當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

機電班長年終工作總結(jié)篇一

我在__車間擔(dān)任班長職位以來能夠按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,，完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作,。

一,、狠抓安全工作，

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

4,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。

努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。

四、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量，節(jié)約水,，電,，煤，氣,，油,，把車間的一切物資都合理的利用。

五,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進(jìn)行工作制定,，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管,。

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé),。

2,、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

六,、20__年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成,。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

機電班長年終工作總結(jié)篇二

時光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的2019年即將過去,，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,。只有不斷努力、通力合作,，才能取得成績,，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。以下是今年的機電組工作總結(jié),。

今年機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓,。調(diào)動有限的管理資源,、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。現(xiàn)在每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。

各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點，做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機電施工提供支持,。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此,，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機電部每周及時從各機電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部,。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題，才可以進(jìn)行消項,。

由于設(shè)計深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們機電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。及時發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄,、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實機電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，本工程中的“羅盤箱”還包括多個弱電系統(tǒng),，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

全面開展機電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機電項目收尾；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

機電班長年終工作總結(jié)篇三

時光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步,。只有不斷努力,、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。以下是今年的機電組工作總結(jié),。

今年機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓,。調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作?，F(xiàn)在每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里,，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點,，做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持,。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機電部每周及時從各機電分部進(jìn)行搜集,，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部,。為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題,，才可以進(jìn)行消項,。

由于設(shè)計深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作,。及時發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄、分類整理,。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。

目前，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,，在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，本工程中的“羅盤箱”還包括多個弱電系統(tǒng),，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機電項目收尾,；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。在下一步的機電安裝工程中,，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

機電班長年終工作總結(jié)篇四

時光匆匆，流轉(zhuǎn)得特別的快,，對于已經(jīng)過去的一年時光也應(yīng)該要書寫一篇年終總結(jié)來知曉自己進(jìn)步與否,。下面是由小編為大家整理的“機電班長

年終工作總結(jié)

時光如水，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，同志通力合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,。

通過一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣,，只有不斷努力,、通力合作，才能取得成績,，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個方面總結(jié)如下：

一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果

特別是20xx年,，機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1)20xx年x月x號之前：

室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力,、樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上,，管線施工50以上,。

2)20xx年x月x日之前：

x月x號提交中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工;

x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實現(xiàn)移交,。

3)20xx年x月x日之前

x月x號完成給水外管線施工，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成x個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線。

4)20xx年x月x日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓,。

5)x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖,。

x月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。

x月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上,。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

但是作為機電部門,，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

說實在的,，年初的時候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說,，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。

二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作,，為機電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里,，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機電施工提供支持,。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我,、我中有你,，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機電部每周及時從各機電分部進(jìn)行搜集,，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對確實解決不了問題的及時與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部,。

為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題，才可以進(jìn)行消項,。

過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題,，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看,，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無壓、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強,、成本較低的方案。

為此,，我們機電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜,，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄、分類整理,。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。

目前，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,，而更是一個集數(shù)字化、綜合化,、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等,，均是以前沒有接觸過的。

尤其是這個機電設(shè)備單元,，是將通風(fēng),、消防、采暖,、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播,、航顯、時鐘,、廣告,、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

四,、20xx年的工作展望

雖然20xx年機電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,，但是即將到來的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強對西門子,、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作,。

另外，在下一步的機電安裝工程中,，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗收時的,，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。

20xx年過去,，不禁感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味,，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電班長為了日后更好地開展工作,，對這一年來的工作做如下

個人工作總結(jié)

一,、在思想方面

政治立場堅定，為人正派,，理想信念堅定,，是非面前旗臶鮮明，以大局為重,，自覺維護(hù)團結(jié),，注重調(diào)研，尊重事實,，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行,。加強政治理論學(xué)習(xí)，一直堅持黨的四項基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策,，積極向黨組織靠攏;自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)，加強政治理論修養(yǎng),，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中,，積極向單位的人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏,。

