隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇一
一年來(lái)，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階,，躋身到“一級(jí)班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”。現(xiàn)把自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，提高管理水平
作為一名檢修班組的班長(zhǎng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平,，沒(méi)有一定的管理知識(shí)，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理,。特別是在目前,，面臨金融危機(jī)的沖擊,，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,，日子定會(huì)更好的,。
而我作為班組的班長(zhǎng),，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心,，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階,，面對(duì)危機(jī),、面對(duì)困難,，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
在個(gè)人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作，xx年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二,、規(guī)范檢修,，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車(chē)間細(xì)化的檢修流程，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程,，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分,、安全有序、快捷到位,；對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象,，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修,，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。
提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知,，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ),，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。
三,、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通,，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過(guò)收集用戶需求和問(wèn)題，并高效解決反饋,，使用戶心中的疑慮,、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的氛圍,，進(jìn)一步提升了用戶滿意度,。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí),，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí)，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病。
落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率,，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100%。
“想用戶所想,，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車(chē)間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備,、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中,，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí),，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，xx年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
四、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
作為一名班組長(zhǎng),，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡查制度,。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容,，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理,，不能解決上報(bào)班組,，由班組安排處理，班組不能解決上報(bào)車(chē)間,。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修,，這是遺留下來(lái)多年的弊病,。
為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,，每周1-2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試,，并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)論,，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)123故障診斷法”,，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用,。
五、樹(shù)立宗旨觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
牢固樹(shù)立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無(wú)條件服從國(guó)家利益和集體利益,，在面對(duì)新的要求、新的任務(wù),、振奮精神,、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù),、文明服務(wù)，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”,。
一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績(jī),，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果,。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認(rèn)可,，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。
下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益，在面對(duì)新的要求,，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù)，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意,。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇二
20xx年即將過(guò)去,，回顧這一年，在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)守崗位、努力工作,，保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境,。雖然本人對(duì)于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻(xiàn),，但是通過(guò)這一年的工作，作為班長(zhǎng)積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就工程機(jī)電全年的工作情況作以總結(jié)：
一、完善落實(shí)各項(xiàng)制度
公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，所以今年我的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行,、操作,、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗,；定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),；按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，并進(jìn)行記錄,。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高,。
二,、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況
工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電,、空調(diào),、電梯、消防,、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大.所以我們時(shí)刻提高警惕,，不容許有半點(diǎn)疏忽大意,，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,，隨時(shí)巡視各設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題或是故障預(yù)兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除,，盡可能防患于未然.同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障,、事故,，另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命.所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常,，未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境,。
三,、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過(guò)幾年來(lái)運(yùn)行實(shí)踐，基本上還是比較完善,，經(jīng)得起考驗(yàn),。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因,，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足,、溢流管道設(shè)計(jì)過(guò)高,，這樣在水泵上水控制失控的情況下,，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來(lái),，從而造成電梯電器損壞,，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失。針對(duì)這種情況我們通過(guò)研究分析,，將上水水泵控制改裝成多次控制,，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴,，即便是在水泵失控的情況下,，值班人員聽(tīng)到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的噸蓄水池,，供水受電磁閥控制,，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓,，后果不堪設(shè)想,。就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室,，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室,、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生,。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證，確實(shí)行之有效,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。
四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作
在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中,，我們也做了大量的配合工作,。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓,、8樓進(jìn)行了裝修,，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。除了這些工作,，我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急,，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話,、寬帶開(kāi)通……，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù),，及完善的物業(yè)服務(wù)體系,，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作,。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí),，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹,、傳達(dá)公司的一些制度,、政策,，還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論,，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決,；另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí),。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小,。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高。
六、節(jié)流開(kāi)源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺(tái),，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái),，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水,；還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能,，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次,、我們利用空調(diào)檢修時(shí)間,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購(gòu)材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開(kāi)支。還有就是,，我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過(guò)道進(jìn)行巡查,，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。再次,、對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進(jìn)行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造,。當(dāng)然在這一方面,，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作,，但相信通過(guò)繼續(xù)努力,，在以后的工作中一定會(huì)大有改觀。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇三
緊張的xx年過(guò)去了,，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,，作為一名維修組長(zhǎng),，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
在20xx年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，并及時(shí)寫(xiě)入黨思想?yún)R報(bào),，積極向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)維修任務(wù),。
2,、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位,，確保任務(wù)成功,，保證維修質(zhì)量。
3,、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。
三,、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作,，提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間非凡制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。
