無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

施工會議紀要范例篇一

一,、完善工程管理制度

(1)工作進度計劃。為提高工作效率,，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象,，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案,，包括土方回填計劃,、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃,、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3,、4號樓的施工進度計劃。

(2)安全文明施工,。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》,，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法,，做到安全,、文明施工,，提升項目部形象。

(3)圖紙管理,。工程部嚴格審圖,，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善,，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的,，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

(4)端正工作態(tài)度,。各崗位人員應盡職盡責,，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調和銜接,，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報,。

二、加大對材料的監(jiān)管力度

(1)嚴格材料審批,。對乙方申報的材料計劃,，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批,，減小公司的資金壓力,，材料不得累積堆放。

(2)加強對材料的監(jiān)管,。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督,，保證材料的數(shù)量和質量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理,，減少浪費,。

三、加強配合與協(xié)調

(1)全力配合,。工程部與營銷部積極配合,，加快工程進度，在6月底達到預售條件,，并做好6月10日看房通道的布置,。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。

(2)加強協(xié)調,。各參建部門與工程部配合,，以大局為重，加強溝通,，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系,，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查,，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議,。

四,、相關工作的安排

一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促,，由銷售經理提出定價方案和優(yōu)惠政策,，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調,，做好開盤前的宣傳和準備工作,。

為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式,，按流程審批后交行政部備案,。

20xx年6月4日

施工會議紀要范例篇二

1.關于20xx年遼寧省計價定額的編制情況。

省建設工程造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設工程計價定額,，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程,、市政工程消耗量標準進度同步,，預計將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。

國家近年來頒布的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50）,；《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（gb5）等9本工程量計算規(guī)范,；《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》（gb/t5）；《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20xx]44號）,；《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設部令第16號）等將在我省新一屆計價依據體系中全面執(zhí)行,。

2.關于結算時發(fā)現(xiàn)投標報價的計算錯誤如何處理？

結算時發(fā)現(xiàn)投標報價的計算錯誤,，應由招標代理機構及評標委員會給予解釋,。

3.關于地方稅務部門代繳的社會保障費問題如何處理？

此問題在上兩個年度的結算會議紀要中已經明確,，對于地稅部門代繳的這部分社會保障費,，不計入工程造價。應由承包人向發(fā)包人出具相應工程項目的地稅部門代收社保費的收據,，由發(fā)包人支付給承包人,。

目前我省對計入工程造價的規(guī)費是按“以支定收”的原則進行核定。規(guī)費計取標準的作用有兩個,，其一是直接按核定的標準在結算中計取規(guī)費,；其二，對于有勞保統(tǒng)籌的城市,，按照規(guī)費核定的標準,，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會保障費。

1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機械費如何計算,？

工程簽證發(fā)生的人工和機械費用應按合同或投標文件關于計日工約定計算,。如果沒有約定或約定不明確,，一是按市場租賃價格計算；二是按定額機械臺班價格再取各項費用,。國有資金投資工程項目,，按兩者價格較低的計算；非國有資金投資項目協(xié)商解決或參照國有投資項目的方式處理,。

2. 裝飾裝修定額2-46,2-47干掛花崗巖墻面與2-115墻面干掛花崗巖板有何區(qū)別,套項時,應如何選用,？

2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件,，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法,。

3. 關于混凝土墻面抹灰時的界面劑的問題，在施工結算時出現(xiàn)爭議較多：一種套用混凝土墻面抹灰（10-21）和套用界面劑（借5-235）,；另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿,。該如何解決這個問題？

界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿,，其它不變,。

4. 混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執(zhí)行混凝土墻定額子目,。

5. 電氣工程中,，有要求只做管內穿鋼絲，穿線有另外隊伍做,，如何分劈管內穿線定額,？

可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內穿線定額基價,。

施工會議紀要范例篇三

理單位：

一,、監(jiān)理公司情況介紹：

二、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產經理,，安全,、質量、技術負責人;分包單位負責人,。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：

3.每次監(jiān)理例會內容：

上周施工情況,，下周工作安排，生產安全情況,，上周例會議定事項的落實情況,，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調的問題,。

4.監(jiān)理例會程序：

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,。

(2)首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況,，安全生產及質量情況,，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排,，分析未完成計劃的原因及對策等,，施工單位其他人員補充。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言,。

(4)總監(jiān)代表總結,。

(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方,。

三,、監(jiān)理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務,。監(jiān)理單位可以隨時調整甲方不滿意的監(jiān)理人員,。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗,，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理,。

施工會議紀要范例篇四

時間：1995年4月8日上午

地點：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建),、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長),、陳××(市建委城建科科長)及建委,、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人,。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑、維護市容市貌,。

楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領導下,，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,，相應的城市市場秩序有一定進步,，市容街道也較可觀?？山鼛讉€月來,，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來,，水果攤,、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌,，使大街變得又亂又臟;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑,、違章作業(yè),、維護市容……

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經營，管理不得力,、處理不堅決,，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定,，坐商歸店,、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓,，也希望街道居委會配合,，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了,。我們的方針,、辦法都有了，過去實行過,，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處,?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任,。我們一定發(fā)動群眾配合好,，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象,。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場,。工棚,、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道,。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚、堆器材,。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊,、美觀,，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落,，到處有泥沙,，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會,，重申市府7號文件,，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處,。態(tài)度要明確,、堅決。

陳××：對犯規(guī)者一是教育,，二是逗硬,。“不教而殺謂之虐”,，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理,，他們也就無話可說,。

周××：城市管理我們都有文件、有辦法,，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍，著重抓,，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來,，按七號文件辦事,，我們市區(qū)就會文明、清潔,，面貌改觀……

與會人員經過充分討論,、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭,，居委會和其他部門配合,，第一周宣傳、第二周行動,，監(jiān)督實施,，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市,，徹底改變市場紊亂狀況,。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查,。然后召開一次施工單 位會議,，對違章建筑、違章工場限期改正,。一個月內改變面貌,。過時不改者，堅決照章處理 ,。

散會,。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

xx年4月8日

施工會議紀要范例篇五

1、建設單位：

——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作,；

——協(xié)助負責本項目實施階段的管理工作,；

2、監(jiān)理單位：

——本項目總監(jiān)理工程師,，全面負責本項目的監(jiān)理工作,；

——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作,；

——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師,，負責本項目的監(jiān)理工作；

——本項目監(jiān)理員,，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作,。

3、施工單位：

——本項目的項目經理,，全面負責本項目的管理工作,；

——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經理的管理工作,；

——本項目的技術負責人,，全面負責本項目的技術管理工作；

——本項目的施工員,，全面負責本項目的施工管理工作,；

——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作,；

——本項目的安全員,，全面負責本項目的安全管理工作；

——本項目的造價員,，全面負責本項目的造價管理工作,；

——本項目的材料員,，全面負責本項目的材料管理工作；

——本項目的資料員,，全面負責本項目的資料整理與收集工作,。

4、審計單位：

——x公司經理,，全面負責本項目的內部審計工作,；

——x公司經理，協(xié)助經理負責本項目的內部審計工作,；

由建設單位宣布,，授予總監(jiān)的權力有：

施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權,、工程驗收簽證權,、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復工令等,。

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平,，規(guī)劃建設用地、施工圖審查,、規(guī)劃許可,、施工許可等手續(xù)。

