總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇一

1、酒店式公寓：a2,、a3完成七層框架,，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。

2,、還建房：a4完成三層主體,、a6完成四層主體、a9完成五層主體,、a12完成五層主體,、a15完成五層主體、a18完成單位工程,，完成建筑面積10762.45平米,。

3、山地別墅：全部通過(guò)主體驗(yàn)收,，山地別墅石材干掛已完成50%,，正在干掛15%,，剩余35%未開(kāi)始。

4,、沿街商業(yè)：商鋪1,、2單位工程及干掛均已完成。

5,、室外工程：

1,、完成上水系毛石擋墻及b58旁毛石擋墻、b51鋼筋砼擋墻,、b49毛石擋墻,，

2、b49,、50室外截水溝,、砼花箱

3、b49-50道路基層砼澆筑,。

4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運(yùn),。

5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀,、綠化,，6室外管網(wǎng)：b34-39完成35%、15-19完成25%,。

6,、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進(jìn)度同步。

7,、精裝修工程： a3完成精裝修樣板房,，派出所裝修完成97%。

本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，2015年工程方面的工作情況,，主要是工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程主要重大節(jié)點(diǎn),，除山地別墅延期封頂外,，其他節(jié)點(diǎn)均未完成，主要存在以下原因：

(1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主,，面積大,、總價(jià)高，加上大環(huán)境不好，導(dǎo)致銷售不利,，資金回籠困難,。

(2)政府政策影響：

(1)酒店式公寓面積小、總價(jià)低,，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售,。

(2)山地獨(dú)棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二)，導(dǎo)致資金不能及時(shí)回籠,。

(3)工程開(kāi)發(fā)成本不足,，主要依靠銀行貸款且利息高，項(xiàng)目建設(shè)資金未做到有效使用,。

(4)項(xiàng)目部管理組織架構(gòu)不健全,，技術(shù)力量薄弱，施工組織未進(jìn)行合理安排,，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠,。

(5)部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實(shí)力較差。

(6)受資金影響,，未及時(shí)支付工程款,，對(duì)公司信譽(yù)有一定影響，導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊,，不服從安排,，工程管理難度加大。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，有幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：工程部人員更換頻繁,，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門(mén)經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及責(zé)任心較差,。

2、工程管理：安全生產(chǎn)意識(shí)差,，工程質(zhì)量通病多,，維修率偏高。

3,、職責(zé)分工：配合不默契,，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部分工不合理。

4,、工作計(jì)劃：工程計(jì)劃安排,、工作總結(jié)及日?qǐng)?bào)周報(bào)等務(wù)虛工作太多，建議適當(dāng)減少,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，更要明確工作的思路,，為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),，

2017年工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)：

1,、山水項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)樓盤(pán)全部通過(guò)竣工驗(yàn)收。

2,、安全目標(biāo)：杜絕重傷以上事故,。

3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格,，確保無(wú)重大質(zhì)量事故,。

4、xx項(xiàng)目下半年開(kāi)工建設(shè),。

為保證上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、保證建設(shè)資金的投入,，做到資金合理分配及有效使用,。

2、合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配資金,，保證材料、設(shè)備,、人員投入,。

3、嚴(yán)格履行“三檢”制及工程驗(yàn)收制度,，確保工程質(zhì)量合格,，實(shí)行原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,。

4,、建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,，做好事前技術(shù)交底,、事中過(guò)程

控制、事后整改復(fù)查，杜絕重大質(zhì)量事故,。

5,、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提高全員安全意識(shí),，降低安全事故發(fā)生率。

6,、不定期組織各參建單位進(jìn)行工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患,。

7,、認(rèn)真熟悉圖紙、做好設(shè)計(jì)優(yōu)化,、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用,，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本,。

8,、建立工程獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證工程質(zhì)量,、規(guī)范工程施工,、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)文明施工,。

9,、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時(shí)處理各參建單位之間的矛盾糾紛,，保證工程順利進(jìn)行,。

