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2023年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 11:17:41
2023年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)(3篇)
時(shí)間:2022-12-24 11:17:41     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)篇一

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想,,截至12月6日xx保險(xiǎn)公司支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元,,完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%,到今年11月份的市場(chǎng)占有率為 25%,。其中,,個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入(含意外險(xiǎn))1610萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的80.5%,,同比增長(zhǎng)20%,,全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元,,完成年度計(jì)劃的103%,,同比增長(zhǎng)60%,提前一個(gè)月完成全年任務(wù),。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn),,完成計(jì)劃的195%,提前半年超額完成任務(wù),;中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元,,完成年度計(jì)劃的101.1%;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元,,完成年度計(jì)劃的100%,。 與去年同期相比,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理,,經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高,。同時(shí),,公司在當(dāng)?shù)乇kU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高,全年新??偭烤邮袌?chǎng)的第二位,。

回顧今年的工作,可以概括為以下幾個(gè)方面:

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本,。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái),,擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、以效益為中心”的指導(dǎo)思想,,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署,,中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念,,提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,,拓寬業(yè)務(wù)渠道,,以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹立“誠(chéng)信天下,、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營(yíng)理念,,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,,在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、質(zhì)量,、規(guī)模,、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破,得到了全面的發(fā)展,。

1,、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面

按照年初制訂的總體戰(zhàn)略,以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn),,突出培訓(xùn),,強(qiáng)化增員,穩(wěn)扎穩(wěn)打,,健康發(fā)展,,管理一步一個(gè)腳印,成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階,。順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”后,,又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng),我公司全體員工和廣大營(yíng)銷員,,以忘我的工作熱情,,高度的榮譽(yù)感,、責(zé)任感和必勝的信心,積極投入到了這場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去,,取得良好的競(jìng)賽成績(jī),。在省公司“八九”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中,我們也獲得小組勝出獎(jiǎng),,戰(zhàn)勝×,。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下,繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng),。

2,、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面

在市場(chǎng)非常艱難的情況下,抓住有力時(shí)機(jī),,大力開拓渠道業(yè)務(wù),,“綠色救助”、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道,。在今年12月份,,我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定,,為我們公司帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響,,為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大,,賠付率不斷下降,。在東營(yíng)各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒有增長(zhǎng)或有所下滑的情況下,我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比03年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng),,市場(chǎng)占比不斷擴(kuò)大,。

3、銀行保險(xiǎn)方面

今年,,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng),,在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù),,對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理,,對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整,使渠道管理更具有專業(yè)化,、規(guī)范化,,使紅利來(lái)和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下,,我們的紅利來(lái)躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬(wàn)元,,順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

4,、續(xù)收業(yè)務(wù)方面

在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,強(qiáng)化區(qū)域管理,,加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn),當(dāng)期達(dá)成率不斷提高,。按照省公司和市公司的考核,,各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中,,一直戰(zhàn)果輝煌,。

按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求,我們注重全面提升管理水平,,全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn),、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占比,,提高經(jīng)營(yíng)效益,。在今年的工作中,公司上下團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo),工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn):

1,、 縣區(qū)框架基本搭建完成,,縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模

東營(yíng)原來(lái)沒有縣區(qū)架構(gòu),為使×太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長(zhǎng)足可持續(xù)地發(fā)展,,必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū),。今年上半年,在這種思想指導(dǎo)下,,根據(jù)省公司有關(guān)要求,,我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過(guò)本地培養(yǎng),、同業(yè)引進(jìn)等措施,,讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位,,到目前對(duì)縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成,,并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作,為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備,。

2,、 內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),管理工作不斷改善

管理的專業(yè)化,、集約化,、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。今年,,從總公司到分公司都高度重視管理工作,,有關(guān)管理的文件一個(gè)接一個(gè),,我公司對(duì)這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí),??梢哉f(shuō),今年的管理力度,、深度和廣度,,是近幾年都沒有過(guò)的。在工作中,,我們按照上級(jí)公司的要求,,始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù),一手抓管理,,兩手抓,,兩手都要硬”的原則,結(jié)合自己的實(shí)際情況,,順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,,全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí),,我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),,管理水平進(jìn)一步提升。向管理要效益,,通過(guò)管理促發(fā)展,。通過(guò)一系列的措施,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng),,內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化,,風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制,減少了浪費(fèi),,降低了成本,,實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財(cái)務(wù)管控方面,,堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支,,今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大,在面臨費(fèi)用緊張的情況下,,公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展,,一方面抓費(fèi)用管控,實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余,。由于我們管理到位,,省公司還將我們作為調(diào)查基地,并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。

