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教師職代會提案內(nèi)容及建議篇一

理由：企業(yè)輔助崗位人員太多,，導致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重,。解決辦法：1,、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。

2,、實行崗位,，部門兼并，壓縮部門編制,，一線裁員不是出路,。

理由：以團隊形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動,，可以培養(yǎng)一線員工團隊精神和集體榮譽感,。同時又可增進各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平,，這也是員工的福利,。

解決辦法：創(chuàng)新活動開展方式。

1,、理論以“微課”制作評選,。

2,、實際操作以各分廠為單位,，組建每支有4---6名選手的團隊進行競賽。

理由：基層技術(shù)崗位上員工少,，工作時間相對延長,，工作強度相對增加，但獎金系數(shù)偏低,，缺少職業(yè)提升通道的建設(shè),。

解決辦法：建議適當?shù)恼{(diào)整一下，來增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性,。

理由：一線年員工人尊師重道,，學技術(shù)、求上進的思想和工作狀態(tài)不足,。

解決辦法：堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,，既要弘揚“三老四嚴”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng),，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨特標識和閃亮特質(zhì)。

理由：績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分,目前對于員工的考核還是較為片面,，主要還是以考核工時為主,，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統(tǒng),，給員工更準確的績效考核依據(jù),。

理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，

解決辦法：1,、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì),，合理提高一線不同崗位基本工資、獎金系數(shù)等,，根據(jù)貢獻拉開一線,、二線、三線員工收入差距,，達到人人爭著從事生產(chǎn)一線崗位的目的,。

2、做好“選,、培,、用”。 在“選”上有側(cè)重,、有方法,。要有良好的選拔機制。在“培”上注重效率,，著眼于實,。在“用”上要注重利用制度進行激勵，不斷完善引導,。

理由：基層技術(shù)部門對許多現(xiàn)場加工或裝配過程中的問題技術(shù)提出更改申請,，遲遲得不到答復，耽誤工作效率,。

解決辦法：設(shè)計部門與基層技術(shù)部門建立高效快捷的問題反饋通道,，第一時間解決問題。

理由：對亂擺賣及占道經(jīng)營的整治缺乏有效機制

解決辦法：攤販經(jīng)營,，難以禁止,，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實行區(qū)域分類管理，應(yīng)設(shè)定絕對禁止區(qū)和適度許可區(qū),。

理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象,。許多員工騎的電瓶車無處充電問題,。解決辦法：對廠區(qū)各危舊停車棚進行改造,，增加充電箱數(shù)量。

理由：社區(qū)停車設(shè)施預留地不足;少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R不強,，愛圖方便,，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：1,、制定文明停車公約,，讓有車族樹立社會公共意識。

2,、加快停車位建設(shè),。

教師職代會提案內(nèi)容及建議篇二

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告,。

在去年四屆二次職代會,，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究,，立案3件,，其他作為意見和建議處理，截至目前為止,，3件提案全部得到了較為妥善的解決,，解決率為100%。本次會議,，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知,，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心,，加快學校發(fā)展”,，截止10月15日下午，共收到提案9份,。提案征集結(jié)束后,，由提案組進行了登記，分類整理,。經(jīng)審查,，提案均符合要求,，予以立案,。

9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條,，提案人3人,，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人,，附議人14人,；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條,，提案人1人,，附議人6人；涉及建議類方面的3條,，提案人3人,，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容,，可以看出,，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感,，緊迫感,，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn),，是代表們對學校改革,、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視,，對所有提案進行了逐一審議,，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究,，現(xiàn)予以答復,。

1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機,，重建精神,。鼓勵教師不斷加強學習，學政治,、修業(yè)務(wù),，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長,，有計劃地對中青年教師,、體、音,、美,、藝術(shù)等教師特長培訓，通過請進來,，走出去的具體措施,，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展,，促進教師更好地踏實工作、務(wù)實工作,，用心工作,。

2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師,、班主任,、相關(guān)學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際,，來學年將予以適量均衡,、適當照顧、相對專職,、科學合理,，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關(guān)于教師辦公,、生活條件的改善,，總務(wù)處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金,，合理調(diào)配學校資源,，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

4.關(guān)于小汽車,、摩托車,、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理,，科學合理安排,，確保校園師生的安全。

5.由于各種原因和限于條件,，有些提案進一步落實尚需時間,，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議,，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論,，并將在本年度中逐項落實。

