工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇一

1,、已完成工程情況：

(1)、西榮閣項(xiàng)目a區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成,。歷時(shí)64天;帷幕施工過程中,，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責(zé)令巖土公司整改并再復(fù)打一排帷幕,，并且不計(jì)算工程量,。以保證止水效果。

(2),、cfg樁于8月30日開始到9月20日完成,。施工過程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現(xiàn)了樁位偏差,。已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)管理,，糾正樁位偏差。已順利完工,，共完成2783根,，其中36根為試樁,。

(3)、0128地塊共計(jì)降水井76口,，8口為觀測井,，實(shí)際降水井?dāng)?shù)量68口，降水開始于9月6日,，現(xiàn)在降水仍在進(jìn)行,。

(4)、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層,，車庫及樓座的混凝土墊層的施工,。

2、20xx年在建工程情況：

20xx年2月底開工,，首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工,，然后時(shí)混凝土保護(hù)層，混凝土筏片基礎(chǔ)的施工,，樓座及車庫主體的施工,。

(1)、計(jì)算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面積,，及各個(gè)戶型的公攤系數(shù),。

(2)、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標(biāo),。

(3),、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖。

(4),、參與0128地塊的現(xiàn)場帷幕的施工管理工作,。

(5)、參與0128地塊的施工現(xiàn)場的管理工作,。

(6),、計(jì)算和校對(duì)0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。

(7),、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場變更單的內(nèi)容。

回想自己在公司的這些天,，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏預(yù)見性

在工作過程中,，由于缺乏預(yù)見性,，有些工作可以在事前控制好，但沒有做好,，在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,，多請(qǐng)教老前輩和各專業(yè)的工程師，爭取做到事前控制,，使損失降到最低,。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作

過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項(xiàng)目在20xx年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、成本控制,、合同管理、信息管理,、安全管理及協(xié)調(diào)甲,、乙雙方的關(guān)系。

1,、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同,、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄,、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更,、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

(1),、事前質(zhì)量控制

(2),、事中質(zhì)量控制

(3)、事后質(zhì)量控制

對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的'好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，編制項(xiàng)目的總進(jìn)度,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏,。如果計(jì)劃進(jìn)度不符合客觀實(shí)際，修改計(jì)劃進(jìn)度,，反之,，合理修改實(shí)際進(jìn)度，使之與計(jì)劃進(jìn)度盡量保持一致,。

3,、成本控制

成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，采取相應(yīng)的管理措施,，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施,，技術(shù)措施,，合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測;施工成本計(jì)劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在現(xiàn)場嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的工程簽證,，仔細(xì)審核施工單位報(bào)送的圖紙以外的施工方案,。

4、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。并且要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。有關(guān)建設(shè)工程合同,，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下,，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期,、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量,、工程造價(jià),、技術(shù)資料交付時(shí)間,、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算,、竣工驗(yàn)收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款,。

5,、安全管理

安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主“,。

由于西榮閣項(xiàng)目工程規(guī)模大,、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度,。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。

雖然項(xiàng)目還在前期基礎(chǔ)階段,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇二

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,，時(shí)光飛速而逝,，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我,，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作,；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。

回首這一年的工作,，內(nèi)心充滿著激動(dòng),，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程,，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,，同時(shí)也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系、施工情況,、質(zhì)量情況,、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1#,、2#、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成，4#,、6#,、7#、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi),。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開,、掉扇,、門框松動(dòng)等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢,。

20xx年已隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1,、工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

2、工作中不夠積極,，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3,、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作,。

4,、工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,，由于自身提前沒有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,，由于缺乏計(jì)劃性,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

1,、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作,。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場材料,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

20xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必須針對(duì)這類問題對(duì)施工單位進(jìn)行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的`日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是,，我們應(yīng)做到帶著問題下工地,，在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí),。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃,，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解,，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費(fèi)。

4,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是一項(xiàng)必備的技能,。業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料進(jìn)行審核，并對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查,，從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,，為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

