無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

學(xué)校職代會提案內(nèi)容及建議篇一

附議人：...

目前xx,、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大,，工作量增加,，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大,，工程技術(shù),、商務(wù)概算、安全管理,、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏,，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加,，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時,，超前謀劃，盡快引進(jìn),、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才,，以保證人才需求。

1,、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬,。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng),、勞務(wù)隊伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠,，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn),，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求,。

2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè),，重要崗位要有針對性的增加配置,，比如設(shè)備、安全的管理人員,，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作,，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

3,、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣,，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一,、

4,、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展,，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計劃,，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才,、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才,，今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng),，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景,，在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉,，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針,，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段,，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人,，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

學(xué)校職代會提案內(nèi)容及建議篇二

各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委托,，向大會作提案工作報告,。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份,，經(jīng)提案工作委員會審查和研究,，立案3件，其他作為意見和建議處理,，截至目前為止,，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%,。本次會議,，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學(xué)為中心,，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心,，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份,。提案征集結(jié)束后,，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理,。經(jīng)審查,，提案均符合要求，予以立案,。

9份提案,，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人,，附議人16人,；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人,，附議人14人,；涉及改善教師辦公,、生活條件方面的1條，提案人1人,，附議人6人,；涉及建議類方面的3條,，提案人3人，附議人19人,。根據(jù)提案內(nèi)容,，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來,，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機感,，緊迫感,，這是好事,，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn),，是代表們對學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心,。校長室對這些提案十分重視,，對所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討,，對提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù),。

1.強化教師師德修養(yǎng),，直面危機，重建精神,。鼓勵教師不斷加強學(xué)習(xí),，學(xué)政治、修業(yè)務(wù),，練本領(lǐng),，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師,、體,、音、美,、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn)，通過請進(jìn)來，走出去的具體措施,，促進(jìn)教師專業(yè)成長和發(fā)展,，促進(jìn)教師更好地踏實工作、務(wù)實工作,，用心工作,。

2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對老年教師,、班主任,、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學(xué)校工作實際,，來學(xué)年將予以適量均衡,、適當(dāng)照顧、相對專職,、科學(xué)合理,，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關(guān)于教師辦公,、生活條件的改善,，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃,，積極爭取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源,，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位,。

4.關(guān)于小汽車、摩托車,、自行車車輛停放問題,。學(xué)校將進(jìn)一步加強管理，科學(xué)合理安排,，確保校園師生的安全,。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實尚需時間,，本次大會結(jié)束后,，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進(jìn)行討論,，并將在本年度中逐項落實,。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視,，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心,，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高,。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，共謀倫小教育發(fā)展大計,，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育,，辦真教育而努力,！

代表們，在報告中難免有欠缺之處,，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正,，如有不當(dāng)之處，敬請代表們提出批評,。謝謝,！

學(xué)校職代會提案內(nèi)容及建議篇三

各位代表、同志們：

自20xx年職工代表大會以來,，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理,，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,，職工代表大會提案,。受職代會主席團(tuán)的委托,，現(xiàn)將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：

20xx年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65份，經(jīng)整理,、分類,、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定,，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實,。

在全院職工的共同努力下，81%的提案(25條)已經(jīng)完成或逐步解決,。關(guān)于重點?？平ㄔO(shè)，已經(jīng)實施或正在完善,。根據(jù)《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》,，制定了20-年度發(fā)展規(guī)劃,，繼續(xù)實施《專科建設(shè)管理辦法》同時,，實施亞專業(yè)建設(shè)數(shù)千萬項目,，逐步細(xì)化普通外科、骨外科,、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科，使各專業(yè)有更高,、更廣闊的發(fā)展空間,；腫瘤外科大樓建設(shè)，改善內(nèi)科大樓住院條件,。腫瘤建設(shè)按計劃順利推進(jìn),，預(yù)計3月份正式投入使用。神經(jīng)精神建筑的前期工作已基本到位,，預(yù)計今年6月破土動工,；關(guān)于加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會和辦公室,，建立了新的客戶服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集,、投訴接待,、信息反愧于考核、獎懲,、持續(xù)改進(jìn)的管理機制,；至于老年活動中心的建立,，醫(yī)院已經(jīng)建立了固定的老年活動中心，19%的提案因客觀原因或條件暫時無法實現(xiàn),。比如職工團(tuán)購房,。由于情況的變化，團(tuán)購住房原本打算在醫(yī)院對面團(tuán)購,。由于開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格,，團(tuán)購住房計劃無法實現(xiàn)。

本次職代會籌備期間,，共收到提案71份,，經(jīng)整理、分類,、匯總,，共計31條。其中,，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條,，占總提案數(shù)的67%；有關(guān)職工福利方面的提案10條,，占總提案數(shù)的33%,。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選,，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%,，關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案,。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng),、使用,、激勵、考核機制,。以黨辦牽頭,，加強干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識,、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識,，提升中層干部素質(zhì),，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭,，強化職工繼續(xù)教育,，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃,，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,，特別是高學(xué)歷人才,。

