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工地會議紀要誰來寫篇一

地 點：

主 持 人：

參 加 人：建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

內容：

一.業(yè)主柯工發(fā)言：

一,、宣布業(yè)主駐現場代表及分工：

1、====負責外事協調,。

2,、====全面負責施工現場質量、進度,、安全,、協調及其它工作。

二,、介紹各參建單位：

=====工程建設有限公司,，項目經理====。

三,、宣布項目總監(jiān),、并按《監(jiān)理合同》進行授權：

1、本項目總監(jiān)是====,。

2,、總監(jiān)理工程師擁有以下權利：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權;

⑵ 選擇工程分包人的認可權;

⑶ 對工程建設有關事項向委托人的建議權;

⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;

⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

⑹ 事先向委托人報告后，有權發(fā)布開工令,、停工令,、復工令;

⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

⑻ 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權,，以及工程提前或延期的簽認權;

⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權利,。

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點：

③工程參建單位：

建設單位：

勘查單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

④工程項目組成及規(guī)模：

⑤工程總投資約----億元。

2.建設單位的準備情況

經過一年多的籌備,，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢,，現在已具備樁基工程施工。

五,、針對工程施工,，對參建各方提出有關要求：

本工程對===========來說是個大項目，是==市重點工程，對改變新區(qū)面貌起一定的作用,，在一定程度上會推動----的發(fā)展,。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關,，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗,，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：

1,、監(jiān)理部組織機構,、監(jiān)理人員分工：

監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。

2,、聯絡方式：各位監(jiān)理人員的聯系方式會后通知,。

3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員,，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審,，各種管理體系,、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關,，確保施工安全,。

三.項目經理發(fā)言：

1,、介紹項目部組織機構,、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工,，并及時向監(jiān)理機構報審,。

項目部均建立了質量保證體系,、質量管理體系、安全管理制度,，針對本工程的特點制定了安全防范措施,。

3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：

①施工組織設計正在編制及時向監(jiān)理部報審;

④進場道路及水電能滿足施工要求;

四.監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：

2.義務(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關條款,。

(1)監(jiān)理工作的內容和要求

(2 )工程質量控制

(3) 工程造價控制

(4) 工程進度控制

(5)信息和資料管理

(6)安全交底內容

1,、資料交底內容

2、資料上報制度及表格填寫要求

六,、需要說明的其他事項：

========工程管理有限公司

項目監(jiān)理部

20xx年 5月28 日

工地會議紀要誰來寫篇二

劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產完成情況,，下月計劃生產情況，安全,、質量方面存在哪些問題,。

施工方辛工：1#樓開始內粉，2#樓內粉完,。下月計劃完成情況：1#樓內粉完,，屋面找平層完,，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

質量方面：構造柱植筋已處理,，水泥庫正在落實建立,。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問題較多,。

施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻,、柱模板安裝及加固，4#,、5#樓地下室頂板砼澆筑完,。

質量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理,，對進場材料進行報驗及復試,，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經監(jiān)理檢查不能進入下一道工序施工,，項目部已組織管理人員周檢,，對存在問題及時整改，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰,。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單及時回復，提出安全,、質量問題和建議項目部虛心接受,、整改。

安裝方面：施工過程中遇到的問題,，希望施工方與安裝方配合解決,，現場不能解決的及時請甲方與設計院解決。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂,，14# -16#樓砌體完成3- 9層,。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完,。

質量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改,，保證砌體質量，盡快修補質量缺陷,。

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施工方程工：安全方面：1#,、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶,，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架,，內部封堵不嚴密。

安裝方段工：6#、8#,、9#,、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小,，管道不便安裝,。

安裝方孟工：1#、2#樓室內線管已安裝完;4#,、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#,、8#、9#,、10#樓室內電氣安裝完,，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。

禹工：①1#,、2#樓已封頂,，多次強調全樓要進行垂直度檢測并報監(jiān)理方。

②2#樓已經開始安裝塑鋼窗,，報安全交底卡,。

③1#樓已經開始內粉，內粉樣板間不合格,。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整,，做到“點,、線、面”三組合,，必須均勻,。提前做好貼餅、沖筋工作,，垂直,、平整度要在允許偏差范圍內。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告,、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證,。

②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。

③進場材料報驗不全,。

④工程資料與工程進度不能夠同步進行,。

⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復,。

金工：6#,、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查,，8#,、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改。

存在問題：①多次強調6#,、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改,，但至今未整改。

②6#,、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分,，不符合規(guī)范要求。沒有專人管理施工,，防水卷材搭接長度不夠,，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復,，存在問題整改不到位,。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好,。6#,、8#、9#,、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房,，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住,，8#樓個別洞口封堵不嚴密,。

