制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
公司后勤部工作計劃篇一
一,、工作目標(biāo)：
1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零,；
2,、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階；
3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進(jìn),，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo)；
4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平；
5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽(yù)稱號,；
6、全力實(shí)施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi),，水、電,、油,、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。
二,、工作計劃：
1、安全管理工作
（1）全面落實(shí)黨,、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制,；
（2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康,；
（3）細(xì)化措施,，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查,，獎懲嚴(yán)明。
2,、兩堂（塘）一舍工作
（1）食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān),、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度,，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種,；
（2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量,；
（3）澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn),，即“無雜物,、無異味、無灰塵”,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面；
（4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜，實(shí)現(xiàn)管理,；
3,、其他服務(wù)部門
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時,，推行單獨(dú)核算計件管理。水電組要實(shí)行工量和計時考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平,。
4、經(jīng)營管理
（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù),；
（2）各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組,；
（3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。
5、宣傳教育工作
（1）對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力，提升水平,；
（2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作,，充分利用廣播、標(biāo)語,、板報,、簡訊、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳,；
（3）外宣要具有超前意識，搶抓時機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時報道,；
（4）圍繞年度開展的“四、五,、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動的效果。
6,、職工培訓(xùn)
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作,。對不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn),。
7,、企業(yè)形象建設(shè)
（1）企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣地位,；
（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語；
（3）推進(jìn)公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
8,、節(jié)能降耗工作
實(shí)行材料消耗,、物耗有計劃，定指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)定量,、定額、計量管理,，采取以舊換新,、回收利用制度，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度有效利用,。
三、方法措施
1,、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計劃,，按計劃步驟開展工作。
2,、搞好分工,、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度,、現(xiàn)場督導(dǎo),、嚴(yán)格檢查、定期考核,、獎懲嚴(yán)明,。
3、深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，掌握民情，了解下情,，針對實(shí)際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題,。
4,、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果,。
5,、以人為本，創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法,。通過座談會、征詢會,、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù),、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè),。
公司后勤部工作計劃篇二
20__年，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求,，以“管理,、服務(wù)、協(xié)調(diào)”為重點(diǎn),，充分發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個“早”;積極主動,，體現(xiàn)一個“快”;勤奮踏實(shí),，做到一個“好”。具體計劃如下：
一,、建立健全各項行政管理制度,，促進(jìn)各項工作規(guī)范化管理
進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度,、首問負(fù)責(zé)制,、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療,、護(hù)理制度,，確保各項制度落到實(shí)處。
二,、加強(qiáng)科室思想建設(shè)和文化建設(shè),，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍
要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán),、組織的作用,，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié),、五一勞動節(jié),、護(hù)士節(jié)、黨的生日,、中秋,、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動,，營造良好的科室文化氛圍,，增強(qiáng)科室的凝聚力，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚,，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌,。三是了解思想動態(tài),，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護(hù)人員談心,，做到：知道員工在哪里,、干什么、想什么,、需要什么,，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間,、醫(yī)患之間吧,、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。
三,、搞好后勤保障,，做好各類活動的組織、實(shí)施,、服務(wù)保障工作
要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識;在員工的住宿安排,、安全保障,、氛圍營造、活動組織,、會議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮,，周密安排,，逐項落實(shí)，事事上心,，件件做好,，確保萬無一失。
四,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立良好社會形象
科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行“親情服務(wù)”活動。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。
五,、參與部分外聯(lián)工作
做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場,，做好服務(wù)，提高效益,。
公司后勤部工作計劃篇三
一,、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)；以黨的xx屆五中全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo),；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》,、“二十公”會議精神,、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,，切實(shí)提高“四個能力”、兩個水平“,、“五個落實(shí)”,，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo),。
二,、工作目標(biāo)
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn),，全省、全國有地位”的總體目標(biāo),，201x年工作計劃的重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：
（一）增強(qiáng)安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。
（二）強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事,；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。
（三）繼續(xù)開展“四個零”活動。加強(qiáng)規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程,，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級專科醫(yī)院評審,。
（四）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。
（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實(shí)現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收,。
（六）增強(qiáng)科技意識，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐,，完成科研立項、科研基層評審各2項,。
三,、工作計劃和措施
（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動
1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動,。
2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。
（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全
4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí),、檢查和管理,；加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理,；做到重點(diǎn)突出,、動態(tài)控制。
7,、實(shí)行全員參與,、全過程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。
8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。
9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所,。
