人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

員工年度工作計劃表范表篇一

首先,，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位,，整個公司的上傳下達都是由辦公室承接辦的,，因此文秘的地位至關(guān)重要,。

1.服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2.領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力,，做好辦公室文員工作總結(jié),。

然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預(yù)測、積極主動地開展,，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分昔,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時,，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù),，認真,、科學地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔。

其次,，辦公室文秘工作相當于集團的小管家,，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

公司行政文員這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁.

員工年度工作計劃表范表篇二

各部門：

現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓(xùn)計劃》印發(fā)給你們，通過培訓(xùn),，旨在提高員工的服務(wù)意識,，提高員工的文化素質(zhì)，提高公司整體管理和服務(wù)水平,，掌握服務(wù)操作技能,，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團隊,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓(xùn)外，組織員工參加公司公共培訓(xùn)課,，妥善安排好日常工作,，做到日常工作和培訓(xùn)兩不誤。有授課任務(wù)的同志,，請你們認真做好備課,，確保培訓(xùn)效果。

特此通知,。

××××物業(yè)管理有限公司

二○○×年×月××日

附：××××物業(yè)管理有限公司二○○×年度員工培訓(xùn)計劃

××××物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年度員工培訓(xùn)計劃

員工年度工作計劃表范表篇三

本計劃主要內(nèi)容為xxxxxxxx有限企業(yè)20xx年銷售部工作思路,、工作內(nèi)容、時間安排等,。

本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理,，提高銷售的計劃性,、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動企業(yè)戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

本計劃依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標,、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定,。

銷售部現(xiàn)狀分析如下：

1)沒有推銷意識,，更多的承擔的是客戶服務(wù)的任務(wù)

2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃

3)銷售競爭力弱,，未形成良好的銷售局面

4)人員銷售能力低下,，且水平參差不齊

5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升

6)人員儲備不足,，與企業(yè)規(guī)劃不匹配

7)員工成長機制未形成,，新員工培訓(xùn)缺乏，日常知識積累缺乏

8)日常工作松懈,，個別時間段存在聚眾聊天,、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)

9)銷售考核沒達到預(yù)期效果，部分指標應(yīng)付成分居多

為確保銷售工作具有明確的行動方向,，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針,，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。

1,、銷售部門工作策略：

要事為先,，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動,。

要事為先：分清問題輕重緩急,，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營：在解決重要問題的同時,，充分考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排,，做到有計劃的層層推進,。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;

機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,，通過機制推動能力養(yǎng)成,、管理改善和績效提高。

2,、工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效,。

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),，

以形成銷售工作常態(tài)機制為重點

以提高工作績效為目的

3,、工作重點

1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓(xùn)：強化銷售人員培訓(xùn),，并逐步形成銷售人員成長機制

2),、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略),。

3),、規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進行時間管理,，提高員工銷售積極性和效率

4),、完善激勵與考核：針對性提供員工考核

5)、強化人才和隊伍建設(shè)：開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己

根據(jù)市場競爭情況,，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制,，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù),。

1,、學習時間

每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點，并加已完善,。

每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識,。

員工年度工作計劃表范表篇四

(一)促生產(chǎn)擬定今年年度業(yè)績合同

為實現(xiàn)河北公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，達到長期穩(wěn)定的發(fā)展,，擬定20xx年年度業(yè)績合同，明確公司副職領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、所屬各油庫、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績指標和工作目標,，提高效率,，促進各項指標任務(wù)有效進行并順利完成。

(二)爭先進起草今年年度勞動競賽方案

為貫徹河北公司關(guān)于開展今年年勞動競賽的通知要求,，結(jié)合今年年形勢,、目標、任務(wù),，擬定并下發(fā)了包含4類5項競賽項目的《今年勞動競賽方案》,，通過勞動競賽，引導(dǎo)各下屬公司筑牢三基建設(shè),，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，在努力完成績效目標的同時，提高綜合管理水平,。每季度次月10日前將上季度勞動競賽評比結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)提供于勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總,，于15日前公布季度勞動競賽通報,。