四,、20xx年工作計(jì)劃：
新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題,，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)工作,。
4,、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見(jiàn)性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。
5、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇四
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年，在這不平凡的一年中,，我們機(jī)電猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
1,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。
2,、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。
3,、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
1,、情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。
2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。
3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。
三,、今后的努力方向
1,、深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
2、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善,。
3,、以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。
4、以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。
5,、以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇五
時(shí)光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去,，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步,。
通過(guò)一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。
一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。一個(gè)部門(mén)也是一樣,，只有不斷努力、通力合作,，才能取得成績(jī),，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：
一,、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：
首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國(guó)家的關(guān)注和重視,，工程量之大,，工程復(fù)雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20xx年,，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：
1）20xx年4月30號(hào)之前：
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力,、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開(kāi)，設(shè)備安裝30以上,，管線施工50以上,。
2）20xx年6月30日之前：
6月23號(hào)提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工,；
6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交,。
3）20xx年9月30日之前
9月15號(hào)完成給水外管線施工,，9月底外管廊采暖管線全部施工完成,。
完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線,。
4）20xx年10月30日之前：
完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓,。
5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖,。
12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。
12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上,。
戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。
總部機(jī)電管理資源是有限的,，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距,，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部（6人編制）,；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制,，到6月份人員才增加到7個(gè)人,，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。
但是作為機(jī)電部門(mén),，我們必須面對(duì)困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作,。
說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn),。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高,、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后,，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒(méi)有更改的可能的,。
幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間,；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力,，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候,，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃,。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,，對(duì)戰(zhàn)士們來(lái)講是很殘酷的,。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工,，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱,，保證了精裝修的進(jìn)度,；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作,，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則,。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,，我們部門(mén)盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜,；供暖沖洗和調(diào)試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn),；供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況,。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是這樣的日子里,，心理上始終是充實(shí)的,。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作,，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證
“不積跬步無(wú)以致千里,，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn),。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里,，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無(wú)法比擬的,，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專(zhuān)業(yè),，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜,。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)許多部位的功能要求不明確,，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化,、施工圖紙不斷更改,。
所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專(zhuān)業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。
因此,，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部,。
為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決,，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng),，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項(xiàng),。
過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期,，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題,，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度,。
由于設(shè)計(jì)深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題,，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看,，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓,、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案,。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖,、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。
為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜,，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄、分類(lèi)整理,。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),，堅(jiān)持樣板指路,；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面：
目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而更是一個(gè)集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng),。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的,。
尤其是這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元,，是將通風(fēng)、消防,、采暖,、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線,、廣播、航顯,、時(shí)鐘,、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開(kāi)拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。
xx年的工作展望：
雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機(jī)電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門(mén)子、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開(kāi)始調(diào)試工作,。
另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中,，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。
總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題,，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,，從而保證驗(yàn)收時(shí)的,，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇六
時(shí)光荏苒,，不知不覺(jué)中,，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走?；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本,，與時(shí)俱進(jìn),，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全,、安裝,，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì),、高效運(yùn)行,。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。
一,、立足安全規(guī)程,，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。從3月份開(kāi)始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷,、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn),，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一*搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品硐室”3處,，“精品機(jī)房”2處,。
二,、機(jī)電工作完成情況
1、以來(lái),，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“忻州示范礦井”工作目標(biāo),。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組,，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米,。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程,，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2,、由于受地質(zhì)條件的制約,，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面,、2110工作面、1203工作面,、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝,、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面,、2209工作面、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作,，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面,、供電的安全生產(chǎn),。
3、精心組織,，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：
(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn),，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售,。
(2)通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求,，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái),、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝,，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行,。
(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在西梁區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米,，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
