在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

財務工作總結報告 財務工作總結展望篇一

現(xiàn)將一年的工作總結如下：

一,、我是20xx年x月來公司的。剛來公司的時候,，發(fā)現(xiàn)公司財務賬目不清,，現(xiàn)金報銷制度不規(guī)范，憑證制作不正確,，各類報表不完整,，錯記、漏記,，重記現(xiàn)象比較嚴重,。為此，我首先從幾個開戶銀行的賬戶對賬入手,，理清借貸雙方資金往來的具體數(shù)目和情況,。在此前提下再與供應商和目標客戶進行對賬，從而對以前的賬務處理作了調(diào)整,。

二,、規(guī)范了現(xiàn)金報銷制度，在審核原始單據(jù)時,，報銷金額與票據(jù)符合,，對不準確、不完整的原始單據(jù),，予以退回,，并要求經(jīng)辦人理正補充,。

三、建立了每月現(xiàn)金,、銀行流量表的統(tǒng)計工作,，各項收支做到帳帳相符,，帳實相符,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,。

四、建立了應收應付往來明細表,，為與客戶對賬提供清淅的平臺,。

五、合理的建議出納崗位,，專人專崗,，能夠保證資金的合理流動、安全完整,、準確核算,。為公司的會計核算，經(jīng)營管理重要的依據(jù),。

六,、每月核對總賬、明細賬,，保證賬賬數(shù)據(jù)一致,。每月與銀行對賬，并制作余額調(diào)節(jié)表,。從財務上加強公司經(jīng)營運作,，資金往來等方面的監(jiān)督和管理，有效的避免公司經(jīng)營損失,。

七,、注意總結摸索工作規(guī)律，加強同其他部門的聯(lián)系和溝通,，及時開據(jù)票據(jù),，了解庫存、生產(chǎn),、經(jīng)營狀況,，加強財務的事前審核、事中跟蹤,、事后把關,，為公司挽回了一些不必要的經(jīng)濟損失過去的一年在不斷提高自身業(yè)務水平,，加強財務管理和監(jiān)督工作的同時，還做了不少財務工作以外的事情,。

八,、由于公司缺少人事行政人員，有段時間領導安排我代理此項工作,，我在做好本職工作的同時,，積極完成了有關商戶的工商年檢、工商注冊,、稅務登記,、銀行開戶、勞動用工年檢,、組織機構代碼的年檢,，參與招聘等一系列工作，完成了公司搬遷的電話與寬帶的連接安裝業(yè)務,，以及寬帶套餐的變更業(yè)務,。

九、為了迎接社保檢查,，我主動與勞動和社保部門聯(lián)系,，完成了社保基數(shù)的申報,，員工勞動合同的簽訂與備案工作,，社保的增加與減少等等工作，并做了大量細致的準備工作,，使其順利通過,。

希望20xx年里，通過軟件系統(tǒng)的支持,，大家的通力協(xié)作,，提供準確的報表數(shù)據(jù)，為公司的會計核算,，經(jīng)營管理提供重要的依據(jù)在新的一年里我將不斷提高自身的素質(zhì),，提高完成工作的標準。使工作更上一層樓,。

財務工作總結報告 財務工作總結展望篇二

我于20xx年x月xx日到xx工作,，隨即外派到黑龍江項目部，從事財務工作,。

三個月來,，在總公司的領導下，在公司同事尤其是財務負責人的具體指導下，跟項目部各級領導密切配合,，切磋,，從無到有，摸索出一套其實可行的項目部財務管理辦法,，理順了各級賬款關系,，規(guī)范了收支順序，嚴格審核票據(jù)合法性,，加強了會計檔案管理,、各種供銷合同管理，從而使項目部財務管理更加規(guī)范,，工作更加高效,，給項目部各項工作順利開展提供了幫助和保障,，同時也給總公司財務部門提供了第一手的財務資料,，減輕了總公司財務部部分工作負擔。

三個月來,，具體工作如下：

一,、 根據(jù)項目部具體需要，設計了xx報表,，使xx,；設計了xx 報表，使xx

二,、 合同審核及保管：

三,、 收費局系列工作

四、 現(xiàn)金收支規(guī)范：

五,、 臨時雇傭人員管理：

另外,，還負責行政方面一些具體的事務，比如考勤,、加班統(tǒng)計,、辦公用品采買與維護……，把項目部領導從這些繁雜的小事中解脫出來,，更多投入項目工作的策略研究等管理工作中,，為項目的安全平穩(wěn)高效工作，做出一定貢獻,。

