做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

店長個人工作計劃和目標篇一

1,、加強規(guī)范管理，鼓勵員工進取性,，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔,、有序，樹造了良好的形象,。

認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的進取性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的團體,。

以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以進取的態(tài)度去解決

加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

2,、當日進取回籠公司貨款，做到日清日結,。為配合公司財務工作,，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任何問題,，

3,、按時上下班，做到不遲到,，不早退,，認真完成當日工作

4、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語,，進取熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

店長個人工作計劃和目標篇二

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解。

4,、近期整理庫房,，能夠做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。

1、能夠做到日清,、日結,、日總、日存,、日報,。

2、能夠做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整,。

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內心需求及動向。

2,、招,，招聘新員工，能夠做到招之能來,，來之能用,，用之能勝,。

3、訓,，培訓員工,。

(1)能夠做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧。

4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。

5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1,、按公司要求，做好服裝陳列,。能夠做到精中有細,，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為,。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3、調整服裝陳列,，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺,。

1,、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析，能夠做到事前的準備,，事中有跟進,，事后有總結。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，能夠做到業(yè)績分享,，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績,。

店長個人工作計劃和目標篇三

新的一年在一步步來臨,，為了在20xx年取得好成績，我制定了20xx年自己餐廳的工作計劃,，按照計劃來執(zhí)行,。

對于客戶來說用餐不只是一個吃飯的地方更是一個交流，談心和聊天等最好的地方,。為了滿足客戶的要求,，決定在年初進行餐廳裝修計劃，把餐廳分為多個區(qū),，一個公共休閑去,，一個是安靜合適的地區(qū)，另一個就是高級隱私去,，保證不被外人打擾影響,，分成多個檔次，滿足不同的客戶需要來吸引更多的客戶,。

同樣對于整個餐廳的風格布局也做了調整,，改變了以前那種單調的白色，添加了更多的其他元素,，因為我們的餐廳面向的客戶是高檔的人群,，就必須要符合他們的品味，整個餐廳的布局必須要有藝術感有足夠的特殊有自己的獨到之處,，成為一個獨一無二的地方,，這樣才能夠更吸引客戶來此用餐,，休閑。對于這些詳細的具體情節(jié)會請專門的室內設計師來代勞,，專業(yè)的人做準也的事,，我負責的就是把這個計劃實施到底，不管有多大的阻礙都會做到,。

如果一個餐廳沒有經常更新菜品,，菜還是原來的才，味道還是原來的味道,，雖然能夠留住一部分客戶,，卻不能很好的吸引更多的客戶。為了展示出我們餐廳的蓬勃生機,，我們會按月推出一個新菜品,，并對這些菜品做調整，當人對于這些菜品的制作和調整都是按照客戶的要求口味來執(zhí)著的,，比如我們在客戶用餐之后有一個希望改變什么樣的菜品出現(xiàn),，讓客戶選擇，同是會在一個月內推出最少三到四個菜品來讓客戶免費品嘗通過消費大眾的選擇來決定一個月的菜品最終生產,。

同時對于一些不受歡迎的菜品我們餐廳都會做相應的調查,，通過一個調查單來了解客戶對那些菜品不夠滿意需要下架，對此我們會通過優(yōu)惠活動比如客戶填單可以給九點五折優(yōu)惠,，的方式讓客戶選擇填單,，這樣了解客戶的需要也明確我們那些菜品需要淘汰。

餐廳變好了,，提供的餐飲也更加出色需要的就是執(zhí)行的人能夠做好基本的工作,，尤其是服務人員好的他們代表的是餐廳的形象，為了讓所有的餐廳人員都做好工作,，我們會對新入職的人員做簡單的禮儀和服務培訓,，避免因為在招待客戶的時候出現(xiàn)服務人員與客戶發(fā)生矛盾。

對于餐廳內部人員我們不能寒了他們的心,，所以對于受到了委屈經過調查清楚之后會給予補償,，但是對于已經犯了錯的員工我們卻會嚴厲懲罰，也就是所說的有過必罰,，有功必將,，不會讓有能力的人埋沒，不會讓努力的人沒有回報,，對于餐廳只要進行盡力得到了大家認可的人都會做更好的培養(yǎng),，成為餐廳的精英。