1,、施工單位工傷保險,、農民工工資保證金繳納工作。

2,、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部,，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部現(xiàn)在已經正常運轉,。

目前正在根據實際情況編制《施工組織設計》等技術文件,。

3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線,，待規(guī)劃部門驗線,。

4、現(xiàn)場施工道路,、職工住宅、辦公室等施工臨時設施,、給排水,、供電已到位。

提出問題：

1,、工期問題：附樓,、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工,，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響,；

2,、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內,，甲方需給予寬限工期的考慮,。

1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘,，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮,，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立,。

2,、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批。

3,、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗,。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令,。

施工單位提出的工期問題客觀存在,，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期,。

施工單位必須按施工合同,、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工，保質保量,，做到安全生產,、文明施工。

1,、監(jiān)理工作程序

（1）工程質量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序,、原材料、構配件質量檢查驗收程序,、檢驗批,、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序,、工程質量竣工驗收程序,、工程質量事故處理程序等；

（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序,、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序,、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序,、設計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序,、安全用材料,、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序,、施工安全隱患排查程序,、施工安全事故處理程序等；

2,、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務是根據監(jiān)理目標,，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制,、組織協(xié)調,、合同管理，使工程質量,、進度,、投資和安全符合預定目標的要求。

在監(jiān)理工作中,，運用動態(tài)控制原理,，始終抓好質量、進度,、投資和安全四大目標的控制,，隨時掌握目標實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差,，采取有力措施,，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài),。監(jiān)督管理參建各方合同的實施,；收集、整理工程技術信息資料,；協(xié)調參建各方之間的工作關系,。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調”的全過程控制。

施工合同目標是監(jiān)理工作的核心,，應依據國家法規(guī),、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中,，實行事前,、事中、事后三種控制方式及組織,、技術,、經濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。

3,、監(jiān)理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度,；

（2）開工報告審批制度,；

（3）材料、構件檢驗及復驗制度,；

（4）變更設計制度,；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質量檢查,、檢驗制度,；

（7）工程質量事故處理制度；

（8）施工進度監(jiān)督及報告制度,；

（9）投資監(jiān)督制度,；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度,；

（12）工程例會制度,；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等,。

1,、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室,。

2,、監(jiān)理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人,、施工員,、質檢員、安全員,、資料員,，其他人員可以根據會議內容決定是否參加。

上述人員不準無故缺席,。若因特殊情況不能參加,，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b) 各參會人員必須按時參加會議,，不準無故遲到和早退,。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意,。

c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態(tài),，不接打電話，不玩手機或上網,。如必須接聽電話,，到會議室外接聽,。

d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡,，做與會議無關的事情,。

e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記,，不得交頭接耳,，私開小會。

f) 各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌,，不允許臟話,，不允許攻擊他人或惡語相向。

3,、建設單位,、審計單位、監(jiān)理單位,、施工單位四方緊密配合原則,，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設單位對工程的發(fā)文應通過監(jiān)理機構發(fā)出；

施工單位對工程的發(fā)文均應通過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位,；

項目監(jiān)理機構直接向建設,、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字,、蓋章規(guī)定：

建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字,、蓋章；

項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字,、蓋章,；

承包單位發(fā)出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效,；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準,，文件送達以簽收為據；

緊急情況下,，建設單位,、監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可,，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字,。

c）經濟簽證規(guī)定：

所有經濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內申報，逾期失效,，責任自負,；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設單位有關人員進行實地察看,，并現(xiàn)場計量,，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據,；

簽證單應附設計變更單,、現(xiàn)場三方簽字計量依據、現(xiàn)場照片等有關證據資料,；

當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理,、建設單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單,，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負,；

確實不能現(xiàn)場計量的,，必須事前三方書面約定。

d）無效經濟簽證：

監(jiān)理機構一人簽字（應有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）,；

簽證證據不足或含糊不清,；

未經現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；

所有經濟簽證,，未經建設單位代表簽字,、蓋章確認的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動,，建設單位代表,、監(jiān)理、各施工單位項目主管領導,、安全負責人及有關安全管理人員必須參加,；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任單位在規(guī)定的時限內必須整改完畢,，未進行有效整改的上報政府主管部門,。

4、有關處罰事宜,，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議,，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元,。

b）必須參加例會的人員既未請假,，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元,。

c)必須參加例會的人員無故遲到,、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話,、玩手機或上網,、隨意走動、打瞌睡,、交頭接耳,、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元,。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄,、臟話、攻擊他人或惡語相向,，每人次處罰500元,。

f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元,。

接到指令后在規(guī)定時間內無動于衷的,，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰20xx元,。

處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰,，并一律上報建設單位及業(yè)務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的,，每項處罰20xx元,。

若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還,。

h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的,，處罰3000元。

已經隱蔽的必須剖開重新驗收,。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量,、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元,。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題,，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元,。

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證,，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發(fā)前解決,。

工程變更嚴格管理,，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知,。

施工單位上交的履約保函要確保真實,、可信原則,。

1、因項目位置特殊,，晚x點后不允許夜間施工,，加班作業(yè)不得產生噪音。

2,、x月份為安全生產月,，要確保工程安全；

3,、建設單位將按優(yōu)質工程標準進行要求,，施工單位必須確保工程質量。

施工會議紀要范例篇六

x年x月x日項目部會議室召開了施工安全專題會議,，會議要求項目部每一個管理人員對工程施工安全予以高度重視,，認真做好臨建施工的安全工作，會議由項目副經理兼安全總監(jiān)主持,，項目經理、總工,、相關部門及人員參加了會議(詳見會議簽到表),，現(xiàn)將會議內容如下：

會議內容：

一、項目經理在會上主要強調以下幾個問題：

1,、 認真學習和貫徹落實業(yè)主下發(fā)關于臨建工程中的不足,，逐一落實和整改;

2、做好施工現(xiàn)場的“五牌一圖”安全宣傳牌和其它安全警示牌設置及高邊坡安全防護;

3,、 做好項目管理人員的安全培訓教育及作業(yè)人員的安全培訓教育工作,，對新進場的施工人員進行安全培訓和考核，做好施工現(xiàn)場安全交底;

4,、安質部門對臨建工程安全加強巡視,，對重點安全地點進行旁站，切實消除臨建工程中的安全隱患;

5,、 最后強調,，所有管理人員掌握各自職責范圍的要求，嚴格現(xiàn)場管理,，嚴格勞動紀律,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，同時要做好施工現(xiàn)場的周密布置,，并做好安全相關內業(yè)資料,，為項目部以后的工作的下一個好基礎;

二、副經理兼安全總監(jiān)對其它安全進行強調：

1,、拌和站及工點,、施工便道的修建要保證混凝土運輸車等施工車輛在晴天和雨天都能順暢通行;

2,、場地硬化按照四周低、中心高的原則進行,，做到雨天場地不積水,、不泥濘，晴天不揚塵;

3,、拌合站安裝避雷設施;

4,、生活區(qū)及現(xiàn)場駐地必須在明顯位置設有相應的滅火器材。

5,、施工臨時用電應注意幾點：

(1)應編制臨時用電施工組織設計,，確定電源進線、總配電箱,、分配電箱的位置及線路定向,，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。經項目部相關部門審核批準后實施;