以上工作都是我分內(nèi)之事,，以后將更加勤勉謹慎，將各項工作做得更好,。

不足之處請領導多加指正,、指示，我將不遺余力，不會讓領導和同事們失望,。

黑龍江項目部財務xxx

20xx年x月x日

財務工作總結報告 財務工作總結展望篇三

在兩位老總的領導下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端,，

財務部每周工作總結,。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結構作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓,，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設備上,，不斷的更新設施設備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障,。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務的工作量,，對財務工作提出了更高

的要求。在應收款,、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務制度,，規(guī)范財務行為,，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應收報表,，各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,，

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實。

公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大,，使得公司的

利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題,，

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者,，罰懶者”,，做到獎罰分明，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；

2,、加強管理，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權,、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務,、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報，總之,，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程,；

3、推行規(guī)范化管理,，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標,，作好實施前的準備,，抓好目標的執(zhí)行與總結，實現(xiàn)責任到人,、責任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果,。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評,。

實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證,，單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務。也是單位財務工作的基本依據(jù),。因此,，認真做好我鄉(xiāng)的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作,，根據(jù)學校的發(fā)展實際,，既要總結分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素,，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響,，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領導匯報,，現(xiàn)有條件下，國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力,，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支,，量入為出,，保證重點，兼顧一般”原則,，使預算更加切合實際,，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用,。

其種類繁多,，固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質(zhì)條件,。規(guī)格不一。這一管理上,，很多人臨時不重視,，存在著重錢輕物，重推銷輕管理的思想,。為加強這方面管理,，平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒料理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記,，并定期與校產(chǎn)科進行核對,，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處置和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的平

安和完整,。

加強收支管理,，收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重。既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理,，建立健全了各項財務制度,，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化。對一切開支嚴格按財務制度操持,，使得學校能夠集中財力辦事業(yè),。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯,，極大地提高資金的使用效益,。

主要是進行結清舊賬，年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務,。年終轉賬和記入新帳,，編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件,，財政部門和單位領導了解情況,，掌握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度學校財務收支計劃的基矗所以中心校非常重視這項工作,，放棄周末和元旦假期的休息時間,，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析演講,，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價,，通過分析,，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在問題,，以便改進財務管理工作,，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據(jù),。

總之,，在，在財務方面做了大量卓有成效的工作,，新的一年里,，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績,，改正不足,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為學校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量,。

財務工作總結報告 財務工作總結展望篇四

一．應收賬款

7月份到期的應收賬款金額：656萬，收回了404萬（其中承兌匯票：180萬,，現(xiàn)款：224萬）,，占6月份到期應收賬款的62%，未收回金額252萬,，占5月份到期應收款的38%,。其中欠款金額較大的客戶為：飛聚24萬；特恩馳17萬,；年鋒69萬,；無錫榮億:9萬；無錫新奧:9萬,；南京碩冠16萬；丹陽科??；9萬；澳嘉:10萬,；蘇州華友:12.5萬,；中創(chuàng)36萬,；永吉1.5萬

存貨盤點與7月份對比如下：

品名

20xx年7月(t)

20xx年8月(t)

增減變動情況(t)

成品

45.72

26.14

-19.59

不良品

10.77

15.73

4.96

樣品

12.65

5.21

-7.44

雜粒

8.69

14.33

5.64

機頭膠

0.13

0.13

報廢膠

雜粉

1.57

1.3

0.27

合計

79.4

62.82

-16.58

存貨盤點結果如下：樣品及尾數(shù)5.21噸，不良品15.73噸,，模頭膠及雜粒14.46噸,，雜粉:1.3，共計36.7噸,，沒有超過原來規(guī)定的50噸的限額,。

8月分營業(yè)情況分析表

營業(yè)額

主營業(yè)務收入

材料成本

毛利

毛利率

毛利/營業(yè)額

5088553

4349191

3621542

727483

17%

14.3%

期間費用

金額

占營業(yè)額比率

占主營業(yè)務收入比率

占毛利比率

保費用點噸位數(shù)

營業(yè)費用

65439.2

1.29%

1.50%

9.00%

42.5

管理費用

106922.2

2.10%

2.46%

14.70%

69.5

財務費用

-7111.39

-0.14%

-0.16%

-0.98%

-4.64

制造費用

283701.4

5.58%

6.52%

39.00%

184

小 計

448951.4

8.82%

10.32%

61.72%

292

本月出貨(有效出貨數(shù),不含樣品):474噸，毛利72.7萬平均每噸毛利:1533元,。從上表可以看出期間費用的金額占去了292噸產(chǎn)品的毛利,，即按當月毛利水平，當月銷售292噸產(chǎn)品時即可保本（當期期間費用）,，本月銷售數(shù)量高于351噸,，盈利：182*1533=279006元,本月有油桶收入6753元,非生產(chǎn)營運支出917+28168=29085元,因此利潤為279006+6753+29085=314844元.