10、增強(qiáng)公司技術(shù)力量,，明確職責(zé)分工,，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓(xùn),，提高執(zhí)行力及凝聚力。

嚴(yán)格按照山水項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求,，精心組織施工,，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理,，加強(qiáng)質(zhì)量,、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,，做到文明施工,，杜絕安全事故發(fā)生，爭(zhēng)取在2016年全面完成山水項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,，確保如期交付使用,。

總之，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任,、支持和幫助,，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從崗位職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、促進(jìn)工程進(jìn)度,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下,，2017年將是更加收獲的一年，力爭(zhēng)完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇二

上半年,，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理等各方面工作,，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn)，取得了較為顯著的成績(jī),。截止到6月底,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32.66萬(wàn)元，比去年同期提高了xx%,，完成全年預(yù)算指標(biāo)的xx%,。目前，蘇糧國(guó)際大廈建設(shè)已全面進(jìn)入緊張的施工階段,，進(jìn)展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展;企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展得有聲有色,。下面簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一,、保質(zhì)量,、抓進(jìn)度,，蘇糧國(guó)際大廈主體工程進(jìn)入全面施工階段。在大廈建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下,，圍繞大廈建設(shè)這一中心工作,，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦,。春節(jié)前,，完成了xx根支護(hù)樁、xx根工程樁,、深基坑開(kāi)挖及土方工程,，經(jīng)測(cè)驗(yàn)收，xx根樁根根優(yōu)質(zhì),。經(jīng)過(guò)規(guī)范的招標(biāo)程序,，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年,，圍繞土建工程這個(gè)中心,，消防、弱電,、空調(diào),、電梯、幕墻等項(xiàng)目緊密銜接,，協(xié)調(diào)跟進(jìn),，加快方案設(shè)計(jì)和報(bào)批，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，系統(tǒng)地推進(jìn)整個(gè)工程施工進(jìn)度,。近日，弱電,、消防招標(biāo)工作已完成;電梯,、中央空調(diào)的招標(biāo)正在緊張準(zhǔn)備，幕墻方案論證正在抓緊進(jìn)行,，為此,，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，冒著酷暑,，到上海等地對(duì)廠家進(jìn)行考察,，對(duì)成功的案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。上半年,，針對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的重要性,、復(fù)雜性，公司組織了對(duì)重要的材料設(shè)備的調(diào)研,、詢價(jià),、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作,，在材料,、設(shè)備這一塊，嚴(yán)格,、切實(shí),、有效地控制成本和質(zhì)量，這項(xiàng)工作將經(jīng)常性地進(jìn)行下去,。目前,，施工現(xiàn)場(chǎng)正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日,，已完成地下負(fù)二層的底板澆注,。

二、在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中,，自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定,，服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)保持05年的大好形勢(shì),，較好實(shí)現(xiàn)了“無(wú)空置,、無(wú)拖欠、無(wú)投訴”的“三無(wú)”目標(biāo),。在日常管理中,，著力提升自身形象，提高人員素質(zhì),，積極面向市場(chǎng)鍛煉自己,，為申請(qǐng)資質(zhì)做準(zhǔn)備。

三,、公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展,。公司對(duì)鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效,，在這一案中我們將勝訴,。法院對(duì)鹽寧辦提出的訴訟標(biāo)的的評(píng)估鑒定已接近尾聲，即將進(jìn)入對(duì)評(píng)估結(jié)果的質(zhì)證程序,，由于人為因素的影響,，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四,、遵守黨章,，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著,。遵照省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委的要求和部署,，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開(kāi)展了“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動(dòng)，通過(guò)組織學(xué)習(xí),、樹(shù)立典型,、示范引導(dǎo)、對(duì)照檢查等活動(dòng),，黨員干部深層次地認(rèn)識(shí)了黨章對(duì)黨員的要求和黨員的義務(wù),、責(zé)任，明確了宗旨,，堅(jiān)定了信念,，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門(mén)組織黨員干部職工到蘇糧國(guó)際大廈施工現(xiàn)場(chǎng),、盱眙新四軍軍部參觀,，向一線工人、向革命先輩學(xué)習(xí),，激發(fā)為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志,。結(jié)合開(kāi)展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動(dòng),，公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了胡錦濤關(guān)于“八榮八恥”的重要論述,，并把樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè)。為提升學(xué)習(xí)效果,，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻,，讓每位職工天天、時(shí)時(shí)都能看到,、學(xué)到,、對(duì)照到。

