在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇一
一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習,，不斷加強自身的學習和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,，我所在的班組各項水平都上了一個臺階,，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”。現(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié),。
一,、加強業(yè)務(wù)技能學習，提高管理水平
作為一名檢修班組的班長,，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理,。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊,，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行,，無論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的,。
而我作為班組的班長,，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高,，做好班組的各項管理,，使班組在各項工作上上臺階，面對危機,、面對困難,，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行,。
在個人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作，xx年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二,、規(guī)范檢修,，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程,，對主次要服務(wù)對象,，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分,、安全有序,、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象,，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場,，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修,，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實標準化檢修。
提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標準化檢修是必由之路,，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化,，規(guī)范每項檢修的事前準備,、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備,、安全危險預(yù)知,，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三,、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制
我們班以互惠互利為準則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會,，消除誤解,，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行,。通過收集用戶需求和問題,，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時表達和解答,，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍，進一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達成了設(shè)備系列檢修的共識,，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病,。
落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率,，設(shè)備的可開動率達到了100%,。
“想用戶所想，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備,、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,，實施對故障設(shè)備的搶修,，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行,。
四、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行
作為一名班組長,，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題,，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行,。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組,，由班組安排處理,，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無法開啟時才對故障實施檢修,，這是遺留下來多年的弊病。
為確保設(shè)備的運行順暢,，我們主動參與浮選機的日常故障檢查,，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析,，得出結(jié)論,，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行,。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”,，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。
五,、樹立宗旨觀念,，強化服務(wù)意識
牢固樹立宗旨觀念，責任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求,、新的任務(wù),、振奮精神、加倍努力,，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù),、耐心服務(wù)、文明服務(wù),，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。
一年來,，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果,。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。
下一步，將牢固樹立宗旨觀念,，責任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益，在面對新的要求,，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù),、耐心服務(wù)，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù),，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意,。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇二
20xx年即將過去，回顧這一年,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅守崗位,、努力工作,，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境,。雖然本人對于公司并沒有什么突出的貢獻,，但是通過這一年的工作，作為班長積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高?，F(xiàn)就工程機電全年的工作情況作以總結(jié)：
一、完善落實各項制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證,，所以今年我的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行,、操作,、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對水箱水池進行消毒清洗,；定期對化糞池進行清理疏通；應(yīng)該進行掛牌標識的設(shè)備進行掛牌標識,；按時進行設(shè)備維護保養(yǎng),，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,，工作效率顯著提高,。
二、系統(tǒng)基本運行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電,、空調(diào),、電梯、消防,、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大.所以我們時刻提高警惕,，不容許有半點疏忽大意,，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作,，隨時巡視各設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆，就及時進行維修排除,，盡可能防患于未然.同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng),，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障,、事故,，另一方面延長了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常,，未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境,。
三,、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善,，經(jīng)得起考驗,。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因,，還是存在著極大的隱患,。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足,、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道,，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞,，幾次險些造成比較大的損失,。針對這種情況我們通過研究分析,，將上水水泵控制改裝成多次控制,，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下,，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵,；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的噸蓄水池，供水受電磁閥控制,，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓,，后果不堪設(shè)想,。就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室,，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室,、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生,。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效,，達到了預(yù)期的效果。
四,、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中,，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售,，繼去年之后公司今年又先后對9樓,、8樓進行了裝修，在裝修工作中,，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表,，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力,，想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持,、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話、寬帶開通……,，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù),，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽,，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作。
五,、業(yè)務(wù)技能學習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時,，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹,、傳達公司的一些制度,、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論,，讓大家各抒己見,，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識,，增長了各自的業(yè)務(wù)知識,。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小,。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造,，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高,。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先,、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機,，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺,，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水,；還有我們加強對空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能,，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降,。其次,、我們利用空調(diào)檢修時間,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費用開支,。還有就是,，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查,，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具,。再次、對于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當然在這一方面,，我們目前還沒有作出比較突出的工作,，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀,。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇三
