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主任辦公會會議紀要篇一

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負責公司的營銷,、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍,、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況,。

二 對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改,。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦,，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部,，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責,。

四 按照總公司領導的要求,，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位,。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協力，多動腦筋,，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度,，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細日志,。財務部以武纜項目為試點,，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃,。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內完成武纜標書,。對捷龍現有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案,，下周辦公會進行討論,。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展,，下周辦公會進行討論。

五 質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定,。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時更新公司網站。

主任辦公會會議紀要篇二

會議時間：20xx年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議,。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關事宜。

現將會議議定事項紀要如下：

一,、 關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜,。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持,。會議認為,，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》,。

有關生產廠易地技改工作要全面實施,，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整,。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后,，人力資源部上相關部門提出人員配置意見,。先要明確需求，再確定崗位配置,，關鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后,，在理順管理關系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導,、副巡視員,、總經理助理

有限責任公司辦公室

20xx年x月x日印發(fā)

主任辦公會會議紀要篇三

“集團人事架構及職責分工”會議紀要

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”,?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產品與技術中心,、建設中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務中心,、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心,。

(二),、各“中心”職責具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃,、項目推廣,、項目營銷與招商等三項工作;

2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃,、開發(fā)產品設計,、開發(fā)產品成本研究與控制、開發(fā)產品設備研究與選型,、產品品質監(jiān)督與控制等五項工作;

3,、 建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施工建設管理,、建設項目成本預決算等三項工作;

4,、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定,、檢查與考核,，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實,，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳),，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業(yè)單位等外來客人,，公關外聯方向),，負責集團內部審計與法律事務(行政監(jiān)督與財務審計,、職工遵紀守法、內部合同審核等),、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;

5,、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理,、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理),、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛,、電腦,、電話等生產資料的管理)等四項工作;

6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作,、集團會計核算及分支機構財務審核,、證券與資本管理等三項工作;

7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理,、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

8,、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作,。

二,、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制,。

1,、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人),、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人),、水電設備部(2人),、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經理1人,、副總經理1人,，共7個部室，定編名額13人;

2,、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部(經理1人專員3人),、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人),、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人),。此外，網站運營專員1人、行政文員1人,，包括該“中心”總經理1人,、副總經理1人，共4個部室,，定編名額17人;

3,、建設中心：下設規(guī)劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人),、設備部(2人)、成本部(2人),、行政內勤1人,，包括“中心”總經理1人、副總經理2人(1人分管開發(fā),，1人分管工程),，共6個部室，定編名額共計22人;

4,、財務中心：下設融資部(3人),、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

5,、招標與采購中心：設置采購專員4人,、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經理1人,，招標與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

2,、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質、專業(yè)技能,、工作經驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級?，F定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎工資、職務工資,、年功工資,、考勤獎,、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準,。此外,，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。

四,、董事長就集團組織人事架構與職責分工,、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工,，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜,。

2,、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經理為核心的人力資源管理模式,，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經理完成公司下達的工作目標,、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經理在部門人員的錄用,、升遷、解聘等,，管理權限比較大,，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成,，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現象,，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任?，F在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期,，要以業(yè)務為中心,。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經理要有管理意識,，要有當領導,、當企業(yè)家的意識,，不能感情用事。對員工要求嚴格,，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經理,、總經理,，你就是為員工做了最大的好事。此外,，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關鍵時刻不動搖,。

3、 關于伊托邦的理念問題已經講過多次,。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式,，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線,、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產品化”目標,。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎,。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

主任辦公會會議紀要篇四

時間：x年x月xx日(周三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心,，避免人浮于事,，辦事拖沓，效率低下,，扎扎實實地做好本部門工作,，會議同時圍繞行政、人事,、工程,、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

一,、辦公室

1.本周經過初試、復試,，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師、土建工程師,、造價經理,、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構,、崗位職責的初稿,。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌,、標語的統一制作標準,，辦公室做好詢價、后期制作工作,。

4.以統一品牌材質,、統一型號、良好的售后作為詢價標準,，做好視頻會議系統的詢價工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

