總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇一
20__年工作主要做到以下幾點(diǎn):
一、嚴(yán)明辦事,,廉潔奉公,,全心全意為民辦事,。
嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購(gòu)過(guò)程中做到廉潔自律,,不要不拿,,盡心盡力服務(wù)于社會(huì),。熱誠(chéng)為采購(gòu)單位與供應(yīng)商提供平臺(tái),認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認(rèn)真解答政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及采購(gòu)程序,。牢固樹(shù)立全心全意為民服務(wù)的思想,,做到急需方之所急,,常常為滿足需求方的時(shí)間需要,,放棄休息時(shí)間為采購(gòu)單位購(gòu)買(mǎi)物資。采買(mǎi)過(guò)程中堅(jiān)持做到“公平,、公正、公開(kāi),,合理,、節(jié)約,、效率”的陽(yáng)光采購(gòu)原則,。
二、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,,在采購(gòu)組織程序上嚴(yán)格按法定程序操作,。
按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及政府采購(gòu)工作的要求,,在政府采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)申報(bào)制度:資金是否落實(shí)必需由財(cái)政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,,管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效,。一般物資采購(gòu)嚴(yán)格按照層級(jí)審批采購(gòu)方式進(jìn)行,對(duì)納入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目,,采購(gòu)形式以集中采購(gòu)為主,。采購(gòu)方式采取以下幾種:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)性談判,、詢價(jià)、單一來(lái)源,、協(xié)議供貨六種,。凡是采購(gòu)金額在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,根據(jù)單位輕重緩急程度,,一般采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行,。公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式在時(shí)間上不能滿足采購(gòu)人需求的,經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)后,采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu),在采購(gòu)過(guò)程中,邀請(qǐng)紀(jì)工委,、檢察室,、采購(gòu)人及相關(guān)人員全程參與,,全程監(jiān)督,指導(dǎo)政府采購(gòu)工作,。
三,、嚴(yán)格程序,簡(jiǎn)化手續(xù),,完善了協(xié)議供貨制度,。
20__年以來(lái),在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上,,20__年通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)對(duì)部分辦公自動(dòng)化設(shè)備實(shí)行了協(xié)議供貨,,全年共完成協(xié)議供貨39次。通過(guò)一次招標(biāo),,多次采購(gòu)的采購(gòu)方式,,滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)時(shí)間上的要求,節(jié)約了大量的物力財(cái)力,,更好地取得了政府采購(gòu)的規(guī)模效益,,縮減招標(biāo)和采購(gòu)成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),,及大地提高辦公效率和采購(gòu)工作的服務(wù)能力,,對(duì)采購(gòu)工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用。
20__年1-12月取得的工作成績(jī):
20__年1-12月份,,共完成采購(gòu)75次,,采購(gòu)預(yù)算金額28089276.00元,實(shí)際采購(gòu)金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%,。采購(gòu)金額按組織形式劃分為:集中采購(gòu)金額24364918.00元,部門(mén)集中采購(gòu)金額55199.00元;按采購(gòu)方式劃分:公開(kāi)招標(biāo)金額20469703.00元,,占采購(gòu)總量的90%;競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)大幅增加,采購(gòu)金額1426744.00元占總采購(gòu)量的10%,,;詢價(jià)金額1957501.00元,,占采購(gòu)總量的10%。根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目分類:
(一),、貨物類采購(gòu)7198570.00元;
(二),,工程類采購(gòu)17013740.00元;
(三)、服務(wù)類采購(gòu)424301.00元,。20__年工作中存在的問(wèn)題:
(1)政府采購(gòu)計(jì)劃編制難,。目前,我區(qū)還沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預(yù)算編制管理改革,,采購(gòu)人無(wú)政府采購(gòu)預(yù)算(項(xiàng)目計(jì)劃及資金預(yù)算),,政府采購(gòu)計(jì)劃編制難,。在政府采購(gòu)活動(dòng)中,各單位零星需要,、隨機(jī)需要采購(gòu)次數(shù)多,、量小,集中采購(gòu)規(guī)模小,,不能有效整合,很難形成規(guī)模效益,。采購(gòu)人采購(gòu)項(xiàng)目分散、采購(gòu)次數(shù)多,采購(gòu)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大,,項(xiàng)目的采購(gòu)成本較高。
(2)各采購(gòu)單位的采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng),,沒(méi)有確切的年度采購(gòu)預(yù)算,都是隨要隨買(mǎi),,形不成批量,致使政府采購(gòu)工作多次重復(fù),,增加采購(gòu)成本,,采購(gòu)方式只能以詢價(jià)方式處理,這也是詢價(jià)采購(gòu)方式采購(gòu)金額比重較大的原因,。
(3)政府采購(gòu)目錄標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還存在阻力。如財(cái)政性資金投資的基建工程項(xiàng)目,、公務(wù)車(chē)輛的加油、印刷,、會(huì)議接待,、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材、醫(yī)療設(shè)備器材,、行政政法部門(mén)的專項(xiàng)配套設(shè)備器材等還沒(méi)有有效的納入政府采購(gòu)監(jiān)督管理,在依法實(shí)施政府采購(gòu)監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力,。
(4)個(gè)別采購(gòu)單位由于習(xí)慣思維,缺乏新的財(cái)政支出理念,,不能主動(dòng)申請(qǐng)政府采購(gòu),存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購(gòu)行為,。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購(gòu)管理部門(mén)審批,,自行采購(gòu);自行采購(gòu)后再向采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)辦手續(xù);個(gè)別單位片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的特殊性,、時(shí)間的緊迫性,對(duì)政府采購(gòu)不配合,,事先不申報(bào),想方設(shè)法不按政府采購(gòu)法定方式和規(guī)定程序辦理采購(gòu),。
下步打算:
1,、進(jìn)一步做好《政府采購(gòu)法》的宣傳工作,深化依法采購(gòu)意識(shí),。通過(guò)主任辦公會(huì),、財(cái)政工作會(huì)等多種方式宣傳和強(qiáng)調(diào)政府采購(gòu)的重要性,努力提高各部門(mén)的政府采購(gòu)意識(shí)和辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性,,以贏得社會(huì)全面的理解和支持,。另一方面,嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律,,對(duì)于不按采購(gòu)法進(jìn)行采購(gòu)的,,給予相應(yīng)的處理處罰。
