總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,??偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇一
20__年工作主要做到以下幾點(diǎn):
一,、嚴(yán)明辦事,,廉潔奉公,全心全意為民辦事,。
嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購(gòu)過(guò)程中做到廉潔自律,不要不拿,,盡心盡力服務(wù)于社會(huì),。熱誠(chéng)為采購(gòu)單位與供應(yīng)商提供平臺(tái),認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認(rèn)真解答政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及采購(gòu)程序,。牢固樹(shù)立全心全意為民服務(wù)的思想,,做到急需方之所急,常常為滿(mǎn)足需求方的時(shí)間需要,放棄休息時(shí)間為采購(gòu)單位購(gòu)買(mǎi)物資,。采買(mǎi)過(guò)程中堅(jiān)持做到“公平,、公正、公開(kāi),,合理,、節(jié)約、效率”的陽(yáng)光采購(gòu)原則,。
二,、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,在采購(gòu)組織程序上嚴(yán)格按法定程序操作,。
按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及政府采購(gòu)工作的要求,,在政府采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)申報(bào)制度:資金是否落實(shí)必需由財(cái)政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,,管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效,。一般物資采購(gòu)嚴(yán)格按照層級(jí)審批采購(gòu)方式進(jìn)行,對(duì)納入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目,,采購(gòu)形式以集中采購(gòu)為主,。采購(gòu)方式采取以下幾種:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)性談判,、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源,、協(xié)議供貨六種,。凡是采購(gòu)金額在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,,根據(jù)單位輕重緩急程度,,一般采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行。公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式在時(shí)間上不能滿(mǎn)足采購(gòu)人需求的,經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)后,采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu),在采購(gòu)過(guò)程中,,邀請(qǐng)紀(jì)工委、檢察室,、采購(gòu)人及相關(guān)人員全程參與,全程監(jiān)督,,指導(dǎo)政府采購(gòu)工作。
三,、嚴(yán)格程序,,簡(jiǎn)化手續(xù),,完善了協(xié)議供貨制度。
20__年以來(lái),,在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上,,20__年通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)對(duì)部分辦公自動(dòng)化設(shè)備實(shí)行了協(xié)議供貨,全年共完成協(xié)議供貨39次,。通過(guò)一次招標(biāo),多次采購(gòu)的采購(gòu)方式,,滿(mǎn)足了廣大行政事業(yè)單位在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)時(shí)間上的要求,節(jié)約了大量的物力財(cái)力,,更好地取得了政府采購(gòu)的規(guī)模效益,縮減招標(biāo)和采購(gòu)成本,。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),,及大地提高辦公效率和采購(gòu)工作的服務(wù)能力,對(duì)采購(gòu)工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用,。
20__年1-12月取得的工作成績(jī):
20__年1-12月份,,共完成采購(gòu)75次,采購(gòu)預(yù)算金額28089276.00元,,實(shí)際采購(gòu)金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%,。采購(gòu)金額按組織形式劃分為:集中采購(gòu)金額24364918.00元,部門(mén)集中采購(gòu)金額55199.00元;按采購(gòu)方式劃分:公開(kāi)招標(biāo)金額20469703.00元,,占采購(gòu)總量的90%;競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)大幅增加,,采購(gòu)金額1426744.00元占總采購(gòu)量的10%,,;詢(xún)價(jià)金額1957501.00元,占采購(gòu)總量的10%,。根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目分類(lèi):
(一),、貨物類(lèi)采購(gòu)7198570.00元;
(二),,工程類(lèi)采購(gòu)17013740.00元;
(三)、服務(wù)類(lèi)采購(gòu)424301.00元,。20__年工作中存在的問(wèn)題:
(1)政府采購(gòu)計(jì)劃編制難,。目前,我區(qū)還沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預(yù)算編制管理改革,,采購(gòu)人無(wú)政府采購(gòu)預(yù)算(項(xiàng)目計(jì)劃及資金預(yù)算),政府采購(gòu)計(jì)劃編制難,。在政府采購(gòu)活動(dòng)中,各單位零星需要,、隨機(jī)需要采購(gòu)次數(shù)多,、量小,集中采購(gòu)規(guī)模小,,不能有效整合,,很難形成規(guī)模效益,。采購(gòu)人采購(gòu)項(xiàng)目分散,、采購(gòu)次數(shù)多,,采購(gòu)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大,,項(xiàng)目的采購(gòu)成本較高,。
(2)各采購(gòu)單位的采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng),,沒(méi)有確切的年度采購(gòu)預(yù)算,,都是隨要隨買(mǎi),,形不成批量,致使政府采購(gòu)工作多次重復(fù),,增加采購(gòu)成本,,采購(gòu)方式只能以詢(xún)價(jià)方式處理,這也是詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式采購(gòu)金額比重較大的原因,。
(3)政府采購(gòu)目錄標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還存在阻力。如財(cái)政性資金投資的基建工程項(xiàng)目,、公務(wù)車(chē)輛的加油、印刷,、會(huì)議接待、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材,、醫(yī)療設(shè)備器材、行政政法部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)配套設(shè)備器材等還沒(méi)有有效的納入政府采購(gòu)監(jiān)督管理,,在依法實(shí)施政府采購(gòu)監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力。
(4)個(gè)別采購(gòu)單位由于習(xí)慣思維,,缺乏新的財(cái)政支出理念,不能主動(dòng)申請(qǐng)政府采購(gòu),,存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購(gòu)行為。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購(gòu)管理部門(mén)審批,,自行采購(gòu);自行采購(gòu)后再向采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)辦手續(xù);個(gè)別單位片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的特殊性,、時(shí)間的緊迫性,,對(duì)政府采購(gòu)不配合,事先不申報(bào),,想方設(shè)法不按政府采購(gòu)法定方式和規(guī)定程序辦理采購(gòu),。
下步打算:
1、進(jìn)一步做好《政府采購(gòu)法》的宣傳工作,,深化依法采購(gòu)意識(shí),。通過(guò)主任辦公會(huì),、財(cái)政工作會(huì)等多種方式宣傳和強(qiáng)調(diào)政府采購(gòu)的重要性,,努力提高各部門(mén)的政府采購(gòu)意識(shí)和辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性,,以贏得社會(huì)全面的理解和支持,。另一方面,,嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律,,對(duì)于不按采購(gòu)法進(jìn)行采購(gòu)的,,給予相應(yīng)的處理處罰,。
2、完善協(xié)議供貨制度,,提高采購(gòu)效率,。為了強(qiáng)化集體采購(gòu),節(jié)省采購(gòu)時(shí)間,,簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,采購(gòu)辦分別對(duì)辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公家具,、電器、印刷等項(xiàng)目以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購(gòu),。供貨協(xié)議定期一年,,協(xié)議期內(nèi),,各單位均按照協(xié)議單位名單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià),,按照詢(xún)價(jià)最低價(jià)再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,,作為最終結(jié)算價(jià)格,。政府采購(gòu)辦負(fù)責(zé)對(duì)各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價(jià)格的合理性進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)對(duì)各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單,。從而提高政府采購(gòu)效率和財(cái)政資金的使用效益。3,、增強(qiáng)政府采購(gòu)計(jì)劃性。督促采購(gòu)單位必須加強(qiáng)和提高政府采購(gòu)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,,嚴(yán)格按照政府采購(gòu)預(yù)算細(xì)化的要求編制采購(gòu)計(jì)劃,,如采購(gòu)的物品、規(guī)格,、性能,、價(jià)格等具體內(nèi)容;政府采購(gòu)辦必須會(huì)同國(guó)庫(kù)支付中心,,加強(qiáng)對(duì)單位政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃的審核把關(guān);限定政府采購(gòu)計(jì)劃變更,、調(diào)整的時(shí)間。如,,除特殊情況之外,采購(gòu)單位政府采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整和變更時(shí)間可否定為每個(gè)季度一次,,以利于優(yōu)化采購(gòu)組織方式,、減少政府采購(gòu)次數(shù),、擴(kuò)大單次采購(gòu)規(guī)模、節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,、降低采購(gòu)成本,,提高政府采購(gòu)的績(jī)效。
3,、加大工作力度,,進(jìn)一步拓展采購(gòu)范圍,。政府采購(gòu)由于受財(cái)力限制,,在傳統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目上規(guī)模難以再上新臺(tái)階,。如在服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目,、汽車(chē)維修費(fèi)等方便還沒(méi)有完全納入政府采購(gòu)范圍,,為此進(jìn)一步向服務(wù)類(lèi)和工程類(lèi)領(lǐng)域拓展延伸,,積極著手定點(diǎn)招待、協(xié)議供貨方面的發(fā)展,,爭(zhēng)取在工程采購(gòu)方面取得新進(jìn)展,,積極與有關(guān)部門(mén)建立工程政府采購(gòu)的協(xié)作機(jī)制,,在不改變工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式的前提下,增加財(cái)政管理手段,,從編制政府采購(gòu)預(yù)算、發(fā)布招標(biāo)信息,、報(bào)送采購(gòu)合同備案,、落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策、工程建設(shè)資金實(shí)行直接支付等幾個(gè)一切介入工程采購(gòu)管理,,采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,。
