光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

外聯(lián)部下半年工作計(jì)劃篇一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展*年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

外聯(lián)部下半年工作計(jì)劃篇二

1,、加強(qiáng)對內(nèi)部成員的管理,，完善部門例會，及實(shí)施請假制度,，不能無理由,、無聲響地拒絕參加部門例會，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點(diǎn)觀察,，情況嚴(yán)重者立即開除部門。

2、加強(qiáng)對各部門成員文明禮儀方面的培養(yǎng),，各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹立良好的對外形象為己任,。打好我工商管理系團(tuán)總支學(xué)生會對外各項(xiàng)工作的頭陣。

3,、明確工作中心及部門職責(zé),，不斷學(xué)會自我反省、自我批評,，認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn),，努力學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)會多聽,、多看,、多做，彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)與不足,。

4,、各部門成員要學(xué)會發(fā)散思維，推陳出新,，提出各種有創(chuàng)造性和可實(shí)施性的活動(dòng)策劃,，積極推行“走出去，引進(jìn)來”的指導(dǎo)方針,，并落到實(shí)處,，為團(tuán)總支學(xué)生會的工作出策、出力,。

5,、完善禮儀隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)與實(shí)力,，各禮儀成員要不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真出色完成團(tuán)總支學(xué)生會布置的各項(xiàng)任務(wù)，注重細(xì)節(jié),，營造優(yōu)美的禮儀形象,，努力成為工商管理系部外聯(lián)的一個(gè)亮點(diǎn)。

1,、 打破外聯(lián)在對外聯(lián)系的工作開展中存在的形式較為局限狀態(tài),，作到新穎，活潑,，明顯提升工作效果,。如交流會，文藝晚會等都是缺少新意,，沒有突破,，對真正想要通過外聯(lián)來達(dá)到互相學(xué)習(xí)借鑒,，從而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)總支學(xué)生會的發(fā)展、進(jìn)步的目的沒有很大幫助,。為此,，要通過各種創(chuàng)新且簡而易行的交流、溝通形式來完成團(tuán)學(xué)任務(wù),。

2,、在與其他兄弟院校的聯(lián)系與交流中存在著很大的問題，通常只在有重要活動(dòng)時(shí)才會聯(lián)系,，而缺乏一種合理的日常交流,，作到信息的及時(shí)反饋和各種有利資源的利用，這點(diǎn)在接下來的工作中將重點(diǎn)針對此問題進(jìn)行解決,，在不同的時(shí)期制定出詳細(xì)的計(jì)劃,，來引導(dǎo)此項(xiàng)工作。

3,、外聯(lián)工作的收尾不好,，要引起重視，在經(jīng)后團(tuán)總支學(xué)生會的工作中,，會密切加強(qiáng)部門工作中的收尾部分,，作到有始有終。

學(xué)院外系及兄弟院校的聯(lián)系工作：

1,、3月份開學(xué)初：在學(xué)院內(nèi)部組織一個(gè)小型的且簡單的六系外聯(lián)部長交流會,。主要交流新學(xué)期的工作計(jì)劃和部門發(fā)展方向，在上一學(xué)期中各團(tuán)總支學(xué)生會較有特色的活動(dòng)和日常管理辦法,，以及在工作中存在的問題和不足急各種經(jīng)驗(yàn)等等,。

2,、3月底 ： 制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會聯(lián)系表(包括各本科院校),。準(zhǔn)備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與其他院校的交流與合作,，拓寬交流面，爭取學(xué)習(xí)到更多更好的工作,、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),。

3、4月分： 聯(lián)系一所學(xué)生工作較為出色的本科院校,，組織我系團(tuán)總支學(xué)生會各部門主要負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)，,。

4,、5月份： 在與兄弟院校的相互學(xué)習(xí)與交流上已有一定基礎(chǔ)的前提下，組織各院校的外聯(lián)部長進(jìn)行一次戶外交流活動(dòng),，形成良好的關(guān)系網(wǎng),。

5,、6月份： 在和各兄弟院校存在相似想法的前提下，組織一個(gè)主題活動(dòng),，在各兄弟院校分別開展,，形成一種資源共享，進(jìn)取互助的氛圍,。

1,、實(shí)行兩周開一次例會的制度，有任務(wù)和工作時(shí)及時(shí)分配,，無任務(wù)和工作時(shí)加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育,，進(jìn)行各種想法和建議的交流。

2,、制定出學(xué)院另外五個(gè)系和兄弟院校各相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會主席,、副書記、外聯(lián)部長的聯(lián)系方式匯總表,。

部門各成員人手一份,，人均負(fù)責(zé)一所學(xué)校和系，形成長期的聯(lián)系,，以便與增加熟識度,，方便聯(lián)系交流。

3,、在每人負(fù)責(zé)一所院?；蛳挡康幕A(chǔ)上，安排部門成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表我系團(tuán)總支學(xué)生會的各種溫馨祝福的短信,，以次來樹立我系對外的良好形象,，使之加強(qiáng)對我系的印象。

