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工地現(xiàn)場會議紀(jì)要內(nèi)容篇一

趙玉亭：主持衛(wèi)生局和中醫(yī)管理局全面工作，分管人事工作,。

陳啟功：主持衛(wèi)生局黨委工作,，分管機關(guān)黨委,、工會,、政治思想促進會。負責(zé)機關(guān)和系統(tǒng)思想政治工作,、精神文明建設(shè),、衛(wèi)生文化建設(shè),、黨刊黨報征訂、反邪教組織工作,。牽頭創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,。

冀文鵬：分管規(guī)劃財務(wù)審計科、中醫(yī)綜合科,。負責(zé)衛(wèi)生,、中醫(yī)項目、藥品集中配送,、節(jié)會,、中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)改革、醫(yī)圣祠項目協(xié)調(diào),、洽談,、合作工作。牽頭組織實施“五大工程”和“四個帶動”,。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定,。

王衛(wèi)民：分管疾病預(yù)防控制科、艾滋病防治辦公室,。負責(zé)重大傳染病,、重大動物疫病、結(jié)核病,、艾滋病防治和公共衛(wèi)生健康危害因素監(jiān)測工作,。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。

舒國華：分管中醫(yī)業(yè)務(wù)科,、老干部科,。負責(zé)干部考評、職工工資,、職稱評審,、衛(wèi)生外事、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,、衛(wèi)生職稱考務(wù),、護理資格考務(wù)、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù),、計劃生育,、婦聯(lián)工作。協(xié)助抓節(jié)會,、信訪穩(wěn)定,、“五大工程”實施。

桂延耀：分管辦公室,。負責(zé)機關(guān)公務(wù)接待,、車輛管理,、機關(guān)管理、目標(biāo)管理,、綜合協(xié)調(diào),、督辦查辦、行政審批,、政務(wù)公開,、衛(wèi)生網(wǎng)站、新聞宣傳,、機要保密、檔案管理,、節(jié)能減排,、值班考勤，愛國衛(wèi)生,、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,、“六創(chuàng)一迎”工作。協(xié)助抓“品牌帶動”,、信訪穩(wěn)定工作,。

秦守國：分管紀(jì)檢監(jiān)察室、藥品招標(biāo)管理科,。負責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè),、治理商業(yè)賄賂、衛(wèi)生效能建設(shè),、信訪穩(wěn)定,、政風(fēng)行風(fēng)評議、共青團工作,、機關(guān)和系統(tǒng)工作紀(jì)律和“十禁止”的督查落實,。協(xié)助抓衛(wèi)生項目、“服務(wù)帶動”,、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,、藥品集中配送工作。

張封嶺：分管衛(wèi)生監(jiān)督科,、職業(yè)礦山衛(wèi)生監(jiān)察科,、科教科。負責(zé)衛(wèi)生政策法制,、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督,、“三湯五小”整治、打擊“兩非”,、環(huán)境保護,、民宗工作,。協(xié)助抓節(jié)會、“創(chuàng)新帶動”,、重大傳染病,、重大動物疫病防治、“六創(chuàng)一迎”,、信訪穩(wěn)定工作,。

陳少禹：分管基層衛(wèi)生和婦幼社區(qū)科、新農(nóng)合辦公室,。負責(zé)新農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè),、移民工作、城鎮(zhèn)職工,、居民基本醫(yī)療保險工作,。協(xié)助抓農(nóng)運會、信訪穩(wěn)定工作,。

王盡翔：分管醫(yī)政科,、干部保健科、應(yīng)急辦,。負責(zé)醫(yī)政管理,、血液管理、重大傳染病救治,、“十項指標(biāo)”落實,、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù),、征兵及高招體檢,、120院前急救、衛(wèi)生應(yīng)急,、禁毒,、反恐防恐工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定工作,。

黑喜栓：分管機關(guān)后勤服務(wù),。負責(zé)機關(guān)物品采購、管理,、發(fā)放,、機關(guān)和家屬院物業(yè)管理、機關(guān)和系統(tǒng)基本建設(shè),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防、防汛救災(zāi),、旅游,、雙擁、建設(shè)路綜合整治工作,。協(xié)助抓“六創(chuàng)一迎”工作,、信訪穩(wěn)定工作。

