總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇一

一,、完成工作方面

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。監(jiān)督機(jī)制基本形成，建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2,、為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù),。

3,、在維護(hù)好現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,，因?yàn)楦鶕?jù)公司管理層的經(jīng)營(yíng)理念,，公司一直在尋求新的發(fā)展模式，找尋新的項(xiàng)目,，那勢(shì)必會(huì)牽涉到更多的產(chǎn)品采購(gòu),，而公司要拿到新項(xiàng)目，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就要看供應(yīng)商的支持力度,，有沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),，因?yàn)楣?yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

4,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

二,、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

三,、工作不足方面：

1,、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

2、對(duì)很多產(chǎn)品的熟悉度和市場(chǎng)價(jià)格把握不是很到位,，自身會(huì)去努力學(xué)習(xí)補(bǔ)充,，也希望公司能提供一定的培訓(xùn)。

四,、明年工作計(jì)劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量問(wèn)題的解決方案。

3,、在20__年的工作中,，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇二

20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作,，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，在各部門(mén)的配合下,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步,，首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)

1,、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2,、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系

4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊異議及要求

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

8,、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總：

一,、20__年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2,、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。

4,、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員溝通，了解商品的需求情況,，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立公司的良好形象。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購(gòu)來(lái)源,，保持超市的正常營(yíng)業(yè),。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,，并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

二,、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,，搞好部門(mén)內(nèi)彼此配合及與其他部門(mén)的相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏. 是

“ 我為人人,，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用,，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì),，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的,，是智慧的象征。部門(mén)內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門(mén)間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就沒(méi)有積極的行為，所以要搞好與其他部門(mén)的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠(chéng)相待,，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三,、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,。與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。

四,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2,、工作細(xì)致度不夠,。

3、與各部門(mén)的溝通還有待提高,。

五、下一步的工作目標(biāo)

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)

工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。

3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門(mén)請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善__超市更上一層樓

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇三

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉,。

今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu),，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話(huà)報(bào)計(jì)劃,，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),，把客戶(hù)所需的信息反饋給采購(gòu)部,、采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系,。為了滿(mǎn)足我們所需的庫(kù)存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí),，共同解決質(zhì)量問(wèn)題,，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20__年我主要從以下方面去做：

1,、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通,，共同及的滿(mǎn)足客戶(hù)需求!

2,、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開(kāi)票處,、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部,、質(zhì)檢部,、開(kāi)票處溝通，,，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。

3、對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，要注意看月銷(xiāo)量,，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

4,、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),，在第二天早上查看是否入庫(kù)，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來(lái),，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作,。

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇四

一,、__20__年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足,，到____年8月份為止，短短半年多時(shí)間,，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元,。但是，在門(mén)店員工的共同努力下,，從____年下半年開(kāi)始,，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中,，我們走得十分艱辛,，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)______萬(wàn)元,。通過(guò)對(duì)____年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后,，自____年9月份開(kāi)始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過(guò)多分析。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

__20__年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2—3家。

在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊,，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

在__20__年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于__20__年年底開(kāi)業(yè),，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利,，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的,。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在____年3月或者4月開(kāi)業(yè),。

雖然__20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看,，我們還要加大力度,，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過(guò)程中,，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種,，相信_(tái)___年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面,，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三,、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

____年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象,、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí),。

____年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個(gè)過(guò)程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置,，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升(____年銷(xiāo)售________萬(wàn),，較____年________萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%)。

在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較____年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一,。

____年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見(jiàn),。

五、采購(gòu)部

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

____年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠(chǎng)家(如塑料制品,、日化用品)直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇五

一、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)行為

我縣招標(biāo)采購(gòu)工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)制度的同時(shí),，先后制定了《南皮縣政府集中采購(gòu)辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位管理協(xié)議》,、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》,、《車(chē)輛購(gòu)置協(xié)議書(shū)》等制度。今年以來(lái),，圍繞如何做好招標(biāo)采購(gòu)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作,，我們又制定了《招標(biāo)采購(gòu)中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制度》,。由于制度健全,，截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問(wèn)題,。

二、制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)

為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，各單位按《政府集中采購(gòu)目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門(mén)《年度招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃》,。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)沒(méi)有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的，招標(biāo)采購(gòu)中心不予批復(fù)采購(gòu)手續(xù);自行采購(gòu)的,，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購(gòu)的,，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行,。定點(diǎn)采購(gòu)單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格,，以便于采購(gòu)辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督,，依法規(guī)范