20__年1-12月工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成,工作中存在的問(wèn)題我們將與相關(guān)科室,,相關(guān)部門(mén)共同努力,,在明年的工作中確將一如繼往,樹(shù)立服務(wù)于大局的意識(shí),,為采購(gòu)工作更上新臺(tái)階而努力。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇二
新的一年即將開(kāi)始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),。
在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,,極力控制采購(gòu)成本,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)700萬(wàn)元,。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,,如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)88%,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作,,確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃:
1、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。
2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,多總結(jié),不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料,。
3、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。
4,、每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作,處理的事,,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,,盡最快解決。
5,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。
6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,。
綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的,,在此表示感謝,在以后的工作中,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇三
一,、__20__年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析:
____年度是公司比較關(guān)鍵的一年,,由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足,,到____年8月份為止,,短短半年多時(shí)間,,我們的虧損額就接近200萬(wàn)元,。但是,,在門(mén)店員工的共同努力下,從____年下半年開(kāi)始,,大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈,。在這一過(guò)程中,,我們走得十分艱辛,,但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力,,最終,,公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)______萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)____年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中,,蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,,蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,需要改善,,但總體管理方面,尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后,,自____年9月份開(kāi)始,得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,,但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,,這里不作過(guò)多分析。
二,、企業(yè)發(fā)展方面
__20__年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家,,標(biāo)超2—3家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中,,在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊,暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在__20__年,,我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于__20__年年底開(kāi)業(yè),,從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,會(huì)略有贏利,,但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在____年3月或者4月開(kāi)業(yè),。
雖然__20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看,,顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,,所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看,,我們還要加大力度,,從各個(gè)方面,,進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。
在這一過(guò)程中,,我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力,,務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,,對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,,將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針,將郊區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,因?yàn)閷?shí)踐證明,,在溫州標(biāo)超這一塊,,還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,,極力發(fā)展標(biāo)超,,包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市,,方法有多種,相信_(tái)___年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面,,會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三,、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理
____年度,在公司各層管理人員群策群力的努力下,,我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,,并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇,加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí),。
____年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,,將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,在這個(gè)過(guò)程中,,除中百公司的產(chǎn)品,我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外,,其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),,然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置,使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升(____年銷(xiāo)售________萬(wàn),,較____年________萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%),。
在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下,,加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制,,各項(xiàng)成本支出較____年有了明顯的改善,,無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,,這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
____年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,,將在____年的工作計(jì)劃中,提出改善意見(jiàn),。
五、采購(gòu)部
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求:
____年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,,是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠(chǎng)家(如塑料制品、日化用品)直接采購(gòu),,毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,,所以采購(gòu)部一定要改變思維,,主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),,要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇四
今年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),,現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、完成工作方面
完善采購(gòu)制度,,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),,并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,,通過(guò)尋找多方供方,做到詢(xún)價(jià),、比價(jià),、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供貨商,。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,,合格者才具備供商資格,。
工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。
二,、采購(gòu)工作體會(huì)
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià),、比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),,明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三,、采購(gòu)工作要求
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,,或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,,不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。
四,、工作上的缺點(diǎn)和不足
關(guān)于__工程,,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失,。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,,但是由于采購(gòu)部的疏忽,,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),,今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,,在設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)前,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,。
明年采購(gòu)部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的效率,,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇五
20__年即將過(guò)去,,回顧這一年的工作,,這一年來(lái)很忙碌,現(xiàn)就這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一,、積極開(kāi)展工作,不斷提高業(yè)務(wù)能力