10、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確,。
11,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。
12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。
（三）加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，爭取通過三級?？漆t(yī)院評審
13、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,，臨床出入院、管理,、崗位程序月份執(zhí)行,；門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行,。
14,、認(rèn)真落實(shí)省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務(wù),、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技,、藥房、財務(wù),、倉庫,、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點(diǎn),、分析,，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的整體管理水平,。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果,，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。
16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。
17、規(guī)范各種臺帳管理,，完善各種臺帳準(zhǔn)備,；做到責(zé)任到人、時間明確（3月份前）,、材料齊全,、內(nèi)容詳細(xì)無差錯。
（四）進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量
18,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實(shí)行晉升,、晉級一票否決。
19,、以病人為中心,，實(shí)行整體化護(hù)理；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護(hù)理,；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20,、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排,、外出活動,、康復(fù)活動安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容,，鞏固康復(fù)成效,，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等,。
21,、加強(qiáng)出院病人、司法隨訪工作,，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作,；加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作,。
22,、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理,、治療,、護(hù)理、飲食等方面的意見,，及時加以改進(jìn),。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進(jìn)措施（同時上報主管部門）
（五）加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,，提高操作水平,，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用
23、完成人事檔案,、綜合檔案的硬件建設(shè),，通過人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評審驗(yàn)收,。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，做到信息輸入準(zhǔn)確,、及時、完整,，通過省級驗(yàn)收,。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),。進(jìn)一步完善信息化管理制度,。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理,，嚴(yán)禁一機(jī)二用,。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,，發(fā)揮對廣大民警職工教育,、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱,，征求意見,；加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理,，實(shí)現(xiàn)效益化,。
28、加強(qiáng)對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范崗位人員的操作要求,，提高其操作水平；中層以上干部必須熟練操作電腦,。
（六）堅持科技興院戰(zhàn)略,，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平
29,、以崗位練兵為抓手,，苦練基本功，全院民警職工要達(dá)到“三懂”（懂方針政策,、法律法規(guī),、業(yè)務(wù)知識切實(shí)做到“四會”（會自身防護(hù)、治療管理服務(wù),、執(zhí)法操作,、群眾工作）；年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo),，明確對象,、時間、要求,、效果等,，并認(rèn)真實(shí)施；立足崗位堅持全員練兵,，練思想,、練技能、練體能,，重點(diǎn)提高全院民警職工“四個能力”（安全隱患,、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療,、康復(fù)和管理的能力,，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力）,。
31,、以科技強(qiáng)院為支撐，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑服務(wù)形象的效果,。開展新技術(shù)、新項目2項以上,。20xx年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作,。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù),。
32,、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療,、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),；發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務(wù)功能,，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢,、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審,。三個重點(diǎn)?？仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會,。
33,、對專業(yè)人員實(shí)行分級目標(biāo)管理。初級甲級病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文1篇,，譯文1篇；中級完成院內(nèi)帶教講課,，科室甲級病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇,；高級完成規(guī)范查房,、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇,；無差錯事故,、綜合考核合格予以晉升高一職稱,。
34、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上,；短期進(jìn)修6名以上,；繼續(xù)教育6名以上；參加各種學(xué)術(shù)活動16人次以上,。
（七）加強(qiáng)醫(yī)院管理,，保證各項工作順利完成
35、加強(qiáng)以制度管人,、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作,；修改完善院內(nèi)績效考核辦法,；規(guī)范綜合目標(biāo)考核。
36,、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理,，實(shí)行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明,。
37、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動做好下收、下送,、下修工作,；改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生,；食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高,。38、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，規(guī)范工作程序,，保證質(zhì)量,、嚴(yán)格控制費(fèi)用,；完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。
（八）,、加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高隊伍的整體素質(zhì)
39,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí),、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范,；做以身作則,，率先垂范的模范,；做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范,。
40,、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作,；每人至少完成1篇調(diào)研文章,。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一,、五規(guī)范”的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè),、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè),、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè),、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),，努力形成“教育使其不為,，法規(guī)使其不敢，機(jī)制使其不能”的管理氛圍,。
42,、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求（嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求），增強(qiáng)各種規(guī)范的針對性,、科學(xué)性和可操作性,，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》,、《崗位練兵手冊》,；在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì),、規(guī)范工作流程,、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳,，不斷提高隊伍的整體素質(zhì),。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念；牢固樹立法律面前人人平等的觀念,；牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念,。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍,。
43,、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動,，增強(qiáng)身體素質(zhì),；發(fā)揮工會、團(tuán)支部等群眾組織作用,，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合,；繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民警等評選工作,；繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位,、人員學(xué)習(xí)活動，形成學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,。
44,、加強(qiáng)從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度,。關(guān)心民警職工的疾苦,，解決民警職工工作中存在的切身問題；積極安排民警職工休假,；認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度,；進(jìn)一步改善工作環(huán)境；在政策允許范圍內(nèi),，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇,。