(2)應嚴格按照施工用電專項組織設計與施工現(xiàn)場平面布置進行架設和管理電力線,，動力和照明線必須分開架設;

(3)配電房(室),、變壓器等固定電力設備均設安全防護屏障或網柵網欄，高度不低于2,、5m,，應設置明顯的禁止、警告標志;

(4)施工現(xiàn)場臨時用電應符合現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-20xx)的規(guī)定,。必須采用tn-s接零保護系統(tǒng),，并做到三級配電兩級保護和“一機一箱一閘一漏”;

(5)電力作業(yè)人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴,、使用勞動保護用品;

(6)所有電器設備必須完整,，無破損，性能良好,。必須使用安裝帶有觸電保護器的插座,。確保性能可靠;嚴禁使用銅絲，鐵絲等金屬

代替保險絲,。嚴禁在一個開關上連接多臺電動設備;

(7)夜間施工時,，現(xiàn)場應設有滿足施工安全要求的照明設施。

6,、作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，高空作業(yè)人員佩戴安全帶，特種作業(yè)人員應持證上崗,，并佩戴相應的防護備品,，嚴禁無證上崗或帶病作業(yè);

施工會議紀要范例篇七

主 題：第一季度公司安全生產工作

會議 時 間：20xx年x月x日

會議地點：

主 持 人：

參加人員：公司總經理、總經理助理,、生產廠長,、人力行政部經理,、質檢部經理、售服經理,、車間主任及專,、兼職安全員。

內 容：

一,、 會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產情況的匯報

1,、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災,、工傷,、危險品泄漏情況的發(fā)生。

2,、 考慮到了春節(jié)剛過,，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈,，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患,。

3、 由于目前新入公司員工較多,，操作不熟練,，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳,、幫,、帶工作,，要求各部門負責人做好基層安全教育工作,，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平,，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性,，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4,、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實,，指出了實現(xiàn)安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位,、每個員工的安全生產責任制,。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5,、 鑒于近期公司人員的變化,，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

6,、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作,，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作,。

二、 生產部,、人力行政部,、車間等負責人的發(fā)言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回,，以利及時進行整改,。(生產部)。

2,、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害,，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風扇,。(裝配車間)

3,、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)

三,、 總經理總結發(fā)言

1,、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來,，目前公司正在進行技改擴建建設工作,，杜絕“說起來重要、干起來次要,、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生,。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作,。

2,、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課,、觀看vcd,、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手,，豐富培訓手段,，大力推進企業(yè)安全文化建設。

3,、 針對新員工的技能培訓工作,，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工,，強調了老員工對安全生產的貢獻,。

4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性,。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核,。

5,、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想,，要求安全隱患整改不但要定時,，而且要定人、定責,、定實施監(jiān)督復核人,。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產,，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產局面,。

有限公司安委會

20xx年x月x日

施工會議紀要范例篇八

根據不少地區(qū)的普遍反映和監(jiān)理企業(yè)的強烈要求，20xx年7月7日至8日,，中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會與江蘇省建設監(jiān)理協(xié)會在江蘇南京聯(lián)合召開了全國監(jiān)理對施工安全監(jiān)管理論研討會,。

這次會議得到了有關政府部門的關心和指導，得到了各監(jiān)理協(xié)會和廣大監(jiān)理企業(yè)的大力支持,，共收到百余篇論文,。住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司副司長王樹平、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳副廳長徐學軍,、住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司建設咨詢監(jiān)理處處長江華,、住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司施工安全監(jiān)管處副處長王天祥、中國建設監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長林之毅出席會議并講話,。出席會議的還有江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳相關部門負責人,，以及各協(xié)會的領導。參加會議的代表,，有來自24個省,、直轄市、自治區(qū)建設監(jiān)理協(xié)會,、10多個有關專業(yè)部門建設監(jiān)理協(xié)會(分會,、專業(yè)委員會),、中國建設監(jiān)理協(xié)會各分會以及監(jiān)理企業(yè)202人,。由于會議議程安排緊張，與會人員強烈要求晚上加班交流討論,。與會人員熱情之高,、探討之認真，是多年來少有的局面,。同時也表明,，監(jiān)理行業(yè)對“監(jiān)理對施工安全監(jiān)管” 問題高度重視，研究該問題是眾望所歸,。會議紀要如下：

一,、提高了認識,，增強了信心

王樹平副司長在講話中，既肯定了監(jiān)理為施工安全做出了不小的貢獻,，又指出,，要適應形勢發(fā)展的需要，不斷修改,、完善相關法規(guī),。他更希望大家繼續(xù)為提高施工安全水平不懈努力。

江華處長不僅肯定了監(jiān)理對提高施工安全生產做出的成就,，還通報了全國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀況,。她要求大家，在做好監(jiān)理工作的同時,，繼續(xù)關注有關法規(guī)建設,，繼續(xù)為提高施工生產安全水平做出貢獻。

林之毅副會長指出,，近年來由于監(jiān)理責任界定不清,，安全責任被無限擴大，有關部門對監(jiān)理處罰不當或處罰過重的案例日益增多,，一些監(jiān)理人員甚至被追究刑事責任而鋃鐺入獄,。低收益、高風險,，使業(yè)內一些優(yōu)秀人才流失,，嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。所以說,，召開這次研討會很必要,，并希望大家積極建言獻策，為推進建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智,。中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會主任劉廷彥代表會議主辦單位,，對會議作了小結(以上領導講話摘要另行印發(fā))。

研討會期間,，同志們從不同的角度,，總結了“監(jiān)理對施工安全監(jiān)管”的現(xiàn)狀;從法理層面對該問題作了深入的剖析;從制度上探討了改進方略和辦法。通過研討,，進一步提高了關于監(jiān)理對施工安全監(jiān)管問題的認識;進一步明辨了相關的工程監(jiān)理責任體系;同時,，進一步堅定了繼續(xù)搞好工程監(jiān)理的信心?？梢哉f,，這次研討會，是一次理論聯(lián)系實際的有益探索。

二,、監(jiān)理為提高施工安全水平,，做出了積極貢獻

眾所周知，自從我國創(chuàng)建工程建設監(jiān)理制以來,，監(jiān)理企業(yè)在“三控”,、“兩管”、“一協(xié)調”的工作過程中,，客觀上促進了施工企業(yè)管理水平的提高,，尤其是，在質量控制管理中,，完善,、強化了質量管理措施，有效地減少了由于工程質量問題引發(fā)的人身傷亡事故,。20xx年,，國務院頒發(fā)了《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《安全條例》)以后，監(jiān)理企業(yè)無不投入大批力量,，廣大監(jiān)理工作者更是盡心盡力,，協(xié)助搞好施工生產安全工作，并取得了顯著的成效,。

這些成效主要體現(xiàn)在兩方面：一是直接成效,，即減少了事故。如地處祖國邊陲的新疆昆侖監(jiān)理公司,，群策群力,、嚴把安全生產關，在中石油西部銷售中心工程監(jiān)理工作中,，取得了施工生產無傷亡事故的好成績,。其他地區(qū)的施工安全形勢，多數(shù)都不同程度地有所好轉,。二是間接成效,，即在工作實踐中，不少監(jiān)理單位還總結歸納出了一些成功的經驗,，有些經驗升華為工作規(guī)程,。像上海市，早在20xx年就要求監(jiān)理企業(yè)關注施工生產安全問題,，著手規(guī)范施工生產安全監(jiān)管,，并于20xx年初,，在總結以往經驗的基礎上,，編印了《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》，有效地指導了監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督管理,，不僅降低了事故頻率,，而且杜絕了群死群傷事故,。這些規(guī)范性的成效不僅有效地指導著監(jiān)理工作，而且,，促進了施工企業(yè),，乃至業(yè)主工作水平的提高。