(4),、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：西梁井下消防灑水及用水改造,，利用西梁區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原西梁供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米,。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米,，φ1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。
(5)35kw變電站安裝工程：西梁區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長(zhǎng)約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安裝外,，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,。
三、運(yùn)輸工作完成情況
1,、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除,、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套,。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。
2,、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對(duì)井下大巷,、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運(yùn)輸安全,，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換,，更換道岔21付,。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計(jì)610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次;大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次;sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次;500gfb發(fā)電機(jī)大修1次,，共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬(wàn)元。
五,、20xx電計(jì)劃
20xx技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段,，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦西梁技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段,，如定量裝車(chē)系統(tǒng),、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝,、壓風(fēng)機(jī)安裝,、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等,。對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項(xiàng)大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝,、西梁區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī),、中央水泵房,、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等,。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇七
在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)備保安全”的中心思想展開(kāi)機(jī)電維護(hù)工作,，搞好設(shè)備的用,，管，養(yǎng),，修工作,。
一,、20xx年機(jī)電設(shè)備總結(jié)
針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，繼續(xù)推行計(jì)劃?rùn)z修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類(lèi)設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化,，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置，潤(rùn)滑情況等,。
二,、20xx年的工作思路
1、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大,。例如：初選車(chē)間分級(jí)機(jī)與清洗車(chē)間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修，定期維修,；確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進(jìn)行處理,。
2、通過(guò)日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),；根據(jù)日常巡檢情況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類(lèi)別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，適時(shí)的進(jìn)行維修,。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用,。
3,、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),，定期開(kāi)展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學(xué)會(huì)要領(lǐng)，熟練操作,。
4,、未來(lái)的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,，維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械修理，而是要維修知識(shí)全面化,；因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,，保證設(shè)備日后的故障維修。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇八
20xx年過(guò)去,，不禁感嘆時(shí)間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味,，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電班長(zhǎng)為了日后更好地開(kāi)展工作,，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一,、在思想方面
政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派,，理想信念堅(jiān)定,，是非面前旗臶鮮明，以大局為重,，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié),，注重調(diào)研，尊重事實(shí),，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行,。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策,，積極向黨組織靠攏;自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng),。時(shí)刻保持清醒的頭腦,，在日常工作中，積極向單位的人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏,。
二,、機(jī)電管理工作方面
1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能,，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。加強(qiáng),、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類(lèi)標(biāo)志牌的張貼,。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù)。
2,、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),。
3,、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查,。x月初進(jìn)入工作面以后,，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
4、創(chuàng)新發(fā)面,，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目多項(xiàng),，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來(lái),，采面照明和面溜開(kāi)?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中,，拉架時(shí),，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明,。為了從源頭上解決問(wèn)題，和老師傅們積極應(yīng)對(duì),，把原有的兩根電纜送電,，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電,，實(shí)施后,，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低,，并且降低了成本,。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障,。
三,、工作中存在的不足
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平,，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在20xx年,，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。
四,、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起
1,、理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考,，努力做到學(xué)以致用,，開(kāi)拓創(chuàng)新。
2,、不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀,。
3,、在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀,，與班子成員一起,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，
4,、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干,，又要扎實(shí)苦學(xué),，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實(shí)和完善自己。
5,、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃,、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量,，防止流于形式。
6,、創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平,。勇于探索,、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破,。
五,、20xx年工作計(jì)劃
1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作,。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理,、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查,、檢驗(yàn)和檢修制度;制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求,，但重在落實(shí),，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面,，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,。
2,、對(duì)全年的、每季度的,、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng),，主動(dòng)思考問(wèn)題,，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好,。
3,、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授,，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。
4,、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作,，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì),。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇九
20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度
一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二,、以人為本,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性
在過(guò)去的一年里，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。
1、為完善會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際,，通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí),。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門(mén)會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度,。一年來(lái)，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
2,、加強(qiáng)部門(mén)員工的思想工作,，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感,，倡導(dǎo)部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情,。
3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,，明確部門(mén)各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門(mén)員工按章辦事,。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制,。一年來(lái)，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,，無(wú)數(shù)據(jù)丟失,。
三、完善,、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行
20xx年,，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開(kāi)局之年,。年初，公司的收費(fèi),、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善,。一年來(lái),，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。
1,、根據(jù)合同的要求,，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善,。
2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過(guò)近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月,，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時(shí),，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車(chē)道系統(tǒng)工程的改造工作,。
4,、按照公司的部署，今年4月—6月,，本人組織部門(mén)人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
5,、一年來(lái),，本人要求部門(mén)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制,。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù),、更換、調(diào)試,。