1,、這一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,,由于公司的項(xiàng)目采購(gòu)件比較零散,國(guó)外進(jìn)口件的交貨周期比較長(zhǎng),,急件采購(gòu)比較多,,采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中,。作為采購(gòu)人員,對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程要嚴(yán)格管理,,對(duì)采購(gòu)的貨物情況做到心中有數(shù),,保證生產(chǎn)的需要。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),,采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,我都有條不紊,,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門(mén)同事溝通用料情況,、庫(kù)存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
2、千方百計(jì),,降低采購(gòu)成本
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián),,但怎樣節(jié)約,,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,。在采購(gòu)過(guò)程中,,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作,。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),常用物料的采購(gòu)基本都是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,,采購(gòu)價(jià)格基本都是固定的,,想要降低成本是很困難的,,我通過(guò)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》,,認(rèn)真的核對(duì)每次采購(gòu)價(jià)格,,穩(wěn)定了的采購(gòu)成本,。對(duì)于新產(chǎn)品的采購(gòu),采取先詢(xún)價(jià),、比價(jià),,鎖定有意向的供應(yīng)商,然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通,,保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求,,堅(jiān)持做到貨比三家,最終采購(gòu)到質(zhì)量合格,,價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理
采購(gòu)工作中,,采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,,是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。20__年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購(gòu)合同或訂單,,因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段,,所有的訂單下達(dá)仍然采用原來(lái)的制表格式,,然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同,,編號(hào)輸入erp系統(tǒng),。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的,。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng),方便之后查找,。對(duì)數(shù)量不多,但比較重要的物料也簽訂了采購(gòu)合同,,全年簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家。同時(shí),,完成了20__年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,收集了大量的供應(yīng)商資料,,編制了20__年版合格供應(yīng)商名單,。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,、謹(jǐn)慎選擇,保障了采購(gòu)工作的有序的開(kāi)展,。
4、努力做好本職工作,,加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)
采購(gòu)工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門(mén)密切配合的一項(xiàng)工作,。與設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)有著緊密的聯(lián)系,,任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽,,都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。在同公司各部門(mén)的不斷接觸與合作中,,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,,分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。在采購(gòu)工作過(guò)程中,,與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作具體情況如下:
1)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)階段,配合技術(shù)部門(mén)做好前期項(xiàng)目詢(xún)價(jià)核成本工作,,全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢(xún)價(jià),。
2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門(mén),采購(gòu)與技術(shù)溝通,,制訂短期項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,先采購(gòu)周期長(zhǎng)的元件,,掌握交貨時(shí)間,、交貨方式、付款方式等,。
3)項(xiàng)目正式開(kāi)始階段,根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購(gòu)單,,盡快合理安排采購(gòu)事項(xiàng),在erp系統(tǒng)中下采購(gòu)訂單,,得到領(lǐng)導(dǎo)審批后,,方可簽訂采購(gòu)合同,。
4)采購(gòu)新的型號(hào)液壓元件要事先詢(xún)價(jià),,與技術(shù)勤溝通,,保質(zhì)保量買(mǎi)到最便宜的貨,。
5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況,與庫(kù)房管理員保持每天聯(lián)系,,督催庫(kù)房管理員做好收貨工作。
6)制定每周,、每月付款計(jì)劃,,協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng),并做好了付款記錄,,定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì)。
7)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》電子臺(tái)賬,,記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況。及時(shí)更新到貨時(shí)間,,付款情況,開(kāi)發(fā)票情況等,,做到賬面一目了然。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng),,以便相關(guān)人員查看,。
8)供應(yīng)商售后問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)與各部門(mén)溝通,及時(shí)解決問(wèn)題。
二,、采購(gòu)工作中遇到的問(wèn)題和需要改進(jìn)的措施
1、生產(chǎn)需要的加工件采購(gòu)問(wèn)題,。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我,讓按圖紙采購(gòu)加工件,,問(wèn)題是圖紙沒(méi)有審核人簽字,,經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問(wèn)題。改進(jìn)意見(jiàn):加工件圖紙必須有兩人簽字審核后,,由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購(gòu)單后才能采購(gòu),。
2、物料請(qǐng)購(gòu)單問(wèn)題,。我公司目前沒(méi)有做書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)單,電子版的erp請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成,,請(qǐng)購(gòu)單無(wú)人核對(duì),,元件型號(hào)和數(shù)量無(wú)法保證正確無(wú)誤。改進(jìn)意見(jiàn):庫(kù)房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)購(gòu)單,,由某人審核后,錄入erp系統(tǒng),。采購(gòu)根據(jù)書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)單最后核對(duì)后,在erp里直接做訂單采購(gòu),。3,、分清楚采購(gòu)員下單采購(gòu)和市場(chǎng)物料采購(gòu)問(wèn)題,。市場(chǎng)采購(gòu)的物料不需要做到請(qǐng)購(gòu)單里,,由生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)人員上市場(chǎng)根據(jù)物流清單采購(gòu)。市場(chǎng)采購(gòu)回來(lái)的物料庫(kù)房員要做書(shū)面的入庫(kù)單,,寫(xiě)清楚物料名稱(chēng)、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào),,erp里做成其他入庫(kù)單。市場(chǎng)采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫(kù)房的入庫(kù)單為證,,財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目,。采購(gòu)員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu),這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理,。
4、工作流程問(wèn)題,。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作,,明確工作流程,每個(gè)人才能各盡其責(zé),。有利于公司各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系,加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系,。措施:管理部門(mén)出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé),。
雖然工作忙碌,自己也在逐漸的提高,,但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng),,這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),,多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,。新的一年,,新的起點(diǎn),新的挑戰(zhàn),,希望公司肯定我這一年多來(lái)的工作業(yè)績(jī),我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,更好的為公司服務(wù)!
希望公司20__年業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高!!!
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇六
x年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段,,也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段,我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,,抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),盡全力去做好每一項(xiàng)工作,,千里之行,始于足下,,正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌,。
作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員,我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,,也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員,我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基,,是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),,它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),,更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,,只要用心去支撐,,用行動(dòng)去實(shí)踐, 用數(shù)據(jù)去證明,,我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,,更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。