保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié) | 保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié) | 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)

保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)篇二

2020年是xx保險(xiǎn)公司在面臨市場(chǎng)環(huán)境更復(fù)雜,、承受的內(nèi)外壓力更巨大的情況下,,奪取優(yōu)良業(yè)績(jī)的一年。在省公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在xx總經(jīng)理的指揮帶領(lǐng)下,全轄干部員工團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城,,緊緊圍繞“促發(fā)展、增效益,、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主基調(diào),,緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),振奮精神,、扎實(shí)工作,,大力開拓市場(chǎng)、全面強(qiáng)化管理,、不斷深化改革,,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),頂住了難以想象的壓力,,克服了無(wú)比復(fù)雜的困難,,創(chuàng)造了“一季過(guò)億,二季超億,,三季奪億,,全年近三億五”的發(fā)展奇跡。

成績(jī)的取得,,傾注了太多人的聰明與才智,、心血與汗水。特別是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)決策,,分公司總經(jīng)理室的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的辛勤工作,。作為班子成員之一,我也積極主動(dòng)的投入到各項(xiàng)工作中去,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。

縱觀2020年,公司發(fā)展上了一個(gè)新的臺(tái)階,,同時(shí),,在履職的過(guò)程中,我的思想,、能力也都有了一個(gè)全面的提高。

一是無(wú)論工作多忙多累,我都做到自加壓力,,注重加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和道德修養(yǎng),。能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線,、基本方針,、基本經(jīng)驗(yàn),能夠按照上級(jí)公司黨委和市分公司黨委的重要決議,、決定,,指導(dǎo)工作和實(shí)踐,在大是大非問(wèn)題上,,頭腦清醒,、立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明地在思想上,、政治上,、行動(dòng)上同黨中央和上級(jí)公司、分公司黨委保持一致,。二是能主動(dòng)參加公司舉辦的各種培訓(xùn),,嚴(yán)肅認(rèn)真。特別是在加強(qiáng)德能績(jī)勤方面,,嚴(yán)格恪守崗位職責(zé),,從我做起,從我嚴(yán)起,,遵章守紀(jì),,合規(guī)辦事,為政清廉,。

今年以來(lái),,根據(jù)總經(jīng)理室分工,我分管辦公室,、車輛保險(xiǎn)部和銷售管理部,、法律部/合規(guī)部、出單管理中心五個(gè)部門,,以xx支公司,、xx營(yíng)銷服務(wù)部為蹲點(diǎn)包片單位。在工作上,,我堅(jiān)持以“后臺(tái)支撐前臺(tái),,內(nèi)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù),分工不分先后”作為分管工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),,與部門經(jīng)理,、基層負(fù)責(zé)人一道,積極制定工作計(jì)劃,認(rèn)真梳理工作重點(diǎn),,準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏,,穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程,為黨委,、總經(jīng)理室的科學(xué)決策,,為業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)踐,為基層公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,,提供了充分的支撐和保證,。

辦公室對(duì)于確保政令上傳下達(dá),保證工作協(xié)調(diào)落地,,提高機(jī)關(guān)效率效能,,具有與業(yè)務(wù)工作同等重要的作用和意義。因此,,我要求辦公室要在協(xié)調(diào)組織能力和綜合服務(wù)水平上有新提高和新突破,。

一年來(lái),辦公室能夠把握節(jié)奏,,有序開展各項(xiàng)工作,。共處理各類公文1700余件,下發(fā)政務(wù)文件278個(gè),,黨務(wù)文件41個(gè),,撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話和經(jīng)驗(yàn)性材料26份20余萬(wàn)字,編發(fā)65期,,<山西保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)信息>刊登稿件4篇,,<總公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專刊>刊登信息1篇,,采用稿件30篇,。通過(guò)多種文化平臺(tái)進(jìn)行了業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)交流,,有效促進(jìn)了工作的扎實(shí)開展,。

