工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇一

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟,，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟,、2棟,、3棟、6棟,、7棟,、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開(kāi)始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求。

3,、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作,，也完成了主要飾面材料(墻紙,、地鉆、插座,、燈具,、潔具、開(kāi)關(guān),、插座等)的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面,、材料等),，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。

4,、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5,、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?，F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮,、防腐、防火;對(duì)金屬材料的防腐,、防銹;對(duì)管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。

6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。

7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多,、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜,、作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題,，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開(kāi)展工作,，取得明顯的成效。

8,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，得到很好的解決,。

1,、半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。

2,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通,。

3,、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做的更好,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作,。

2,、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，并努力配合各部門(mén)完成公司下達(dá)的任務(wù),。

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇二

新的一年，又有不少家庭馬上裝修,，而許多家庭在裝修前無(wú)從下手,，裝修后有喜又有憂。本文簡(jiǎn)單介紹幾項(xiàng)要點(diǎn),，為大家做一個(gè)裝修年終總結(jié)!一要按己所需,，不要模仿攀比。根據(jù)自己及家人的生活習(xí)慣,、職業(yè)特點(diǎn)和愛(ài)好選擇風(fēng)格模式,。

從事機(jī)關(guān)和文教衛(wèi)生工作，一般喜歡在家看書(shū)或靜思,，可選擇造型平直,，色調(diào)莊重明快，以白橡,、安利格等板材為面板,，即顯得干凈利落，又具有雅靜感覺(jué),?；蛴煤诤摇㈣帜久姘宓?，呈現(xiàn)莊重,，利于思索。經(jīng)商和管理者經(jīng)常在家會(huì)客聚友,，可選擇造型精巧,，色調(diào)炫麗華貴，以水曲柳,、楓木等板材,，注重搭配不同的顏色和花紋，給人一種精明,、富有的感覺(jué),。

新婚居室，可選擇造型奇特,，充滿個(gè)性,，色調(diào)溫暖喜慶，以__利,、紅櫻桃板材為主,，適當(dāng)添加不同顏色和花紋的造型板，顯得活潑,、溫情,、浪漫。家居是自己的空間,，各有各的特點(diǎn),，不可照搬照抄。許多人認(rèn)為別人咋樣咱咋樣,，結(jié)果“生米做成熟飯”后,，才覺(jué)得這不行那不合適，造成后悔莫及,，甚至成了家庭戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火線,。

所以在裝修之前一定要同家人一起多出點(diǎn)子多商量，多參照些效果圖,，多中選優(yōu),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，拿出自己需要、實(shí)用的方案,。二要全盤(pán)考慮,，不要抓大放小。家裝看起來(lái)簡(jiǎn)單,，實(shí)際上是“五臟俱全”，從門(mén)窗墻地頂?shù)剿娕芫€,，外加網(wǎng)視通等，樣樣都要考慮好

①查找專(zhuān)業(yè)資料,，掌握法律制度,。

②丈量平面、三維尺寸,，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)和施工,。

③前往材料市場(chǎng)調(diào)查不同價(jià)格。板材大同小異,，選好品牌和花紋,。輔料應(yīng)特別注意，尤其是膠,、線,、漆和合頁(yè)拉手等小五金。膠要看過(guò)不過(guò)期及甲醛含量;電線要看是否國(guó)標(biāo)(“gb”標(biāo)志),，一定按用電負(fù)荷選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)股銅芯線;漆的價(jià)格從幾百元到上千元,，一般選擇中檔,、環(huán)保，最好用水性漆,，無(wú)色無(wú)毒無(wú)味,。不管哪種材料最好索要合格證、官方檢驗(yàn)報(bào)告,。

④注意玄關(guān)、衛(wèi)生間,。走動(dòng)出入玄關(guān)利用率高,，需牢固利落，衛(wèi)生間頂和地的防水材料等要選購(gòu)較好的,，以防返修,。多數(shù)人只講究客廳豪華明亮，臥室舒服方便,，卻往往忽視這些小地方,。三要控制預(yù)算開(kāi)支，不要聽(tīng)信傳言,。家裝費(fèi)用少則幾千就能滿足,，多達(dá)幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)還完不了工。一定要根據(jù)個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力做好預(yù)算,，既不要湊合圖便宜,，購(gòu)進(jìn)一些粗制濫造的材料，再搞二期工程,。也不要追求豪華,，盲目追求高檔，引來(lái)大批賬單,。