6.組織新員工集體培訓,。

二,、招商部

1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向,，并于當天及時匯總討論,，形成系統、完善的數據庫,。

2.對招商部、采購部,、策劃部全體員工進行房地產基礎知識,、商業(yè)地產知識培訓，并于下星期進行考核,。

3.擬定x年度營銷計劃方案,。

4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書,。

三,、策劃部

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點,，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結合的形式面市,。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網知名企業(yè)設計,，并與xx人才網簽訂廣告合同。

3.本周完成媒體資源分析報告,，提報公司領導,。

4.根據工程節(jié)點、招商節(jié)點,，擬定年度營銷推廣費用預算,。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接,，協助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿,。

7.本周完成網站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8,、編制部門x年崗位需求,，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四,、采購部

1.考察,、等市場，初步與x品牌管理部進行對接,，并拜訪服裝城企劃部經理,。

2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式,、聯系方式,，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營商資料31家,，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家,、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數據庫,。

5.編制部門組織架構,，確定部門職責、職權,。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五,、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標方案規(guī)則,，可由人事部聯系新進員工、參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成,，由工程部經理聯系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見,。

3.圍墻制作方案初步確定,，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻,，策劃部配合,，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算,。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質土被盜現象,，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協調例會時，解決此項問題,。

5.本周完成勘探單位資格預審工作,。

6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接,，了解階段性進展,，并及時解決反饋問題。

8.x月xx日,，參加x,、x地塊摘牌。

9.本周進行樁基,、土方,、降水承建單位報名;x、x地塊臨水,、臨電施工單位報名;參與x,、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促x,、x地塊供水,、供電、排污,。

六,、財務部

1. 配合xx科技,，完成財務信息化相關工作,。

主任辦公會會議紀要篇五

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經理

參會人員： 計11人，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席,。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日,，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經理辦公會的主要內容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經營管理,、保證會議質量,、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據。

二,、關于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三,、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關于五金,、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金,、鋁材經常不能及時到位,，以路軌為例，經常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估,，對供應能力不足,、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時,、質量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期,，以落實和強化責任,，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點，物控部,、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數據的準確性。

七,、關于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務必安排下屬人員落實,。

八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋,。

九,、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換,，請丁德龍經理跟進并反饋,。

十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一、關于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決,。

十二,、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改,。

十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運,、碼放、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責,、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構,、崗位職責,、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃,。

十六,、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務部下補件單至板式部,，由丁德龍經理協調解決。

十七,、沙發(fā)面料數據更新問題,。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡,，以督促更新,。

十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料,、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯絡,，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系,，以作及時回應,。

十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經理,、鄭中春經理予以協調落實,。

二十、關于售后及責任追究問題,。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

二十一,、關于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二,、關于打樣出來的科墨產品的清理問題,。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理,。

二十三,、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛(wèi)跟進解決,。

二十四、關于成都展的新品準備問題,。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通,，確定參展產品、產品款式等,，做到早計劃,、早安排、早落實,。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

主任辦公會會議紀要篇六

20xx年11月30日下午,，*公司總經理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發(fā)展現狀及目前的緊迫形勢,，并對重慶分公司的工作做了進一步部署,。會議紀要如下。

會議認為,，當前商務管理平臺隨著行業(yè)定制的應用及推廣,，在技術、安全,、服務及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認同,，是迅速發(fā)展的大好時機。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響,，主要業(yè)務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視,，在及時協調解決問題的同時,，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設,，盡快在重慶地區(qū)打開市場,。

會議強調，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題,，要及時與總部對接，及時協調解決,。

會議明確,，重慶分公司管理權限，可進行權限設置,，可綁定主要管理權限,。重慶分公司運營部、財務部,、產品部的崗位職責,，詳細工作流程由總部發(fā)郵件。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機,，由領導親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設到位,。

會議強調,，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋,，要結合當地市場特色，可適當采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺機使用商家可先免費試用一周,。