(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述:
1、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,,作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收,;
2、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí),;
3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤;
4,、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì),、勾稽,、審核與入賬手續(xù),;
5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī),、光纖等耗材類(lèi)物資的采購(gòu)管理;
6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬,、追料和退料跟蹤等事宜,;
7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證 與返工返修處理;
8,、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,,包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、 產(chǎn)品定價(jià),、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜,。
(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)
1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改
為降低外協(xié)加工件的不合格品率,避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,,特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改,,整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,立即取消其半年的供貨資格,,并列入臨時(shí)待檢供方行列,,待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,,再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率,,避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。
2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展
為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,,避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,,特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,通過(guò)對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),,把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前,,針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,我們將類(lèi)似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以?xún)?nèi),,主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),,又可通過(guò)供貨質(zhì)量對(duì)比,更好地做好質(zhì)量管控和整改,。
(三)注重小批量物資的成本節(jié)約
通常而言,,相對(duì)比日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,零采物資和輔助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少,,但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率也較快,,整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格,、高成本的常規(guī)物料成本,而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理。現(xiàn)實(shí)中,,我們?cè)诠芸爻R?guī)物料成本的同時(shí),也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,,堅(jiān)決摒棄物料
提報(bào)部門(mén)急需求,、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求,,化被動(dòng)為主動(dòng),,主要途徑如下: 明確采購(gòu)目的,、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)——多方咨詢(xún)(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判,、確定性?xún)r(jià)比——通過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購(gòu)。
(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理
一直以來(lái),倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,,且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,,易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,,不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),,也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,,并保證防銹效果保持在半年以上,否則,,所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益,。
另外,為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),,節(jié)約管理成本,在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下,我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),,當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少,、車(chē)間使用量增大時(shí),,我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司,,期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),從某種意義上而言,,這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。
(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提
自本年度開(kāi)始,,采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列,,在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長(zhǎng)歷程后,我們更清楚的意識(shí)到:任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),,它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),,更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐,,小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐,,我們是相輔相成的團(tuán)
隊(duì)與整體,不能存在個(gè)人利益的偏私,,任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著:只要用心去做,,用行動(dòng)去證明,用勇氣去挑戰(zhàn),,用思維去創(chuàng)新,我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大,。
(三)積極的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑
從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,我深深的感受到:這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情,,它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一起,相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通,看似簡(jiǎn)單的一件事情,,看似微不足道的一項(xiàng)工作,,往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,,齊心協(xié)力付諸行動(dòng),要知道,,我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻:公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。
我個(gè)人認(rèn)為,,在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中,,放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,,會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,,而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中,,不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,,還與公司利益背道而馳,故改變從自身開(kāi)始,,唯有這樣,,我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。
本年度,,本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí),、提高綜合能力,,除了在日常工作中鍛煉與積累外,我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得x年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧,,今日重溫之時(shí),竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,,特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結(jié):
(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)
在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中,我們首先要做的是:在表明采購(gòu)目的后,,盡可能的去做記錄,用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),,尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,,占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。
(二)以退為進(jìn)
談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,,包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,,牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么,,進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比的目標(biāo)期望值,。
(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)
讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格,,而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿(mǎn)足我們預(yù)期的要求,,我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比,作出最終的篩選與判定,。
(四)分配角色扮演
在雙方談判的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,,畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng),每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談,,物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,,我們通過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益,,進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。