6,、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此,。安全第一，預(yù)防為主,。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全,、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”,。在我看來,，督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查,、隱患整改落實(shí)到位,、建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全,。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào),，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,，對(duì)于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細(xì)審核,，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生,；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),，對(duì)現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào),，此時(shí),，項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理,。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為,，工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工,。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不小,，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們給這個(gè)機(jī)會(huì)在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,，身體健康,，萬事如意！

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇三

自20xx年8月15日開工至冬季停工,，近三個(gè)月的施工工期,，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項(xiàng)目按預(yù)期順利進(jìn)行,，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對(duì)施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)：

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理,。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點(diǎn),，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和矛盾,。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時(shí)發(fā)函給施工單位,，要求施工單位限時(shí)整改，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序,。

3,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,，排除安全隱患,，避免出現(xiàn)安全事故。

4,、參加監(jiān)理例會(huì),。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對(duì)每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，找到工期延誤的原因,，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理,。

5,、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況,，檢查各施工班組的人員配置是否合理,，是否影響施工進(jìn)度。

6,、配合施工單位工作,。在施工過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問題,。

7、負(fù)責(zé)工程資料的管理,。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,，做好工程資料的`簽字、蓋章和保存等工作,。

8,、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。

9,、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

1、完成?0.000共25棟:20#,、21#,、22#、23#,、24#,、32#,、33#、34#,、35#,、36#、37#,、45#,、46#、47#,、48#,、51#、52#,、53#,、54#、69#,、79#,、80#、85#,、86#,、87#樓。

2,、完成一層共6棟：19#,、25#、38#,、44#,、55#、58#樓,。

3,、完成二層共4棟：18#、31#,、56#,、57#樓。

4,、已封頂共1棟：6#樓,。

1、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗(yàn)收程序,。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗(yàn)收,，甲方管理人員,、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并在驗(yàn)收資料上簽字,、蓋章,。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí)，防止驗(yàn)收過于形式,。

2,、專項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過程中重點(diǎn)在專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如鋼筋直螺紋驗(yàn)收,，電渣壓力焊驗(yàn)收,，模板平整度驗(yàn)收等，如果不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,，限時(shí)整改,。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴(yán)重情況采取罰款等措施,。

1,、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料,、木方,、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料,。

2,、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時(shí)督促施工單位,，增加班組施工人員,，保證施工工期。

檢查現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,，并限期整改，檢查結(jié)束后,，并在監(jiān)理例會(huì)上，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況,，做好現(xiàn)場文明施工。

1,、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主,、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通,，密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好,。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作,。

3,、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查,，排查是否存在安全隱患,，若存在要求施工單位及時(shí)處理，避免出現(xiàn)安全事故,。

xxx項(xiàng)目土建現(xiàn)場管理員：xxx

xxxx年xx月xx日

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛速而逝,，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,，負(fù)責(zé)a號(hào)交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求,；參與招標(biāo)文件審核,；參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑,；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測,；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制,；施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證,。

2,、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，a號(hào)交易中心在20xx年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號(hào)交易中心元月份順利開盤提供了有效的.保證,；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口,、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收,、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù),。

3,、質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場的材料,，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場查驗(yàn)材料的品牌,、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告）,，并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告,，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場使用,。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工過程的每一道工序,，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板,；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工,；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢,、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,，對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收,。

4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,。

4,、安全文明施工管理

在施工過程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行,，并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無重大安全事故,，文明施工總體較好,。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍,、任務(wù),，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤,；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性,、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底,；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題,。

6,、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備,；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況,；及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部驗(yàn)收,，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的要求,，對(duì)接政府建設(shè)主管部門如市建委,、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu),，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,，處理項(xiàng)目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合,、服務(wù)工作,。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理,。

1,、快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2,、快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇五

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

這一年里我主要負(fù)責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程,，給排水、強(qiáng)弱電,、天燃?xì)獾鹊叵鹿芫€工程及地上太平洋鋪裝,、路面硬化、景觀綠化工程,。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉,，從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn)，了解地下管線的施工程序及標(biāo)準(zhǔn),，掌握管線設(shè)計(jì)規(guī)范,，各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，與熱力和天燃?xì)獾韧鈪f(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時(shí)間,。完成室外土方的簽證測量工作，控制優(yōu)化土方量,。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等,。