要使招標(biāo)采購(gòu)工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用,，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開(kāi),、公平,、公正”，招標(biāo)采購(gòu)人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，提高政治素質(zhì)的同時(shí),，在日常采購(gòu)活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購(gòu)人,、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購(gòu)工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門(mén)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作保駕護(hù)航作用，每次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng),，紀(jì)檢法制部門(mén)都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，參與處理招投標(biāo)過(guò)程中的突發(fā)事宜,。

對(duì)于每次招標(biāo)采購(gòu)工作,，組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢,、法制,、審計(jì)部門(mén)及部分采購(gòu)單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理,。

四,、廣泛發(fā)布信息,，確保公平競(jìng)爭(zhēng)

根據(jù)采購(gòu)單位申請(qǐng)如果到達(dá)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額的，一律采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)方式,。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng),、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍,，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng),，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目,，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告，使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息,。

五,、從實(shí)際出發(fā)，多種采購(gòu)方式并用

我們根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不一樣狀況,，選取不一樣的采購(gòu)方式,。多種采購(gòu)方式并用，收到了較好的效果,。

一是堅(jiān)持以性?xún)r(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn),。同類(lèi)規(guī)格、性能的,，看誰(shuí)價(jià)格低,、服務(wù)好;同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好,、性能優(yōu);同類(lèi)規(guī)格,、同等價(jià)格的，看誰(shuí)的企業(yè)規(guī)模大,，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證,。

二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣,、對(duì)商品的時(shí)光要求寬裕的采購(gòu)項(xiàng)目,，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，經(jīng)綜合評(píng)價(jià),，最終確定中標(biāo)單位,。

三是對(duì)于一些時(shí)光要求緊、品牌,、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購(gòu)項(xiàng)目以詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu),。

六、注重評(píng)委管理，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專(zhuān)家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的狀況,，我們面向社會(huì)廣泛征集專(zhuān)家，擴(kuò)大專(zhuān)家?guī)烊藛T,。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家全部在專(zhuān)家?guī)熘谐槿?，?duì)于比較專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購(gòu)辦專(zhuān)家?guī)斐槿?zhuān)家,，采購(gòu)單位及采購(gòu)辦均不能直接與專(zhuān)家接觸,，專(zhuān)家在開(kāi)標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料，確保整個(gè)過(guò)程的公正性,。

七,、開(kāi)拓創(chuàng)新，招標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全透明

在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過(guò)程,。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個(gè)專(zhuān)家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分,，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),，每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái)，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商,。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果,。這種開(kāi)標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開(kāi)透明，無(wú)論專(zhuān)家,、采購(gòu)單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無(wú)不贊同,，落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過(guò)程無(wú)任何異議，因此沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)投訴現(xiàn)象,，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng)。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí),，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為,，自覺(jué)理解廣大采購(gòu)單位,、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作和配合,，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督，使之制度化,，經(jīng)?；岣咦杂X(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高,。

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇六

回顧上月工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,、采購(gòu)流程,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。但從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。現(xiàn)將11月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào),。

（1）聚乙烯上海石化ygh041數(shù)量噸,，發(fā)生金額*萬(wàn)元，平均單價(jià)*元,；吉林石化gc100s數(shù)量噸,，發(fā)生金額8*萬(wàn)元，平均單價(jià)*8元；共計(jì)數(shù)量260噸,，發(fā)生金額3*4萬(wàn)元,。

（2）聚丙烯大慶煉化pa14d數(shù)量4**0噸，發(fā)生金額5*萬(wàn)元,，平均單價(jià)8*0元,；中國(guó)臺(tái)灣石化b8001數(shù)量15噸，發(fā)生金額*萬(wàn)元,，平均單價(jià)1*67元,；大韓油化rp2400數(shù)量38噸，發(fā)生金額5*萬(wàn)元,，平均單價(jià)1*元,；共計(jì)數(shù)量93噸，發(fā)生金額11*7萬(wàn)元,。

（3）pe給水編織袋,、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應(yīng)緊張,。到如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過(guò)程控制,，了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對(duì)嚴(yán)格,，但兩家供方之前都沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)編織袋（特點(diǎn)：袋寬窄,、長(zhǎng)度長(zhǎng)），還需要有一段時(shí)間的熟悉過(guò)程,。

（4）訂購(gòu)管件ppr防塵帽一批,，由于沒(méi)有對(duì)外銷(xiāo)售過(guò)防塵帽，一直都是自產(chǎn)自用,，我司該批訂單在排產(chǎn)計(jì)劃之外,，加上發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)車(chē)輛故障，導(dǎo)致交貨晚期,。

