當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇一

1,、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

2,、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

3,、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

1,、情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

1、深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

2,、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

3、以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

5,、以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇二

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作,，搞好設(shè)備的用,，管，養(yǎng),，修工作,。

針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，繼續(xù)推行計(jì)劃?rùn)z修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化,，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能，安全裝置,，潤(rùn)滑情況等,。

1、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大,。例如：初選車間分級(jí)機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修，定期維修,；確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進(jìn)行處理,。

2、通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),；根據(jù)日常巡檢情況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，適時(shí)的進(jìn)行維修,。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用,。

3、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學(xué)會(huì)要領(lǐng),，熟練操作,。

4、未來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題，維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械修理,，而是要維修知識(shí)全面化,；因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電，保證設(shè)備日后的故障維修,。

機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇三

2018年即將過去,，回顧這一年，在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)守崗位,、努力工作，保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行,，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境,。雖然本人對(duì)于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但是通過這一年的工作,，作為班長(zhǎng)積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高。現(xiàn)就工程機(jī)電全年的工作情況作以總結(jié)：

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，所以今年我的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行,、操作,、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗,；定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),；按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,，工作效率顯著提高,。

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電,、空調(diào),、電梯、消防,、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大.所以我們時(shí)刻提高警惕,， 不容許有半點(diǎn)疏忽大意,，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,，就及時(shí)進(jìn)行維修排除， 盡可能防患于未然.同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,，另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在2018年基本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故,，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。

整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐,，基本上還是比較完善,，經(jīng)得起考驗(yàn)。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因,，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控 制簡(jiǎn)單不足,、溢流管道設(shè)計(jì)過高,，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道,，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來,，從而造成電梯電器損壞，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失,。針對(duì)這種情況我們通過研究分析,，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴,，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵,；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的xx噸蓄水池,，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓,，后果不堪設(shè)想,。就這個(gè)問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室,，兩路引至電工值班室,，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室、監(jiān)控室值班人員,，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證,，確實(shí)行之有效,，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在公司的房屋銷售過程中,，我們也做了大量的配合工作,。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓,、8樓進(jìn)行了裝修,，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。除了這些工作，我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力,，想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持,、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話、寬帶 開通……,，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù),，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù),，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作。

在今年我們除了做好工作的同時(shí),，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度,、政策,，還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決,；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識(shí),，增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí)。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小,。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高,。

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先,、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī),，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺(tái)，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái),，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作,，有效的提高了空調(diào)的工作效能,，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂谩＿@樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降,。其次,、我們利用空調(diào)檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購(gòu)材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支,。還有就是，我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具,。再次、對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進(jìn)行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造,。當(dāng)然在這一方面,，我們目前還沒有作出比較突出的工作,，但相信通過繼續(xù)努力,，在以后的工作中一定會(huì)大有改觀,。