四,、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作
今年x月，伴隨片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),，本人組織部門(mén)員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五,、基本完成公司質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作
一年來(lái)，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī),。本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門(mén)員工積極學(xué)習(xí),，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行,。
六、指導(dǎo),、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作
1,、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。
2,、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費(fèi),。
3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。
4,、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào),，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。
5,、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理,，避免了機(jī)電物品備件的流失。
6,、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。一年來(lái),，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車(chē)安全,。此外,，一年來(lái),，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
七,、指導(dǎo),、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作
1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤(pán)錄像帶,、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。
2、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
4、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
一年來(lái),，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：
一,、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),，對(duì)存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。
二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難,，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代,。
三、由于一段時(shí)間以來(lái),，部門(mén)人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握。下一步,，要調(diào)動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù),、技能。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我,。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力,，提升管理水平,，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好,。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十
20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度
一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。
二、以人為本,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性
在過(guò)去的一年里,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機(jī)電管理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,。
1,、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際,，通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì)議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí),。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門(mén)會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度,。一年來(lái)，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
2,、加強(qiáng)部門(mén)員工的思想工作,，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感,，倡導(dǎo)部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情,。
3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,，明確部門(mén)各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規(guī)章制度,，嚴(yán)格督促部門(mén)員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制,、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制,。一年來(lái),，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無(wú)數(shù)據(jù)丟失,。
三,、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備,、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行
20xx年，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開(kāi)局之年,。年初,，公司的收費(fèi)、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來(lái),，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。
1,、根據(jù)合同的要求,，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善,。
2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過(guò)近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3,、根據(jù)管理的需要,，今年7月—10月，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程,、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時(shí),，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程,、收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車(chē)道系統(tǒng)工程的改造工作。
4,、按照公司的部署,，今年4月—6月，本人組織部門(mén)人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè),。
5、一年來(lái),，本人要求部門(mén)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制,。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù),、更換、調(diào)試,。
四,、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作
今年x月,，伴隨片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),，本人組織部門(mén)員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五,、基本完成公司質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作
一年來(lái)，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī),。本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門(mén)員工積極學(xué)習(xí),，切實(shí)做好本職工作,，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行,。
六,、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作
1,、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。
2,、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費(fèi),。
3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。
4,、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰,。
5,、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失,。
6,、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來(lái),，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車(chē)安全,。此外,，一年來(lái),，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。
七,、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作
1,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤(pán)錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。
2,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。
3、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。
一年來(lái),，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：
一,、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高,。
二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率,。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代,。
三,、由于一段時(shí)間以來(lái)，部門(mén)人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握,。下一步,，要調(diào)動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能,。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力,，提升管理水平,，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十一
20xx年過(guò)去,，不禁感嘆時(shí)間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味,，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電班長(zhǎng)為了日后更好地開(kāi)展工作,，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一,、在思想方面
政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派,，理想信念堅(jiān)定,，是非面前旗臶鮮明，以大局為重,，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié),，注重調(diào)研，尊重事實(shí),，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行,。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策,，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng),，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中,，積極向單位的人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng),，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏,。
二、機(jī)電管理工作方面
1,、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故,，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類(lèi)標(biāo)志牌的張貼,。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。
2,、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),。
3,、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查,。x月初進(jìn)入工作面以后,，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。
4,、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。工作面自我隊(duì)接收以來(lái),，采面照明和面溜開(kāi)?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電,，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí),，由于采面電纜多,，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題,，和老師傅們積極應(yīng)對(duì),，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電,，實(shí)施后,，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低,，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),，提供了保障,。
三、工作中存在的不足
回顧過(guò)去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平，減少機(jī)電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在20xx年,，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。
四,、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起
1,、理論學(xué)習(xí)求深入,，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。
2、不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀。
3,、在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新,，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好,，
4、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué),，科學(xué)地安排時(shí)間,，珍惜時(shí)間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實(shí)和完善自己。
5,、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式,。
