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工地會議紀要誰來寫篇一

地 點：

主 持 人：

參 加 人：建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

內容：

一.業(yè)主柯工發(fā)言：

一、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

1,、====負責外事協(xié)調,。

2、====全面負責施工現(xiàn)場質量,、進度,、安全、協(xié)調及其它工作,。

二,、介紹各參建單位：

=====工程建設有限公司，項目經理====,。

三,、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權：

1,、本項目總監(jiān)是====,。

2、總監(jiān)理工程師擁有以下權利：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權;

⑵ 選擇工程分包人的認可權;

⑶ 對工程建設有關事項向委托人的建議權;

⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;

⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

⑹ 事先向委托人報告后，有權發(fā)布開工令,、停工令,、復工令;

⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

⑻ 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權,，以及工程提前或延期的簽認權;

⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權利,。

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點：

③工程參建單位：

建設單位：

勘查單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

④工程項目組成及規(guī)模：

⑤工程總投資約----億元。

2.建設單位的準備情況

經過一年多的籌備,，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢,，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。

五,、針對工程施工,，對參建各方提出有關要求：

本工程對===========來說是個大項目，是==市重點工程,，對改變新區(qū)面貌起一定的作用,，在一定程度上會推動----的發(fā)展。希望各單位高度重視,，要過程控制嚴把質量關,，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎,。

二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：

1,、監(jiān)理部組織機構、監(jiān)理人員分工：

監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場,。

2,、聯(lián)絡方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。

3,、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員,，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審,，各種管理體系,、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關,，確保施工安全,。

三.項目經理發(fā)言：

1、介紹項目部組織機構,、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構,，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構報審,。

項目部均建立了質量保證體系,、質量管理體系、安全管理制度,，針對本工程的特點制定了安全防范措施,。

3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：

①施工組織設計正在編制及時向監(jiān)理部報審;

④進場道路及水電能滿足施工要求;

四.監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：

2.義務(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關條款,。

(1)監(jiān)理工作的內容和要求

(2 )工程質量控制

(3) 工程造價控制

(4) 工程進度控制

(5)信息和資料管理

(6)安全交底內容

1,、資料交底內容

2、資料上報制度及表格填寫要求

六,、需要說明的其他事項：

========工程管理有限公司

項目監(jiān)理部

20xx年 5月28 日

工地會議紀要誰來寫篇二

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構,、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關參建單位的主要管理人員,、技術人員都要參加。

四,、甲方進行總結發(fā)言：

1,、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

參加單位

建設單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

整理日期：20__年_月_日

工地會議紀要誰來寫篇三

劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產完成情況，下月計劃生產情況,，安全,、質量方面存在哪些問題。

施工方辛工：1#樓開始內粉,，2#樓內粉完,。下月計劃完成情況：1#樓內粉完,，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二,。

質量方面：構造柱植筋已處理,，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦,，內粉存在小問題較多,。

施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固,，4#,、5#樓地下室頂板砼澆筑完。

質量方面:施工前對各班組進行技術交底,，施工過程中存在問題正在處理,，對進場材料進行報驗及復試，確保資料與工程同步,。對隱蔽工程未經監(jiān)理檢查不能進入下一道工序施工,，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改,，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰,。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復,，提出安全,、質量問題和建議項目部虛心接受、整改,。

安裝方面：施工過程中遇到的問題,，希望施工方與安裝方配合解決，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設計院解決,。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂,，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層,，屋面結構完,。

質量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質量,，盡快修補質量缺陷,。

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施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中,，施工人員未佩戴安全帶,，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密,。

安裝方段工：6#,、8#,、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#,、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小,，管道不便安裝。

安裝方孟工：1#,、2#樓室內線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#,、8#,、9#、10#樓室內電氣安裝完,，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層,。

禹工：①1#、2#樓已封頂,，多次強調全樓要進行垂直度檢測并報監(jiān)理方,。

②2#樓已經開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡,。

③1#樓已經開始內粉,，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直,、平整,，做到“點、線,、面”三組合,，必須均勻。提前做好貼餅,、沖筋工作,，垂直、平整度要在允許偏差范圍內,。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告,、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

