在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

項目部工作總結(jié)報告篇一

一、20xx年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務,，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線,，關心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責,，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上，重點是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在材料供應商的選擇上,，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二,、存在問題

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要,。

三,、20xx年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度,。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關,，樹立恒輝品牌。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工,，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步,。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象。

項目部工作總結(jié)報告篇二

隨著時間的流逝,，20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起,，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關懷和指導幫助下,，在我公司的正確領導下,，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊a標段工程，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設,。

1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由李波總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，由陳美新負責項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理吳煒的直接領導下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，設立了三個區(qū)域長，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設治理工作,。

2,、項目部在項目經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,，兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設內(nèi)容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會治理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理,，行為有約束、治理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高認識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進度目標。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1各個分包施工班組在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,，在此基礎上,，積極參與業(yè)主、設計單位,、監(jiān)理單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項目技術負責人編制施工方案,，項目部協(xié)同公司工程部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到各個分包施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

1,、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用獨立基礎、筏板條基,，在施工時要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量,。

2,、主體工程

2.1基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項目部要求各區(qū)域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導,，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部統(tǒng)一采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的.綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求各個分包單位及幢號負責人對要害部位進行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過嚴格要求和巡視檢查,，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，公司領導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商,，從而保證了施工質(zhì)量，同時節(jié)約施工成本,。在施工工程中,，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質(zhì)量,。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中,，各個分包施工單位嚴格按方案要求進行施工,，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們項目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負責人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴格根據(jù)施工圖紙設計要求進行施工,。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設計,，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求各個幢號施工員進行全過程旁站監(jiān)管,，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

四,、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精,、吸取教訓、長足發(fā)展

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習,，是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到不斷更新,。

3,、在實際工程治理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報各級領導對我們的支持和信任,，回報廣大用戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。謝謝各位領導及同仁!

項目部工作總結(jié)報告篇三

4月已接近尾聲,，本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支持下,，取得一定的成績,，但是也有不足之處，以下為本月項目工作總結(jié)：

一,、進度情況

本月完成工程量132萬元.累計完成7415萬元，完成總量95%,，其中：

1,、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2,。

2、12#,、13a#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。

3,、13b#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，外架拆除完成，樓地面地臺找平已完成1/2,。

4,、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程,、石頭漆工程,外架拆除工程。

二,、質(zhì)量情況

在3#標本月裝修過程中,，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，但是局部分項工程質(zhì)量不夠理想,，如部分砂巖拼縫不夠嚴密、外墻涂料顏色不夠均勻,、樓地面找平不夠平整等,，這反映了我項目在質(zhì)量控制方面存在一定問題，在今后項目管理工作中對質(zhì)量管理方面還需進一步加強,。

三,、安全文明施工情況

項目堅持對現(xiàn)場的臨邊洞口、機械設備等危險源實行了專人管理,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理維護或更換,。在4月份整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故,。保證了工人的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范,，現(xiàn)場局部材料堆放較亂,，項目部下一步將重點整改這些位置。

四,、小結(jié)

從總體來講,，質(zhì)量、安全方面基本能達到預期的要求,，但是局部仍存在一些問題需要整改,，施工進度方面距離我們預期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動力不足,，這也是我們下一步需要加強的地方,。

項目部工作總結(jié)報告篇四

我項目部施工的農(nóng)七師130團集中供熱工程，自20__年7月進入工地至20__年12月止,，在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下,，圓滿的完成了公司今年的任務，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié)，對這一年來工作總結(jié)如下：

1,、在管理方面,，我項目部人員各司其職，立足崗位,，干好本職工作,，同事之間相互交流學習，相處融洽,，上下一心,，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大,，任務重,，勞務工流動性大，材料供應緊缺,，勞務隊素質(zhì)有限,，我項目部針對以上因素，重點控制,，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制,，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行,，另外由于勞務隊的工人素質(zhì)參差不齊,，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況,，我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理,，形成以項目經(jīng)理技術負責各班組長組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況,，及時與其溝通交流,，并把有關情況向項目經(jīng)理反饋。