四、要求
1,、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù),、要求；認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度,、措施落實(shí)；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、警力下沉,，自覺增強(qiáng)工作主動性,、計劃性,；抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作,；加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理；確?！八膫€零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3,、全院民警職工要明確年度目標(biāo),、計劃和工作重點(diǎn)、要求,，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作,。
公司后勤部工作計劃篇四
一,、工作思路
20__年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù),，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高,。圍繞公司為中心,，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗,。抓好學(xué)習(xí),，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新,，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動,。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭,。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、采購、保管,、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。
三,、工作措施
1、在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè),，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想,、意識、理念,，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實(shí)基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去,。
新的一年新的開始,，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行,，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響,，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識,、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理,、服務(wù)教育的質(zhì)量,，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項要求,，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實(shí)現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量,。
2,、加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案
(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購,，做到貨比三家,，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。
(2)定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記,，做到帳物相符,。
(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常,，各部位照明設(shè)施檢查維修,，保障公司全體員工工作順利開展。
(2)公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計,，定期請工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。
(3)對公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計,，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加,，做好賬目清楚,，登記明了。
(4)對公司的值班,、保安,、安全防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問,，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜,、水電安全使用的情況，做到安全第一,。
(5)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,，杜絕長流水和長明燈,，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況,，對存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全,，提高安全系數(shù),。
(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放,，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由,，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊,，做到借閱登登記有理有據(jù),，借閱去向清晰可查。
4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
(1)澆水,。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想,，讓其著重注意,，保障植物生旺盛,，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本,，不得浪費(fèi)水資源,。
(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理,。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)行觀察,，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換,，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色,，同時起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。
(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注,，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔,，對于隱藏于其下的雜草,、垃圾、雜物及時加以清處和整理,。出于整體植被形象和有利于植物生長的,，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。
(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查,，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除,，保障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài),，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味,。
5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡,，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因,，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進(jìn)行修理,，由于供電部門造成的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6,、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。
7,、把安全防范工作放在首位。
統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，堅決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針,，把安全教育,，安全管理的各項措施落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識,，加大安全檢查力度,，對重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦,，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí),、生活的安全,。同時，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合,，提高公司全體員工的安全防范意識,，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。
總而言之,，在20__年的工作中,，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本,，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做,，事事有人做，時時有事做,，事事按時做”的服務(wù)格局,。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量,，提前安排,，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
公司后勤部工作計劃篇五
一,、工作思路
20--年后勤工作的基本思路是:圍繞一個中心,搞好兩個服務(wù),抓好兩項學(xué)習(xí),全面開展五講,。圍繞一個中心,即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個中心。搞好兩個服務(wù),一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù),為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務(wù),解決師生的后顧之憂,讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動中去,為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗,。抓好兩項學(xué)習(xí),即政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。全面開展五講,即講大局,講團(tuán)結(jié),講奉獻(xiàn),講文明,講實(shí)干,。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個確保,、三個力爭,。
三個確保是:確保校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、采購、保管,、供應(yīng)及時到位;確保學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范,、精細(xì),帳物相符;確保學(xué)校水電暖正常供應(yīng),。
三個力爭是:力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。
三、工作措施
1.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),樹立管理育人,服務(wù)育人的思想,。
20--年,學(xué)校后勤要堅持服務(wù)育人,、管理育人的原則,全面優(yōu)化后勤管理,要讓后勤工作人員樹立育人的觀念和服務(wù)的觀念,后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機(jī)會,以身立教,對學(xué)生進(jìn)行勞動教育、愛護(hù)公物教育,、保護(hù)環(huán)境教育,、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人,、服務(wù)育人的質(zhì)量,本學(xué)期在后勤職工思想建設(shè)方面的主要舉措是:
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項要求,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項規(guī)章制度,提高自身修養(yǎng),愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。
(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項要求,為教育教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過程中,實(shí)現(xiàn)自身價值,貢獻(xiàn)自己的`力量,。