退貨及送樣情況：

本月樣品送貨數(shù)量為481kg，退貨：上海飛聚3489kg,，日順退1040.3kg,，通源退471kg，寶興退1207kg,，特恩馳500kg,，佑勝325kg，冠泰775,，滬泰25,，耐克森1741，信昌774kg,，華銀20xxkg,，共計:12389kg

當月銷售量（t）

客戶數(shù)量（個）

占總數(shù)

比例

本月銷售

數(shù)量（kg）

占總數(shù)

比例

本月銷售額（元）

占總數(shù)

比例

0-0.5

12

27.27%

1910.6

0.40%

22257.04

0.44%

0.5-1

4

9.09%

2704

0.57%

26682.7

0.52%

1-2

1

2.27%

1209

0.25%

11364

0.22%

2-5

7

15.9%

23036

4.86%

238106

4.68%

5-10

5

11.4%

36506

7.70%

344739.27

6.77%

10-20

8

18.18%

113989.9

24.03%

1109242

21.80%

20-30

3

6.8%

75288.8

15.87%

753083

14.80%

30以上

4

9.09%

219626.7

46.31%

2583078

50.76%

合計

44

100%

474271

100%

5088553

100%

本月外包運輸總量為：399噸，運輸費用總計為：50274元,，平均單價為：126元/噸,；與上月單價相同．本月運輸費主要集中在上海和江蘇省：上海發(fā)貨量128t,占運輸總量32%,江蘇發(fā)貨量為218t,占55%．

20xx-９-６

財務工作總結報告 財務工作總結展望篇五

在新區(qū)黨委和管委會的統(tǒng)一領導下,，公司財務部以項目建設為中心,，多渠道籌措資金、推進ppp運作模式,，加強內(nèi)部財務管理,，圓滿完成了全年工作任務，現(xiàn)將相關情況匯報如下：

㈠廣開渠道籌措資金保證項目建設需求

隨著(20xx)國發(fā)43號文件出臺,，政府融資平臺融資受到很大限制,，傳統(tǒng)的對融資平臺銀行貸款基本停止供給，政府債務一再縮緊,，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金,，離開了政府及財政支持的融資工作面臨更多的困難,。盡管如此，新區(qū)20xx年融資工作還是取得了可喜的成績,。

20xx年新增到位資金201800萬元,，已撥付使用資金158640萬元。具體情況為：

1,、發(fā)行債券xx萬元,已撥付使用xx萬元;

2,、孫水河項目在農(nóng)發(fā)行爭取貸款資金到位xx萬元，暫未用;

3,、豐園棚改項目在國開行爭取政府采購貸款到位xx萬元,，項目未啟動，資金未用;

4,、建設銀行上年放貸資金xx萬元已撥付使用;

5,、專項基金新增到位xx萬元，撥回使用xx萬元,。

6,、爭取保障房建設配套專項資金xx萬元

㈡加大力度推進ppp項目建設

一是推進了新區(qū)保障房安置基地及配套道路建設項目落地，該項目是湖南省首批示范項目之一,，總投資10.6億元,，項目于11月29日在市公共資源交易中心進行了正式開標，目前進入合同談判階段;二是派出專門力量參與孫水河項目和高鐵站北片區(qū)開發(fā)項目的推進,，目前已基本完成可研報告編制及前期合規(guī)性審批部分工作,，已進入方案評審階段。

在ppp項目推進中財務融資部著重在項目整體策劃,、投入產(chǎn)出經(jīng)濟測算,、社會資本投資人采購方案、合同談判等方面進行了重點把關,，極大的維護了新區(qū)的利益,。

㈢及早規(guī)劃了20xx年的籌資思路及完成了部分工作

20xx年擬通過發(fā)行私募債及ppn的方式籌措資金，目前已完成部分工作,。

一是完成了債券及ppn向政府的報批工作;二是通過比選確定了私募債發(fā)行券商和會計師事務所,，并開始進場工作，策劃了20xx年收入及資產(chǎn)整合的方案;三是已啟動20xx年度ppn銀行授信和評級工作,。