因?yàn)槟阊b修僅是完成了居住環(huán)境,，造了個(gè)“外殼”，要想在里面居住生活,，還有許多花費(fèi)等著你,。再者不要聽(tīng)他人說(shuō)多少錢(qián)足夠了，潛在的花費(fèi)你不清楚,。更不要聽(tīng)施工人員忽悠,，他們有的為了接下此工程，有意誤導(dǎo),，故意漏掉不被注意的項(xiàng)目,，比如衛(wèi)生間、廚房吊頂,、燈具等,，最后問(wèn)你干不干,，干就掏錢(qián)，不干又不合適,，上了圈套才明白,。第三注意包工不要包料。

簽訂合同時(shí)談好人工價(jià)格,，包實(shí)包死人工費(fèi),，不要包材料，原因上面以述,。材料送進(jìn)一定要對(duì)照訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)親手驗(yàn)貨點(diǎn)清,，把住材料的

數(shù)量、樣式和材質(zhì)關(guān)鍵,，避免出現(xiàn)誤差,，必要時(shí)做好記錄。四要選好施工對(duì)象,，不要酬和馬虎,。裝修過(guò)程環(huán)節(jié)多，大都是手工活,，所以要選擇有資質(zhì),、有誠(chéng)信、有技術(shù)人員,、后期服務(wù)完善的正規(guī)裝飾公司,。他們內(nèi)有管理機(jī)制，外有監(jiān)管體系,，技術(shù)質(zhì)量有保障,，出現(xiàn)問(wèn)題有處找，有處投訴,。

萬(wàn)元以上規(guī)模最好找?guī)准夜?，背?duì)背設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選用,。不要只圖工期快,，人工費(fèi)少,，用那些誠(chéng)信度低,、無(wú)施工證件,、無(wú)固定駐地的路邊散戶(hù),。一旦需要后期維修，電話費(fèi)花了不少,，就是不見(jiàn)人來(lái),。再如因偷工減料,，造成膠開(kāi)了、木線裂了,，就是來(lái)了人今天修明天整,，即浪費(fèi)了你的時(shí)間，又影響了你的情緒,。

當(dāng)然,，個(gè)體散戶(hù)也可以用，主要看其信用,、技術(shù)和知名度,。五要做好完工驗(yàn)收，不要湊付遷就,。工期完成后一定要召集家人和內(nèi)行朋友對(duì)照設(shè)計(jì)方案,、合同及承諾，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收,。特別是微小不注意的地方更要仔細(xì)檢查。

主要是角,、棱,、邊、底處,，廚房案臺(tái)牢固耐用,，衛(wèi)生間地面不存積水，各路管線保證暢通,，油漆是否刷全等,。對(duì)此，有朋友深有體會(huì)的說(shuō),，裝修千萬(wàn)別留尾巴,，結(jié)婚時(shí)一個(gè)廚子門(mén)拉手沒(méi)按裝，結(jié)果孩子都上學(xué)了,，仍然用手扣來(lái)扣去,。

將要完工時(shí)，往往對(duì)小的物件,，如門(mén)吸,、磁碰、掛件,、飾品等,，因與施工人員熟悉了，對(duì)方承諾保證近期安裝好,，結(jié)果一等幾十天,，人住進(jìn)了，又是搬桌幾又是挪物品，一不小心碰壞了嶄新的家具,，后

果可想而知,。所以說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要責(zé)成立即或限期整改,，達(dá)到滿意后再付款,。：艾逸網(wǎng)(業(yè)主裝修好幫手)