一年來(lái),辦公室成功組織了“首季過(guò)億慶功大會(huì)暨二季度超億啟動(dòng)儀式”,、“年中超2億引領(lǐng)發(fā)展全員唱紅歌感懷黨恩”年中總結(jié)大會(huì)暨歌詠比賽,、“2020年工作總結(jié)表彰暨職工文藝匯演”等大型會(huì)議,協(xié)助理賠中心成功舉辦了“攜手xx人保共享xx”客戶節(jié),,以及配合各兄弟部門進(jìn)行會(huì)議接待和后勤服務(wù),,均取得了良好成效,受到了黨委,、總經(jīng)理室的高度贊揚(yáng),。

一年來(lái),,辦公室積極打造創(chuàng)新、高效,、勤儉,、務(wù)實(shí)的服務(wù)型辦公室,,為系統(tǒng)上下提供更為滿意的綜合保障服務(wù),。圓滿完成了上級(jí)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨陽(yáng)泉的接待工作。單證和檔案管理工作得到了省公司單證檔案管理檢查組的高度評(píng)價(jià),。

車輛保險(xiǎn)部是業(yè)務(wù)發(fā)展前沿端口,,直接指導(dǎo)公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向,為此,,我多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào),,在轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程里,車險(xiǎn)一定要堅(jiān)持一個(gè)中心,,把握兩個(gè)重點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo),提高四項(xiàng)能力,。要堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù),,將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新興化,積極探索車險(xiǎn)部改革,,充分發(fā)揮部門的職能作用,。給基層公司鋪路搭橋,協(xié)調(diào)工作,,全力做好業(yè)務(wù)拓展工作,,積極主動(dòng)規(guī)范市場(chǎng),認(rèn)真落實(shí)保監(jiān)會(huì)70號(hào)文件,,開展規(guī)范市場(chǎng)秩序自查自糾,。

2020年,車輛保險(xiǎn)部與基層公司簽訂了<2020年車險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理責(zé)任狀>,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)承保政策和<車險(xiǎn)自律公約>,,組織全市8家財(cái)險(xiǎn)公司對(duì)<車險(xiǎn)自律公約>進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,并達(dá)成共識(shí),。根據(jù)<機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保質(zhì)量考核辦法>,,對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量開展了季度檢查。組織培訓(xùn),,提高全員車險(xiǎn)銷售能力,。

2020年,公司車險(xiǎn)完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)保費(fèi)29100,。2萬(wàn)元,,同比增長(zhǎng)41。45%,,保費(fèi)貢獻(xiàn)度84,。25%,圓滿實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)千億元指導(dǎo)性?shī)^斗目標(biāo),,繼續(xù)發(fā)揮龍頭險(xiǎn)種的主渠道作用,。

在銷售管理部的管理上,我一再?gòu)?qiáng)調(diào)“渠道制勝”的思想,,結(jié)合我市的實(shí)際情況,,開拓業(yè)務(wù)渠道,加強(qiáng)與人保壽的合作,、互動(dòng),,加強(qiáng)人員隊(duì)伍培育,在培訓(xùn)上狠下功夫,,推動(dòng)公司的不斷發(fā)展,。

一是實(shí)施有效增員,壯大保險(xiǎn)營(yíng)銷員隊(duì)伍,。2020年,,通過(guò)開展增員活動(dòng),共增100余名營(yíng)銷員,。組織三次代理人資格考試集中培訓(xùn),,五次統(tǒng)一參考,92人取得了代理人資格證書,。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),,規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理。三是加強(qiáng)晨會(huì)的經(jīng)營(yíng),,弘揚(yáng)文化,。四是進(jìn)行代理渠道清理整頓,嚴(yán)格代理渠道管理,。五是與建行開展“一人一車”全員營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng),,共同拓展,優(yōu)勢(shì)合作,。六是積極配合“見費(fèi)出單”工作,,加強(qiáng)“貸記卡”的辦理及管理工作。七是積極推廣實(shí)施<銷售管理系統(tǒng)>,,打好銷售管理基礎(chǔ),。八是組織開展了“深入基層,激活一線”銷售培訓(xùn)主題活動(dòng),。九是對(duì)公司重大客戶進(jìn)行摸底,,確定重大客戶拓展,、維護(hù)責(zé)任部門、責(zé)任人,,加強(qiáng)重大客戶拓展和維護(hù)的力度,。

