工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇一

1,、認真學習上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務,。

2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修,，其中1棟,、2棟、3棟,、6棟,、7棟、8棟室內場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工,。天花和墻面的底層結構已經(jīng)基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求,，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求,。

3、在該工程施工前的準備階段,，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙,、地鉆,、插座、燈具、潔具,、開關,、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構,、飾面,、材料等)，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會,。

4,、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃,、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5,、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時,，及時督促與跟進場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐、防火;對金屬材料的防腐,、防銹;對管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。

6,、作為一名現(xiàn)場工程師,，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量,，認真仔細對進場材料進行抽檢,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜,、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題,，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效,。

8,、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下,，得到很好的解決,。

1、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點,。

2,、工程現(xiàn)場管理協(xié)調工作多樣復雜，需要在時間上的相互學習,、溝通,。

3、在工作中發(fā)揮的潛能,、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

1,、認真學習,，努力提高自身素質及工作能力，盡職,、盡責,、盡快地完成各項工作。

2,、作為現(xiàn)場工程師,，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法,，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇二

新的一年,，又有不少家庭馬上裝修，而許多家庭在裝修前無從下手，裝修后有喜又有憂,。本文簡單介紹幾項要點,，為大家做一個裝修年終總結!一要按己所需，不要模仿攀比,。根據(jù)自己及家人的生活習慣,、職業(yè)特點和愛好選擇風格模式。

從事機關和文教衛(wèi)生工作,，一般喜歡在家看書或靜思,，可選擇造型平直，色調莊重明快,，以白橡,、安利格等板材為面板，即顯得干凈利落,，又具有雅靜感覺,。或用黑胡桃,、柚木面板等,，呈現(xiàn)莊重，利于思索,。經(jīng)商和管理者經(jīng)常在家會客聚友,，可選擇造型精巧，色調炫麗華貴,，以水曲柳,、楓木等板材，注重搭配不同的顏色和花紋,，給人一種精明,、富有的感覺。

新婚居室,，可選擇造型奇特,，充滿個性，色調溫暖喜慶,，以__利,、紅櫻桃板材為主，適當添加不同顏色和花紋的造型板,，顯得活潑、溫情,、浪漫,。家居是自己的空間，各有各的特點，不可照搬照抄,。許多人認為別人咋樣咱咋樣,，結果“生米做成熟飯”后，才覺得這不行那不合適,，造成后悔莫及,，甚至成了家庭戰(zhàn)爭的導火線。

所以在裝修之前一定要同家人一起多出點子多商量,，多參照些效果圖,，多中選優(yōu)，揚長避短,，拿出自己需要,、實用的方案。二要全盤考慮,，不要抓大放小,。家裝看起來簡單，實際上是“五臟俱全”,，從門窗墻地頂?shù)剿娕芫€,，外加網(wǎng)視通等，樣樣都要考慮好

①查找專業(yè)資料,，掌握法律制度,。

②丈量平面、三維尺寸,，準確設計和施工,。

③前往材料市場調查不同價格。板材大同小異,，選好品牌和花紋,。輔料應特別注意，尤其是膠,、線,、漆和合頁拉手等小五金。膠要看過不過期及甲醛含量;電線要看是否國標(“gb”標志),，一定按用電負荷選購標準獨股銅芯線;漆的價格從幾百元到上千元,，一般選擇中檔、環(huán)保,，最好用水性漆,，無色無毒無味。不管哪種材料最好索要合格證,、官方檢驗報告,。

④注意玄關,、衛(wèi)生間。走動出入玄關利用率高,，需牢固利落,，衛(wèi)生間頂和地的防水材料等要選購較好的，以防返修,。多數(shù)人只講究客廳豪華明亮,，臥室舒服方便，卻往往忽視這些小地方,。三要控制預算開支,，不要聽信傳言。家裝費用少則幾千就能滿足,，多達幾萬甚至十幾萬還完不了工,。一定要根據(jù)個人經(jīng)濟實力做好預算，既不要湊合圖便宜,，購進一些粗制濫造的材料,，再搞二期工程。也不要追求豪華,，盲目追求高檔,，引來大批賬單。