二,、機電管理工作方面

1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。加強,、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼,。標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。

2,、強化安全理念教育。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實,。

3,、強化每月機電檢查，加強平時排查,。x月初進(jìn)入工作面以后,，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4,、創(chuàng)新發(fā)面,，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進(jìn)行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。工作面自我隊接收以來,，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過程中,，拉架時,，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無法開啟或采面沒有照明,。為了從源頭上解決問題，和老師傅們積極應(yīng)對,，把原有的兩根電纜送電,，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,，實施后,，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低,，并且降低了成本,。為我隊工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障,。

三,、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績,，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，提高管理水平,，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。盡管機電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,，理論實際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在20xx年，機電培訓(xùn)工作必須抓實,。

四,、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起

1,、理論學(xué)習(xí)求深入，堅持做到多理性思考,，努力做到學(xué)以致用,，開拓創(chuàng)新。

2,、不斷加強自身的黨性修養(yǎng),，時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀,。

4,、增強學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實苦干,，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間,，珍惜時間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己,。

5,、扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃,、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量,，防止流于形式。

6,、創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平。勇于探索,、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破。

五,、20xx年

工作計劃

1,、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理,、加強大型機電設(shè)備的日常維護(hù),、定期檢查、檢驗和檢修制度;制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求,，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運行,。

2、對全年的,、每季度的,、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機電責(zé)任感強,，主動思考問題，加強管理,，我隊的機電管理工作就能做得更好,。

3、堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識,。這就要求我們聯(lián)系實際,，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工,。

4,、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì),。

20xx年來,，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo),，團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階,，躋身到“一級班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。

一,、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，提高管理水平

作為一名檢修班組的班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,，沒有一定的管理知識,，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理,。特別是在目前,，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅信只要我們做好本職工作,，日子定會更好的。

而我作為班組的班長,，能夠理解班組員工對自己的信心,，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理,，使班組在各項工作上上臺階，面對危機,、面對困難,，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

在個人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作，20xx年按計劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修,，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細(xì)化的檢修流程,，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象,，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨,，及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序,、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象,，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修,，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。

提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范每項檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備、安全危險預(yù)知,，將班組整個維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。

三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強團隊在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通,，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解,，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實現(xiàn)設(shè)備高效運行,。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋,，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時表達(dá)和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍,，進(jìn)一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識,，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病。

落實好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開動率,，設(shè)備的可開動率達(dá)到了100%。

“想用戶所想,，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制,，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備,、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中,，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時,，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,，實施對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

四,、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時,，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修,，有效的保障了設(shè)備的正常運行,。同時完善落實班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容,，“項目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,，不能解決上報班組,，由班組安排處理，班組不能解決上報車間,。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病,。

為確保設(shè)備的運行順暢,，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,，確保了設(shè)備的正常運行,。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”,，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用,。

五、樹立宗旨觀念,，強化服務(wù)意識

牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益,，在面對新的要求、新的任務(wù),、振奮精神,、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù)、耐心服務(wù),、文明服務(wù),，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。

一年來,，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果,。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。

下一步，將牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件服從集體利益,，在面對新的要求,，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù)、耐心服務(wù),，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù),，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

機電班長年終工作總結(jié)篇五

2018年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

在過去的一年里，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強對本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機電管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。

1、為完善會議,、學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機電管理部的實際,，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識,。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學(xué)習(xí)制度,。一年來，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍,。

2,、加強部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認(rèn)同感,、集體感,，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3,、努力構(gòu)建xx高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制,、系統(tǒng)備份管理機制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,，公司設(shè)備設(shè)施安全運作,，無數(shù)據(jù)丟失。

2018年,，是xx高速全面營運的開局之年,。年初，公司的收費,、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善,。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，優(yōu)化,、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行,。

1,、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善。

2,、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況,。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料,。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4、按照公司的部署,，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè),。