2020年xx月,法律部,、合規(guī)部正式成立,,作為一個(gè)新興部門,能夠嚴(yán)格遵循總,、省公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度,,建立完善各項(xiàng)合規(guī)管理制度,,通過(guò)全面的合規(guī)性督導(dǎo)檢查和法制宣傳訴訟維權(quán),,使全轄法律合規(guī)理念得以樹立,各項(xiàng)規(guī)章制度得以有效落實(shí),,法律合規(guī)工作水平明顯提升,。全年通過(guò)法律訴訟,挽回經(jīng)濟(jì)損失489.75萬(wàn)元,。

在出單中心管理工作上,,一是要求加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,嚴(yán)格數(shù)據(jù)錄入,,防止數(shù)據(jù)從源頭污染,。二是要求積極配合產(chǎn)品線部門,對(duì)基層業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,,保證出單業(yè)務(wù)質(zhì)量的規(guī)范性和有序性,。三是要求強(qiáng)化出單人員管理,開展業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn),,不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。四是要求加強(qiáng)客戶實(shí)名制管理,完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù),。

在兩個(gè)蹲點(diǎn)單位上,,我利用一切可能的時(shí)間,深入兩家單位調(diào)查研究,,一道破解發(fā)展難題,,在觀念上我都強(qiáng)調(diào)一個(gè)“早”字。要求本著“抓早趕前,,爭(zhēng)取主動(dòng),,贏得時(shí)間”的原則,扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作,。兩個(gè)公司都能結(jié)合自身實(shí)際,,采取適宜的方法,,不斷發(fā)展,xx營(yíng)銷服務(wù)部提前93天,、xx支公司提前44天完成年初保費(fèi)計(jì)劃任務(wù),。

這一年里,在看到取得成績(jī)的同時(shí),,我也深刻地認(rèn)識(shí)到自己存在的不足,。一是思想信念有待于進(jìn)一步提高;二是思想觀念有待于進(jìn)一步解放,;三是自身學(xué)習(xí)有待于進(jìn)一步提升,;四是廉潔自律有待于進(jìn)一步細(xì)化。

2021年,,我將以更加飽滿的熱情投入到工作中去:

一,、堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,提高理論素養(yǎng),增強(qiáng)理性思維,,把學(xué)習(xí)黨的方針政策作為一種精神境界,,一種終身追求。二是要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,學(xué)好法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī),,不斷拓寬知識(shí)面,,廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、文化,、科技,、管理等知識(shí),提高綜合素質(zhì),。三是注重學(xué)習(xí)形式,。既要向書本學(xué),更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),,向同事學(xué),。學(xué)工作方法,學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),,通過(guò)學(xué)習(xí),,充實(shí)豐富自己,增強(qiáng)本領(lǐng),。四是學(xué)會(huì)思考,,勤于總結(jié),。邊學(xué)習(xí)邊思考,深化學(xué)習(xí)效果,,經(jīng)常對(duì)自己做過(guò)的工作進(jìn)行反思總結(jié),,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高素質(zhì)能力,。

二,、堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng),強(qiáng)化宗旨觀念,,做好表率,。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀、樹立正確的政績(jī)觀,,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī),。一是踏踏實(shí)實(shí)工作,在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和探索,,尤其是腳踏實(shí)地,,落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。二是樹立務(wù)實(shí)形象,,在工作作風(fēng)上,要堅(jiān)持實(shí)事求是,,做到知實(shí)情,,出實(shí)招,辦實(shí)事,,求實(shí)效,,不斷提高籌劃能力,協(xié)調(diào)能力,,落實(shí)能力,。