會議明確,，重慶分公司需準備的物品有名片,、組合章,、粘貼dm單。需及時落實到位,。

參加會議的有：,。

報：總經理

抄報：、

發(fā)：各部門

共?。喊朔?重慶分公司行政部

20xx年x月x日

主任辦公會會議紀要篇七

20xx年11月30日下午,，*公司總經理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議,。會議闡述了發(fā)展現狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進一步部署,。會議紀要如下,。

會議認為，當前商務管理平臺隨著行業(yè)定制的應用及推廣,，在技術,、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認同,，是迅速發(fā)展的大好時機。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響,，主要業(yè)務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視,，在及時協調解決問題的同時,，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練,，抓好內部平臺運營建設,，盡快在重慶地區(qū)打開市場。

會議強調,，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接,，及時協調解決,。

會議明確，重慶分公司管理權限,，可進行權限設置,，可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部,、財務部,、產品部的崗位職責，詳細工作流程由總部發(fā)郵件,。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊,，在12月15日以前將全部鋪設到位,。

會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋,，要結合當地市場特色,，可適當采用一些優(yōu)惠政策,，如前50臺機使用商家可先免費試用一周。

會議明確,，重慶分公司需準備的物品有名片,、組合章、粘貼dm單,。需及時落實到位,。

參加會議的有：。

報：總經理

抄報：,、

發(fā)：各部門

共?。喊朔?重慶分公司行政部

20xx年x月x日

主任辦公會會議紀要篇八

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議,，研究討論公司經濟合同管理,、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經理主持,，公司領導，總經辦,、黨群辦及相關處室負責人參加?，F將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統計劃經濟產物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款,。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取,，又有利于規(guī)避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調,，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

主任辦公會會議紀要篇九

會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主 持 人：

參會人員：,、

記 錄 人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經理，召集總工程師,、經營副總,、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產系統科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核,，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行,。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產期間，為了啟動,、恢復生產積極工作(如設備安裝,、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據,。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關人員考核辦法,，依據已定考核標準執(zhí)行。

三,、關于員工工休問題

會議明確,，從現在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經考勤部門核實后,，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經理請假必須報總經理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機關,、礦級,、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經理每月下井次數不得少于6次,，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

主任辦公會會議紀要篇十

時間:20××年×月×日下午

地點:105會議室

主持人:×××同志

出席者:(略)

列席者:(略)

會議研究決定事項如下:

一,、×××同志傳達了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排,。會議同意20××年首先在×××,、×××、×××三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭,，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展,。各有關部門要積極支持，提供方便,。糧食部門要協同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應問題,。

二、×××同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結果,。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結果報市,。

三、×××同志傳達了市人防工作會議精神,，匯報了我區(qū)×年人防工作的情況和×年的工作安排,。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務會議進行部署,。會議強調,，×年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結合的原則,，在保證人防工事安全的前提下,，充分加以利用，發(fā)揮作用,。

主任辦公會會議紀要篇十一

單位： 時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產工作會議

一,、各作業(yè)小組，所帶領班組工人,，要求進車間后必須參加公司組織的安全教育,。通過教育活動,，達到的安全素質的提高。

二,、要求新工人上崗前必須經三級安全培訓教育,，經考試合格才能上崗。

三,、嚴格加強安全生產方面的教育,，使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程，要熟知,。

四,、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術規(guī)范要求,，作強調工作,，杜絕安全事故的發(fā)生。

五,、樹立好企業(yè)的形象,，做到持證上崗。工作前心要堅持穿著,。

主任辦公會會議紀要篇十二

會議時間：x年xx月xx日15:30-16:00

會議地點：公司總經理辦公室

主 持 人：

參會人員：,、。

記 錄 人：,、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一,、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經理，財務部,，工程部,，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內容：匯報上周工作總結,，本周工作進度，下周工作計劃,。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

工作內容：

1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管,。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理,。

3,、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經理辦公室鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3,、財務室鑰匙管理

由一人負責及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四、工作人員責任制及工作安排

1,、xx月xx日遞房產市場調研報告,，由陳偉偉負責，辦公室人員協助,。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊,，和協助盤點,，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實,。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責,，協及辦公室人員協助,。