2.加強(qiáng)校產(chǎn)管理,健全校產(chǎn)檔案
(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),材料領(lǐng)出制度,非易損耗品領(lǐng)出新的,必須收回舊的。
(2)年終對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符,。
(3)無論固定資產(chǎn)還是易損耗品,均形成檔案,物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1)開學(xué)初,在總務(wù)主任的組織下,做好:書本的提取和發(fā)放,衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放,教室的調(diào)整,各班桌凳的配備,檢查水電暖是否正常,各部位照明設(shè)施檢查維修,等等,。
(2)班級財產(chǎn)管理,。包括教室內(nèi)的所有公共財物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,每學(xué)期對班級財產(chǎn)檢查兩次:期中和期末,檢查結(jié)束后對損壞的財物進(jìn)行賠款,然后由木工維修。
(3)其他學(xué)校財產(chǎn)的管理,。包括辦公室和公用教室的財產(chǎn),、個人領(lǐng)用的學(xué)校財產(chǎn),辦公室和公用教室的財產(chǎn)每學(xué)期檢查一次,發(fā)現(xiàn)人為損壞按《魏礦學(xué)校財產(chǎn)管理辦法》處理,自然損壞的要及時維修。個人領(lǐng)用的學(xué)校財產(chǎn)交回時要檢查完好情況,及時做出相應(yīng)處理,。
(4)值班護(hù)校工作,。中學(xué)由聘請的校外人員值班,月工資400元。小學(xué)部由后勤人員值班,。假期中小學(xué)全部由后勤人員值班,。中小學(xué)門衛(wèi)要建立值班登記和會客登記制度,中小學(xué)大門平時要上鎖,閑雜人員不得入內(nèi),校外人員進(jìn)入校園要登記,上課期間學(xué)生出校門要盤查,。門衛(wèi)24小時不離崗。
(5)管理和使用好水電暖,把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位,教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,杜絕長流水和長明燈,校內(nèi)不能使用大功率用電器,。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況,并做出相應(yīng)的考核或罰款處理,。要及時更換損壞的水設(shè)施,防止跑水和漏水。
(6)圖書室和閱覽室按照學(xué)校要求準(zhǔn)時開放,健全借閱登記花名冊備查,。
4.做好校園的綠化美化工作
(1)澆水,。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透,其余時間要根據(jù)雨水情況澆灌,不得浪費(fèi)水。樹木,、綠籬,、花園的澆水要根據(jù)土壤墑情澆灌,合理安排,不得浪費(fèi)水資源。
(2)綠化帶的管理,。根據(jù)生長情況每年大約修剪4次,每學(xué)期2次,。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。
(3)綠籬的管理,。根據(jù)生長情況每年大約修剪4次,每學(xué)期2次,。綠籬下的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。
(4)樹木的修剪,每年2次,每學(xué)期1次,。
(5)花壇管理,。將五個花壇承包給后勤上的五人,每天學(xué)生上操時間為鋤草時間,花壇內(nèi)任何時間不得有任何雜草和垃圾?；▔N植由教師完成,。
5.嚴(yán)格后勤職工上下班時間,實(shí)行不定期查崗制度。后勤職工要和教師統(tǒng)一上下班時間,隨時處理各部位的突發(fā)事件,如教室門上的鎖壞了學(xué)生進(jìn)不了教室等,。
6.完成校內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。
7.把安全防范工作放在首位
統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,堅決貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神,貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,把安全教育,安全管理的各項措施落到實(shí)處,。進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度,加大安全檢查力度,對重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守,時刻繃緊安全防范這根弦,把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài),確保師生工作,、學(xué)習(xí)、生活的安全,。同時,要與其它部門密切配合,對師生進(jìn)行安全防范的宣傳教育,加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作,。
四、把魏書生教育思想貫徹到后勤工作中,。
1.目標(biāo):在全校上下深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)魏書生教育思想的大背景下,后勤工作也不例外,后勤人員要樹立超前服務(wù)意識,形成“人人有事做,事事有人做,時時有事做,事事按時做”的服務(wù)格局,。
2.措施:
(1)工作長計劃短安排,統(tǒng)籌兼顧,要有輕重緩急,安排工作要密度合理,提前計劃和商量,提前安排,不要使后勤人員在某一段時間內(nèi)無事可做。
(2)嚴(yán)格上下班時間,不定期查崗和考勤,。
(3)明確后勤人員各自的工作范圍和職責(zé),避免推委扯皮現(xiàn)象,。
(4)工作安排后要檢查落實(shí),限定完成時間。
總而言之,在20--年的工作中,我們將本著服務(wù)于教學(xué),、服務(wù)于教育的思想,以人為本,從每一件小事做起,踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)工作,。
公司后勤部工作計劃篇六
20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求,，深化學(xué)院后勤社會化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障,。
1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。
2,、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作,，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故,。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階,。
3,、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高,。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障,。
4,、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作,。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。
(一)、以開展誠信教育為主題,，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,。
1,、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù),，樂于奉獻(xiàn),。
2、按學(xué)院宣傳部,、組織部下發(fā)的計劃,，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí),，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。
3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。
4,、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn),、講奉獻(xiàn)、高要求,、上水平的良好氛圍,，表彰200xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳,。
5,、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣。
6,、穩(wěn)定公司員工隊伍,，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇,，引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高后勤人員的整體素質(zhì)。
(二),、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手,，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查,，力求把制度落到實(shí)處,。
1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊,，并多層次,、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試,，做到人人了解,、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。
2,、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé),，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用,，實(shí)行責(zé)任追究制,。
3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行,，堅持總公司值班制度,，加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查,，真正做到日常考核和績效工資掛鉤,。
4,、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開支,，杜絕浪費(fèi),。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理,。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè),，按學(xué)院黨委要求開展樹,、講、保,、攻活動,，建好臺帳,，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作,。
(三),、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理,，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象,。
2,、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場所,。
3、加強(qiáng)對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理,，定期召開飲食中心會議,，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識,，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符,，剩余飯菜保存好,，銷售過程防感染。
4,、開展文明服務(wù)窗口評選活動,，加強(qiáng)與伙食管理委員會的聯(lián)系，加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。
5,、繼續(xù)辦好教工餐廳,，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。
6,、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作,，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作,。同時,，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項準(zhǔn)備工作,。并對原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié),，提出老餐廳的改造方案。
(四),、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，開展公寓文化建設(shè),，切實(shí)與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作。
1,、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建,、評比活動標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理,，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范,，并定期進(jìn)行檢查。
2,、發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用,，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。