2,、在技術方面,，由于項目部以年輕的大學生居多，在實際經(jīng)驗上有欠缺,，在工作中也出現(xiàn)了許多問題,，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢,，積極主動學習,，及時向項目經(jīng)理、技術負責虛心請教,，同時之間相互探討交流,，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術，為工程的順利開展打下了堅實的基礎,，針對技術上的難點和重點部位,，我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制,，對工程中的質(zhì)量通病以預防為主，力求消滅在事前階段,，另外使技術人員增強責任心,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階,。

3,、在工作中存在的不足，作為年輕人,，無論在管理還是技術上都經(jīng)驗欠缺,，需進一步學習總結(jié)，加強專業(yè)技能的提高,，同時完善自我,，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧,，合理的處理矛盾和突發(fā)事件,，增強責任心和吃苦耐勞的精神。

4,、針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題,，提出如下建議：

(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴,。

(2)對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案,，以市場價格為主導，掌控各班組單價,，以避免勞務隊亂報,，虛報單價。

(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算,，確認人工工資,，并按比列發(fā)放。

項目部工作總結(jié)報告篇五

200*年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領導及帶領下,，立足貴鋁,，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實,、促發(fā)展,。一年來全體干部職工團結(jié)一致，努力拼搏,，克服了貴鋁市場競爭激烈,，資金緊張，工程技術含量高，設計不到位等重重困難,。一年來,，項目部在建有七項工程，完成產(chǎn)值2375.8萬元(截止12月底),。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價827萬元今年完成489萬元),、葉濾非標設備制安(造價206.8萬元)、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價450萬元)三項工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價360萬元),、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(造價3584萬元，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元,，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體,。

努力開拓市場，承攬工程,。20xx年承接新項目六項,，簽定合同值4930萬元。

全年無重大安全,、質(zhì)量事故,，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標各項指標。

一,、迎難而上,，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào),，加快項目進度工作,，積極作好預結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成,。

今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標為20xx萬元,，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 20xx萬元(預計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元)，超額完成100萬元左右,。管理費,，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務,。

積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件,，按照公司的要求進行,，項目部健全貫標工作責任制。優(yōu)化組織機構(gòu),，加強現(xiàn)場指揮和領導,，組織足夠強的技術力量和科學合理的方案，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案,，并采用國內(nèi)先進的施工設備機具提高工程質(zhì)量和施工工效,，加強同業(yè)主、監(jiān)理,、設計院等的聯(lián)系,，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設備,、材料到貨情況,，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃,。分階段編制項目進度計劃,、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備,、材料需求計劃,，并嚴格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性,。積極推廣和采用新工藝新技術和工法組織施工,，科學地組織施工，合理安排各工序,，充分利用平面,、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進度,。

項目部在建有七項工程,，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常,，完成產(chǎn)值20xx萬元,。

項目部及時落實公司的各項工作，每月如實向公司提交計劃,、質(zhì)量,、安全和基礎設施運行報表。

二,、將企業(yè)的利益放在首位,，努力開發(fā)市場，承攬工程項目,，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本，積極向上的公司形象,。

加強從投標的報名,、資格審查,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次,，新中標項目六項,，共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標設備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬元),。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制，預結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作,，與業(yè)主保持良好的關系,，干好在建工程，做好已建工程的保修服務工作,。

三,、加強施工質(zhì)量、安全管理工作,，對施工工程的重要部分,，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術交底,，落實到施工班組,。杜絕質(zhì)量、安全事故,。,，對處于工程保鏢的項目，積極作好服務工作,。

抓好過程管理,，樹項目品牌,。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m,，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,，建筑面積2970m2，土方 8000 m3,，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t,，非標槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺,、機械設備 52臺,，電氣設備115臺，工藝管道總長約3000多米,。施工存在施工場地狹小,，進料困難，且工期短,，施工任務重等問題,。針對設備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào),，尤其是針對5臺葉濾機設備安裝位置高,，設備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案,，并逐級做好技術交底，采用自行設計的井字型龍門架進行大型設備的吊裝,，順利解決了大型設備吊裝的難題,。此工程已審報20xx年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審,。

