總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠車間年度工作總結(jié)1500字左右篇一

1,、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2、在嚴格管理的同時,，努力維護全體職工的利益,，工作中嚴于律己，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員,。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請書,，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進,，技術(shù)比爭先的良好氛圍,。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4,、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來,，自己總是利用好班前會,，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

20xx年重點是強化班組建設(shè),，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心 ，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將20xx年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況。

5,、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，xx車間20xx年無發(fā)生輕傷,、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)工廠深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和工廠的各項方針政策和工作要求,，努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

3、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為工廠的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧工廠貢獻自己的全部力量,。

工廠車間年度工作總結(jié)1500字左右篇二

1,、盡力以赴、共赴出產(chǎn),，鐓厚,、熱處理兩不誤。

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢,，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn),，一邊加強熱處理人員的進修工作。在異國任何鐓厚任務(wù)的時候,，我們構(gòu)造鐓厚班人員對鐓厚機,、中頻爐進行周全調(diào)試、整改,。在配置調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，特別是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬,，他們在配置上爬上趴下,、當真工作、不怕臟不叫累,，集思廣義,，辦理了配置存在很多多少題目,。

面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個鐓厚班組,，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線,。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置，不懂就問,，好學(xué)多練,，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告,、王新國廠長告成焚燒,。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們許很多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的急迫要求,，根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作,。不論是下雨天，還是酷熱的大好天,，他們都沒停止本身的工作,。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著,、氣割烤著，可是我們的工人異國一句牢騷,。

從六月底入手下手,，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,，根據(jù)廠帶領(lǐng)要求,，我們將西線的兩臺配置也開了起來。因為這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿,，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高，每天都在40度擺布,，導(dǎo)致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。可是為了能供上廠里對外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù),，我們的工人都咬牙堅定下來了。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙,，我們加班加點進行補綴,，堅定不能耽擱平常出產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出障礙,，爐子與送料滾輪手動均不舉動,，根據(jù)液壓補綴的知識知道：電磁閥阻塞,。可是我們吹開這個閥,，就堵另外一個,，如許我們一個一個清洗，一路一路查找因為,。最終用了近一天時候才修好,。為了按時結(jié)束任務(wù)，我們的班長,、補綴和帶班調(diào)理午時飯都顧不上吃,，先來搞配置。象如許的題目家常便飯,，幾乎每天都要進行配置的補綴工作,。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來,。從七月份今后根本上每個月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù),，特別是11月份，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時,，還能結(jié)束油管鐓厚近4500t,，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。固然成績的背地潛藏了大都的汗水在里邊,。

跟著產(chǎn)量的加大,，配置障礙率也明顯的進步了。這里邊最費力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換,。有兩臺配置因為制造和安置的缺點,，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調(diào)換都很費力,，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候,。這無形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有,，如今我們的補綴程度大都是比較高的,，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會碰到一些比較頭疼的題目,。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點,，可是一貫未果,。最終我們只好把廠家叫來?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境,，我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無縫鋼管,。在熱處理車間零丁建立以后，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地,，所以我們就只能用西線進行出產(chǎn),，我們一邊出產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經(jīng)過議定近一個月的時候?qū)|線四臺床子掃數(shù)整改終了,。西線的四臺也在出產(chǎn)的同時邊出障礙邊整改,，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅固的根本,。

別的我們集思廣益,，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金,。

忙忙活活的xx年,，我們成果頗豐，特別美滿的結(jié)束了各項任務(wù),，但離廠帶領(lǐng)的要求另有很多差距,。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦,、去工作,、去連續(xù)改革：

產(chǎn)品格量方面，我們還必要連續(xù)進步,，我們不但要進步表面質(zhì)量,，另有內(nèi)涵質(zhì)量，這將成為今后我們工作的一個重點,。我們已經(jīng)向廠里申請了兩臺毛刺修磨機,，等配置到位以后，對我們今后的工作將會是一個更大的救助,，將會更好的進步我們的表面質(zhì)量,，進步產(chǎn)品在市場上的競爭本領(lǐng)。

新的一年我們鐓厚車間,，仍將進剛強不移的根據(jù)廠黨委的唆使，認當真真的干好今后的每一項工作,，聯(lián)合車間掃數(shù)員工的氣力,，結(jié)壯工作，抓好安定,，抓好出產(chǎn),。為孚瑞特的經(jīng)濟起飛做出貢獻,。

工廠車間年度工作總結(jié)1500字左右篇三

20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我始終恪盡職守,、團結(jié)同事，堅決服從各項管理方針,、政策,，想方設(shè)法推進工作進步。現(xiàn)將本人個人工作總結(jié)如下,。

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計劃,、做實基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項生產(chǎn)安排中,，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作,；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。,。

自從專項管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,，揚長避短,，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進度。面對風(fēng)塔這個新的工程項目,，雖讓過程很曲折,，但是，我們一直在前進,。