當然對于自身的約束也不會減少，如果在管理員工時嚴厲但是對自己犯錯卻不加懲罰不能服眾,，需要我們自己做好工作,。

店長個人工作計劃和目標篇四

為發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作：

1,、加強規(guī)范專業(yè)管理,，鼓勵員工積極性，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范專業(yè)管理,，除了每天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔,、有序，樹造了良好的形象,。

2,、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。

3,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

4,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

5,、當日積極回籠公司貨款,，做到日清日結。為配合公司財務工作,，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務,，確保不存留任何問題，

6,、按時上下班,，做到不遲到，不早退,，認真完成當日工作.

7,、當顧客光臨時，要注意禮貌用語,，積極熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,，靠周到而細致的服務去吸引顧客。

8,、嚴格執(zhí)行公司政策,，確保產品價格的準確。杜絕員工私自打折,。

9,、積極拓展渠道，維護老客戶,，拓展新客戶,，只有提高服務質量，今后還將繼續(xù)努力保持店內形象,，維護店內衛(wèi)生,，完善專賣店各項制度的專業(yè)管理.

總之，樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

店長個人工作計劃和目標篇五

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數(shù)量。擴大單店面積的多少,。提升單店增長率的計劃,。折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃,。地域傾向計劃。價格調整計劃,。廣告及媒體宣傳計劃,。上一年度本季資料等。

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎？要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎,？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案,。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

1、女裝廠家進貨： 當然正規(guī)的廠家貨源充足,，服務質量和女裝質量都是有保障的,，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大,，不適合新人,，但是假如你有足夠的資金實力，或者是有效的分銷渠道,，也是可以的,。

2,、女裝批發(fā)市場進貨。 到批發(fā)市場進貨是最直接,，也是最省事的方法,，找到自己合適的女裝，使勁往下砍價,，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣（否則的話批發(fā)商都餓死了）,。砍價的同時也要留意和批發(fā)商搞好關系,，以達成一個長期合作,，而且以后貨出了題目還得找他們解決。

3,、批發(fā)商處進貨： 這種方式最多的是在網上找女裝代辦代理商,，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質量有一定的保障,，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經銷商，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,，做好先把配貨等一系列題目都談好,。

4、收購庫存或清倉女裝?，F(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經營下去,，假如有途徑收購這些清倉女裝，轉到網上去賣,，將是一個不錯的選擇,，往往這種女裝收購價格比較低,，本錢相對較低,，條件是我們能夠掌握女裝的質量，由于我們的女裝都是針對年青女孩,，這些人群考慮更多的是款式,、質量，或者是自己有其他的一些分銷渠道,，這些都會降低我們的投資風險,。

5、收購外貿產品?，F(xiàn)在好多外貿服裝企業(yè)除了外貿訂單以外還會剩下一定的存貨,，這些女裝價格比較低廉，而且質量絕對有保障,，所以我們的銷路也會不錯,，但是這種貨源很難找到我們頭上,，究竟我們不熟悉這些外貿企業(yè)的老總，或者某某主任之類的,，而且就算我們能夠和外貿企業(yè)聯(lián)系上,，資金也是一個很大的壓力，往往這些外貿企業(yè)的存貨對于我們來說已經是一個很大的數(shù)字了,，企業(yè)一般會要求進貨者全部吃下,。

店長個人工作計劃和目標篇六

1.掌握每件物品的數(shù)量

2.掌握每個數(shù)字的情況和數(shù)量

3.掌握前十名商品的庫存情況并及時補充，讓每個會員都知道,。

4.倉庫最近整理好了,，可以有序，容易找貨盤點,。

1,、可以做日清、日結,、日總,、日存、日報,。

2.能夠比較清楚的知道每個型號的日銷量和比例,。并進行同比和環(huán)比銷售分析，同時調整商品,。

1,、穩(wěn)定，穩(wěn)定的員工,，一個個談心,，了解內心需求和趨勢。

2,、招,，招聘新員工，能夠做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3,、訓,，培訓員工。

(1)能夠做到每位員工均了解公司制度,，

(2)在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧,。

4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。

5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1,、按公司要求，做好服裝陳列,。能夠做到精中有細,，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為,。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3、調整服裝陳列,，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺,。