(三)強化民主監(jiān)督進行民主測評

為進一步加強公司管理人員隊伍建設(shè)，突出民主監(jiān)督職能,，按照《管理人員考核管理暫行辦法》,，對公司油庫管理人員開展年度考核工作。

(四)為油庫安裝簡易視頻會議設(shè)備

為便捷油庫參加河北公司視頻會議,，減少差旅,、油料、路橋等費用支出,，實現(xiàn)公司召開視頻會議,、開展遠程培訓(xùn)及安全警示教育功能，協(xié)助組織視頻會議設(shè)備的采購談判,、合同簽訂以及安裝實施,，累計簽訂4份合同，對8座油庫,、公司機關(guān)進行設(shè)備安裝,。

繼續(xù)強化月度績效考核，完善機關(guān)部門考核機制,。根據(jù)實際情況建立勞動競賽板塊活動,，貼近油庫生產(chǎn)運行，真正起到促進油庫工作效率,，提升油庫管理質(zhì)量,。

員工年度工作計劃表范表篇五

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間 年已經(jīng)過去,，我于 年 月 日加盟 有限公司以來，已經(jīng)半年的時間了,，這是我從學校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位,。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,。

回顧這半年來的工作,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我學到了很多,，也懂得了很多,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，我在思想意識,、辦公能力等各方面都取得了一定的成績,，在此向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝,！

因有你們的幫助，才能讓我從剛出校園的懵懂狀態(tài)步入我職業(yè)生涯一個全新的歷程,，也令我在公司的發(fā)展上一個臺階,。當然，為了更好地做好自己今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將 年的工作情況總結(jié)如下：

一,、刻苦學習專業(yè)知識,，全面提升自身素質(zhì)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，我深知：

知識和經(jīng)驗的欠缺,，是我致命的缺點,。雖然沒有明確的工作崗位，但公司為我定性于辦公室助理,，具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項工作,。為達到這一要求，我十分注重學習,，更以實際行動去實踐這一目標,，積極的配合其他同事工作。半年以來,，面對非專業(yè)的工作,，工作起來有很大困難，但是我積極應(yīng)對困難的挑戰(zhàn),，虛心學習向各位同事學習,，努力掌握辦公所需要的各項技能。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣,，我深知半年的學習需工作并不能讓我獨立勝任所有工作的要求，所以需要我更加努力的去學習,。

二,、努力做好各項工作，順利完成各項任務(wù)

在助理崗位的不長的時間里,，我主要協(xié)助鄧經(jīng)理完成商務(wù)工作,。我們的經(jīng)理經(jīng)驗豐富，在協(xié)助他工作期間,，他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學要掌握的技能,，使我對商務(wù)工作有了更深入的了解。

在半年的工作中讓我最難忘的是做標書工作,，這對我來說是一個全新的領(lǐng)域,，讓我體會到了什么是無從下手,，雖然有各位同事的耐心講解但我依然覺的難度很大，最終沒有很好的完成此項工作,。這件事讓我認識到自己工作能力的不足,，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡單。

我仍然需要繼續(xù)改進和完善,、繼續(xù)努力并力求做得更好的地方還有很多,。

具體有以下幾個方面：

第一，在日常工作中由于經(jīng)驗不足,，對本行業(yè)了解不深,，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單,，看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜與成熟,。

第二,，要進一步加強本行業(yè)辦公技巧的掌握，擴展 及其相關(guān)的知識,，提高自身解決問題的能力,。

第三，在完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還需要發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標準的學習，進一步提高專業(yè)技術(shù)能力,，讓所學知識和具體實踐工作緊密掛鉤,。

三、工作計劃

根本上改變公司現(xiàn)有不良狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。所以明年年公司將面對從人員結(jié)構(gòu)到工作性質(zhì)將會發(fā)生質(zhì)的變化,。所以，下一年度年我們將面臨重大的挑戰(zhàn),。這決定了,，下一年度我要從以下幾個方面提高自己：

