當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié) 房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)篇一

一,、主要工作情況

(一),、主要負(fù)責(zé)__項(xiàng)目安裝工程管理工作。

1,、對(duì)強(qiáng)電,、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：

⑴,、在強(qiáng)電,、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，特別對(duì)使用功能,、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合的地方均要求施工單位進(jìn)行整改,，即使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決,，最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足美觀效果,。

⑵,、因現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員不足、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后以及土建施工滯后影響等原因,，致使有的工序施工進(jìn)度比原計(jì)劃嚴(yán)重滯后,。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強(qiáng)電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計(jì)劃有所滯后,。

2,、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：

⑴、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查各個(gè)部位的弱電線纜布臵,，確保不漏設(shè),。

⑵、弱電線纜已按計(jì)劃敷設(shè)完成,，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機(jī)房土建部分至今還未開(kāi)始靜電地板施工,，可能會(huì)造成最終的施工進(jìn)度滯后,。

3、空調(diào),、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督:

⑴,、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的.質(zhì)量方面進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，特別對(duì)使用功能,、安裝標(biāo)高方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進(jìn)行整改,，特別在安裝標(biāo)高上提出了要求,，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝,。

⑵,、每臺(tái)空調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)均對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行核實(shí)，符合設(shè)計(jì)及合同要求后方同意進(jìn)場(chǎng)使用,。

⑶,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中與土建工程的配合問(wèn)題，共同順利完成前階段的安裝工作,?？照{(diào)部分施工基本按原計(jì)劃完成，但是由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚,

該部分進(jìn)度稍微滯后?，F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板,。

4、針對(duì)該工程的投資控制

對(duì)于該工程現(xiàn)場(chǎng)簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量,，并請(qǐng)投資管理部水電安裝專(zhuān)業(yè)造價(jià)師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn),，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。

(二),、__項(xiàng)目前期臨時(shí)施工用水,、用電的申請(qǐng)工作。

1、__項(xiàng)目施工用水向自來(lái)水公司提交申請(qǐng)后,，于5月3日拿到自來(lái)水公司提供的施工預(yù)算,，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工,。

2,、__項(xiàng)目施工用電申請(qǐng)于5月21日已遞交供電局，且在27日會(huì)同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察,，待供電局出具施工臨時(shí)用電的供電方案,。

二、存著問(wèn)題及改進(jìn)措施

在這幾個(gè)月的工作中,，接觸了新的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù),。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如：前階段施工進(jìn)度較慢,，還應(yīng)及時(shí)分析每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后原因,，抓好施工單位對(duì)每個(gè)問(wèn)題的落實(shí)問(wèn)題;在個(gè)別方面的工作細(xì)節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論研究彌補(bǔ)了失誤,，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制,，避免返工現(xiàn)象;另外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。

三,、20__年下半年的工作目標(biāo)

雖然現(xiàn)階段天氣炎熱,，對(duì)施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,、關(guān)心生活,，給了我們莫大的支持和鼓勵(lì)。我們爭(zhēng)取以最快的速度完成__項(xiàng)目裝修工程,，讓__公司早日喬遷新址,。并及時(shí)跟蹤__項(xiàng)目前期臨時(shí)施工用水、用電相關(guān)工作,，盡快完成施工用水,、用電的安裝，為_(kāi)_項(xiàng)目開(kāi)工提供有利的施工條件,。

總之,，經(jīng)過(guò)前幾個(gè)月的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù),、提高了專(zhuān)業(yè)技能,，豐富了專(zhuān)業(yè)知識(shí),，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。但要求自己在后面的工作中要改進(jìn)工作方式,，提高工作態(tài)度,，利用自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我?guī)讉€(gè)月來(lái)的工作小結(jié),，如有不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。

地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié) 房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)篇二

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我加入__房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個(gè)多月了,。在這段工作期間能與眾多經(jīng)驗(yàn)豐富,、年富力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人士共事使我受益匪淺，從中增長(zhǎng)了很多實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

本人于__年x月中旬非常榮幸的加入__房產(chǎn)公司工作，并在__公司__項(xiàng)目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作,。初到工程部工作時(shí),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講,，應(yīng)該說(shuō)自從事建筑行業(yè)以來(lái)還是第一次參建“__”如此大規(guī)模的工程,，僅“__一期”工程建筑面積就達(dá)到近__萬(wàn)㎡，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè),。我將十分珍惜與把握好__地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會(huì),，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入__房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來(lái)的工作,，對(duì)自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“__一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

1,、積極參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題)，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)院作為依據(jù),，最終形成一致處理意見(jiàn),，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)(包括現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。

6、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查,、驗(yàn)收,，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