三,、有關方面對 “安全監(jiān)理”認識上的偏差嚴重,，制約了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展

幾年來，監(jiān)理工作者們在施工安全監(jiān)管工作中,，付出了辛勤的勞動,，促進了安全水平的提高，但同時,，企業(yè)的發(fā)展也承受著巨大的困難,。

一是監(jiān)理工作的導向偏移。同志們普遍反映,，實施《安全條例》后,，監(jiān)理企業(yè)的工作量急劇增加?？偙O(jiān)的60%以上精力都用在“安全監(jiān)理”方面,。有鑒于此，總監(jiān)原本致力于工程“三控”,、“兩管”的業(yè)務不得不丟棄一些,，其主要精力偏移到“安全監(jiān)理”上來。二是不當處罰急劇增加,。盡管監(jiān)理在施工安全方面投入了較大的精力,，但是由于有關方面對監(jiān)理責任存在不正確認識，一旦發(fā)生安全事故,，監(jiān)理,，尤其是總監(jiān)，往往被追究責任,，甚至追究刑事責任,。近幾年來，由此追究總監(jiān)刑事責任鋃鐺入獄的人數(shù)迅速增加,。其中,，不少是不當處罰。即,，有些施工安全監(jiān)管工作原本不應由監(jiān)理負責,，相關責任強加于監(jiān)理而形成的處罰;有些是被監(jiān)管單位不接受監(jiān)理的監(jiān)管而引發(fā)事故對監(jiān)理的處罰;甚至連沒有監(jiān)理合同關系的工程發(fā)生安全事故，也要處罰監(jiān)理。三是挫傷了監(jiān)理人員的積極性,。相對于設計,、施工、開發(fā)商,，監(jiān)理在低收益下,，要擔負難以自主的巨大風險。因此,，監(jiān)理企業(yè)的領導和項目總監(jiān)們整天提心吊膽,，甚至灰心喪氣，有些總監(jiān)甚至因此離開了監(jiān)理行業(yè),。所以,，有的同志深有感觸地說：對“安全監(jiān)理”的錯誤認識導致的不當處罰嚴重挫傷了監(jiān)理人的積極性，渙散了監(jiān)理人的心,。四是加劇了監(jiān)理人才的流失,。據反映，鑒于以上原因,，有的總監(jiān)等企業(yè)骨干離開了監(jiān)理行業(yè);不少年輕同志也不安心監(jiān)理工作,，伺機轉而從事其他行業(yè)。另一方面,，受安全責任風險無限擴大的影響,，近幾年來，每年報考監(jiān)理工程師的人數(shù)急劇下降,，從20xx年的10萬多人,，直降到20xx年的4萬多人。按照工程建設量逐年增加的實際需求,，報考人數(shù)應當穩(wěn)步增加,，并應穩(wěn)定在一定的數(shù)量上，才能適應工作需求,。而事實是,，非但沒有逐年增加，反而不斷減少,。

在研討中,，代表們普遍認為，有關各方尤其是安全生產行政主管部門應更加重視對“安全監(jiān)理”的認識,，客觀公正地鑒定“安全監(jiān)理”的責任,，積極支持監(jiān)理履行法律職責，充分發(fā)揮監(jiān)理的重要作用,。

四,、關于改進“安全監(jiān)理”的希望和建議

1,、希望盡快出臺《工程建設監(jiān)理條例》，明確監(jiān)理的職責權限,，只對自己的錯誤指令承擔相應的民事責任,、行政責任,，直至承擔刑事責任,。

2、抓緊修訂《安全條例》,，明確界定監(jiān)理責任,。

一是在安全生產管理方面，如果監(jiān)理履行了監(jiān)理程序,，即不再承擔安全事故的責任,。二是不承擔與施工安全沒有直接關聯(lián)的事故責任，如施工交通問題,、工人食宿問題,、工人安全教育問題、工人操作問題等引發(fā)的安全事故責任,。三是修改監(jiān)理報告制度,。對施工現(xiàn)場監(jiān)理無法控制的安全隱患，監(jiān)理只宜向業(yè)主報告,，不宜超越監(jiān)理合同委托職責而向主管部門報告,。

3、希望在調查處理安全事故時,，選派監(jiān)理專家共同參與,，科學鑒定監(jiān)理責任。

與會同志們還期望進一步加強對業(yè)主的監(jiān)管,，規(guī)范業(yè)主的市場行為;期望有關部門進一步加強施工企業(yè)管理脫節(jié),、管理不到位等問題的研究，從根本上完善施工安全生產的管理體系,。

中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會將根據大家的建議,，積極向相關主管部門反映情況，進一步組織對監(jiān)理安全責任界定等問題深入研討,，為相關部門制定法規(guī)政策提供參考,，積極努力為監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員提供法律援助。與會同志們積極表示：現(xiàn)階段要繼續(xù)按照現(xiàn)行法規(guī)要求,，盡職履責,，搞好監(jiān)理工作，不斷提高施工安全生產管理水平,，為工程建設事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻!

中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會整理

20xx年8月6日

施工會議紀要范例篇九

xx年1月28日下午,，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議,。各市、區(qū)建設局分管安全的副局長,、建管股長,、監(jiān)督站長;市建設工程質量、安全監(jiān)督站長;市造價站,、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負責人參加了會議,。市安全生產監(jiān)督局相關領導應邀出席了會議。紀要如下：

一,、會議傳達了xx年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會議精神,。

xx年，全省施工安全生產形勢總體平穩(wěn),，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平,，略有下降。二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降,。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位,，安全生產形勢依然嚴峻。

二,、會議要求,，各地要抓緊做好以下六個方面的工作：

1、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃,、計劃,。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃,、早準備,，確保我市今年建筑施工安全生產繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

2,、做好迎接安全生產監(jiān)管責任考核的準備,。今年，省建設廳將對各級建設行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構進行安全生產監(jiān)管責任考核,，各地可自行組織預考,，加強監(jiān)督隊伍建設和完善相關管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通,，爭取上級主管部門的指導,。

3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作,。目前,，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高,，二是要使“平安卡”管理人性化,。

4,、要進一步提升《廣東省建設廳建筑工程安全生產動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查,，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分,。

5、要繼續(xù)落實好安全生產許可證制度,，強化施工單位,、監(jiān)理單位和有關人員的責任意識。

6,、要加強建設工程項目的安全技術管理,，提高對施工組織設計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度,。

三,、會議強調，各地要切實做好今冬明春建筑施工安全生產工作,，周密部署,，狠抓落實。特別是近期受低溫雨霧天氣影響,，要引起高度重視,，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認識,，要由過去只重“物”的管理,，轉化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認真總結xx年的安全監(jiān)管工作,，總結經驗和教訓,，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎。