1、奴隸學習專業(yè)技術(shù)知識,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成所有本職工作,。

2、堅決發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中學習知識,，磨練意志，增長能力,。

3,、發(fā)揚進取精神，加強學習,。在學習的同時更要勇于實踐,，注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好,，樹立良好個人的形象,。

4、當好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項任務(wù),。

員工年度工作計劃表范表篇六

在總的領(lǐng)導(dǎo)下,，本人在年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進,、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚公司群狼博虎,，無堅不摧的理念，全面開展年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、進一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動,，對于每個項目按時結(jié)案,，做到少出差錯。

二,、全面負責公司內(nèi)部的辦公行政管理工作,，協(xié)調(diào)公司各部門間各項協(xié)作事宜。

三,、完善公司各項管理規(guī)章制度,，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行,。

四,、根據(jù)今年的具體實際情況，進一步完善考評制度,，對員工業(yè)績考評,，及時匯報上級，將結(jié)果及時反饋給員工,，幫助員工更好地工作,，最重要的是加強員工的工作積極性。

五,、根據(jù)實際情況,，加強公司人員的培訓(xùn)工作，基本思路和去年一樣,，力求形象多樣化,，增強趣味性。

六,、及時按實登好各類臺賬,，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買,、使用情況,，正確節(jié)約各項開支。

七,、協(xié)助各項目經(jīng)理及時做好應(yīng)收,、應(yīng)付款項的工作。

員工年度工作計劃表范表篇七

在經(jīng)歷過一場有驚無險的世界末日之后，在慶幸我們每個人都還活著的時候,，xx年它輕輕的來了,，走進我們每個人的身邊，走進我們每個人的心里,！歷經(jīng)坎坷,，多災(zāi)多難，而我們自己又都在xx年都做了些什么呢,？是碌碌無為,，虛度青春，還是全力以赴,，無怨無悔,？為了給自己xx年也交個答卷，特對自己的工作做一個全面總結(jié),！

只是偶然也會有開小猜的時候,，在面對客戶的接二連三的無情拒絕后，情緒會有波動,，有時候會因此而一整天沒狀態(tài),，從而影響到業(yè)績!心態(tài)決定命運，態(tài)度決定高度,！

我發(fā)現(xiàn)很多同事也包括我自己,，很多時候都在做著無用功，沒有把時間用在最重要的客戶和事情上面,，所以有時候會造成事倍功半的現(xiàn)象,！所以我們每天早上開會早會后再利用15分鐘的時間做一下一天的工作計劃表，而且這個表一定要量化,，細化,，而不是一個籠統(tǒng)的概念，這樣我們工作起來會更加明確我們每天都要做什么,，該怎么去做,，工作效率的提高一定會伴隨業(yè)績的提升,而且這種方式一旦堅持下來形成一種習慣，對我們以后的工作,、學習,、生活都是大有裨益的！高效的時間管理,，是所有成功人士必備的優(yōu)秀品質(zhì),！

在我們公司10多年的服務(wù)客戶群體來看，我們一直都把我們的客戶定位在中小型客戶,，把我們的產(chǎn)品定位在中基層崗位的招聘服務(wù),！因為固有的觀念,，我們也一直延續(xù)老路繼續(xù)前行,，而沒有大膽的去尋找新出路,，豈不聞坐吃山空，像中小型企業(yè)的生存期都不會很長,，很多以前的老客戶都會變成死單位,，垃圾資源！我們的業(yè)務(wù)員也會很吃力,，業(yè)績的開發(fā)也猶如坐過山車一樣,，此起彼伏，沒有安全感,！而這個源頭就是這個客戶資源,，我們需要更多更好的大客戶，好單位成為我們公司的形象代言人,，這樣下來我們公司才能持續(xù)科學的發(fā)展下去,！而這些大客戶，好單位的加盟,，需要我們有更專業(yè)的行業(yè)知識和高超的銷售能力加上產(chǎn)品本上的價值,！我覺得上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給我們更多的培訓(xùn)機會，讓我們更好的提升自身能力,，最好是以身試法,，就像古時帶兵打仗一樣，大將帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣,，這樣的話才能鼓舞士氣,，最具戰(zhàn)斗力！一個具有戰(zhàn)斗力的團隊,，才最有希望,！