我個(gè)人認(rèn)為,,采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為止,,它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,,執(zhí)行我們一般都能做到,反饋旨在明確成功與失敗的原因,,追溯與剖析不足之處,,勇于改變與變通,,尋找時(shí)機(jī)與方法,,改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中,我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,,完善自身的專(zhuān)業(yè)能力,成為一名合格的采購(gòu)
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇七
一,、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析:
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足,,到xx年8月份為止,短短半年多時(shí)間,,我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是,,在門(mén)店員工的共同努力下,從xx年下半年開(kāi)始,,大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中,我們走得十分艱辛,但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力,,最終,公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元,。通過(guò)對(duì)xx年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中,蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,,蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,需要改善,,但總體管理方面,尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后,,自xx年9月份開(kāi)始,,得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,,這里不作過(guò)多分析,。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家,,標(biāo)超2-3家,。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中,在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊,,暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在xx年年,,我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開(kāi)業(yè),,從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,,會(huì)略有贏利,但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xx年3月或者4月開(kāi)業(yè),。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,,但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看,顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,,還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看,,我們還要加大力度,從各個(gè)方面,,進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中,,我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力,務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,,對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針,將郊區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,因?yàn)閷?shí)踐證明,,在溫州標(biāo)超這一塊,還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,極力發(fā)展標(biāo)超,,包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市,方法有多種,,相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面,會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展,。
三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理
xx年度,,在公司各層管理人員群策群力的努力下,,我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,,并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇,加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí),。
xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,,將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,,在這個(gè)過(guò)程中,除中百公司的產(chǎn)品,,我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外,其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,,目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置,,使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升(xx年銷(xiāo)售萬(wàn),較xx年萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%),。
在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下,加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制,,各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善,無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,,這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,,將在xx年的工作計(jì)劃中,提出改善意見(jiàn),。
四,、采購(gòu)部
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求:
xx年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠(chǎng)家(如塑料制品,、日化用品)直接采購(gòu),毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,所以采購(gòu)部一定要改變思維,,主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),,要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
采購(gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過(guò)程中,,掌握了一定的水準(zhǔn),但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠,,缺乏大企業(yè)的氣度,相信慢慢也會(huì)得到提高,。
xx年度采購(gòu)部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門(mén),所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去,。
五、行政監(jiān)察管理部門(mén)
xx年六月份,,自行政部經(jīng)營(yíng)過(guò)來(lái)之后,,行政工作才開(kāi)始步入正軌,,對(duì)門(mén)巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng),,包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整,,行政常規(guī)工作基本上比較到位,。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng),一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施,,所以在xx年度,,對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。
六,、財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以,對(duì)我這邊工作的幫助性很大,。
財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善,但還需要進(jìn)一步加強(qiáng),,包括全局觀(guān)念等。
七,、各個(gè)門(mén)店工作總結(jié)
1、學(xué)子家園
在學(xué)子家園經(jīng)營(yíng)策略上,,因?yàn)閤x年的定位較高,使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞,,在這種情況下,公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整,,并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺(tái)州直接采購(gòu)的策略,,結(jié)果不僅重塑了商場(chǎng)的價(jià)格形象,,同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,,采購(gòu)部成功地運(yùn)用到了德政店的開(kāi)辦過(guò)程之中。同時(shí)因?yàn)殇N(xiāo)售的提升,,在費(fèi)用上面,采購(gòu)部有了更多的談判籌碼,,總的利潤(rùn)反而提升很多。
xx年度,,在董事會(huì)建議下,公司對(duì)大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入,,主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量,從xx年的30%提高到xx年的50%以上,,在實(shí)際操作過(guò)程中,茶山店會(huì)員銷(xiāo)售由xx年的10%提高到了35%,,同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減,所以xx年會(huì)員積分支出反而比xx年降低了很多,。(xx年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品,,xx年調(diào)整到1%,,同時(shí)對(duì)會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西)
在學(xué)子家園的促銷(xiāo)方面,,根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn),,將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變,對(duì)學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào),,尤其是針對(duì)開(kāi)學(xué)期間,連續(xù)做了五期海報(bào),,對(duì)全面提升學(xué)子家園的形象及銷(xiāo)售,起到了較大的作用,。
及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷(xiāo)售計(jì)劃,銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整后,,員工的士氣得到加強(qiáng),同時(shí)精減了人員的數(shù)量,,降低營(yíng)運(yùn)成本,目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,,對(duì)后續(xù)的發(fā)展,是一個(gè)好的開(kāi)始,。
2,、蟠鳳店、梧慈店,、德政店
xx年度,將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡,。但由于這兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城,目前銷(xiāo)售增長(zhǎng)有限,,這是xx年需要著重改進(jìn)的地方。
對(duì)門(mén)店的形象進(jìn)行了更新,,倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購(gòu)物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店,,對(duì)蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新,并對(duì)招商進(jìn)行了重新定位,,提升了門(mén)店形象。
梧慈關(guān)店后,,及時(shí)在德政店開(kāi)業(yè),德政店從貨架進(jìn)場(chǎng)到開(kāi)業(yè)只用了一周時(shí)間,,開(kāi)業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),同時(shí)開(kāi)業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門(mén),,顯示了德政店的開(kāi)業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面,是有一定的效果的,。德政店的順利開(kāi)業(yè),王店長(zhǎng)和總部人員連續(xù)加班,,這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。