五,、公司當(dāng)前工作中存在的矛盾和困難,。

1、公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)蘇糧國(guó)際大廈,，xx年所需建設(shè)資金約xx萬(wàn),，按比例，我們公司要拿出xx多萬(wàn),，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額,，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴(yán)重短缺問(wèn)題。在蘇糧國(guó)際大廈項(xiàng)目之外,，再尋找新項(xiàng)目,，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個(gè)首要的要解決的問(wèn)題。

2,、公司改制問(wèn)題,。目前公司的改革改制工作處于準(zhǔn)備階段，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,，何時(shí)改,，如何改，我們正在加緊探索,、研究。

3,、到3月底,，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達(dá)800多萬(wàn)元，由于人為因素,，我們對(duì)鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時(shí)間,，尚不知今年能否判決下來(lái)。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營(yíng)用房,，已嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

下半年工作安排：

蘇糧國(guó)際大廈的工程建設(shè)。

1,、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī),、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度，在保證質(zhì)量,、安全的情況下,，加快建設(shè)進(jìn)度。

2,、圍繞土建,，消防、空調(diào),、電梯,、幕墻等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。

3,、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)名類材料設(shè)備的調(diào)研,、詢價(jià),、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作,，嚴(yán)格控制設(shè)備,、材料的質(zhì)量和成本。

4,、加緊制定營(yíng)銷方案,，適時(shí)啟動(dòng)銷售工作,，早日實(shí)現(xiàn)資金回籠。

5,、采取必要方式融資,，克服大廈建設(shè)資金短缺的困難，保證建設(shè)進(jìn)度,。

自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)鹽寧辦訴訟

1,、面向市場(chǎng)，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),，提高服務(wù)水平,，保證穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。

2,、爭(zhēng)取下半年鹽寧辦欠租問(wèn)題能有一個(gè)階段性的結(jié)果,。

3、繼續(xù)做好蘇糧國(guó)際大廈物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備工作,，包括人員培訓(xùn),、資質(zhì)申請(qǐng)等。

企業(yè)改革,、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)

1,、按照集團(tuán)公司的部署，結(jié)合公司實(shí)際情況,，加緊做好改制方案的制定工作,。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施,，控制公司運(yùn)營(yíng)成本,，向管理要效益。雖然今年上半年利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)收入好于去年同期,，但都未達(dá)到過(guò)半的目標(biāo),，還不能盲目樂(lè)觀，尚需在開(kāi)源節(jié)流方面下功夫,。

3,、以人為本，關(guān)心職工生活,，做好各項(xiàng)福利,。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)好今年的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

4,、把企業(yè)文化建設(shè)與樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來(lái)，弘揚(yáng)正氣，促進(jìn)發(fā)展,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇四

隨著時(shí)間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已,，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人,，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔,，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同事,。特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一,、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。自 20xx年4月我來(lái)xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去xx一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。由于單體多,，工期緊，分包單位也比較多,，我感到了很大的壓力,。在xx的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實(shí)踐,，將原來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合,，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向,。而且xx對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，嚴(yán)格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的,。

工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

目前現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問(wèn)題。 深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。 (4)施工班組人員欠缺,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

2.積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。

在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,， 根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén),、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,， 發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包單位的約束力,，使工程的質(zhì)量,、進(jìn)度得到更好的控制,。

3,、有部分現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

4. 還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備?？偨Y(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在以后日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。