關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面,，要落實績效考核考核方案,，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容,，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法,。同時，強化科室二次分配的民主管理程序,，增強獎金分配的透明度,，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度,，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書,。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系,，建立績效考核機制,，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足,。

關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè),，加強各級各類人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù),，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力,。

關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛,，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中,。同時，舉辦攝影,、詩文,、書畫、歌舞,、球賽等培訓(xùn),、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操,。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門,、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌,。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案,。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃,，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力,。

學(xué)校職代會提案內(nèi)容及建議篇四

職工(會員)大會意見和建議落實反饋任務(wù)分工

1,、應(yīng)盡快實施場部職工生活供水管網(wǎng)改造工程。(服務(wù)中心擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后組織實施)

2,、應(yīng)根據(jù)工種和崗位設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn)的補貼,。(暫緩)

3、油庫對內(nèi)收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)調(diào)整,。(經(jīng)營科擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施)

4,、大寨電站善后處理要及時跟進(jìn)。(大寨電站善后處理小組)

5、林木資源開發(fā),、經(jīng)營等應(yīng)適當(dāng)制定一些惠民政策,，讓職工參與。(黨政辦牽頭,，會同經(jīng)營科,、林政營林科、計財科擬定相關(guān)辦法)

6,、戶口不在林場的員工能否參與場部住房分配,。(暫緩)

7、醫(yī)改后,，職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)較重,，能否提高場內(nèi)補充標(biāo)準(zhǔn)。(暫緩)

8,、場內(nèi)合同工除工資外,，其他福利應(yīng)與固定工、省內(nèi)合同工一樣,。(人事科核實相關(guān)情況并提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

9,、應(yīng)重新制定工齡補貼標(biāo)準(zhǔn)。(暫緩)

10,、應(yīng)采取各種形式提高職工福利,，比如購買保險。(人事科會同計財科擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

11,、云錦山莊的經(jīng)營模式應(yīng)改進(jìn),。(經(jīng)營科會同公園辦擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

12、內(nèi)部管理應(yīng)加強,，節(jié)假日、休息日車輛使用要從嚴(yán)控制,。(黨政辦擬定管理辦法報經(jīng)主管場領(lǐng)導(dǎo)同意后實施)

13,、蛙場問題。(已在會上說明)

14,、11.8事故問題,。(場黨委召開專題會議作出處理決定)

15、應(yīng)加強市場管理,，控制市場物價,，規(guī)范流動攤檔等。(服務(wù)中心擬定管理辦法報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)后組織實施)

16,、職工家屬特別是退休人員家屬低保,、醫(yī)保及養(yǎng)老保險問題要設(shè)法解決。(人事科咨詢相關(guān)政策，提出意見)

17,、應(yīng)采取有效措施解決場部地區(qū)亂放養(yǎng)問題,。(黨政辦牽頭，會同公園辦,、治安隊提出意見)

18,、森林旅游開發(fā)成效不大，應(yīng)加快步伐,，落實項目,，扎實推進(jìn)。(公園辦)

19,、應(yīng)在場部建立電站值班員工摩托車臨時保管點,。(小水電公司擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施)

20、要建立家屬工,、臨時工晉升制度,。(人事科擬定辦法報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

21、林場醫(yī)療補充中的“職工家屬”應(yīng)包括場內(nèi)合同工,、家屬工,、臨時工子女。(人事科提出意見報經(jīng)主管場領(lǐng)導(dǎo)同意后實施)

22,、工作30年以上,，身體健康欠佳的職工，應(yīng)可辦理內(nèi)退,。(人事科按照林場內(nèi)退相關(guān)規(guī)定實施)

23,、要加快場部第一區(qū)街道穿衣戴帽工程實施。(基建科擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后組織實施)

24,、應(yīng)在場部建立電站員工上下班候車亭,。(黨政辦會同小水電公司擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

25、林場員工的子女在幼兒園的收費,，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相同,。(幼兒園擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導(dǎo)同意后實施)

26、有個別接送電站員工上下班的司機服務(wù)態(tài)度欠佳,、服務(wù)質(zhì)量較差,，應(yīng)有相關(guān)考核制度。(服務(wù)中心擬定考核辦法報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施)

27,、電站住勤費應(yīng)提高,。(小水電公司提出公司內(nèi)部調(diào)整方案)

28、應(yīng)組織場先進(jìn)生產(chǎn)工作者,、工會積極分子外出參觀學(xué)習(xí),。(工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

29、應(yīng)組織職工會員代表外出參觀。(工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

30,、應(yīng)大力表彰抗冰復(fù)產(chǎn)先進(jìn)單位和個人,。(黨政辦、工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