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇三

通過(guò)不懈努力，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1,、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a,、b,、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé),；量化,、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作,。通過(guò)努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百?gòu)?qiáng)企業(yè),、aaa信用企業(yè),、20xx年第一季度最佳工程裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，劉寶杰首席設(shè)計(jì)師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師,、完成了鄭州建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí),、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)有關(guān)部門(mén)審核。提高了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為20xx年裝修公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年第一季度我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，從20xx年開(kāi)始,，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,，大家都心知肚明了。

我們天騰裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),，不斷的努力,，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質(zhì)保證、最具影響力的商業(yè)空間設(shè)計(jì)的一家裝修公司,，專(zhuān)業(yè)致力于工（公）裝的專(zhuān)業(yè)化裝飾設(shè)計(jì)公司,。主要提供鄭州店面、酒店,、酒樓,、別墅、寫(xiě)字樓,、辦公室,、娛樂(lè)空間、展示空間等各類(lèi)裝飾裝修工程服務(wù),。公司擁有豐富的店面裝修,，酒店裝修，學(xué)校醫(yī)院裝修,，辦公室裝修,，鄭州店鋪裝修，ktv裝修，商鋪裝修,，別墅裝修,、酒吧裝修，火鍋店裝修,、專(zhuān)賣(mài)店裝修,，飯店裝修、鄭州售樓部裝修,、洗浴的中心裝修等工裝經(jīng)驗(yàn),。

在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,，重質(zhì)量,，給客戶(hù)最滿意的答案，鄭州天騰裝修公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去,！

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇四

本人20xx年在xx公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,，一年來(lái)，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,，結(jié)合分公司的實(shí)際,，我用心、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的整體工作總結(jié)如下：

(一)職場(chǎng)管理方面

1,、指導(dǎo)、協(xié)助xx等x家下屬三,、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場(chǎng)各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實(shí)際工作需要,，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證xx的辦公職場(chǎng)面積。

2,、及時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通,，并審核xx等x家機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算。

3,、xx等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌,、指路牌費(fèi)用的審核工作。

4,、配合總公司建立全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng),，每月按時(shí)上報(bào)《分公司職場(chǎng)管理信息統(tǒng)計(jì)表》，將全區(qū)(租賃職場(chǎng))房屋租賃合同,，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證,、購(gòu)房合同、土地證等資料掃描件上傳至ftp,。

5,、分公司本部職場(chǎng)狀況：根據(jù)各部門(mén)職能的調(diào)整,，人員的調(diào)配，對(duì)部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識(shí),，提高員工的安全防火意識(shí);更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物,，美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理。

(二)會(huì)務(wù)接待方面

1,、完成了第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、20xx年中期工作會(huì)議、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會(huì),、兩核財(cái)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì),、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會(huì)務(wù)后勤及接待工作x余次,。

2,、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障,。

(三)行政費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支管理

1、在20xx年行政費(fèi)用支出過(guò)程中,，本著費(fèi)用從緊,、實(shí)際工作需要等原則，嚴(yán)格把控20xx年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,，透過(guò)以需申購(gòu),、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。

2,、根據(jù)總公司20xx年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,，結(jié)合分公司20xx年的實(shí)際及20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，及時(shí)完成了職場(chǎng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。

(四)通訊方面

1,、及時(shí)完成了全年各部門(mén)提出的新裝電話、移機(jī),、電話故障處理,、電話維修等工作。

2,、與移動(dòng)公司交涉,，追回移動(dòng)公司在xx年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用xx元，將這筆費(fèi)用及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī);與電信公司交涉,，追回電信公司在20xx年至20xx三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用xx元,。

(五)證照方面

在相關(guān)主管部門(mén)規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成了分公司本部20xx年度《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性,。

(六)其它后勤工作

1,、根據(jù)各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，及時(shí)供應(yīng)辦公耗材,、五金耗材,、清潔用品，并適量進(jìn)行管控,，每月或季度定期結(jié)算,，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。

2,、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電、停車(chē)等費(fèi)用,，按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問(wèn)題,。

3,、每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材,、招待等各類(lèi)行政費(fèi)用公示表

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購(gòu),、購(gòu)臵,、入庫(kù)登記、調(diào)撥,、維修,、報(bào)廢,、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。