6,、創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平,。勇于探索,、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破,。
五、20xx年工作計(jì)劃
1,、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作,。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理,、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),、定期檢查,、檢驗(yàn)和檢修制度,；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求,，但重在落實(shí),，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面,，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行。
2,、對(duì)全年的,、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng),，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理,，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好,。
3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí),。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工,。
4,、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì),。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十二
時(shí)光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去,，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步,。
通過(guò)一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。
一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作,，才能取得成績(jī),，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：
一,、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果
特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：
1）20xx年x月x號(hào)之前：
室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達(dá)到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開(kāi),，設(shè)備安裝30以上,，管線施工50以上。
2）20xx年x月x日之前：
x月x號(hào)提交中控室,，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工,；
x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交,。
3）20xx年x月x日之前
x月x號(hào)完成給水外管線施工,，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。
完成x個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線。
4）20xx年x月x日之前：
完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓。
5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工,，實(shí)現(xiàn)供暖,。
x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
x月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源,、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。
但是作為機(jī)電部門(mén),，我們必須面對(duì)困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。
說(shuō)實(shí)在的,，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō),，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
二,、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證
“不積跬步無(wú)以致千里,，不積小流無(wú)以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的,。在過(guò)去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點(diǎn),，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持,。機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專(zhuān)業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。
因此,，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我、我中有你,，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部,。
為使問(wèn)題不致遺漏,，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng),，只有確實(shí)了的問(wèn)題,，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。
過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期,，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng),，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。
由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題,，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看,，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓,、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案。
為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄,、分類(lèi)整理,。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù),，堅(jiān)持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作,，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面
目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性,，而更是一個(gè)集數(shù)字化,、綜合化、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等,，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的,。
尤其是這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元,，是將通風(fēng)、消防,、采暖,、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線,、廣播、航顯,、時(shí)鐘,、廣告、消防,、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng),，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。
四,、20xx年的工作展望
雖然20xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機(jī)電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門(mén)子、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開(kāi)始調(diào)試工作,。
另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。
總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,，從而保證驗(yàn)收時(shí)的,，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十三
時(shí)光如水,，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步。
通過(guò)一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。
一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。一個(gè)部門(mén)也是一樣,，只有不斷努力,、通力合作，才能取得成績(jī),，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：
一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果
特別是20xx年,，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：
1)20xx年x月x號(hào)之前：
室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力,、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開(kāi)，設(shè)備安裝30以上,，管線施工50以上,。
2)20xx年x月x日之前：
x月x號(hào)提交中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工;
x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交,。
3)20xx年x月x日之前
x月x號(hào)完成給水外管線施工，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。
完成x個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線。
4)20xx年x月x日之前：
完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓,。
5)x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖,。
x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
x月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80以上,。
戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源,、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果,。
但是作為機(jī)電部門(mén),，我們必須面對(duì)困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作,。
說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn),。
二,、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證
“不積跬步無(wú)以致千里,，不積小流無(wú)以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的,。在過(guò)去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持,。機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專(zhuān)業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。
因此,，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我,、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部,。
為使問(wèn)題不致遺漏,，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng),，只有確實(shí)了的問(wèn)題,，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。
過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期,，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng),，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題,，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。
由于設(shè)計(jì)深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看,，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案。
為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜,，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄、分類(lèi)整理,。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù),，堅(jiān)持樣板指路;積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面
目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性,，而更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化,、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等,，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。
尤其是這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元,，是將通風(fēng),、消防、采暖,、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線,、廣播,、航顯、時(shí)鐘,、廣告,、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開(kāi)拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。
四、20xx年的工作展望
雖然20xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,，但是即將到來(lái)的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機(jī)電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門(mén)子、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行;還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開(kāi)始調(diào)試工作,。
另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中,，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。
總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題,，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ),。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十四
時(shí)光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20__年即將過(guò)去,，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步,。只有不斷努力,、通力合作，才能取得成績(jī),，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。以下是今年的機(jī)電組工作總結(jié)。