貴鋁第二熱電站3,、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下,、前方后方都非常重視這項工程進展,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標,。為實現(xiàn)這個目標,，項目部領導采取妥善安排施工進度，以實際情況出發(fā),，確定工作重點,，不斷調(diào)整,，確保工程建設有序、有效進行,，不斷提高工作效率,。質(zhì)量、安全部門認真做好貫標方面的工作,，定期對現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量進行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全,、技術交底,，

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭,，組織安裝分部專業(yè)人員攻關,，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組,，形成了一套強有力的起重機構(gòu),。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期，節(jié)約了成本,，取得了很好的經(jīng)濟效益,。項目部十分重視施工前的準備工作，認真,、詳細制定各專業(yè)施工方案,，加強人員培訓，強化管理制度,，采用先進焊接設備和焊接技術,。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用,、焊工的操作及焊逢的熱處理,，每一道工序都進行精心的施工，從嚴要求,。

在項目施工(生產(chǎn))過程中,，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律,、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源,，將相應的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制,。

認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度,、施工項目安全交底制度和設施,、設備交接驗收使用制度,。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，不得上崗作業(yè),。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查,，對安全、質(zhì)量隱患及時整改,，一年來質(zhì)量,、安全做的較好。

四,、企業(yè)文化建設,，和精神文明建設方面

傳達貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè),，進入輔業(yè),，做精專業(yè),，走出國門”,，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領會。提高員工隊伍素質(zhì),，加強職工隊伍建設,。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙,，各盡其責,，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點,、保質(zhì)保量完成各項任務。從加強學習,、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手,，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務知識的學習和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，服務意識，主人責任感得到了增強,。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設和精神文明建設，每個項目都要把企業(yè)標志,，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針，服務宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,，加強和精神文明建設,。

五,、明年工作的設想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全,、優(yōu)質(zhì),、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程,。干好在建工程,，做好已建工程的保修服務工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽,，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場,，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處,，如抓細節(jié)管理方面,，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度,，確保工程安全,、優(yōu)質(zhì)、快速完成,。

項目部工作總結(jié)報告篇六

寒冬已至,，項目進入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷,，重溫點點滴滴的記錄,。

1、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩,，即：每天早上吃早點時,，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒有解決的問題,，有什么需要解決的問題,，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法,。

2,、根據(jù)公司批準實施的施工總進度計劃，嚴格要求安全生產(chǎn),，狠抓施工質(zhì)量,，確保施工工期。在施工分包工程,、施工原材料使用上認真篩選,，為上級主管領導提供真實、詳細的數(shù)據(jù)資料供領導們比對、選擇,。以簡短選擇,、甄別時間。

3,、嚴格履行各類工程合同,，協(xié)調(diào)、處理合同實施程中的.糾紛,、索賠,，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設計圖紙的按時按量到位,。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,，安全、質(zhì)量,、投資,、進度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴格依照施工安全條例,、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì),、保量按期施工。

4,、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書,，嚴格控制項目成本投資,，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象,。對于工程簽證單，簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴謹,、認真的核實無誤后方可簽證,，工程部長、項目負責人嚴格把關,。以確保工程項目成本控制目標的落實,。

5、積極協(xié)調(diào),、落實現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理、承建商及各相關部門的工作溝通,，信息交流,、信息傳遞、信息處理的暢通性,、完整性,、準確性。

6、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題,，通過各方意見匯總,，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題,，難題,。積極、主動對施工項目的涉外事宜,，(包括水,、電、市政等)進行協(xié)調(diào)解決,。以縮短不必要的時間損耗,。

7、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進行詳細分工,、責任明確,，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項各負其責,，在隱蔽驗收時要集中驗收,，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全,、質(zhì)量隱患,。

8、組織,、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料,。檢查在會議上商定的事宜,，落實及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運轉(zhuǎn)進行抽查,，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作,。作為施工項目主要責任人，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓,、狠罰,，嚴格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。

9,、通過學習公司企業(yè)文件及管理制度,，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標“集團資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能,、孕育文化魅力,、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信,、創(chuàng)新,、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況,，感觸頗深,。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責任心,、積極性,、計劃性，只有運籌帷幄才能決勝千里,。通過學習不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗,，仔細掌握政府政策的動向與調(diào)整，及時準確的提供工程建設信息,，為項目,、為公司提供有價值的參考信息。

在這樣一個“互幫,、互助,、互相學習”的平臺里，在和大家一起學習的時段里收獲很多,，也為大家一起向領導表個態(tài),，在工作中我們必當積極進取、拼搏創(chuàng)新!