因為你裝修僅是完成了居住環(huán)境,，造了個“外殼”,，要想在里面居住生活，還有許多花費等著你,。再者不要聽他人說多少錢足夠了,，潛在的花費你不清楚。更不要聽施工人員忽悠,，他們有的為了接下此工程,，有意誤導，故意漏掉不被注意的項目,，比如衛(wèi)生間,、廚房吊頂、燈具等,，最后問你干不干,，干就掏錢，不干又不合適,，上了圈套才明白,。第三注意包工不要包料。

簽訂合同時談好人工價格,，包實包死人工費,，不要包材料,，原因上面以述,。材料送進一定要對照訂購標準親手驗貨點清,，把住材料的

數(shù)量、樣式和材質關鍵,，避免出現(xiàn)誤差,，必要時做好記錄。四要選好施工對象,，不要酬和馬虎,。裝修過程環(huán)節(jié)多，大都是手工活,，所以要選擇有資質,、有誠信、有技術人員,、后期服務完善的正規(guī)裝飾公司,。他們內有管理機制，外有監(jiān)管體系,，技術質量有保障,，出現(xiàn)問題有處找，有處投訴,。

萬元以上規(guī)模最好找?guī)准夜?，背對背設計報價，擇優(yōu)選用,。不要只圖工期快,，人工費少，用那些誠信度低,、無施工證件,、無固定駐地的路邊散戶。一旦需要后期維修,，電話費花了不少,，就是不見人來。再如因偷工減料,，造成膠開了,、木線裂了，就是來了人今天修明天整,，即浪費了你的時間,，又影響了你的情緒。

當然,，個體散戶也可以用,，主要看其信用,、技術和知名度。五要做好完工驗收,，不要湊付遷就,。工期完成后一定要召集家人和內行朋友對照設計方案、合同及承諾,，進行逐條逐項檢查驗收,。特別是微小不注意的地方更要仔細檢查。

主要是角,、棱,、邊、底處,，廚房案臺牢固耐用,，衛(wèi)生間地面不存積水，各路管線保證暢通,，油漆是否刷全等,。對此，有朋友深有體會的說,，裝修千萬別留尾巴,，結婚時一個廚子門拉手沒按裝，結果孩子都上學了,，仍然用手扣來扣去,。

將要完工時，往往對小的物件,，如門吸,、磁碰、掛件,、飾品等,，因與施工人員熟悉了，對方承諾保證近期安裝好,，結果一等幾十天,，人住進了，又是搬桌幾又是挪物品,，一不小心碰壞了嶄新的家具,，后

果可想而知。所以說,，發(fā)現(xiàn)問題要責成立即或限期整改,，達到滿意后再付款。：艾逸網(wǎng)(業(yè)主裝修好幫手)

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇三

通過不懈努力,，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務增長點,。

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a,、b、c級,，獎罰有據(jù),。

2、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責；量化,、細化考核指標,；明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作,。通過努力,，20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強企業(yè),、aaa信用企業(yè)、20xx年第一季度最佳工程裝修室內設計企業(yè)稱號,，劉寶杰首席設計師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師,、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過有關部門審核,。提高了我公司市場競爭力,，從而為20xx年裝修公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

20xx年第一季度我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點,，從20xx年開始，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作,，大家都心知肚明了。

我們天騰裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,，不斷的努力,，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質保證、最具影響力的商業(yè)空間設計的一家裝修公司,，專業(yè)致力于工（公）裝的專業(yè)化裝飾設計公司,。主要提供鄭州店面、酒店,、酒樓,、別墅、寫字樓,、辦公室,、娛樂空間、展示空間等各類裝飾裝修工程服務,。公司擁有豐富的店面裝修,，酒店裝修，學校醫(yī)院裝修,，辦公室裝修,，鄭州店鋪裝修，ktv裝修,，商鋪裝修,，別墅裝修、酒吧裝修,，火鍋店裝修,、專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修,、洗浴的中心裝修等工裝經(jīng)驗,。

在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,，重質量,，給客戶最滿意的答案，鄭州天騰裝修公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去,！

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇四

本人20xx年在xx公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作,，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關政策精神,，結合分公司的實際,，我用心、認真地完成了本職崗位的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的整體工作總結如下：

(一)職場管理方面

1,、指導、協(xié)助xx等x家下屬三,、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證xx的辦公職場面積,。