緊張的xx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名維修組長,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)
一,、加強政治理論和技術(shù)知識學習,，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習，通過認真學習，進一步學習領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲,，達到指導(dǎo)實踐,、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，并及時寫入黨思想?yún)R報,，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作,。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1,、在平時的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任務(wù),。
2,、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作,，認真工作提前將各項工作調(diào)整到位,，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量,。
3,、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告。
三,、認真安排好職工培訓工作,，提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感,。
四、20xx年工作計劃：
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。
2,、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。
3,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作,。
4,、加強工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。
5、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠,，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇四
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,，在這不平凡的一年中，我們機電猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一,、一年來的工作表現(xiàn)
1、強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
2、嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。
3、強化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
1,、情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。
2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。
3,、傳達和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。
三,、今后的努力方向
1、深入精細化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作,；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
2,、以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。
3、以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。
4、以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
5,、以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇五
時光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步,。
通過一年的艱苦奮斗,、銳意進取、默默奉獻,，經(jīng)過了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標逐步完成,，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值,。一個部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績,，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：
一,、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署,，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果：
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視,，工程量之大,，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年,，機電施工逐漸進入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標完成情況如下：
1）20xx年4月30號之前：
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件,、形成排水能力,、樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上,。
2）20xx年6月30日之前：
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室,，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工,；
6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實現(xiàn)移交,。
3）20xx年9月30日之前
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成,。
完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線,。
4）20xx年10月30日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓,。
5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。
12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上,。
戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果,。
總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距,，城建集團機電部有21人的編制,，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制,，到6月份人員才增加到7個人,，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。
但是作為機電部門,，我們必須面對困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作,。
說實在的，年初的時候,，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn),，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標準高,、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后,，而且經(jīng)常變化，是個標準的三邊工程,，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的,。
幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間,；在這個方面我們投入了非常大的精力,，有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候,，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃,。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的,。
經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件,；10月份完成安裝22個樓盤箱,，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,，并完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作,，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎(chǔ)。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯,、毫不放松的原則,。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜,；供暖沖洗和調(diào)試過程中,，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況,。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的,。
二,、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證
“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn),。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機電施工提供支持。t3b工程機電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的,，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè),，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜,。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確,，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化,、施工圖紙不斷更改,。
所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。
因此,，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要,。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我,、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機電部每周及時從各機電分部進行搜集,，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進行管線布置進行解決,，對確實解決不了問題的及時與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部,。
為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題，才可以進行消項,。
過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份,、簽認圖紙會審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定,、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題,，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度,。
由于設(shè)計深度不夠,，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看,，按照“管道讓通風,、有壓讓無壓、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強,、成本較低的方案。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，為計量索賠和工程竣工提供支持,。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生,，施工圖紙換版頻繁,。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖,、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義,。
為此，我們機電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄,、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達落實機電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作,。
三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路,；積極推進精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：
目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而更是一個集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場,。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等，均是以前沒有接觸過的,。
