總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

機修班長個人工作總結(jié)篇一

1.加強安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為卷接機械機修班長,，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中,，對于安全工作從未放松,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓,，時刻提醒和督促機修人員必須重視安全、杜絕違章,，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度,；同時,，配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各機修人員加強設(shè)備點檢,、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,，一年來,，卷接機械機修班組安全事故零發(fā)生。

2.提升機修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

卷煙生產(chǎn)的特點是任務(wù)重,、時間緊且具有較強的季節(jié)性，同時,，分廠作為xx定點生產(chǎn)單位,，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多，設(shè)備改動比較頻繁,。針對分廠生產(chǎn)的這些特點,，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)卷接機械機修團隊,，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認真分析排除,；及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學性,、預(yù)見性”,，做到防患于未然。全年對卷接設(shè)備輪保共計90多次,。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過及時掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)卷接機械機修團隊針對實際問題,，積極開展qc課題活動,，攻克多個技術(shù)難點，對接嘴機膠水泵,、膠水缸及滾針軸承座等多處進行適應(yīng)性,、合理化改造，減少了設(shè)備機修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了機修人員和操作人員的勞動強度，確保了xx和xx高質(zhì)高效的生產(chǎn),。

一人強不是強,，團隊強才是強，為了更好的提高團隊機修技術(shù),，提升機修服務(wù)質(zhì)量,，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進職工相互交流,，相互提高，將平時機修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各機修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的機修經(jīng)驗,，對快速解決故障,、提高機修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量,。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅決執(zhí)行分廠的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育,、培訓工作,，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查,，使各項機修工作實施都有安全保障為前提,。

2.加強整個機修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì),，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護航,。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達,、下情匯報,；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里,，我會再接再厲,，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝,！

機修班長個人工作總結(jié)篇二

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班,、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

1,、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3,、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)

機修班長個人工作總結(jié)篇三

時光如梭,！轉(zhuǎn)眼間我來到液體包裝工作已經(jīng)一年的時間,。在這一年的時間里，自己學習到了很多有關(guān)液體包裝機的知識,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的機修技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

自20xx年x月31日工作以來，在投入到新的工作環(huán)境后,，我也開始了新的工作――設(shè)備故障預(yù)處理,。我認真完成工作，努力學習,，積極思考,，工作能力逐步提高。

剛進入新的工作崗位時,，為了更快的掌握液體包裝設(shè)備的機修技巧,，向車間職工及車間領(lǐng)導(dǎo)學習，為了確保旺季設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，為了能夠及時的掌握設(shè)備的性能及知識,，摸排設(shè)備的學習資料，為將來旺季設(shè)備的正常運行及及時快速的打下了堅實的基礎(chǔ),。 接著是一邊學習一邊機修,，又做了一些工作上的總結(jié)。

包括設(shè)備的 熟悉程度和機修技能上的改進,，使自己的工作經(jīng)驗更加豐富,，在淡季對設(shè)備進行了全面的保養(yǎng)，包括對設(shè)備的運轉(zhuǎn)出加注潤滑油,，對軸承清洗,，對存在問題的軸承進行更換,，長期存在問題及時根除，清理設(shè)備內(nèi)部的油污,，檢查線路,，更換壞掉螺絲等，這些工作使自己更加熟練掌握的設(shè)備的性能,，通過對設(shè)備的全面維護,，對包裝設(shè)備有了更深的的了解，使自己對設(shè)備有了更加感官上的認識,。

噴碼機廠家來機修,，使自己學習到了更多的有關(guān)噴碼機的機修知識，更加提高了自己的實際動手能力,。同時,，為了確保每一個設(shè)備的及時正常使用，使每一位職工在同樣的時間里工作的效率更高,，我努力學習機修方面的知識,，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無論從機修能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識,。對于工作,，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，才會有動力,，你才能充分的體會到其中的快樂,。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。

其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。 在作風上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

隨著外貿(mào)產(chǎn)量的增加，銷售量的增大,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻,。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

機修班長個人工作總結(jié)篇四

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我緊圍繞著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn),，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機電維護工作,，搞好設(shè)備的用,，管，養(yǎng),，修工作,。

針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的機修技術(shù)已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高機修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化,，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過驗收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置,，潤滑情況等。

1,、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大,。例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性機修,，定期機修,；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產(chǎn)任務(wù),。但對有些故障停機后再機修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后機修方式進行處理。

2,、通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定機修類別,，編制設(shè)備預(yù)防性機修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間,，適時的進行機修,。機修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證機修質(zhì)量,，縮短停歇時間和降低機修費用,。

3、建立設(shè)備使用培訓制度,，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓,，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學會要領(lǐng),，熟練操作,。

4、未來的設(shè)備部將逐步脫離機械為主體,，而是步入一個以微控操作為主體的時代,，這就給機修人員提出了一個新的課題，機修者不能再局限于簡單的機械修理,，而是要機修知識全面化,；因此公司需要考慮給這些機修人員及時充電，保證設(shè)備日后的故障機修,。