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂,，江門市建設局宋強,、戚榮沾、何明,、陳光元,、邱柏榮、黃懷信,、華有坤,、魯文斌、劉廣勝,、陳王弟,、趙劍波，蓬江區(qū)建設局梁宇,、梁麗茹,，江海區(qū)建設局許永安,、姚俊成，新會區(qū)建設局陳文杰,、劉振寧,，鶴山市建設局李永燦、楊日華,，開平市建設局甄朝陽,、余潤相、吳明欽,，臺山市建設局劉文,、楊錦湖，恩平市建設局吳凌燕,、張?zhí)順s,，市造價站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶,、陳益民,、陳來興。

送：省建設廳安全處,，市安委辦,、建筑協(xié)會

發(fā)：各市(區(qū))建設局

施工會議紀要范例篇十

xx年1月28日下午，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議,。各市,、區(qū)建設局分管安全的副局長、建管股長,、監(jiān)督站長;市建設工程質量,、安全監(jiān)督站長;市造價站、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負責人參加了會議,。市安全生產監(jiān)督局相關領導應邀出席了會議,。紀要如下：

一、會議傳達了xx年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會議精神,。

xx年,，全省施工安全生產形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平,，略有下降,。二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位,，安全生產形勢依然嚴峻,。

二、會議要求,，各地要抓緊做好以下六個方面的工作：

1,、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃,、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面,，爭取早計劃,、早準備，確保我市今年建筑施工安全生產繼續(xù)保持總體穩(wěn)定,。

2,、做好迎接安全生產監(jiān)管責任考核的準備。今年,，省建設廳將對各級建設行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構進行安全生產監(jiān)管責任考核,，各地可自行組織預考，加強監(jiān)督隊伍建設和完善相關管理制度,，同時要主動與上級主管部門溝通,，爭取上級主管部門的指導。

3,、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作,。目前,，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右,，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化,。

4,、要進一步提升《廣東省建設廳建筑工程安全生產動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查,，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分,。

5、要繼續(xù)落實好安全生產許可證制度,，強化施工單位,、監(jiān)理單位和有關人員的責任意識。

6,、要加強建設工程項目的安全技術管理,，提高對施工組織設計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

三,、會議強調,，各地要切實做好今冬明春建筑施工安全生產工作，周密部署,，狠抓落實,。特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視,，確保全國“兩會”期間不出安全事故;要保持清醒頭腦,，提高對“安全隱患”概念的認識,，要由過去只重“物”的管理，轉化為既重“物”的管理更要重“人”的管理,，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認真總結xx年的安全監(jiān)管工作,，總結經驗和教訓，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎,。

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂,，江門市建設局宋強、戚榮沾,、何明,、陳光元、邱柏榮,、黃懷信,、華有坤、魯文斌,、劉廣勝,、陳王弟、趙劍波,，蓬江區(qū)建設局梁宇,、梁麗茹，江海區(qū)建設局許永安,、姚俊成,，新會區(qū)建設局陳文杰、劉振寧,，鶴山市建設局李永燦,、楊日華，開平市建設局甄朝陽,、余潤相,、吳明欽，臺山市建設局劉文,、楊錦湖,，恩平市建設局吳凌燕、張?zhí)順s,，市造價站,、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶、陳益民,、陳來興,。

送：省建設廳安全處，市安委辦、建筑協(xié)會

發(fā)：各市(區(qū))建設局

施工會議紀要范例篇十一

20xx年5月1日上午,，談正紅局長在市文化藝術會展中心工程施工現(xiàn)場的臨時會議室主持召開緊急會議,，副書記、副局長李繪宇,，副局長劉繼和,，總工程師羅萬象，紀檢組長艾更知等出席會議;辦公室劉斌,、質安科易立先,、質安站王福祥等科室、單位負責人參加了會議,。會議簡要通報了長沙市上和國際商業(yè)廣場4?30安全生產事故,，分析了當前我市建筑施工安全生產形勢，研究并部署了安全監(jiān)管工作,，現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

一,、會議要求，質安站臨時取消五一節(jié)日休假,，全體人員上施工現(xiàn)場排查隱患,，督查安全生產，汲取長沙4?30事故教訓,，確保節(jié)日期間建筑施工安全穩(wěn)定,。

二、會議決定：

1,、質安科和質安站要于5月2日上午主持召集市城區(qū)在建工程的施工,、監(jiān)理單位主要負責人和項目負責人緊急會議，通報長沙4?30事故,，對安全生產工作再次敲響警鐘，明確具體要求,。幾方責任主體,，特別是建設、施工,、監(jiān)理單位要切實保證安全生產費用足額投入到位,，保證專職安全生產管理人員足額配備并到崗到位，保證施工現(xiàn)場的安全防護措施落實到位,。

2,、5月2日下午組織召開縣(市)、區(qū)建設局分管副局長,、安監(jiān)站長與會的緊急會議,。工程建管部門對安全生產工作要高度重視，切實加強領導;要高度負責，嚴格落實責任;要堅持高標準,，突出重點,，大力強化監(jiān)督執(zhí)法。切實履行好安全生產監(jiān)管職責,，萬不可麻痹大意,。

3、認真做好安全生產督查工作,。質安科迅速擬定督查方案報局黨組審定,，確定督查內容、督查重點,、督查人員和督查步驟,，五月份全面完成督查工作。

三,、會議強調,，這次督查要比以往更認真、更嚴格,，督查發(fā)現(xiàn)的隱患,，一定要整改到位;督查發(fā)現(xiàn)的不良行為，一定要記錄上報;督查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,，一定要嚴格處罰,。總之,，要再統(tǒng)一思想和行動,，再落實安全生產職責，再排查整治可能危及安全的施工隱患,，再協(xié)同努力,，確保6月1日奧運圣火在我市熱烈、安全的傳遞,，確保我市建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

岳陽建設局

施工會議紀要范例篇十二

會議時間 _年 月_ _日

會議地點 樓項目部

記 錄 人

參會人員

參與人數(shù)

發(fā)言記錄：

會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識,、安全,、質量、進度,、材料等方面進行,。

發(fā)言：

1、甲方人員介紹

工程項目總經理：(項目老總)

工程負責人：(王總現(xiàn)場代表,，全面管理和材料采購)

工程技術負責人：(對該工程技術總負責,，有疑問、問題必須向其匯報)。

工程會計：(相關費用的支付記錄工作)

工程資料員：(資料的整理,，附帶現(xiàn)場施工)

乙方人員介紹

：乙方總承包人,。

木工組長：主要負責該項目的關模等工作。

鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量,、捆扎工作,。

磚工組長：項目的全部相關工作。

塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作,。

2,、安全

1)安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買,。

2)用 人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件上交,，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地,。

3)工 靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴,，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴,。

4)高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶,，跳板搭接要牢固。

5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理,，其它人員不得私自操作,。

6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理,，架空高度必須達到相關要求,。

7)高溫作業(yè)：當進入高溫天氣作業(yè)時，適當調整作業(yè)時間,，如提前六點半上班,，下午四點上班。

8防 暑：隨著暑期的到來,，項目部現(xiàn)在開始提供免費的茶水與防暑藥品,，由承包方自行到門衛(wèi)處領取。

9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應按規(guī)劃堆放,，禁止亂堆亂放。

10)非上班時間,，應關閉大門,，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險。

3,、質量問題

a,、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工,。應該按圖要求算好長度,，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d,。