尤其是這個機電設(shè)備單元,，是將通風,、消防、采暖,、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播,、航顯、時鐘,、廣告,、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。
xx年的工作展望：
雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細節(jié)的工作等著我們,。全面開展機電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾,；進一步加強質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作,。
另外，在下一步的機電安裝工程中,，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗收時的,，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇六
時光荏苒,，不知不覺中,，12個多月的時光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本，與時俱進,，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝,，穩(wěn)定,、經(jīng)濟、高效運行,。通過這以往的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報,。
一、立足安全規(guī)程,，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平,、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準,，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口,，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機電設(shè)備達標及電纜吊掛達標等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一*搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮,。通過達標評比,，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處,。
二,、機電工作完成情況
1、以來,，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“忻州示范礦井”工作目標,。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,，鋪設(shè)達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,，提升了井下標準化水平。
2,、由于受地質(zhì)條件的制約,，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面,、2110工作面、1203工作面,、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝,、供水、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面,、2209工作面、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作,，實現(xiàn)了全年按面、撤面,、供電的安全生產(chǎn),。
3,、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷售,，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運,，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶,，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售,。
(2)通風機安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求,，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺,、軟起動柜兩臺進行了安裝,，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風機的安全運行,。
(3)壓風系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要,，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在西梁區(qū)副井井口。壓風管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米,，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造,。
(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：西梁井下消防灑水及用水改造,，利用西梁區(qū)地面600m3靜壓水池供給,，撤除原西梁供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米,，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米,。
(5)35kw變電站安裝工程：西梁區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj-185,，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,。
三,、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2,、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全,，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換,，更換道岔21付,。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五,、20xx電計劃
20xx技改機電安裝工程將進入一個高峰階段,，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦西梁技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段,，如定量裝車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝,、壓風機安裝,、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等,。對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝,、西梁區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風機、中央水泵房,、中央變電所,、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇七
在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，我緊圍繞著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn),，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機電維護工作，搞好設(shè)備的用,，管,，養(yǎng)，修工作,。
一,、20xx年機電設(shè)備總結(jié)
針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化,，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過驗收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置,，潤滑情況等。
二,、20xx年的工作思路
1,、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大。例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當天,，當月的生產(chǎn)任務(wù),。但對有些故障停機后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采用事后維修方式進行處理。
2,、通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間,，適時的進行維修。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時間和降低維修費用,。
3,、建立設(shè)備使用培訓制度，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓,，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學會要領(lǐng)，熟練操作,。
4,、未來的設(shè)備部將逐步脫離機械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代,，這就給維修人員提出了一個新的課題,，維修者不能再局限于簡單的機械修理，而是要維修知識全面化,；因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電,，保證設(shè)備日后的故障維修。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇八
20xx年過去,，不禁感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱肺?，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電班長為了日后更好地開展工作,，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：
一,、在思想方面
政治立場堅定，為人正派,，理想信念堅定,，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié),，注重調(diào)研,，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行,。加強政治理論學習,，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策,，積極向黨組織靠攏;自己平時在業(yè)余時間積極學習,，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,。時刻保持清醒的頭腦,，在日常工作中，積極向單位的人員學習,，學習他們的工作態(tài)度,，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏,。
二,、機電管理工作方面
1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng),，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平,。加強,、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼,。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù)。
2,、強化安全理念教育,。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,，加強管理辦法和措施的落實,。
3、強化每月機電檢查,，加強平時排查,。x月初進入工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。
4,、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,，鼓勵職工進行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目多項,，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。工作面自我隊接收以來,，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中,，拉架時,，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無法開啟或采面沒有照明,。為了從源頭上解決問題，和老師傅們積極應(yīng)對,，把原有的兩根電纜送電,，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,，實施后,，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低,，并且降低了成本,。為我隊工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障,。
三,、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說明我在抓機電管理上做的還不夠好,，還需要進一步加強學習，提高管理水平,，減少機電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓工作一直都在進行,，但是由于員工學習意識不高,、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合,，造成部分員工學習積極性不高,、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在20xx年,，機電培訓工作必須抓實。
四,、今后我將主要從以下幾方面認真做起
1,、理論學習求深入，堅持做到多理性思考,，努力做到學以致用,，開拓創(chuàng)新。
2,、不斷加強自身的黨性修養(yǎng),，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀,。
3,、在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀,，與班子成員一起,，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好，
4,、增強學習的自覺性,，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干,，又要扎實苦學,，科學地安排時間，珍惜時間,，把功夫下在學習上,，不斷充實和完善自己,。