7,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù),、消防、文明施工,、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作。

8,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。

9,、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃,、月計(jì)劃,，考核完成情況，處理存在的'問(wèn)題,。

10,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

11,、按公司規(guī)定的工作流程審定及會(huì)簽工程變更(包括現(xiàn)場(chǎng)洽商)文件,，并及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行情況。

12,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力提高自我,。

這一階段的工作總體上還是順利的,，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因,，相信通過(guò)我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的積極努力,，會(huì)不斷克服困難阻礙，同時(shí)通過(guò)前期的磨合后期會(huì)配合的更好,，使工程步入到正常施工軌道上來(lái),。

盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天,，展望明天,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)我__項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好,，__的明天會(huì)更輝煌!

地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié) 房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)篇三

經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融次貸危機(jī)的20__年中國(guó)樓市在國(guó)家利好政策的推動(dòng)下從4月份開(kāi)始有了爆發(fā)性的發(fā)展,，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一方面穩(wěn)步推進(jìn)已經(jīng)開(kāi)工的工程建設(shè)，另一方面加快新開(kāi)工工程建設(shè)節(jié)奏,。在這一年的工作中取得了不少的成績(jī),，獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20__年工作回顧

在一年的工作中,，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃,，全面完成預(yù)期目標(biāo),，取得了良好的成績(jī)。____項(xiàng)目方面：截止__月底,，分別在2月,、6月,、__月底完成三次交房，合計(jì)交房面積萬(wàn)平方米,，新開(kāi)工萬(wàn)平方米,；其余樓號(hào)均在控制的合理進(jìn)度范圍內(nèi)；____項(xiàng)目方面：到__月底完成項(xiàng)目的第一次交房,，上房萬(wàn)平方米共棟樓,。新開(kāi)工萬(wàn)平方米，其余樓號(hào)也按照預(yù)定計(jì)劃完成了指標(biāo),，為來(lái)年的銷(xiāo)售和工程開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家,，克服了不少地困難,，及工程之所急，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為工程的順利開(kāi)展掃清了障礙,。在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高,，所有工程均獲得了省級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào),。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，推陳出新,，先后實(shí)行了月度質(zhì)量,、安全、進(jìn)度檢查制度,；周安全匯報(bào)制度,；季度工程評(píng)比獎(jiǎng)罰制度等，通過(guò)這些制度的嚴(yán)格落實(shí),，工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明取得了較大的提高,，在施工單位中形成了競(jìng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建

立臺(tái)帳,，及時(shí)更新,，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對(duì)監(jiān)理的'管理力度,，實(shí)行監(jiān)理周報(bào)制度,，對(duì)監(jiān)理在簽證上給予了約束，如對(duì)簽證的工作量必須要量化,。

在后期維修方面,，工程部不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決,，先后集中處理了地下室滲水,、屋面滲水、墻體發(fā)霉,、墻體裂縫,、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾,，使售后服務(wù)得到了較大的提高,。

雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足,。第一,、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少,，特別是住宅工程,；第二、在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠,，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開(kāi)工,，急急忙忙竣工的局面；第三,、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷,，沒(méi)有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化,，管理不出新,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的管理思維；第四,、工程建設(shè)過(guò)程中扯皮的東西太多,，處理事情拖拉，不果斷,。

在公司部門(mén)間配合存在有幾個(gè)問(wèn)題：第一、設(shè)計(jì)變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現(xiàn)象,，使得工程現(xiàn)場(chǎng)往往有“干耗”現(xiàn)象,，影響工程進(jìn)度，也造成了不少的簽證索賠,；第二,、我們自己甲方分包的隊(duì)伍過(guò)多，合同中沒(méi)有明確分包與總包的關(guān)系,，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限,，致使在項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，甲方分包工程項(xiàng)目管理難,；第三,、甲供材供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求,，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高，對(duì)甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟,，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足,，與供方平等、誠(chéng)信合作雙贏意識(shí)差,，項(xiàng)目管理中牽扯了大量的精力,；第四、配套單位對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大,，對(duì)配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足,。

二、明年計(jì)劃和工作建議

縱觀20__年,，從今年的安排來(lái)看：__項(xiàng)目要新開(kāi)工程萬(wàn)平方米,，在建面積要達(dá)到萬(wàn)平方米，其中要求竣工萬(wàn)平方米,，交房萬(wàn)平方米,，七期部分要在6月份達(dá)到銷(xiāo)售條件；__還要開(kāi)工萬(wàn)平方米,，在建面積要達(dá)到萬(wàn)平方米,其中要竣工交房萬(wàn)平方米,。