2,、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機(jī)構(gòu),、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。

3,、根據(jù)總公司對(duì)門(mén)店閑臵資產(chǎn)的處理意見(jiàn),，以?xún)?nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門(mén)及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求,，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn),。

4、每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》,。

1,、對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng),。

2、審核職場(chǎng)裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足,。

3,、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣,、雜,、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅,，未能及時(shí)辦理,。

1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,，力爭(zhēng)得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。

2,、加強(qiáng)自身職場(chǎng)裝修方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率,。

3,、重點(diǎn)處理門(mén)店閑臵資產(chǎn),，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù),。

4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商,，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策,。

時(shí)光荏苒，20xx年即將結(jié)束!

自20xx年公司上班,，被擔(dān)任人事x在此工作中,，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理,。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對(duì)各部門(mén),、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴,、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度,、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出正確的決策,。

根據(jù)部門(mén)x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇五

我自xx月xx日其加入公司,，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來(lái)說(shuō)基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段：

（1）x月x日到x月x日,，這段時(shí)間我在蚌埠項(xiàng)目部參加阿爾卡迪亞藍(lán)天城二期的交房及售后維修工作,。在此期間的主要工作內(nèi)容為：管理工地庫(kù)房，指揮工人做現(xiàn)場(chǎng)維修等,。這是我第一次接觸門(mén)窗方面的知識(shí),，一開(kāi)始什么都不懂。在現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)郝工和安工的安排下,，我暫時(shí)管理工地庫(kù)房,。在對(duì)庫(kù)房的整理及進(jìn)出材料的管理過(guò)程中,，我開(kāi)始對(duì)門(mén)窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識(shí)，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ),。隨著對(duì)門(mén)窗知識(shí)的進(jìn)一步了解,，我的工作重點(diǎn)開(kāi)始逐步有由庫(kù)房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過(guò)程中我學(xué)到了很多東西：①對(duì)門(mén)窗維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了初步了解,，包括出現(xiàn)問(wèn)題的原因和處理的一般辦法等,；②遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián),，所以對(duì)業(yè)主或者甲方提出的問(wèn)題要分清責(zé)任,，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比如說(shuō)扇開(kāi)啟不靈活問(wèn)題,。非我方問(wèn)題則堅(jiān)決不予處理,，比如說(shuō)一些吃口問(wèn)題；③要講信譽(yù),。慎重對(duì)待業(yè)主提出的要求,，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn),；④注意控制維修成本,。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面,，對(duì)每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查,，不合格則不予買(mǎi)單，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制,，避免同一問(wèn)題重復(fù)買(mǎi)單,；材料控制方面，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題以修理為主,、換料為輔,，以避免不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)制訂領(lǐng)料單,，對(duì)工人的維修工具,、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則,，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況,，以避免材料、工具的不明丟失,。

（2）x月x日到年底,，這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，此間參與的工作如下：

這一階段的工作學(xué)習(xí),，我對(duì)門(mén)窗方面的認(rèn)識(shí)較以前有了進(jìn)一步的提高：①前期的分戶(hù)驗(yàn)收工作讓我對(duì)窗戶(hù)的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識(shí),，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù),；②之前在xxx項(xiàng)目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面,。門(mén)窗安裝對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域,。所以工作的過(guò)程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程。作為一個(gè)施工管理人員,，要熟悉安裝方案,，但也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說(shuō)吊線時(shí),，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行,，垂直吊線改為順直吊線；再比如說(shuō),，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能?chē)?yán)格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置,，因?yàn)橹黧w的施工往往與圖紙有差，同時(shí)衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣,；③xxx試驗(yàn)為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。就目前我對(duì)淋水試驗(yàn)的認(rèn)識(shí)來(lái)講防水應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是,，打膠一定要嚴(yán)格控制,，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠,、固定玻璃打膠,、平開(kāi)扇下框內(nèi)打膠等,。如果膠打得不夠仔細(xì)勢(shì)必為以后滲水滿下隱患,，且滲水點(diǎn)難以查明；二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度,，若搭接量小、防雨條過(guò)厚,、加工后拼縫過(guò)大,，也會(huì)造成滲水現(xiàn)象，且難以處理,。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí),，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大提高，同時(shí)我對(duì)自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：