5、扎扎實實地開展學習活動,，做到學有計劃,、學有筆記、學有記錄,、學有質(zhì)量,，防止流于形式。
6,、創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平。勇于探索,、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破。
五,、20xx年工作計劃
1,、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理,、加強大型機電設(shè)備的日常維護,、定期檢查、檢驗和檢修制度;制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求,，但重在落實,，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行,，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面,，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行,。
2,、對全年的、每季度的,、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強,，主動思考問題,，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好,。
3,、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓和考核,，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度,，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識,。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授,，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工,。
4、繼續(xù)保持機電培訓工作,，提高機電員工隊伍素質(zhì),。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇九
20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,。強化管理，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀守法,，遵守公司的規(guī)章制度
一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二,、以人為本,，充分調(diào)動員工的積極性和主動性
在過去的一年里，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強對本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機電管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。
1,、為完善會議、學習制度,，積極創(chuàng)建學習型企業(yè),，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機電管理部的實際,，通過組織部門人員定期召開會議,，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所,、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學習制度,。一年來,，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍,。
2、加強部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認同感,、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。
3,、努力構(gòu)建xx高速公路的機電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責,，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制,、系統(tǒng)備份管理機制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制,。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運作,，無數(shù)據(jù)丟失,。
三、完善,、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行
20xx年,，是xx高速全面營運的開局之年,。年初,，公司的收費、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化,、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。
1,、根據(jù)合同的要求,，督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造,、完善,。
2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ),。
3,、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。
4,、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè),。
5、一年來,，本人要求部門員工強化服務(wù)意識,，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制,。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù),、更換、調(diào)試,。
四,、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作
今年x月，伴隨片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化,、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確,。
五、基本完成公司質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作
一年來,，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機,。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習,，切實做好本職工作,，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行,。
六,、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作
1,、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來,，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2,、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,，消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。
4,、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5,、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,，避免了機電物品備件的流失。
6,、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊，要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。一年來，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生,，確保了隧道行車安全。此外,，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。
七,、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作
1,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。
2,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。
3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對其進行必要的數(shù)學分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ),。
4、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。
一年來,，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：
一,、與公司各收費站的溝通還有待加強,，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二,、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,，影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代,。
三、由于一段時間以來,，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,，要調(diào)動部門人員主動學習相關(guān)的維護技術(shù),、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機電設(shè)備維護操之在我,。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學習,，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好,。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十
20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀守法,，遵守公司的規(guī)章制度
一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二,、以人為本,，充分調(diào)動員工的積極性和主動性
在過去的一年里，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強對本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機電管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。
1、為完善會議,、學習制度,，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機電管理部的實際,，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識,。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學習制度,。一年來,，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍,。
2、加強部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認同感,、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。
3,、努力構(gòu)建xx高速公路的機電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責,，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制,、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制,。一年來,，公司設(shè)備設(shè)施安全運作，無數(shù)據(jù)丟失,。
三,、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備,、設(shè)施穩(wěn)定運行
20xx年，是xx高速全面營運的開局之年,。年初,，公司的收費、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化,、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。
1,、根據(jù)合同的要求,，督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善,。
2,、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況,。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料,。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ),。
3,、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。
4,、按照公司的部署，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
5,、一年來,，本人要求部門員工強化服務(wù)意識，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制,。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換,、調(diào)試,。
四,、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作
今年x月，伴隨片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化,、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確,。
五、基本完成公司質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作
一年來,，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機,。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習,，切實做好本職工作,，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行,。
六,、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作