我們現(xiàn)在的部門與部門之間沒有競爭意識，喪失戰(zhàn)斗力,，以前的激勵制度,，應(yīng)該要繼續(xù)發(fā)揚下去的，可惜取消了,，什么時候能重新啟動呢,？部門之間需要一些活動才能更融洽，更和諧,，不然大家沒有什么交流,，部門不部門有什么區(qū)別呢？若一盤散沙,，焉能成大事,！

過去屬于死神,，將來才屬于我們自己！讓我們把握現(xiàn)在,，展望美好未來,！為此，我特為自己做了一些xx年的工作規(guī)劃,，以其作為自己xx年的工作標尺,，及時有效把控好xx年！

1,、嚴格遵守在位一分鐘,，干好60秒的原則，上班時間不干與工作無關(guān)的事情,，充分利用好每一分鐘,，做好自己每天的工作安排表，并按工作表開展各項工作,，秉著對工作負責,，對自己的態(tài)度，努力完成公司下達的任務(wù),！每天電話量120分鐘,，有效電話40個！

2,、去多試著談一些大客戶,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，半個月內(nèi)試著談一個大客戶,，不論成功與否,，都要堅持下去！

3,、xx年全年的目標15萬,，每月目標12500，每周目標3125

4,、在工作之外學習各項技能,，每個月學習一項技能，以提升自己的能力,！

5,、加強體育鍛煉，增強體質(zhì),，最好是學習一門武術(shù),！

計劃有時候也是趕不上變化的，但是我會最大限度的以計劃為準繩,，盡最大努力完成,！

此計劃從xx年1月4日開始執(zhí)行,！

員工年度工作計劃表范表篇八

作為公司的一名員工，在過去的工作中我一直兢兢業(yè)業(yè)做好自己分內(nèi)的工作,，對于下一年度的工作計劃,，我的心中已經(jīng)有了方向，以下是我的工作計劃：

工作中我對來訪的客人以禮相待,，保持著熱情,，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時,，我向領(lǐng)班、老隊員請教后,，給予解答,；工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，于他們談心,，避免和他們矛盾,，影響公司形象。

xxx影院施工期間,，我按制度,、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員,、貨物進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入、公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的,，比如：“進入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶,；動火時沒有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故。

對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責,；生活中我也常常關(guān)心同事,，經(jīng)常于他們談心,、交流，他們不開心時,，我就會去開導(dǎo)他們,，給他們講笑話，逗他們開心,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格xx人”的標準來要求自己,，以同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的xx人，能在世紀xx這個大舞臺上展示自己,，能為xxxx的輝煌奉獻自己的一份力量,。

員工年度工作計劃表范表篇九

今年，在我們公司上市之后,，我公司的所有方面都有了大的提高,。管理水平方面，綜合運營方面,，都有了較大的改善,。這不僅僅是我們市場的需要，也是我們發(fā)展的內(nèi)在要求,。對于我們市場部來說,，這些方面的提升，對于我們的工作來說,，是一種動力,，也是一種壓力。為了完成所有的目標,，我部特制訂如下計劃：

1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任,。

2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3,、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的`招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7,、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