2,、及時與機構對裝修問題進行溝通，并審核xx等x家機構職場裝修預算,。

3,、xx等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作,。

4,、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》,，將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同,，(自有產(chǎn)權物業(yè))房屋產(chǎn)權證、購房合同,、土地證等資料掃描件上傳至ftp,。

5、分公司本部職場狀況：根據(jù)各部門職能的調整,，人員的調配,，對部分辦公室進行調整并重新布局，合理利用空間;組織學習消防知識,，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾,、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。

(二)會務接待方面

1,、完成了第四五屆職工運動會、20xx年中期工作會議,、《新保險法》培訓會,、兩核財務專題培訓會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預算,、食宿安排等會務后勤及接待工作x余次,。

2、與各標準的酒店建立了良好的合作關系,，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議,，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。

(三)行政費用預算和開支管理

1,、在20xx年行政費用支出過程中,，本著費用從緊、實際工作需要等原則,，嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出,，尤其嚴格把控固定成本投入，透過以需申購,、調配利用閑臵設備等措施節(jié)約費用開支,。

2、根據(jù)總公司20xx年預算編制的各項要求,，結合分公司20xx年的實際及20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作,。

(四)通訊方面

1,、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機,、電話故障處理,、電話維修等工作。

2,、與移動公司交涉,，追回移動公司在xx年雙重收取集團彩鈴費用xx元，將這筆費用及時返還員工個人手機;與電信公司交涉,，追回電信公司在20xx年至20xx三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用xx元,。

(五)證照方面

在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內，按時完成了分公司本部20xx年度《營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機構代碼證》,、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,，保證了公司經(jīng)營的合法性。

(六)其它后勤工作

1,、根據(jù)各部門及同城門店的需求,，及時供應辦公耗材、五金耗材,、清潔用品,，并適量進行管控，每月或季度定期結算,，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作,。

2、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車等費用，按時辦理費用結算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項物業(yè)管理問題。

3,、每月按時上報電話,、耗材、招待等各類行政費用公示表

1,、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購,、購臵、入庫登記,、調撥、維修,、報廢,、盤點等日常管理工作。

2,、根據(jù)各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機構,、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續(xù)。

3,、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,，以內部調配為主要原則,，根據(jù)各部門及機構實際需求,，合理調配處臵閑臵資產(chǎn),。

4、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》,。

1、對機構行政管理工作的管控力度不夠,，部分機構對總分公司要求上報材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。

2,、審核職場裝修方面預算經(jīng)驗不足,。

3、由于崗位的性質,，工作面廣,、雜、瑣碎,，導致部分工作邂逅,，未能及時辦理。

1,、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系,，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作,。加強與機構的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度，更好地為機構服務,。

2,、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經(jīng)驗,，提高工作效率,。

3、重點處理門店閑臵資產(chǎn),，根據(jù)內部需求,，合理安排及時辦理相關調撥手續(xù)。

4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策,。

時光荏苒,，20xx年即將結束!

自20xx年公司上班，被擔任人事x在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

1,、徹底完成人事管理有關文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進、離職,、調動,、升級)管理。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵,、對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調動和管理。

3,、人員招聘,。

⑴、各部門傳遞人員增補單,。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴肅勞動紀律。

⑴,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實,。

⑶,、加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。

6,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離職,、調動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領導意圖,，起草有關規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領導，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

根據(jù)部門x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理,。

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責,。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇五

我自xx月xx日其加入公司,，至今已經(jīng)有6個月的時間了,。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：

（1）x月x日到x月x日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作,。在此期間的主要工作內容為：管理工地庫房,，指揮工人做現(xiàn)場維修等。這是我第一次接觸門窗方面的知識,，一開始什么都不懂,。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房,。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中,，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎,。隨著對門窗知識的進一步了解,，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉移。在維修過程中我學到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解,，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等,；②遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關聯(lián),，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任,，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復，比如說扇開啟不靈活問題,。非我方問題則堅決不予處理,，比如說一些吃口問題；③要講信譽,。慎重對待業(yè)主提出的要求,，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn),；④注意控制維修成本,。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面,，對每人維修結果進行檢查,，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復買單,；材料控制方面,，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔,，以避免不必要的材料浪費,。同時制訂領料單，對工人的維修工具,、材料實行以舊換新,、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況,，以避免材料,、工具的不明丟失。