1,、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，能夠做到事前的準備,，事中有跟進，事后有總結,。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，能夠做到業(yè)績分享,，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績,。

店長個人工作計劃和目標篇七

為發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作：

1、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工進取性,，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔、有序,，樹造了良好的形象,。

2、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的進取性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的團體,。

3,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

4,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢xxxx,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以進取的態(tài)度去解決加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

5,、當日進取回籠公司貨款，做到日清日結,。為配合公司財務工作,，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任何問題,，

6,、按時上下班，做到不遲到,，不早退,，認真完成當日工作。

7,、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語，進取熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,，靠周到而細致的服務去吸引顧客,。

8、嚴格執(zhí)行公司政策,，確保產品價格的準確,。杜絕員工私自打折,。

9,、進取拓展渠道,，維護老客戶，拓展新客戶,，僅有提高服務質量,，今后還將繼續(xù)努力堅持店內形象，維護店內衛(wèi)生,，完善專賣店各項制度的管理,。總之,，樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

店長個人工作計劃和目標篇八

回首20xx年的工作歷程,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，作為一名店長我深感到責任的重大,，為做好15年超市工作，更好地服務好顧客,，現(xiàn)結合14年工作經驗,，特制定如下工作計劃：

不斷學習和總結，嚴格要求自己,，做到正人先正己,，提高自己的工作效率，以強化服務質量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情,，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行,，強化現(xiàn)場管理力度,，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸。

堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術,，做到主力商品的位置,，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關聯(lián)性陳列等,。認真分析商品結構及市場需求,，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金,。同時做好競爭分析,，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度,、輕深度,，重連鎖、輕汰換”的競爭原則,，使商品在完善消費市場的同時,，進一步形成了xx超市連鎖優(yōu)勢。

大力規(guī)范防損員運作流程及制度,，加強全員防損理念,。

努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工,。強化領導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導,、考核，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤,。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習慣,，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績,。

加強員工服務意識培訓,，把服務看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力,，向著這個目標一步步邁進,，完善服務體系、全程跟蹤服務,，全面進行客戶滲透,。

伴隨著已經遠去的xx年，面對20xx年的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。

2,、明確全店銷售目標，將銷售任務細化,、量化,，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動,，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4、做好大宗,、集團購買的接待工作,，做到一人接待，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便,、快捷的服務。

5,、知己知彼,，通過市場調研，分析總結存在的差距,，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6,、可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理,。

8,、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,。

9,、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

10,、增加各部門,、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

11,、店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才,。

12,、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與鄰里、安防人員,、政府部門的關系,，減少不必要的麻煩。

15,、經?？偨Y，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊,。

16、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的水電部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,，無以致千里。點點滴滴,，造就不凡,，過去的一年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應地,，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng),，努力學習，努力提高工作能力,，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。人生能有幾回搏,，在今后的日子里，我要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。望領導給予指正,，不吝賜教。

店長個人工作計劃和目標篇九

當藥店店長跨出家門時,，就意味著新的一天開始了,，在保持心情愉快的同時，應提前20分鐘到店,。從職工進出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”,，然后親自打出勤卡，同事們見面應互相問候“你好”,。

換上工作服的同時,，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表,。要知道“人是永遠沒有第二次機會創(chuàng)造第一次印象的”,，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半。

倒班制的藥店店長還應注意：除早晨上班,，在中午交接班時應提前30分鐘到崗,，因為你還擔任著清點藥品的重要工作。

藥店店長工作計劃營業(yè)前的各項準備工作好與否,，是做好一天接待服務工作的基礎,。

如果準備工作做得充分，就能保證營業(yè)期間忙而不亂,，精力集中,，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間,，避免發(fā)生差錯和事故,。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作：

例會的基本內容：

（1）早例會

①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋；

②確定工作計劃和工作重點,；

③清點,、準備當日宣傳助銷用品；

④朗讀常用禮貌用語（根據(jù)各藥店的不同規(guī)定）,。

（2）晚例會

①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告,，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋,；