（5）生產(chǎn)線(xiàn)安裝,、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場(chǎng)地布置，購(gòu)進(jìn)各類(lèi)所需要五金配件,，總計(jì)金額21508。2元,。對(duì)生產(chǎn)部即將備庫(kù)的電器元件,、五金等進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),，做到貨比三家,，擇優(yōu)選用。

（6）協(xié)助綜合部購(gòu)買(mǎi)公家具、會(huì)議桌椅,、食堂餐桌椅,，對(duì)此進(jìn)行多輪比價(jià)及談判，基本落實(shí),。

（7）配合,，購(gòu)進(jìn)路燈以及其他所需的電線(xiàn)及pvc穿線(xiàn)管等。

（8）廚房設(shè)備于上個(gè)月28日全部調(diào)試安裝完成,。

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)原料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

（2）在簽定好采購(gòu)合同后,，未能及時(shí)將采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門(mén)。

（2）原料在采購(gòu)回來(lái)后,，跟財(cái)務(wù)部門(mén)銜接不及時(shí),，未能迅速清晰的掛帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門(mén)工作效率,。

（4）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿(mǎn)的情緒,。

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理,，主動(dòng)咨詢(xún),，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門(mén)。

（3）對(duì)于計(jì)劃外的采購(gòu),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要和生產(chǎn)、供應(yīng),、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

（4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,，在簽定合同后,，也要及時(shí)將采購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門(mén)，努力從整體上提高工作效率,。

（5）密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系,，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

（1）跟蹤近期較緊張的原料。

（2）pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂,。

（3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換,。

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇七

新的一年即將開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),。

在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力控制采購(gòu)成本,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)700萬(wàn)元,。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。

3,、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的狀況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。

5,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

6,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇八

20__年即將過(guò)去,，回顧這一年的工作,，這一年來(lái)很忙碌，現(xiàn)就這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、積極開(kāi)展工作,，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、這一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,，由于公司的項(xiàng)目采購(gòu)件比較零散，國(guó)外進(jìn)口件的交貨周期比較長(zhǎng),，急件采購(gòu)比較多,，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。作為采購(gòu)人員,，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程要嚴(yán)格管理,，對(duì)采購(gòu)的貨物情況做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)的需要,。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門(mén)同事溝通用料情況、庫(kù)存情況,，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì),，降低采購(gòu)成本

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作,。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，常用物料的采購(gòu)基本都是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，采購(gòu)價(jià)格基本都是固定的,，想要降低成本是很困難的，我通過(guò)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》,，認(rèn)真的核對(duì)每次采購(gòu)價(jià)格,，穩(wěn)定了的采購(gòu)成本。對(duì)于新產(chǎn)品的采購(gòu),，采取先詢(xún)價(jià),、比價(jià)，鎖定有意向的供應(yīng)商,，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通,，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅(jiān)持做到貨比三家,，最終采購(gòu)到質(zhì)量合格,，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理

采購(gòu)工作中,，采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。20__年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購(gòu)合同或訂單,，因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達(dá)仍然采用原來(lái)的制表格式,，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同，編號(hào)輸入erp系統(tǒng),。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的,。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng)，方便之后查找,。對(duì)數(shù)量不多,，但比較重要的物料也簽訂了采購(gòu)合同，全年簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家,。同時(shí),，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單,。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,、謹(jǐn)慎選擇，保障了采購(gòu)工作的有序的開(kāi)展,。

4,、努力做好本職工作，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

采購(gòu)工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門(mén)密切配合的一項(xiàng)工作,。與設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)有著緊密的聯(lián)系,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,。在同公司各部門(mén)的不斷接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。在采購(gòu)工作過(guò)程中，與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

1)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)階段,，配合技術(shù)部門(mén)做好前期項(xiàng)目詢(xún)價(jià)核成本工作,，全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢(xún)價(jià)。

2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門(mén),，采購(gòu)與技術(shù)溝通,，制訂短期項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，先采購(gòu)周期長(zhǎng)的元件,，掌握交貨時(shí)間,、交貨方式、付款方式等,。

3)項(xiàng)目正式開(kāi)始階段,，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購(gòu)單，盡快合理安排采購(gòu)事項(xiàng),，在erp系統(tǒng)中下采購(gòu)訂單,，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂采購(gòu)合同,。

4)采購(gòu)新的型號(hào)液壓元件要事先詢(xún)價(jià),，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買(mǎi)到最便宜的貨,。

5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況,，與庫(kù)房管理員保持每天聯(lián)系，督催庫(kù)房管理員做好收貨工作。