（2）x月x日到年底,，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作,，此間參與的工作如下：

這一階段的工作學習，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識,，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù),；②之前在xxx項目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側重于安裝方面,。門窗安裝對于我來說是一個新的領域,。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。作為一個施工管理人員,，要熟悉安裝方案,，但也應根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調整，比如說吊線時,，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行,，垂直吊線改為順直吊線；再比如說,，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置,，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣,；③xxx試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應注意兩點：一是,，打膠一定要嚴格控制,，主要包括內外墻膠、拼接縫處打膠,、固定玻璃打膠,、平開扇下框內打膠等,。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明,；二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小,、防雨條過厚,、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象,，且難以處理,。

經(jīng)過這一段時間的工作學習，我的專業(yè)知識有了很大提高,，同時我對自己和公司也有了進一步的認識：

（1） 工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作,，對專業(yè)知識比較陌生,，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低,；

（2） 做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求,，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強,；

（3） 在實際施工中,，要圖紙與實際尺寸相結合，不可偏信一方,。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中,，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉角窗因到場缺少轉角拼管而無法安裝。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸,，結果出現(xiàn)了5公分的偏差,，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發(fā)生的,；

（4） 在施工質量的要求上還不夠嚴格,，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調整,；

（5） 鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗,，建議加大平開扇搭接量，更換防雨條,，同時盡量減少拼接,；另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗,，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條,，不僅防水效果不好,，還造成扇關不嚴，為以后維修造成一定的麻煩,。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn),，后期維修較難處理,。以上是我在半年的工作中所總結的一些問題和認識，畢竟見識有限,，于公于私,，若有不當之處還望大家批評指正。

20xx年,，一個新的起點,，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑，工作計劃如下：

進一步完善自己,。①全面學習門窗專業(yè)知識,。包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗兩大塊，同時,，如果條件允許,，學習一下門窗設計方面的知識，為以后的設計工作做好準備,；②在工作中加強自己的溝通協(xié)調能力,。

以上就是我20xx年的工作總結以及20xx年的工作計劃，難免有疏漏及不當之處,，還請領導和同事給予批評指正,！

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海,！讓我們團結一處,，散發(fā)更多的光和熱，為公司,，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來,！

最后，祝大家在新的一年里工作順利,，百尺竿頭更進一步,！

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇六

20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍,。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，xx年先后在江蘇南京,、無錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與北京,、上海、江蘇,、湖北,、無錫、青島,、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書,。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經(jīng)營責任,、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈（）山國際酒店等高標準賓館裝修工程,；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責,；量化、細化考核指標,；明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核機制。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進單位、20xx室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得、省級,、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成機制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機制,。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇七

20xx年轉眼間就這樣過去了,，在過去的一年中,，x公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近一年時間，個中曲折非語言所敘。自從x總調入x,，效果突出,，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,，全國樓市普遍不景氣,，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展,。但x公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出,！

20xx年，在公司領導以及廣大同仁通過不懈努力下,，公司在渠道建設,、營銷活動等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；初步打開了x市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

20xx年是x公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，要在xx和總部的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設等方面進一步完善。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善的《公司員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納……此處隱藏17941個字……不會罵我。這也就導致我學藝不精,，延嚴師才能出高徒嘛,。今年開始，我就是獨自去工地上工作了,，我主要是是做瓷磚美縫的,，當然這一方面沒單子接的時候，安裝水電管這塊我也會接,。生計所迫,，我開始一本正經(jīng)的工作,，端正了自己的工作態(tài)度，我既然學藝不精,，不能很好的進行美縫,，那我就花時間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情,，那我就分兩次做,，只要目的能達到就能，最主要的還是要業(yè)主滿意才行,，這就十分的需要時間跟耐心了,，但是只要能更好的完成工作任務，我也是可以接受的,。

其實我會的這兩項技能還挺不沾邊的,，一個是貼完瓷磚進行美縫的，一個是還沒貼就需要把業(yè)主家里打孔,，安裝水電線路,。瓷磚美縫的這項工作，沒有必要跟業(yè)務多溝通,，只需要知道自己需要在什么時間前完成就好,，合理安排時間。而水電線路就十分的需要跟業(yè)主溝通了,，這也是極為容易跟業(yè)主吵起來的地方,，本來我們水電工就是按照裝修線路圖來完成工作的，但是有很多業(yè)主會有臨時的想法的變動,，比如說在那那那需要有個插座什么的,，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架，也沒有一次跟業(yè)主鬧不愉快,，就是因為我做到了隨時跟業(yè)主保持聯(lián)系,，一切行動都要請示業(yè)主。