（1） 工作初期,，由于是初次接觸門(mén)窗方面的工作,，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較陌生，所以在工作時(shí)難免犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,，工作效率也比較低,；

（2） 做現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)交流溝通能力有較高的要求,，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng),；

（3） 在實(shí)際施工中,，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方,。比如說(shuō)在新儒苑12#樓窗框安裝過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場(chǎng)缺少轉(zhuǎn)角拼管而無(wú)法安裝。在向車(chē)間索要時(shí)沒(méi)有實(shí)際測(cè)量而是直接按照?qǐng)D紙報(bào)的尺寸,，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差,，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的,；

（4） 在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格,，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問(wèn)題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整,；

（5） 鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),，建議加大平開(kāi)扇搭接量，更換防雨條,，同時(shí)盡量減少拼接,；另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于50平開(kāi)扇也不宜采用原來(lái)的防雨條,，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴(yán),，為以后維修造成一定的麻煩,。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長(zhǎng)寬比過(guò)大,，很容易造成扇推拉不穩(wěn),，后期維修較難處理。以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問(wèn)題和認(rèn)識(shí),，畢竟見(jiàn)識(shí)有限,，于公于私，若有不當(dāng)之處還望大家批評(píng)指正,。

20xx年,，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在新儒苑,，工作計(jì)劃如下：

進(jìn)一步完善自己,。①全面學(xué)習(xí)門(mén)窗專(zhuān)業(yè)知識(shí)。包括鋁合金門(mén)窗和無(wú)框玻璃門(mén)窗兩大塊，同時(shí),，如果條件允許,，學(xué)習(xí)一下門(mén)窗設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，為以后的設(shè)計(jì)工作做好準(zhǔn)備,；②在工作中加強(qiáng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力,。

以上就是我20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃，難免有疏漏及不當(dāng)之處,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正,！

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海,！讓我們團(tuán)結(jié)一處,，散發(fā)更多的光和熱，為公司,，為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來(lái),！

最后，祝大家在新的一年里工作順利,，百尺竿頭更進(jìn)一步,！

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇六

20xx年是xx裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī),。

根據(jù)公司20xx經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，xx年先后在江蘇南京,、無(wú)錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》,。根據(jù)《管理手冊(cè)》,，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無(wú)錫,、青島,、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,，其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng),、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程,；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈（）山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程,；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈,、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1,、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a,、b,、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé),；量化、細(xì)化考核指標(biāo),；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核機(jī)制,。

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,，xx年公司先后榮獲xx年度全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè),、aaa信用企業(yè)、全國(guó)信息化先進(jìn)單位,、20xx室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱(chēng)號(hào),，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng),、4項(xiàng)省優(yōu),、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得,、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，彭剛榮獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核,。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,，編制完善《員工手冊(cè)》,，初步形成機(jī)制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機(jī)制,。09年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇七

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了,，在過(guò)去的一年中,，x公司從籌備到開(kāi)業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近一年時(shí)間，個(gè)中曲折非語(yǔ)言所敘,。自從x總調(diào)入x,，效果突出，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好,。雖然受金融危機(jī)的影響,，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng),，影響同行業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展,。但x公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大同仁通過(guò)不懈努力下,，公司在渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；初步打開(kāi)了x市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

20xx年是x公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新,、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，要在xx和總部的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善,。

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,，編制完善的《公司員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納……此處隱藏17941個(gè)字……不會(huì)罵我。這也就導(dǎo)致我學(xué)藝不精,，延嚴(yán)師才能出高徒嘛,。今年開(kāi)始，我就是獨(dú)自去工地上工作了,，我主要是是做瓷磚美縫的,，當(dāng)然這一方面沒(méi)單子接的時(shí)候，安裝水電管這塊我也會(huì)接,。生計(jì)所迫,，我開(kāi)始一本正經(jīng)的工作，端正了自己的工作態(tài)度,，我既然學(xué)藝不精,，不能很好的進(jìn)行美縫，那我就花時(shí)間唄,，別人老師傅一遍就能完成的事情,，那我就分兩次做，只要目的能達(dá)到就能,，最主要的還是要業(yè)主滿意才行,，這就十分的需要時(shí)間跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任務(wù),，我也是可以接受的,。