2)鋼筋的加密與非加密區(qū),。梁、板,、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執(zhí)行,，若存在問題造成返工由承包方負責。

b,、木工班：

1)按照圖紙幾何尺寸支模板,，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作,，防止爆模事件的發(fā)生,。

2)決定每一層樓的高度提高2公分。

c,、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差,，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致,，要求快查慢抽,，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內,，一般的在20~30厘米內,，大的達到50厘米，在振動過后表面要收平整,。

d,、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度,，這也是外墻漏水的一個重要原因,。

2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置,，墻面做到三匹一吊五匹一靠,，要復核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,。

e,、塔吊組：

1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。

2)塔吊駕駛人員要有相關資質,，按照相關規(guī)定操作,，禁止違規(guī)操作,。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境,。

4)做好塔吊的養(yǎng)護工作,，限位、照明工作,。

各班組長和承包人員,，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

4,、材料節(jié)約問題

1)鋼筋下料時,，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料,。

2)砼,、石子、砂,、水泥等材料,，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈,，減少浪費,。

5、人員配合協(xié)調

1)處理好與監(jiān)理的關系,。

2)放線時,，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

3)鋼筋班,、木工班,、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合,，保證工程的質量,。

6,、進度問題

1)整個工程計劃x月號主體結構完工,。

2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接著做三單元,。

3)進入主體結構以后,，計劃每六到七天完工一層,。

4)采用分段流水施工，一單元為一個段,，二,、三單元為一個段。兩天砌筑,，然后木工,、鋼筋工進場，每月保證四層,。

5)在主體工程時,，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

發(fā)言完畢,。

發(fā)言：

各班組在認識以后,，工作上要相互加強溝通、協(xié)調,、配合,、理解;聽安排、指揮,，按時保質完成任務,，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節(jié)約材料的使用,，追求利潤最大化,。 發(fā)言完畢。

發(fā)言：

我說以下幾個問題：

1,、資料要按時做好,。

2、技術,、經濟簽證單據要按時簽字,，沒有簽字的要記錄好，后面補簽,。

3,、施工現(xiàn)場場地窄，班組間要互相理解,。

4,、現(xiàn)場要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場的臨時使用,。

5,、現(xiàn)場安全要做到位。

6,、塔吊必須配備對講機,，不可以亂指揮。

7,、拆除模班后,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。

8,、管理人員要聽從安排,，服從管理工作,。

9、工資造表,，人員必須帶身份證領取,。

發(fā)言：

現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為技術負責人,，大家必須聽從他的指揮與安排,，對其工作必須給予支持。

1,、對各班組的存在問題,，施工人員指出后應立即處理。

2,、對前段時間商混不夠的原因,，我個人認為是商混站的量不足。

3,、塔吊,、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

4,、對于員工工資的事情,，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除,。

5,、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮,。

6,、加強合作與協(xié)調工作。 發(fā)言完畢,。

x總發(fā)言：

聽了大家匯報和想法后,，我作出以下的決定：

1、安全問題,，必須保證該工程項目安全事故為零,，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機,。工地的臨時用電,、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強調注意安全,。安全帽,、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。

2、各班組,，該甲方購買的物品,，提前一天向甲方的“”匯報，技術上找譚工,，在該項目中全權代表我,。

3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本,。

4、關于承包方人員的工資問題,，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人,，經審核后上報甲方譚工審核，簽字確認,，胡勝付錢,。付錢是按照甲方確認的支付。

5,、要節(jié)約使用材料,，保證質量。

6,、對塔吊安裝多出的x元吊車費,，由三方分攤(甲方、楊學潤,、塔吊老板),。

7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn),，承包者實在資金周轉不過,，可在甲方借，以后在工程款中扣除,。

8,、各施工班組務必做好溝通協(xié)調，配合好,。

9,、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

發(fā)言：

還有無其它問題,，如沒有,，會議就到此結束。

會議結束,。

甲方代表簽字：

施工會議紀要范例篇十三

根據不少地區(qū)的普遍反映和監(jiān)理企業(yè)的強烈要求,，20xx年7月7日至8日，中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會與江蘇省建設監(jiān)理協(xié)會在江蘇南京聯(lián)合召開了全國監(jiān)理對施工安全監(jiān)管理論研討會,，這次會議得到了有關政府部門的關心和指導,，得到了各監(jiān)理協(xié)會和廣大監(jiān)理企業(yè)的大力支持,，共收到百余篇論文。住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司副司長王樹平,、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳副廳長徐學軍,、住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司建設咨詢監(jiān)理處處長江華、住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司施工安全監(jiān)管處副處長王天祥,、中國建設監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長林之毅出席會議并講話,。出席會議的還有江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳相關部門負責人，以及各協(xié)會的領導,。參加會議的代表,，有來自24個省、直轄市,、自治區(qū)建設監(jiān)理協(xié)會,、10多個有關專業(yè)部門建設監(jiān)理協(xié)會(分會、專業(yè)委員會),、中國建設監(jiān)理協(xié)會各分會以及監(jiān)理企業(yè)202人,。由于會議議程安排緊張，與會人員強烈要求晚上加班交流討論,。與會人員熱情之高,、探討之認真，是多年來少有的局面,。同時也表明,，監(jiān)理行業(yè)對“監(jiān)理對施工安全監(jiān)管” 問題高度重視，研究該問題是眾望所歸,。會議紀要如下：

一,、提高了認識，增強了信心

王樹平副司長在講話中,，既肯定了監(jiān)理為施工安全做出了不小的貢獻,，又指出，要適應形勢發(fā)展的需要,，不斷修改,、完善相關法規(guī)。他更希望大家繼續(xù)為提高施工安全水平不懈努力,。

江華處長不僅肯定了監(jiān)理對提高施工安全生產做出的成就,，還通報了全國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀況。她要求大家,，在做好監(jiān)理工作的同時,，繼續(xù)關注有關法規(guī)建設，繼續(xù)為提高施工生產安全水平做出貢獻。

林之毅副會長指出,，近年來由于監(jiān)理責任界定不清,，安全責任被無限擴大，有關部門對監(jiān)理處罰不當或處罰過重的案例日益增多,，一些監(jiān)理人員甚至被追究刑事責任而鋃鐺入獄,。低收益、高風險,，使業(yè)內一些優(yōu)秀人才流失,，嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。所以說,，召開這次研討會很必要,，并希望大家積極建言獻策，為推進建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智,。中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會主任劉廷彥代表會議主辦單位，對會議作了小結(以上領導講話摘要另行印發(fā)),。

研討會期間,，同志們從不同的角度，總結了“監(jiān)理對施工安全監(jiān)管”的現(xiàn)狀;從法理層面對該問題作了深入的剖析;從制度上探討了改進方略和辦法,。通過研討,，進一步提高了關于監(jiān)理對施工安全監(jiān)管問題的認識;進一步明辨了相關的工程監(jiān)理責任體系;同時，進一步堅定了繼續(xù)搞好工程監(jiān)理的信心,?？梢哉f，這次研討會,，是一次理論聯(lián)系實際的有益探索,。