②店員表現(xiàn)的評估及分析,，提出改進建議；

③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓,；

④朗讀常用禮貌用語（根據(jù)各藥店的不同規(guī)定）,。

（3）周、月例會

①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告,，反饋消費需求信息與藥品信息,，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋,；

②清點、申領下周（月）宣傳助銷用品,；

③導購表現(xiàn)的相互評估及分析,，提出改進建議；

④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓,；

⑤聯(lián)誼活動,。

注：①每日例會——在藥店當日值班的藥店店長必須參加；每周,、每月例會——所有地區(qū)的藥店店長必須參加,。

②上述每日早、晚和每周,、月例會的內容均屬獨立執(zhí)行,。

（1）復點過夜藥品。參加完工作例會后,，藥店店長上崗的第一件事,，就是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查,。不論實行正常出勤還是兩班倒制,，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點,，以明確責任,；對實施“貨款合一”由藥店店長經手貨款的，要復點隔夜帳及備用金,，做到心中有數(shù),。在復點藥品和貨款時，如發(fā)現(xiàn)疑問或問題,，應及時處理,。

（2）補充藥品。在復點藥品的過程中,，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化,，對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充,，做到庫有柜有,。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎上，盡量保證當天的銷量,。對于百貨商場和超市的藥店店長來說,，還要盡可能地將同一品種、不同價格,、不同產地的藥品同時上柜,，以利于顧客選購,。

（1）每天要專門拿出一點時間檢查工作

每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一時間檢查同一內容,，要變換時間,，也要變換檢查的內容。有時在上午檢查,，有時在下午檢查,，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查,。不要讓任何人置于監(jiān)督之外,。

（2）在你檢查工作之前，仔細思考一個你要檢查的重點

在你檢查工作之前,，要反復琢磨一下你的檢查重點,，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去,。你總要表現(xiàn)出很內行的樣子,，實際上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內容不要少于3項,，但也不要多于8項,。每天都要變化，這樣,，用不了多長時間你就會把全部店內工作程序,、服務流程、顧客滿意度和工作任務都檢查到了,。

（3）要有選擇地檢查

你在檢查工作的時候,，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項,，其他方面就不必看了,。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到,。這種檢查制度要堅持下去,，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事,。這樣你所管轄下的整個店內工作都會有條不紊的順利進行,。

檢查時你要按照你選擇的重點進行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點進行檢查,。如果你沒有自己的重點,，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者,，誰是被檢查者,。

（4）永遠要越過權力的鎖鏈

這一點是絕對的必須的,，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的,。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣,，你知道他們會怎么回答。你必須親自到工作場地去了解實情,，只有這樣你才能看到你想知道的東西,。作為一種禮節(jié)，那個部門的管理人員肯定會跟你,，但你不要問他任何問題,，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你能夠得到直接回答的途徑,。

（5）要多問問題

要記住,，你檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你,。所以你要多問,，細心聽取回答，讓你的員工告訴你他們怎樣改進了自己的工作,。如果你讓他們說,，他們是會告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的,。

（6）重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤

如果你不能采取必要的行動改正你曾經發(fā)現(xiàn)過的錯誤,，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤,，就有必要重新檢查,。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)督,，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。

切記,，一個命令如果缺乏監(jiān)督和檢查,，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別！

店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù),，不亂發(fā)布命令,， 用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想,。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去了解一下命令被執(zhí)行的情況,。因此，切忌讓你的員工折扣命令,，大有裨益,，至少是：統(tǒng)一觀念,，集中精力，有序工作,，明確方向,，逐步完善。沒有命令,，員工就會成一盤散沙,，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向,。因此,，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致,，同心協(xié)力的規(guī)范措施,，理當重視，不可忽視,，不可視為平常,；否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的,。命令就是,，服務于管理。請你成為一個管理,！

店長個人工作計劃和目標篇十

為加強對店面,、店員有效管理，使店長工作正常,、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃,。

一,、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘）,，后輪換。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務經理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況,，二人應分清所負責片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

二,、午間交接：下午班店員xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接,，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長,、副店長提前交接完畢，應協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。