其實(shí)我會(huì)的這兩項(xiàng)技能還挺不沾邊的，一個(gè)是貼完瓷磚進(jìn)行美縫的,，一個(gè)是還沒(méi)貼就需要把業(yè)主家里打孔,，安裝水電線路,。瓷磚美縫的這項(xiàng)工作，沒(méi)有必要跟業(yè)務(wù)多溝通,，只需要知道自己需要在什么時(shí)間前完成就好,，合理安排時(shí)間。而水電線路就十分的需要跟業(yè)主溝通了,，這也是極為容易跟業(yè)主吵起來(lái)的地方,，本來(lái)我們水電工就是按照裝修線路圖來(lái)完成工作的，但是有很多業(yè)主會(huì)有臨時(shí)的想法的變動(dòng),，比如說(shuō)在那那那需要有個(gè)插座什么的,，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒(méi)跟業(yè)主吵過(guò)架，也沒(méi)有一次跟業(yè)主鬧不愉快,，就是因?yàn)槲易龅搅穗S時(shí)跟業(yè)主保持聯(lián)系,，一切行動(dòng)都要請(qǐng)示業(yè)主。

今年一年以下,，我總結(jié)一下,，自己賺的錢(qián)雖然比一般人要多，不開(kāi)玩笑,，至少比我媽一年開(kāi)個(gè)小賣(mài)部要賺錢(qián),。但是終究還是沒(méi)有達(dá)到自己目標(biāo)所期望的值，比同行也是低了不少,，原因就是工作能力低下,，不能很快的完成一個(gè)地方的各種，經(jīng)常跟我一起去的同事,，別人的工作都完成了,，趕往下一個(gè)工地了，我還剩一半的瓷磚沒(méi)有美縫,，這就是差距,。如果在來(lái)年，我將有幸遇到一個(gè)做美縫的前輩我一定虛心請(qǐng)教,，公司如果有類(lèi)似的培訓(xùn),，我也會(huì)積極的參加。

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇八

進(jìn)入xx公司已有3年的光陰,，回想往事,，若干好多重要、若干好多無(wú)奈,，若干好多的歡暢,。在尚格公司我閱歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部司理的改變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中呈現(xiàn)的環(huán)境及來(lái)歲的工作計(jì)算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部司理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間和諧性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降低,，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)環(huán)境沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的環(huán)境反饋沒(méi)有控制真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)便是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新款待客戶(hù)的回

訪深度分析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不敷精細(xì),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品闡發(fā)不敷深入,，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解不敷主動(dòng)不敷認(rèn)真,。

(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位,。

固然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?,，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加鼎力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn),、稽核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展才能不夠

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的成長(zhǎng),，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不夠：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，短缺規(guī)范治理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡(jiǎn)單,，短缺系統(tǒng)謀劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不富厚,，單兵作戰(zhàn)才能不強(qiáng),，綜合技能有待晉升。

(3)工作細(xì)節(jié)節(jié)制不夠,，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善,，企業(yè)文化賡續(xù)積累,。然則本日的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心,，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神,，固然隨處都是他們繁忙的身影,，也拉來(lái)了客戶(hù)，然則由于我們的工作精細(xì)度不敷高,，細(xì)節(jié)節(jié)制尚有

不夠,，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)票據(jù),，然則前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)共同;交了定金等出圖,，然則圖紙的理念和又打動(dòng)不了客戶(hù);等等。

(1)前臺(tái)款待對(duì)客戶(hù)不敷認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入

前臺(tái)禮儀款待不敷專(zhuān)業(yè),，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不敷了解,，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立光陰,、公司所得到的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率降低

培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久成長(zhǎng)的法寶,，開(kāi)拓一個(gè)新客戶(hù)的難度和本錢(qián)大于維護(hù)老客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們忽略了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的低落,。施工歷程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù),，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo),，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一光陰獲得老客戶(hù)樣板房的提供,。

(1)不細(xì)心

斟酌問(wèn)題太少不敷精細(xì),，該斟酌的問(wèn)題沒(méi)斟酌到，不該斟酌到的問(wèn)題多斟酌了,。遇事沒(méi)有系統(tǒng)的闡發(fā),，而盲目的來(lái)下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我建立相當(dāng)晦氣，亟待改之!

