總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

采購工作年終總結(jié)采購工作年終總結(jié)篇一

20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點,，按照鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，依法采購的原則,，本著價格更底、效率更高,、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)的要求,，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務,。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到10月31日,，全年實際完成采購額萬元。共招標采購次,，競爭性談判采購次,，詢價采購次，單一來源采購次,。共簽合同份,。一是采購范圍進一步擴大，采購物資20大類,，70xxxx個品目,，其中辦公自動化設備采購萬元，醫(yī)療設備采購萬元,，機電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元，軍訓器材采[網(wǎng)—找文章,，到網(wǎng)]購萬元,，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購項目余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應,，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率達到,。三是靈活運用采購方式,，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的,，詢價采購完成采購總量的,，單一來源采購完成采購總量。四是在規(guī)模,、規(guī)范的基礎上倡導誠信服務,，打造軍隊采購的誠信品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的質(zhì)上看還是量上看,，都得到了上級機關的充分肯定,。

以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點、怎么獎勵等底牌,。對采購項目達到1xxxx元以上,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機,，由于市場調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占領部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評,。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌,。

不斷強化自身建設，大打服務牌,，想采購單位所想,，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào),，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目,，特別是技術(shù)條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目,，主動登門服務,，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作,。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務對象主要是四大機關的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務結(jié)算中心三個單位跑xxxx，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，一年來，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求,，耐心解答供應商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應商,，確保供應商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解,，加深了彼此感情,，提高了供應商投標質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理,，更是獲得了部隊的信譽。全年采購元,，沒有一起投訴的,。

是順利完成大型招標采購的關鍵。每次受領大型招標采購任務后,，站領導都非常重視,，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室,，由站領導親自掛帥,，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，進行動員教育,，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識,、協(xié)調(diào)意識,、團結(jié)意識、奉獻意識,，明確責任分工,，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題,、解決困難,。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合,，集合成全站的工作,，做到全站一盤棋，同唱一步曲,，上下互動,，尤其是在招待、車輛保障,、預訂車票等工作上,，都嚴格把關，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開,。使我室承辦的醫(yī)療設備,、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的,。

今年我們在吸取前幾年招標工作上的經(jīng)驗和教訓,，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素,、量化,、細化值，減少打分受評委主觀因素的影響,，增強評標的可比性,，使評標工作更科學、更合理,，保證優(yōu)秀的供應商進入我采購市場,。如在采購模擬訓練系統(tǒng)，xxxx的評標委員會中專家技術(shù)性人才博士生導師占xxxx,，對預選的xxxx廠商的資質(zhì)進行了全面嚴格的預審,，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標的xxxx廠商資質(zhì)均達到良好以上,，并在某些技術(shù)領域具備國內(nèi)先進水平。某大隊長是這么評價這次采購的,，真沒想到采購站的效率這么高,，這么多的設備，以前我們自行采購,，耗時耗力,，對質(zhì)量心里沒有底，采購站一天就順利完成了,，還有專家為我們做技術(shù)顧問,。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件,。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理,。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法,，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布,，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性,。開標評標活動邀請紀檢,、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督,、公證,。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門外,，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜,。

采購工作年終總結(jié)采購工作年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去了，自從我進入采購部已一年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任:向誰買,，買多少，何時買向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算,，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是:

1、需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2,、xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3,、所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取,，器件維修和調(diào)撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4、zz供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5,、生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目,、xx項目)數(shù)量的調(diào)查、確認,、溝通,、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購,。

6、工作各類相關表單的制作,，記錄,，存檔(xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單,、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等),。

7、發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認,。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。

9,、領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次,。全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次,。

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的。

作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點:

1.一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力,、助手，急領導所急,，想領導所想,，勤跑腿，多匯報,。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

(1)積極參加公司和領導安排的各類培訓,，提高自身及相關的工作技能,。

(2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人的自主學習來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為xx就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

采購工作年終總結(jié)采購工作年終總結(jié)篇三

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保zheng周到的售后服務）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中dai表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的,。

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保zheng正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保zheng兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保zheng了生產(chǎn)和工程項目建設需要。

1,、嚴格招標比價程序,，保zheng采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的`,。招標比價公開、公正、透明,，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處、財務處,、供應處,、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保zheng了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保zheng新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上,，再考慮價格便宜，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保zheng有序、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關,，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻。

一年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。

采購工作年終總結(jié)采購工作年終總結(jié)篇四

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對益源負責,，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的,。

今年年初,，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應體突然先后損壞，是大家措手不及,，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外,，還要及時聯(lián)系感應體廠家，更換新感應體,。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,。加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把公司的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難,，全年共采購各種物資材料及設備合計金額5277多萬元（共計52778666。695元）其中全年共采購鋅錠2761,。117噸,、4861多萬元（共計48610365元），全年采購平均價格17605,。32元/噸（葫蘆島全年平均報價17761,。93元/噸、株冶全年平均報價17986,。62元/噸）全年共使用鋅錠2335,。26噸。完成了年初所指定的工作目標,。采購備品備件254萬多元（2541772,。37元）；采購辦公,、事務,、勞保、通訊用品23萬多元（共計238754,。47）元；采購生產(chǎn)輔料138萬多元（共計1387774,。855元）,；工程費用144萬多元（共計1447330。48元）采購保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。

1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實招標程序,，與聯(lián)系新的加工企業(yè),，有效降低了磨輥、加工費用,。,。招標比價公開、公正,、透明,，財務處、供應處,、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，輔料價格,、人工費用增長,。物料價格一漲再漲。對公司來說,，表現(xiàn)尤為突出的是液氨,、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠與生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應,。例如液氨的市場價格為4050元/噸，而公司采購采購價格為3950元/噸,。全年共計計生資金11000余元,。今年脫脂劑、鈍化劑市場價格比去年上漲30%,，在我們與供貨商的協(xié)商之下,，保持了價格不變，而且最多時壓款近100萬元,，到12月底還欠近60萬元,，且采購價格始終比市場低200元/噸。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們天津益源鋼板是國有企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，我本人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類勞保,、事務用品,，首要的一條就是要保證質(zhì)量,，而且都要到正規(guī)單位去采購。在此基礎上,，再考慮價格因素,。20xx年全公司的生活用品用具及事務用品等采購額已過200萬元，大宗物品都是定點采購滿足了職工使用需要,。

一年來,，首先非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能較好的完成公司布置的各項工作任務,。

采購工作年終總結(jié)采購工作年終總結(jié)篇五

一,、完成工作方面

職責明確，按章辦事;操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定基礎;制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。與各供應商建立并保持良好關系,。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失,。

工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與老板、同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助綜合部門的工作需要,。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我公司的質(zhì)量標準供應物料。

二,、工作心得和體會

加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板,。提高業(yè)務素質(zhì)和責任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中，強調(diào)采購的重要性和責任感,。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。

三,、工作不足

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況,，沒有搞徹底,，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究,。

四,、下一步的工作計劃

建立完善的供應商體系。確保鞋材,、輔料能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累工作經(jīng)驗,。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應、質(zhì)量等問題,，與生產(chǎn),、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格,、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購,，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料,，減少工時成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。