在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

采購人員工作總結(jié)報告篇一

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單600份,，簽訂合同250份,。全年采購額達到120xx萬。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬,，購進各種鋼材3303噸計款1500萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸,，計款343萬,，購進套管1042噸，計款920萬,，隔熱油管4440米計款308萬等,。合同采購11532萬，零星采購468萬,。

目前基本做到1000元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，

2、部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4,、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員,。

5、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差,，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。

二、基本做法

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱,、對比。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

3,、加強供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底,；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量,。

采購人員工作總結(jié)報告篇二

xx年度即將過去，回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始,，熟悉了解石灰市場行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,，低耗物資采購及時,、優(yōu)質(zhì)。實話的講,，我對采購工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干,，及時按采購計劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失,，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞,，加大了低耗物資的采購工作量,，雪凝結(jié)束的那段時間，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行,，給我們低耗采購人員很大的壓力,。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神,，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作,。很多時候，為了早點將物資采購回公司,，都是天微亮就出門,，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司,。為了給公司節(jié)約成本,，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談,，和各個老板反復(fù)的談價格,。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作,，公司的正常生產(chǎn),。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下,，全體采購部同事們又忙起來,。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T,。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：第一,，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認(rèn)識比較深入,，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員,；第二，以前的低耗物資采購價格低,，并且可以直接付款,，而石灰采購是看質(zhì)量，談價格,，還要簽合同,，風(fēng)險更大。第三,，低耗采購工作是等采購計劃,，原材料采購是要自己隨時關(guān)注庫存情況；第四,，給供應(yīng)商的溝通不同,。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,，對于原材料的需求越來越大,，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作,，本來是半路出家的,，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題后,，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心,，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義,；接著是了解當(dāng)前的石灰市場情況,，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸,；做好了準(zhǔn)備工作,，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格,，合適的石灰廠就跟他們談合同,；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系,，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達標(biāo),，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化,。其他要做的事情還有很多,，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量,、數(shù)量情況,；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況,；了解市場價格,，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約,；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,，同時擴大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等,；以上都是我在工作中摸索到的工作概況,。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難,。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況,，不知道走了多少路，流了多少汗,。更本沒有這么詳細(xì)的地圖可以說明哪個地方有石灰廠,，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽,，邊走邊打聽附近是否有石灰廠,。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了,，哪里有石灰廠我們都清楚,。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位,。低耗采購工作不像原材料,，它比較雜，但是要真正做好確實不容易,。當(dāng)然,，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法,。

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況,，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成,，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進行的，是一種被動的,。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題,。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報警線,，物資庫存在一個界限范圍內(nèi),，不能過多，不能過少,。換種說法，就像我采購石灰一樣,，應(yīng)該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣,，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金,，又減少庫存堆放問題,。

采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,！

當(dāng)然,，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,。總之,，xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購人員工作總結(jié)報告篇三

不知不覺中,，碩果累累的20__年又在悄無聲息中成了過往，成了歷史,。但是,，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培!

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，這都是盡人皆知的,，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作，使我曉得了很多道理,，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的虔誠;不帶個人偏見,，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最好價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下,，20__我及時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購進程中我不但要斟酌到價格因素,，更要最大限度的勤儉本錢,，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能下降本錢，不論是哪一個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則,，固然還要在不影響銷售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度,。在付款方面,，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司所有職員說聲：謝謝!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢,。另外,，每個月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅,，為了下降公司沒必要要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20__年是個進步的一年,，在公司各個部分的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公司發(fā)貨,，開始友好貿(mào)易來往!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)職員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則,，和靈活應(yīng)用各種采購技能的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌從一而終,。一個優(yōu)秀的采購比須具有較強的溝通調(diào)和能力和采購經(jīng)驗，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，由于采購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，到達熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其本源可回納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思惟才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟,，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，乃至比他們當(dāng)自己公司的部分來

看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿,、心悅誠服接受我方提出的補償要求。

對目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境,，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短時間利益,，謀求共同長時間的健康發(fā)展,。同時我們希看公司各個部分出新,、出奇的想出不斷降落本錢和進步效力的方法,，其實不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變成可操縱,、無缺陷的好方案。