員工年度工作計劃表范表篇十

xx年12月17日我加入xx,，負責績效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來天的時間,，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,，我已基本把本職工作理順，知道什么時間應(yīng)該做什么事情,，應(yīng)如何去做,。在這段時間里，我學到了很多知識,，包括工作上的和心態(tài)上的,。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專業(yè)知識上,，還有在工作的方式方法上,，我都還沒有完全達到這個崗位的要求。在xx年,，我需要保持高度的熱情和耐心,，不斷地學習和總結(jié)，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作,，還要有所完善和進步,，同時協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好。

xx年主要工作安排如下：

1,、績效考核指標庫的建立和完善,。根據(jù)確定的績效考核指標，建立各部門績效指標庫,。同時,，及時了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責的變動，不斷修改和完善績效考核指標,，并協(xié)助部門經(jīng)理,，就績效考核指標的調(diào)整與員工進行溝通。

2,、績效考核工作的開展,。根據(jù)公司績效考核管理辦法規(guī)定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作,，及時收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計劃,。同時,，組織召開每月的經(jīng)理績效會并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理,。

3,、績效溝通與申訴。協(xié)助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作,，幫助員工改進績效,。在考核過程中，員工若認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報告審核等后續(xù)相關(guān)工作,。

4、績效管理制度的改進和完善,。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際情況后,，不斷學習和思考，向經(jīng)理提出合理化建議,，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度,。

5、協(xié)助做好年度績效考評及先進評選工作,。結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效考評,，組織年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關(guān)工作,。

每月5日前，收集專利事業(yè)部,、國際事業(yè)部,、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計劃，確定各部培訓(xùn)時間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。

1,、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專員進行日常的電話預(yù)約面試,。

2,、協(xié)助面試。不斷學習面試的方法與技巧,，同時了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,，協(xié)助進行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。

3,、制訂并完善崗位說明書,。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責及任職要求，草擬崗位說明書,，并通過與招聘模塊的同事溝通,，不斷修改和完善崗位說明書。

1,、各類通告的發(fā)布及歸檔工作,。在oa上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調(diào)整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批,，審批通過后再在oa上正式發(fā)布,。

2、協(xié)助部門其他同事的工作,。

在這里,，結(jié)合自己這段時間的感受，對我部門工作提出以下3點建議,，如有不合理的地方,，請經(jīng)理見諒！

員工年度工作計劃表范表篇十一

xx年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本酒店實際,，我擬在xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好xx年的全員培訓(xùn)工作,。

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

二,、酒店的狀

當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強,，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學習,，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工,。

以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,。擬在三個方面進行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能,。

1,。專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求,。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程,。

（2）總臺,、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語水平的不足,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程,。具體計劃如下：

① 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期,，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計24課時）,。

② 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平,。

③ 對象：前廳部全體員工,、及房務(wù)中心、總機員工強制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加,。

④ 考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度,。培訓(xùn)結(jié)束后,，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行,。

⑤ 激勵與處罰機制：a、激勵,、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級,，b,、設(shè)定一定的英語津貼，c,、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選,；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會,，不合格人員將考慮延緩晉級,。

（3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行,，人事部負責跟蹤監(jiān)督,，并對培訓(xùn)提出合理建議。

2,、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊,、酒店概況、服務(wù)禮儀,、行為規(guī)范及服務(wù)意識,、消防及安全知識、服務(wù)技能,、酒店知識等,。

員工年度工作計劃表范表篇十二

20xx年xx鎮(zhèn)組織工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學發(fā)展觀,，認真落實全市黨建工作會議精神,，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作和任務(wù),，切實加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè),，扎實開展第三批先進性教育活動，全面推廣黨建“三心”工作,，堅持圍繞中心,、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實,、拓寬領(lǐng)域,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的組織保證。

繼續(xù)抓好先進性教育活動仍然是今年組織工作的重中之重,，不斷鞏固和擴大前兩批先進性教育活動成果,，繼續(xù)著力抓好突出問題的整改和解決;緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這個主題，扎實推進第三批先進性教育活動,。