項目部工作總結(jié)報告篇七

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領導的關懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗,。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

800kva箱變工程,，元月5日施工,，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建,，人員配備工作，進入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務公司進場施工,，水、電安裝,，防水工程施工隊伍確定,。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮,。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動,，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示,，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣,，從站臺、車體,、報刊硬廣,、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣,，在短短不到三個月時間,，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

二,、逆市熱銷，順利開盤

6月5日,，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四。五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時,，成交客戶150多批,，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評,。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三,、主體施工,，進展順利

xx城市一期工程(1#、2#商住樓),，3月初正式進入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑,、趕時間、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設計任務,。預計今年3月正式動工建設,。

四、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關公司長遠發(fā)展,。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部、財務部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層,，了解情況,，關心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領導分工及例會制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善,，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責,，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住,。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上,。

四,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1,。2億元,，再創(chuàng)歷史新高。

項目部工作總結(jié)報告篇八

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到---的第二個年頭,，今年的---是一個檢查年、審計年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實,。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度,，結(jié)合---項目部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運用上,，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務部,，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊,、縱向到底,、不留死角的自查原則，對---部財務反復的進行自查自糾檢查,。

年輕的---財務在經(jīng)過20--年的青澀稚嫩,，20--年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務,，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,，工整清晰，抑揚頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一，前期會計基礎工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)、合同內(nèi)容,、簽字不齊全,，憑證附件缺失，等等問題,。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關的工作經(jīng)驗,，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充,。

第二，各部門的運作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題,，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確、信息反饋滯后等問題,，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務部門,，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對,、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備,。

第三，經(jīng)濟活動分析能力不足,，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論,。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義,，觀測項目的營運績效,、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗,。又是半年的工作,，半年的學習,，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學習的東西很多東西,，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握,。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,，做為---司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,，做好財務的各項工作,，為更好的把---建設成為一流的---奉獻自己的一份力量。

項目部工作總結(jié)報告篇九

通過我?guī)讉€月的親身施工實踐,，培養(yǎng)了分析問題和與的學習解決問題的獨立工作能力,，為將來進一步工作打下了基礎，通過工作和勞動,，了解了房屋施工的基本施工工藝過程,，下面我就對鋼筋、模板,、砼的了解做一下簡單的概要：

1,、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一，鋼筋工程猶如整個人的骨骼,，是混凝土工程的三大工程之一,。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同，直徑大孝鋼筋的強度進行分類,、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋,、冷軋鋼筋，冷拉鋼筋,、冷拔鋼筋,、按不

同直徑可分為：8mm、10mm、12mm,、14mm,、16mm、18mm,、20mm,、22mm、25mm,、30mm,、等等，在強度上鋼筋可分為hpb235,、hpb335,、hpb400、rrb400級鋼筋,，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查,，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查并建立起嚴格的驗收制度,。

2,、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴格工程,，模板的拼配必須要求合理配備,，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時,、省料,、模板拼湊板縫必須嚴禁，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象,，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題,，模板施工必須嚴格控制各個墻柱的垂直度、平整度,、否則將出現(xiàn)墻體移位,、墻面不平等質(zhì)量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩,、材料浪費,。

3、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分,，因為工程

量的觀感好壞直接關系到混凝土工程的施工工藝,，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象,，因此混凝土的施工技術必須嚴格控制,。

混凝土在配制運輸,，澆筑養(yǎng)護等施工過程中，相互聯(lián)系,，義脈相通如果任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，將會影響整個施工質(zhì)量。

砼的配制還包含了砼的設計配合以及砼的施工配合比,，施工配合比是根據(jù)實驗室(,。砼公司檢測)配合，必須保有95%的強度保證率,，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻,，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求,。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重,，也只有合格的澆筑才能保證砼的強度，密實性符合設計的要求才能保證機構(gòu)的整體性和耐久性,，尺寸準確,、才能保證拆模后砼表面平整光潔。