最后,，我想說的是,，我有今天的進步，實在離不開大家的幫助和支感,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,，所以非常感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,。總之,，20__年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。

采購人員工作總結(jié)報告篇四

xx年即將過去,，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售,、生產(chǎn)為主，我們輔助,。采購與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo),！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要票,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向技術(shù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時間來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。例如：集中化的采購,，集中化的優(yōu)勢：1,、采購方能夠通過集中需求，限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼,；2采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠,；3、采購方能夠在雙方的合作中更有效,；4,、更低的采購成本，改善了對成本的預(yù)算的控制,；5,、管理成本降低。集中化的劣勢：1,、集中訂貨的時間更長,；2、采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求,；3,、采購人員不是各個分部管理團隊中的一員；4采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸?yīng)商,；5,、有一些采購和管理成本重復(fù)發(fā)生。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！

采購人員工作總結(jié)報告篇五

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比較,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時刻和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。采購部年終工作總結(jié),。傷感日志

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加發(fā)奮的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步!綠色環(huán)保。

采購人員工作總結(jié)報告篇六

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我透過不懈努力,，今年各方面均取得必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一,、透過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

一向以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本帶給滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點職責(zé)：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購,，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報賬及時。

二,、明確崗位職能,，認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé),，主動配合,，公司滿意”的觀念下，用心的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下,，共計完成臨時采購102份，完成七月,、八月,、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目,，共計費用120余萬元,，采購項目涉及辦公用品、工索具,、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費用2.2萬元,。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù),，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件,，共起草9項購置合同,，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作,。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選取供應(yīng)商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務(wù)等方面,，所以選取一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說十分重要,。

我透過以下途徑來選?。?/p>

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機會,。但是通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo),，恐怕就會失去公開征求的好處,。

2、透過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此能夠聯(lián)合采購或互通有無,。

3、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作,，來往傳真,、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家,，其中有生意來往16家,。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商5家,，其中工索具生產(chǎn)商3家,，日常物資供應(yīng)商2家。

四,、用心適應(yīng)和遵守公司制度,，進一步加強工作職責(zé)感。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是用心適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作職責(zé)感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

20xx年工作計劃

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),，20xx年是公司走向正軌的一年,，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務(wù)的加劇,。生產(chǎn)總歸要繼續(xù),，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

一,、規(guī)范供應(yīng)商管理,，建立合格供應(yīng)商檔案

1、初級供應(yīng)商帶給的資料要求

(1)公司概況

用于了解供應(yīng)商的基本資料,，如創(chuàng)立時間,、注冊資本、規(guī)模,、性質(zhì),、優(yōu)勢等資料，以初步判定是否有合作基矗

(2)公司組織機構(gòu)

用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn),，部門設(shè)置是否健全,，同時也可看出職能分工是否清晰。

(3)產(chǎn)品一覽表

透過產(chǎn)品一覽表,，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符,，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢所在,。

(4)各項品質(zhì)資質(zhì)證明

如is09000,、3c認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本,，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格,。

2,、建立供應(yīng)商評選程序

(1)成立評選小組

供應(yīng)商評選，第一步是成立評選小組,，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議,。小組的成員可包括采購部門、工程部門,、生產(chǎn)部門,、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等,。

(2)決定評審項目

公司成立的歷史

負(fù)責(zé)人的資歷

登記資本額

主要客戶

財務(wù)狀況

營業(yè)證照

(3)對供應(yīng)商進行分析

供應(yīng)商分析是指選取供應(yīng)商時對許多共同的因素,，如價格、品質(zhì),、供應(yīng)商信譽,、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進行考察和評估的整個過程,。

當(dāng)對供應(yīng)商進行分析時,，應(yīng)思考的主要因素有以下幾點：

價格

連同供應(yīng)商帶給的各種折扣一齊思考，它是最為顯而易見的因素,，但并不是最重要的,。

品質(zhì)

透過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢,。

服務(wù)