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大,，但是有很多不足之處,，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通能力,，談判能力沒達(dá)到理想水平

2,、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

做為**的一員,，我一直把**當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個(gè)建議性的意見：

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3,、個(gè)別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平,，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù)，就連基本的.管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為我自身應(yīng)該考慮的課題,。在以后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)能在**這樣好的環(huán)境中成長！

xxx

20xx年12月28日

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇六

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了,。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，無論收獲多少，感受多少,，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向,。下面是我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度,。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問題考慮不夠全面,，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施單位做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)那些不聽指揮的.施工單位,，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量,。

2、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

通過對(duì)自己這一年來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，“勤勤懇懇工作,、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。

面對(duì)日益競爭激烈社會(huì),，真的很難給自己定位,。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,，從思想上武裝自己,、充實(shí)自己，為公司,、為項(xiàng)目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值,。最后，祝愿我們集團(tuán)公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù),，祝愿我們所有的同事工作順利,，身體健康。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇七

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的"情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的`可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇八

進(jìn)入公司將近一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下,，個(gè)人在取得了不少的進(jìn)步。從專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的新人,，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識(shí)和管理,、施工經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下匯報(bào),。

（一）熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3月的一個(gè)春天,，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司，在君臨新城項(xiàng)目部做一名土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個(gè)星期的融入企業(yè)培訓(xùn),，熟悉公司的企業(yè)文化,。我也加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解和熟悉，說實(shí)話我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色,，更快更好地完成工作任務(wù)。

（二）熟悉了解工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

我的工作職責(zé),，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級(jí),，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù),、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部方案在施工中存在施工問題和設(shè)計(jì)變更,。每天現(xiàn)場巡查了解施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量、施工安全情況以及會(huì)所,、樣板房整改及維修問題,。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步,，好更好的為公司服務(wù),。

1,、因?yàn)榇饲白龅墓ぷ髦饕乾F(xiàn)場施工，很少接觸過房地產(chǎn),，所以一進(jìn)公司，對(duì)房地產(chǎn)工作感到十分陌生,，不知從何做起,。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對(duì)工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙,。找點(diǎn)自己熟悉的工作來做,，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用,，來為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn),。在管理1,、4樓工程期間，因?yàn)樽约耗贻p氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因?yàn)橐婚_始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系,。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上,，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn),，我心里也比較著急。可能說話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置,，為了能把工程又快又好的進(jìn)行,，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果,。

2,、在我個(gè)人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作，我們甲分包的單位不服從總包管理,，同時(shí)總包也不配合分包單位,。主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場不予指定存放位置、不配合提供垂直運(yùn)輸,，不能及時(shí)移交工作面,。對(duì)此我建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理，且要形成制度,、明確總包權(quán)限,，和各單位在施工中的義務(wù),，讓制度去管理人,，而不是人去管理人,，這樣不但可以提高管理效率，也提升公司管理品質(zhì)水平，同時(shí)也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象，對(duì)施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下,，不通報(bào)甲方和監(jiān)理,，違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,。造成質(zhì)量問題，進(jìn)度問題,。這種情況后期尤其明顯,，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的地方,。如：

（1）防火門單位,，一期采豐防火門由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn),，最后連采豐的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安裝人員都跑了,，現(xiàn)場無人管理導(dǎo)致總包單位不能及時(shí)粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時(shí)包石材門套，嚴(yán)重滯后二個(gè)月工期,，幸好現(xiàn)場有項(xiàng)目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，你來組織人員搬運(yùn)，他來組織人員安裝,。我們自己沒有管控好這家單位,，但我們還是要把這項(xiàng)工程執(zhí)行下去的，我們的任務(wù)就是無條件地完成上級(jí)交代的事項(xiàng),，所以在最后的這段時(shí)間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項(xiàng)目,；無獨(dú)有偶二期還是防火門單位，這次與上次不一樣的是,，南通金億達(dá)這家單位態(tài)度很好,，就是行動(dòng)很緩慢,，現(xiàn)場門和框就是難以來全，一再催促終于來門了但金億達(dá)現(xiàn)場又沒管理人員了,，留下兩三個(gè)安裝人員,，為了追趕進(jìn)度，我們只好做他們的領(lǐng)班,，辛苦點(diǎn)不算什么,，只要能把項(xiàng)目搞好就是對(duì)的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培，對(duì)的起組織的信任,。