一,、生產(chǎn)管理取得豐碩成果
今年機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓。調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。現(xiàn)在每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn),。
二,、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作
各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里,，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),，做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持。機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專(zhuān)業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。因此,，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手,。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問(wèn)題不致遺漏,，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決,，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問(wèn)題,，才可以進(jìn)行消項(xiàng),。
由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄,、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。
三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù)
目前，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性,，在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括多個(gè)弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。
四,、明年的工作展望
全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。在下一步的機(jī)電安裝工程中,，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十五
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間,，又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。回想過(guò)去的一年工作,，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全組成員的共努力下全水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行,，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù),，以下為今年機(jī)電組的工作總結(jié)。
一,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難
全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，完成東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè),，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),，確保全路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,，圖像達(dá)到預(yù)想效果。
二,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
把安全生產(chǎn)放在第一位,，特別對(duì)各種生產(chǎn)工具親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,、破損的工具及時(shí)消毀,。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng),、設(shè)備,、火災(zāi)等一切事故。為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量,，科室安排東西配電房,、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄,，確保各回路運(yùn)行可靠,。
三、認(rèn)真開(kāi)展檢查工作
每天對(duì)水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,。配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作,。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改,。對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作,。有效防止因電表,、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對(duì)定時(shí)斷電控制系統(tǒng),、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。定期對(duì)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)，對(duì)老化,、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修,，杜絕內(nèi)滴、漏現(xiàn)象,。配合科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試,。
四、全力配合設(shè)備修試
為適應(yīng)發(fā)展的需求,，結(jié)合用電低谷期機(jī)會(huì),，克服困難分路拉電，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修,、預(yù)試及消缺等工作,。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作,、安全措施布置,、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座,、拉桿,、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作,、電源投切和清掃維護(hù),，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。
五,、做好全組本職工作
在科室的指導(dǎo)下,，對(duì)整個(gè)水、電表進(jìn)行徹底查看,，并對(duì)每戶的電表的容量,、表號(hào)、每次的抄度錄入檔案,。對(duì)東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度,，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔,。做好供電設(shè)備維修,、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專(zhuān)戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目,，更換設(shè)備材料的型號(hào),、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。管理好電工倉(cāng)庫(kù)工作,。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫(kù)存放表,，對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存,，對(duì)出庫(kù)的材料,，用在的地點(diǎn)做好登記,。
六,、存在的不足
需加強(qiáng)安全意識(shí),。加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心,。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。新來(lái)的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，對(duì)場(chǎng)貌不夠熟悉,，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足,。加強(qiáng)常用工具及材料的管理,。
以上是機(jī)電組全年的工作總結(jié),，即將迎來(lái)新的一年里，希望我們機(jī)電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自已,，為發(fā)展作出一些貢獻(xiàn),。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十六
20xx年來(lái)，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
一年來(lái)，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階,，躋身到“一級(jí)班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”。現(xiàn)把自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié),。
一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平
作為一名檢修班組的班長(zhǎng),，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平,，沒(méi)有一定的管理知識(shí)，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理,。特別是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊,，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，日子定會(huì)更好的,。
而我作為班組的班長(zhǎng),，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高,，做好班組的各項(xiàng)管理,，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階，面對(duì)危機(jī),、面對(duì)困難,，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
在個(gè)人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作，20xx年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。
二、規(guī)范檢修,，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車(chē)間細(xì)化的檢修流程,，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象,，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序,、快捷到位,；對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng),，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。
提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備,、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備,、安全危險(xiǎn)預(yù)知，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。
三,、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通,，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，消除誤解,，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過(guò)收集用戶需求和問(wèn)題,，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮,、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答,，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿意度,。通過(guò)有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí),，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病,。
落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率,，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100%,。
“想用戶所想，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車(chē)間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中,，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí),，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，xx年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
四、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
作為一名班組長(zhǎng),，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時(shí),，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡查制度,。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理,，不能解決上報(bào)班組，由班組安排處理,，班組不能解決上報(bào)車(chē)間,。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修,，這是遺留下來(lái)多年的弊病,。
為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,，每周1-2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試,，并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)論,，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)123故障診斷法”,，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。
五,、樹(shù)立宗旨觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
牢固樹(shù)立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí),，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國(guó)家利益和集體利益,，在面對(duì)新的要求,、新的任務(wù)、振奮精神,、加倍努力,，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù)、文明服務(wù),，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。
一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績(jī),，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果,。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認(rèn)可,，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。
下一步,，將牢固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí),，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益，在面對(duì)新的要求,，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù)，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù),，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意,。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十七