選取供應(yīng)商時，服務(wù)有時顯得十分重要,，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。

位置

供應(yīng)商所處位置，對送貨時間,、運輸成本,、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時間等都有影響。當(dāng)?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟,，構(gòu)成社區(qū)信譽,。

供應(yīng)商存貨政策

如果供應(yīng)商隨時持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決,。

柔性

供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變,、理解設(shè)計改變等,，也是需要重點思考的因素,。

目前為止合作供應(yīng)商30余家，大部分已建立良好合作關(guān)系,，但由于公司采購項目種類較多,，而且每個項目需進行比價，目前供應(yīng)商已不能滿足采購需求,，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪,，建立合作意向，確保供應(yīng)商能到達150家以上,。使每項采購都有價可詢,，有價可比，真正做到貨比三家,，構(gòu)成一個完整的供應(yīng)體系,。

二、進一步做好采購工作

透過20xx年的積累,，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié),，但很多地方需改善。不斷加強自身技術(shù)積累,，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作,，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險,。繼續(xù)做好采購成本的控制,，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購

員職責(zé)所在,。

同時保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件,，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作,，以便以后價格核查和比較。

三,、20xx年對自身的要求

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.必須遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力方面，我將做到以下幾點：

1.用心參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能,。

2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

3.透過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

采購人員工作總結(jié)報告篇七

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼x8年年關(guān)已到,，我到xx公司也有一年時間了,。這是緊張又充實的一年，見證了我從無到有,。從今年三月八號進公司以來的一年,，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員,。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的,。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。

年初,，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí),，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點,。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。回首這一年,，我在取得的進步都?xì)v歷在目,，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應(yīng)工作,，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂,，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”,。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識,。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。

一、個人成長方面：

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2,、計劃做事。有了明確的計劃,，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

3,、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做。

4,、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段，要想做大事,，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情,，很有必要,。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩,，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小,，可過程至關(guān)重要,。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中,，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征,、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力,。

5、認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進入，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

二、工作方面：

自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗,，我首先學(xué)會的是核價,，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時,，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等。只有了解了市場,，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣,，剛進公司的新人來說，尤為重要,。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤,。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失,。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求,。材料合格率,、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題,，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說,，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理,、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。電子有限公司,，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多,、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜,，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購,、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕,，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,，一舉兩得。這只是一個典型的例子,。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%,，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤,，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓,。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,，例如,，我司###項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高,，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象,。

十一月，我尋找到電子有限公司,，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進,，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs,。十一月由電子供應(yīng)的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，合格率達到100% 。降低了##項目的采購成本,，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì),。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有###項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,，價格下降了20% 。

如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時反饋市場情況,。身在采購部，確實感到很大的壓力,，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為多做一些貢獻,，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足,，今后，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚成績,，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，認(rèn)真查擺,、分析、總結(jié)自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!

采購人員工作總結(jié)報告篇八

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細(xì)化,。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

二,、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進行市場調(diào)查,。將市場價格與供應(yīng)商報價進行對比分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格,，以降低成本,。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅方便快捷,，而且省時、省力,、省錢,。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強,。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本,！

三,、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應(yīng)鏈危機管理

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外,，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,，防患于未然,。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯,。

目前,，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào),、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進行了審核,，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強化廉潔,、質(zhì)量,、實力,、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求,。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合,，在采購成本,、運輸成本、交貨期,、付款周期等方面都得到了一定的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外,，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分等級管理,。

在xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司發(fā)展,，現(xiàn)對xx年采購工作規(guī)劃如下：

一,、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平,。

二,、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),。

三,、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商,，充實原材料進貨渠道,，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

四,、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時,，保障原材料進貨渠道暢通,。

五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開,，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱,。為了減少成本，我們應(yīng)該加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合,。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費,；對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；保證客戶及時交貨的要求,；減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資,，獲得更多的利潤,！

六、特定如下“十二字”目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能,，不找任何借口,；

進取：自信樂觀主動,，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；

合作：友愛團隊互助,，協(xié)作共同進步,；

忠誠：忠于本職工作，維護公司形象,；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī),，努力創(chuàng)新發(fā)展；