三、堅(jiān)持敬業(yè)奉獻(xiàn),,勇于開拓創(chuàng)新,,做爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的表率。在今后的工作中,,一是提高工作標(biāo)準(zhǔn),,更加嚴(yán)格要求自己,努力做到立足本職,,敬業(yè)奉獻(xiàn),。二是刻苦鉆研,提高業(yè)務(wù)能力,,使自己能夠更加準(zhǔn)確地把握工作的發(fā)展方向,,更好地找準(zhǔn)工作定位,,創(chuàng)新工作思路,自覺超越過(guò)去,,超越自我,,開創(chuàng)工作新局面。三是敢于想大事,、抓正事,、解難事。要立足于工作重點(diǎn)進(jìn)行思考和謀劃,,做好本職工作,。

四、堅(jiān)持廉潔奉公,,提高自身修養(yǎng),。一要始終堅(jiān)持用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,時(shí)常對(duì)照,,時(shí)刻反省自己,,勇于正視錯(cuò)誤,真正做到“理想常在,、信念常駐,、宗旨不變、本色不褪”,。二要樹立廉政就是政績(jī)的觀念,,嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,從小節(jié)做起,,嚴(yán)于律己,,自覺保持廉潔情操,做到干干凈凈辦事,,清清白白做人,。三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì),,塑造黨員干部的良好形象,。

五、堅(jiān)持工作重點(diǎn),,培育全局意識(shí),。特別是要將分管工作置于全系統(tǒng)工作中去,主動(dòng)深入基層調(diào)查研究,,及時(shí)向總經(jīng)理室匯報(bào)了解到的關(guān)系業(yè)務(wù)和與隊(duì)伍建設(shè)等有關(guān)的問(wèn)題,,豐富總經(jīng)理室的決策信息,保證其決策的全面性和科學(xué)性。

新的一年,,新的起點(diǎn),。我堅(jiān)信在省公司黨委、總經(jīng)理室和xx同志的帶領(lǐng)下,,在全體員工的大力支持和密切配合下,,我必將更出色的完成公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績(jī),,再鑄新輝煌,!

保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)篇三

2020年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要一年,也是xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司樹立形象,、打響公司品牌的關(guān)鍵一年,,更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年,。我們?cè)谏霞?jí)公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。截至目前,,實(shí)收毛保費(fèi)xx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)xx%,,已賺凈保費(fèi)xx萬(wàn)元,,凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元,賠付率為xx%。現(xiàn)將主要的工作情況匯報(bào)如下:

(一)抓管理,全面提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平

一是建立健全各項(xiàng)制度,。我們不斷健全完善了內(nèi)控制度,、管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則及各種管理辦法,,初步形成一套完整的管理制度,,使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi),做到有法可依,,有章可循,。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。在業(yè)務(wù)管理上,,主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查,,采取科學(xué)、合理,、實(shí)用的流程,,規(guī)范和制約整個(gè)理賠工作,如:制定了《理賠工作實(shí)務(wù)》、《查勘定損工作流程》等,,使理賠流程科學(xué),、合理和實(shí)用,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,,從而提高整個(gè)理賠水平,。

三是完善考核機(jī)制。隨著保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,,加之上市后面對(duì)的新形勢(shì),、新體制、新模式,、新戰(zhàn)略,,必然要求我們?cè)诠竟芾砩先嫣嵘剑瑥亩诟?jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,,在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn),。我們除了繼續(xù)鞏固和采用過(guò)去行之有效的辦法外,還按照上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系,,出臺(tái)了一系列管理規(guī)章制度,、考核辦法。在日常管理中,,能夠認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級(jí)公司《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定,積極有效的開展工作,,嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真審核,正是由于他們負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,使得我們?cè)谏霞?jí)公司組織的業(yè)務(wù)臺(tái)帳專項(xiàng)檢查,、單證管理驗(yàn)收、單證裝訂,、應(yīng)收保費(fèi)管理等多項(xiàng)檢查中得到了上級(jí)公司的好評(píng),。

(二)抓銷售,積極開拓市場(chǎng)

一是層層落實(shí)任務(wù)指標(biāo),。年初,,我們就針對(duì)地區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)變化及2019年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析,將上級(jí)公司下達(dá)我公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,,把計(jì)劃分解成月計(jì)劃,,月月盤點(diǎn)、月月落實(shí),,有效的保證了對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,。在制定全年任務(wù)時(shí)充分考慮險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,,進(jìn)一步明確了考核辦法,把綜合賠付率作為年終測(cè)評(píng)的重要數(shù)據(jù),。