袁工：14# - 16#樓存在質量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改,，1-3層構造柱,、后砌墻存在問題能及時進行整改，監(jiān)理方比較滿意,。

仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設4#,、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大,、不平整,。到現在前期資料未報，盡快回復下發(fā)的安全隱患通知單,。

張工：①項目前期資料不齊全,，缺少三級教育工作。

②現場施工用電比較混亂,，電纜未隱蔽,，三級配電箱要同步,。1#、2#樓進入裝修階段,，要做好計劃,，接地環(huán)必須先自檢測。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙,，后續(xù)進行管道試壓存在一定隱

患,。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試,，三證要齊全,。注意安裝線盒時，間距要符合規(guī)范要求,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單一周內未回復的讓經理和主任工程師簽字，此存在問題與監(jiān)理方無關,。

劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元,，占申請工程款87%。

進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃,，包括安裝單位在內,。

存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。

②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復,，整改完叫監(jiān)理復查,。

③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力,，工地現場未佩戴安全帽的人隨時可見,。

④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案,、取準用證，并沒有及時向監(jiān)理方報驗,。

自從王航主任工程師來工地后,，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全,、質量大檢查,。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責,，能按規(guī)范進行施工,，工作中積極主動，構造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復查,。進場材料能及時叫甲方,、監(jiān)理方聯合驗收,，取樣復試。但對試塊試壓,、復試報告未能及時報監(jiān)理,。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號

上午09：00召開工地例會,，特殊情況和甲方溝通后通知定,。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度,。通知30號上午09:00召開工地例會,，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙,，一定要按時參加會議,。

②監(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議,，施工方要重視,。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單要及時回復整改,，整改要認真負責。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是,，不能玩“文字游戲”,。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復內容是：等內粉完畢后,，再進行整改,，這樣會造成更多的浪費。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內容必須報甲方一份,。

④要按程序施工,，現場施工用電比較混亂，要加強管理,。沒有文明施工的氣氛,，施工過程中未能體現出。

⑤按公司管理體系,，材料必須掛標識牌,。

⑥資料方面必須重視，不能出現錯別字,，認真做好施工過程中資料,。

⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現,，安全管理制度不健全,。

樓地下室防水整改前要拿出整改方案,，報甲方、監(jiān)理方,。加鋼筋網片我同意,，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確,。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查,，按規(guī)范施工，做到地下室防水符合規(guī)范要求,。地溝必須要做好,，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通,，土建要跟安裝配合,。

⑨加強現場管理工作，進工地現場必須佩帶安全帽,。對不戴安全帽的人員,，項目部要采取相應措施。

⑩主體封頂前砼試塊匯總評定,、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方,，希望項目負責人對全工地安全、質量方面采取好的方法施工,。

建議：關于簽證問題引發(fā)的經濟費用,，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾,，只有認真聽取各方面意見,，才能把工程安全和質量工作做好。

工地會議紀要誰來寫篇三

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員,。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構,、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2,、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理,，樁基由楊葉新負責,，

2、現場主要道路已平整,，圍墻修補,、調整已完成，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成，裝飾50完成,。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員,、技術人員都要參加,。

6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四、甲方進行總結發(fā)言:

1,、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

5,、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

工地會議紀要誰來寫篇四

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1,、工程類

(1)完成總體開工報告;

(4)完成工程技術初步交底工作,。

2、試驗類

(1)料源調查已結束,，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3,、質檢體系

為保證工程質量目標的實現,，我項目部將按照iso9001系列標準,，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構,、制度和措施,，制定完善的質量保證體系，規(guī)范質量檢驗流程,，從組織,、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”,，確保工程質量達到最優(yōu),。質量領導小組已成立并上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵,，項目部經過多方考察,，選擇了多家合格供應商，均已上報,，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時用地情況

便道、便橋,、預制場,、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設法和當地政府聯系,、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作,。

取土場：意向已有,，實際解決還要時間。

二,、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1,、完成臨時道路和便橋施工;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

5,、完成拌和站的安裝與調試;

6,、拌和站、膠濟鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二),、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織,，要在落實上下功夫,，要從人、財、物機械,、等各個方面予以保證，多方努力,，大膽決策,、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

1,、做好拌合備用站的協調工作;

2,、做好施工隊人員、設備,、技術準備和安全教育工作,，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作,。

3,、加強人員、調制戰(zhàn)術,，尋求地方工作的突破,。

三、目前的困難：

1,、臨時用地難度大;

2,、原地面復測大棚多，進展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正?，F象，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難,，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府,，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務,。