4、負責公司網站建設,，及輔助辦公室工作,。

5、由負責工程進度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作,。

6、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記,，并每月的月初和月底做好統計核對,。

7、對公司犬類管理,，由督促管理,。

x年xx月xx日

呈 報：x董事長

主 送：總經理

抄 送：辦公室、工程部,、財務部,、餐廳部 留 存

共印4份

主任辦公會會議紀要篇十三

x年4月22日下午，公司召開第一次總經理辦公會議,，研究討論公司經濟合同管理,、資金管理辦法、機關x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經理主持,，公司領導,，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F將會議決定事項紀要如下:

一,、關于公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統計劃經濟產物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款,。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調,，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

主任辦公會會議紀要篇十四

時 間：

地 點：

主 持 人：

參加人員：

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成,，李鴻雙總經理召集以上人員召開總經理辦公會,。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結,，對下半年工作進行了詳細部署,。最后，李鴻雙總經理結合企業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調,、再布置、再落實?，F紀要如下：

一,、認清形勢、強化意識,，切實增強“”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

“”期間,，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴化、強機,、興電,、育新”14字發(fā)展路徑，實現“51·52”奮斗目標,。其中,，營業(yè)收入要實現20xx億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現。

在安全生產上,，企業(yè)原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產業(yè)領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升,，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產任務非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現集團公司“”宏偉目標,，需要我們付出很大努力。為此,，我們務必要進一步認清形勢,，明確目標，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產經營,，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“”規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

1,、由王茂盛副總經理牽頭,，繼續(xù)強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度,，強化安全管理,、措施、責任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預防,。在安全工作上，要做大文章,、下苦功夫,，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經理,、王保玉副總經理、閆振東副總經理,、王鎖奎副總經理,、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時,，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件,，從礦井初設和技改方案伊始,，就要高標準、嚴要求科學設計方案,。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強業(yè)務保安責任制的落實。各業(yè)務處室,、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務,，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題,。今后,，經理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。

(二)抓好生產經營,，加快項目落地,，確保實現1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產經營，加快項目建設,，加強業(yè)績考核,，確保全年實現1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標,。

1,、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經理,、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合,，集團公司本部各生產礦井緊密協同,，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮,、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接,，確保安全生產、穩(wěn)定生產、高效生產,，實現長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設,，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產,。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐,，確保20xx年一季度投產。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設,，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保20xx年6月底投運3號風井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內形成產能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產補償,、初設、“三會”召開,、開工驗收等程序,，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經理負責,，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同,、統一定價,、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司“”期間煤炭產能的不斷釋放,，煤炭產品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗，確保系統設備滿負荷運行,，提高企業(yè)經濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上,，確保今年9月份開工建設,。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上,，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎,。

二是要統籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產,、建設礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應急預案,，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。

5,、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”,。

6,、多經板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經濟,，深入落實內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉型跨越,、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。

(三)深化全面預算，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經理負責,，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2,、由趙俊平總經理助理負責,，全面深化、提升全面預算管理,，制定集團公司財務風險管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設局牽頭,，針對集團公司“”期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。

4,、財務中心,、財務公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“”重點項目的建設需要,。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設,、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益,，解決員工最為關心的熱點難點問題,。

2、后勤服務,、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合,，統籌兼顧、同步推進,。

三,、轉變作風、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進

1,、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性,，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2,、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干,、強化落實,，在其位、謀其職,、盡其責，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。

3,、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度,。每月各產業(yè)板塊,、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經理,。

4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務范圍內的工作,，要組織召開專業(yè)會議，研究解決,，嚴格落實,。

5、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經理辦公會和經理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任,、定單位、定時間,，人力資源中心負責全過程督辦落實考核,。

主任辦公會會議紀要篇十五

時 間:x年7月18日下午

地 點:集團公司十樓會議室

主 持 人:

參加人員:

會議內容:

一、認清形勢,、強化意識,，切實增強“”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

“”期間，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實現“51·52”奮斗目標,。其中,，營業(yè)收入要實現20xx億元，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現,。