1,、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來,，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2,、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,，消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。
4,、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5,、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,，避免了機電物品備件的流失,。
6、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,，要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。一年來,，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生,，確保了隧道行車安全,。此外，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
七,、指導(dǎo),、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作
1、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。
2,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。
3、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數(shù)學分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐,。
一年來,，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：
一,、與公司各收費站的溝通還有待加強,，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二,、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,，影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代,。
三、由于一段時間以來,，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,，要調(diào)動部門人員主動學習相關(guān)的維護技術(shù),、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機電設(shè)備維護操之在我,。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學習,，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好,。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十一
20xx年過去，不禁感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。可細細品味,，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,。作為機電班長為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：
一,、在思想方面
政治立場堅定,，為人正派，理想信念堅定,，是非面前旗臶鮮明,，以大局為重，自覺維護團結(jié),，注重調(diào)研,，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。加強政治理論學習,，一直堅持黨的四項基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏,；自己平時在業(yè)余時間積極學習,，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,。時刻保持清醒的頭腦,，在日常工作中，積極向單位的人員學習,，學習他們的工作態(tài)度,，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏,。
二,、機電管理工作方面
1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng),，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平,。加強,、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼,。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成,。進而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。
2,、強化安全理念教育。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實,。
3,、強化每月機電檢查，加強平時排查。x月初進入工作面以后,，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。
4、創(chuàng)新發(fā)面,，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,，鼓勵職工進行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目多項,，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。工作面自我隊接收以來,，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進行配電,，在生產(chǎn)過程中,，拉架時，由于采面電纜多,，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題,，和老師傅們積極應(yīng)對,，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,，實施后，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低,，并且降低了成本。為我隊工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進,，提供了保障,。
三、工作中存在的不足
回顧過去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習,，提高管理水平,，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻,。盡管機電培訓工作一直都在進行,，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強,，理論實際不易結(jié)合,，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在20xx年，機電培訓工作必須抓實,。
四,、今后我將主要從以下幾方面認真做起
1、理論學習求深入,，堅持做到多理性思考,，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新,。
2,、不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命,，牢固地樹立起正確的政績觀,。
3、在機電管理上力求創(chuàng)新,，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀,，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好,，
4,、增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系,，既要踏實苦干，又要扎實苦學,，科學地安排時間,，珍惜時間，把功夫下在學習上,，不斷充實和完善自己,。
5、扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃,、學有筆記,、學有記錄、學有質(zhì)量,，防止流于形式,。
6、創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平,。勇于探索、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破,。
五、20xx年工作計劃
1,、必須堅持不懈地抓好機電管理工作,。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護,、定期檢查,、檢驗和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求，但重在落實,，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核,，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面,，推動采區(qū)機電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運行。
2,、對全年的,、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機電責任感強，主動思考問題,，加強管理,，我隊的機電管理工作就能做得更好。
3,、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓和考核,，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識,。這就要求我們聯(lián)系實際,，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工,。
4,、繼續(xù)保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì),。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十二
時光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步,。
通過一年的艱苦奮斗,、銳意進取、默默奉獻,，經(jīng)過了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標逐步完成,，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值,。一個部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個方面總結(jié)如下：
一,、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果
特別是20xx年,，機電施工逐漸進入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標完成情況如下：
1）20xx年x月x號之前：
室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力,、樓內(nèi)機電管線全面展開,，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上,。
2）20xx年x月x日之前：
x月x號提交中控室,，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；
x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實現(xiàn)移交,。
3）20xx年x月x日之前
x月x號完成給水外管線施工，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。
完成x個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線。
4）20xx年x月x日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進樓。
5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工,，實現(xiàn)供暖,。
x月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
x月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80以上,。
戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源,、嚴密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果,。
但是作為機電部門,，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。
說實在的,，年初的時候,，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說,，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。
二,、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證
“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”,。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機電施工提供支持,。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。
因此,，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要,。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我,、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機電部每周及時從各機電分部進行搜集,，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進行管線布置進行解決,，對確實解決不了問題的及時與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部,。
為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題，才可以進行消項。