三,、下午班：下午接班后,，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查,。

1,、銷售

2、燈光

3,、衛(wèi)生

4,、樣面

至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

注意要點：下午班時,，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù),，一定注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

四,、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計,。

五,、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。

店長個人工作計劃和目標篇十一

1,、認真貫徹連鎖公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作，團好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的`凝聚力，使之成為一個團的集體,。

3,、以身作則，做員工的表率,。不斷的向員工灌輸九豐新企業(yè)文化,，教育員工有全局意識安全意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理，對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質,；樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4,、加強和各部門,、各兄弟公司的團協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊,。今年的工作中存在的問題有以下幾方面和解決問題的辦法：

黃閣店的業(yè)務成績還不令人滿意，別是工商量不多,，其中原因也很多,，做小批發(fā)仔的很多市場比較亂，價格做拉得很低,，主要是小工商占主要部分,，小而且分散，大工商比較少用氣量少等,，應該加大工商氣發(fā)開力度,，以及多找?guī)讉€個批發(fā)商用靈活變通的價格在批發(fā)商和工商戶間取得一個平衡，適當調整價格讓各用戶得到滿意,。對黃閣周邊市場不太熟識,，很多小工商都是做熟人生意想一下打進去有一定難度，解決辦法是了解對手的價格和客戶的需求,，用真誠打動對方客戶的開發(fā),，不能只盯著小工商大工商也要想法突破如餐廳酒樓大排擋，機關單位等加大業(yè)務開發(fā)力度公司的終端價格浮動太大,，有時價格波動很大,，消費者對此也有意見甚至導致有些客戶的流失，對此我們也無所適從,。只能盡力拘留,，以上的幾個問題自從公司新模式和店長責任制以后得到了很大的改變，店長也有了很大的自主權,，如價格的靈活調整,，門店的經營模式等。員工上班時間較長,，取得的工資待遇末達到其理想有時工作出現(xiàn)一此小情緒,，對公司制度有時不理解有時工作表現(xiàn)態(tài)度消極等，這時就要多關心員工的生活以及工作狀況了解其對工作的真實感受,，多以積極的心態(tài)以表鼓勵,，作為員工的管理者應該為其分擔壓力適當時候安安排員工休息,。

明年的工作思路和工作隊計劃：

經過了今年的付出工作,，我對明年的工作更加得心就手,，在連鎖公司新模式下，我們每個員工必需要有新的創(chuàng)新思想,，讓門店員工都覺得自己是門店的主人翁,，在門店上班并不是簡單的打工，而是一個經營者的身份去工作,，我的目標是帶領自已的團隊創(chuàng)造更高的價值想辦法讓員工獲得更高的收入和待遇,。實現(xiàn)連鎖，門店,，員工三者共嬴,。，在這店長也起到領路人的作用,，店員和送氣工的思維和心態(tài)一定要改變：如帶動員工的工作積極性,，做到全員營銷每個員工都是一個銷售員，加大工資提成的比重,，只有員工的工資待遇上去了員工積極性一定會高,。我的思路是讓公司把經營權放出來讓門店大膽去做，門店把相應費用如租多水電稅收等上交公司,，把門店更多利潤分成給門店員工,，店長店員送氣工按433分成，讓每個員工能有更多待遇,，不過能做到盈利要制定更好的銷售方案,，燃氣產品批發(fā)工商零售都要上量，加大非燃氣產品銷售力度,，為消費者增加更多有償服務等,。

店長個人工作計劃和目標篇十二

轉眼間，在大眾連鎖店工作已有半年,。做為一個店長,，首先我已經充分認識到自己所扮演的角色、自己的工作職責,，店長是一個門店的核心,，應該站在一個經營者的角度去考慮和分析問題，對門店進行有效的診斷,。首先對大眾銷售的1組數(shù)據(jù)進行一下分析：

從數(shù)據(jù)中不難看出,，大眾連鎖店的客單相對穩(wěn)定，在7月,、8月,、9月客流增加較明顯,，其主要體現(xiàn)在會員方面，三個月對會員的開發(fā)及維護效果顯著,，本店在會員維護方面主要有以下幾個成功方面：