蟠鳳店目前存在問(wèn)題是員工在銷(xiāo)售得到提升后,,觀(guān)念趨于保守,,對(duì)創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng),,這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧。,。
雖然梧慈店關(guān)店之后,,永豐超市及xx年計(jì)劃開(kāi)業(yè)的佰勝超市會(huì)對(duì)蟠鳳店的商圈形成一定的影響,,但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,,在服務(wù)上能夠超人一等,,預(yù)計(jì)對(duì)xx年蟠鳳店的銷(xiāo)售影響不會(huì)太大。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇八
一,、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范采購(gòu)行為
我縣招標(biāo)采購(gòu)工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,,在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)制度的同時(shí),先后制定了《南皮縣政府集中采購(gòu)辦法》,、《南皮縣招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》,、《車(chē)輛購(gòu)置協(xié)議書(shū)》等制度,。今年以來(lái),圍繞如何做好招標(biāo)采購(gòu)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作,,我們又制定了《招標(biāo)采購(gòu)中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制度》,。由于制度健全,截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問(wèn)題,。
二、制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,,按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)
為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,各單位按《政府集中采購(gòu)目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),,編制部門(mén)《年度招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購(gòu)計(jì)劃,,對(duì)沒(méi)有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的,招標(biāo)采購(gòu)中心不予批復(fù)采購(gòu)手續(xù);自行采購(gòu)的,,集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購(gòu)的,,務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,批復(fù)后方可執(zhí)行,。定點(diǎn)采購(gòu)單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格,以便于采購(gòu)辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理,。
三、強(qiáng)化監(jiān)督,,依法規(guī)范
要使招標(biāo)采購(gòu)工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,防范腐敗”的作用,,成為“陽(yáng)光工程”,真正實(shí)現(xiàn)“公開(kāi),、公平、公正”,,招標(biāo)采購(gòu)人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),提高政治素質(zhì)的同時(shí),,在日常采購(gòu)活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購(gòu)人,、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購(gòu)工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán),。
為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門(mén)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作保駕護(hù)航作用,每次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng),,紀(jì)檢法制部門(mén)都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程,,監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng),參與處理招投標(biāo)過(guò)程中的突發(fā)事宜,。
對(duì)于每次招標(biāo)采購(gòu)工作,組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì),。定期組織紀(jì)檢、法制,、審計(jì)部門(mén)及部分采購(gòu)單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì),對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理,。
四、廣泛發(fā)布信息,,確保公平競(jìng)爭(zhēng)
根據(jù)采購(gòu)單位申請(qǐng)如果到達(dá)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額的,一律采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)方式,。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布,,擴(kuò)大招投標(biāo)范圍,促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng),,真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目,,除在指定媒體上發(fā)布外,還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告,,使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息,。
五,、從實(shí)際出發(fā),,多種采購(gòu)方式并用
我們根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不一樣狀況,選取不一樣的采購(gòu)方式,。多種采購(gòu)方式并用,收到了較好的效果,。
一是堅(jiān)持以性?xún)r(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類(lèi)規(guī)格,、性能的,看誰(shuí)價(jià)格低,、服務(wù)好;同等價(jià)格的,看誰(shuí)質(zhì)量好,、性能優(yōu);同類(lèi)規(guī)格、同等價(jià)格的,,看誰(shuí)的企業(yè)規(guī)模大,實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證,。
二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣,、對(duì)商品的時(shí)光要求寬裕的采購(gòu)項(xiàng)目,進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),,經(jīng)綜合評(píng)價(jià),最終確定中標(biāo)單位,。
三是對(duì)于一些時(shí)光要求緊、品牌,、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購(gòu)項(xiàng)目以詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu),。
六,、注重評(píng)委管理,,做到逢“招”必“抽”
鑒于目前我縣專(zhuān)家?guī)烊藛T數(shù)量不多,涉及行業(yè)也偏少的狀況,,我們面向社會(huì)廣泛征集專(zhuān)家,,擴(kuò)大專(zhuān)家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家全部在專(zhuān)家?guī)熘谐槿?,?duì)于比較專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目,統(tǒng)一去市招標(biāo)采購(gòu)辦專(zhuān)家?guī)斐槿?zhuān)家,,采購(gòu)單位及采購(gòu)辦均不能直接與專(zhuān)家接觸,專(zhuān)家在開(kāi)標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料,,確保整個(gè)過(guò)程的公正性。
七,、開(kāi)拓創(chuàng)新,招標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全透明
在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),,我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過(guò)程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式,,先由各個(gè)專(zhuān)家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分,然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),,每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái),待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商,。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開(kāi)標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開(kāi)透明,,無(wú)論專(zhuān)家,、采購(gòu)單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無(wú)不贊同,,落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過(guò)程無(wú)任何異議,,因此沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)投訴現(xiàn)象,受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng),。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、廉潔自律及思想素質(zhì)教育
加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè),全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí),,堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為,,自覺(jué)理解廣大采購(gòu)單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作和配合,,建立有效的工作機(jī)制,構(gòu)成工作的整體合力,。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育,,管理和監(jiān)督,使之制度化,,經(jīng)?;?,提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,,有力推動(dòng)了招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇九
x年的工作即將告一段落,?;仡欉@一年來(lái)的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,,都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部主管期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作,,管理情況)作以下總結(jié)
一、20xx年任公司采購(gòu)部主管,,在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,主要完成以下工作
1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。
2,、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元,。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,,使資金最有效的利用。