2,、完善協(xié)議供貨制度,,提高采購(gòu)效率。為了強(qiáng)化集體采購(gòu),,節(jié)省采購(gòu)時(shí)間,,簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,采購(gòu)辦分別對(duì)辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公家具,、電器,、印刷等項(xiàng)目以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購(gòu)。供貨協(xié)議定期一年,,協(xié)議期內(nèi),,各單位均按照協(xié)議單位名單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),按照詢價(jià)最低價(jià)再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,,作為最終結(jié)算價(jià)格,。政府采購(gòu)辦負(fù)責(zé)對(duì)各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價(jià)格的合理性進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)對(duì)各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單,。從而提高政府采購(gòu)效率和財(cái)政資金的使用效益。3,、增強(qiáng)政府采購(gòu)計(jì)劃性,。督促采購(gòu)單位必須加強(qiáng)和提高政府采購(gòu)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照政府采購(gòu)預(yù)算細(xì)化的要求編制采購(gòu)計(jì)劃,,如采購(gòu)的物品,、規(guī)格、性能,、價(jià)格等具體內(nèi)容;政府采購(gòu)辦必須會(huì)同國(guó)庫(kù)支付中心,,加強(qiáng)對(duì)單位政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃的審核把關(guān);限定政府采購(gòu)計(jì)劃變更、調(diào)整的時(shí)間,。如,,除特殊情況之外,采購(gòu)單位政府采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整和變更時(shí)間可否定為每個(gè)季度一次,,以利于優(yōu)化采購(gòu)組織方式,、減少政府采購(gòu)次數(shù)、擴(kuò)大單次采購(gòu)規(guī)模,、節(jié)約采購(gòu)時(shí)間、降低采購(gòu)成本,,提高政府采購(gòu)的績(jī)效,。
3、加大工作力度,,進(jìn)一步拓展采購(gòu)范圍,。政府采購(gòu)由于受財(cái)力限制,在傳統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目上規(guī)模難以再上新臺(tái)階,。如在服務(wù)類項(xiàng)目,、汽車(chē)維修費(fèi)等方便還沒(méi)有完全納入政府采購(gòu)范圍,為此進(jìn)一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸,,積極著手定點(diǎn)招待,、協(xié)議供貨方面的發(fā)展,,爭(zhēng)取在工程采購(gòu)方面取得新進(jìn)展,積極與有關(guān)部門(mén)建立工程政府采購(gòu)的協(xié)作機(jī)制,,在不改變工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式的前提下,,增加財(cái)政管理手段,從編制政府采購(gòu)預(yù)算,、發(fā)布招標(biāo)信息,、報(bào)送采購(gòu)合同備案、落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策,、工程建設(shè)資金實(shí)行直接支付等幾個(gè)一切介入工程采購(gòu)管理,,采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大。
20__年1-12月工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成,,工作中存在的問(wèn)題我們將與相關(guān)科室,,相關(guān)部門(mén)共同努力,在明年的工作中確將一如繼往,,樹(shù)立服務(wù)于大局的意識(shí),,為采購(gòu)工作更上新臺(tái)階而努力。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇二
今年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、完成工作方面
完善采購(gòu)制度,,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),,并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,,通過(guò)尋找多方供方,做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià),,從中選擇物美價(jià)廉的供貨商。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,,合格者才具備供商資格。
工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二,、采購(gòu)工作體會(huì)
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),,合作過(guò)程中,,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),,明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,,把好公司的進(jìn)口關(guān),。
三、采購(gòu)工作要求
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,,或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,,不利于控制成本,。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四,、工作上的缺點(diǎn)和不足
關(guān)于__工程,,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),,出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,,但是由于采購(gòu)部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,,在設(shè)備進(jìn)廠前,,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避免此類問(wèn)題再次發(fā)生,。
明年采購(gòu)部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的效率,,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇三
一,、__20__年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析:
____年度是公司比較關(guān)鍵的一年,,由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,到____年8月份為止,,短短半年多時(shí)間,,我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是,,在門(mén)店員工的共同努力下,,從____年下半年開(kāi)始,大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈,。在這一過(guò)程中,,我們走得十分艱辛,但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力,,最終,,公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)______萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)____年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中,,蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,,蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,需要改善,,但總體管理方面,,尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后,,自____年9月份開(kāi)始,,得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,,這里不作過(guò)多分析,。
二、企業(yè)發(fā)展方面
