計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

內科醫(yī)師個人工作計劃篇一

1.強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據，相互競爭,，直至達標,。

3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合,，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質,，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

二、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

三,、轉變護理觀念，提高服務質量

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識,，質量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2.注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務,。把“用心服務,，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎上提高我們的護理質量。

4,、深化親情服務,，提高服務質量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

四,、合理利用人力資源,，避免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少,。工作繁重,，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數,，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務,。

五、樹立法律意識,，規(guī)范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設,，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整,、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。結合我院書寫護理文件的實際情況，進行工作總結和分析,，提出相應對策,，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益,。組織護理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵。

六,、護理各項指標完成目標

1.基礎護理合格率100%.

2.急救物品完好率達100%.

3.護理文件書寫合格率≥90%

4.護理人員“三基考核合格率達100%.

5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%.

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.

7.一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達100%.

內科醫(yī)師個人工作計劃篇二

20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年,，在這一段時間里根據201x年的工作總結,，現(xiàn)將工作計劃列表如下：20xx年內科工作計劃：

一、認清形勢,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理,、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議,，認真形勢，統(tǒng)一思想,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者的認可,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導,，更有我科職工齊心協(xié)力,，一定能使我科做精、做強,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉變服務理念,，強化服務意識

1,、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念,，不斷學習管理經驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務，人性化管理,，根據不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、護患,、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置④危重病人立刻處理,，溝

通到位⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū),，反復交代出院注意事項。

三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度,，做到人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責,，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設,。

1,、從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質差、愛發(fā)脾,、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督。

2,、抓基層質量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清,，請院內討論,。

5、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度,，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負責,，下對自己負責,。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責,，下對科室同志負責,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通,，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科工作,，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,，今年計劃選送醫(yī)生,，護士外出進修學習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室,。

總之我們一定會在院領導的關懷下,，團結一心，努力向前,，爭取努力工作,。

內科醫(yī)師個人工作計劃篇三

一、認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神,。

按照上級黨委和有關領導部門的要求,，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的xx大會議精神做為一件大事來抓,，列入重要議事日程,，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管,，在全院范圍內掀起一個學習貫徹落實黨的xx大精神的熱潮,。利用各種會議進行學習、教育,、領會,，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀,，與本院的實際結合起來,，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻,。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理效益年活動。

這項活動,，國家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,，每年都收到了很好地效果,，應該深入持久地抓下去，xx年工作總結中的教訓告訴我們,，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法,，采取新措施,，再發(fā)動、再動員,，真正把醫(yī)療服務質量這個永恒的主題抓好,。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作,。

我院出臺的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》,，經過全院干部職工醞釀討論，幾經修改完善,，已著手實施,。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從201x年起,，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章,、下功夫。

1,、擴建業(yè)務用房,。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備,?？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設班子,，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會，爭取分管擔任主任,，衛(wèi)生局領導為副主任,，院領導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的關系,，千方百計籌措所需資金,，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建,。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,，達到一個新的規(guī)模,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

2,、加速人才培養(yǎng),。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富,，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件,，根據醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上,，本著以內部培養(yǎng)為主,，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各20人,，逐步形成合理的人才梯隊,。

3、拓展業(yè)務范圍,。根據我院的實際情況,，根據事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細化臨床醫(yī)療科室。20xx年,，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目,，做強做大現(xiàn)有的臨床科室,。

4、切實加強?？茖２?，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO,，盡管喊了好多年，也有了一定進展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點?？疲瓦B市上的重點?？埔膊惶鞔_,。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫,。我院20xx年工作計劃中著手把中風,、骨傷、肝病,、糖尿病,、針推等科室做為市級重點專科加以培植,，在財力、物力,、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟，向省級,、全國級重點?？七~進,，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。

四,、加強醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺階上水平。

1,、深入開展醫(yī)院改革,，推行競爭上崗和績效工資制，限度地提高職工工作積極性,。

2,、爭創(chuàng)文明單位。在20xx年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上,，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動,，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神,，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3,、進一步搞好醫(yī)院文化建設,。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓,、院規(guī),、辦院宗旨、辦院目標,、辦院方向等教育,，使其深入人心，凝聚力量,，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻,。著手征集院徽,，編修院志，繼續(xù)辦好院報,。

4,、加強醫(yī)院宣傳。在練好內功的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關部門報送,，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

5,、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇,。在20xx年總收入3000萬元,，201x年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人,、門診病人以提高20～30%的幅度增長,，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支,，嚴格執(zhí)行財務制度,，把有限資金用好，花在刀刃上,，防止浪費,。

6、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎,，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

內科醫(yī)師個人工作計劃篇四

20xx年是積極上進的一年，也是評審三級醫(yī)院的一年,，在這一段時間里,，神經內科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質量,，以安全，優(yōu)質,，高效的全層服務,，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作計劃列表如下：

—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質。

認真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風險。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標,。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作。

二,、繼續(xù)提高神經內科人員醫(yī)療技術水平和素質

繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務,，進一步充實整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。定期進行考核，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉變,，增強奉獻意識,，主動服務意識，質量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質量提高。

三,、堅持業(yè)務學習每周1次,，每月在科室內舉辦醫(yī)護新知識,、新業(yè)務、新技術培訓,。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術,，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn)。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,，促進醫(yī)療質量的提高。

醫(yī)療質量及服務意識的提高,，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高,，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴于經常性的,、規(guī)范性的思想教育,。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,，嚴格貫徹衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”,，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

五,、繼續(xù)開展新技術新項目,。

在神經介入方面爭取更好的成績，提高神經介入診治水平,，建立初步的康復治療體系,，增加康復治療項目，促進腦血管病治療水平提升,。

六,、加強學科科研建設，申請高水平科研項目,，提高省級論文,、論文發(fā)表的數量與質量。