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，創(chuàng)新效益,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的*和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！

采購人員工作總結(jié)報告篇九

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98％，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！

采購人員工作總結(jié)報告篇十

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。在新的一年即將到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面,。

一,、個人成長方面

1、轉(zhuǎn)變心態(tài),。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待,。卡耐基人性的弱點一書中寫道“停止思考我們自己的成就和需要,，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點,，把對人的恭維、諂媚忘掉,，給予人由哀,、誠懇的贊賞。人們對你所講的,，將會重視和珍惜,，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話,?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2,、有明確的計劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰,，以至于在以后的工作中不會茫然,。在這一年里我每天都會習(xí)慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴,，無論是教育園項目,，還是x項目，每天我都要記錄下自己所做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少,。所以也曾為之著急,，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯,，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)！還好有這些平時不起眼的日記,，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步,，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

二,、工作方面

1、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會。初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做。

2,、認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然,，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步,！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

三,、存在的不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,；一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高,；另一方面,，就是時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量,，上報情況不夠及時,。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動,、提前的謀思路、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”,。

今后一定要改進不足，拓寬思路,，求真務(wù)實,，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。

打算以后從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進取的工作作風(fēng),。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn),，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步,，從而彌補以往存在的缺點與不足。

采購人員工作總結(jié)報告篇十一

時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,，告別二零壹壹年,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，一年中學(xué)到很多的東西,，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進步,。時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、 加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想,、理論知識，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。在思想上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會黨的中共xx屆六中全會精神,，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍，深刻領(lǐng)會胡的講話精神,，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動，學(xué)習(xí)了“八榮八恥”的內(nèi)容并參與了“倡榮摒恥”的活動; 在黨員及先進同志們的幫助下,，思想不斷的提高,。

我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松，行為決不能墮落,，要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫助,，永遠(yuǎn)懷有感激之情,，是他們使我不斷進步與成長。一定要積極參與公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率,。

二、 積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

1、 踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于車間生產(chǎn)的品種多,、任務(wù)大、且需求急等,，采購工作一直處于忙碌之中,。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達100多種,，涉及的內(nèi)外包材多達200多個規(guī)格,，供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙,，任務(wù)大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，一絲不茍,。

另外，除車間的原輔料,、包材,、機物料的采購工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑,、玻璃儀器,、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,，但我都盡職盡責(zé),，不懈努力的完成。

2、 千方百計,，降低采購成本,。

實話說，采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了很多采購資金,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持充分調(diào)研,，貨比三家,，事先收集大量的信息，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量,、價格、交貨時間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格,，最后達到質(zhì)量高，價格低的目的,。

下半年由于市場等原因,，××霉素原料價格出現(xiàn)不斷上漲趨勢，7月底浙江××價格已調(diào)至331元/十億,，但是我通過多多溝通,，及時辦款等多方努力，以321元/十億的價格購盡4000十億,，一次為公司節(jié)約資金4萬元;9月份市場價格已升至341元/十億,，我又通過努力從江蘇××以333元/十億的價格購進1000十億,，節(jié)約8000元,，以上工作受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。另外,，下半年車間生產(chǎn)新品種××霉素,，在市場價900元/公斤以上的情況下,，從××××公司連續(xù)購得質(zhì)量高,，價格880元/公斤的原料650公斤,，節(jié)約資金13000元，本月初通過議價由880元降到860元購得300公斤,，節(jié)約6000元,。

內(nèi)外包材方面，大到一個紙箱,，小到一個標(biāo)簽;多到幾塊,，少到幾厘，我都在“斤斤計較”考慮怎么為公司節(jié)約,。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)包材之一,，且每月用量非常大，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬只,，如果每只價格能降一點,，將節(jié)約很多成本，考慮原來的膠塞塞柱比較長且易殘存料液,，生產(chǎn)也不是太方便,，我便找到了另外一種塞柱適中的一種，從前期的試驗到后期的試用,，我都緊緊關(guān)注,，最后成功后替代了以前的產(chǎn)品。不僅為生產(chǎn)帶來了方便,，價格也有以前的850/萬只降到660/萬只,，每月用量至少100萬只，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500/萬只降至460/萬只,，每月至少節(jié)約4000元;其他通過努力降低成本的包材不計其數(shù),。一年中原輔料、包材,、機物料等不完全統(tǒng)計至少節(jié)約采購成本279950元,。正是公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)給我的信任與支持，給予我工作的動力和不惜一切為公司,、車間節(jié)約,、貢獻的力量。我的這種行為也受到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定,。