1,、會員日活動的滲透：通過短信平臺向會員顧客發(fā)送短信息或電話通知;

2、會員日環(huán)境的布置：賣場內pop海報,、爆炸貼,、氣球、彩帶,、條幅;

3,、會員日客流的拉動：通過進店辦理會員卡贈送小禮品形式拉動、通過換購形式拉動;

4,、會員日九折的轉形：原有九折方式,，門店不能有效利用，通過成功的轉形開展,，具體操作方式：標識品種購藥滿50元使用1張5元《代金券》活動,、消費滿68元參加抽取現(xiàn)金活動、憑《特惠券》可1元購藥活動,、標識品種消費滿98元返現(xiàn)金10元活動等等;

5,、會員日平面的宣傳：組織員工打印活動內容的宣傳單，到門店幅射的四個街區(qū)進行門洞粘貼野廣告,、在大眾廠區(qū)門口進行全面的pop海報宣傳;

7-12月期間會員日銷售與平時銷售對比：

1,、會員日銷售對比增加64.40%;

2、會員日交易次數(shù)對比增加37.27%;

3,、會員日客單價對比增加33.23%;

下面提供1組大眾會員日銷售數(shù)據(jù)：

其中各柜組銷售占比情況為：

通過上述數(shù)據(jù),，我將在20xx年對品種結構進行調整。結合大眾連鎖店的營業(yè)面積,、各柜組的銷售占比情況對品種進行縮減,，在7、8,、9月份,，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個柜組的銷售就占了總體銷售額的12,，其中風濕跌打,、婦科用藥、花茶方面的銷售不是很理想,，經過數(shù)據(jù)分析：風濕跌打柜組銷售的提升可以通過品種的增加來實現(xiàn),，目前本柜組品種數(shù)量為65個，不能滿足顧客的需求;婦科用藥方面,，可以通過增加知名廠商的品牌品種來增加銷售,，但本店幅射的周邊消費群體以大眾廠區(qū)職工與社區(qū)居民為主,，其中社區(qū)居民以老年人居多、大眾廠區(qū)以男職工為主,，從根本上影響了婦科藥品的銷售,，添加品牌品種能否增加本柜組的銷售有待考證;花茶系列銷售需要對消費者的知識普及、宣傳引導,、強力主推來實現(xiàn),。

那么提高門店的銷售：增加來客數(shù)，提升成交比例,，提高客單價，一個老生常談的話題,。20xx年我將以增加來客數(shù),、提升成交比例為重點，在此基礎上保持客單,。并時刻關注競爭對手門店的情況,，以便及時調整活動方案，搶占市場占有率,。

其次,，在大眾連鎖店人員方面進行分析。大眾定員7人,，每班3人,，員工均屬于老員工，業(yè)務能力強,，對藥品關聯(lián)銷售理解全面,，并能有效根據(jù)特定顧客進行針對性推薦藥品，但在衛(wèi)生環(huán)境,、藥品陳列方面應加強管理,。店長就是這個店的靈魂，店長的思想就會決定全體員工的思想,，首先店長應該具備積極向上的心態(tài),、較強的忍耐力及包容力、全面的管理能力,、權威的專業(yè)知識來帶領團隊,。如果店長不能通過自己的能力來得到店員的認可，你還能留住你的優(yōu)秀店員嗎?還能留住你的忠實顧客嗎?

所以我20xx年在人員管理方面的目標是：加強團隊業(yè)余生活的建設(如組織店員聚餐,、集體到公園拍照,、一起去k歌)，都是不錯的增加團隊凝聚力的方法,，在這里也希望在20xx年公司也能給門店一部分資金或獎金,，讓店長們有能力去組織此項活動,。建議公司適當調整績效考核標準，加強對執(zhí)行力的考核,，加強對個體的人員,、個體的品種進行考核，避免吃大鍋飯,，多勞多得,，少勞少得。另外應加強企業(yè)的隊伍建設及思想建設,，有句話是這樣說的：企來對員工的付出會感染員工,，員工會用自覺和激情來回報企業(yè)，并用這種熱情去感染每一位顧客,。

店長個人工作計劃和目標篇十三

作為服裝店的店長,，應該具備什么樣的素質呢?下面我們來詳細分析一下這個問題：

店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說,，對店鋪內外都有重要影響,。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：

(1)能否帶給部屬“信賴感”?