31,、能否在縣城購買土地建職工集資房,。(黨政辦會同基建科咨詢相關(guān)政策)

32、加班費應(yīng)按勞動法規(guī)定支付,。(人事科擬定意見報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

33,、公路站家屬工、臨時工應(yīng)享受重工補貼,。(人事科核實有關(guān)情況提出意見報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施)

34,、林場發(fā)放獎勵金，應(yīng)將總額撥付給各單位部門,，由各單位部門進(jìn)行分配,。(人事科會同計財科提出意見)

35、場部建設(shè),、規(guī)劃應(yīng)與森林旅游開發(fā)建設(shè)結(jié)合,。(基建科會同公園辦提出意見)

36、要重視預(yù)防冰災(zāi)后次生災(zāi)害發(fā)生,，如森林病蟲害,、泥石流、森林火災(zāi)等,。(林政營林科,、基建科、公路站,、森林防火辦等各自提出方案報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施)

37,、應(yīng)重視人才工作，包括人才招聘,、使用,、培養(yǎng)及管理。(人事科提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

38,、森林旅游各種宣傳資料應(yīng)提高檔次和水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。(公園辦)

39,、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭、子女照顧現(xiàn)實問題,。(人事科會同小水電公司提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)研究后實施)

40,、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題，能否采取分時輪班。(暫緩)

41,、電站管理人員的素質(zhì)要提高,。(小水電公司)

42、基建工程要避免重復(fù)建設(shè),，以免造成浪費,。(基建科)

43、儲木場對外出租應(yīng)盡快收回,，防止林場林木損失,。(林政營林科)

44、場部一區(qū)道路要設(shè)立安全警示,，采取安全措施,。(安委辦提出意見報經(jīng)主管場領(lǐng)導(dǎo)同意后實施)

45、林場大班車車票登記,、管理方式要改進(jìn),，盡量為電站員工提供方便。(工會)

2008年7月30日,，省公司工會完成了職代會提案答復(fù)單落實工作,，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復(fù)單》100%的落實。

在年初召開的公司一屆三次職代會暨2008年工作會議上,，共收到職工代表民-主提案(建議)29份,，其中提案5條，建議24條,。會議后,，隨即召開公司職代會提案委員會等會議，安排部署民-主提案(建議)答復(fù)工作,。工會辦公室對民-主提案進(jìn)行整理,，按照規(guī)定分別分發(fā)給公司相關(guān)11個職能部門牽頭填寫答復(fù)單，制定科學(xué)合理的解決方案,，并經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽署意見后反饋相關(guān)單位,。5月底，順利完成了公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復(fù)工作,。

為了掌握民-主提案(建議)處理答復(fù)單落實情況,，我們開展了職代會民-主提案答復(fù)單落實情況督查工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復(fù)單》100%的落實,。對于少數(shù)沒有確定完成時限的提案(建議),，在和相關(guān)職能部門、單位協(xié)商的基礎(chǔ)上,，明確了最后完成時間表,，確保如期落實民-主提案答復(fù)單,，進(jìn)一步推進(jìn)公司民-主管理工作上臺階。

開好職代會(建議建言)

在我國,，企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是職工代表大會,，簡稱“職代會”。1986年實施的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》,，又確立了職工當(dāng)家作主的主人翁地位,。這部法律的實施至今已30多年，我們石油各企業(yè)大都有職代會,，然而效果卻不盡人意,，很有改進(jìn)的必要。

比如選代表,，《條例》規(guī)定,，“職工代表的產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)以班組或者工段為地位,，由職工直接選舉”,，可多數(shù)單位代表都由領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)定”，且多是基層干部,，只有少數(shù)幾個職工代表,。

比如職代會的開法，“年年都是老一套”:先開代表預(yù)備會,，通過主席團(tuán)成員和大會議程;接著開正式會,，聽取和審議行政領(lǐng)導(dǎo)工作報告;領(lǐng)導(dǎo)的工作報告長篇大論，照本宣科,，講成績滴水不漏,，談問題三言兩語;說是“審議”，實際是給領(lǐng)導(dǎo)“評功擺好唱贊歌”……整個過程正如職工說的那樣:“隆隆重重開大會,，嚴(yán)嚴(yán)肅肅走形式”,，代表們也說自己是“聽完報告拍拍手，通過決議舉舉手,，會議結(jié)束握握手”的“三手代表”,。

最近中央領(lǐng)導(dǎo)率先垂范改進(jìn)會風(fēng)，開短會,，講短話,，開管用的會，講管用的話,。我們的職代會該怎樣開呢?為此,，我建議，集團(tuán)公司責(zé)成有關(guān)部門專門研究這個問題,，并拿出改進(jìn)辦法,。