總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇一

1,、酒店式公寓：a2,、a3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米(含地下室),。

2,、還建房：a4完成三層主體、a6完成四層主體,、a9完成五層主體,、a12完成五層主體、a15完成五層主體,、a18完成單位工程,，完成建筑面積10762.45平米。

3、山地別墅：全部通過主體驗收,，山地別墅石材干掛已完成50%,，正在干掛15%，剩余35%未開始,。

4,、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成,。

5,、室外工程：

1、完成上水系毛石擋墻及b58旁毛石擋墻,、b51鋼筋砼擋墻,、b49毛石擋墻，

2,、b49,、50室外截水溝、砼花箱

3,、b49-50道路基層砼澆筑,。

4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運。

5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪,、景觀,、綠化，6室外管網(wǎng)：b34-39完成35%,、15-19完成25%,。

6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進度同步,。

7,、精裝修工程： a3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%,。

本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，2015年工程方面的工作情況，主要是工程進度嚴重滯后,，工程主要重大節(jié)點,，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點均未完成,，主要存在以下原因：

(1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主,，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好,，導致銷售不利,，資金回籠困難。

(2)政府政策影響：

(1)酒店式公寓面積小,、總價低,，但由于受土地掛牌影響不能預售。

(2)山地獨棟別墅受政策影響不能預售(需做連廊或一改二),，導致資金不能及時回籠,。

(3)工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高,，項目建設資金未做到有效使用,。

(4)項目部管理組織架構(gòu)不健全，技術力量薄弱,，施工組織未進行合理安排,，現(xiàn)場管理力度不夠。

(5)部分施工單位及材料供應商綜合實力較差,。

(6)受資金影響,，未及時支付工程款，對公司信譽有一定影響,，導致各相關施工單位及材料供應商有資不敢墊,，不服從安排，工程管理難度加大,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、團隊建設：工程部人員更換頻繁,，缺少相關專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術力量薄弱,，團隊協(xié)作精神及責任心較差,。

2,、工程管理：安全生產(chǎn)意識差,，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高,。

3,、職責分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內(nèi)部分工不合理,。

4,、工作計劃：工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務虛工作太多,，建議適當減少,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，更要明確工作的思路，為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司預期目標,，

2017年工程建設進度目標：

1、山水項目工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收,。

2,、安全目標：杜絕重傷以上事故。

3,、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量全部合格,，確保無重大質(zhì)量事故。

4,、xx項目下半年開工建設,。

為保證上述目標的順利實現(xiàn)，應做好以下幾項工作：

1,、保證建設資金的投入,，做到資金合理分配及有效使用。

2,、合理編制項目進度計劃及工期保證措施,，根據(jù)項目進度計劃調(diào)配資金，保證材料,、設備,、人員投入。

3,、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度,，確保工程質(zhì)量合格，實行原材料及設備進場檢驗報驗制,，保證原材料及設備質(zhì)量符合設計要求,。

4、建立健全質(zhì)量管理體系,，加強質(zhì)量監(jiān)督,，做好事前技術交底,、事中過程

控制、事后整改復查,，杜絕重大質(zhì)量事故,。

5、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強化安全教育培訓,，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率,。

6,、不定期組織各參建單位進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，排除工程質(zhì)量及安全隱患,。

7、認真熟悉圖紙,、做好設計優(yōu)化,、深化技術管理及新技術新材料新工藝的投入使用，減少工程變更,，節(jié)約建設成本,。

8、建立工程獎罰機制,，保證工程質(zhì)量,、規(guī)范工程施工、促進工程進度,、實現(xiàn)文明施工,。

9、做好協(xié)調(diào)服務工作,，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛,，保證工程順利進行。

10,、增強公司技術力量,，明確職責分工，加大企業(yè)文化建設力度,，做好員工教育培訓,，提高執(zhí)行力及凝聚力。

嚴格按照山水項目進度計劃要求,，精心組織施工,，合理安排任務，科學管理,，加強質(zhì)量,、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格,，落實各項安全生產(chǎn)措施,，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生,，爭取在2016年全面完成山水項目的竣工驗收工作,，確保如期交付使用。

總之,，以上還需要公司領導繼續(xù)信任,、支持和幫助，作為公司工程建設技術人員,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量,、促進工程進度,，相信在公司領導的重視和正確指引下，2017年將是更加收獲的一年,，力爭完成既定目標創(chuàng)造新的勝利,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇二

上半年，在集團公司黨委,、董事會的正確領導下,，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力,，公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務,、內(nèi)部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進,，取得了較為顯著的成績,。截止到6月底，實現(xiàn)利潤32.66萬元,，比去年同期提高了xx%,，完成全年預算指標的xx%。目前,，蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段,，進展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問題的處理有所進展;企業(yè)文化建設開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排,。