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?

(3)是否具備領導,、統(tǒng)御能力?

作為一個經營者,，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認識,，另外也要求對經營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發(fā),，游刃有余,，概括起來有以下十點：

①具有能觀察出消費者變化的知識。

②具有關于零售業(yè)的變化及今演變的知識,。

③具有關于零售業(yè)的經營技術及管理技術的知識,。

④具有關于公司的歷史、制度組織,、理念的知識,。

⑤具有關于業(yè)界的變化及今后演變的知識。

⑥具有關于交易商,進貨商有來往公司等的知識,。

⑦具有關于教育的方法,技術之知識,。

⑧具有關于店鋪的計劃策定方法的知識。

⑨具有計劃及理解店內所統(tǒng)計的數(shù)值之知識,。

⑩具有關于零售業(yè)的法律之知識,。

此外，對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認，則將衍生出“自信”,，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,。

每天面對林林總總,、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜,、千頭萬緒的事情,，川流如涌、摩肩接踵的顧客,，形形色色,、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點,，保證商場有序運作,，實現(xiàn)經營目標，最大限度地提高公司業(yè)績,，是每個店長須具備的能力。

(1)管理能力

店長是終端店鋪的管理者,，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人,。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標,、實行有效的工作計劃,。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標，實行有效的工作計劃,，就需要店長分解目標,，從管理每天的營業(yè)活動開始。營業(yè)活動就是制定計劃,、實施,、總結的重復循環(huán)的動作。其實店鋪的營業(yè)活動,，無論是按月,、季度或年來計算，都應遵循計劃,、實施,、總結的程序。在這個過程中,，店長要具有一定的管理能力,，學會用“人”和“數(shù)字”來管理。

用“人”來管理

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好,。在店鋪管理過程中,，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出色地完成工作,，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神,。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發(fā)揮,，完成交代的任務,，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導,、訓練,、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親,。

用“數(shù)字”來管理

用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標分解的數(shù)字來指導和考核店鋪的日常管理,。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間,，60%花在售貨上,，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間,，7%的時間可以不在銷售場所,。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解,，如有必要,，應當采取糾正措施。在店鋪的管理過程中,，管理是個綜合的過程,。管理手段亦應根據(jù)實際需求靈活采用不同的方式。

具有條理性,、良好的時間管理能力,、情緒管理能力

一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行;需要有效管理自己的時間,，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒,，以積極應對工作和業(yè)績的壓力，保持整個團隊的良好狀態(tài)和氛圍,。

(2)領導能力

解決問題的能力

良好的溝通能力

良好的執(zhí)行能力

店長個人工作計劃和目標篇十四

一個簡單有效的方法就是發(fā)出一個列表,。

打印一些彩色的頁面，在附近的自行車停放處等待,。

人員方面,，店長有權參與業(yè)務人員的招聘和初選；有權獎勵和懲罰員工；有權辭退不符合公司要求或表現(xiàn)不佳的員工,；有權根據(jù)員工的表現(xiàn)提出調動,、晉升、降職,、辭退的意見,；有權檢查和評估員工的日常工作表現(xiàn)；有權決定店內突發(fā)事件,；有權決定商店的商品分配,。

1.了解品牌的管理方針，根據(jù)品牌的特點和風格實施銷售策略,。

2.遵守公司規(guī)章制度,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達的任務,。

3.負責管理專柜日常工作,，監(jiān)督評估導購員工作績效，及時反映員工動態(tài),，培訓導購員,。

4.負責庫存、賬簿制作和商品交接的準確性,。

5.負責店內補貨和商品展示,。

6.協(xié)助主管處理和改進柜臺操作。

7.協(xié)助主管與商場溝通協(xié)調,。

8.根據(jù)需要定期在商場提供周邊品牌的公關推廣活動。

9.了解周邊品牌的銷售情況,，注冊并提供每日店內流量數(shù)據(jù),。

10.激發(fā)導購熱情，調節(jié)貨場購物氛圍,。