3,、提倡親情式的服務(wù),，幫助學(xué)生解決生活中的困難，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)項目,。
4,、加強(qiáng)對學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用,，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案,，力爭年底有一定成果,。
5、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作,，開辟公寓宣傳陣地,，加強(qiáng)公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽,。
(五),、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象,。
1,、牢固樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象。
2,、堅持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度,，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員,、班主任聯(lián)席會議,。
3、定期召開學(xué)生座談會,，設(shè)立學(xué)生公寓,、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求,，并及時處理,，加以改進(jìn)。
4,、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系,，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂,、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練。
5,、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室,、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作，為學(xué)生提供價格合理,、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施,，以便公司今后更好的管理。
6,、注重員工的文明禮儀教育,，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝,，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生,，做到管理育人,、服務(wù)育人。
公司后勤部工作計劃篇七
在剛剛過去的20xx年里,，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù),、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績,。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開的,。為使2019年各項工作做的更好,，特制訂工作計劃如下：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零;
2,、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階;
3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn),，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo);
4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平;
5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽(yù)稱號;
6,、全力實(shí)施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi),，水,、電、油,、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。
1,、安全管理工作
(1)全面落實(shí)黨,、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;
(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;
(3)細(xì)化措施,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查,，獎懲嚴(yán)明,。
2、兩堂(塘)一舍工作
(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān),、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度,，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種;
(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;
(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn),，即“無雜物,、無異味、無灰塵”,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面;
(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜，實(shí)現(xiàn)星級管理;
3,、其他服務(wù)部門
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨(dú)核算計件管理,。水電組要實(shí)行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。
4,、經(jīng)營管理
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù);
(2)各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;
(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。
5,、宣傳教育工作
(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力,，提升水平;
(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作,，充分利用廣播,、標(biāo)語、板報,、簡訊、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;
(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時報道;
(4)圍繞年度開展的“四,、五、六,、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果,。
6、職工培訓(xùn)
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證,、審證及換證工作,。對不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn),。
7、企業(yè)形象建設(shè)
(1)企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位;
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語;
(3)推進(jìn)公司亮化,、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
8,、節(jié)能降耗工作
實(shí)行材料消耗、物耗有計劃,，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量,、定額,、計量管理,，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用,。
1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計劃,，按計劃步驟開展工作。
2,、搞好分工、落實(shí)責(zé)任,、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo),、嚴(yán)格檢查、定期考核,、獎懲嚴(yán)明,。
3、深入實(shí)際，調(diào)查研究,，掌握民情,，了解下情，針對實(shí)際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題,。
4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果。
5,、以人為本，創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法。通過座談會,、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù),、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè)。
公司后勤部工作計劃篇八
一,、指導(dǎo)思想：
20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模,，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求,，深化學(xué)院后勤社會化改革,，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。
二,、工作目標(biāo)：
1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時,，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營。
2,、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故,。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階,。
3、以師生員工滿意為目標(biāo),，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時,，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障。
4,、以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作,。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。
三,、主要工作：
（一）、以開展誠信教育為主題,，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,。
1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn),，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn),。
2、按學(xué)院宣傳部,、組織部下發(fā)的計劃，抓好公司直屬黨支部中心組,、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí),，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。
3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。
4,、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn),、講奉獻(xiàn)、高要求,、上水平的良好氛圍，表彰200xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組,，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。
5,、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣,。
6、穩(wěn)定公司員工隊伍,，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高后勤人員的整體素質(zhì)。
（二）,、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手,，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳,，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處,。
1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊,，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí),、宣傳和考試，做到人人了解,、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。
2,、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè),，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實(shí)行責(zé)任追究制,。
