總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

備件采購員工作總結(jié)篇一

回首20xx這一年,，我在中山照明燈具有限公司取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應(yīng)工作,，一步步走向成熟。現(xiàn)將一年來的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)如下：

一,、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。20xx年初,，我以一個(gè)下崗工人的身份來中山照明燈具有限公司公司求職,，這是我以一個(gè)家庭主婦的身份在下崗多年后重新回歸社會(huì)的重要一步，是我人生道路上的一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。所以我非常珍惜這份來之不易的工作,。而采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。

2,、計(jì)劃做事,。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會(huì)茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3,、處處留心皆學(xué)問,。初到采購部我就仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我學(xué)會(huì)了思考,，在留心別人怎么做的同時(shí)明白了自己應(yīng)該怎樣去做。

4,、不以事小而不為,。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把繁瑣的細(xì)節(jié)當(dāng)作我提升素質(zhì)的戰(zhàn)場(chǎng),。在工作過程中,，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡(jiǎn)單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到學(xué)習(xí)方向的同時(shí),，更是有針對(duì)性地提高了自己的工作能力,。

5、認(rèn)識(shí)的提高,。以前我認(rèn)為采購就是買東西,，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單,。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

二,、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入**公司。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn),，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià),，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí),，就能做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要從不同的方面收集物料的采購信息,、地域差別等,。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別對(duì)我這樣剛進(jìn)公司的新人來說,，尤為重要,。八月份公司有一個(gè)近百萬元洗浴中心工藝燈工程的項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況,，等訂單下來了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,，我迅速和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題。現(xiàn)在回想如果當(dāng)時(shí)沒了解情況我就做出了決定,，那后果肯定是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會(huì)造成損失。

中山照明燈具有限公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。影響成品合格率的一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求,。材料合格率以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了,，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題，有的供應(yīng)商認(rèn)為包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對(duì)我們來說,，細(xì)節(jié)決定成敗，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理、動(dòng)之以情,，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。電子有限公司,，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多,、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題,。但后來通過采購,、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)簽,，包括公司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,，來料不合格情況現(xiàn)已基本杜絕,，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得,。到目前為止,，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%,，從來沒有延誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則,，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓,。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷針對(duì)市場(chǎng)行情的變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫,，根據(jù)設(shè)計(jì)師,、模具師的選型要求,，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。

三,、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí),、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足,，今后,，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，向內(nèi)行學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做一名合格的**員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，在新的20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對(duì)待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

備件采購員工作總結(jié)篇二

回顧過去的20__年,，自從我進(jìn)入采購部已近一年了。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當(dāng)中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在20__年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

(一)、年度主要完成工作及材料開展工作

1,、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃,，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料

20__采購總金額(元)

供應(yīng)商

不合格批次

鋼化玻璃

823461.2

裕鑫

鋁邊框

1131334.97

協(xié)昌,、集上、勤益和

背板

247532

達(dá)沃森,、奧普托,、

eva

555837.82

永固

銅帶

348505.88

穩(wěn)盛、華光達(dá),、龍世達(dá)

硅膠

73002.5

華天啟,、

接線盒

403095.33

得立昌、順廣,、恒達(dá)

紙箱

160322.52

泰明,、澤和

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

(二),、20__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對(duì)采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金化利用的目的,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上20__年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

備件采購員工作總結(jié)篇三

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，我的各項(xiàng)工作均已順利完成。新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。

在過去的一年里,，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)___萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營。

但在整體的一年里,，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，我將在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%,。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流,。經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作?？傊?，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝!我們采購部是一個(gè)團(tuán)體,，今后必定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，同心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

備件采購員工作總結(jié)篇四

今年以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制,，帶領(lǐng)采購部和單位的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績(jī)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)

作為單位一個(gè)重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“__大”精神,、“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。

二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象

在工作中,，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,。明確職責(zé)，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè),、對(duì)上,、對(duì)下,、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三、加大工作力度,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，單位各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本,，減少流動(dòng)資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《單位物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為,，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化,。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)采購工作進(jìn)行分級(jí)管理,，對(duì)采購計(jì)劃編制,、計(jì)劃審批、采購質(zhì)量,、物資價(jià)格,、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對(duì)雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，價(jià)格由單位財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使采購工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。

