工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)范文篇一

回首這一年的工作,，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2018年的工作情況作出如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章

我于2018年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點就是在工地,。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#,、2#,、3#、5#,、9#樓立管安裝完成,，4#、6#,、7#,、8#、10#,、11#,、12#、13#樓樓板開洞將于2018年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于2019年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2019年3月前全部整改完畢。

2018年已隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。

2.工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作,。

4.工作中缺乏計劃性,，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,，由于自身提前沒有計劃好,，導(dǎo)致施工進度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果。

1,、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

2019年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調(diào)的是,，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,，在2019年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo),。對于沒有按照進度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費,。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核,，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,，為下一階段的竣工驗收做準(zhǔn)備,。

6、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此,。安全第一，預(yù)防為主,。所以我們必須“時時講安全,、時時學(xué)安全,、時時抓安全”。在我看來,，督促施工單位加強日常安全教育,、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位,、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類,。

技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙,，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生,；加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決,。

組織協(xié)調(diào),，此時，項目正處于施工單位多,、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴(yán)重影響工期的行為,，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

2018年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，2019年工作多,，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，為公司貢獻自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,，身體健康，萬事如意,！

房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)范文篇二

時光飛速而逝,，2018年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,，負(fù)責(zé)a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將2018年的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段,，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求,； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審,、招標(biāo)答疑,；工程立項之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃,；施工管理實施全程成本控制,；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證,。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求，a號交易中心在2018年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證,；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在2018年5月20日前完成拆除外架,，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口,、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成后于2018年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收,、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下達的任務(wù),。

3,、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對進場的材料,，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家,、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告,，做到合格后才準(zhǔn)進場使用,。

其次嚴(yán)格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底,，再做施工樣板,；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批,、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢,、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗收合格,。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施,，確保施工緊張有序的進行,，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,，文明施工總體較好,。

5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍,、任務(wù),，確定設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)；進行設(shè)計跟蹤；審核施工圖設(shè)計的完整性,、規(guī)范性,。 其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底,；審核專業(yè)技術(shù)方案,、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6,、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整,、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況,；及時進行檢驗批,、分項、分部驗收,，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委,、質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,，處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件,，做好各項配合、服務(wù)工作,。對重點,、難點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱,。

房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)范文篇三

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，無論收獲多少，感受多少,，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向,。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié)：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度。

1,、 自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴(yán)厲的懲罰,，以此來樹立威信。確保工程進度,、質(zhì)量,。

2、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

通過對自己這一年來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,， “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位。越是在這個時候,，越應(yīng)該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己、充實自己,，為公司,、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。 最后,，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康,。