今年一年以下,，我總結一下,，自己賺的錢雖然比一般人要多，不開玩笑,，至少比我媽一年開個小賣部要賺錢,。但是終究還是沒有達到自己目標所期望的值，比同行也是低了不少,，原因就是工作能力低下,，不能很快的完成一個地方的各種，經(jīng)常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了,，趕往下一個工地了,，我還剩一半的瓷磚沒有美縫，這就是差距,。如果在來年,，我將有幸遇到一個做美縫的前輩我一定虛心請教，公司如果有類似的培訓,，我也會積極的參加,。

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇八

進入xx公司已有3年的光陰，回想往事,，若干好多重要,、若干好多無奈，若干好多的歡暢,。在尚格公司我閱歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部司理的改變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中呈現(xiàn)的環(huán)境及來歲的工作計算總結如下,，以期能有指導日后工作推進之意義,。

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務部司理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間和諧性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降低,，對小區(qū)的實際真實環(huán)境沒有認真了解，對小區(qū)的環(huán)境反饋沒有控制真實性,，導致回傳信息失真,。

(2)另外一個體現(xiàn)便是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新款待客戶的回

訪深度分析和老客戶的維護上面做得不敷精細,。對競爭對手的產(chǎn)品闡發(fā)不敷深入,，對市場環(huán)境的了解不敷主動不敷認真。

(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位,。

固然在前期,，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位,，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(因為培訓過),，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的,、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點,。加鼎力度搭建專業(yè)人才培訓、稽核,。

(2)業(yè)務信息渠道狹窄,，市場拓展才能不夠

我們的業(yè)務量沒有大的成長，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不夠：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，短缺規(guī)范治理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，短缺系統(tǒng)謀劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不富厚，單兵作戰(zhàn)才能不強,，綜合技能有待晉升,。

(3)工作細節(jié)節(jié)制不夠，導致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)管理日益完善，企業(yè)文化賡續(xù)積累,。然則本日的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神,，固然隨處都是他們繁忙的身影,，也拉來了客戶，然則由于我們的工作精細度不敷高,，細節(jié)節(jié)制尚有

不夠,，導致綜合效益不抱負。比如：拉來業(yè)務票據(jù),，然則前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場共同;交了定金等出圖,，然則圖紙的理念和又打動不了客戶;等等。

(1)前臺款待對客戶不敷認真,，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀款待不敷專業(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位,，導致客戶對公司品牌不敷了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立光陰,、公司所得到的榮譽,、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率降低

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久成長的法寶,，開拓一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的重復購買力和推介率,。而往往我們忽略了這一點，而導致客戶的推介率大大的低落,。施工歷程中嚴把著質量關,，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關系,，也可以第一光陰獲得老客戶樣板房的提供。

(1)不細心

斟酌問題太少不敷精細,，該斟酌的問題沒斟酌到,，不該斟酌到的問題多斟酌了。遇事沒有系統(tǒng)的闡發(fā),，而盲目的來下定論,。這種性格會對個人威信的自我建立相當晦氣，亟待改之!

(2)脾氣太暴躁不敷沉穩(wěn)

個人心理蒙受才能不是很好,，對某些事情個人感看較濃,，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不敷平和,。做事的分寸控制的不敷完美,。這中性格會造本錢部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾,，亟待改之!

在20xx年歲末王總提出了藍海戰(zhàn)略598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)先生的學習，這個決策在整個市場第一家推出,，應該在市場上依照王總的總體思路是可行的,，在20xx年應該全力以赴來做好這個套餐規(guī)劃。具體工作業(yè)務部計劃如下：

業(yè)務部擬樹立健全績效稽核體系,，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》,，初步形成業(yè)務部鼓勵機制，盡力形成公道公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充溢活力的用人機制,。09年公司共吸引各種人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用訂定完善的公司品牌文化說辭,，增強前臺款待和業(yè)務部全體人員的學習,，使公司品牌代價充分體現(xiàn)在日常的款待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的酷愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