6)制定每周,、每月付款計(jì)劃,，協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng)，并做好了付款記錄,，定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì),。

7)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》電子臺(tái)賬，記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況,。及時(shí)更新到貨時(shí)間,，付款情況，開(kāi)發(fā)票情況等,，做到賬面一目了然,。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看,。

8)供應(yīng)商售后問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)與各部門(mén)溝通,，及時(shí)解決問(wèn)題,。

二、采購(gòu)工作中遇到的問(wèn)題和需要改進(jìn)的措施

1,、生產(chǎn)需要的加工件采購(gòu)問(wèn)題,。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我，讓按圖紙采購(gòu)加工件,，問(wèn)題是圖紙沒(méi)有審核人簽字,，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問(wèn)題。改進(jìn)意見(jiàn)：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后,，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購(gòu)單后才能采購(gòu),。

2、物料請(qǐng)購(gòu)單問(wèn)題,。我公司目前沒(méi)有做書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)單,，電子版的erp請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成，請(qǐng)購(gòu)單無(wú)人核對(duì),，元件型號(hào)和數(shù)量無(wú)法保證正確無(wú)誤,。改進(jìn)意見(jiàn)：庫(kù)房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)購(gòu)單，由某人審核后,，錄入erp系統(tǒng),。采購(gòu)根據(jù)書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)單最后核對(duì)后，在erp里直接做訂單采購(gòu),。3,、分清楚采購(gòu)員下單采購(gòu)和市場(chǎng)物料采購(gòu)問(wèn)題。市場(chǎng)采購(gòu)的物料不需要做到請(qǐng)購(gòu)單里，由生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)人員上市場(chǎng)根據(jù)物流清單采購(gòu),。市場(chǎng)采購(gòu)回來(lái)的物料庫(kù)房員要做書(shū)面的入庫(kù)單,，寫(xiě)清楚物料名稱(chēng)、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào),，erp里做成其他入庫(kù)單,。市場(chǎng)采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫(kù)房的入庫(kù)單為證，財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目,。采購(gòu)員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu),，這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理。

4,、工作流程問(wèn)題,。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程,，每個(gè)人才能各盡其責(zé),。有利于公司各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系,。措施：管理部門(mén)出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé),。

雖然工作忙碌，自己也在逐漸的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng),，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,。新的一年,，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn),，希望公司肯定我這一年多來(lái)的工作業(yè)績(jī),，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高!!!

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇九

千里之行，始于足下,?；仡欉@一年，是學(xué)習(xí)的一年,，采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),、客戶(hù)資料、社會(huì)交流等等一切都是從新開(kāi)始;從無(wú)到有,，從有到會(huì),，從會(huì)到穩(wěn)?；仡欉@一年,，是感恩的一年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

首先,，談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講,，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話(huà)?？梢哉f(shuō),，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過(guò)程,。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣,，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦,，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識(shí)何以致用,，你的特長(zhǎng)在哪里,，因?yàn)閯倱Q行業(yè)，新的工作使我迷茫,，不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè),。

在工作中，從下單,、詢(xún)價(jià),、催貨直到物料順利到達(dá)工地，要把工作完成感覺(jué)是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若處處都能主動(dòng),、努力,，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能成功,。

其次,，對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。在工作中,，

1,、對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于該交的材料,，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠(chǎng)商按交貨期交貨,，反而使得供應(yīng)廠(chǎng)商一拖再拖，有時(shí)會(huì)影響工地的進(jìn)度,。

2,、帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況，總是為供應(yīng)廠(chǎng)商開(kāi)脫,，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;

3,、下單的不仔細(xì)，沒(méi)能考慮周全,，比如說(shuō)有一次的電纜下單,，我沒(méi)能按照各施工單位的計(jì)劃分開(kāi)下單，而是放在了一起,，從而給施工單位收獲帶來(lái)了麻煩,。

在此，我真心表示深深的歉意!相對(duì)缺點(diǎn),，我的成績(jī)微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)八個(gè)月的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)施工,、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。讓我了解到一個(gè)采購(gòu)配送員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交貨期,、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠(chǎng)商;不斷提高自己在采購(gòu)及配送工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證物料的及時(shí)到場(chǎng),，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間,，還是在休息的時(shí)候,，都能夠與供應(yīng)廠(chǎng)商進(jìn)行電話(huà)溝通，對(duì)物料隨時(shí)跟蹤,。

新的一年,，即將到來(lái)。我會(huì)努力把工作做好,。工作對(duì)于一個(gè)人,，應(yīng)該用上孔子的一句話(huà)，那就是"在其位,，謀其政",。無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上,，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿(mǎn)了，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強(qiáng)與同事的溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。在以后的工作中,，我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率,。

二,、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的,，就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信，只要自己肯努力學(xué),，專(zhuān)心做,，就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!