一,、保質(zhì)量,、抓進度，蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段,。在大廈建設的決策機構(gòu)和運營機構(gòu)的領導和參與下,，圍繞大廈建設這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上,，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦,。春節(jié)前，完成了xx根支護樁,、xx根工程樁,、深基坑開挖及土方工程，經(jīng)測驗收,，xx根樁根根優(yōu)質(zhì),。經(jīng)過規(guī)范的招標程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位,。上半年,，圍繞土建工程這個中心，消防,、弱電,、空調(diào)、電梯,、幕墻等項目緊密銜接,，協(xié)調(diào)跟進，加快方案設計和報批,，積極做好相應的招標準備工作,，系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日,，弱電,、消防招標工作已完成;電梯、中央空調(diào)的招標正在緊張準備,，幕墻方案論證正在抓緊進行,，為此，公司有關人員在公司領導帶領下,，冒著酷暑,，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現(xiàn)場分析,。上半年,，針對設備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復雜性,，公司組織了對重要的材料設備的調(diào)研,、詢價,、采購、驗收等工作,，在材料,、設備這一塊，嚴格,、切實,、有效地控制成本和質(zhì)量,，這項工作將經(jīng)常性地進行下去,。目前，施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注,，到6月29日,，已完成地下負二層的底板澆注。

二,、在波動的市場環(huán)境中,，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定，服務水平有所提高,。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢,，較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠,、無投訴”的“三無”目標,。在日常管理中，著力提升自身形象,，提高人員素質(zhì),，積極面向市場鍛煉自己，為申請資質(zhì)做準備,。

三,、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段,。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效,，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲,，即將進入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序,，由于人為因素的影響，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素,。

四,、遵守黨章，樹立社會主義榮辱觀,，企業(yè)文化建設效果顯著,。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署,，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動,，通過組織學習,、樹立典型、示范引導,、對照檢查等活動,，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務、責任,，明確了宗旨,，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力,。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場,、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人,、向革命先輩學習,，激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動,，公司組織黨員干部和職工著重學習了胡錦濤關于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設,。為提升學習效果,，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓每位職工天天,、時時都能看到,、學到、對照到,。

五,、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1,、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈,，xx年所需建設資金約xx萬，按比例,，我們公司要拿出xx多萬,，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題,。在蘇糧國際大廈項目之外,，再尋找新項目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個首要的要解決的問題,。

2,、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段,，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,，何時改，如何改,，我們正在加緊探索,、研究。

3,、到3月底,，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元，由于人為因素,，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間,，尚不知今年能否判決下來,。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房,，已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設,。

1,、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設的管理制度,，在保證質(zhì)量,、安全的情況下，加快建設進度,。

2,、圍繞土建，消防,、空調(diào),、電梯、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進,。

3,、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,，加強對名類材料設備的調(diào)研,、詢價、采購,、驗收等工作,，嚴格控制設備、材料的質(zhì)量和成本。

4,、加緊制定營銷方案,，適時啟動銷售工作，早日實現(xiàn)資金回籠,。

5,、采取必要方式融資，克服大廈建設資金短缺的困難,，保證建設進度,。

自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

1、面向市場,，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營,，提高服務水平，保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益,。

2,、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結(jié)果。

3,、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作,，包括人員培訓、資質(zhì)申請等,。

企業(yè)改革,、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設

1、按照集團公司的部署,，結(jié)合公司實際情況,，加緊做好改制方案的制定工作。

2,、加強各項管理制度的實施,，控制公司運營成本，向管理要效益,。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期,，但都未達到過半的目標，還不能盲目樂觀,，尚需在開源節(jié)流方面下功夫,。

3、以人為本,，關心職工生活,，做好各項福利。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃,，落實好今年的人員培訓計劃,。

4,、把企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結(jié)合起來，弘揚正氣,，促進發(fā)展,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇三

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇四

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事,，扎扎實實做人,，對工作無怨無悔，從不推諉,，對自已嚴格要求,團結(jié)同事,。特對過去的工作總結(jié)如下：

一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責。

二,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。自 20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后,，我被安排去xx一的現(xiàn)場施工管理,。由于單體多，工期緊,，分包單位也比較多,，我感到了很大的壓力。在xx的指導和幫助下,，自己摸索實踐,，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路,，明確了工作的方向,。而且xx對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格的作風,，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,，都是很值得我們?nèi)W習的。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點,，對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理,、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施。

1.抓好建設單位的施工管理工作,。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。 深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。 (4)施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2.積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

在工程建設的具體實施過程中,，嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限,，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組,、監(jiān)理,、設計內(nèi)部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

三,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中， 發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強自身業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

2,、加強對施工單位及分包單位的約束力,，使工程的質(zhì)量、進度得到更好的控制,。

3,、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

4. 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。