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二季度工作評價簡短(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-22 22:26:47
二季度工作評價簡短(五篇)
時間:2022-12-22 22:26:47     小編:zdfb

無論是身處學校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,歡迎大家分享閱讀,。

二季度工作評價簡短篇一

崗位的職責目前我的工作重點:

1,、我需要直接的和客戶打交道,作為公司的代表,,我時刻謹記自己的形象就是公司的形象,,所以在這個工作中,我時刻保持這熱情,,耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務(wù),。在這個過程中慢慢的去積累經(jīng)驗。為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),。除了這些以外,,我每天要會做一些市場部的后勤工作,,掌控市場的隨時動態(tài),服從領(lǐng)導安排,,哪里需要我,,我就隨時可以去那里幫忙。按時按量的完成領(lǐng)導安排的工作,。

2,、產(chǎn)品的價格管理、客戶管理,,具體包括按照相關(guān)銷售管理制度,,對相關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,,提出意見和建議;隨時掌控市場的實時動態(tài),,對客戶的動態(tài)進行統(tǒng)計和整理。作好客戶滿意度調(diào)查,、客戶評價;對銷售市場進行檢查,、監(jiān)督、檢查等工作,。

3,、領(lǐng)導交辦的其他工作。通過完成上述工作,,使我認識到一個優(yōu)秀市場部員工應(yīng)當具有優(yōu)秀的管理能力,,不斷強化的服務(wù)意識,遇事經(jīng)常換位思考的能力,,良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,,及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力,準確分析,、判斷,、預測市場的能力,如何保證管理者信息及時,、對稱的能力,,良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力,,較強的創(chuàng)新能力,。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準,這樣才能不斷增強自身工作的號召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

短短幾個月時間,,雖然自己做了一些力所能及的工作,但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比,,還有一定的差距,。我對自己的做得不好的地方也有一個總結(jié):

1、由于經(jīng)驗少,,從事管理工作時間較短等原因,,雖然明白創(chuàng)新的重要性但是對創(chuàng)新的敏感度不夠,很多時候并不能很快的就意識到需要改變做法,。

2,、由于經(jīng)驗太少,有時對于工作中相關(guān)問題的處理,,總是協(xié)調(diào)不好,,一時找不到合適的解決方法。

3,、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進一步加強,。

4、在工作和生活中,,與人溝通時,,說話的方式、方法有待進一步改進,。

我認為:勇于承認缺點和不足并正確認識,,在以后的工作和生活中不斷加以改進,對于自己來講是開展好工作的前提和保證,。

二季度工作評價簡短篇二

面對過去的一季度,,我部將市場運作情況進行分析總結(jié)后,上呈公司領(lǐng)導,,

一,、總體目標完成情況

1:銷售目標110萬元,實際回款107萬元,,負計劃目標2萬元,。銷售庫存合計約47萬元,實際銷售61萬元,。與去年同期增長35%左右,。

二、目標完成過程中的經(jīng)驗總結(jié)

(一),、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標,,根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),按照常年的習慣,進行人員細分,,并根據(jù)市場供求關(guān)系,,組織我部門工作人員,以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?,進行針對市場的銷售任務(wù),。期間,我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃,,充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性,順利完成各自預定的銷售任務(wù),,并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足,,加以改善。

(二),、今年是公司的創(chuàng)利年,,但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素:

1. 質(zhì)量問題偏多玻瓶的破損偏高,,盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀,。

2.競爭比較激烈,其他企業(yè)價格對比差異在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,,各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,價格的競爭,,也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場,,特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),,把市場同價產(chǎn)品壓低很多,以致形成比較懸殊的價格對比,。在品牌凸顯性不強的局勢下,,這種懸殊的價格之差,同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。