3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行,，堅持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤。
4,、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開支,，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具,、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理。
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè),，按學(xué)院黨委要求開展樹,、講,、保,、攻活動，建好臺帳,，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作,。
（三）、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理,，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。
1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象,。
2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場所,。
3、加強(qiáng)對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理,，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn),，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符,，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染,。
4、開展文明服務(wù)窗口評選活動,，加強(qiáng)與伙食管理委員會的聯(lián)系，加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平,。
5,、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫,，讓教職工滿意。
6,、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng),、安裝工程的招標(biāo)工作,。同時,，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案,，做好各項準(zhǔn)備工作,。并對原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行，提出老餐廳的改造方案,。
（四）、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，開展公寓文化建設(shè),，切實(shí)與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作。
1,、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理,，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范，并定期進(jìn)行檢查,。
2、發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用,，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。
3,、提倡親情式的服務(wù),，幫助學(xué)生解決生活中的困難,，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)項目,。
4、加強(qiáng)對學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo),，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案,，力爭年底有一定成果,。
5,、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作,，開辟公寓宣傳陣地，加強(qiáng)公寓文化建設(shè),，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽,。
（五）,、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象。
1,、牢固樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象,。
2、堅持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度,，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員,、班主任聯(lián)席會議。
3,、定期召開學(xué)生座談會,，設(shè)立學(xué)生公寓、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理,，加以改進(jìn)。
4,、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系,，與后勤管理處,、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練。
5,、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室,、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作,，為學(xué)生提供價格合理,、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理,。
6、注重員工的文明禮儀教育,，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝,，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生,，做到管理育人、服務(wù)育人,。
公司后勤部工作計劃篇九
一、工作思路
20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心,，搞好各項服務(wù),，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心,，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí),，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新,，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動。
二,、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護(hù)、維修,、采購、保管,、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì),，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。
三、工作措施
1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè),，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識,、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實(shí)基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去,。
新的一年新的開始,，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念,、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念,，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動知識教育,、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等,。為了提高自身的工作效率和管理,、服務(wù)教育的質(zhì)量,，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。
(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量。
2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,，健全公司資產(chǎn)檔案
(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家,，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。
(2)定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理心中有數(shù),，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符,。
(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。
3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常,，各部位照明設(shè)施檢查維修,，保障公司全體員工工作順利開展。
(2)公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計,，定期請工人進(jìn)行維修,，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。
(3)對公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計,，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加，做好賬目清楚,，登記明了。
(4)對公司的值班、保安、安全防護(hù)工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問,，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一。
(5)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈,，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉,。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況,，對存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,，防止水源浪費(fèi)和用電安全,，提高安全系數(shù)。
(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理,，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由,，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊,，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查,。
4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況,，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想,，讓其著重注意，保障植物生旺盛,，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本,，不得浪費(fèi)水資源,。
(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理,。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)行觀察,，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況,，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色,，同時起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的,。
(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注,，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔,，對于隱藏于其下的雜草、垃圾,、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的,，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪,。
(4) 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除,，保障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài),，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味。
5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等,，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進(jìn)行修理,，由于供電部門造成的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知,。