3,、 努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

以前總認(rèn)為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,，不需要別人知道，與別人無關(guān),。其實則不然,，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作,，與生產(chǎn),、營銷、財務(wù),、質(zhì)保,、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識,。不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單，它是一門雜學(xué),，需要多方面的知識和經(jīng)驗，慢慢積累吧......”在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識,、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發(fā)展,，使工作邁向了一個新的高度。

采購人員工作總結(jié)報告篇十二

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息,，20xx年的鐘聲即將敲響,。首先，我預(yù)祝大家新年快樂,、工作順利!回首20xx年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長,，我始終堅持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營計劃。如：根據(jù)顧客的消費心理,，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點,，我們推出一些特價菜,。等等。

二,、管理方面：以人為本,，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。現(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團隊,。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長,，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,，做菜時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋,，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,，動腦筋,、想辦法、變花樣,，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四,、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時,，由我進行不定期檢查;其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外,，廚房,、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果,。

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下,，降低成本,，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標(biāo),。作為廚師長,，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況,，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上,，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益最大化,。

綜上所述,，在本年度，通過團隊的共同努力,，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量、成本控制,、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績,。當(dāng)然，我們也還存在不足,，比如,，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降,，這使我們的年收入受到一定程度的影響,。但面對不可抗力,，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入,，從而達到轉(zhuǎn)危為機的良好效果,。從這個事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后,，我一定會帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美的菜肴,。第一范文網(wǎng)

辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強經(jīng)營管理,、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路,，考察新的菜品,，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

上海世博會將會給我們帶來又一次的發(fā)展機遇,。與此同時，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化,。但是,，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和采購員年終工作總結(jié)同仁的指導(dǎo)和幫助下,，我們的團隊一定能夠抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的20xx!

采購人員工作總結(jié)報告篇十三

20xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,，回顧一年來,，政府采購工作在區(qū)政府的高度重視下;區(qū)紀(jì)檢部門的監(jiān)督下;在局領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下;以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下;全面貫徹落實《政府采購法》和省、市,、區(qū)有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：

一,、強化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)我們緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，圓滿地完成了各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。全年我中心組織了招標(biāo)采購85次(其中：公開招標(biāo)42次,、邀請招標(biāo)25次,、詢價采購18次、其他采購方式2次),，完成采購預(yù)算資金為980萬元,，實際采購支出900萬元，節(jié)約預(yù)算資金80萬元,，平均節(jié)約率9.2%,。采購資金總額居歷年新高。有效地降低了財政支出,，限度地發(fā)揮了資金使用效益,。同時編制20xx年東昌區(qū)政府采購目錄采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我區(qū)的實際情況,，對采購額度重新進行了調(diào)整，擴大了采購范圍,，將更多的商品,、工程和服務(wù)項目納入政府采購目錄，擴大了采購規(guī)模,。

二,、加強政府采購基礎(chǔ)性工作，進一步提高規(guī)范化管理水平一年來,，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購行為,，盡可能減少人為干預(yù),，通過不斷總結(jié)和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上,，遵循既要嚴(yán)格依法辦事,，規(guī)范采購程序增加工作透明度,。政府采購信息統(tǒng)計工作作為政府采購的一項基礎(chǔ)性工作，克服了人手少,、工作量大,、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計報表及時上報,，報表質(zhì)量和分析水平進一步提高,。為及時反映全旗政府采購工作開展情況，準(zhǔn)確掌握采購任務(wù)完成進度,，了解工作中存在的問題,，在年報、季報制度的基礎(chǔ)上,，建立政府采購信息公開制度,。