5,、一年來，本人要求部門員工強化服務(wù)意識,，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù),、更換,、調(diào)試。

今年x月,，伴隨xx片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

一年來,，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實做好本職工作,，將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行,。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費,。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,，消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患,。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號,，使隧道燈具的運行和維護(hù)管理序目清晰,。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,，避免了機電物品備件的流失,。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,，要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。一年來,，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生,，確保了隧道行車安全,。此外，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

1,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ),。

4、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。

一年來,，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：

一,、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高,。

二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難，影響機電設(shè)施維護(hù)工作的效率,。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

三,、由于一段時間以來,，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握,。下一步,，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能,。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機電設(shè)備維護(hù)操之在我。在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好,。

機電班長年終工作總結(jié)篇六

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2018年是有意義,、有價值,、有收獲的一年，在這不平凡的一年中,，我們xx機電猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

1、強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

2、嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

3、強化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

1、情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3、傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

1,、深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

2、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

3,、以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

4、以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

5,、以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

機電班長年終工作總結(jié)篇七

一、根據(jù)管理制度展開工作方針

針對設(shè)備部剛剛制定的管理制度,，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；?，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn)，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置，潤滑情況等,。

二,、工作中存在的問題

主要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大。初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修;確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對有些故障停機后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進(jìn)行處理。

三,、機電工作中的建議

通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間，適時的進(jìn)行維修,。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時間和降低維修費用,。建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn),，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學(xué)會要領(lǐng),，熟練操作。

未來的設(shè)備部將逐步脫離機械為主體,，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題,，維修者不能再局限于簡單的機械修理，而是要維修知識全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電,，保證設(shè)備日后的故障維修,。

機電班長年終工作總結(jié)篇八

2018年即將過去,，回顧這一年,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅守崗位,、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行,，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境,。雖然本人對于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但是通過這一年的工作,，作為班長積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高?，F(xiàn)就工程機電全年的工作情況作以總結(jié)：

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，所以今年我的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度,。設(shè)備的運行,、操作,、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗,；定期對化糞池進(jìn)行清理疏通,；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識；按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，并進(jìn)行記錄,。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高,。

工程機電部主要負(fù)責(zé)公司所有水,、電、空調(diào),、電梯,、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ),、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,，明白我們責(zé)任的重大.所以我們時刻提高警惕， 不容許有半點疏忽大意,，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況,，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，隨時巡視各設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,，就及時進(jìn)行維修排除， 盡可能防患于未然.同時我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,，另一方面延長了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,，整個大樓個設(shè)備在2018年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故,，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。

整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐,，基本上還是比較完善,，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因,，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控 制簡單不足,、溢流管道設(shè)計過高,，這樣在水泵上水控制失控的情況下,，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來,，從而造成電梯電器損壞,，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析,，將上水水泵控制改裝成多次控制,，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,，即便是在水泵失控的情況下,，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的xx噸蓄水池,，供水受電磁閥控制,，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn),，即可在不長時間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓,，后果不堪設(shè)想,。就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后,，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室,，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室、監(jiān)控室值班人員,，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證,，確實行之有效,，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在公司的房屋銷售過程中,，我們也做了大量的配合工作,。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓,、8樓進(jìn)行了裝修,，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。除了這些工作,，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急,，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話,、寬帶 開通……，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù),，及完善的物業(yè)服務(wù)體系,，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作,。

在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹,、傳達(dá)公司的一些制度、政策,，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決,；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識,，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小,。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高。

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先,、我們對于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機,，在負(fù)荷量較大的時候開兩臺，在負(fù)荷下降時只運行一臺,，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作,，有效的提高了空調(diào)的工作效能,，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂谩＿@樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降,。其次,、我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支,。還有就是,，我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具,。再次,、對于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進(jìn)行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造,。當(dāng)然在這一方面,，我們目前還沒有作出比較突出的工作,，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀,。