總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇一

1,、嚴格遵守各項管理制度(含安全操作規(guī)程),，堅守生產(chǎn)崗位，不知道,、早退,。

2,、必須高度集中精神進行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全,，生產(chǎn)確保安全,，保證質(zhì)量。

3,、聽從指揮,，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì)、按量,、按時完成任務(wù),。

4、做好原始記錄,，并妥善保存,，以備查核。

5,、嚴格遵守工藝規(guī)程,、圖紙要求，工藝卡,、圖紙等資料應(yīng)保持完整,。

7、做好交接班手續(xù),，以保障工作的持續(xù)性,、完整性。

8,、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng),，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛護,，節(jié)約用料,，節(jié)約動力

9、協(xié)作精神好,，團結(jié)友愛,，助人為樂，尊師愛徒,，與不良現(xiàn)象作斗爭,，樹立新風尚。

10,、努力學習文化知識,，認真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強政治思想學習 嚴格執(zhí)行國家頒布的各項法律法規(guī),。

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇二

1,、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，使水處理過程處于受控狀態(tài),，處理不合格的水不準流入下道工序,。

3、全天候負責對所劃定責任區(qū)域內(nèi)所有供水設(shè)施的巡查,、巡視,，每天巡查巡視不少于三次。

4,、反滲透設(shè)備及輔助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng),。

5、維護車間的環(huán)境衛(wèi)生,，做好水源水指深井水的安全,、保護工作。

6,、堅守崗位,，不得隨意串崗、換崗,。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時解決,，解決不了的及時上報協(xié)調(diào)解決。

8,、服從安排,，及時完成各項臨時性工作委派

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇三

一、qs申報

1,、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進行qs申報,，五月份對蛋白固體飲料進行qs申報，品管部制定了企業(yè)標準,、原輔料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,、半成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,、微生物檢驗規(guī)程,、加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,、包裝材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,，ssop文件，質(zhì)量手冊,，程序文件,，完善檢驗標準。

2、五月份對膠原蛋白進行出口備案,，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作,，參加內(nèi)部審核會議。完善檢驗工作指引,，水質(zhì)監(jiān)測,，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄,，包裝材料檢驗報告單,，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進行官方檢測,。

二,、質(zhì)量管理

1、原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行監(jiān)控,，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格,，數(shù)量,，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,，并對供應(yīng)商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對其物品的采購,。

2、包裝材料,。質(zhì)檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質(zhì)量監(jiān)控,。

3、工藝用水,。出臺加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,，按照標準對鍋爐水、軟化水,、生活飲用水,、純凈水進行監(jiān)控。

4,、半成品,，成品。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制,，思想?yún)R報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,，酶解液，膜濾液進行理化，微生物檢驗,。每批淡水魚低聚肽粉進行理化,，微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄,，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性,、真實性，準確性,，出具檢驗報告,。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗,。

5,、環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測,。

6,、實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度,，每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔,，對設(shè)備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性,。及時購進設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7,、記錄,。對于檢驗記錄，報告,，官方檢測報告都進行整理歸檔,。

三、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動較大,，現(xiàn)總共四人,，由于人員不足對原輔料理化，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠,。

四、下步工作計劃

鑒于工作中存在的不足,，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化,，規(guī)范化，標準化管理為目標,，建立部門文件化,，制度化，系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：加強內(nèi)部整訓,，做好人員分工，加強監(jiān)測力度,。

嚴格規(guī)范成員,，做到不漏檢，精益求精,。

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇四

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控,， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

五 、來年工作計劃

1,、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇五

1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標,。

3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量,。

4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃,。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,、工作步驟，分配工作任務(wù),。

6.熟悉iso質(zhì)量認證知識,。

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇六

1、對于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項/月，個人目標為24000品項,，每個人每一天要完成的目標為924品項,，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成,。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標,。

2,、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核,。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講,，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車,、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）,。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞,，這些差異已由當事人負責承擔。

在時間管理方面,，就我們復核組而言,，就是能夠在短時間內(nèi),，按照出單順序、裝車線路來進行實施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,，最先出單的都是藥店的,，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此,，我們每天早上都安排一個復核速度快,，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核,。

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下,，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點，多想一點,，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生,，整潔之類的。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作,。

在人員管理方面,，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情,，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。在一季度的工作中,，我感受比較深，對于員工而言,，他們都時時在看著自己,，我做為一名領(lǐng)導，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,，更多的是充滿信心,。當然，人都會有煩躁的時侯,，有時侯,，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績總是上不去,。不過，這些都是我要去面對的,，就如同領(lǐng)導所說的,，我們要做就做最好，不做就直接不做,。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標。

在一季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時侯，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作,，這種情況下，領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中,，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時間，我們會努力完成復核工作,，有時間的話,，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱,。