人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作計劃內(nèi)容篇一

1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標,，并帶領餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標,；

2、根據(jù)市場情況和不同時期的需要,，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進；

3,、制定員工崗位職責和服務標準程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率,；

4,、抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向,，通過對員工進行評估,、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會,；

5,、安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動,，不斷提高員工服務技能,、技巧以及服務質(zhì)量，提高工作效率,；

6,、至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析,、通報餐廳每月營運指標,、收支情況，解決目前存在的問題,；聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議,，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作；

7,、與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見,，改進菜品質(zhì)量,，滿足客人需要；

8,、建立餐廳物資管理制度,，加強餐廳食品原料、物品的管理,，安排專人負責食品原料,、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高,，確保各項成本的轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),，合理利用水,、電等資源,，減少浪費，降低費用,，增加盈利,；

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，安排專人負責檢查餐廳清潔衛(wèi)生,，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境,。

1、利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標客戶群,，加大對目標客戶群的宣傳力度,；

2、建立?？吐?lián)系檔案,，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談,、（資源來自）電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品,；

3,、牢牢抓住xx餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質(zhì)量餐品出品,，以及熱情溫馨的服務,，最大程度的展現(xiàn)這種xx的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點,，將使餐廳具有無限的生命力,。

本餐廳位于xx地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍,，人流量及客戶群也不是很大問題,，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳,，xx店,，xx館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,，因此：

1,、經(jīng)營初期,，我們要在避其鋒芒的同時，發(fā)揚自己的特點,，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,，要集中力量，把“xx”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量,；

2、結(jié)合本餐廳的xx特點,，加大對xx的推廣力度,；

3、從長遠來看,，繼續(xù)開分店,，實行多店經(jīng)營，是我們努力的目標,。

今后的工作中,，我將以此計劃為基礎，很據(jù)餐廳的具體運營狀況和產(chǎn)生的問題,，不斷改進,。

年度工作計劃內(nèi)容篇二

20xx年，我市新型農(nóng)民學習任務10880人,，其中農(nóng)社區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移學習陽光工程學習任務20xx人,；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)學習任務6880人；農(nóng)民科技帶頭學習任務1500人 ,；農(nóng)民創(chuàng)業(yè)學習500人（由市農(nóng)委直接組織實施）,，新型農(nóng)民學習工作總結(jié)及明年工作計劃。

一,、新型農(nóng)民學習任務完成情況

今年,，截止6月底，全部完成學習任務

,。其中,，在市委黨校集中學習20期，在鎮(zhèn),、社區(qū)就近集中學習26期,，按照項目要求，每期學習3—4天,，已總學習10380人,，占總?cè)蝿?00%（不含市組織的創(chuàng)業(yè)學習500人）。其中學習陽光工程學習20xx人,，占任務的100%,；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)學習6880人,，占任務的100%；對參加農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)和陽光工程學習的學員發(fā)放物化技術(shù)補貼人均50—150元,，開展技術(shù)領導4次以上,，按照任務要求已完成現(xiàn)場領導100%；農(nóng)民科技帶頭學習項目已對100名技術(shù)領導員開展集中學習5天,，對1400個帶頭戶和輻射戶學習領導4—6次,，按照任務要求已完成100%，同時發(fā)放葉面肥帶頭戶每人50袋,、輻射戶每人20袋,。已累計支出資金近430余萬元，已申請財政下?lián)艿礁鲗W習基地補助資金435.76萬元,，應補資金全部到位,，不含創(chuàng)業(yè)學習。

二,、新型農(nóng)民學習工作措施,，工作計劃《新型農(nóng)民學習工作總結(jié)及明年工作計劃》,。

（一）加大領導，明確職責,。市農(nóng)委創(chuàng)和平型農(nóng)民學習工作領導小組，葛月光主任任組長,，農(nóng)委班子成員為領導小組成員,，領導小組下設辦公室，市農(nóng)委工會主席,、黨組成員徐華詳細分管并兼任辦公室主任,。學習基地主要負責人要親自抓,，明確專人詳細抓,。同時明確辦公室的主要職責：組織項目申報,，組織招標確定學習基地并簽訂合同，制定實施方案 ,，安排學習工作，對學習工作進行日常管理,，開展項目檢查,、督導、驗收,，對學習基地進行考核,，總結(jié)匯報有關(guān)數(shù)據(jù)、材料,，每月組織召開例會等,。學習基地的主要職責：要制定實在可行的實施方案并上報；簽訂并履行合同,；選聘學習教師并保持相對穩(wěn)定,；公開遴選受訓學員；標準學習和領導,；開展跟蹤回訪服務；創(chuàng)立學習臺賬,；填報各類報表,；總結(jié)上報典范材料，留存學習過程文字記錄及影像材料,；提交實施情況總結(jié)和驗收申請報告,；按規(guī)定要求使用學習補助資金，創(chuàng)立資金使用明細賬,。

（二）公開招標,，確定學習基地。通過發(fā)布招標公告,，公開公平公正考核,，確定市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、市農(nóng)廣校、市畜牧獸醫(yī)發(fā)展中心,、市農(nóng)機事業(yè)發(fā)展中心,、市菜藍子工作辦公室、市水產(chǎn)管

中國

年度工作計劃內(nèi)容篇三

新的一年,，新動態(tài),，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品,，服務質(zhì)量,，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xxxx,，舒適xxxx”這一品牌戰(zhàn)略,，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：

一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種,，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點,，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，,，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單,。

服務作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xxxx，舒適xxxx”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓,。

通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識,。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務十條，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內(nèi)容,，進行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領班,、主管跟蹤落實,，將整體服務進一步細化，完善,，同時通過考核來檢驗實施效果,。

成本控制是今年的工作重點，今年xxxx規(guī)定廚房毛利為xxxx%,，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距,。今年,，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關(guān),，安排專人負責驗收,，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況,，從而從原材料成本上加以控制,，另外，在廚房原料使用上加強管理,，杜絕浪費,。

不斷完善部門的能源管理制度及xxxx的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領出和使用,，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益,，不降低服務水準,，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤,。

新的一年,，新的目標，我部將在酒店領導班子的正確領導下,，調(diào)動部門全體員工的工作熱情,，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績

年度工作計劃內(nèi)容篇四

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著xx年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的xx年采購工作計劃,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

1,、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。