砼澆筑后整個質(zhì)量必須嚴格控制,，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收，包括檢測模板的尺寸,，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性,，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術水平有密切關系，若振搗不密實容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象,，嚴重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象,，在進行砼施工的過程中還必須參照當時的室外溫度，尤其是筏板基礎由于筏板基礎砼比較厚,，必須設置溫度管進行對砼的溫度進行觀測,，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度,。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈,，嚴禁飲料瓶、廢棄模板,、方木,、扣卡、煙頭,、煙盒等雜物存在,，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質(zhì)量將造成嚴重威脅,。

1,、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析，有以下幾點原因造成：

一、為商品砼,，多于泵送管澆筑坍落度大,，砼中細顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫,。

2,、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導致構(gòu)造筋和負筋移位。

3,、鋼筋墊塊使用不規(guī)范,，導致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護層厚度不足，導致其開裂,。

4,、砼澆筑后來未進行表面覆蓋，養(yǎng)護不到位導致失水過多,。

5,、砼澆筑后未達到一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管,、方木,、模板等材料，導致施工荷載大于使用荷載的情況,。

二,、為預防以上問題的出現(xiàn)應合理采取以下措施：

1、重點控制砼的配比

2,、嚴格控制模板位置,，嚴禁出現(xiàn)歪斜

3、砼澆筑振搗必須精細,，杜絕漏振現(xiàn)象

4,、砼養(yǎng)護，按時按需加水

5,、砼表面未到這一定荷載,，禁止上料上人

6、延緩模板拆除,，達到一定強度后再拆除按照規(guī)定砼強度達到設計的75%以上才可拆模

三,、在一個酷熱的夏季，當熾裂地陽光炙烤著大地的時候,，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯,，踏入了無數(shù)的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數(shù)次，當那物理的車輪邁進天基~城中心花園的大門時,，我的求職生活算是有了一個歸宿,，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學習園地,。

伴隨天基城中心花園5樓的開工，我為期五個月的實習生活開啟了新的一頁,，在楊工,、伊工認真的教導下，使自己的實踐能力有了進一步的提方,，當我來到這個工地的時候,，正在做筏板防水，近幾個月的實踐學習,，我對筏板基礎的澆筑帶的施工工藝以及,，協(xié)平、放線,、驗筋,、驗模、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認識,。

在這個工地不僅讓我學到了更多的專業(yè)知識,，同時也讓我懂得了如何與領導搞好關系，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用,，在這里同事們都很讓我感動,，他們對我都很好，當我們下班晚飯的時候,，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃,，在那個炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來的時候，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠叫我去他辦公司,，然后用他早已為我接好的涼水來消除

我這滿身的熱氣，當我生病的時候,，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上,，在這個工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的,，總之從我的內(nèi)心深處對他們充滿了無限的感激,，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對他們的感恩之情,。

從楊工的工作中,，我學到了許多專業(yè)性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認識,，通過幾個月的學習,，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤，只允許誤差,，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹慎工作,，又是一個很小的錯誤與粗心,，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學到了管理知識,，讓我知道在工作中下級必須服從上級,，必須聽從領導安排，否則施工我發(fā)正常有序進行,。

四,、實習心得

通過我?guī)讉€月的實習，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關系極為重要,，只有人際關系良好,，辦事能力強才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團結(jié)好工人,，以前認為想要搞好人際關系無非是講奉承話,，請客送禮、現(xiàn)在我明白了那些知識附加,，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人,、尊重他人、在日常交往中,，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時,，你的人際關系便會如魚得水，通過與同事幾個月的交往,，我感覺一個懂得用欣賞人,、尊重人、處理人際關系的人會過得很愉快,，別人也會很愉快的欣賞你,、尊重你。

從人際關系談論施工隊伍的選擇,，站在一個項目經(jīng)理的角度來思考,，我感覺這個問題是非常關鍵的，施工隊技術水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞,，影響項目經(jīng)理經(jīng)濟利益的多少,。我感覺一個好的施工團隊可以相互協(xié)調(diào)好各項工作，同樣一個不好的施工團隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃,，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比,，我對實習工地有了一個初步的了解與認識，我感覺我實習的工地比較有團隊精神,，施工隊伍水平較好,，各項施工團隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>