(2)脾氣太暴躁不敷沉穩(wěn)

個(gè)人心理蒙受才能不是很好,，對(duì)某些事情個(gè)人感看較濃,，說(shuō)話的尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不敷平和,。做事的分寸控制的不敷完美,。這中性格會(huì)造本錢(qián)部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解,，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門(mén)之間矛盾,，亟待改之!

在20xx年歲末王總提出了藍(lán)海戰(zhàn)略598套餐和298套餐,，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)先生的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,，應(yīng)該在市場(chǎng)上依照王總的總體思路是可行的,，在20xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐規(guī)劃。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

業(yè)務(wù)部擬樹(shù)立健全績(jī)效稽核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，盡力形成公道公正,、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下,、充溢活力的用人機(jī)制。09年公司共吸引各種人才數(shù)余名,，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度,，金子都留下來(lái)為我所用訂定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，增強(qiáng)前臺(tái)款待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌代價(jià)充分體現(xiàn)在日常的款待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的酷愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度,。

為了更好地辦事客戶(hù),，進(jìn)步客戶(hù)簽單率，客服中心擬訂定《客戶(hù)治理制度》,，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際環(huán)境和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)補(bǔ)塾不互助風(fēng)設(shè)計(jì)師支配、設(shè)計(jì)規(guī)劃,、項(xiàng)目司理支配等方面給予專(zhuān)業(yè)的建講和相應(yīng)的辦事,，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿意。

依據(jù)公司及王總20xx藍(lán)海戰(zhàn)略的定位，我們應(yīng)采取加倍機(jī)動(dòng)有效,、加倍務(wù)實(shí)的步伐,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的辦事,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化辦事意識(shí),，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以或許打響。

在彌補(bǔ)建章立制后,，應(yīng)用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各類(lèi)方法狠抓教導(dǎo)培訓(xùn)工作通過(guò)教導(dǎo)培訓(xùn)，使員工按制度做事,、遵紀(jì)守法的看念要有質(zhì)的進(jìn)步,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔激情親切、任勞任怨的盡力完成,。

回首20xx年的一年,，我們做的欠好，然則也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公道的競(jìng)爭(zhēng)激烈性,，我們?cè)?0xx年有一點(diǎn)失敗,，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不夠。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),，共同好王總,、郭總及所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度訂定和完善,，并認(rèn)真督匆匆和完成,。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

裝修公司個(gè)人工作總結(jié) 裝修公司工作總結(jié)結(jié)尾篇九

又是一年春來(lái)到,，在這辭舊迎新之際,，我向大家匯報(bào)一下我在上半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃。

我自xx月xx日其加入公司,，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了,。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來(lái)說(shuō)基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段：