㈣積極配合了政府審計工作

今年全國審計署實施的穩(wěn)增長審計及書記市長離任審計在新區(qū)現(xiàn)場審計達二個多月時間,，涉及財務融資部的工作量大，我們一是積極主動配合提供相關資料;二是做好相關的溝通解釋工作,。

㈤加強了財務管理和會計核算

一是今年更換了用友軟件,，進一步規(guī)范細化了項目核算，便于加強財務管理，同時,，增加人員力量后，確定了專人對接兩個片區(qū),，理順了工作關系;

二是加強了資金月度計劃管理,。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出,。

三是加強了資金成本管理,。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應和資金成本緊密結合起來，盡量爭取低成本資金,，盡量爭取有計劃打緊資金投放使用,。20xx年債券發(fā)行根據(jù)使用情況采取二次發(fā)行方式，節(jié)約成本近7000萬元;對農(nóng)發(fā)行的資金投放頂住了來自各方壓力,，對沒有啟動的項目堅決拒絕了投放要求,，節(jié)約成本近1000萬元;同時，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率,，增加了利息收入,。

四是配合了紀檢的各項內(nèi)部自查自糾工作，規(guī)范了資金支付流程及要素,。

1,、通過發(fā)行債券、ppn及其他融資方式籌措資金20億元;

2,、全力協(xié)助二個以上ppp項目落地;

3,、協(xié)助組建ppp項目公司，制訂財務監(jiān)管制度,，根據(jù)要求派出財務監(jiān)管人員;

4,、進一步規(guī)范財務管理，修訂財務管理制度;

5,、推進公司市場化改革,。

針對這次會議的主題，我從小處談,，對自己進行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來,，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領導的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足,?；谶@個目的，回想這一階段工作,，再和其他財務經(jīng)理相比,，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高,，努力做到適崗。

第一,。財務工作距財務管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財務工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然,；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠,。

第二,。會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三。管理工作的形式化,、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點,。

第四,。缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰,；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料。

財務工作總結報告 財務工作總結展望篇六

回首過去的一年,，我們內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。按說,，我們每個事業(yè)心強的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為興成公司關鍵部門之一的財務部,，對內(nèi)財務管理水平方面的要求在不斷提升，對外在應對稅務,、工商及財政等機關的各項檢查方面,，力爭全面掌握及合理應用稅收等政策。在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在徐總的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面盡了責。為了總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,。今年的工作可以分以下三個方面：

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料的購進,、領用的審批制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論生產(chǎn)經(jīng)營需要的數(shù)量多少,，申請即購的錯誤做法。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,，加強了單位數(shù)據(jù)指標的考核管理,，建立了噸鐵成本考核，在單項材料,、動力,、人工等方面有了完整的成本指標考核體系。同時根據(jù)市場需求,，我們還建立了具有導向作用的獎金考核方案,，在產(chǎn)品類別上引導生產(chǎn)部門多生產(chǎn)市場需要的經(jīng)濟效益更好的產(chǎn)品。從而發(fā)揮了財務部門的“參謀”作用,，為公司全面的績效管理進行了大膽的嘗試。

3.定期或不定期進行生產(chǎn)成本分析,。今年是鋼鐵業(yè)“多變”和“善變”的一年,，爐料價格的不斷攀升，引起了生鐵市場的一場革命,。我們把生產(chǎn)成本分析作為重點工作來抓,，及時向領導反映生產(chǎn)成本和市場變化情況，為領導決策提供了有力依據(jù),。

(1)認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按分廠,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)分廠效益。

(2)財務部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在4月至12月恢復生產(chǎn)期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著“認真、仔細,、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達12億3378萬元。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務,，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)92824張,，處理會計憑證2367張,，準確無誤地出具各類會計報表480份。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。興成公司從無到有，從當初的十幾人到今天的七百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理,、資金支付程序,、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責,。

財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，還要妥善處理外部各方面的財務關系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系,、與稅務機構建立了良好的稅企關系,，全面處理了與關聯(lián)公司的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、行業(yè)辦等各部門有關資料的上報工作,。一年來，負責統(tǒng)計工作的陳麗芳同志報各種統(tǒng)計報表84份,。

(3)正確計算稅款,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

(1)配合審計部門做好興成,、靈成的年度審計工作，完成工商年檢任務,。

(2)完成大島針織公司的注銷工作,。

(3)完成興成、靈成的減資工作,。

加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。財務部充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。財務部全體人員充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。我們每個人負責具體的工作及業(yè)務，處處以身作則,，在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等，要以“細”為起點,，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值。雖然,，精細化財務管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。