五,、理論是大學生活的重點任務,，而我感覺實踐同時也是大學生活的第二課堂,，理論與實踐相結(jié)合與融記貫通，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展,，實踐是檢驗真理的標準,，也是我們大學生鍛煉成長的一個唯美的途徑，我感覺一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展,。

大學生的實踐將會為下一步正式踏入社會打下堅實的基礎，我感覺一個合格的大學生畢業(yè),，必須學會理論與實踐相結(jié)合,，在實踐中繼續(xù)學習，不斷總結(jié)逐步完善,，有所創(chuàng)新并在實踐中提高自己知識能力,，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學習的機會,，以及為我提供赴越的教學與生活條件,，通過此次實習令我受益終身，我將繼續(xù)努力學習,，爭取早日成為新時代一名合格的建筑者,，早日實現(xiàn)我的人生計劃。

項目部工作總結(jié)報告篇十

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制,，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標。誠字為本,，實字當頭,，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點,，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè),，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務于企業(yè),，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力.而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,，的體會,，也是我的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細化的工作,，因為負責，所以細化.與細化相比,，嚴格是不值一提的,，必須的.與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的.這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目部工作總結(jié)報告篇十一

尊敬的領導：

您好!

過去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達的目標任務,。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施,，一手抓用戶服務,，可以說已經(jīng)盡到了自己所應該盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望,?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作：

一,、工程項目實施工作

一年來,，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃,，每項任務精心組織,、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負責制,，各項任務取得了階段性成果,。

工程實施方面，要求大家理清頭緒,，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案,。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期,，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定，并提出合理化建議,。其次,，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點,，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設是我們的保障,。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎,，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確,、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著，關鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作,、科室培訓是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負責提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線,。培訓環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄,，對初次培訓不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓，同時,，向科室提交用戶手冊,。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺,。

二、用戶服務工作

1.對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪,，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務有至關重要，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務工作,，對我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應提高服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進,。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問題,。

三、團隊建設

工程部是一個年輕的團隊,，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少,，內(nèi)部培訓做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。

對此,，今后在工作上嚴格要求,，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫,、帶”團隊伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中,，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣,，我們的工作才能做得更加完美。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務水平，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是,，及時全面的掌握各項工作,。

以上是我述職請領導給出指導建議!

項目部工作總結(jié)報告篇十二

1、完善各項規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機制 物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平,、擴大服務范圍、由內(nèi)部服務逐步走向外部服務,、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質(zhì)服務是根本的基礎所在,，為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績考核制度》,、《員工獎懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》,、《考勤制度》,、《會議制度》、《文件學習落實制度》,、《效績考核檢查落實制度》,、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時,，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采用“走出去,、引進來”的方式,，到昌樂園、銀都,、電信,、建行等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎上結(jié)合我們的實際情況,，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能,、作用、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務,、管理水平不斷得到提高。

2,、 公司項目部上下團結(jié)務實,，服務意識顯著提高 物業(yè)公司項目部只有不斷提高服務質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨,、團員、工會積極分子的模范帶頭作用,，帶領全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學習、加強業(yè)務培訓,，使員工的服務意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團結(jié)一致,、求真務實的工作氛圍;其次，為了能夠在服務質(zhì)量上更上一個臺階,、資質(zhì)評審中再上一個檔次,，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、收集,、歸檔工作,，按部門、形式,、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三,，重視參加和開展形式多樣的培訓活動,，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn),、消防知識、儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、設備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì)得到提高;第四,，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用，

實施以來,，員工的工作作風和服務意識,、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人,，要求當天能完成的必須當天完成,，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶、散,、慢的不良習慣,，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用,。

3,、 精減人員、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務前,，只有通過加強內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度,，要求外購材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系，同時,，財務與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務,，在有償服務項目上,，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益,。其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，*年我們共與**名員工解除了勞動關系,，減少工資及附加費用近**萬元,。第三，為了降低費用,，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元,，此外,，要求維修工作能修復的不換新，一人干的不用兩人,，一小時修復的決不用兩小時;第四,，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制,，廢舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用,，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五,，*年還加大開展了封堵,、修門窗,、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管,，增強了末端設施排風效能,，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計,，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元,，減少員工餐,、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元,，減少工資及附加費10萬元,，達到了降低成本、提高效益的目的,。