__20__年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家,,標(biāo)超2—3家,。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中,,在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊,,暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在__20__年,,我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于__20__年年底開(kāi)業(yè),,從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,,會(huì)略有贏利,但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的,。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在____年3月或者4月開(kāi)業(yè),。
雖然__20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看,,顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,,還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看,,我們還要加大力度,,從各個(gè)方面,進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。
在這一過(guò)程中,,我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力,務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,,對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,,將穩(wěn)健、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針,將郊區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,,因?yàn)閷?shí)踐證明,在溫州標(biāo)超這一塊,,還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,極力發(fā)展標(biāo)超,,包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市,,方法有多種,相信_(tái)___年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面,會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展,。
三,、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理
____年度,在公司各層管理人員群策群力的努力下,,我們對(duì)門(mén)店的形象,、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇,,加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí),。
____年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,,將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,在這個(gè)過(guò)程中,,除中百公司的產(chǎn)品,,我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外,其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,,目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),,然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置,使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬(wàn),,較____年________萬(wàn)的銷售提升了42%),。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制,,各項(xiàng)成本支出較____年有了明顯的改善,,無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一,。
____年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,,將在____年的工作計(jì)劃中,提出改善意見(jiàn),。
五,、采購(gòu)部
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求:
____年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購(gòu),,毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,,所以采購(gòu)部一定要改變思維,,主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn),。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇四
在過(guò)去的一年里,,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)__萬(wàn)元,,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。
為了更好的完善采購(gòu)工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié):
一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,,處理的事,,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,,緊接處理,,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決,。
二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,,多快好省的采購(gòu)原則。
三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。
四,、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。
六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,,倉(cāng)庫(kù),,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。
綜上所述,,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,,在此表示感謝,,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇五
新的一年即將開(kāi)始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)。
在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,,極力控制采購(gòu)成本,,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),,全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)700萬(wàn)元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,,如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)88%,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃:
1,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,多總結(jié),不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料,。
3,、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。
4、每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作,,處理的事,,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,,緊接處理,,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決,。
5,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。
6,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,。
綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的,,在此表示感謝,,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇六
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置,,給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事,接觸更多的新鮮事物,,學(xué)到了一些新知識(shí),,增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白,還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,,繼續(xù)去完善的去提高的,,在這一年里,我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,,但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,,用頭腦去思考,,用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,,值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),,更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__到來(lái)。