我們將在上一年取得階段性勝利的基礎(chǔ)上,，堅持惠民先行、整改推動,，堅持求真務(wù)實,、分類指導(dǎo),。密切聯(lián)系農(nóng)村實際，扎實開展“建設(shè)新農(nóng)村,、黨員當先鋒”主題實踐活動,。教育和引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員著眼于生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風,、村容整潔、民主管理,，結(jié)合開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn),，全面提高黨員自身素質(zhì)，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的具體實踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用,。接下來的整改提高階段,，要把抓緊整頓軟弱渙散的基層黨組織，把加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)作為教育活動的一項基礎(chǔ)性工作來抓;在制定整改措施和整改方向上,，堅持共性與個性相結(jié)合,、村干部與普通黨員相區(qū)別的原則，針對村干部層面,，積極開展以“做發(fā)展致富帶頭人,、做農(nóng)民群眾貼心人、做和諧農(nóng)村示范人”為主要內(nèi)容的活動,，提高“雙帶”能力,，讓其在為群眾辦實事、做好事,、解難事的過程中充分體現(xiàn)先進性,。鎮(zhèn)先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要一如既往地做好宣傳、督查和指導(dǎo),，確保各項工作要求和具體措施落實到位,，確保不走過場，不出偏差,，取得實效,。

黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是全面貫徹“三個代表”重要思想的組織者,、推動者和實踐者,。積極開展“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五好”村黨組織創(chuàng)建活動。在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，堅持“圍繞發(fā)展抓班子,、抓好班子促發(fā)展”的原則，堅持中心組學習制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì);貫徹民主集中制原則,，確保集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相;用改革的方法激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子活力,，積極探索客觀公正的評價制度、靈活有效的激勵制度,、嚴格規(guī)范的約束制度，使班子團結(jié)性和戰(zhàn)斗力得到進一步優(yōu)化,、提升,。繼續(xù)把加強新一屆村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在突出位置，開展村干部屆中“回頭看”活動,，通過民主評議,、～調(diào)查等方式，讓村干部接受自省,、他查,，一方面擴大群眾對村干部的評判權(quán)，另一方面又可在大力整頓后進村黨支部行動中,，增強鎮(zhèn)黨委對村級組織的調(diào)控能力,。深入實施基層黨支部書記責任目標考核和獎勵辦法，不斷增強黨支部書記的責任感和壓力感,，增強基層黨支部工作的活力,。

不斷加強黨員隊伍的教育和管理，嚴把“進門”關(guān),，慎重發(fā)展,、保證質(zhì)量，認真做好新行勢下黨員的發(fā)展工作,。嚴格遵照《富陽市～-～年發(fā)展黨員工作規(guī)劃》,，全面落實公開選拔、公開審核,、公示制度和責任追究制度,。對34個行政村黨組織建設(shè)情況進行徹底排查，建立農(nóng)村發(fā)展黨員工作預(yù)警機制,，對1個三年以上沒有發(fā)展黨員和4個60歲以上黨員超過三分之一的村進行動態(tài)監(jiān)控,、重點管理，要求其限期轉(zhuǎn)化,，爭取在今年做好班豐村的黨員發(fā)展工作,，適當調(diào)整黨員年齡結(jié)構(gòu)。進一步健全黨員學習教育長效機制,，嚴格落實“三會一課”制度,，加大對農(nóng)村基層干部特別是村黨支部書記的培訓(xùn)力度，以點帶面,，發(fā)揮學習骨干作用;針對農(nóng)村黨員人數(shù)多,、分布廣,、流動性強以及文化、年齡,、素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊的特點,，積極探索新的學習機制和聯(lián)絡(luò)平臺，一是利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒與流動黨員保持長期,、穩(wěn)定的聯(lián)系,，尤其注重做好上海臨時支部的學教工作;二是持續(xù)開展助學小分隊幫教活動，對那些年事已高,、行動不便的黨員實行上門“送”教育,。

全面鋪開杭州珍琦衛(wèi)生用品有限公司的“三心工程”試點經(jīng)驗，不斷探索電教先行推動企業(yè)黨建的方法,。利用電教引導(dǎo),，創(chuàng)新載體，切實加強非公企業(yè)黨員,、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質(zhì)和科技文化水平,，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的先鋒作用，促進非公有制企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展,。進一步深化非公企業(yè)黨建工作,，擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，力爭使30名職工以上的企業(yè)有黨員,，80名職工以上的企業(yè)單獨建立黨組織,。嚴格實施私營企業(yè)主入黨聯(lián)合政審辦法，積極穩(wěn)妥地做好在其他階層中發(fā)展黨員工作,。

