工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)范文篇一
回首這一年的工作,,內(nèi)心充滿著激動,也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,,很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),,總結(jié)是工作的歸類,,是自我反省自我升華的過程,命運掌握在自己的手中,,事業(yè)在于奮斗,,逆流而上,生生不息,,爭取早日成為一名合格的土建工程師,,為公司交一份滿意的答卷,使自身價值得以體現(xiàn)?,F(xiàn)將2018年的工作情況作出如下總結(jié):
1.熟悉了解公司各項規(guī)章
我于2018年2月進入公司工程管理部,,為更好更快的融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,,我為能進入公司這個團隊而感到自豪,,同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更好更快的完成工作任務(wù),。
2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為工程管理部的一員,,工作側(cè)重點就是在工地,。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,詳細了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況。
這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中,我學(xué)到了很多,,經(jīng)歷了很多,,認(rèn)識到了自己的不足,也讓自己成長了很多,。
天然氣室內(nèi)外工程,,室外工程已經(jīng)全部按期完工,室內(nèi)工程1#,、2#,、3#、5#,、9#樓立管安裝完成,,4#、6#,、7#,、8#、10#,、11#,、12#、13#樓樓板開洞將于2018年1月10日前全部完成,,剩余燃氣工程將于2019年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,,裝飾階段的燃氣工程施工,,不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,,造成不必要的浪費。
防盜門工程,,防盜門安裝已經(jīng)全部完成,,但是許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求,不夠完美?,F(xiàn)階段存在問題還比較多,,有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動等問題?,F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2019年3月前全部整改完畢。
2018年已隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,,但是閃光點并不多,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足有一下幾點:
1.工作中不夠大膽,,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣,。
2.工作中不夠積極,,很多時候需要前輩同事去安排工作,而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。
3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,,因為剛畢業(yè)的關(guān)系,實際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,,所以有時候很難找到自己的定位和方向,,盲目學(xué)習(xí),盲目工作,。
4.工作中缺乏計劃性,,在負(fù)責(zé)天然氣工程中,尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,,由于自身提前沒有計劃好,,導(dǎo)致施工進度滯后,由于缺乏計劃性,,主次矛盾不清,,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制定工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,,分清主次矛盾,,爭取達到事半功倍的效果。
1,、質(zhì)量控制
在工程項目實施階段,,工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,,就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
2019年的工作中,部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,,并監(jiān)督監(jiān)理單位,嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓,,同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調(diào)的是,,我們應(yīng)做到帶著問題下工地,在進行調(diào)查研究時,,對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,,并同時保證該問題會在后期得到落實。
2,、進度控制
根據(jù)公司要求,,在2019年3月15日前必須完工,達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃,及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo),。對于沒有按照進度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),,解決影響工期的因素,同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。
3,、成本控制
工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,,及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報,并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,,爭取在施工單位做該段工序前,,向施工單位下發(fā)變更文件,從而減少不必要的浪費,。
4,、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,,項目管理就無從談起,,合同是項目管理的依據(jù)。
我們應(yīng)該在熟悉合同的同時,,對合同進行深入細致的研究,,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件,;另一方面,,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,,首先想到要遵守合同,,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
5,、信息管理
我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核,,并對工程實體進行檢查,從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,,為下一階段的竣工驗收做準(zhǔn)備,。
6、安全管理
安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此,。安全第一,預(yù)防為主,。所以我們必須“時時講安全,、時時學(xué)安全,、時時抓安全”。在我看來,,督促施工單位加強日常安全教育,、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位,、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。
7,、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類,。
技術(shù)協(xié)調(diào),我們應(yīng)做到:提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,,對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙,,工程部必須仔細審核,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,,減少以后糾紛的發(fā)生,;加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決,。
組織協(xié)調(diào),,此時,項目正處于施工單位多,、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,,在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴(yán)重影響工期的行為,,工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。
2018年已過去,,雖然項目還沒有正式完工,,但收獲也不小,特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,??偨Y(jié)過去,展望未來,,2019年工作多,,任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機遇,,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,,為公司貢獻自己的一封力量,。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。
最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,,身體健康,萬事如意,!
房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)范文篇二
時光飛速而逝,,2018年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,,本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,,負(fù)責(zé)a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,現(xiàn)將2018年的工作情況作出如下總結(jié):
1,、招標(biāo)協(xié)助與成本管理
在工程項目實施階段,,本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求,; 參與招標(biāo)文件審核; 參與資格預(yù)審,、招標(biāo)答疑,;工程立項之初參與成本預(yù)測;方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃,;施工管理實施全程成本控制,;施工過程中適時進行成本分析,有效控制了簽證,。
2,、進度控制
根據(jù)公司要求,a號交易中心在2018年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,,也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證,;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下,仍在2018年5月20日前完成拆除外架,,為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,,在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口,、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于2018年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收,、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務(wù),。
3,、質(zhì)量控制
在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴(yán)把材料關(guān):對進場的材料,,按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復(fù)檢,本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家,、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告),并查驗見證送檢報告,,做到合格后才準(zhǔn)進場使用,。
其次嚴(yán)格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格:對施工過程的每一道工序,要求施工單位先做技術(shù)交底,,再做施工樣板,;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批,、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢,、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,,對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗收合格,。
4、安全文明施工管理
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施,,確保施工緊張有序的進行,,并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,,文明施工總體較好,。
5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理
首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍,、任務(wù),,確定設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn);進行設(shè)計跟蹤;審核施工圖設(shè)計的完整性,、規(guī)范性,。 其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底,;審核專業(yè)技術(shù)方案,、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。
6,、驗收管理與外聯(lián)管理
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整,、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況,;及時進行檢驗批,、分項、分部驗收,,工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。
根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,對接政府建設(shè)主管部門如市建委,、質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構(gòu),積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,,處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件,,做好各項配合、服務(wù)工作,。對重點,、難點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。
1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。
2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱,。
房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)范文篇三
光陰似箭,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間,,我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣,,在這辭舊迎新之際,,回顧這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),,無論收獲多少,感受多少,,只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向,。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié):
做為項目的施工管理人員,在過去的這段時間里,不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我感覺工作的好壞已不是個人問題,,直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,,事前解決,,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工,,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,,對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,,從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度。
1,、 自身方面因為經(jīng)驗不足:在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,,有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,,發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,,對施單位做到獎罰分明,形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),,對那些不聽指揮的施工單位,,要進行嚴(yán)厲的懲罰,,以此來樹立威信。確保工程進度,、質(zhì)量,。
2、在以后的施工過程中,,我一定不能粗心大意,,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。
通過對自己這一年來的工作總結(jié),,以便在我以后的工作中加以克服,同時還需要多翻閱書籍來填充自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,,加強工作責(zé)任感,,做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,, “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。
面對日益競爭激烈社會,,真的很難給自己定位。越是在這個時候,,越應(yīng)該為自己定好前進的方向,,從思想上武裝自己、充實自己,,為公司,、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),,奉獻充實人生”,。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。 最后,,祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),,祝愿我們所有的同事工作順利,身體健康,。