二是控制采購物資價(jià)格、保證采購質(zhì)量和時(shí)間,。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃，采購人員不分上下班,、節(jié)假日,，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格,，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較,，大批量,、高價(jià)值物資采購，由單位財(cái)務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價(jià)格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,，不予付款。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),對(duì)商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時(shí),、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《單位單位招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我單位用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價(jià)格一漲再漲,，在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,，單位單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次,，招標(biāo)采購額萬元;比價(jià)采購次,，比價(jià)采購額萬元,，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的%左右,。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對(duì)此,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)單位負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。三是材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。針對(duì)這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì)、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個(gè)新臺(tái)階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識(shí),，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全,，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報(bào)單位各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育,。一年來,，單位累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足,，圍繞單位的工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

備件采購員工作總結(jié)篇五

20__年12月27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學(xué)識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和閱歷與采購工作都有一定的距離,，所以感到身上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心,。從來公司的第一天開始,，努力把自己融入到采購中心團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一個(gè)多月了,，現(xiàn)將這一個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

1.現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富,。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí),。在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著采購工作情況,，較好的融入到我們采購團(tuán)隊(duì)中,。

2.排版和學(xué)習(xí)采購制度匯編，了解采購流程,、采購管理,、采購結(jié)款方式。

3.年未統(tǒng)計(jì)電子版供貨商信息個(gè),。

4.接手日常采購費(fèi)用工作,。掌握了公司采購費(fèi)用報(bào)銷流程。

5.協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)研,、日常采購次,。

6.對(duì)文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類,，統(tǒng)計(jì)份數(shù)份,，為以后的工作提供便利。

7.通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下,，讓我重新認(rèn)識(shí)了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性,，同時(shí)也增加自身ppt的制作能力，對(duì)各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識(shí),。

后期工作：

1,、工作中采購方面缺少經(jīng)驗(yàn)，因此在以后工作中,，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo),、同事的談話，要有不怕苦的精神,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事,，從中積累經(jīng)驗(yàn)提高自身采購能力。

2,、辦公室里的工作已開始接手,，但在培訓(xùn)會(huì)議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí),，更快的介入到日常工作中,。

3、工作要細(xì)心,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，指出自

己的解決思路和意見提供參考,。

4、多學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作,。

這一個(gè)月來,，我能敬業(yè)愛崗，積極,、主動(dòng)的完成自己的工作,，配合公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。但也存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我,，但采購對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,，第四，不擅言辭,，文筆比較粗糙,。在以后的工作中我會(huì)改正、改善存在的不足,，對(duì)人與人為善,，對(duì)工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

備件采購員工作總結(jié)篇六

回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、著眼職業(yè)需求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員，深感職責(zé)重大,，使命光榮,，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí),。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識(shí),，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》,，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干,，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

二,、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡(jiǎn)單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià),、質(zhì),、量、地,、時(shí)等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場(chǎng),，貨比三家,、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料,，全年共完成豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

三,、著眼公司發(fā)展,，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑,、下,，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任,，有時(shí)為了降低采購成本,，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤,。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道,。幾年來，我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人,，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí),，能以公司大局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

采購工作是個(gè)艱苦的工作,，常常風(fēng)里來,，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事,，但我既然選取了這個(gè)行業(yè),，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí),，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時(shí),，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊(cè)采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念,，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力,，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

備件采購員工作總結(jié)篇七

今年的工作即將告一段落,，現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、今年采購部,，在本部門人員配合與在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

二,、工作不足方面：

1、對(duì)于零星采購的時(shí)效性沒有把握好,，時(shí)而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時(shí)采購回來,，需要加大供應(yīng)市場(chǎng)的了解。

2,、與各部們的溝通不夠順暢,，需要加強(qiáng)。

3,、對(duì)與供應(yīng)商的追款事情有時(shí)沒處理好,，讓供應(yīng)商鬧到總經(jīng)理辦公室去，以后這方面一定要處理好,。

備件采購員工作總結(jié)篇八

回首即將過去的20————年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!雖然20————年的工作成績(jī)提升很快,，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對(duì)20————年工作的情況和20————年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

一,、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對(duì)大客戶,，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn),。

b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的,。

二、增加收入

在增加公司收入方面,，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三,、效率提升

針對(duì)各部門的物品采購申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時(shí)間為兩天,，新品采購時(shí)間為五天。

四,、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品,，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

五,、專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng),。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),。

b.加強(qiáng)采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí),，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六,、采購?fù)耆謨?cè)的建立

針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢。

七,、規(guī)格化的建立

針對(duì)所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

展望20————年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對(duì)于到來的20————年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!