3.內(nèi)部資金運作緊張,產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨,。

(三)根據(jù)市場的變化,,及需求,公司領(lǐng)導調(diào)整了經(jīng)銷商策略,,采用“分兵突進”的戰(zhàn)述,,按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商,經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局,。根據(jù)新余市場的情況,,已完成部份產(chǎn)品的重新定價,,將市場操作權(quán)取回公司手中,更利操作市場,。計劃將全品項進行價格調(diào)控,,目標使公司有資源可用,盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,,扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面,。

三、對20__年3季度工作的計劃

我部門2季度的工作,,在公司統(tǒng)一部署下,,以經(jīng)濟效益為中心,以公司利潤最大化為目標,,對外開拓市場,,對內(nèi)嚴格制定每一個相關(guān)步驟,以市場為導向,,面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),,搶抓機遇,團結(jié)拼搏,,齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計劃任務(wù),。

(一)總體銷售目標 60萬未來一季,我們銷售部銷售目標達到__萬,,這是__年度最困難的一個季度

(二)未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處

1,、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開展之前,,對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān),,并在銷售宣傳中,把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,,爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2、價格方面,。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,,可以在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi),根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析,,推出系列消費者拉動促銷活動,,使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利,又使消費商家對價格方面減少挑剔,。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,,使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。

3、資金回擾

針對無利不起早的“老板”心態(tài),,公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控,,使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(例如:在限定期定完成打款并銷售__萬獎面包車一輛等等)

4、多面的銷售渠道,,發(fā)展更多的銷售平臺

除了最原始的銷售渠道之外,,提高酒店銷售水平,建立良好信用的酒店和團購銷售平臺,。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低,。多年來,產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶,、培育新客戶,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,,未來,,我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售,建成了以本地為主體,,輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時,,可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系,如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動,,多方面的進行宣傳銷售,,讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。

5,、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài),,掌握更多的市場信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面,信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,,信息就是效益,。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài),把握商機,,認真做好市場調(diào)研和信息的收集,、分析、整理工作,。使得銷售部通過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,,努力作好基礎(chǔ)信息的收集,。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,,使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中,我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì):

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,,多想辦法,,建立起良好的合作關(guān)系;

(2)不斷總結(jié)自身的工作,改進自身的工作方法,,加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學習,,及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

(3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,,并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4)做好售前、售中,、售后服務(wù),。

四、總結(jié)

過去一季,,我們走過了展望計劃,、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,我們也體會到了這一過程帶來的快樂,。今天,,新的一季,我們站在一個新的起點,,面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇,。依靠我們公司領(lǐng)導的信任和指導,依靠優(yōu)秀產(chǎn)品,,先進的營銷理念,,良好的服務(wù)意識,團結(jié)的協(xié)作氛圍,,優(yōu)秀的員工隊伍,,我們整裝待發(fā)。也許,,未來的路也是充滿曲折的,,甚至比過去所要承受的壓力更大,但我們堅信,,這條路注定是充滿機遇,、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的,。

我們深信,,在公司的正確領(lǐng)導下,,只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念,,奮發(fā)進取,,團結(jié)協(xié)作,以小目標實現(xiàn)大目標,,以大目標實現(xiàn)長遠目標,,一步一個腳印,一定能出色完成任務(wù),,讓20__年成為名副其實的創(chuàng)利年!

二季度工作評價簡短篇三

保護環(huán)境,,人人有責,在日常生活中從自身做起,,對于環(huán)境改善也義不容辭,。故此我們于5月28、29日分批組織員工前往素有“秦嶺主脊,、終南之冠”美稱的陜西牛背梁國家森林公園,,以“保護環(huán)境,共建綠色家園”為主題開展圣瑞物業(yè)西二分20__年第二季度員工活動,。

近2小時的車程,,我們開展了“車廂小游戲”——猜謎語、接歌詞,、唱歡歌等,,歡聲與笑語充滿了整個車廂。

下車后,,眼前的山脈層層疊疊,,一片綠色的山峰,如同折扇平鋪開來,,彷佛一面面綠色的屏障,。山間下濃上淡,如一幅悠遠寧靜的油畫,。深深地吸一口氣,,清涼濕潤的空氣使五臟六腑都彷佛一下子激活了能量,到處透著舒坦,。