在平常的工作中,，我還參與班組早會、月度總結(jié)會,；檢查班組安全,、質(zhì)量工作開展情況；核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果,；組織班組到其他車間進行學(xué)習(xí),，不斷提高本車間的工作水平；參與各部門組織的專項檢查,；積極與職工溝通,、談心，宣傳正能量,，鼓舞職工斗志,。

以人為本,，首先是以人的生命安全為根本?！皣栏褚蟀踩?，松松垮垮事故來”。在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線”觀點,，實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置,，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價值取向,。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求,。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：

1,、建立安全管理考核長效機制,。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核,，通過考核,，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性,；劃分區(qū)域,，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分,，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角；

2,、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患,，車間在安全整改中,，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時,，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督,。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面,；

3,、有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動,，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用,、板材堆放、余料管理等,。在過程中,，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議,、早班會以及借助安全部等方式來開展工作,；

4、推進車間安全文化建設(shè),。通過會議,、學(xué)習(xí)、標語,、宣講等方式,，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識,；參與安全責任狀的簽署,。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任,。為此,，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責任狀,；組織車間級安全教育,。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級,，新員工在完成安全部的第一級安全教育后,，我都組織二級教育。

“質(zhì)量上,，成本降,，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司,、總廠占領(lǐng)市場,，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中,，主要采取以下方式來推進：

1,、建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責利關(guān)系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中,；

2、堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,，做實過程控制,。總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù),。在20xx年,，我們一直在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升,；

3,、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報檢，同時,，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,；不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢,。

在風(fēng)塔制作中,，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足,。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力,，我們學(xué)習(xí)并運用了一些其他單位的先進做法，主要如下：

1,、推行無碳刨工藝,。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝,，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗,；推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無破口焊接,。在沒有經(jīng)驗的時候,，我們選取了一段塔筒作為實驗,，同時，為謹慎起見,，我們還請工藝部,、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測，并總結(jié)經(jīng)驗,。通過大家的努力,，無坡口工藝推行成功；

2,、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重,、體積大,、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū),，將卷管,、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放,，及大地方便了組對工作,，提高了生產(chǎn)效益。

二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的,，所以,，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù),。為此,，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時分析匯總,。在萬達工程中,，我對圓管柱、箱型梁,、箱型支撐,、c型支撐等進行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù),；同時,，我在涉及變更的工程中也進行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工,、輔材測算出來,，推動了車間工作的進步。

在工作中,，二車間形成主任,，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式,。主任主管中跨，我自己主管一跨,，x副主任主管三跨,。工作中，我們相互溝通,、幫助,，及時處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中,，分管領(lǐng)導(dǎo),、x主任以及x副主任都給予了極大的支持與幫助。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進跨越式發(fā)展的重要方式,，在日常工作中,，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題,，我和何榮道同志設(shè)計一個焊劑回收裝置,。該裝置使用方便，效益較高,，自投入使用以來,，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。為規(guī)范輔材領(lǐng)用,，我設(shè)計使用了《授權(quán)委托書》,。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用,，提高了成本控制成效,。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

工廠車間年度工作總結(jié)1500字左右篇四

一,、全力以赴、共赴生產(chǎn),，鐓厚,、熱處理兩不誤。

xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿,，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn),，一邊加強熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候,，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機,、中頻爐進行全面調(diào)試、整改,。在設(shè)備調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下,、認真工作,、不怕臟不叫累，集思廣義,，解決了設(shè)備存在好多問題,。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線,。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問,，勤學(xué)多練,，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記,、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水,。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天,，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著、氣割烤著,，但是我們的工人沒有一句怨言,。

從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來,。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善,，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右,，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù),，我們的工人都咬牙堅持下來了,。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,，我們加班加點進行維修，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作,。5月6日四號機附機出故障,，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開這個閥,，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗,，一路一路查找原因,。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù),，我們的班長,、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備,。象這樣的問題層出不窮,，幾乎每天都要進行設(shè)備的維修工作。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和,，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來,。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份,，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時,，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了,。當然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊,。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了,。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換,。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞,，這些地方的更換都很費勁,，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃,。像其他的小毛病基本上每天都有,，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的，基本上都能快速解決問題,。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題,。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在,，但是一直未果,。最后我們只好把廠家叫來,。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況,，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機液壓管路的連接,，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管,。在熱處理車間單獨成立之后,，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進行生產(chǎn),，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改,，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改,，也基本上都整改完了,。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案,，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。

工廠車間年度工作總結(jié)1500字左右篇五

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

工廠車間年度工作總結(jié)1500字左右篇六

我于來到,，負責噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了，在3月份時應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差,、亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3,、在任噴涂主管期間,，后車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績,。

1、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責任人進行月度,，強化獎懲，確保設(shè)備運常,，生產(chǎn)正常,。

2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。

3,、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛,、空掛,、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位,，致使員工責任、團隊,、服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實行定點,，采用加點不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓(xùn)及教育，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓(xùn)教育,，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,、露底,、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

1,、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2,、我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否相應(yīng)的措施,。新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處,，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點,，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。