(一)加快推進行政執(zhí)法改革,。緊盯目標(biāo)任務(wù),、對標(biāo)時間節(jié)點，實質(zhì)性推進“大綜合一體化”改革,，下步重點抓好“三個強化”,。一是強化體制變革,。優(yōu)化配置執(zhí)法資源，在機構(gòu)撤并的基礎(chǔ)上,，落實人員,、編制配置，確定劃轉(zhuǎn)方案,。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“一支隊伍管執(zhí)法”,，6月底前完成對**、**,、**,、**、**5個特大型街鎮(zhèn)和墻頭,、新橋2個特色鎮(zhèn)的賦權(quán),，分步實現(xiàn)85%的行政執(zhí)法力量下沉到鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)，全部納入網(wǎng)格開展執(zhí)法巡查,。二是強化技術(shù)變革,。縣綜合行政執(zhí)法指揮中心開展實體化運行,，鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)通過“基層治理四平臺”實現(xiàn)對本地力量和下沉執(zhí)法力量的統(tǒng)一指揮,。突出數(shù)字賦能，探索推廣“非現(xiàn)場執(zhí)法”“智慧執(zhí)法”等新模式,。三是強化效能變革,。推進制度規(guī)范，完善下沉人員管理,、績效管理,、廉政建設(shè)等機制，開展監(jiān)管履職,、執(zhí)法質(zhì)量,、隊伍建設(shè)等全方位培訓(xùn)，全面推行“監(jiān)管一件事”“綜合查一次”,，著力解決一批老百姓身邊的“關(guān)鍵小事”,。

(二)堅決鞏固市容攻堅成果。作為文明城市創(chuàng)建的重要力量,，下步將著重推進“三化管理”,。一是推進市場化管理。加快犬類捕養(yǎng)一體化外包,，盡快落實新場地的選址和建設(shè)工作;結(jié)合《縣退紅空間管理促進辦法(試行)》規(guī)定,，落實城區(qū)77處退讓紅線區(qū)域的日常保潔和秩序管理，加強謀劃,，推進資金,、人員方面保障到位;對非機動車管理采取市場化服務(wù)外包模式。二是推進社會化管理,。善于借勢借力,，創(chuàng)新舉措構(gòu)建共治共享，深入推進“商戶微網(wǎng)格自治”模式,，探索引進“**碼”數(shù)智管理服務(wù),，建立市容常態(tài)長效管理機制;持續(xù)推廣“城管說事”制度，綜合運用以案釋案,、正負(fù)面清單,、執(zhí)法節(jié)目錄播等形式，拓展載體,、豐富內(nèi)容,，擴大宣傳效應(yīng)。三是推進精細(xì)化管理,。深化“文明攻堅紅五月”成果,，緊盯亞運路線、市容市貌提升等清單,，加強考核督查,，銷號式解決典型市容頑疾問題。優(yōu)化勤務(wù)模式,，完善“全覆蓋”式網(wǎng)格管理,，全員備戰(zhàn)、全面壓實路段網(wǎng)格責(zé)任,，拉網(wǎng)式整治各類市容頑疾,。

(三)強力抓好民生實事項目。堅持民生導(dǎo)向,、破解短板弱項,，下步工作更加突出“四個聚焦”。一是聚焦信訪辦理實效,。以“一升一降”(提升群眾滿意率,、降低信訪總量)為目標(biāo)，完善信訪制度,，信訪回訪通報至各中隊及個人,，繼續(xù)實行重要信訪面回制;加大信訪源頭梳理，構(gòu)建責(zé)任溯源機制,，定期研究不滿意件和信訪問題,，提高信訪辦理成效。二是聚焦安全生產(chǎn)保障。堅持定點聯(lián)合執(zhí)法與流動聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合,、現(xiàn)場執(zhí)法與非現(xiàn)場執(zhí)法相結(jié)合,，高壓打擊散裝貨物運輸車輛未密閉化及拋灑滴漏等違法行為;通過“普法宣傳、源頭監(jiān)管,、聯(lián)合執(zhí)法”三措并舉,，強化建筑渣土運輸管理;督促企業(yè)落實主體責(zé)任，開展餐飲行業(yè)入戶安檢專項排查整治行動,。三是聚焦垃圾處置能力,。全面啟動生活垃圾示范小區(qū)創(chuàng)建，高質(zhì)量推進18個小區(qū)“兩點一房”規(guī)范化管理,，落實配套設(shè)施建設(shè),，加強入戶指導(dǎo)、營造良好氛圍,。加快靜脈產(chǎn)業(yè)園沼氣綜合利用項目掃尾,，6月底完成竣工驗收，9月底滯洪區(qū)水質(zhì)達到IV類標(biāo)準(zhǔn),。四是聚焦違建長效管控,。按照任務(wù)計劃，繼續(xù)鋪開拆違控違整治行動,，加快完成第二批,、第三批整治對象的立案查處工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗成果,、強化源頭管理，建立物業(yè),、社區(qū),、街道、業(yè)主委員會聯(lián)動監(jiān)管體系,，并借助省違法建筑防控治理應(yīng)用場景,，推動違建管控從傳統(tǒng)管控向精密智控轉(zhuǎn)變。

(四)持續(xù)鍛造過硬干部隊伍,。以鍛造一支政治堅定,、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的執(zhí)法鐵軍為目標(biāo),，下步通過“三個方面”提升城市管理執(zhí)法和服務(wù)水平,。一是強化黨建引領(lǐng)。以爭創(chuàng)“四星級”機關(guān)黨支部和市級文明機關(guān)為抓手,，根據(jù)《*縣綜合行政執(zhí)法局2022年黨建工作要點》,，圍繞迎接,、學(xué)習(xí)黨的二十大，部署開展思想政治教育活動,，切實將黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃,、同部署、同落實,。二是緊扣壓擔(dān)鍛煉,。持續(xù)推進中層干部“賽馬亮績”，落實好“周進度,、月小結(jié)、月督查,、季匯報”等制度,，確保54個項目“百花齊放”、出新出彩,。三是加強隊伍管理,。加強與上級部門的對接聯(lián)系，加快解決綜合執(zhí)法局參公問題,。探索引入第三方協(xié)助管理機制,，合理配備、配精配強協(xié)輔人員,，引導(dǎo)激發(fā)隊伍積極性,。適應(yīng)綜合執(zhí)法工作需求，分層分級開展執(zhí)法人員和協(xié)輔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升綜合執(zhí)法隊伍的法治思維和業(yè)務(wù)能力,。

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