為進一步改進物業(yè)公司工作作風,，提高服務意識,，規(guī)范員工言行，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生、會議,、培訓等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水,、電,、暖供應，同時還肩負著公司的綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通，理順了各種關系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生,、排污、綠化等任務,，并且完成了停車收費,、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經(jīng)營奠定了基礎。 行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強內(nèi)部管理和配合黨,、工,、團組織開展政治思想教育、學習培訓,、文體活動,、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制作板報,、橫幅等),，同時，督促和協(xié)助計劃生育,、采購,、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領用的嚴格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件,。 為迎接北京中瑞會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務進行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務所后，財務部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作,。

為實現(xiàn)財務工作的現(xiàn)代辦公，財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作,，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統(tǒng),、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司)進行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財務辦公。

為配合完成股份公司經(jīng)營目標責任書,，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程,，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析,，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。 同時,，財務部在費用清繳、定期盤點對帳,、內(nèi)部培訓和學習等方面也做了大量工作,。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業(yè)費及其他墊款,，使應收帳款回收率達80%以上,，保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認真核對帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學習《財務人員考核管理辦法》,、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考*年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業(yè)務素質(zhì)、提高了業(yè)務水平,，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，使所有財務人員做到了不計個人得失、不貪圖小利,、公私分明,，保證了財務工作的純潔性。 保安部編制大,、人員多,，工作責任重，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質(zhì),、加強業(yè)務培訓上,，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學員,，其中有一名在校教官,，四名班長，三名國旗手,，以充實保安力量,，同時，對素質(zhì)較低,、意識較差的保安進行再培訓,，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領班,，在用人機制改革上邁出了務實的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識,，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災隱患,，面對顧客不公正行為時能以大局為重,，做到打不還手、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務形象,。 因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責,，故在安全保衛(wèi)、綜合治理,、安全生產(chǎn),、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識,，保安部負責人分別對各子(分)公司進行了業(yè)務知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改,，對維護大廈安全起到了重要作用,。 前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米,，保潔員的工作任務又增加了許多,，但為維護整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題;為適應新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點,、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務質(zhì)量和服務意識,，對外樹立服務形象。 保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的,，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本,。 根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務上先走出了第一步,，通過擴大服務領域,、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目,，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟增長點邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設備的保值、增值和正常運轉(zhuǎn),，同時還承擔著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水、電,、暖,、照明等修補工作，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大維修,，恢復了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑,、冒,、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理,，對不合理的窨線進行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防,、生活水箱,，酒店、展示中心門頭及二樓庫房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風、漏風的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要,。 在完成公司正常業(yè)務的同時，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進行經(jīng)營場所的改,、擴、新建施工,，如派出專業(yè)人員進行提供資料,、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合,，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換,、不買新，定時抄錄設備運行數(shù)據(jù),，合理啟停設備,，精打細算每一度電、每一滴水,、每一公斤油;對閑置設備進行合理利用,，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖,，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則,，爭取少花錢,、多辦事。 工程部還通過加強內(nèi)部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平,，尤其是實行效績工資考核以來,，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德、專業(yè)知識,、工作技能等多方面的培訓,，使工作質(zhì)量和服務質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶,、散,、慢的不良作風，形成主動找問題,、查隱患,、爭出工的積極向上的局面;為了適應市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝,、維修等服務上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點,。 通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進,，相信在股份公司各級領導和部門的幫助指導下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標一定會在不久的將來得以實現(xiàn)。

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在*年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和整體管理水平,。

第二,，物業(yè)公司成立時間較短，起步低,、時間短，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力,。

第三,，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才,。

第四，培訓工作力度欠缺,、用人機制不靈活,，外部交流少，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才,，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性,。 這些問題都有待于股份公司各級領導大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流,、汲取經(jīng)驗和教訓,，不斷進行學習和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎,。