20xx年過(guò)去，不禁感嘆時(shí)間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。可細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多,。作為機(jī)電班長(zhǎng)為了日后更好地開(kāi)展工作,，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一、在思想方面
政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，為人正派,，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明,，以大局為重,，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研,，尊重事實(shí),，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏,；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng),。時(shí)刻保持清醒的頭腦,，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏,。
二,、機(jī)電管理工作方面
1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能,，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。加強(qiáng),、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類(lèi)標(biāo)志牌的張貼,。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。
2,、強(qiáng)化安全理念教育,。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),。
3,、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查,。x月初進(jìn)入工作面以后,，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。
4、創(chuàng)新發(fā)面,，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。工作面自我隊(duì)接收以來(lái),，采面照明和面溜開(kāi)停控制線分別由兩根電纜進(jìn)行配電,，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí),，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題,，和老師傅們積極應(yīng)對(duì),，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電,，實(shí)施后,，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低,，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),，提供了保障,。
三,、工作中存在的不足
回顧過(guò)去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平,，減少機(jī)電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng),，理論實(shí)際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在20xx年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí),。
四,、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起
一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考,，努力做到學(xué)以致用,，開(kāi)拓創(chuàng)新。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新,，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀,，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好,，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干,，又要扎實(shí)苦學(xué),，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實(shí)和完善自己,。五是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃,、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,，防止流于形式,。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平,。勇于探索,、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破,。
五、20xx年工作計(jì)劃
1,、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作,。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),、定期檢查,、檢驗(yàn)和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求，但重在落實(shí),，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面,，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行。
2,、對(duì)全年的,、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題,，加強(qiáng)管理,，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。
3,、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí),。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工,。
4,、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì),。
⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間,，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全,。
⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間,，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng),，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育,，以提高職工思想素質(zhì)。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十八
在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，身為機(jī)電班長(zhǎng)的我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，以設(shè)備保安全”的中心思想展開(kāi)機(jī)電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用,，管,，養(yǎng)，修工作,。以下是今年的工作總結(jié)
一,、根據(jù)管理制度展開(kāi)工作方針
針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的管理制度，繼續(xù)推行計(jì)劃?rùn)z修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類(lèi)設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)常化,，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能，安全裝置,，潤(rùn)滑情況等,。
二、工作中存在的問(wèn)題
主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大,。初選車(chē)間分級(jí)機(jī)與清洗車(chē)間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修，定期維修;確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天,，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采用事后維修方式進(jìn)行處理,。
三,、機(jī)電工作中的建議
通過(guò)日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類(lèi)別,，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,，適時(shí)的進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用,。建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開(kāi)展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學(xué)會(huì)要領(lǐng),，熟練操作。
未來(lái)的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題，維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械修理,，而是要維修知識(shí)全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,，保證設(shè)備日后的故障維修。
機(jī)電班長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告 機(jī)電班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十九
20xx年過(guò)去,，不禁感嘆時(shí)間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味,，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多,。作為機(jī)電班長(zhǎng)為了日后更好地開(kāi)展工作，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一,、在思想方面
政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，為人正派，理想信念堅(jiān)定,，是非面前旗臶鮮明,，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié),，注重調(diào)研,，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行,。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策,，積極向黨組織靠攏,；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng),，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng),。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中,，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng),，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏,。
二、機(jī)電管理工作方面
1,、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故,，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類(lèi)標(biāo)志牌的張貼,。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。
2,、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),。
3,、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查,。x月初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。
4,、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目多項(xiàng),，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開(kāi)?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電,，在生產(chǎn)過(guò)程中,，拉架時(shí),，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明,。為了從源頭上解決問(wèn)題,，和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電,，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電，實(shí)施后,，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低，并且降低了成本,。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),，提供了保障。
三,、工作中存在的不足
回顧過(guò)去,，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平,，減少機(jī)電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”,，在20xx年,，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。
四,、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起
一是理論學(xué)習(xí)求深入,，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀,。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新,，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好,，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué),，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實(shí)和完善自己,。五是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃,、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,，防止流于形式,。六是創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平,。勇于探索,、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。
五,、20xx年工作計(jì)劃
1,、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度,；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求,，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,。
2、對(duì)全年的,、每季度的,、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng),，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理,，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好,。
3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí),。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工,。
4,、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì),。
⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間,，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全,。
⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間,，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng),，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育,，以提高職工思想素質(zhì)。