二是加大市場(chǎng)拓展力度,。今年來(lái),我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),,拓展新車市場(chǎng)和新工程新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,,在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上,堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù),。我們與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),,提前獲悉新上項(xiàng)目、新上工程名錄,,并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系,請(qǐng)他們幫助我們收集,、提供新車信息,,對(duì)潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數(shù),,主動(dòng)把握市場(chǎng),,消除了因競(jìng)爭(zhēng)等客觀原因帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。針對(duì)已失業(yè)務(wù),,我們要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把全年流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì),,并分解到相關(guān)部門,要求加大公關(guān)力度,,找出脫保原因,,確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報(bào)廢車輛的,,由經(jīng)辦人提供確切證明,;屬競(jìng)爭(zhēng)流失的,我們決不消極退出,,而是主動(dòng)進(jìn)攻,,上門聽取意見和建議,改善服務(wù)手段,,逐個(gè)突破,全面爭(zhēng)取回流,。

三是積極參與競(jìng)爭(zhēng),。面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力,我們始終保持沉著冷靜,,客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,,主動(dòng)尋求對(duì)策,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們展開了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),。公司多次向當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,,突出匯報(bào)我們是如何加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度,是如何圍繞地方政府中心開展工作的,,我們積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動(dòng),,與領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè),,不僅使政府對(duì)我們熱心參與地方工作表示滿意,,還對(duì)我們正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,向中小企業(yè)提供保險(xiǎn)保障,,主動(dòng)服務(wù)于他們給予肯定,,從而對(duì)我們的工作給予了很大地傾斜。我們要求所有中層干部走出辦公室,,對(duì)所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,,深入老客戶企業(yè),在客戶企業(yè)中聘請(qǐng)信息員,、聯(lián)絡(luò)員,;對(duì)所有新保客戶必須當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項(xiàng)目,,與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò),,實(shí)行零距離接觸,只要客戶需要必須隨叫隨到,,提供各方面服務(wù),。

四是加大市場(chǎng)占有面。根據(jù)當(dāng)前階段的保源情況,,年初,,我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析研究,確定今年把摩托車保險(xiǎn),、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),、學(xué)生以及人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種突擊,首先與交警,、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,,請(qǐng)他們幫我們代理摩托車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。同時(shí)與教育部門取得聯(lián)系,,班子成員多次與分管教育的領(lǐng)導(dǎo),、教委主任協(xié)調(diào),最終取得他們的信任,,才使我們的學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所突破,。

五是開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。我們根據(jù)上級(jí)公司有關(guān)競(jìng)賽要求,積極配合開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,并自行組織了摩托車,、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等突擊活動(dòng),,從而營(yíng)造了一種健康活潑,、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍,。特別是在年末,,我公司頂住家財(cái)險(xiǎn)滑坡和年末保源少的劣勢(shì)情況,合理分解目標(biāo),,層層落實(shí),,自加壓力,跑企事業(yè)單位,,跑個(gè)人家庭,,一筆筆、一份份,,最終以良好的成績(jī)超額完成市公司下達(dá)的任務(wù),。

六是狠抓理賠管理。今年以來(lái),,我們狠抓理賠質(zhì)量,,首先把住定損關(guān),做到既嚴(yán)又準(zhǔn),;其次,,把住核價(jià)關(guān),做到準(zhǔn)確,、合理,;最后,把住責(zé)任關(guān),,即準(zhǔn)確界定保險(xiǎn)責(zé)任,,嚴(yán)格洞察騙賠案件,慎重處理拒賠案件,,嚴(yán)格剔除不合理賠付,。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至目前,,告破騙賠案件,、拒賠案件、剔除不合理賠付,,共為公司減少賠付萬(wàn)元,,實(shí)際為公司創(chuàng)造利潤(rùn)萬(wàn)元。

(三)抓服務(wù),,樹立保險(xiǎn)行業(yè)的良好形象

為廣大人民群眾服務(wù)是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的根本目的,,不斷滿足人民群眾的保險(xiǎn)需求是保險(xiǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。服務(wù)是保險(xiǎn)企業(yè)的宗旨,,是客服中心工作的核心內(nèi)容,。在對(duì)客戶服務(wù)上我們力爭(zhēng)做到主動(dòng)、迅速,、合理,、簡(jiǎn)捷、周到,,急客戶之所急,、想客戶之所想,做到該賠的一定賠到位,,不該賠的決不濫賠,,不該賠的也力爭(zhēng)讓客戶滿意,通過(guò)我們的思想工作和處事藝術(shù),,使理賠工作更拉近與客戶的距離,,更促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