5,、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公,、不謀私利,在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,做到心中有數(shù),。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習(xí),,取得了內(nèi)審員資格證書(shū),并按管理體系要求進(jìn)行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委,、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地,籌建新廠(chǎng)區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠(chǎng)區(qū)的建設(shè),心理有1種責(zé)任感,,也有1種無(wú)形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),,現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)
1,、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備,,基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),,又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任,、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍之際,,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較陌生,,是摸著石頭過(guò)河,1步1步小心的過(guò),,多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn),但本人的原則是公開(kāi),、公平、透明的去處理招標(biāo),,防止暗箱操作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙的時(shí)候,我們工期要求緊,,聽(tīng)取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,,麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,,漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,,還是比較強(qiáng)??疾熘螅?jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),,簽訂了土建承包合同。
3,、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),,破土動(dòng)工,開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工,,從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位,,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),,努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),,在現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開(kāi)工以后,,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通,預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5,、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,,在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識(shí),,雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),,學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6、工地沒(méi)有接觸,,不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,,比較繁瑣,。也是1個(gè)鍛煉人的地方??吹焦S(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái),自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠(chǎng)區(qū),,自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水,。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,,說(shuō)話(huà)方式不對(duì),容易讓人誤會(huì),。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位,。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入1個(gè)新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇十
主要的工作:
1、通過(guò)傳真,、郵箱收發(fā)詢(xún)價(jià)單、報(bào)價(jià)單,、采購(gòu)銷(xiāo)售合同
2、及時(shí)的對(duì)采購(gòu)合同,、銷(xiāo)售合同進(jìn)行錄入、編號(hào),、整理、存檔
3,、通過(guò)傳真、郵箱發(fā)送匯款信息,,開(kāi)票信息,、催款函
4、準(zhǔn)備付款材料(采購(gòu)合同)
5,、催貨、催款,、催合同
6,、郵箱監(jiān)視,,關(guān)注郵箱有效郵件,,并傳達(dá)給相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
7、替孫俠起草銷(xiāo)售合同
8,、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔,、下發(fā)
9、采購(gòu)發(fā)票的錄入,,并與采購(gòu)合同,采購(gòu)材料單相對(duì)應(yīng)后簽字
10,、建立公司共享數(shù)據(jù)庫(kù)、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件
11,、接辦公室內(nèi)電話(huà),并記錄信息交給陳總
12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
通過(guò)接任內(nèi)勤工作,在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心,,要隨時(shí)記錄。對(duì)銷(xiāo)售采購(gòu)合同要做到井井有條,,隨時(shí)能夠精確的查詢(xún)到。了解采購(gòu)銷(xiāo)售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng),。關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品的種類(lèi)、名稱(chēng),、規(guī)格,、用途及價(jià)格,,對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過(guò)在工作上不短摸索,從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。
在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。由于內(nèi)勤工作繁雜,處理事情必須快,、精、準(zhǔn),,在這方面我還有很多不足,采購(gòu)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時(shí)有粗心大意、做事草率的情況,。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心,致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,,甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
在未來(lái)的嶄新的20__年,,在工作中積極主動(dòng)的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作,。在工作中做到五勤:眼勤,、手勤、嘴勤,、腿勤、腦勤,。我希望通過(guò)磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,做好個(gè)人工作計(jì)劃,,不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí),爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度,,為公司多做貢獻(xiàn)。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇十一
20__年的工作即將告一段落,。回顧這一年來(lái)的工作,,采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,在各部門(mén)的配合下,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,在工作上取得較大的進(jìn)步,首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)
1,、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3,、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施
3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6,、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
8,、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的
關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總:
一,、20__年任超市采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,,主要完成以下工作
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情,。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。
4、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員溝通,,了解商品的需求情況,合理控制庫(kù)存,,使資金最有效的利用。
5,、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立公司的良好形象,。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù)。
7,、建立了新的供應(yīng)商,并保持了良好的關(guān)系,,有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源,保持超市的正常營(yíng)業(yè),。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,,加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑,不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,,并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
二,、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,搞好部門(mén)內(nèi)彼此配合及與其他部門(mén)的相互合作
團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,,是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏. 是
“ 我為人人,人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),,那就是為超市爭(zhēng)光,共同為著目標(biāo)努力拼搏,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,,相互鼓勵(lì),發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,,力求取得優(yōu)異的成果,所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,,是力量的,,是智慧的象征,。部門(mén)內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,,加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,,團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門(mén)間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就沒(méi)有積極的行為,所以要搞好與其他部門(mén)的相互合作,,首先應(yīng)該端正態(tài)度,還要腳踏實(shí)地,、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,其次要真誠(chéng)相待,,只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。
三,、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,,更好滿(mǎn)足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),,為超市節(jié)省采購(gòu)成本。
四,、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。
2,、工作細(xì)致度不夠。
3,、與各部門(mén)的溝通還有待提高。