（2）電梯單位——通力電梯和蒂森克虜伯,，我是搞不懂他們的想法的，可能是資歷尚淺的我看不透這個(gè)世界,，也許我們的管理方法有問題,，工期迫在眉睫，室內(nèi)垂直運(yùn)輸想請(qǐng)電梯單位配合幫忙運(yùn)輸一下,，幫助其他單位一起搞好驗(yàn)收前的工作,，就是不怎么配合,。反過來想想,，我們的管理，我們的制度,，是否需要改進(jìn),？我的管理方法肯定是有問題的，我是需要努力學(xué)習(xí)管理方法的,，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來年了,，能在張家港這片天地?cái)?shù)一數(shù)二，實(shí)屬不易,，公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了,！后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個(gè)主要分項(xiàng)工程——防火門、電梯,、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少,，若是長期合作單位，我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會(huì)更省心省力,，活干的還漂亮,，更不會(huì)出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象，我也相信我們的上層也一直在考慮,，真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的,，真心希望工程越來越好管理。

回想自己在公司這將1年的工作,，雖然工作量比較大,，但是并沒有什么閃光點(diǎn),，除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

（一）缺乏溝通能力,，談判能力沒達(dá)到理想水平

在工作過程中，專業(yè)知識(shí)不夠掌握全面,，有時(shí)候不能獨(dú)立解決現(xiàn)場施工問題,。還有就是同事之間工作溝通不到，詞不達(dá)意,。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的'協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長,。

（二）缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，害怕做錯(cuò),，越怕還越會(huì)做錯(cuò),，工作常常機(jī)械死板，不能靈活運(yùn)用好的工作思想和方法,，自己又不敢獨(dú)辟新徑,。下一步在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

（三）專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施,，由于自身才疏學(xué)淺，涉世不深,，也不怎么會(huì)講話,，就實(shí)話實(shí)說,。這三控三管一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、成本控制,、合同管理、信息管理,、安全管理和施工組織協(xié)調(diào)）是關(guān)鍵,，就我們君臨新城項(xiàng)目而言，因?yàn)槲亿s上了君臨新城的末班車,，在現(xiàn)場做的最多的最主要是協(xié)調(diào)收尾交房工作,。我希望20xx年君臨新城項(xiàng)目完美結(jié)束，公司所有項(xiàng)目一切順利,。革命軍人是塊磚,，哪里需要哪里搬，更希望自己盡的每一份力量,，都能為公司添磚加瓦。下面我想說說在協(xié)調(diào)方面的建議,；

1,、技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,，盡量減少設(shè)計(jì)變更,，對(duì)于設(shè)計(jì)變更的圖紙,，我們工程部必須仔細(xì)審核,，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生,；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),，多請(qǐng)教老法師，多看圖集和資料,，對(duì)現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時(shí)現(xiàn)場解決,。

2、組織協(xié)調(diào),，公司項(xiàng)目處于施工單位多,、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁,，不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理,。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工,。

1,、防火門單位何時(shí)進(jìn)場施工損壞最少，安裝效率最高,，又不會(huì)和土建和公共部位裝修扯皮——在裝修單位貼好墻磚的時(shí)候最好,；現(xiàn)場實(shí)際狀況告訴我們：預(yù)留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框,，再貼門套石材線條,，省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。

2,、設(shè)計(jì)變更后怎么樣才能在最短的時(shí)間內(nèi),，最高效的解決，還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做,，是否能做,，能否簽證等問題——長期合作單位很重要：現(xiàn)場實(shí)際情況告訴我們：因?yàn)殚L期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設(shè)計(jì)變更讓他們做,，也不會(huì)出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做,，更不會(huì)拒絕不做直接影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、君臨新城項(xiàng)目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強(qiáng),，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查,，每天督促,，每天安排施工單位節(jié)點(diǎn)，甚至我們親自帶人干活,，即使什么事都自己干了,，還不一定得到認(rèn)可，自己辛苦了不說,，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒事,，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對(duì)這種情況,，就更加要求我們努力學(xué)習(xí)好如何來管理施工單位,，如何來讓施工單位更好為我們服務(wù)。