財務工作總結報告 財務工作總結展望篇七

尊敬的各位領導,、親愛的各位同事：大家下午好！20xx年已經(jīng)過去,，一年的工作已經(jīng)成為歷史,，回顧一年來本部門的工作。在廠部和總公司領導的指導方針下,，經(jīng)過我們財務全體成員的共同努力,，基本上能完成各項工作，盡力配合好生產(chǎn)需要,、配合好公司的發(fā)展,。當然，此過程會存在一些不足是需要我們進一步的去完善,。

首先是財務內(nèi)部的工作,。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，做好資金的統(tǒng)籌,，主要是日常生產(chǎn)設備,、原材料、日常生產(chǎn)配件,、基建物資等支出工作,；同時跟進產(chǎn)品進銷存以及成本統(tǒng)計核算工作。而內(nèi)部賬務處理方面,，按照公司相關管理制度及規(guī)范,，做好出納和倉庫的定期盤點、會計憑證,、賬本,、報表、財務數(shù)據(jù)的整理定期的對公司及總公司領導的匯報。做好辦公用品,、飯?zhí)没锸?、車輛使用與維修、員工外出業(yè)務,、工資福利等方面的資金支出和控制工作,；倉庫管理方面的工作，根據(jù)公司的倉庫管理的規(guī)章制度,，做好公司材料物資的進銷存工作,，具體包括做好生產(chǎn)物資的采購計劃；日常倉庫補倉,、材料,、低值易耗品等的出入庫工作；倉庫物資的整理,、分類,；產(chǎn)品的統(tǒng)計、出入庫以及生產(chǎn)工具的借用發(fā)放,、日常賬本的登記,、定期盤點和周、月度的產(chǎn)品,、物資的進銷存報表等工作,。其次是財務外部的工作。如銀行,、國地稅,、工商局、會計,、稅務師事務所等常聯(lián)系的部門做好日常的相關的業(yè)務往來工作,。

1、財務管理資金的管理有待加強首先財務部門作為公司資金管理的部門,，必須是以用好單位有限資金為信條，具體到日常公司運作過程中的產(chǎn)生的產(chǎn)生的各項費用,，對產(chǎn)生的所有費用項目必須嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

2、財務管理賬務的處理有待加強在財務上的賬務處理的重要性不言而喻,，而在日常的賬務處理上往往由于知識,、經(jīng)驗上的不足而導致賬務處理的局限性。例如對固定資產(chǎn),、產(chǎn)品,、材料明細賬的建立方面的嚴格要求。 3、財務人員自身知識有待強化在財務的整個工作中,，要看財務部門的工作質(zhì)量,、效率就可以看出一個部門的財務相關人員的財務知識、經(jīng)驗的具體狀況,。

所以在發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平存在問題就需要加強理論知識與業(yè)務實踐的相互結合,，制定好學習計劃目標，為適應實踐工作和提升自身能力做好充分準備,。 4,、與其他部門的溝通聯(lián)系工作有待進加強咋看來，財務部門是

與各個部門之間好像聯(lián)系不多,，其實不然,，財務部門經(jīng)常需要了解和處理好部門與部門之間的關系，并在實踐中加強與其他部門的溝通,，了解情況,，從實際出發(fā)，提出財務上各項工作中合理的解決方法,。這才能正確且嚴謹?shù)奶幚砗酶黜椀墓ぷ鳌?/p>

20xx年工作思路

1,、建立健全固定資產(chǎn)管理、管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),。

2,、做好各項稅務處理、完善整個稅務方面的工作,。

3,、做好會計檔案的歸集、加強會計資料管理的工作,。

4,、加強與公司各部門的溝通與協(xié)作、通過溝通與交流,、才能達到業(yè)務上的統(tǒng)一性和規(guī)范性,。

5、加強財務人員的工作能力的學習,。

6,、建立、堅強好對外業(yè)務上工作的聯(lián)系,。

7,、建立人員分工明細，做到財務人員人人有事干,、事事有人干,。

以上工作是我部一年的主要工作，總之，今后的工作中,，還是一句話提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上,！

財務工作總結報告 財務工作總結展望篇八

光陰如梭,，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導,，我負有不可推卸的責任,。“務實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務培訓,。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責,。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結,，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進,、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為財務管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務部的主要責任領導,，對于“如何提高自我,，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求,，與有關部門進行修正,。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

作為財務部的責任領導,，既是一名財務工作人員,，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”,，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務;

我知道合理高效的財務分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務數(shù)據(jù),，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務的一個主要職能,，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上!