過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,，解決各種技術(shù)問題二百多項,，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題,，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度,。
由于設(shè)計深度不夠,，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看,，按照“管道讓通風、有壓讓無壓,、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案,。
為此,，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜,，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理,。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù),，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作,，努力開創(chuàng)工作新局面
目前,，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,，而更是一個集數(shù)字化,、綜合化、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國乃至亞洲的機場,。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等，均是以前沒有接觸過的,。
尤其是這個機電設(shè)備單元,，是將通風、消防,、采暖,、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播、航顯,、時鐘,、廣告、消防,、通風等十四個弱電系統(tǒng),，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四,、20xx年的工作展望
雖然20xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果,，但是即將到來的20xx年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機電項目收尾；進一步加強質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行,；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作。
另外，在下一步的機電安裝工程中,，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查,、注重各種細節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的,，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ),。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十三
時光如水，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，同志通力合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進步,。
通過一年的艱苦奮斗、銳意進取,、默默奉獻,，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。
一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個方面總結(jié)如下：
一,、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果
特別是20xx年,，機電施工逐漸進入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標完成情況如下：
1)20xx年x月x號之前：
室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力,、樓內(nèi)機電管線全面展開,，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上,。
2)20xx年x月x日之前：
x月x號提交中控室,，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工;
x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實現(xiàn)移交,。
3)20xx年x月x日之前
x月x號完成給水外管線施工,，x月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成x個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線,。
4)20xx年x月x日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓,。
5)x月x日完成供暖系統(tǒng)施工,，實現(xiàn)供暖。
x月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。
x月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動有限的管理資源,、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果,。
但是作為機電部門，我們必須面對困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。
說實在的,，年初的時候,，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說,，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。
二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作,，為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證
“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn),。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機電施工提供支持。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進行施工,。
因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要,。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我,、我中有你,，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決,。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集,，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決,，對確實解決不了問題的及時與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總,，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。
為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題,，才可以進行消項,。
過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項,，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份,、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定,、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,，促進了機電施工進度,。
由于設(shè)計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風,、有壓讓無壓,、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強,、成本較低的方案,。
為此，我們機電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄,、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達落實機電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作,。
三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路;積極推進精裝修工作,，努力開創(chuàng)工作新局面
目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而更是一個集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場,。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等，均是以前沒有接觸過的,。
尤其是這個機電設(shè)備單元,，是將通風、消防,、采暖,、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播、航顯,、時鐘,、廣告、消防,、通風等十四個弱電系統(tǒng),，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。
四,、20xx年的工作展望
雖然20xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的20xx年有更多和更細節(jié)的工作等著我們,。全面開展機電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進一步加強質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強對西門子,、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作,。
另外,，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗收時的,，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十四
時光如水,，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20__年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進步。只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。以下是今年的機電組工作總結(jié),。
一、生產(chǎn)管理取得豐碩成果
今年機電施工逐漸進入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán),，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓,。調(diào)動有限的管理資源,、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力,。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作?，F(xiàn)在每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。
二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作
各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里,，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點,，做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持,。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進行施工,。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要,。工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機電部每周及時從各機電分部進行搜集,，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進行管線布置進行解決,，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部,。為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題，才可以進行消項,。
由于設(shè)計深度不夠,，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們機電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作,。及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理,。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù)
目前,，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,，在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，本工程中的“羅盤箱”還包括多個弱電系統(tǒng)，施工難度較大,，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四,、明年的工作展望
全面開展機電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進一步加強質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十五
時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個年度之坎,?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全水電,、廣播,、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù),，以下為今年機電組的工作總結(jié),。
一、精誠團結(jié),，攻堅克難