任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備,、早打算,，在__月份排出了明年的工程開(kāi)工施工節(jié)點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門(mén)需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，為來(lái)年的工作開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭,。

我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝弧⒗^續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí),，加強(qiáng)安全文明管理,，對(duì)新開(kāi)工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,，采取激勵(lì)措施,，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例；第二,、狠抓落實(shí),，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題一究到底,，決不姑息,；第三、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度,，按照要求從20__年開(kāi)始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度,；第四、加強(qiáng)成本控制意識(shí),，工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案,、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本,；第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任,，提高監(jiān)理主動(dòng)性,，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。

工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：第一,、改變工作思路積極創(chuàng)新,，克服本位主義思想，相互補(bǔ)缺,，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制,，實(shí)行周計(jì)劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃,，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核,，并與獎(jiǎng)金掛鉤,；第二、加強(qiáng)部

門(mén)內(nèi)員工交流,，增強(qiáng)員工凝聚力,，發(fā)揮部門(mén)內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力,，增強(qiáng)員工執(zhí)行力,；第三、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí),，公司利益高于一切,，培養(yǎng)核心價(jià)值觀；第四,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),，培養(yǎng)工作積極,、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才,；第五,、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工,，調(diào)動(dòng)積極性，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制,，并招聘適合公司發(fā)展的人才。

銷(xiāo)售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的兩條主線,，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門(mén)緊密配合,，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：

第一,、樹(shù)立為工程服務(wù)的思想,，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，信息交流,，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線,，避免索賠和影響工程進(jìn)度；

第二,、工程建設(shè)竣工階段管理是難題,，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中,，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠,；

第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理,，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者,、整合者、使用者,。建立,、實(shí)施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度,。

20__年取得的成績(jī)屬于過(guò)去,，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的精心配合下,，我們部門(mén)全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示,，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié) 房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼到河北橋藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來(lái)的工作情況做一如下方面的總結(jié):

一,、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個(gè)人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己,。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在項(xiàng)目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,。

三,、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,，主要是通過(guò)對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過(guò)的部位,、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重現(xiàn),。并從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸,。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹(shù)立成本意識(shí),、效益意識(shí),。

其次要做好工程前期的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見(jiàn)和建議,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購(gòu)關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識(shí),。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施，做好安全方面的工作,。

五,、工程的`技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議和意見(jiàn),。

六,、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。

對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門(mén)及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意， 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議,，會(huì)議中聽(tīng)取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià),。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八,、從項(xiàng)目全面開(kāi)工到現(xiàn)在,，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況如下:

1、2#3#住宅樓

(1),、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2)、水電安裝部分已開(kāi)始進(jìn)入籌備安裝施工階段,。

2,、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成,。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

(2),、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

(3),、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工

預(yù)埋中,。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成,。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。

提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)地做好工作,。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，把自己的本職工作做到最好。

地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié) 房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼到__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作已經(jīng)快__年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快__年,，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這__年來(lái)的工作情況做一如__面的總結(jié)：

一,、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個(gè)人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自己提高自己,。

二,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中,。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

三,、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,，主要是通過(guò)對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過(guò)的部位,、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重現(xiàn),。并從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對(duì)不同的`施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此,，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸,。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹(shù)立成本意識(shí),、效益意識(shí),。其次要做好工程前期的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見(jiàn)和建議,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性,、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的__工作,，工程量,、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸,。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購(gòu)關(guān)，控制好材料質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí),。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,，做好安全方面的工作。

五,、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議和意見(jiàn),。

六,、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門(mén)及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電__工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議,。有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議,，會(huì)議中聽(tīng)取了施工單位的施工進(jìn)度,，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià),。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八、從項(xiàng)目全面開(kāi)工到現(xiàn)在,，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況

1,、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2),、水電__部分已開(kāi)始進(jìn)入籌備__施工階段。

2,、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

(1),、地下一層一區(qū)__-23軸-m-u軸出入戶防水套管已__完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成,。

(2)、地下一層二區(qū)__-23軸f-m軸出入戶防水套管已__完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成,。

(3)、一層二區(qū)__-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成,。

3,、正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)__-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。地下一層二區(qū)__-23軸g-k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中,。

4、集中商業(yè)

a區(qū)__-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋__已完成,。

a區(qū)__-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋__已完成,。

b區(qū)__-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋__結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)__-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋__已結(jié)束。

c區(qū)__-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已__完成,。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)__-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)__-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)__-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

九、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時(shí),、高效地完成設(shè)備__調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工,、協(xié)調(diào)、保障工作,，完成年度施工任務(wù),。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié),，都要有計(jì)劃和要求，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí),。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地做好工作,。落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期__的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，把自己的本職工作做到最好,。