李永珍：分管醫(yī)院管理協(xié)會,。協(xié)助抓基層衛(wèi)生,、婦幼社區(qū)衛(wèi)生和新農(nóng)合工作。

丁素珍：分管醫(yī)學(xué)會,、張仲景研究會,、中醫(yī)學(xué)會工作。協(xié)助抓中醫(yī)綜合,、中醫(yī)業(yè)務(wù)和節(jié)會工作,。

屈傳華：分管紅十字會。協(xié)助抓醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、疾病控制、艾滋病防治,、結(jié)核病防治工作,。

王愛杰：分管衛(wèi)協(xié)會。協(xié)助抓機關(guān)和系統(tǒng)精神文明建設(shè),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防工作,。

出席：趙玉亭 冀文鵬 王衛(wèi)民 舒國華 桂延耀 秦守國 張封嶺 陳少禹 王盡翔 黑喜栓 李永珍 丁素珍 屈傳華 王愛杰 魏秀均

列席：齊祖宏 樊新生

工地現(xiàn)場會議紀(jì)要內(nèi)容篇二

工地會議記錄

會議時間：

會議地點：機場腳手架項目部辦公室

主持人：經(jīng)理 記錄人：

參會人員：項目部—— 班組長——,、

會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期,，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗

會議內(nèi)容：

一,、 紀(jì)律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場,、巡視工地,，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗,，處罰100元/人次.

2,、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育,，遲到1分鐘處罰20元,，依此類推。

3、出工,、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中,、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一出發(fā)(收隊),。

4、出工,、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝,，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料,。

5,、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.

6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二,、工期問題

1,、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量,。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;

(2)鋼管間距過大則加鋼管,，高過一米加2根扶手，低于1米加1根,。

2,、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成,，完不成處罰100元,，下午5:00還不能完成，處罰500元,。

3,、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查,，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根,。

4、斜桿,、剪刀撐,，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成,。

三,、班組問題

xx16人; xx18人;xx9人;

料臺技工4人，小工2人,。該作業(yè)面必須在18:30完成,，不能完成處罰200元,。

四、明日計劃【晚上19:00開會確定】

工地現(xiàn)場會議紀(jì)要內(nèi)容篇三

同段將軍溝隧道施工現(xiàn)場會

會議時間：2019年9月1日18:15時

會議地點：第六合同段項目部會議室

主 持 人：童曉明(第六合同段監(jiān)理組組長)

參加人員：監(jiān)理組：組長,、副組長及隧道監(jiān)理工程師

項 目 部：經(jīng)理,、總工、隧道專監(jiān),、各隧道施工隊長,、技術(shù)員和工班長

會議議程：

一、隧道監(jiān)理工程師通報當(dāng)前隧道施工中存在的問題

二,、項目部制定整改落實措施

三,、監(jiān)理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求

會議內(nèi)容：

監(jiān)理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全,、質(zhì)量,、進度、費用控制的重點和難點,，

施工現(xiàn)場會議紀(jì)要,。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設(shè)計不符,，炸藥,、鋼筋、水泥等主要材料供應(yīng)緊張,，資金缺口較大等,，但在監(jiān)理組和項目部的協(xié)同努力下，克服重重困難,，采取多種措施， 2019年8月將軍溝隧道的安全,、質(zhì)量和進度有了明顯的改觀,，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視,，采取更為有效的措施,，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快工程進度。

一,、隧道監(jiān)理工程師陳欣通報當(dāng)前隧道施工中存在的問題

㈠隧道進口：

1.洞身開挖掘進：由于圍巖節(jié)理裂隙發(fā)育,，強度低，巖體較為破碎,，呈碎裂-塊碎狀結(jié)構(gòu),，自穩(wěn)能力差，因此在開挖過程中,，對進尺長度,、光面爆破應(yīng)加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度,，有時一循環(huán)進尺3.5m,，致使兩側(cè)壁掉塊、坍塌,，局部超挖嚴(yán)重,，存在安全隱患。監(jiān)理組和項目部多次提出類似問題,，施工隊屢教不改,，野蠻施工。

2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規(guī)范,、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋,、u型筋、格柵鋼架間距偏大,，格柵鋼架厚度不夠,、傾斜度超標(biāo)等問題，存在質(zhì)量,、安全隱患,。

3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規(guī)范，不是梅花形布置;端頭不是切割,，而是電弧切割;有少數(shù)長度不夠,，有未注漿之嫌。