6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。
7.把安全防范工作放在首位
統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，堅決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神,，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針,，把安全教育，安全管理的各項措施落到實(shí)處,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度,，對重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦,，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作,、學(xué)習(xí)、生活的安全,。同時，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合,，提高公司全體員工的安全防范意識，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作,。
總而言之，在20xx年的工作中,，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本,，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做，事事有人做,，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局,。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計劃和商量,，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù),。
公司后勤部工作計劃篇十
為進(jìn)一步做好公司后勤保障工作，今天早些時候,，公司召集全體員工開了一個短暫的會議，就如何更好的做好公司的員工后勤工作做不懈努力,，同時，在一年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多不足的地方,，和感謝大家在工作中提出的寶貴意見，今后我們一定會做的更好,。
一、工作中的問題與明年的工作重點(diǎn),。
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能,，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升,。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。
1、工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部門內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。
2、工作效率低,，落實(shí)工作不及時,。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
3,、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因,。
4,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度調(diào)查,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足,。
5、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷”的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。
針對以上問題,，后勤部將在明年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,，后勤部20--年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務(wù)。
2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。
4、解決效率偏低的問題,，將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5,、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善,。
總之，后勤部20--年依然面臨著諸多的問題,，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20--年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。
公司后勤部工作計劃篇十一
一,、工作思路
20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù),，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),，全面推進(jìn)各方面提高,。圍繞公司為中心,，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗,。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動,。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護(hù)、維修,、采購、保管,、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì),，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。
三、工作措施
1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè),，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識,、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實(shí)基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去,。
新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念,、管理方式同步進(jìn)行,，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念,，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響,，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理,、服務(wù)教育的質(zhì)量,，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。
(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量。
2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,，健全公司資產(chǎn)檔案
(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家,，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。
(2)定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù),，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符,。
(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。
3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修,，保障公司全體員工工作順利開展。
(2)公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計,，定期請工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。
(3)對公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計,，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加,，做好賬目清楚，登記明了,。
(4)對公司的值班、保安,、安全防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問,，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一。
(5)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉,。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況,，對存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù),。
(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放,，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確,，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù),，借閱去向清晰可查。
4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
(1)澆水,。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想,，讓其著重注意,，保障植物生旺盛,，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本,，不得浪費(fèi)水資源。
(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理,。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)行觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況,，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色,，同時起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。
(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主,。保證室外茂密綠色植被下的清潔,，對于隱藏于其下的雜草、垃圾,、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的,，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。
(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查,，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應(yīng),，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味,。
5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡,，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因,，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門造成的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知,。
6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。7.把安全防范工作放在首位
統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，堅決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針，把安全教育,，安全管理的各項措施落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識,，加大安全檢查力度，對重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守,，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí),、生活的安全。同時,，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識,，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。
總而言之,，在20xx年的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做,，事事有人做，時時有事做,，事事按時做”的服務(wù)格局,。工作的開展做到長計劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量,，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù),。
