總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

機電班長年終工作總結(jié)范文篇一

通過一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值,。一個部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個方面總結(jié)如下：

特別是20xx年,，機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年x月x號之前：

室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力,、樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上,，管線施工xx以上,。

2）20xx年x月x日之前：

x月x號提交xxx中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工,；

x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實現(xiàn)移交。

3）20xx年x月x日之前

x月x號完成給水外管線施工,，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成x個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線,。

4）20xx年x月x日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓,。

5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖,。

x月份強電小間完成供貨和安裝xx間和完成豎向橋架施工和貫通,。

x月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成xx以上。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動有限的管理資源,、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果,。

但是作為機電部門，我們必須面對困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作,。

說實在的,，年初的時候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說,，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機電施工提供支持,。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。

因此,，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我,、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部進(jìn)行搜集,，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對確實解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部,。

為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題,，才可以進(jìn)行消項。

過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,，解決各種技術(shù)問題二百多項,，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題,，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看,，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無壓、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強,、成本較低的方案。

為此,，我們機電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜,，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理,。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。

目前,，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國乃至亞洲的機場,。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如xxx等，均是以前沒有接觸過的,。

尤其是xx這個機電設(shè)備單元,，是將通風(fēng)、消防、采暖,、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播,、航顯、時鐘,、廣告,、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

雖然20xx年機電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開展機電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾,；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強對xx、xx,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證xx個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作,。

另外，在下一步的機電安裝工程中,，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。

機電班長年終工作總結(jié)范文篇二

20xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

在過去的一年里，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強對本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置，有力保證了機電管理工作程序化,、制度化,、規(guī)范化。

1,、為完善會議,、學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識,。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所,、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學(xué)習(xí)制度,。一年來,，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍,。

2,、加強部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認(rèn)同感,、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。

3,、努力構(gòu)建xx高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,，明確部門各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制,。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運作,，無數(shù)據(jù)丟失,。

20xx年，是xx高速全面營運的開局之年,。年初,，公司的收費、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化,、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

1,、根據(jù)合同的要求,，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善,。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況,。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料,。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3,、根據(jù)管理的需要,，今年x月—xx月，本人組織對xx隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程,、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程,、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4,、按照公司的部署,，今年x月—x月，本人組織部門人員完成了公司xx系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè),。

5、一年來,，本人要求部門員工強化服務(wù)意識,，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制,。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù),、更換、調(diào)試,。

今年x月,，伴隨xx片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

一年來,，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實做好本職工作,，將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

1,、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2,、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費,。

3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患,。

4,、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰,。

5,、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失,。

6,、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,，要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全,。此外,，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。

1,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶,、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。

2、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ),。

4,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實的步伐,。

一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,，對存在問題的排除處理速度還有待提高,。

二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難,，影響機電設(shè)施維護工作的效率,。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代,。

三,、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護效率無法掌握,。下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù),、技能,。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機電設(shè)備維護操之在我。在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力,，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好。

機電班長年終工作總結(jié)范文篇三

20xx年過去,，不禁感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味,，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電班長為了日后更好地開展工作,，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

政治立場堅定,，為人正派，理想信念堅定,，是非面前旗臶鮮明,，以大局為重,，自覺維護團結(jié),，注重調(diào)研，尊重事實,，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行,。加強政治理論學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策,，積極向黨組織靠攏,；自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)，加強政治理論修養(yǎng),，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中,，積極向單位的人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng),，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏,。

二

1,、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,，減少機電事故,，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強,、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù),。

2、強化安全理念教育,。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,，加強管理辦法和措施的落實,。

3、強化每月機電檢查,，加強平時排查,。x月初進(jìn)入xxx工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。

4,、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,，鼓勵職工進(jìn)行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目xx多項,，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。xxx工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電,，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多,，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題,，xxx和老師傅們積極應(yīng)對,，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,，實施后，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低,，并且降低了成本。為我隊xxx工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),，提供了保障,。

回顧過去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績,，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，提高管理水平,，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。盡管機電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在20xx年,，機電培訓(xùn)工作必須抓實,。

1、理論學(xué)習(xí)求深入,，堅持做到多理性思考,，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。

2,、不斷加強自身的黨性修養(yǎng),，時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀,。

3,、在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，與班子成員一起,，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好。

4,、增強學(xué)習(xí)的自覺性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干,，又要扎實苦學(xué),，科學(xué)地安排時間，珍惜時間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實和完善自己。

5,、扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動,，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式,。

6,、創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平,。勇于探索,、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破,。

1,、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理,、加強大型機電設(shè)備的日常維護,、定期檢查、檢驗和檢修制度,；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求，但重在落實,，我隊技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面,，推動采區(qū)機電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運行。

2,、對全年的,、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機電責(zé)任感強，主動思考問題,，加強管理,，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3,、堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識,。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授,，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工,。

4、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作,，提高機電員工隊伍素質(zhì),。