五,、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平。
2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)
工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門(mén)請(qǐng)教,更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,更好的服務(wù)于超市,。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善__超市更上一層樓
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇十二
xx年上半年,,在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我區(qū)政府采購(gòu)工作堅(jiān)持“公平,、公正、公開(kāi)”的采購(gòu)原則和“重服務(wù),、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路,,以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,確保政府采購(gòu)資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo),,強(qiáng)化措施,、規(guī)范程序、凝心聚力,、扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成了上半年的工作任務(wù),。
一、夯實(shí)基本工作,,為日常工作打基礎(chǔ)
按照“依法采購(gòu)、規(guī)范管理,、開(kāi)拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路,,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化,、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品,、印刷品,、辦公家具、公務(wù)用車(chē)維修及裝潢,、公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn)采購(gòu))供應(yīng)商xx個(gè),與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個(gè),,新增供應(yīng)商xx個(gè),并在x月xx日組織專(zhuān)門(mén)人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況,、管理制度,服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查,
詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,,并對(duì)檢查中存在問(wèn)題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))企業(yè)進(jìn)行了通報(bào),,下發(fā)了整改通知書(shū),加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管,,為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))價(jià)格管理,規(guī)范協(xié)議供貨審核程序,,嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購(gòu)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二,、創(chuàng)新工作方法,促使業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階
今年我中心新制定了《xx區(qū)xx年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》,、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購(gòu)程序的意見(jiàn)》、《關(guān)于xx區(qū)xx年度政府采購(gòu)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))有關(guān)事宜的通知》及《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核限價(jià)》;截止6月5日,,共組織采購(gòu)項(xiàng)目55次,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金xx萬(wàn)元,,和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx萬(wàn)元,資金節(jié)約率為%,,其中公開(kāi)招標(biāo)xx次,,實(shí)現(xiàn)金額xx萬(wàn)元,,占總采購(gòu)金額的%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))結(jié)算資金xx萬(wàn)元,,核減不合理支出xx萬(wàn)元。促進(jìn)了我區(qū)采購(gòu)工作又上新臺(tái)階,。
三、加強(qiáng)制度管理,,確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理,我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心干部考核細(xì)則》,,實(shí)行早操簽到管理,落實(shí)了嚴(yán)格的請(qǐng)銷(xiāo)假管理,,信息報(bào)送制度,,采取用制度管人的方法,提升了干部工作效能,,強(qiáng)化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約,,反對(duì)鋪張浪費(fèi),,制定了《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心財(cái)務(wù)管理制度》,實(shí)行公務(wù)零接待,,嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車(chē)輛出行登記制度,對(duì)中心車(chē)輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記,,確保了中心車(chē)輛規(guī)范管理。
四,、探求幫扶方法,推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見(jiàn)實(shí)效
xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠,幫扶見(jiàn)實(shí)效”的原則,,以在工作中探求新方法,在幫扶效果上求得新突破,,積極認(rèn)真開(kāi)展“六送活動(dòng)”,“進(jìn)民院,、訪(fǎng)民情,、問(wèn)民需、幫民急”,,中心干部對(duì)雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視,真正把該項(xiàng)工作放在了心上,,落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。
今年三月春耕時(shí)節(jié),,在區(qū)雙聯(lián)辦的號(hào)召下,,強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生,、促生產(chǎn)為主要幫扶工作,,我中心干部積極響應(yīng),,及時(shí)自籌資金xx余元購(gòu)置農(nóng)用地膜卷送與每一戶(hù)被幫扶戶(hù)中,,為幫扶戶(hù)解了燃眉之急;端午時(shí)節(jié),為了能使他們過(guò)一個(gè)安定祥和的端午節(jié),,我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購(gòu)買(mǎi)了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問(wèn)且耐心詢(xún)問(wèn)了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題,,用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想,,情為民所系的幫扶宗旨,。
半年以來(lái),我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到,工作中還存在政府采購(gòu)程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,人員業(yè)務(wù)知識(shí)單一,專(zhuān)家?guī)觳粔蚪∪?,業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng),政府采購(gòu)預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問(wèn)題,。今后,我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度,,進(jìn)一步健全制度,著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高服務(wù)水平,,加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家儲(chǔ)備深度,,促進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作更好更快發(fā)展,。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇十三
我于20_年9月28日來(lái)到長(zhǎng)壽區(qū)公共資源交易中心,。回顧近三個(gè)月來(lái)的工作,,在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,,經(jīng)過(guò)自身的努力,我在各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī),,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、工作成績(jī)
工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,較好地完成了各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)(一)學(xué)習(xí)了政府采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī),,了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等;(二)熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單,,如何開(kāi)評(píng)標(biāo)等,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),辦理了345宗協(xié)議供貨單,、20宗定點(diǎn)維修、9宗現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)價(jià),、10宗網(wǎng)上詢(xún)價(jià),、4宗競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目等。
二,、存在問(wèn)題
工作中遇到了相應(yīng)的問(wèn)題:
一,、制作招標(biāo)文件-需要借鑒別人的招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí),,法律法規(guī)不熟悉。
二,、開(kāi)評(píng)標(biāo)服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問(wèn)題不知如何解答。
三,、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣,辦理數(shù)量大,,出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營(yíng)商品等等。
三,、工作態(tài)度
工作中力爭(zhēng)以最短時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程,提升工作效率;加強(qiáng)文明服務(wù),,使用文明用語(yǔ),講究方法,,禮貌待人,全優(yōu)服務(wù),。
四、工作打算
通過(guò)近三個(gè)月的工作,,對(duì)于20_年的工作打算是:
一、工作中,,團(tuán)結(jié)同志,,和睦相處,齊心協(xié)力,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二,、工作中注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制,,確保工作效能,創(chuàng)造最大價(jià)值,。
三、加強(qiáng)政府采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,提升業(yè)務(wù)能力。及時(shí)錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息,,做好相應(yīng)報(bào)表,做好開(kāi)評(píng)標(biāo)服務(wù)工作,。
總之,近三個(gè)月的工作,,我取得了較好的成績(jī),但離上級(jí)的要求還有一定的差距,。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),,改進(jìn)不足,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,樹(shù)立全局意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),,多和同事們溝通交流,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力工作,。