我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,關(guān)系到采購(gòu)成本的高低,,直接影響到整體效益的快慢,起著至關(guān)重要的作用,,我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,深知做采購(gòu)的,,要了解各藥品信息的重要性,,為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好,價(jià)格低廉,。
今后我要做好每一項(xiàng)工作,,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu),,深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,,那么簡(jiǎn)單的事,公司開(kāi)票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),,把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部、采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,,在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下,,我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫(kù)存,,滿足質(zhì)管部要求,,還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,反饋給供貨商,,并與供貨商達(dá)到共識(shí),,共同解決質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,,這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),。
20__年我主要從以下方面去做:
1,、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,做好內(nèi)勤工作,,多多與各部門(mén)的人員溝通,,共同及的滿足客戶需求!
2,、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開(kāi)票處、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),,要授集好信息,及時(shí)與銷售部,、質(zhì)檢部,、開(kāi)票處溝通,,,還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。
3、對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,,要注意看月銷量,,暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨,要保證庫(kù)存不缺貨,,如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,,針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
4,、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),,在第二天早上查看是否入庫(kù),查清楚原因,,以免做重復(fù)計(jì)劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。
自從進(jìn)入公司以來(lái),,讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里,感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),,今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,,昨日的成績(jī)已成過(guò)去,現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,,珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改正缺點(diǎn),改進(jìn)工作的方式方法,全面提高綜合素質(zhì),,更完美地完成新一年的工作,。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇七
20__年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來(lái)的工作,,采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,在各部門(mén)的配合下,,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),在工作上取得較大的進(jìn)步,,首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)
1,、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊異議及要求
7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
8,、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的
關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總:
一,、20__年任超市采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,,主要完成以下工作
1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2,、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情,。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。
4,、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員溝通,了解商品的需求情況,,合理控制庫(kù)存,,使資金最有效的利用。
5,、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立公司的良好形象。
6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù)。
7,、建立了新的供應(yīng)商,,并保持了良好的關(guān)系,有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源,,保持超市的正常營(yíng)業(yè),。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,,加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,,了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,,不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,,并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
二,、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,,搞好部門(mén)內(nèi)彼此配合及與其他部門(mén)的相互合作
團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏. 是
“ 我為人人,,人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo),那就是為超市爭(zhēng)光,,共同為著目標(biāo)努力拼搏,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互鼓勵(lì),,發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,,力求取得優(yōu)異的成果,所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,,是力量的,,是智慧的象征。部門(mén)內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,,加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,,培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,,為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門(mén)間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就沒(méi)有積極的行為,所以要搞好與其他部門(mén)的相互合作,,首先應(yīng)該端正態(tài)度,,還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,,其次要真誠(chéng)相待,,只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。
三,、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),,改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,。與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),,為超市節(jié)省采購(gòu)成本。
