人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

對于公司未來發(fā)展建議篇一

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵,。

2、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。

5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

對于公司未來發(fā)展建議篇二

我來到公司已經(jīng)兩個月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時間以來,，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見,。

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績,。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會比較大，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然,，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在,。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情,，所以，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多，請董事長諒解,。

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實際情況，我個人認(rèn)為,，做為綜行部，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先,，要保持精誠團結(jié)，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工,。其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個人的言行,。再次，認(rèn)真履行職責(zé),，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短,，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥,，敬請諒解,。

對于公司未來發(fā)展建議篇三

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)潛力,、知識潛力、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。