代表們,，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視,，得到了學校領(lǐng)導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利,、參與民主管理制度已深入人心,，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力,，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策,，共謀倫小教育發(fā)展大計,，為創(chuàng)辦理想的倫小教育,、真辦教育,，辦真教育而努力！

代表們,，在報告中難免有欠缺之處,，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處,，敬請代表們提出批評,。謝謝！

教師職代會提案內(nèi)容及建議篇三

1,、應(yīng)盡快實施場部職工生活供水管網(wǎng)改造工程,。(服務(wù)中心擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后組織實施)

2、應(yīng)根據(jù)工種和崗位設(shè)置不同標準的補貼,。(暫緩)

3,、油庫對內(nèi)收費標準應(yīng)調(diào)整。(經(jīng)營科擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后組織實施)

4,、大寨電站善后處理要及時跟進,。(大寨電站善后處理小組)

5、林木資源開發(fā),、經(jīng)營等應(yīng)適當制定一些惠民政策,，讓職工參與。(黨政辦牽頭,，會同經(jīng)營科,、林政營林科、計財科擬定相關(guān)辦法)

6,、戶口不在林場的員工能否參與場部住房分配,。(暫緩)

7、醫(yī)改后,，職工醫(yī)療負擔較重,，能否提高場內(nèi)補充標準。(暫緩)

8,、場內(nèi)合同工除工資外,，其他福利應(yīng)與固定工、省內(nèi)合同工一樣,。(人事科核實相關(guān)情況并提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

9,、應(yīng)重新制定工齡補貼標準。(暫緩)

10,、應(yīng)采取各種形式提高職工福利,，比如購買保險,。(人事科會同計財科擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

11、云錦山莊的經(jīng)營模式應(yīng)改進,。(經(jīng)營科會同公園辦擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

12,、內(nèi)部管理應(yīng)加強，節(jié)假日,、休息日車輛使用要從嚴控制,。(黨政辦擬定管理辦法報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)

13、蛙場問題,。(已在會上說明)

14,、11.8事故問題。(場黨委召開專題會議作出處理決定)

15,、應(yīng)加強市場管理,，控制市場物價，規(guī)范流動攤檔等,。(服務(wù)中心擬定管理辦法報經(jīng)主管領(lǐng)導后組織實施)

16,、職工家屬特別是退休人員家屬低保、醫(yī)保及養(yǎng)老保險問題要設(shè)法解決,。(人事科咨詢相關(guān)政策,，提出意見)

17、應(yīng)采取有效措施解決場部地區(qū)亂放養(yǎng)問題,。(黨政辦牽頭,，會同公園辦、治安隊提出意見)

18,、森林旅游開發(fā)成效不大,，應(yīng)加快步伐，落實項目,，扎實推進,。(公園辦)

19、應(yīng)在場部建立電站值班員工摩托車臨時保管點,。(小水電公司擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后組織實施)

20,、要建立家屬工、臨時工晉升制度,。(人事科擬定辦法報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

21,、林場醫(yī)療補充中的“職工家屬”應(yīng)包括場內(nèi)合同工、家屬工,、臨時工子女,。(人事科提出意見報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)

22、工作30年以上,，身體健康欠佳的職工,，應(yīng)可辦理內(nèi)退,。(人事科按照林場內(nèi)退相關(guān)規(guī)定實施)

23、要加快場部第一區(qū)街道穿衣戴帽工程實施,。(基建科擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后組織實施)

24,、應(yīng)在場部建立電站員工上下班候車亭。(黨政辦會同小水電公司擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

25,、林場員工的子女在幼兒園的收費,，標準應(yīng)相同,。(幼兒園擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)

26,、有個別接送電站員工上下班的司機服務(wù)態(tài)度欠佳、服務(wù)質(zhì)量較差,，應(yīng)有相關(guān)考核制度,。(服務(wù)中心擬定考核辦法報經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施)

27、電站住勤費應(yīng)提高,。(小水電公司提出公司內(nèi)部調(diào)整方案)

28,、應(yīng)組織場先進生產(chǎn)工作者、工會積極分子外出參觀學習,。(工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

29,、應(yīng)組織職工會員代表外出參觀。(工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

30,、應(yīng)大力表彰抗冰復產(chǎn)先進單位和個人,。(黨政辦、工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

31,、能否在縣城購買土地建職工集資房,。(黨政辦會同基建科咨詢相關(guān)政策)

32、加班費應(yīng)按勞動法規(guī)定支付,。(人事科擬定意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

33,、公路站家屬工、臨時工應(yīng)享受重工補貼,。(人事科核實有關(guān)情況提出意見報經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施)