（1）x月x日到x月x日，這段時(shí)間我在蚌埠項(xiàng)目部參加xxxx天城二期的交房及售后維修工作,。在此期間的主要工作內(nèi)容為：管理工地庫(kù)房,，指揮工人做現(xiàn)場(chǎng)維修等。這是我第一次接觸門(mén)窗方面的知識(shí),，一開(kāi)始什么都不懂,。在現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)郝工和安工的安排下，我暫時(shí)管理工地庫(kù)房。在對(duì)庫(kù)房的整理及進(jìn)出材料的管理過(guò)程中,，我開(kāi)始對(duì)門(mén)窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識(shí),，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對(duì)門(mén)窗知識(shí)的進(jìn)一步了解,，我的工作重點(diǎn)開(kāi)始逐步有由庫(kù)房管理向維修管理轉(zhuǎn)移,。在維修過(guò)程中我學(xué)到了很多東西：①對(duì)門(mén)窗維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了初步了解，包括出現(xiàn)問(wèn)題的原因和處理的一般辦法等,；②遇事要分清責(zé)任,。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對(duì)業(yè)主或者甲方提出的問(wèn)題要分清責(zé)任,，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù),，比如說(shuō)扇開(kāi)啟不靈活問(wèn)題。非我方問(wèn)題則堅(jiān)決不予處理,，比如說(shuō)一些吃口問(wèn)題,；③要講信譽(yù)。慎重對(duì)待業(yè)主提出的要求,，不能隨便給予答復(fù),，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)；④注意控制維修成本,。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面,。人工控制方面，對(duì)每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查,，不合格則不予買(mǎi)單,，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避免同一問(wèn)題重復(fù)買(mǎi)單,；材料控制方面，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題以修理為主,、換料為輔,，以避免不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)制訂領(lǐng)料單,，對(duì)工人的維修工具,、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則,，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況,，以避免材料、工具的不明丟失,。

（2）x月x日到年底,，這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，此間參與的工作如下：

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對(duì)門(mén)窗方面的認(rèn)識(shí)較以前有了進(jìn)一步的提高：①前期的分戶(hù)驗(yàn)收工作讓我對(duì)窗戶(hù)的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識(shí),，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù),；②之前在xxx項(xiàng)目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面,。門(mén)窗安裝對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域,。所以工作的過(guò)程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程。作為一個(gè)施工管理人員,，要熟悉安裝方案,，但也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說(shuō)吊線時(shí),，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行,，垂直吊線改為順直吊線；再比如說(shuō),，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能?chē)?yán)格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置,，因?yàn)橹黧w的施工往往與圖紙有差，同時(shí)衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣,；③xxx試驗(yàn)為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。就目前我對(duì)淋水試驗(yàn)的認(rèn)識(shí)來(lái)講防水應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是,，打膠一定要嚴(yán)格控制,，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠,、固定玻璃打膠,、平開(kāi)扇下框內(nèi)打膠等。如果膠打得不夠仔細(xì)勢(shì)必為以后滲水滿下隱患,，且滲水點(diǎn)難以查明,；二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度,，若搭接量小,、防雨條過(guò)厚、加工后拼縫過(guò)大,，也會(huì)造成滲水現(xiàn)象,，且難以處理。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí),，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大提高,，同時(shí)我對(duì)自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：

（1）工作初期，由于是初次接觸門(mén)窗方面的工作,，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較陌生,，所以在工作時(shí)難免犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,，工作效率也比較低；

（2）做現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)交流溝通能力有較高的要求,，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)；

（3）在實(shí)際施工中,，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合,，不可偏信一方。比如說(shuō)在新儒苑12#樓窗框安裝過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場(chǎng)缺少轉(zhuǎn)角拼管而無(wú)法安裝,。在向車(chē)間索要時(shí)沒(méi)有實(shí)際測(cè)量而是直接按照?qǐng)D紙報(bào)的尺寸，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差,，造成了一定量的損失,，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的；

（4）在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格,，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問(wèn)題,，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整；

（5）鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),，建議加大平開(kāi)扇搭接量,，更換防雨條，同時(shí)盡量減少拼接,；另外,，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于50平開(kāi)扇也不宜采用原來(lái)的防雨條,，不僅防水效果不好,，還造成扇關(guān)不嚴(yán)，為以后維修造成一定的麻煩,。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,，若扇長(zhǎng)寬比過(guò)大，很容易造成扇推拉不穩(wěn),，后期維修較難處理,。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問(wèn)題和認(rèn)識(shí)，畢竟見(jiàn)識(shí)有限,，于公于私，若有不當(dāng)之處還望大家批評(píng)指正,。

下半年,，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在新儒苑,，工作計(jì)劃如下：

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海,！讓我們團(tuán)結(jié)一處，散發(fā)更多的光和熱,，為公司,，為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來(lái)！

最后,，祝大家在新的半年里工作順利,，百尺竿頭更進(jìn)一步！