在安全生產上,，企業(yè)原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業(yè)領域的安全生產,，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升,，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產任務非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現集團公司“”宏偉目標,，需要我們付出很大努力。為此,，我們務必要進一步認清形勢,，明確目標，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產經營,，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“”規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

1、由王茂盛副總經理牽頭,，繼續(xù)強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責任追究制度,，強化安全管理、措施,、責任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經理、王保玉副總經理,、閆振東副總經理,、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗,，同時,，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始,，就要高標準,、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強業(yè)務保安責任制的落實,。各業(yè)務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務,，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題,。今后,，經理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。

(二)抓好生產經營,，加快項目落地,，確保實現1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標任務要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產經營,，加快項目建設,，加強業(yè)績考核，確保全年實現1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標,。

1,、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經理,、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合,，集團公司本部各生產礦井緊密協同,，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮,、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產,、穩(wěn)定生產,、高效生產，實現長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中:

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關證件,，實現礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設,，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保20xx年2月份投產。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐,，確保20xx年一季度投產,。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時,，要確保20xx年6月底投運3號風井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內形成產能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產補償、初設,、“三會”召開,、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設,。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售,、統一合同、統一定價,、統一調度,、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司“”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統設備滿負荷運行，提高企業(yè)經濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設,。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上,，扎實推進對外合作和相關項目建設,，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產,、建設礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應急預案,，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復,，今年要基本建成煤機“五大基地”,。

6、多經板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經濟,，深入落實內部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越,、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度,，求合作,、抓項目、促發(fā)展,。

(三)深化全面預算,，完善管控體系，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2、由趙俊平總經理助理負責,，全面深化,、提升全面預算管理,，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設局牽頭,，針對集團公司“”期間項目多、投資大的實際,，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益,。

4,、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“”重點項目的建設需要。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題,。

2,、后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合,，統籌兼顧,、同步推進。

三,、轉變作風,、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進

1,、當前,，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性,，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負責人要真抓實干,、強化落實，在其位,、謀其職,、盡其責，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3、由秘書局牽頭,，建立總經理信息快報制度,。每月各產業(yè)板塊、各子分公司對需要協調的工作,、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理,。

4,、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務范圍內的工作,，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決，嚴格落實,。

5,、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任,、定單位,、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核,。

主任辦公會會議紀要篇十六

會議時間：x2年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：總經理

參會人員： 計11人,，名單如下：

列席人員：無部門負責人以外人員列席,。

會議記錄：

x2年4月7日，張總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對總經理辦公會的主要內容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量,、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據,。

二、關于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證,，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決,。

三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠,，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。

四、關于五金,、鋁材的采購供應問題,。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位,，以路軌為例,，經常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質量還沒原來用的好。針對這一問題,，會議要求采購部依據情況對鋁材,、五金供應商進行評估，對供應能力不足,、質量要求不達標的供應商應進行淘汰,，重新選擇供應商,，確保供應及時、質量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務必注明交期，以落實和強化責任,，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應提高主動性，相互多溝通,，多問詢,，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點,，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金,、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。

五,、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨,。

六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數據的準確性。

七,、關于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，

行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務必安排下屬人員落實,。

八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經理跟進和反饋。

九,、關于熱壓機鋼板更換的問題,。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋,。

十,、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。 十二,、關于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改,。

十三,、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經理,。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞,。

十四,、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構,、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —

的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計,、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責,、崗位說明書,。

會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五,、關于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改,，制訂明確的生產排期計劃。

十六,、關于板式產品補件問題,。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部,，由丁德龍經理協調解決,。

十七、沙發(fā)面料數據更新問題,。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據,，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務部;另一方面,，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新,。

十八,、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料,、五金狀況,，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯絡,，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系,，以作及時回應,。

十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經理,、鄭中春經理予以協調落實,。

二十、關于售后及責任追究問題,。會議決定暫由張總經理直接受理,。

二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題,。會議要求由鄭中春經理安排制成成品,，由公司內部進行處理。

二十三,、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通,，確定參展產品,、產品款式等，做到早計劃,、早安排,、早落實。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

二○xx年四月七日

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