二、監(jiān)理為提高施工安全水平,，做出了積極貢獻

眾所周知,，自從我國創(chuàng)建工程建設監(jiān)理制以來，監(jiān)理企業(yè)在“三控”,、“兩管”,、“一協(xié)調”的工作過程中，客觀上促進了施工企業(yè)管理水平的提高,，尤其是,，在質量控制管理中，完善,、強化了質量管理措施,，有效地減少了由于工程質量問題引發(fā)的人身傷亡事故。20xx年，國務院頒發(fā)了《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《安全條例》)以后,，監(jiān)理企業(yè)無不投入大批力量,，廣大監(jiān)理工作者更是盡心盡力，協(xié)助搞好施工生產安全工作,，并取得了顯著的成效,。

這些成效主要體現(xiàn)在兩方面：一是直接成效，即減少了事故,。如地處祖國邊陲的新疆昆侖監(jiān)理公司,，群策群力、嚴把安全生產關,，在中石油西部銷售中心工程監(jiān)理工作中,，取得了施工生產無傷亡事故的好成績。其他地區(qū)的施工安全形勢,，多數(shù)都不同程度地有所好轉,。二是間接成效，即在工作實踐中,，不少監(jiān)理單位還總結歸納出了一些成功的經驗,，有些經驗升華為工作規(guī)程。像上海市,，早在20xx年就要求監(jiān)理企業(yè)關注施工生產安全問題,，著手規(guī)范施工生產安全監(jiān)管，并于20xx年初,，在總結以往經驗的基礎上,，編印了《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》，有效地指導了監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督管理,，不僅降低了事故頻率,，而且杜絕了群死群傷事故。這些規(guī)范性的成效不僅有效地指導著監(jiān)理工作,，而且,，促進了施工企業(yè)，乃至業(yè)主工作水平的提高,。

三,、有關方面對 “安全監(jiān)理”認識上的偏差嚴重，制約了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展

幾年來,，監(jiān)理工作者們在施工安全監(jiān)管工作中,，付出了辛勤的勞動，促進了安全水平的提高,，但同時,，企業(yè)的發(fā)展也承受著巨大的困難,，

一是監(jiān)理工作的導向偏移。同志們普遍反映,，實施《安全條例》后,，監(jiān)理企業(yè)的工作量急劇增加?？偙O(jiān)的60%以上精力都用在“安全監(jiān)理”方面,。有鑒于此，總監(jiān)原本致力于工程“三控”,、“兩管”的業(yè)務不得不丟棄一些,，其主要精力偏移到“安全監(jiān)理”上來。二是不當處罰急劇增加,。盡管監(jiān)理在施工安全方面投入了較大的精力,，但是由于有關方面對監(jiān)理責任存在不正確認識，一旦發(fā)生安全事故,，監(jiān)理,，尤其是總監(jiān)，往往被追究責任,，甚至追究刑事責任,。近幾年來，由此追究總監(jiān)刑事責任鋃鐺入獄的人數(shù)迅速增加,。其中，不少是不當處罰,。即,，有些施工安全監(jiān)管工作原本不應由監(jiān)理負責，相關責任強加于監(jiān)理而形成的處罰;有些是被監(jiān)管單位不接受監(jiān)理的監(jiān)管而引發(fā)事故對監(jiān)理的處罰;甚至連沒有監(jiān)理合同關系的工程發(fā)生安全事故,，也要處罰監(jiān)理,。三是挫傷了監(jiān)理人員的積極性。相對于設計,、施工,、開發(fā)商，監(jiān)理在低收益下,，要擔負難以自主的巨大風險,。因此，監(jiān)理企業(yè)的領導和項目總監(jiān)們整天提心吊膽,，甚至灰心喪氣,，有些總監(jiān)甚至因此離開了監(jiān)理行業(yè)。所以,，有的同志深有感觸地說：對“安全監(jiān)理”的錯誤認識導致的不當處罰嚴重挫傷了監(jiān)理人的積極性,，渙散了監(jiān)理人的心,。四是加劇了監(jiān)理人才的流失。據反映,，鑒于以上原因,，有的總監(jiān)等企業(yè)骨干離開了監(jiān)理行業(yè);不少年輕同志也不安心監(jiān)理工作，伺機轉而從事其他行業(yè),。另一方面,，受安全責任風險無限擴大的影響，近幾年來,，每年報考監(jiān)理工程師的人數(shù)急劇下降,，從20xx年的10萬多人，直降到20xx年的4萬多人,。按照工程建設量逐年增加的實際需求,，報考人數(shù)應當穩(wěn)步增加，并應穩(wěn)定在一定的數(shù)量上,，才能適應工作需求,。而事實是，非但沒有逐年增加,，反而不斷減少,。

在研討中，代表們普遍認為,，有關各方尤其是安全生產行政主管部門應更加重視對“安全監(jiān)理”的認識,，客觀公正地鑒定“安全監(jiān)理”的責任，積極支持監(jiān)理履行法律職責,，充分發(fā)揮監(jiān)理的重要作用,。

四、關于改進“安全監(jiān)理”的希望和建議

1,、希望盡快出臺《工程建設監(jiān)理條例》,，明確監(jiān)理的職責權限，只對自己的錯誤指令承擔相應的民事責任,、行政責任,，直至承擔刑事責任。

2,、抓緊修訂《安全條例》,，明確界定監(jiān)理責任。

一是在安全生產管理方面,，如果監(jiān)理履行了監(jiān)理程序,，即不再承擔安全事故的責任。二是不承擔與施工安全沒有直接關聯(lián)的事故責任,，如施工交通問題,、工人食宿問題,、工人安全教育問題、工人操作問題等引發(fā)的安全事故責任,。三是修改監(jiān)理報告制度,。對施工現(xiàn)場監(jiān)理無法控制的安全隱患，監(jiān)理只宜向業(yè)主報告,，不宜超越監(jiān)理合同委托職責而向主管部門報告,。

3、希望在調查處理安全事故時,，選派監(jiān)理專家共同參與,，科學鑒定監(jiān)理責任。

與會同志們還期望進一步加強對業(yè)主的監(jiān)管,，規(guī)范業(yè)主的市場行為;期望有關部門進一步加強施工企業(yè)管理脫節(jié),、管理不到位等問題的研究，從根本上完善施工安全生產的管理體系,。

中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會將根據大家的建議,，積極向相關主管部門反映情況，進一步組織對監(jiān)理安全責任界定等問題深入研討,，為相關部門制定法規(guī)政策提供參考,，積極努力為監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員提供法律援助。與會同志們積極表示：現(xiàn)階段要繼續(xù)按照現(xiàn)行法規(guī)要求,，盡職履責,，搞好監(jiān)理工作，不斷提高施工安全生產管理水平,，為工程建設事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻!