34,、林場發(fā)放獎勵金，應(yīng)將總額撥付給各單位部門,，由各單位部門進行分配,。(人事科會同計財科提出意見)

35、場部建設(shè),、規(guī)劃應(yīng)與森林旅游開發(fā)建設(shè)結(jié)合,。(基建科會同公園辦提出意見)

36、要重視預防冰災(zāi)后次生災(zāi)害發(fā)生,，如森林病蟲害,、泥石流,、森林火災(zāi)等。(林政營林科,、基建科,、公路站、森林防火辦等各自提出方案報主管領(lǐng)導同意后組織實施)

37,、應(yīng)重視人才工作,，包括人才招聘、使用,、培養(yǎng)及管理,。(人事科提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

38、森林旅游各種宣傳資料應(yīng)提高檔次和水平,，嚴把質(zhì)量關(guān),。(公園辦)

39、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭,、子女照顧現(xiàn)實問題,。(人事科會同小水電公司提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

40、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題,，能否采取分時輪班,。(暫緩)

41、電站管理人員的素質(zhì)要提高,。(小水電公司)

42,、基建工程要避免重復建設(shè)，以免造成浪費,。(基建科)

43,、儲木場對外出租應(yīng)盡快收回，防止林場林木損失,。(林政營林科)

44,、場部一區(qū)道路要設(shè)立安全警示，采取安全措施,。(安委辦提出意見報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)

45,、林場大班車車票登記、管理方式要改進,，盡量為電站員工提供方便,。(工會)

2008年7月30日，省公司工會完成了職代會提案答復單落實工作,，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實,。

在年初召開的公司一屆三次職代會暨2008年工作會議上，共收到職工代表民-主提案(建議)29份，其中提案5條,，建議24條,。會議后，隨即召開公司職代會提案委員會等會議,，安排部署民-主提案(建議)答復工作,。工會辦公室對民-主提案進行整理，按照規(guī)定分別分發(fā)給公司相關(guān)11個職能部門牽頭填寫答復單,，制定科學合理的解決方案,，并經(jīng)主管公司領(lǐng)導審定簽署意見后反饋相關(guān)單位。5月底,，順利完成了公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復工作,。

為了掌握民-主提案(建議)處理答復單落實情況，我們開展了職代會民-主提案答復單落實情況督查工作,，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實,。對于少數(shù)沒有確定完成時限的提案(建議),，在和相關(guān)職能部門,、單位協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確了最后完成時間表,，確保如期落實民-主提案答復單,，進一步推進公司民-主管理工作上臺階。

開好職代會(建議建言)

在我國,，企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是職工代表大會,，簡稱“職代會”。1986年實施的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》,，又確立了職工當家作主的主人翁地位,。這部法律的實施至今已30多年，我們石油各企業(yè)大都有職代會,，然而效果卻不盡人意,，很有改進的必要。

比如選代表,，《條例》規(guī)定,，“職工代表的產(chǎn)生，應(yīng)當以班組或者工段為地位,，由職工直接選舉”,，可多數(shù)單位代表都由領(lǐng)導“內(nèi)定”，且多是基層干部,，只有少數(shù)幾個職工代表,。

比如職代會的開法，“年年都是老一套”:先開代表預備會,，通過主席團成員和大會議程;接著開正式會,，聽取和審議行政領(lǐng)導工作報告;領(lǐng)導的工作報告長篇大論,，照本宣科，講成績滴水不漏,，談問題三言兩語;說是“審議”,，實際是給領(lǐng)導“評功擺好唱贊歌”……整個過程正如職工說的那樣:“隆隆重重開大會，嚴嚴肅肅走形式”,，代表們也說自己是“聽完報告拍拍手,，通過決議舉舉手，會議結(jié)束握握手”的“三手代表”,。

最近中央領(lǐng)導率先垂范改進會風,，開短會，講短話,，開管用的會,，講管用的話。我們的職代會該怎樣開呢?為此,，我建議,，集團公司責成有關(guān)部門專門研究這個問題，并拿出改進辦法,。

教師職代會提案內(nèi)容及建議篇四

20xx年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65份,，經(jīng)整理、分類,、匯總共計28條,。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實,。