為了更好地辦事客戶,，進步客戶簽單率,，客服中心擬訂定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際環(huán)境和工程的特點,，和設計補塾不互助風設計師支配,、設計規(guī)劃、項目司理支配等方面給予專業(yè)的建講和相應的辦事,，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

依據(jù)公司及王總20xx藍海戰(zhàn)略的定位，我們應采取加倍機動有效,、加倍務實的步伐,、更科學的運營治理、更優(yōu)質的辦事,，轉換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化辦事意識,，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上可以或許打響。

在彌補建章立制后,，應用早班會,、培訓課等各類方法狠抓教導培訓工作通過教導培訓，使員工按制度做事,、遵紀守法的看念要有質的進步,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔激情親切、任勞任怨的盡力完成,。

回首20xx年的一年,，我們做的欠好，然則也使我們認識到了市場不公道的競爭激烈性,，我們在20xx年有一點失敗,，也是我深切認識到我工作的不夠。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準,，共同好王總,、郭總及所有部門領導的工作,，認真做好業(yè)務部和客服中心的工作制度訂定和完善，并認真督匆匆和完成,。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務,。

裝修公司個人工作總結 裝修公司工作總結結尾篇九

又是一年春來到，在這辭舊迎新之際,，我向大家匯報一下我在上半年的工作情況及下半年的工作計劃,。

我自xx月xx日其加入公司，至今已經(jīng)有6個月的時間了,。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：

（1）x月x日到x月x日,，這段時間我在蚌埠項目部參加xxxx天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內容為：管理工地庫房,，指揮工人做現(xiàn)場維修等,。這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂,。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下,，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中,，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識,，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎。隨著對門窗知識的進一步了解,，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉移,。在維修過程中我學到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等,；②遇事要分清責任,。由于我方施工與土建施工有很大關聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任,，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復,，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則堅決不予處理,，比如說一些吃口問題,；③要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求,，不能隨便給予答復,，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)；④注意控制維修成本,。這分為人工控制和材料控制兩個方面,。人工控制方面，對每人維修結果進行檢查,，不合格則不予買單,，同時實行責任制,，避免同一問題重復買單；材料控制方面,，對業(yè)主提出的問題以修理為主,、換料為輔，以避免不必要的材料浪費,。同時制訂領料單,，對工人的維修工具、材料實行以舊換新,、退一換一的原則,，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料,、工具的不明丟失。

（2）x月x日到年底,，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作,，此間參與的工作如下：

這一階段的工作學習，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識,，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù),；②之前在xxx項目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側重于安裝方面,。門窗安裝對于我來說是一個新的領域,。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。作為一個施工管理人員,，要熟悉安裝方案,，但也應根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調整，比如說吊線時,，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行,，垂直吊線改為順直吊線；再比如說,，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置,，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣,；③xxx試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應注意兩點：一是,，打膠一定要嚴格控制,，主要包括內外墻膠、拼接縫處打膠,、固定玻璃打膠,、平開扇下框內打膠等,。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明,；二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小,、防雨條過厚,、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象,，且難以處理,。

經(jīng)過這一段時間的工作學習，我的專業(yè)知識有了很大提高,，同時我對自己和公司也有了進一步的認識：

（1）工作初期,，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較陌生,，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤,，工作效率也比較低；

（2）做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求,，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進一步加強；

（3）在實際施工中,，要圖紙與實際尺寸相結合,，不可偏信一方。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中,，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉角窗因到場缺少轉角拼管而無法安裝,。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結果出現(xiàn)了5公分的偏差,，造成了一定量的損失,，這些都是以后嚴禁發(fā)生的；

（4）在施工質量的要求上還不夠嚴格,，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,，在玻璃安裝之前還需做進一步的調整；

（5）鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗,，建議加大平開扇搭接量,，更換防雨條，同時盡量減少拼接,；另外,，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好,，還造成扇關不嚴,，為以后維修造成一定的麻煩。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,，若扇長寬比過大,，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理,。

以上是我在半年的工作中所總結的一些問題和認識,，畢竟見識有限，于公于私,，若有不當之處還望大家批評指正,。

下半年，一個新的起點,，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑,，工作計劃如下：

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海,！讓我們團結一處,，散發(fā)更多的光和熱，為公司,，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來,！

最后,，祝大家在新的半年里工作順利,，百尺竿頭更進一步！