三、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開,、公平、公正,。1,、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真填寫采購申報表,，根據(jù)采購項目,，政府采購中心按照規(guī)范管理和從嚴(yán)掌握的原則及采購方式和其他要求，組織實施采購,。2是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,，所有采購項目都在東昌區(qū)政府采購網(wǎng)上公開公告，實施采購,。部門集中采購要嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》〈和〈中華人民共和國招投標(biāo)法〉以及政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;3簽定合同,。無論部門集中采購采取何種方式，采購活動后都必須簽定合同,，采購人和供應(yīng)商之間的權(quán)利和義務(wù),，應(yīng)當(dāng)按照平等、自愿的原則以合同方式約定;4履行驗收,，采購人和供應(yīng)商必須認(rèn)真履行合同約定,，不得擅自變更、中止或者終止合同,。對大型或者復(fù)雜的項目,，采購人應(yīng)當(dāng)組織有專家參加的驗收小組，對供應(yīng)商的履約進行驗收。

驗收方成員要在驗收報告上簽字,，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;5,、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進行公示,，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔;6,、拓展采購方式，提高采購效率,。在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上,，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，貨源充足且價格變化幅度小的商品采用電話傳真報價的方式進行采購;“現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌,、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購),，節(jié)省了采購時間,，限度提升資金使用效益。

四,、進一步規(guī)范區(qū)直單位公務(wù)用車保險行為為了節(jié)約政府開支,，提高公務(wù)用車保險資金的使用效益，抑制公務(wù)用車保險中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。我們同五家東昌區(qū)政府采購指定的保險公司簽訂合同,，各保險公司給予投保人商業(yè)險的優(yōu)惠率為30%，要求各定點保險公司嚴(yán)格按合同執(zhí)行,，為各參保單位做好服務(wù)工作,。

五、更新觀念,，強化服務(wù)意識1,、樹立了服務(wù)觀念?！墩少彿ā芬?guī)定，不是為了強化財政部門的權(quán)利,，而是要求財政部門更好地提供服務(wù),，為加快財政支出改革服務(wù)，為推動社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),，為促進廉政建設(shè)服務(wù),。2、樹立了效益與效率觀念。提高財政資金效益是實施政府采購制度改革的重要目標(biāo)之一,，同時還必須兼顧工作效率,。在工作中，我們不斷提高管理水平,，改進管理方式和方法,，使工作效率與財政支出效益同步提高。3,、樹立法制觀念,。堅持依法行政，學(xué)會使用法律手段和經(jīng)濟手段管理政府采購活動,，增強法律意思,，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī),。由于全面推行了事前,、事中、事后監(jiān)督,，堅持信息,、過程、結(jié)果公開,，強化質(zhì)量驗收,，使整個采購活動在陽光下操作。

今年以來,，我區(qū)政府采購工作雖取得了一定成效,，但與上級的要求相比，與部門和群眾的期望相比,，還有一定差距,。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購規(guī)模有待于進一步拓展,，尚未實現(xiàn)采購品目的完全納入,。三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺;四是政府采購宣傳還不夠,，少數(shù)部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足,，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進,，推動我縣政府采購工作再上新臺階。

20xx年的工作思路,，重點從以下幾個方面入手：

(一)繼續(xù)做大政府采購規(guī)模,，鞏固政府采購成果一是積極參與區(qū)重點工程建設(shè)，服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟建設(shè);二是積極服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)以及各項財政公共基礎(chǔ)投入建設(shè)項目，充分發(fā)揮政府采購功能;三是加強定點服務(wù)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,，聯(lián)合區(qū)監(jiān)察,、審計等部門對定點供應(yīng)商20xx年的合同履行情況進行檢查考核，鞏固采購成果;四是積極配合財政局各業(yè)務(wù)科室做好項目資金管理中涉及政府采購事項的管理和采購工作,，積極推進國庫集中支付,。