上一年,，經(jīng)鎮(zhèn)村兩極上下聯(lián)動、通力合作,，督進度,、抓質(zhì)量，確保了8個無辦公場所建設(shè)工程的順利竣工,。在此基礎(chǔ)上,，今年將進一步把“三真”要求深化、細化,，重點將抓好駱村,、三支、溪東等15個面積未達到100平方米的村級辦公場所的改,、擴建任務(wù),。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員包干到戶、責任到人，確保在6月底前完成各村的擴建,、改建以及相關(guān)制度的上墻布置,。

積極推行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育，加強基層播放網(wǎng)點建設(shè),。經(jīng)調(diào)查,，大源鎮(zhèn)現(xiàn)有的34個行政村均已建有固定的辦公場所，其中13個村設(shè)有專門的電教播放室;27個村開通有線電視;5個村開通了寬帶服務(wù);共配有19臺電視機和2臺電腦,。今年,，我鎮(zhèn)本著成熟一個、建設(shè)一個,，邊建邊用和梯次推進的原則，不斷擴大黨員電教覆蓋面,，不斷普及和完善播放網(wǎng)點建設(shè),，確保固定場所到位、電教設(shè)

備到位,、管理人員到位,。今年，我鎮(zhèn)將加大農(nóng)村黨員遠程教育基地的建設(shè)力度,，確保村村開通有線電視,、配備電視機，同時要求新建的8個村級辦公場所和改,、擴建的15個辦公場所均開通寬帶服務(wù),。

員工年度工作計劃表范表篇十三

財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育,，有著非常重要的作用,。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂200x年財務(wù)工作計劃 ,。

組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn),，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平,。了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。

按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見性,、民主性和科學性，做好學校部門預(yù)算的編制和落實工作,。編制好年度預(yù)算,，并力求切合實際。

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

要嚴格學校的硬件管理,，學校的課桌,、凳及教學儀器設(shè)備要管好用好，及時修補,，嚴禁外借,。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室,、儀器室,、處室要嚴格管理人員,，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償,。管好固定資產(chǎn)帳,。

學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申,，故今年學校仍要加大這方面的管理力度,，不收學生的任何費用。

1,、 按照上級要求停收住宿學生住宿費,。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益,，立停,。

2、 教育班主任,、教師不得以任何理由收取學生的任何費用,。

3、 教育學生使用正版讀物,。

4、 新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險公司(學生保險)上門服務(wù),，允許學校提供便利條件,，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴禁介入,。

以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃 ,，總之在200x年里，學校將借改革契機,，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，創(chuàng)造性的完成各項計劃內(nèi)容,。

xx年，將繼續(xù)圍繞市委,、市政府中心工作,，認真落實工作任務(wù)，努力實現(xiàn)六個“新”：

司法局個人工作計劃,。繼續(xù)開展“四三二一”計劃,，抓好司法所規(guī)范化建設(shè)，xx年,，爭取南岳鎮(zhèn),、天成鄉(xiāng)等9個司法所建設(shè)達到省,、市規(guī)劃標準。加強隊伍建設(shè),，對司法助理員力量配置,、經(jīng)費裝備等進行督查落實，進一步優(yōu)化司法所建設(shè)的社會環(huán)境;繼續(xù)定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員進行教育,、培訓(xùn),。