一是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,辦活保險(xiǎn)服務(wù),。為使保戶滿意,我們進(jìn)一步推出了“承諾服務(wù)“和“限時(shí)服務(wù)“,,實(shí)行了公司權(quán)限以內(nèi)賠案當(dāng)天賠付,,超公司上報(bào)審批案件5天賠付。承諾服務(wù)制度的建立,,使我司今年接收的個(gè)理賠案件,,都有效落實(shí)在承諾服務(wù)時(shí)間之內(nèi),平均結(jié)案速度提前了3天左右,,受到保戶的好評(píng),。

二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,。我們簡(jiǎn)化辦事程序,,實(shí)行一條龍服務(wù),打破以往讓保戶自己找辦公室辦理業(yè)務(wù),,將所有工序集中營(yíng)業(yè)大廳一起辦公,,并在大廳各窗口設(shè)明顯標(biāo)志,配導(dǎo)辦員咨詢員,,使保戶在一處就能辦理完全部手續(xù),。同時(shí)實(shí)行辦理業(yè)務(wù)限時(shí)制,,每筆業(yè)務(wù)辦理最長(zhǎng)不超5分鐘,為保戶提供了方便快捷的服務(wù),。實(shí)行大案,、疑案跟蹤制度,主動(dòng)為保戶到交警部門協(xié)助處理事故,,為保戶提供了保險(xiǎn)職責(zé)以外的服務(wù),,給保戶提供了方便;在事故車輛修理上,,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定損,,一次性結(jié)案;在修理廠修車,,提前預(yù)算,,車修好,只需保戶交很少的差額,,其余款項(xiàng)由公司與修理廠結(jié)算,,緩解了保戶交費(fèi)困難,保障了保戶迅速恢復(fù)生產(chǎn),。

三是樹立保險(xiǎn)形象,,打造財(cái)保品牌。我們下發(fā)了《營(yíng)業(yè)人員服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)定》,,制定了一系列文明服務(wù),、廉政服務(wù)的規(guī)范措施,無(wú)論是誰(shuí),,觸犯保戶利益,,年終對(duì)本人的業(yè)績(jī)實(shí)行“一票否決“,使全司業(yè)務(wù)和理賠人員都能嚴(yán)格按照保險(xiǎn)原則辦事,。我們?cè)趶V泛開展創(chuàng)建“文明科室“,,爭(zhēng)當(dāng)“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵“勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上,實(shí)行了禮儀服務(wù),、文明用語(yǔ),、禁服務(wù)忌語(yǔ),掛牌服務(wù),、持證展業(yè),、送賠款上門等活動(dòng),并對(duì)著裝,、儀表,、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)做了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,使全司的環(huán)境建設(shè)和人員的精神面貌煥然一新,,為保戶創(chuàng)造了舒適的投保環(huán)境,。

(四)抓隊(duì)伍,不斷提高員工素質(zhì)

一是加強(qiáng)思想教育,。我們一直以來(lái)把對(duì)黨員干部的思想教育放在工作的首位,,做到學(xué)習(xí)有制度、有計(jì)劃,、有記錄、有交流,。我們堅(jiān)持進(jìn)行了“兩個(gè)條例“,、黨的xx大和xx屆三中、四中,、五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí),,通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步端正和提高了思想和認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)了政治敏銳性,。注重加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)工作,定期召開民主生活會(huì),,倡導(dǎo)建立民主,、團(tuán)結(jié)、積極,、向上的干部隊(duì)伍,,在工作中實(shí)行親屬回避制度,個(gè)人使用車輛主動(dòng)向財(cái)務(wù)上繳費(fèi)用,,公務(wù)招待實(shí)行“先審批,、后登記、再執(zhí)行“的管理制度,,保證有詳細(xì)的廉政臺(tái)帳,。