(二)會同局里其他科室繼續(xù)做好政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作，在檢查工作的同時,，對各單位進行宣傳和指導(dǎo),，介紹政府采購最新動態(tài)及政府采購程序，同時聽取各方面對我們政府采購工作的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗,，改進我們的不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作,。

(三)繼續(xù)加強政府采購政策宣傳,使各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員充分明確政府采購的重要性,、必要性，樹立防范自律意識,，建立健全自律機制,，為規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)繼續(xù)做好政府采購日常工作,，聽取各方面意見,，完善政府采購網(wǎng)站。

20xx年以來,，我鎮(zhèn)政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化,。在縣采購辦、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，以《政府采購法》為基礎(chǔ),，認(rèn)真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索,，開拓進取,，推動全鎮(zhèn)政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理,、深化財政體制改革,、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,、促進廉政建設(shè)等方面起到了積極作用,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善,，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí)、宣傳,、培訓(xùn)更加深入廣泛,，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進一步加強，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè),、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進一步提高,。20xx年政府采購范圍不斷擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭,，截止11月30日共進行政府采購54筆業(yè)務(wù),，通過政府采購金額為515萬元。

政府采購管理體制逐步理順我鎮(zhèn)基本理順了政府采購管理體制,，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運行機制，政府采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確,，操作更加規(guī)范,。加強政府采購基礎(chǔ)性工作，進一步提高規(guī)范化管理水平一年來,，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購行為,，盡可能減少人為干預(yù),，通過不斷總結(jié)和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上,，遵循既要嚴(yán)格依法辦事,，規(guī)范采購程序增加工作透明度。

政府采購信息統(tǒng)計工作作為政府采購的一項基礎(chǔ)性工作,，克服了人手少,、工作量大、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素,，確保信息統(tǒng)計報表及時上報,，報表質(zhì)量和分析水平進一步提高。進一步完善政府采購監(jiān)督體系,，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能,，一是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是政府采購重大問題提交鎮(zhèn)壓政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行研究審批;三是建立了政府采購部門為主,，紀(jì)檢監(jiān)察,、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制,，主要政府采購活動均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督。以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,，加強對政府采購工作的檢查和調(diào)研,，為了進一步貫徹落實《政府采購法》了解和掌握政府采購執(zhí)行中存在的問題，進一步推動和深化政府采購制度改革,，促進廉政建設(shè),，預(yù)防政府采購中的腐敗現(xiàn)象及各種逃避政府集中采購的行為，通過監(jiān)督檢查了解到,，近幾年我鎮(zhèn)的政府采購工作逐步走向了規(guī)范化,，政府采購范圍逐年拓展，采購規(guī)模不斷擴大,，取得了明顯的成效,。

但還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)宣傳力度不夠,，認(rèn)識還不夠到位,。執(zhí)行《政府采購法》的社會環(huán)境還有待于進一步改善。

(二)政府采購整體工作仍處于低位運行,。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄,，采購規(guī)模小，貨物,、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡,，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。

(三)采購行為不夠規(guī)范,。存在采購預(yù)算和計劃編制難,，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴(yán)格按采購程序?qū)嵤┎少?，雖然一再強調(diào),，仍然有先采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生。針對以上問題,，我鎮(zhèn)將不斷完善體制機制,，將進一步認(rèn)真執(zhí)行《政府采購法》，扎扎實實做好我鎮(zhèn)的政府采購工作,。

采購人員工作總結(jié)報告篇十四

回首20某某年,，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則,，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一,、著眼職業(yè)需求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,，深感職責(zé)重大,，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識,，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》,，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué)、在學(xué)中干,，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。

二,、著眼使命牽引,，全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,，我按照公司的要求,，用心圍繞價、質(zhì),、量,、地、時等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計劃指標(biāo),，用心開拓貨源市場，貨比三家,、價比三家,，選取物美價平的物資材料，全年共完成某某的豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻。

三,、著眼公司發(fā)展,，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道,，多次跑某某,、下某某，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。今年某月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人,，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風(fēng)里來,，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選取了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好。一份春華,，一份秋實,，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心,，不斷減少工作失誤,，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念,，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員。