在全院職工的共同努力下,，81%的提案(25條)已經(jīng)完成或逐步解決。關(guān)于重點?？平ㄔO(shè),，已經(jīng)實施或正在完善。根據(jù)《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》,，制定了20-年度發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》同時,，實施亞專業(yè)建設(shè)數(shù)千萬項目，逐步細化普通外科,、骨外科,、神經(jīng)內(nèi)科、兒科，使各專業(yè)有更高,、更廣闊的發(fā)展空間,；腫瘤外科大樓建設(shè)，改善內(nèi)科大樓住院條件,。腫瘤建設(shè)按計劃順利推進,，預計3月份正式投入使用。神經(jīng)精神建筑的前期工作已基本到位,，預計今年6月破土動工,；關(guān)于加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會和辦公室,，建立了新的客戶服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓、意見收集,、投訴接待,、信息反愧于考核、獎懲,、持續(xù)改進的管理機制,；至于老年活動中心的建立，醫(yī)院已經(jīng)建立了固定的老年活動中心,，19%的提案因客觀原因或條件暫時無法實現(xiàn),。比如職工團購房。由于情況的變化,，團購住房原本打算在醫(yī)院對面團購。由于開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格,，團購住房計劃無法實現(xiàn),。

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%，關(guān)于加強對管理干部,、中青年技術(shù)骨干培訓的提案,。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓,，完善培養(yǎng),、使用、激勵,、考核機制,。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度,，組織中層干部學習道德規(guī)范,、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識,，提升中層干部素質(zhì),，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭,，強化職工繼續(xù)教育,，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè),。并引進與培養(yǎng)人才,，特別是高學歷人才。

關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案,。一方面,，要落實績效考核考核方案，形成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容,，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時,，強化科室二次分配的民主管理程序,，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度,。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化,。嚴格分級管理制度,，將分管院領(lǐng)導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書,。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強化門診管理與服務(wù)。理順各學科住院與門診關(guān)系,，建立績效考核機制,，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足,。

關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè),，加強各級各類人員的培訓,，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合?？频奶厣夹g(shù),，加大宣傳力度,，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設(shè),。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中,。同時，舉辦攝影,、詩文,、書畫、歌舞,、球賽等培訓,、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操,。

關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門,、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌,。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案,。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心,，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃,，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥?。

教師職代會提案內(nèi)容及建議篇五

1、應(yīng)盡快實施場部職工生活供水管網(wǎng)改造工程,。(服務(wù)中心擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后組織實施)

2,、應(yīng)根據(jù)工種和崗位設(shè)置不同標準的補貼,。(暫緩)

3、油庫對內(nèi)收費標準應(yīng)調(diào)整,。(經(jīng)營科擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后組織實施)

4,、大寨電站善后處理要及時跟進。(大寨電站善后處理小組)

5,、林木資源開發(fā),、經(jīng)營等應(yīng)適當制定一些惠民政策，讓職工參與,。(黨政辦牽頭,，會同經(jīng)營科、林政營林科,、計財科擬定相關(guān)辦法)

6,、戶口不在林場的員工能否參與場部住房分配。(暫緩)

7,、醫(yī)改后,，職工醫(yī)療負擔較重，能否提高場內(nèi)補充標準,。(暫緩)

8,、場內(nèi)合同工除工資外，其他福利應(yīng)與固定工,、省內(nèi)合同工一樣,。(人事科核實相關(guān)情況并提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

9、應(yīng)重新制定工齡補貼標準,。(暫緩)

10,、應(yīng)采取各種形式提高職工福利，比如購買保險,。(人事科會同計財科擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

11,、云錦山莊的經(jīng)營模式應(yīng)改進。(經(jīng)營科會同公園辦擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

12,、內(nèi)部管理應(yīng)加強,，節(jié)假日、休息日車輛使用要從嚴控制,。(黨政辦擬定管理辦法報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)

13,、蛙場問題。(已在會上說明)

14,、11.8事故問題,。(場黨委召開專題會議作出處理決定)

15、應(yīng)加強市場管理,，控制市場物價,，規(guī)范流動攤檔等,。(服務(wù)中心擬定管理辦法報經(jīng)主管領(lǐng)導后組織實施)

16、職工家屬特別是退休人員家屬低保,、醫(yī)保及養(yǎng)老保險問題要設(shè)法解決,。(人事科咨詢相關(guān)政策，提出意見)

17,、應(yīng)采取有效措施解決場部地區(qū)亂放養(yǎng)問題,。(黨政辦牽頭，會同公園辦,、治安隊提出意見)

18、森林旅游開發(fā)成效不大,，應(yīng)加快步伐,，落實項目,，扎實推進,。(公園辦)

19,、應(yīng)在場部建立電站值班員工摩托車臨時保管點,。(小水電公司擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后組織實施)