山腳下,,我們整裝待發(fā),遠處偶爾傳來鳥兒的鳴叫聲,,極清晰又極模糊,。走進牛背梁山中,姹紫嫣紅,,極度養(yǎng)眼;小橋流水一一親切自然;空氣清新一一天然氧吧;山清水秀一一流連忘返;能夠與如此雄偉的山脈為伍,,也給我們平添了幾分愜意與自豪,。

景區(qū)內(nèi)景色秀麗、干凈整潔,,沿途偶遇少量的白色垃圾,,也被我們一一撿起,喜愛秦嶺,,出自內(nèi)心,在沉醉于自然景觀的同時,,能為美麗的牛背梁貢獻自我的一份力量,,也是我們此次行程的初衷。

一路走來,,我們呼吸著清新怡人的空氣,,體會著自然生態(tài)的氛圍,盡情的玩鬧,,就連工程的師傅們也變的如此可愛……

走過六尺嶺便到達索道的上峰,,很多人便止步于此坐索道回到,我們?nèi)杂幸粋€小分隊堅持向上而行,,為了更好的風景,,挑戰(zhàn)自我的極限!沿途冷杉林帶、十里杜鵑等步換景移的美景使大家更加沉醉,。最終一行人到達“南天門”,,并留下了完美的`記憶。

下山后意猶未盡的我們以相互協(xié)做的形式進行著十分有創(chuàng)意的團隊活動——分隊形式的“畫圈集贊比賽”以及人體拼寫“圣瑞”,,活動使每個人都融入其中,,大家用行動來刻畫對“圣瑞物業(yè)”的情感,用表現(xiàn)來描繪對“圣瑞物業(yè)”的熱愛,。

一天的行程緊湊而充實,,最后我們以一餐美味的農(nóng)家飯結(jié)束了此次愉快的行程。

完美的時光總是那么短暫,,身心放松的我們,,不僅僅增進了彼此的感情交流,也增強了整個團隊的凝聚力,,使員工對群眾更具歸屬感,,我們必須會更加充滿激情與活力,讓我們一齊努力攜手共創(chuàng)圣瑞完美的明天!

二季度工作評價簡短篇四

一,、工作總結(jié)

1,、迎接等級醫(yī)院評審,經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核,,護理部積極準備等級醫(yī)院評審檢查,,并對照國家二級醫(yī)院評審標準及我院相關(guān)要求,,進一步完善相關(guān)材料,落實各項規(guī)章制度,,嚴格規(guī)范臨床護理工作,,完善臺帳。

2,、提升服務(wù)水平,,深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵

1)病區(qū)細化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施,應(yīng)季節(jié)的變化落實牢固基礎(chǔ)護理如(床上洗頭,、床上擦浴等),,對無陪患者生活護理有所提高,護理部對參加危重病培訓班護理人員進行危重病準入相關(guān)理論和操作考核,,進一步提高了我院危重病護理質(zhì)量,,提升我院危重病護理服務(wù)技術(shù)水平。

2)各??菩〗M進行第二季度??菩〗M護理知識學習及研討,針對??茖2〉淖o理措施進行模擬,,以提高我院專科護理的含金量,。

3)5月及6月份,,護理部分別在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科進行護理查房,,個案追蹤等,,以此提升疾病護理內(nèi)涵質(zhì)量。

4)全院進一步加強落實護士長查房,,每日五查房,,并給予一定的規(guī)范,護理部不定期組織檢查,,提升護士長的管理水平,。

5)注重思維能力、實踐能力,、人文素質(zhì)的培養(yǎng),,加強床邊查房,運用個案追蹤學的方法推進優(yōu)質(zhì)護理工作深入持久開展,。

3,、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關(guān)要求,為了進一步提高我院護理質(zhì)量,,保證我院護理工作安全無事故,,我院護理部制定“護理百日安全無事故”活動方案及考核標準,,從護理部、病區(qū)護士長2個層面,,分階段對我護理工作安全進行管理及考核,。