全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力,，完成東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行,。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè),，確保全路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行,，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預(yù)想效果,。
二,、落實安全生產(chǎn)責任
把安全生產(chǎn)放在第一位，特別對各種生產(chǎn)工具親自檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷,、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng),、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故,。為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量,，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制,，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄,，確保各回路運行可靠。
三,、認真開展檢查工作
每天對水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,。配合綜合管理科每月白天和晚上對生產(chǎn),、消防安全大檢查工作,。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改,。對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作,。有效防止因電表、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對定時斷電控制系統(tǒng),、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報,。定期對內(nèi)給水管網(wǎng)檢測,，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修,，杜絕內(nèi)滴、漏現(xiàn)象,。配合科室對消防管道的壓力測試,。
四,、全力配合設(shè)備修試
為適應(yīng)發(fā)展的需求，結(jié)合用電低谷期機會,，克服困難分路拉電，對所有設(shè)備進行了輪換檢修,、預(yù)試及消缺等工作,。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合,，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作,、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿,、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作,、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作,。
五,、做好全組本職工作
在科室的指導(dǎo)下,，對整個水,、電表進行徹底查看，并對每戶的電表的容量,、表號、每次的抄度錄入檔案,。對東西配電房、廂變有功無功電表抄度,，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。做好供電設(shè)備維修,、年檢報表,。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目,，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況記錄存案,。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表,，對常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存，對出庫的材料,，用在的地點做好登記。
六,、存在的不足
需加強安全意識。加強本職工作的責任心,。加強對專業(yè)知識的學習,。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對場貌不夠熟悉,，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。加強常用工具及材料的管理,。
以上是機電組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里,，希望我們機電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自已,，為發(fā)展作出一些貢獻,。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十六
20xx年來,，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標,，團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行,。
一年來,，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié),。
一、加強業(yè)務(wù)技能學習,，提高管理水平
作為一名檢修班組的班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理。特別是在目前,，面臨金融危機的沖擊,，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行,，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作,，日子定會更好的,。
而我作為班組的班長，能夠理解班組員工對自己的信心,，只有加強技能的提高,，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階,，面對危機、面對困難,，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行,。
在個人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作，20xx年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。
二、規(guī)范檢修,，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程,，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨,，及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序,、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象,，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力,、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實標準化檢修。
提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備,、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備,、安全危險預(yù)知,，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。
三,、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制
我們班以互惠互利為準則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會,，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實現(xiàn)設(shè)備高效運行,。通過收集用戶需求和問題,，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時表達和解答,，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍,，進一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識,，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識,，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病,。
落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率,，設(shè)備的可開動率達到了100%。
“想用戶所想,，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機制,，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備,、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時,，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,，實施對故障設(shè)備的搶修,，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行,。
四、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行
作為一名班組長,，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時,，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題,，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行,。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組,，由班組安排處理，班組不能解決上報車間,。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無法開啟時才對故障實施檢修,，這是遺留下來多年的弊病。
為確保設(shè)備的運行順暢,，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析,，得出結(jié)論,，及時的對隱藏的故障進行檢修,，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。
五,、樹立宗旨觀念,，強化服務(wù)意識
牢固樹立宗旨觀念,，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求,、新的任務(wù)、振奮精神,、加倍努力,，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù),、耐心服務(wù)、文明服務(wù),，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。
一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績,，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可,，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。
下一步，將牢固樹立宗旨觀念,，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從集體利益，在面對新的要求,，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù)、耐心服務(wù),，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù),，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十七
20xx年過去,，不禁感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味,，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電班長為了日后更好地開展工作,，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：
一,、在思想方面
政治立場堅定,，為人正派，理想信念堅定,，是非面前旗臶鮮明，以大局為重,，自覺維護團結(jié),，注重調(diào)研,，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行,。加強政治理論學習，一直堅持黨的四項基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏,；自己平時在業(yè)余時間積極學習,，加強政治理論修養(yǎng),，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦,，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學習,，學習他們的工作態(tài)度,，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏,。
二、機電管理工作方面
1,、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng),，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平,。加強、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類標志牌的張貼,。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。
2、強化安全理念教育,。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,，加強管理辦法和措施的落實,。
3、強化每月機電檢查,，加強平時排查。x月初進入工作面以后,，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
4,、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,，鼓勵職工進行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中,，拉架時，由于采面電纜多,，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無法開啟或采面沒有照明,。為了從源頭上解決問題，和老師傅們積極應(yīng)對,，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,，實施后，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低,，并且降低了成本。為我隊工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進,，提供了保障。