中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會整理

施工會議紀要范例篇十四

會議時間 _年 月_ _日

會議地點 樓項目部

記 錄 人

參會人員

參與人數(shù)

發(fā)言記錄：

會議主持人,，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全,、質量、進度,、材料等方面進行,。

發(fā)言：

1、甲方人員介紹

工程項目總經理：(項目老總)

工程負責人：(王總現(xiàn)場代表,，全面管理和材料采購)

工程技術負責人：(對該工程技術總負責,，有疑問、問題必須向其匯報),。

工程會計：(相關費用的支付記錄工作)

工程資料員：(資料的整理,，附帶現(xiàn)場施工)

乙方人員介紹

：乙方總承包人。

木工組長：主要負責該項目的關模等工作,。

鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量,、捆扎工作,。

磚工組長：項目的全部相關工作。

塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作,。

2,、安全

1)安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買,。

2)用 人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件上交,，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地,。

3)工 靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴,，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴,。

4)高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶,，跳板搭接要牢固。

5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理,，其它人員不得私自操作,。

6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理,，架空高度必須達到相關要求,。

7)高溫作業(yè)：當進入高溫天氣作業(yè)時，適當調整作業(yè)時間,，如提前六點半上班,，下午四點上班。

8防 暑：隨著暑期的到來,，項目部現(xiàn)在開始提供免費的茶水與防暑藥品,，由承包方自行到門衛(wèi)處領取。

9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應按規(guī)劃堆放,，禁止亂堆亂放,。

10)非上班時間，應關閉大門,，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險,。

3、質量問題

a,、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工,，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工,。應該按圖要求算好長度,，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d,。

2)鋼筋的加密與非加密區(qū),。梁,、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執(zhí)行,，若存在問題造成返工由承包方負責,。

b、木工班：

1)按照圖紙幾何尺寸支模板,，保證好柱子間的距離和垂直度,，模板做好加固工作，防止爆模事件的發(fā)生,。

2)決定每一層樓的高度提高2公分,。

c、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差,，有可能存在麻面,，其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致，要求快查慢抽,，成45度角,，插入間距在振動棒的振動范圍內，一般的在20~30厘米內,，大的達到50厘米,，在振動過后表面要收平整。

d,、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求,，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因,。

2)有構造柱的地方按照5退5進砌,，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠,，要復核砌體尺寸,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

e,、塔吊組：

1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排,。

2)塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規(guī)定操作,，禁止違規(guī)操作。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量,，安全使用環(huán)境,。

4)做好塔吊的養(yǎng)護工作，限位,、照明工作,。

各班組長和承包人員,，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

4,、材料節(jié)約問題

1)鋼筋下料時,，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料,。

2)砼,、石子、砂,、水泥等材料,，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈,，減少浪費,。

5、人員配合協(xié)調

1)處理好與監(jiān)理的關系,。

2)放線時,，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

3)鋼筋班,、木工班,、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合,，保證工程的質量,。

6、進度問題

1)整個工程計劃x月號主體結構完工,。

2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎,，接著做三單元。

3)進入主體結構以后,，計劃每六到七天完工一層,。

4)采用分段流水施工，一單元為一個段,，二,、三單元為一個段。兩天砌筑,，然后木工,、鋼筋工進場，每月保證四層,。

5)在主體工程時,，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

發(fā)言完畢。

發(fā)言：

各班組在認識以后,，工作上要相互加強溝通,、協(xié)調、配合,、理解;聽安排,、指揮，按時保質完成任務,，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下,，節(jié)約材料的使用，追求利潤最大化,。 發(fā)言完畢,。

發(fā)言：

我說以下幾個問題：

1、資料要按時做好,。

2,、技術、經濟簽證單據要按時簽字,，沒有簽字的要記錄好,，后面補簽。

3,、施工現(xiàn)場場地窄,，班組間要互相理解。

4,、現(xiàn)場要留足足夠的資金,，以方便現(xiàn)場的臨時使用。

5,、現(xiàn)場安全要做到位,。

6、塔吊必須配備對講機,，不可以亂指揮,。

7、拆除模班后,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,。

8、管理人員要聽從安排,，服從管理工作,。

9、工資造表,，人員必須帶身份證領取,。

發(fā)言：

現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排,，對其工作必須給予支持。

1,、對各班組的存在問題,，施工人員指出后應立即處理。

2,、對前段時間商混不夠的原因,，我個人認為是商混站的量不足。

3,、塔吊,、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

4,、對于員工工資的事情,，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除,。

5,、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮,。

6,、加強合作與協(xié)調工作。 發(fā)言完畢,。

x總發(fā)言：

聽了大家匯報和想法后,，我作出以下的決定：

1、安全問題,，必須保證該工程項目安全事故為零,，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機,。工地的臨時用電,、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強調注意安全,。安全帽,、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。

2,、各班組,，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”匯報,，技術上找譚工,，在該項目中全權代表我。

3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本,。

4,、關于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人,，經審核后上報甲方譚工審核,，簽字確認，胡勝付錢,。付錢是按照甲方確認的支付,。

5、要節(jié)約使用材料,，保證質量,。

6、對塔吊安裝多出的x元吊車費,，由三方分攤(甲方,、楊學潤、塔吊老板),。

7,、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn)，承包者實在資金周轉不過,，可在甲方借,，以后在工程款中扣除。

8,、各施工班組務必做好溝通協(xié)調,，配合好。

9,、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因,。

發(fā)言：

還有無其它問題，如沒有,，會議就到此結束,。

會議結束。

甲方代表簽字：

施工會議紀要范例篇十五

20xx年xx月x日上午,，由x有限公司經理召集了施工單位,、監(jiān)理單位及置業(yè)有限公司相關人員共同參加了現(xiàn)代商貿物流園路網工程的施工安全例會，會議由施總監(jiān)主持,，會議首先總結了前段時間安全生產情況,，然后施工單位分別匯報上月施工安全情況和下季度安全生產安排，以及目前需要協(xié)調解決的問題;最后置業(yè)和監(jiān)理處對這段時間工程各項安全生產情況進行講評,，并指出了目前施工現(xiàn)場存在的問題,、下一步施工需注意的安全問題以及相關要求,，形成會議內容紀要如下：

1. 針對放假問題，會議決定21日下午3點前各施工單位將調休放假報置業(yè)工程處登記,，逾時不報者視為正常上班,。各人員在休息前務必將工作任務安排好。中秋節(jié)要到了,，各施工單位做好假期人員值班安排,，放假前要對各個用電設備進行檢查，強化消防組織,，落實安全措施，以門衛(wèi)為中心,，建立義務消防隊,，建立安全防火責任制和防火檔案，并劃分防火責任區(qū),，明確責任人,，節(jié)日要安排專人負責巡查。

2. x公司施工現(xiàn)場各種材料堆放零亂,，特別是模板,、鋼筋、水泥,、沙石等主要材料,，目前施工現(xiàn)場總映象為屬臟、亂,、差,。應在下周內進行整改。

3. 物流園各施工單位施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時有存在,、且正確佩戴安全帽的不多,，不帶安全帽的主要是各工種的帶班人員及現(xiàn)場管理人員。本周必須戴好安全帽,，否則將進行經濟處罰,。

4. x公司臨時用電的電線材質不符合規(guī)定，花線,、插排,、閘刀開關均屬于現(xiàn)場禁用。施工機械未能達到“一機,，一閘,，一保護”的規(guī)定，配電箱存在一機多用的情況,，施工機械未按規(guī)定設置防護裝置,。配電箱的接零接地一定要做到位,。必須本周予以糾正。

5. 本周物流園各施工單位要進行持證上崗檢查,，各特殊工種必須要持證上崗,，無操作資格的人員禁止操作機械。

6. 物流園各施工單位要制定切實可行的安全獎罰制度,。對違反安全的相關規(guī)定的人員進行一定經濟處罰,，特別是違反安全操作規(guī)程的相關人員。對有較大成績的人員進行必要的獎勵,。

7. 各工種要對員工進行質量,、安全教育，特別要進行班前教育,。

8. xx公司原路要設置施工提示標志,、警示標志、引導標志,、限速標志和錐形隔離標,，在夜間增設頻閃燈等安全設備。