4、豐富護士在職生活,,我院于“5.12護士節(jié)”舉辦護理操作技能大賽,,發(fā)揚南丁格爾慎獨的護理精神,評比院級“優(yōu)秀護士”提高我院護士工作積極性與慎獨精神,。

5,、優(yōu)質(zhì)護理圖文上墻資料已經(jīng)落實,使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解,。

6、三級操作和理論考核按計劃有序開展,,考核成績有存檔,,不合格者補考有存檔。

7,、維持了正常的護理工作秩序,。

二、追蹤分析

護理部第二季度制定計劃基本完成,,計劃落實率達95%以上,,計劃制定合理有效,可操作性強,。

1,、三基考核有的按照計劃落實不足,分析原因如下:我院將護理操作技術(shù)考核融入臨床護理中,,改變原有的定向定點抽考,、模擬考核形式,重點強調(diào)“護理措施的落實”,,這種考核方式加強了臨床護士對病情觀察與相關(guān)??萍膊≈R掌握,能有效地解決病人的實際問題,,但是一些存在創(chuàng)傷護理操作以及急救護理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實;三基理論考核全院進行分層培訓與考核,,但是院前急救出診、護士事假等無法參加使得參考率就比計劃中降低,,未達到計劃中的參學率與參考率,。

2、應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動號召,,我院護理部組織“護理百日安全無事故”活動,,活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護士的積極性較前有所提高,,但是對護理核心制度的執(zhí)行率還存在問題,突出是護理核心制度交接班制度,、搶救藥品物品管理制度,、危重病人管理制度落實不到位。

二季度工作評價簡短篇五

20__年二季度的信訪工作,,我們緊緊圍繞全區(qū)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟又好又快發(fā)展這個大局,,深入貫徹落實《信訪工作條例》,強化領(lǐng)導責任制,、責任追究制,,不斷提高為職工群眾服務(wù)的本領(lǐng),不斷提高業(yè)務(wù)能力,,努力加強自身建設(shè),,心系職工群眾,限度地保障群眾的合法利益,。通過政策引導,、法制教育、心理疏導,、協(xié)商對話等辦法,,教育和引導信訪人正確行使權(quán)力,履行應(yīng)盡義務(wù),,依法有序提出訴求,,努力營造友好和諧的信訪環(huán)境。

一,、二季度來信,、來訪、來電處理情況

20__年第二季度,,區(qū)總工會共接到來訪總量為13件,,來電咨詢17件。

1,、20__年4月8日,,區(qū)總工會收到一封匿名信,主要反映“自己是一個外來務(wù)工人員,,每月工資收入一千多元,,企業(yè)不管吃住,沒有給繳納社會保險,。由于物價不斷上漲,,生活相對比較困難。”因為是封匿名信,,無法找到本人的單位核實,,區(qū)總工會根據(jù)反映的情況,與區(qū)人力資源和社會保障局協(xié)商,,在四月份組成了聯(lián)合檢查組,,對部分私營企業(yè)與職工簽訂勞動合同、繳納社會保險進行了一次抽查,。發(fā)現(xiàn)有個別私營企業(yè)沒有全部給員工簽訂勞動合同,、繳納部分社會保險。通過抽查,,發(fā)現(xiàn)問題的單位都發(fā)了整改通知書,。