三,、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習,，提高管理水平，減少機電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓工作一直都在進行,，但是由于員工學習意識不高,、培訓內(nèi)容有時針對性不強,，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高,、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在20xx年,，機電培訓工作必須抓實,。
四,、今后我將主要從以下幾方面認真做起
一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考,，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新,。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng),，時刻牢記自己的職責和肩負的使命,，牢固地樹立起正確的政績觀,。三是在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀,，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好,，四是增強學習的自覺性,，正確處理工作和學習的關(guān)系,，既要踏實苦干，又要扎實苦學,，科學地安排時間，珍惜時間,，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己,。五是扎扎實實地開展學習活動,，做到學有計劃,、學有筆記,、學有記錄,、學有質(zhì)量，防止流于形式,。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平,。勇于探索、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破,。
五,、20xx年工作計劃
1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作,。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護,、定期檢查、檢驗和檢修制度,；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求,，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核,，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面,，推動采區(qū)機電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運行,。
2、對全年的,、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機電責任感強，主動思考問題,，加強管理,，我隊的機電管理工作就能做得更好,。
3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓和考核,，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度,，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識,。這就要求我們聯(lián)系實際,，加強員工的實踐操作方法講授,，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。
4,、繼續(xù)保持機電培訓工作,，提高機電員工隊伍素質(zhì),。
⑴利用每次機電培訓時間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓一課時（45分鐘）,，內(nèi)容從技術(shù)到安全。
⑵利用好每天班前會時間,，不僅要布臵本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項,，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì),。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十八
在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，身為機電班長的我緊圍繞著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn)，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機電維護工作,，搞好設(shè)備的用,，管,，養(yǎng)，修工作,。以下是今年的工作總結(jié)
一、根據(jù)管理制度展開工作方針
針對設(shè)備部剛剛制定的管理制度,，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；乖O(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置,，潤滑情況等,。
二,、工作中存在的問題
主要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大,。初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修;確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當天,，當月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進行處理。
三,、機電工作中的建議
通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間，適時的進行維修,。維修中積極采用新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時間和降低維修費用,。建立設(shè)備使用培訓制度，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓,，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學會要領(lǐng),，熟練操作,。
未來的設(shè)備部將逐步脫離機械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代,，這就給維修人員提出了一個新的課題，維修者不能再局限于簡單的機械修理,，而是要維修知識全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電,，保證設(shè)備日后的故障維修。
機電班長年終總結(jié)報告 機電班長工作總結(jié)篇十九
20xx年過去,，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙,?？杉毤毱肺?，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電班長為了日后更好地開展工作,，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：
一、在思想方面
政治立場堅定,，為人正派,，理想信念堅定,，是非面前旗臶鮮明，以大局為重,，自覺維護團結(jié),，注重調(diào)研,，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行,。加強政治理論學習,，一直堅持黨的四項基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏,；自己平時在業(yè)余時間積極學習，加強政治理論修養(yǎng),，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦,，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學習,，學習他們的工作態(tài)度，學習他們的生活作風,，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。
二,、機電管理工作方面
1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng),，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故,，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強,、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼,。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成,。進而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù)。
2,、強化安全理念教育,。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,，加強管理辦法和措施的落實。
3,、強化每月機電檢查,，加強平時排查,。x月初進入工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。
4,、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,，鼓勵職工進行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目多項,，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中,，拉架時,，由于采面電纜多,，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明,。為了從源頭上解決問題，和老師傅們積極應(yīng)對,，把原有的兩根電纜送電,，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,，實施后,，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低，并且降低了成本,。為我隊工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障,。
三、工作中存在的不足
回顧過去,，我雖做了一些工作，取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好,，還需要進一步加強學習，提高管理水平,，減少機電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻,。盡管機電培訓工作一直都在進行，但是由于員工學習意識不高,、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合,，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在20xx年,，機電培訓工作必須抓實,。
四,、今后我將主要從以下幾方面認真做起
一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考,，努力做到學以致用,，開拓創(chuàng)新,。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命,，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創(chuàng)新,，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀,，與班子成員一起,，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好，四是增強學習的自覺性,，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干,，又要扎實苦學,，科學地安排時間,，珍惜時間,，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己,。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記,、學有記錄、學有質(zhì)量,，防止流于形式,。六是創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平。勇于探索,、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破,。
五,、20xx年工作計劃
1,、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理,、加強大型機電設(shè)備的日常維護,、定期檢查,、檢驗和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求,，但重在落實,，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核,，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面,，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行,。
2,、對全年的,、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機電責任感強,，主動思考問題,，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好,。
3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓和考核,，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度,，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際,，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工,。
4,、繼續(xù)保持機電培訓工作,，提高機電員工隊伍素質(zhì)。
⑴利用每次機電培訓時間,，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓一課時（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全,。
⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務(wù),、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì),。