外聯(lián)部下半年工作計(jì)劃篇三

上半年不知不覺已經(jīng)過去了,，即將迎來下半年,，為了更好的工作，為這下半年作計(jì)劃,，本文是下半年計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀借鑒。

1,、加強(qiáng)對內(nèi)部成員的管理,，完善部門例會，及實(shí)施請假制度,，不能無理由,、無聲響地拒絕參加部門例會，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點(diǎn)觀察,，情況嚴(yán)重者立即開除部門,。

2、加強(qiáng)對各部門成員文明禮儀方面的培養(yǎng),，各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹立良好的對外形象為己任,。打好我工商管理系團(tuán)總支學(xué)生會對外各項(xiàng)工作的頭陣。

3,、明確工作中心及部門職責(zé),，不斷學(xué)會自我反省、自我批評,，認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn),，努力學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)會多聽,、多看,、多做，彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)與不足,。

4,、各部門成員要學(xué)會發(fā)散思維，推陳出新,，提出各種有創(chuàng)造性和可實(shí)施性的活動(dòng)策劃,，積極推行“走出去，引進(jìn)來”的指導(dǎo)方針,，并落到實(shí)處,，為團(tuán)總支學(xué)生會的工作出策、出力,。

5,、完善禮儀隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)與實(shí)力,，各禮儀成員要不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真出色完成團(tuán)總支學(xué)生會布置的各項(xiàng)任務(wù)，注重細(xì)節(jié),，營造優(yōu)美的禮儀形象,，努力成為工商管理系部外聯(lián)的一個(gè)亮點(diǎn)。

1,、打破外聯(lián)在對外聯(lián)系的工作開展中存在的形式較為局限狀態(tài),，作到新穎，活潑,，明顯提升工作效果,。如交流會，文藝晚會等都是缺少新意,，沒有突破,，對真正想要通過外聯(lián)來達(dá)到互相學(xué)習(xí)借鑒，從而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)總支學(xué)生會的發(fā)展,、進(jìn)步的目的沒有很大幫助,。為此，要通過各種創(chuàng)新且簡而易行的交流,、溝通形式來完成團(tuán)學(xué)任務(wù),。

2、在與其他兄弟院校的聯(lián)系與交流中存在著很大的問題,，通常只在有重要活動(dòng)時(shí)才會聯(lián)系,，而缺乏一種合理的日常交流，作到信息的及時(shí)反饋和各種有利資源的利用,，這點(diǎn)在接下來的工作中將重點(diǎn)針對此問題進(jìn)行解決,，在不同的時(shí)期制定出詳細(xì)的計(jì)劃，來引導(dǎo)此項(xiàng)工作,。

3,、外聯(lián)工作的收尾不好，要引起重視,，在經(jīng)后團(tuán)總支學(xué)生會的工作中,，會密切加強(qiáng)部門工作中的收尾部分，作到有始有終,。

學(xué)院外系及兄弟院校的聯(lián)系工作：

1,、9月份開學(xué)初：在學(xué)院內(nèi)部組織一個(gè)小型的且簡單的六系外聯(lián)部長交流會。主要交流新學(xué)期的工作計(jì)劃和部門發(fā)展方向,，在上一學(xué)期中各團(tuán)總支學(xué)生會較有特色的活動(dòng)和日常管理辦法,，以及在工作中存在的問題和不足急各種經(jīng)驗(yàn)等等。

2,、9月底：制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會聯(lián)系表(包括各本科院校),。準(zhǔn)備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他院校的交流與合作,，拓寬交流面,，爭取學(xué)習(xí)到更多更好的工作、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),。

3,、10月分：聯(lián)系一所學(xué)生工作較為出色的本科院校，組織我系團(tuán)總支學(xué)生會各部門主要負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí),，,。

4、11月份：在與兄弟院校的相互學(xué)習(xí)與交流上已有一定基礎(chǔ)的前提下,，組織各院校的外聯(lián)部長進(jìn)行一次戶外交流活動(dòng),，形成良好的關(guān)系網(wǎng),。

5、12月份：在和各兄弟院校存在相似想法的前提下,，組織一個(gè)主題活動(dòng),，在各兄弟院校分別開展，形成一種資源共享,，進(jìn)取互助的氛圍,。

1、實(shí)行兩周開一次例會的制度,，有任務(wù)和工作時(shí)及時(shí)分配,，無任務(wù)和工作時(shí)加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育，進(jìn)行各種想法和建議的交流,。

2,、制定出學(xué)院另外五個(gè)系和兄弟院校各相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會主席、副書記,、外聯(lián)部長的聯(lián)系方式匯總表,。

部門各成員人手一份，人均負(fù)責(zé)一所學(xué)校和系,，形成長期的聯(lián)系,，以便與增加熟識度，方便聯(lián)系交流,。

3,、在每人負(fù)責(zé)一所院校或系部的基礎(chǔ)上,，安排部門成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表我系團(tuán)總支學(xué)生會的各種溫馨祝福的短信,，以次來樹立我系對外的良好形象，使之加強(qiáng)對我系的印象,。

認(rèn)真做好我系各部門的對外交流工作的幫手,，有序完成各項(xiàng)任務(wù)及主席團(tuán)交于的各種工作。