二是大力引進(jìn)人才。公司能不能開展好業(yè)務(wù),,人是最關(guān)鍵的因素,。公司十分重視對(duì)人才的選拔,招聘和使用打破用人界限,,實(shí)際中以事業(yè)留人,,以感情留人,以待遇留人,。我們采取現(xiàn)招現(xiàn)用,、培訓(xùn)提高和人才儲(chǔ)備的辦法,通過(guò)各種渠道,,廣泛招聘和吸納理賠人才,,從保險(xiǎn)同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu),,一批充滿活力、熱愛保險(xiǎn)事業(yè)的年輕人走進(jìn)了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的行列,,保證了短期和中長(zhǎng)期的人力資源,。

三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。為了提高理賠人員的服務(wù)水平,,必須強(qiáng)化崗位培訓(xùn),。我們通過(guò)多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才,鼓勵(lì)員工自學(xué)成才,,提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是:有關(guān)法律法規(guī)、保險(xiǎn)條款,、公司規(guī)定,、汽車專業(yè)知識(shí)、定損技術(shù)及有關(guān)的知識(shí),。培訓(xùn)的方式是:集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合,,理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,外請(qǐng)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合,。每次培訓(xùn)都有測(cè)試,,每次測(cè)試都和業(yè)績(jī)掛鉤,年終進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

四是關(guān)心員工生活,。公司始終把費(fèi)用向一線傾斜,在思想和經(jīng)濟(jì)對(duì)每位職工都給予了親切的關(guān)懷和幫助,,每位職工每逢生日都會(huì)收到公司送去的祝福,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的使命感和責(zé)任感,,公司上下到處充滿著團(tuán)結(jié),、拼搏、進(jìn)取向上的良好氛圍,,為公司各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的思想和人才基礎(chǔ),。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和保戶的期望還有一定差距,,還存在一些問(wèn)題和不足:一是思想意識(shí)保守,,工作不夠大膽和創(chuàng)新,工作雖然到職,,但沒到位,,工作力度不大,工作不夠細(xì),思想工作也不到位,,組織,、協(xié)調(diào)和溝通不夠;二是面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,,有的同志出現(xiàn)畏難情緒,,少部分員工有思想惰性,缺乏市場(chǎng)發(fā)展前瞻性,,主動(dòng)出擊少,,被動(dòng)挨打的多,造成了少部分業(yè)務(wù)的流失,;三是客服的基礎(chǔ)工作有一定的差距,,如:制度建設(shè)、人員配備,、工作流程、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息支持等都不夠,;三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、措施不力,服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不夠健全,,服務(wù)的辦法不多,,也沒什么特色。

隨著市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,,在今后的工作中,,我們將牢牢地把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),加強(qiáng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度,,加快搶占市場(chǎng)的速度,,進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

一是加強(qiáng)思想政治工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)方針政策,樹立服務(wù)的觀念,、管理的觀念,。

二是轉(zhuǎn)變思想觀念,積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式,,繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育,,加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理,引入激勵(lì)機(jī)制,,全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能,改善服務(wù)措施,。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念,,大膽創(chuàng)新,強(qiáng)化服務(wù)的角色定位,,采取全方位的服務(wù)措施,,形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。

四是繼續(xù)加強(qiáng)與公安,、交警,、教育、衛(wèi)生等部門的溝通,,爭(zhēng)取他們的協(xié)助,,努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn),、校園方責(zé)任險(xiǎn),、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

五是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作,。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率,,采取人性化服務(wù),區(qū)別對(duì)待,,加快理賠速度,,提高服務(wù)質(zhì)量,改善外部展業(yè)環(huán)境,。

六是加強(qiáng)培訓(xùn),,提高理賠人員的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì),,培訓(xùn)采取近期與長(zhǎng)期相結(jié)合,、理論與實(shí)際相結(jié)合、內(nèi)部與外部相結(jié)合,,力爭(zhēng)在短期內(nèi)大大提高員工的素質(zhì),,從而提高服務(wù)水平。

總之,,新的一年,,我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),面臨的困難很多,,工作壓力將更大,,要求會(huì)更高。我們將在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,以黨的十九大大精神為指導(dǎo),,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力,,勤奮工作,,把各方面的工作做的更好,努力開創(chuàng)保險(xiǎn)工作的新局面,,為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

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