②各工種的技術交底與安全交底沒有進行,。

③進場材料報驗不全,。

④工程資料與工程進度不能夠同步進行。

⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單不能及時回復,。

金工：6#、8#,、9#,、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查,，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改,。

存在問題：①多次強調6#,、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改,。

②6#,、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規(guī)范要求,。沒有專人管理施工,，防水卷材搭接長度不夠，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單未能及時回復,，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督,，沒有做室外散水前排水溝盡快做好,。6#、8#,、9#,、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強調地下不允許住人,，至今仍有工人居住,，8#樓個別洞口封堵不嚴密。

袁工：14# - 16#樓存在質量通病,，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改,，1-3層構造柱,、后砌墻存在問題能及時進行整改,，監(jiān)理方比較滿意。

仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設4#,、5#樓通道爬梯,，地下室個別剪力墻水平筋間距過大,、不平整。到現(xiàn)在前期資料未報,，盡快回復下發(fā)的安全隱患通知單,。

張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作,。

②現(xiàn)場施工用電比較混亂,，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步,。1#,、2#樓進入裝修階段,，要做好計劃，接地環(huán)必須先自檢測,。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙,，后續(xù)進行管道試壓存在一定隱

患。要進行安裝方案,，電線進場必須進行復試,，三證要齊全。注意安裝線盒時,，間距要符合規(guī)范要求,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內未回復的讓經理和主任工程師簽字,，此存在問題與監(jiān)理方無關,。

劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元,，占申請工程款87%,。

進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內,。

存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃,。

②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復，整改完叫監(jiān)理復查,。

③對安全沒有獎罰制度,，安全措施不力，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見,。

④塔吊和施工電梯未及時報檢,、備案、取準用證,，并沒有及時向監(jiān)理方報驗,。

自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大,，每周組織一次對工地安全,、質量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真,、負責,，能按規(guī)范進行施工，工作中積極主動,，構造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復查,。進場材料能及時叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗收,，取樣復試,。但對試塊試壓,、復試報告未能及時報監(jiān)理。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習,，每月定30號

上午09：00召開工地例會,，特殊情況和甲方溝通后通知定。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加,，遵守制度,。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少,，大家都很忙,，一定要按時參加會議。

②監(jiān)理方本次會議中,，對部分棟號進行了表揚和建議,，施工方要重視。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好,。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單要及時回復整改，整改要認真負責,。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是,，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱,，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復內容是：等內粉完畢后,，再進行整改，這樣會造成更多的浪費,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內容必須報甲方一份,。

④要按程序施工，現(xiàn)場施工用電比較混亂,，要加強管理,。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現(xiàn)出,。

⑤按公司管理體系,，材料必須掛標識牌。

⑥資料方面必須重視,，不能出現(xiàn)錯別字,，認真做好施工過程中資料。

⑦安全一定要重視,，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn),，安全管理制度不健全。

樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方,、監(jiān)理方,。加鋼筋網片我同意，但與墻體如何錨固,，施工方要在方案中寫明確,。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規(guī)范施工,，做到地下室防水符合規(guī)范要求,。地溝必須要做好，防止管道下沉,。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通,，土建要跟安裝配合。

⑨加強現(xiàn)場管理工作,，進工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽,。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應措施,。

⑩主體封頂前砼試塊匯總評定,、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方，希望項目負責人對全工地安全,、質量方面采取好的方法施工,。

建議：關于簽證問題引發(fā)的經濟費用,，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證,。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見,，才能把工程安全和質量工作做好,。

工地會議紀要誰來寫篇四

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

主持人：xxx

記錄人：xxx

具體內容：

洞口三橋梁板預制場開始施工,，由于場地設在洞口村路段,，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產,，預防第一”的原則,。

6、施工現(xiàn)場禁止吸煙,，禁止追逐打鬧,，禁止酒后作業(yè);

7、施工現(xiàn)場的各種安全防護設施,、安全標志等,，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程,，原有道路的路面宜先保留,，以維持交通。

10,、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全,。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施,，與機動車行車道隔開,。

12、設專職人員指揮來往車輛,。

工地會議紀要誰來寫篇五

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構,、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1,、施工單位現(xiàn)場由項目經理負責管理,，樁基由楊葉新負責，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補、調整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員,、技術人員都要參加,。

6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四、甲方進行總結發(fā)言:

1,、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日