20,、要建立家屬工、臨時工晉升制度,。(人事科擬定辦法報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

21,、林場醫(yī)療補充中的“職工家屬”應(yīng)包括場內(nèi)合同工,、家屬工、臨時工子女,。(人事科提出意見報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)

22,、工作30年以上,，身體健康欠佳的職工，應(yīng)可辦理內(nèi)退,。(人事科按照林場內(nèi)退相關(guān)規(guī)定實施)

23,、要加快場部第一區(qū)街道穿衣戴帽工程實施,。(基建科擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后組織實施)

24、應(yīng)在場部建立電站員工上下班候車亭,。(黨政辦會同小水電公司擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

25,、林場員工的子女在幼兒園的收費，標準應(yīng)相同,。(幼兒園擬定方案報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)

26,、有個別接送電站員工上下班的司機服務(wù)態(tài)度欠佳、服務(wù)質(zhì)量較差,，應(yīng)有相關(guān)考核制度,。(服務(wù)中心擬定考核辦法報經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施)

27、電站住勤費應(yīng)提高,。(小水電公司提出公司內(nèi)部調(diào)整方案)

28,、應(yīng)組織場先進生產(chǎn)工作者、工會積極分子外出參觀學習,。

29,、應(yīng)組織職工會員代表外出參觀,。(工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

30,、應(yīng)大力表彰抗冰復產(chǎn)先進單位和個人,。(黨政辦、工會擬定方案報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

31,、能否在縣城購買土地建職工集資房,。(黨政辦會同基建科咨詢相關(guān)政策)

32、加班費應(yīng)按勞動法規(guī)定支付,。(人事科擬定意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

33,、公路站家屬工、臨時工應(yīng)享受重工補貼。(人事科核實有關(guān)情況提出意見報經(jīng)主管領(lǐng)導同意后實施)

34,、林場發(fā)放獎勵金,，應(yīng)將總額撥付給各單位部門，由各單位部門進行分配,。(人事科會同計財科提出意見)

35,、場部建設(shè),、規(guī)劃應(yīng)與森林旅游開發(fā)建設(shè)結(jié)合,。(基建科會同公園辦提出意見)

36,、要重視預防冰災(zāi)后次生災(zāi)害發(fā)生,，如森林病蟲害、泥石流,、森林火災(zāi)等,。(林政營林科、基建科,、公路站,、森林防火辦等各自提出方案報主管領(lǐng)導同意后組織實施)

37、應(yīng)重視人才工作,，包括人才招聘,、使用、培養(yǎng)及管理,。(人事科提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

38,、森林旅游各種宣傳資料應(yīng)提高檔次和水平，嚴把質(zhì)量關(guān),。(公園辦)

39,、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭、子女照顧現(xiàn)實問題,。(人事科會同小水電公司提出意見報經(jīng)場領(lǐng)導研究后實施)

40,、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題，能否采取分時輪班,。(暫緩)

41,、電站管理人員的'素質(zhì)要提高。(小水電公司)

42,、基建工程要避免重復建設(shè),，以免造成浪費。(基建科)

43,、儲木場對外出租應(yīng)盡快收回,，防止林場林木損失。(林政營林科)

44,、場部一區(qū)道路要設(shè)立安全警示,，采取安全措施。(安委辦提出意見報經(jīng)主管場領(lǐng)導同意后實施)

45、林場大班車車票登記,、管理方式要改進,，盡量為電站員工提供方便。(工會)

2008年7月30日,，省公司工會完成了職代會提案答復單落實工作,，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實。

在年初召開的公司一屆三次職代會暨2008年工作會議上,，共收到職工代表民主提案(建議)29份,，其中提案5條，建議24條,。會議后，隨即召開公司職代會提案委員會等會議,，安排部署民主提案(建議)答復工作,。工會辦公室對民主提案進行整理，按照規(guī)定分別分發(fā)給公司相關(guān)11個職能部門牽頭填寫答復單,，制定科學合理的解決方案,，并經(jīng)主管公司領(lǐng)導審定簽署意見后反饋相關(guān)單位。5月底,，順利完成了公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復工作,。

為了掌握民主提案(建議)處理答復單落實情況，我們開展了職代會民主提案答復單落實情況督查工作,，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會提案(建議)處理答復單》100%的落實,。對于少數(shù)沒有確定完成時限的提案(建議)，在和相關(guān)職能部門,、單位協(xié)商的基礎(chǔ)上,，明確了最后完成時間表，確保如期落實民主提案答復單,，進一步推進公司民主管理工作上臺階,。