三、從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài),。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào),，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。

四,、"業(yè)精于勤",。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅(jiān)持多看,、多聽(tīng),、多想、多問(wèn),、多做的方針,，不斷提高自身的工作能力和工作效率。

五,、鍛煉膽識(shí)和毅力,，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時(shí),，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,，將自己融入到公司中，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的,。

我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,，踏上新的征程，任重道遠(yuǎn),，我需要加倍努力,。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心,，也保持平常心，快樂(lè)地去工作,，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿(mǎn)的熱情和充精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,，書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇十

我于20_年9月28日來(lái)到長(zhǎng)壽區(qū)公共資源交易中心,。回顧近三個(gè)月來(lái)的工作,，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,，經(jīng)過(guò)自身的努力，我在各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、工作成績(jī)

工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)(一)學(xué)習(xí)了政府采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī),，了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等;(二)熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單,，如何開(kāi)評(píng)標(biāo)等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，辦理了345宗協(xié)議供貨單,、20宗定點(diǎn)維修、9宗現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)價(jià),、10宗網(wǎng)上詢(xún)價(jià),、4宗競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目等。

二,、存在問(wèn)題

工作中遇到了相應(yīng)的問(wèn)題：

一,、制作招標(biāo)文件-需要借鑒別人的招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí),，法律法規(guī)不熟悉,。

二、開(kāi)評(píng)標(biāo)服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問(wèn)題不知如何解答,。

三,、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣,，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營(yíng)商品等等,。

三,、工作態(tài)度

工作中力爭(zhēng)以最短時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率;加強(qiáng)文明服務(wù),，使用文明用語(yǔ),，講究方法，禮貌待人,，全優(yōu)服務(wù),。

四、工作打算

通過(guò)近三個(gè)月的工作,，對(duì)于20_年的工作打算是：

一,、工作中，團(tuán)結(jié)同志,，和睦相處,，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

二,、工作中注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制,，確保工作效能,，創(chuàng)造最大價(jià)值。

三,、加強(qiáng)政府采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)能力。及時(shí)錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息,，做好相應(yīng)報(bào)表,，做好開(kāi)評(píng)標(biāo)服務(wù)工作。

總之,，近三個(gè)月的工作,，我取得了較好的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定的差距,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，樹(shù)立全局意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多和同事們溝通交流,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作。

集中采購(gòu)工作總結(jié)篇十一

x年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段,，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段,，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項(xiàng)工作,，千里之行，始于足下,，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐,，用行動(dòng)去實(shí)踐， 用數(shù)據(jù)去證明,，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收；

2,、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤,；

4,、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì),、勾稽,、審核與入賬手續(xù)；

5,、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī)、光纖等耗材類(lèi)物資的采購(gòu)管理,；

6,、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬,、追料和退料跟蹤等事宜；

7,、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證 與返工返修處理,；

8,、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、 產(chǎn)品定價(jià),、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)

1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過(guò)對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類(lèi)似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以?xún)?nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過(guò)供貨質(zhì)量對(duì)比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對(duì)比日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率也較快,，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理。現(xiàn)實(shí)中,，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí),，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料

提報(bào)部門(mén)急需求,、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求,，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下： 明確采購(gòu)目的,、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)——多方咨詢(xún)（含提報(bào)人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報(bào)價(jià),、貨比三家——主動(dòng)談判,、確定性?xún)r(jià)比——通過(guò)合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購(gòu),。

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),，節(jié)約管理成本，在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少,、車(chē)間使用量增大時(shí),，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開(kāi)始，采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列,，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后,，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式,。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)

隊(duì)與整體,，不能存在個(gè)人利益的偏私,，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動(dòng)去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新,，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大,。

（三）積極的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好,、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào),、相互理解、相互溝通,，看似簡(jiǎn)單的一件事情,，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通,、交流的過(guò)程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始,，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí),、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得x年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧,，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò)）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)

在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中,，我們首先要做的是：在表明采購(gòu)目的后,，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比的目標(biāo)期望值,。

（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格,，而是全面地,、清楚地掌握對(duì)方是否滿(mǎn)足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比,，作出最終的篩選與判定,。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng),，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談,，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過(guò)旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策,。

我個(gè)人認(rèn)為,，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通,，尋找時(shí)機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,，完善自身的專(zhuān)業(yè)能力，成為一名合格的采購(gòu)