㈡隧道出口：

開挖：各個洞室開挖縱向間距不協(xié)調(diào);工序銜接間隔時間長,，封閉成環(huán)不及時,，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大,。

2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出,，縱向連接筋沒及時施作并連接牢固，c25噴射混凝土沒及時封閉,、厚度不夠,。

3.格柵鋼架：焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿;箍筋,、u型筋間距偏大;傾斜度不符合要求,。

4.拱頂下沉：zk582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現(xiàn)環(huán)向裂縫,。

㈢要求：

1.嚴(yán)格控制洞身開挖進尺不超過2.0m,，控制好光面爆破的孔深、間距和數(shù)量,，根據(jù)圍巖實際情況隨時調(diào)整光面爆破的參數(shù),，控制超挖量,，確保施工安全。

2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制,，對于制作不合格的鋼架做報廢處理,，嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，

3.錨桿的布設(shè)必須符合設(shè)計規(guī)范要求,，控制好錨桿的長度,、數(shù)量、角度,，嚴(yán)禁不合格的錨桿進入施工場地,。

工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設(shè)置臨時仰拱封閉，步步成環(huán),，盡量縮短成環(huán)時間;中隔壁必須設(shè)置為弧形臨時支護,，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節(jié)點的連接一定要對齊,，螺栓連接牢固并及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度,，鋼架之間縱向連接筋及時施作并連接牢固。

5.加強監(jiān)控量測工作,，隨時掌握圍巖動態(tài)變化,，及時反饋信息。

二,、項目部制定整改落實措施

㈠項目部總工孟慶信對監(jiān)理工程師提出的問題落實整改措施：對于施工中存在的問題,，充分體現(xiàn)了各個施工隊的管理質(zhì)量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視,，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤,，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求去做。

孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監(jiān)理組的工作,，堅決整改落實,，絕不姑息。

2.要求項目部現(xiàn)場技術(shù)人員加強責(zé)任心,，加大控制力度，堅持報檢程序,，嚴(yán)格認(rèn)真進行自檢,，在施工中充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理自檢體系的作用。

3.施工隊?wèi)?yīng)高度重視安全和質(zhì)量,，配合和支持項目部和監(jiān)理組的工作,。

㈡項目經(jīng)理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監(jiān)理組的支持配合下想了很多辦法,，采取了很多措施,，給我們的施工解決了很多困難,，創(chuàng)造了很好的環(huán)境，但我們施工隊管理差,、質(zhì)量和安全意識差,，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改,，對此項目部同意孟慶信總工的觀點,，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議后切實、真正加強管理和對現(xiàn)場的控制,，搞好安全和質(zhì)量,，如再發(fā)生此類質(zhì)量問題，項目部除一如既往地支持并執(zhí)行監(jiān)理組的返工,、停工,、處罰等決定外，還將對相關(guān)人員(包括項目部現(xiàn)場技術(shù)員)追究責(zé)任并進行處罰,。

三,、監(jiān)理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求

㈠監(jiān)理組副組長荀文顯：

1.今年復(fù)工至今監(jiān)理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次,，取得了一定的成效但并不顯著,，希望各施工隊對隧道監(jiān)理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監(jiān)理組與項目部將于9月2日對整改情況進行復(fù)查,。

2.另外,，監(jiān)理組在現(xiàn)場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災(zāi)物資,，希望各施工隊盡快落實,。

㈡監(jiān)理組長童曉明：

首先對隧道專業(yè)監(jiān)理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持,，接著重要求以下幾點：

1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業(yè)人員和風(fēng)鎬,，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢,。

2.出口左洞必須按隧道專業(yè)工程師的要求加強現(xiàn)場控制,，協(xié)調(diào)各洞室的進尺，盡早封閉成環(huán),，以有效抑制圍巖變形,。

3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖,，嚴(yán)禁欠挖,，對當(dāng)局部超挖嚴(yán)重時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可用同標(biāo)號的混凝土或片石混凝土回填,，超挖回填必須密實,，絕對不允許圍巖與支護系統(tǒng)脫空!

4.現(xiàn)場技術(shù)員和監(jiān)理人員要各司其職,、各負其責(zé)，協(xié)同加強現(xiàn)場控制,，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,。

5.監(jiān)理組將繼續(xù)加大對隧道施工的巡視,、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題將責(zé)令返工,、或停工整改,，并按《現(xiàn)場工作考核管理細則》予以處罰。