4,、不知道我們公司能否像部隊(duì)那樣,，在每個(gè)項(xiàng)目上安排人員蹲點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)是邊防部隊(duì),，俗話說：山高皇帝遠(yuǎn),。于是部隊(duì)每季度和重大節(jié)日都會(huì)安排團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個(gè)邊防連隊(duì)蹲點(diǎn),，體察安撫邊防戰(zhàn)士，同吃一鍋飯,，同喝一鍋湯,，實(shí)事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場情況，務(wù)實(shí)不官僚,，還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃,，要是我們公司的每個(gè)項(xiàng)目也能有總公司的管理領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點(diǎn)，將現(xiàn)場情況實(shí)事求是處理并上報(bào)給公司,，我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時(shí)處理現(xiàn)場突發(fā)問題,，還能為公司以后項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，更能增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

5,、在其位，謀其政,。這句話我相信我們公司的每個(gè)人都會(huì)說,，也都能做到，是啊,，自己分內(nèi)的事,，當(dāng)然要做好，那不是自己分內(nèi)的事,，是不是就不做了,？我個(gè)人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個(gè)謀生混日子的崗位,，當(dāng)然,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，固然很好,，悠哉悠哉,，但你可曾想到，萬一寺廟倒了,，要和尚干嘛呢？也許你根本不關(guān)心這事,，大不了再重新找個(gè)寺廟而已,，因?yàn)檫@就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個(gè)和尚,，也不會(huì)因?yàn)樯矸荼拔⒍鴮?duì)身邊的人和事漠不關(guān)心,，我會(huì)時(shí)刻考慮著怎么樣讓這個(gè)寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個(gè)寺廟怎樣有更多的香火,，怎么樣讓這個(gè)寺廟遠(yuǎn)近聞名,。

我是個(gè)退伍的軍人,，直性子，性情中人,，說話直來直去,，但我不后悔從軍過，雖然在部隊(duì)里沒有學(xué)到什么技術(shù),，但我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持不懈和勇敢正直,，有人說你這性格是沒人喜歡的，又有人說你這性格不會(huì)得到賞識(shí)的,，更有人對(duì)我說你這性格在當(dāng)今社會(huì)無法混的,。我這性格怎么了？我就是最真的我,。我擁有一顆軍魂之心,，自強(qiáng)不息，精忠愛國,，敢愛敢恨,，問心無愧，只要人在崗一天,，就盡情燃燒一天,，盡自己最大的力量去完成上級(jí)交給的任務(wù)，這就是我,。

已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇九

進(jìn)入公司以來已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，我個(gè)人在20xx年度學(xué)習(xí)不少,，收獲不少，取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場情況

作為施工員，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我通過與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

3、工程施工情況

20xx年9月-10月一號(hào)樓周邊污水管線及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積,，核算之前遺留洽商工程量,。

20xx年11月-12月整個(gè)小區(qū)瀝青面層施工完成；瀝青路面畫線及安裝減速帶施工完成,；二期五號(hào)樓周邊污水管線施工完成,；一期一號(hào)樓、六號(hào)樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成,；二期五號(hào)樓及

一十八號(hào)樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成,；核算已完樓房地下室及車庫面積及計(jì)算價(jià)款。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量不大，但是閃光點(diǎn)也并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對(duì)公司項(xiàng)目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，常未達(dá)到預(yù)定效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的'關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒有正式開工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好本職工作,，是值得我思考,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇十

隨著時(shí)間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已,，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人,，對(duì)工作無怨無悔,，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求,，團(tuán)結(jié)同事,。特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

自20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后,，我被安排去工程現(xiàn)場施工管理,。由于單體多，工期緊,，分包單位也比較多,，我感到了很大的壓力,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實(shí)踐,，將原來的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合,，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向,。而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，嚴(yán)格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的',。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施,。

1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。

（4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。

積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題，在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包單位的約束力,，使工程的質(zhì)量,、進(jìn)度得到更好的控制。

3,、有部分現(xiàn)場施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

4、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。