總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

機(jī)電班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，為人正派，理想信念堅(jiān)定,，是非面前旗臶鮮明,，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié),，注重調(diào)研,，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行,。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策,，積極向黨組織靠攏,；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng),，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng),。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中,，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng),，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏,。

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能,，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。加強(qiáng),、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù),。

2、強(qiáng)化安全理念教育,。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3,、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查,，加強(qiáng)平時(shí)排查。x月初進(jìn)入xxx工作面以后,，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。

4、創(chuàng)新發(fā)面,，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目xx多項(xiàng),，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。xxx工作面自我隊(duì)接收以來(lái),，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中,，拉架時(shí),，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無(wú)法開啟或采面沒(méi)有照明,。為了從源頭上解決問(wèn)題，xxx和老師傅們積極應(yīng)對(duì),，把原有的兩根電纜送電,，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后,，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低，并且降低了成本,。為我隊(duì)xxx工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),，提供了保障。

回顧過(guò)去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平，減少機(jī)電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng),，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在20xx年,，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí),。

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考,，努力做到學(xué)以致用,，開拓創(chuàng)新。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，牢固地樹立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新,，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué),，科學(xué)地安排時(shí)間,，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實(shí)和完善自己,。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃,、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,，防止流于形式,。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平,。勇于探索,、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破,。

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作,。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理,、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查,、檢驗(yàn)和檢修制度,；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求,，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2、對(duì)全年的,、每季度的,、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng),，主動(dòng)思考問(wèn)題,，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好,。

3,、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授,，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4,、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作,，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。

⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間,，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘）,，內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間,，不僅要布臵本班任務(wù),、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育,，以提高職工思想素質(zhì),。

機(jī)電班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。

回顧一年來(lái)的工作歷程,，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善,。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機(jī)組運(yùn)行帶來(lái)很大困難。我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅(jiān)持安全第一,，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

1,、配合#1、2機(jī)組檢修,，做好機(jī)組檢修工作,。

將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作,。

2、精心操作,、確?！皟善比啤薄?/p>

在日常的工作和生產(chǎn)中,，化運(yùn)班在工作票的辦理過(guò)程中,，總是堅(jiān)持票前詢問(wèn)、票后核對(duì)的原則,，使工作票安全措施做到100%,，使全年工作票合格率95%以上。精心組織,、做好了班組技術(shù)管理工作,。

20xx年是電廠運(yùn)行的第一年，各項(xiàng)工作工作量大,，任務(wù)重,。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí),，同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗,。對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達(dá)到高崗位水平,。

3,、安全是我們的生命。

在做好班組各項(xiàng)工作的同時(shí),，我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作,，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動(dòng)的專項(xiàng)檢查,，夏季防汛,，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依。做到了各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃,，有措施,、有總結(jié)。

4,、轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作,。

我們運(yùn)行工作枯燥,、單調(diào)，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象,。針對(duì)這種情況,，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話,。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒,、團(tuán)結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重,。班組沒(méi)有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。

5、完善各項(xiàng)班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

在運(yùn)行部的指示下,，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄,、匯報(bào),，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺(tái)賬,，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平,。

6、做好班組文明衛(wèi)生工作,。

班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平,。

1,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平,，機(jī)組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作,。

2,、值長(zhǎng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)較少,，以致工作中走了不少?gòu)澛?。我將努力加?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本,。

4、工作安全意識(shí)有待深化,。

1,、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)。

2,、做好元旦,、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。

3,、完善運(yùn)行分析制度。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本，加大考核力度,，責(zé)任到人,、壓力到位,，調(diào)整出一流的指標(biāo)。

4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn),。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。

5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣,。與班組長(zhǎng)配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合。

6,、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過(guò)通過(guò)設(shè)置檢查單，和巡檢提問(wèn)的方式,，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度,。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)值班紀(jì)律的考核力度,。凡是工作時(shí)干無(wú)關(guān)工作的事情,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并進(jìn)行考核。

機(jī)電班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

20xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

二,、以人為本,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性

在過(guò)去的一年里，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。

1、為完善會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際,，通過(guò)組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí),。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度,。一年來(lái)，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

2,、加強(qiáng)部門員工的思想工作,，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感,，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。

3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,，明確部門各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制,。一年來(lái)，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,，無(wú)數(shù)據(jù)丟失,。

三、完善,、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行

20xx年,，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開局之年,。年初，公司的收費(fèi),、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善,。一年來(lái),，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善。

2,、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況,。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料,。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過(guò)近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、根據(jù)管理的需要,，今年7月—10月,，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時(shí),，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4,、按照公司的部署，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5,、一年來(lái),，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制,。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換,、調(diào)試,。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作

今年x月,，伴隨xx片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),，本人組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五,、基本完成公司質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作

一年來(lái)，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī),。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門員工積極學(xué)習(xí),，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行,。

六,、指導(dǎo),、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作

1,、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2,、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi),。

3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。

4,、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰,。

5,、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失,。

6,、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來(lái),，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全,。此外,，一年來(lái)，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作

1,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。

2,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。

一年來(lái),，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：

一,、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高,。

二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率,。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

三,、由于一段時(shí)間以來(lái),，部門人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握,。下一步,，要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能,。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我,。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好,。

機(jī)電班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

時(shí)光如水，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去,，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，同志通力合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步。

通過(guò)一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。

一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。一個(gè)部門也是一樣,，只有不斷努力、通力合作,，才能取得成績(jī),，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果

特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年x月x號(hào)之前：

室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力,、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上,，管線施工50以上,。

2）20xx年x月x日之前：

x月x號(hào)提交xxx中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工,；

x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交。

3）20xx年x月x日之前

x月x號(hào)完成給水外管線施工,，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成x個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線,。

4）20xx年x月x日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓,。

5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工,，實(shí)現(xiàn)供暖。

x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。

x月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源,、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果,。

但是作為機(jī)電部門，我們必須面對(duì)困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作,。

說(shuō)實(shí)在的,，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō),，幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

二,、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作,，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

“不積跬步無(wú)以致千里,，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn),。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過(guò)去的一年里,，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持。機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。

因此,，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我、我中有你,，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決,。

針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與xx及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部,。

為使問(wèn)題不致遺漏,，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng),，只有確實(shí)了的問(wèn)題,，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。

過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期,，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng),，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度,。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問(wèn)題,，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無(wú)壓,、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案,。

為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄,、分類整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。

三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅(jiān)持樣板指路,；積極推進(jìn)精裝修工作,，努力開創(chuàng)工作新局面

目前，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性,，而xx更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化,、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如xxx等,，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的,。

尤其是xx這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng),、消防,、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播,、航顯,、時(shí)鐘、廣告,、消防,、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大,，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

四,、20xx年的工作展望

雖然20xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的,，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門子,、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行,；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外,，在下一步的機(jī)電安裝工程中,，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題,，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ),。

機(jī)電班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，身為機(jī)電班長(zhǎng)的我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作,，搞好設(shè)備的用,，管，養(yǎng),，修工作,。以下是今年的工作總結(jié)

針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的管理制度，繼續(xù)推行計(jì)劃?rùn)z修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化,，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置,，潤(rùn)滑情況等,。

主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大。初選車間分級(jí)機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修；確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采用事后維修方式進(jìn)行處理,。

通過(guò)日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；根據(jù)日常巡檢情況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,，適時(shí)的進(jìn)行維修,。維修中積極采用新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用。建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學(xué)會(huì)要領(lǐng),，熟練操作,。

未來(lái)的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,，維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械修理，而是要維修知識(shí)全面化,；因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,，保證設(shè)備日后的故障維修。