進一步完善村(居)調(diào)解、信訪,、治?！叭灰惑w”工作機制和矛盾糾紛三級預(yù)警機制。按人員專職化,、工作專業(yè)化,、待遇薪金化的三化要求，推進專職人民調(diào)解員隊伍建設(shè),。加大基層調(diào)解工作指導(dǎo)力度,，實行人民調(diào)解員分級培訓(xùn)制度。落實人民調(diào)解“以獎代補”工作機制,。完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揮全市人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)中心和4個片區(qū)流動調(diào)解庭的職能作用。大力宣傳人民調(diào)解工作經(jīng)驗,、人民調(diào)解員先進事跡,。適時召開全市人民調(diào)解工作會議。

指導(dǎo)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作組織,。組建社區(qū)矯正工作志愿者隊伍,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對歸正人員進行普法教育,，并通過引導(dǎo)和扶持

歸正人員自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)等形式和渠道，促進歸正人員自食其力,、早日順利回歸社會,，預(yù)防和減少重新犯罪率。

緊緊圍繞“法治樂清”建設(shè),、提升軟實力,、構(gòu)建一體化戰(zhàn)略及法治建設(shè)，廣泛深入地開展法制宣傳教育,，大力推進依法治市,。加強各普法工作成員單位的普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和硬件建設(shè)，進一步完善對市直機關(guān)各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府普法工作目標責任制考核,。繼續(xù)深化“法律六進”,，充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢開展法制宣傳教育,，積極開展各類宣傳周、月活動,。加快“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建步伐,，到xx年底，全市“民主法治村”的達標面要達到80%以上,，“民主法治社區(qū)”的達標面要達到70%以上,。

不斷擴大法律援助工作覆蓋面，xx年在全市900多個村居(社區(qū))全部建立法律援助聯(lián)系點,，各法律援助站設(shè)專人負責,。強化農(nóng)民工法律援助綠色通道。加大宣傳力度,，不斷提高法律援助的社會影響力,，爭取使90的城鎮(zhèn)居民、50的農(nóng)村居民知曉法律援助制度,。繼續(xù)促進案件數(shù)量穩(wěn)步增長,，完善質(zhì)量監(jiān)控體系。全程跟蹤涉法信訪案件的辦理,。不斷加強與已有援助站,、點的聯(lián)系，鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果,。

繼續(xù)深化“律師送法進百村”活動,，進一步完善“兩結(jié)合”管理體制，引導(dǎo)和鼓勵律師積極介入經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場,。加強律師隊伍建設(shè)，增強服務(wù)能力和自律能力,。加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，進一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。借助網(wǎng)絡(luò),、媒體等途徑,，加大對律師、公證和基層法律服務(wù)行業(yè)的宣傳力度,，努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，為我市經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

員工年度工作計劃表范表篇十四

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果,，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo),，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護，利用工作分析,、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作,。

具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及,，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率,。

2,、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責

在部門,、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責,，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3,、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,，進行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,，進行人才測評,、評估,，選定測評、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動,，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,，優(yōu)化各類招聘,、入職表單。

4,、建立健全培訓(xùn)體系,、加強培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,，提高員工績效和組織效率,、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐,。

首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,，根據(jù)層級的不同,，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排,，培訓(xùn)授課方式進行規(guī)范,。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上,，以文化認同,、角色定位為核心，分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇,、開發(fā)不同課程進行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史,、經(jīng)營模式、企業(yè)文化,，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度、規(guī)章,、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點,；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責任意識等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié),，提升對企業(yè)、崗位的認知力,。

老員工課程體系建立上,，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進行課程的開發(fā),。

骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程的開發(fā)與編排,。

中層,、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè),。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主,，對其進行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘,、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍,。

在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì),、工作時間特點,，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓(xùn),、但效果不佳,，且自身沒有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中,，可以設(shè)定授課獎勵制度,。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

第四,、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進行整理,、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需,，進行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

第五,、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn),，根據(jù)授課內(nèi)容,，進行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,，反饋培訓(xùn)課程、講師情況,，首先做好反應(yīng)層面的評估,；對于培訓(xùn)課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估,；培訓(xùn)結(jié)整一段時間后,，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升,，進行行為層面的評估,；對于培訓(xùn)后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進行結(jié)果的評估,。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率,，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。