2、20__年6月份,,清香坪路北社區(qū)的下崗職工反映“因20__年幫別人拆違章防盜欄,,在拆除過程中不慎從四樓墜落,造成多處骨折和軟組織受傷,,經(jīng)有關(guān)部門鑒定為傷殘七級,。事故發(fā)生后,本人多次與雇主協(xié)商經(jīng)濟賠償未果,?!彼J為拆違章防盜欄是政府要求的,,要求政府給予賠償30余萬元,。經(jīng)有關(guān)部門多次協(xié)商認為該人的賠償應(yīng)由雇主負責。該同志不服,,多次上訪,,現(xiàn)正在解決之中。該同志因家庭困難從20__年就納入低保,,區(qū)總工會作為特困戶進行幫扶,,每年進行兩次走訪慰問。

3,、二季度開展的城市低收入職工調(diào)查,,有9名職工來區(qū)總工會咨詢低收入職工認定條件,如何申報程序及申報時間,。區(qū)總工會給予了解答,。

4、二季度來,,有17人電話咨詢《勞動法》,、《勞動合同法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動合同》的簽訂以及困難職工子女就學等方面的問題,,都及時給予解答,,職工都比較滿意。

5,、二季度有4名困難職工來區(qū)總工會反映家里有生重病,、意外事故造成家庭生活困難,要求救助,,區(qū)總工會經(jīng)過調(diào)查,,給予了救助

二、信訪分析

在20__年二季度的信訪工作中,,以職工請求維權(quán)幫扶的居多,,占上訪總數(shù)的50%以上,內(nèi)容涉及有維權(quán),、重大疾病,、子女上學、生活救助等,。

三,、下一步工作打算

20__年,西區(qū)總工會信訪工作的指導思想是:認真學習,、貫徹落實黨的__屆四中,、五中全會精神,以______為指導,,認真貫徹落實市,、區(qū)信訪工作會議精神,以深入貫徹《信訪工作條例》為主線,,以建立健全利益協(xié)調(diào),、訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制為途徑,,以解決職工群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點,,為維護我區(qū)的社會穩(wěn)定,、構(gòu)建和諧西區(qū)作出新貢獻。

一,、深入貫徹《信訪工作條例》,,不斷加強信訪工作長效機制建設(shè)。繼續(xù)健全和完善信訪工作領(lǐng)導負責制,。關(guān)于職工請求維權(quán)的案件,,繼續(xù)實行由區(qū)總工會領(lǐng)導親自負責,,保證上訪案件,件件有回音,,件件有落實,。進一步堅持和落實研究季度信訪工作,查找信訪工作中的共同點和不足之處,,及時改進信訪工作方式方法,。進一步建立健全信訪工作綜合協(xié)調(diào)機制、目標管理責任考核機制,、信訪預警應(yīng)急處理機制和矛盾糾紛排查調(diào)處機制,,形成迅速化解矛盾糾紛的整體合力。

二,、認真開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,,著力解決信訪突出問題。積極參與矛盾糾紛排查調(diào)解和處理突發(fā)事件工作,,全面掌握,、有效調(diào)處圍繞勞資糾紛的各種矛盾和不穩(wěn)定因素,特別要抓好信訪突出問題,,預防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生,。進一步加強與各基層工會的聯(lián)系,區(qū)總工會領(lǐng)導和工作人員定期下到基層,,聽取職工群眾的聲音,,及時處理勞動關(guān)系中的不和諧因素,建立起長效的勞動爭議預警機制,,把勞資矛盾消除在萌芽狀態(tài),,使集體上訪、越級上訪的情況明顯減少,。

三,、繼續(xù)完善法律援助工作,、勞動爭議調(diào)解工作,。西區(qū)法律援助中心,將在今后的工作中,,繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,,為我區(qū)廣大職工提供更為便捷、更為有效的法律援助,。同時,,充分發(fā)揮各基層工會勞動法律監(jiān)督委員會、勞動爭議調(diào)解委員會的作用,,及時化解勞資矛盾,,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

四、進一步加強對企業(yè)的勞動合同,、集體合同,、工資平等協(xié)商、女職工特殊權(quán)益保護專項合同等工作的監(jiān)督檢查,。

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