四,、工作中的不足
1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2,、工作細(xì)致度不夠,。
3、與各部門(mén)的溝通還有待提高,。
五、下一步的工作目標(biāo)
1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平,。
2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)
工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。
3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門(mén)請(qǐng)教,,更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,,更好的服務(wù)于超市??偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善__超市更上一層樓
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇八
回顧上月工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,,嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,、采購(gòu)流程,極力控制采購(gòu)成本,,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,,保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來(lái)說(shuō),,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與供方溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。現(xiàn)將11月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào),。
(1)聚乙烯上海石化ygh041數(shù)量噸,,發(fā)生金額*萬(wàn)元,平均單價(jià)*元,;吉林石化gc100s數(shù)量噸,,發(fā)生金額8*萬(wàn)元,平均單價(jià)*8元,;共計(jì)數(shù)量260噸,,發(fā)生金額3*4萬(wàn)元。
(2)聚丙烯大慶煉化pa14d數(shù)量4**0噸,,發(fā)生金額5*萬(wàn)元,,平均單價(jià)8*0元;中國(guó)臺(tái)灣石化b8001數(shù)量15噸,,發(fā)生金額*萬(wàn)元,,平均單價(jià)1*67元;大韓油化rp2400數(shù)量38噸,,發(fā)生金額5*萬(wàn)元,,平均單價(jià)1*元;共計(jì)數(shù)量93噸,,發(fā)生金額11*7萬(wàn)元,。
(3)pe給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高,,供應(yīng)緊張,。到如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過(guò)程控制,了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定,,產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對(duì)嚴(yán)格,,但兩家供方之前都沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)編織袋(特點(diǎn):袋寬窄、長(zhǎng)度長(zhǎng)),,還需要有一段時(shí)間的熟悉過(guò)程,。
(4)訂購(gòu)管件ppr防塵帽一批,由于沒(méi)有對(duì)外銷售過(guò)防塵帽,,一直都是自產(chǎn)自用,,我司該批訂單在排產(chǎn)計(jì)劃之外,加上發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)車(chē)輛故障,,導(dǎo)致交貨晚期,。
(5)生產(chǎn)線安裝,、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場(chǎng)地布置,購(gòu)進(jìn)各類所需要五金配件,,總計(jì)金額21508。2元,。對(duì)生產(chǎn)部即將備庫(kù)的電器元件,、五金等進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),,做到貨比三家,,擇優(yōu)選用。
(6)協(xié)助綜合部購(gòu)買(mǎi)公家具,、會(huì)議桌椅,、食堂餐桌椅,對(duì)此進(jìn)行多輪比價(jià)及談判,,基本落實(shí),。
(7)配合,購(gòu)進(jìn)路燈以及其他所需的電線及pvc穿線管等,。
(8)廚房設(shè)備于上個(gè)月28日全部調(diào)試安裝完成,。
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,,有效減少采購(gòu)成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,,支持公司生產(chǎn),,并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)原料,,除了客觀原因(如資金延遲,,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,,基本都能即使到位,。
(2)在簽定好采購(gòu)合同后,未能及時(shí)將采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門(mén),。
(2)原料在采購(gòu)回來(lái)后,,跟財(cái)務(wù)部門(mén)銜接不及時(shí),,未能迅速清晰的掛帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,,減慢其部門(mén)工作效率,。
(4)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,,主動(dòng)咨詢,,緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門(mén),。
(3)對(duì)于計(jì)劃外的采購(gòu),,預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要和生產(chǎn),、供應(yīng),、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。
(4)熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據(jù),加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣,,在簽定合同后,也要及時(shí)將采購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門(mén),,努力從整體上提高工作效率,。
(5)密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),,改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,,與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系,,更好的服務(wù)生產(chǎn),。
(1)跟蹤近期較緊張的原料。
(2)pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂。
(3)平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換,。
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇九
千里之行,,始于足下,?;仡欉@一年,是學(xué)習(xí)的一年,采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料,、社會(huì)交流等等一切都是從新開(kāi)始;從無(wú)到有,從有到會(huì),,從會(huì)到穩(wěn),。回顧這一年,,是感恩的一年,,真心感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
首先,,談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講,,如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中,,那是虛偽的空話??梢哉f(shuō),,這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程,。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),,那么不論所做的工作怎樣,都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦,,但捫心自問(wèn),,原來(lái)學(xué)的知識(shí)何以致用,你的特長(zhǎng)在哪里,,因?yàn)閯倱Q行業(yè),,新的工作使我迷茫,不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè),。
在工作中,,從下單、詢價(jià),、催貨直到物料順利到達(dá)工地,,要把工作完成感覺(jué)是很容易的,可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,,必須竭盡全力,,這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若處處都能主動(dòng),、努力,,把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,,那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能成功。
其次,,對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié),。在工作中,
1,、對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán),,對(duì)于該交的材料,沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交貨期交貨,反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,有時(shí)會(huì)影響工地的進(jìn)度,。
2、帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況,總是為供應(yīng)廠商開(kāi)脫,因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;
3、下單的不仔細(xì),,沒(méi)能考慮周全,,比如說(shuō)有一次的電纜下單,,我沒(méi)能按照各施工單位的計(jì)劃分開(kāi)下單,而是放在了一起,,從而給施工單位收獲帶來(lái)了麻煩,。
在此,我真心表示深深的歉意!相對(duì)缺點(diǎn),,我的成績(jī)微不足道,,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)八個(gè)月的采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,,是關(guān)系到公司整個(gè)施工,、銷售的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個(gè)采購(gòu)配送員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對(duì)公司的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),,在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,在保證交貨期,、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷提高自己在采購(gòu)及配送工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證物料的及時(shí)到場(chǎng),,我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī),,不管是在工作時(shí)間,還是在休息的時(shí)候,,都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通,,對(duì)物料隨時(shí)跟蹤,。
新的一年,即將到來(lái),。我會(huì)努力把工作做好,。工作對(duì)于一個(gè)人,應(yīng)該用上孔子的一句話,,那就是"在其位,,謀其政"。無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上,,都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了,才能真正提高工作效率,,為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方:
一、加強(qiáng)與同事的溝通,,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。在以后的工作中,,我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,,在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率,。
二、從改造自己入手,,適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。我深知:德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬拧_M(jìn)入公司的第一天,,我就清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工,,目前要做的,就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己,,以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),,提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信,,只要自己肯努力學(xué),,專心做,就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
三,、從細(xì)微工作入手,,積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不久的員工,,處事要低調(diào),,要在榮耀面前退一步,,在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,,認(rèn)認(rèn)真真做事,,堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。
四,、"業(yè)精于勤",。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),要始終堅(jiān)持多看,、多聽(tīng),、多想、多問(wèn),、多做的方針,,不斷提高自身的工作能力和工作效率。
五,、鍛煉膽識(shí)和毅力,,提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中要敢想敢做,,在做好本職工作的同時(shí),,努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,將自己融入到公司中,,以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的,。
我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,踏上新的征程,,任重道遠(yuǎn),,我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力充實(shí)自己,,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,,快樂(lè)地去工作,,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充精力投入到工作中,,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!
集中采購(gòu)工作總結(jié)篇十
一轉(zhuǎn)眼間20__年即將過(guò)去,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),,總結(jié)如下:
一,、完成工作方面
1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。監(jiān)督機(jī)制基本形成,建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn)。
2,、為節(jié)約資金,,防止庫(kù)存積壓,在采購(gòu)量大,,部分物資緊缺的情況下,,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,,圓滿完成了工作任務(wù),。
3、在維護(hù)好現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的同時(shí),,積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,,因?yàn)楦鶕?jù)公司管理層的經(jīng)營(yíng)理念,公司一直在尋求新的發(fā)展模式,,找尋新的項(xiàng)目,,那勢(shì)必會(huì)牽涉到更多的產(chǎn)品采購(gòu),而公司要拿到新項(xiàng)目,,其中關(guān)鍵一點(diǎn)就要看供應(yīng)商的支持力度,,有沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),因?yàn)楣?yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。
4,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持溝通,,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。
二,、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。
3,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),,以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。
三,、工作不足方面:
1,、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。
2、對(duì)很多產(chǎn)品的熟悉度和市場(chǎng)價(jià)格把握不是很到位,,自身會(huì)去努力學(xué)習(xí)補(bǔ)充,,也希望公司能提供一定的培訓(xùn)。
四,、明年工作計(jì)劃
1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量問(wèn)題的解決方案。
3,、在20__年的工作中,,我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。